四川框架剪力墙结构住宅楼工程施工组织设计

1、 PAGE 251中交王府景四期项目施工组织设计中交第三公公路工程程局有限限公司目 录录一、工程概概况简述述1.1编制制依据1.2工程程概况二、工程特特点、难难点与项项目管理理重点2.1平面面布置与与管理2.2施工工工期2.3混凝凝土浇筑筑2.4地下下室施工工2.5测量量放线及及监控2.6总承承包管理理三、组织架架构与管管理人员员配置3.1项目目管理机机构的组组建3.2总承承包管理理及项目目团队3.3项目目经理部部组织机机构图、施施工部门门管理图图、安全全管理机机构图3.4组织织管理机机构高效效运作管管理措施施3.5 班班组管理理机构的的设置四、施工资资源配备备计划4.1劳动动力使用用计划及及

2、保证措措施4.2工程程材料进进场计划划及采购购方案4.3主要要机械设设备使用用计划及及保证措措施4.4资金金财务保保证措施施五、施工总总平面布布置规划划5.1施工工部署及及施工准准备5.2临水水、临电电布置方方案六、施工项项目管理理策划6.1项目目管理策策划概要要6.2质量量管理目目标6.3工期期管理目目标6.4安全全生产目目标6.5文明明施工管管理目标标6.6总承承包管理理目标6.7科技技进步目目标6.8服务务目标6.9工程程回访目目标七、施工方方案与技术措措施7.1施工工准备7.2施工工测量7.3降排排水及监监测7.4地基基与基础础工程7.5钢筋筋工程7.6模板板及支撑撑脚手架架工程7.7

3、混凝凝土工程程7.8外脚脚手架工工程及计计算7.9砌筑筑工程7.10防防水工程程7.11屋屋面工程程7.12楼楼地面工工程7.13门门窗工程程7.14装装饰装修修工程7.15样样板间施施工7.16对对装修的的管理7.17机机电安装装工程7.18暖暖通工程程7.19建建筑节能能八、工程质质量管理理体系与与措施8.1工程程质量目目标8.2质量量保证体体系8.3质量量管理程程序8.4主要要分项工工程质量量控制要要点8.5质量量通病防防治措施施8.6工程程质量检检测8.7创优优计划九、工程进进度计划划与措施施9.1总工工期计划划9.2节点点工期安安排9.3施工工进度计计划控制制方法9.4施工工进度保保

4、证措施施安全和文明明施工管管理体系系与措施施10.1安安全生产产管理目目标10.2安安全生产产管理体体系10.3安安全生产产管理制制度10.4安安全教育育及培训训计划10.5重重大安全全健康危危害因素素的识别别及管理理措施10.6主主要分部部分项工工程安全全技术措措施10.7专专项安全全防护措措施10.8健健康卫生生保证及及职业病病防治措措施10.9文文明施工工目标10.100文明施施工制度度10.111文明施施工规划划10.122文明施施工保证证措施10.133消防保保证措施施10.144突发治治安事件件紧急预预案10.155安全应应急专项项预案10.166现场治治安保卫卫措施10.177施

5、工现现场应急急预案十一、环境境保护管管理与措措施11.1环环境保护护管理目目标11.2环环境保护护管理体体系11.3施施工现场场内外环环境管理理制度11.4环环境因素素的识别别及管理理措施11.5周周围建筑筑物的保保护11.6环环境保护护措施11.7减减少扰民民降低环环境污染染和噪音音措施十二、冬雨雨季施工工、高温温施工措措施12.1雨雨季施工工保障措措施12.2冬冬期施工工保障措措施12.3高高温季节节施工保保障措施施12.4特特殊时段段保证保保障措施施十三、地下下管线及及其他地地上地下下设施的的加固措措施13.1准准备工作作13.2加加固措施施十四、成品品保护方方案14.1人人员组织织14

6、.2成成品保护护实施措措施十五、网络络通迅办办公措施施15.1建建立由参参建各方方参与的的信息平平台15.2广广泛推广广应用施施工管理理软件十六、组织织协调管管理16.1交交叉施工工配合方方案16.2总总包对专专业分包包单位的的协调及及配合16.3对对专业分分包单位位的管理理十七、 合合理化建建议十八、缺陷陷期的跟跟踪与服服务18.1保保修期限限18.2定定期回访访制度18.3保保修责任任18.4保保修措施施18.5保保修记录录附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划附表四：计计划开工工竣工日日期和施施工进度度网

