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文档简介

1、 PAGE PAGE 4平安文明施工管理目标管理要求工作目标：一、平安生产、文明施工目标100%,优良率 80，杜1.5以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动,逐步建立市场经济体制下部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和方案生育工作,杜绝刑事案例发生，保障社会稳定.二、实施措施1、整个施工现场必需严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关平安实。杜绝违章作业.工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项平安生产体系有效。100%，全面落实各项平安技术交底。工环境和舒适的工作条件。三、奖罚方法1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰 ,同

2、时嘉奖人民币10002002、惩罚20005001000批判.凡发生重大事故隐瞒不报 ,视责任程度对负责人罚款人民币 1000-2000 元（不含上级有关部门的惩罚)，状况特殊严峻的交执法部门处理，并追究法律责任。四、平安管理目标为认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准 JGJ592011，针对我工程实际状况,为了优质、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本平安管理目标。1、伤亡把握指标（1）死亡事故为零；（2)重伤事故为零；轻伤事故频率不超过 1.5。措施贯彻项目经理是本项目平安生产第一责任人的原则,死亡把握指标由本项目经理曾繁景负责监督指导，其他项目管理人员乐观协

3、作,确保实施。本指标为否定指标,为把指标把握到最低点，必需坚持平安生产“五同时”，定期召开平安生产会议，解决平安中的重大问题。做好书面平安技术交底，并履行人人签字手续。做好书面平安检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。搞好新工人变换工种平安教育及工种的平安生产责任制.2、平安达标:9530%;8575；100，不合格率为零。100。新工人教育达到 100%。(5）100%。平安防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到 100.各项合同签定率达到 100.100。五、文明施工目标1、沿工地四周连续设置牢固、稳定、洁净美观的现场围挡。2100。3100%.4100%。5100%.6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。7、措施(1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为高志龙同志。（2）各班班长

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