7、络图图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表一、 工工程概况况简述1.1、编编制依据据序号 名 称备 注注1中交王府府景项目目第十六六批2标标段招招标文件件2中交王府府景项目目第十六六批2标标段施施工图纸纸3建筑工程程施工质质量验收收统一标标准4混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范5砌体工程程现场检检测技术术标准6地下防水水工程质质量验收收规范7砌体工程程施工质质量验收收规范8建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范9建筑地面面工程施施工质量量验收规规范10屋面工程程质量验验收规范范11屋面工程程技术规规范12建设工程程文件归归档规范范13施工现场场临时用用电安全全技术规规范14建筑施工

8、工高处作作业安全全技术规规范15钢筋焊接接及验收收规程16钢筋机械械连接通通用技术术规程17钢筋焊接接接头试试验方法法标准18冷扎带肋肋钢筋混混凝土结结构规程程19砌筑砂浆浆配合比比设计规规程20混凝土泵泵送施工工技术规规程21混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程22高层建筑筑箱形与与筏形基基础技术术规范23建筑工程程冬期施施工规程程24建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范25工程网络络计划技技术规程程26建筑机械械使用安安全技术术规程27建筑施工工安全检检查评分分标准28建设施工工现场环环境与卫卫生标准准29工程建设设标准强强制性条条文30建设工程程质量管管理条例例31建设工程程

9、安全生生产管理理条例32中华人民民共和国国环境保保护法33中华人民民共和国国计量法法34建设部重点点推广的的建筑业业10项新新技术35我单位公司司管理手手册及其其它有关关总承包包管理、质质量、安安全、文文明施工工管理规规定36我单位建筑筑、安装装工程施施工的企企业标准准2.1图纸纸及相关关1、信息产产业第十十一设计计研究院院提供的的中交王府景景四期337#、338#、339#、440#、441#、442#、43#、47#、48#及51#楼施工图纸；2、施工现现场场地地情况；3、建筑工工程施工工操作规规程、工工艺标准准及施工工工法；4、本公司司按GBB/T1190001-220088、GBB/T

10、5504330-220077、GBB/T2240001-220044及GBB/T2280001-220111编制的的管理体体系文件件；5、公司现现有技术术力量、机机械设备备及劳动动力供应应能力。2.2 图图集序号类别名 称编 号1国家图集混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（现浇浇混凝土土框架、剪剪力墙、梁梁、板）11G1001-11混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（现浇浇混凝土土板式楼楼梯）11G1001-22混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（独立立基础、条条形基础础、筏形形基础及及桩基承承台）

11、11G1001-33混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（剪力力墙边缘缘构件）12G1001-44住宅建筑筑构造11J9330住宅排气气道（一一）07J9116-11楼梯栏杆杆栏板（一一）06J4003-11阳台、外外廊、楼楼梯栏杆杆11J4112变形缝建建筑构造造（二）04CJ001-22百叶窗（一一）05J6224-11钢梯02J4001砌体填充充墙结构构构造图图集06SG6614-12西南图集楼地面、墙墙、室内内装修、室室外装修修等西南11JJ2.3规范范与标准准序号类别名称编号1国家建设工工程标准准系列(GB550系列列)工程建设设施工企企业质量量管理规规

12、范GB/T5504330-2200772建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB503300-201133建筑结构构荷载规规范 GB500009-201124混凝土结结构设计计规范GB500010201105建筑防震震设计规规范 GB500011201106工程测量量规范 GB500026200077建筑物防防雷设计计规范 GB500057201108普通混凝凝土拌合合物性能能试验方方法标准准GB/T5500880-2200229混凝土强强度检验验评定标标准GB/T1107-2011010地下工程程防水技技术规范范GB 5001088-2000811混凝土外外加剂应应用技术术规范 GB 50

13、01199-2001112土工试验验方法标标准GB/T5501223-11999913混凝土质质量控制制标准GB501164-2011114电气装置置安装工工程 接接地装置置施工及及验收规规范GB501169-2000715电气装置置安装工工程 盘盘、柜及及二次回回路接线线施工及及验收规规范GB501171-2011216建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB501194-2011417土方及爆爆破工程程施工及及验收规规范GB502201-2011218建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB502202-2000219砌体工程程施工质质量验收收规范GB502203-2011120混

14、凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-20002（220111版） 21屋面工程程质量验验收规范范 GB502207-2011222地下防水水工程质质量验收收规范GB502208-2011123建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-2011024建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-2000125建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-2000226建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503303-2011127砌体工程程现场检检测技术术标准GB/T3315-2011128民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范

15、(20013版版)GB503325-2011029建设工程程项目管管理规范范 GB/T5503226-22006630住宅装饰饰装修工工程施工工规范GB503327-2000131建设工程程文件归归档整理理规范GB/T5503228-22014432建筑结构构检测技技术标准准GB503344-2000433屋面工程程技术规规范 GB503345-2011234建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范GB503354-2000535建设项目目工程总总承包管管理规范范GB/T5503558-22005536建筑施工工场界噪噪声限值值GB125523-2011137建筑工程程施工质质量评价价标准GB/

16、T5503775-22006638建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GB504411-2000739大体积混混凝土施施工规范范GB504496-2000940建筑施工工组织设设计规范范GB/T5505002-22009941无障碍设设施施工工验收及及维护规规范GB506642-2011142施工企业业安全生生产管理理规范GB506656-2011143混凝土结结构工程程施工规规范GB506666-2011144建设工程程施工现现场消防防安全技技术规范范GB507720-2011145工程建设设标准实实施评价价规范GB/T5508444-22013346建筑施工工安全技技术统一一规范GB508

17、870-2011347防火卷帘帘、防火火门、防防火窗施施工及验验收规范范GB508877-2011448砌体结构构工程施施工规范范GB509924-201141建设工程行行业标准准(JGGJ系列列)高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程JGJ3-201102高层建筑筑筏形与与箱形基基础技术术规范JGJ6-201113建筑变形形测量规规范JGJ8-200074混凝土泵泵送技术术规程JGJ/TT10-201115钢筋焊接接及验收收规程JGJ188-200126回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规范范JGJ/TT23-200017钢筋焊接接接头试试验方法法标准JGJ/TT27-201148建筑涂饰饰工

18、程施施工及验验收规程程JGJ/TT29-200039建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-2001210施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ466-2001211建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-2001112混凝土用用水标准准JGJ633-2000613建筑砂浆浆基本性性能试验验方法标标准JGJ/TT70-2000914建筑工程程大模板板技术规规程JGJ744-2000315施工企业业安全生生产评价价标准JGJ/TT77-2011016建筑地基基处理技技术规范范JGJ799-2001217建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ800-2001118建筑桩基基技术规规范J

19、GJ944-2000819 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=60726 塑料门窗窗工程技技术规程程JGJ1003-22008820 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=61471 建筑工程程冬期施施工规程程JGJ/TT1044-2001121 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=7cd4c2cc-485f-4b42-964f-de27afe9acba 建筑基桩桩检测技技术规范范JGJ1006-22014422 HYPERLINK /Xx

20、bz/ShowForceStandard.aspx?Guid=61089 钢筋机械械连接技技术规程程JGJ1007-22010023 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=60600 建筑与市市政降水水工程技技术规范范JGJ/TT1111-98824 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=60604 建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-22009925 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=624fc24d-51d7-499c-b411-7

21、38f26d4ce8d 建筑基坑坑支护技技术规程程JGJ1220-22012226工程网络络计划技技术规程程JGJ1221-22015527 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=60626 外墙饰面面砖工程程施工及及验收规规程JGJ1226-22015528建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1330-22011129外墙外保保温工程程技术规规程JGJ1444-2200881国家法律法法规中华人民民共和国国环境保保护法/2中华人民民共和国国环境影影响评价价法/3中华人民民共和国国大气污污染防治治法/4中华人民民共和国国水污染染

22、防治法法/5中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法/6中华人民民共和国国固体废废物污染染防治法法/7中华人民民共和国国建筑法法/8建设工程程质量管管理条例例/9建设项目目环境保保护管理理条例/10建设工程程安全生生产管理理条例/11中华人民民共和国国合同法法/12中华人民民共和国国招投标标法/13中华人民民共和国国安全生生产法/2.4 地地方性法法规及规规章1、四川川省中中华人民民共和国国档案法法实施施办法四四川省第第十届人人民代表表大会常常务委员员会公告告第911号；2、四川川省安全全生产条条例 四川省省第十届届人民代代表大会会常务委委员会公公告第990号；3、四川川省工程程建设质质量检

23、测测实行有有见证取取样送检检的暂行行规定川川建委质质发【119988】03346号号；4、四川川省建设设工程质质量检测测管理规规定川川建发20007336号；5、四川川省建筑筑管理条条例四四川省人人民代表表大会常常务委员员会公告告第666号；6、四川川省建筑筑起重机机械安全全监督管管理规定定川建建发220088888号；7、巴中市市建设工工程质量量安全监监督站关关于进一一步加强强房屋建建筑和市市政基础础设施工工程施工工质量监监督管理理的通知知；8、巴中市市关于于建设工工程噪音音污染及及扬尘治治理的防防范措施施；2.5 管管理体系系文件公司按GBB/T1190001-220088质量量管理体体系

24、要求求、GGB/TT504430-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范要求求、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系要要求及使使用指南南、GGB/TT280001-20111职职业健康康安全管管理体系系要求编编制的质质量、环环境及职职业健康康安全管管理体系系文件（包包括手册册、程序序文件、记记录、操操作规程程、规章章制度、岗岗位职责责）；2.6 施施工现场场及场地地周边的的实际情情况1、通过踏踏勘现场场了解本本工程场场地的地地形地貌貌、临时时办公区区、作业业区及生生活区的的位置、临临时水电电的接驳驳点、本本工程拟拟建地、场场地周围围环境等等；作业业区狭窄窄；进入入现场

25、的的道路需需处理。2、通过对对政府气气象等相相关部门门及地勘勘资料了了解本工工程所在在地的工工程地质质、水文文以及当当地气象象情况；3、通过对对政府建建设相关关部门及及周边工工程建设设方等了了解本工工程所在在地工程程质量、安安全管理理部门、建建设部门门对监督督的相关关程序、农农民工担担保等情情况；4、通过对对工程所所在地周周边走访访等了解解建筑施施工机械械的购买买、周转转材料以以及砌体体、水泥泥、商品品混凝土土、钢筋筋等建筑筑材料的的购买；5、由于本本工程场场地内没没有提供供施工工工人搭设设驻地，生生活区的的位置由由建设单单位另行行指定位位置。2.7其他他1、建筑筑施工手手册第第五版；2、公司

26、同同类工程程施工经经验；3、国家颁颁布的相相关工艺艺标准；4、工程所所在地现现场踏勘勘的实际际情况。1.2、工工程概况况1.2.11总体概概况项目内 容工程名称中交王府景景四期项项目项目地点巴中市中坝坝A、BB地块建设单位中交（巴中中）投资资发展有有限公司司施工范围中交王府景景项目四四期工程程总承包包施工，包包括但不不限于四四期工程程范围内内37#、388#、339#、440#、441#、442#、443#、447#、448#楼楼及相应应栋号地地下部分分和511A#地地下室（四四期部分分）的建建筑工程程、装饰饰工程、安安装工程程等施工工图和招招标清单单内的全全部工程程。其中中：安装装工程包包含

27、强电电、弱电电预留预预埋、消消防预留留预埋、火火灾自动动报警、应应急照明明工程及及相关设设备的采采购与安安装等；桩基工工程只包包括管桩桩灌素混混凝土、褥褥垫层。工程质量要要求符合现行国国家相关关质量验验收标准准，一次次性验收收合格。争创四川省省天府杯杯(省优优质工程程)，省省“标化化工地”。材料质量要要求本工程所需需的所有有材料必必须满足足国家及及地区相相关规范范和标准准的要求求工期要求计划工期：6000天。计划开工日日期：自自监理人人发出的的开工通通知中载载明的开开工日期期起算。该该工期含含国家法法定节假假日、休休息日。计划竣工日日期：开开工通知知中规定定的开工工日期后后6000日历天天内1

28、.2.22 建筑筑概况建筑概况详详见表22-1建建筑概况况特征表表。表21：建筑概概况特征征表建筑使用性性质高层商住、酒酒店工程类别公共建筑建筑面积约27万mm建筑高度（地上/地下）97.3mm、966.9mm、499.355m、12mm、3.99m建筑层数（地地上/地地下）地上33FF、122F、2F地下-1FF建筑层高地上2.99m/55.8/地下55.7mm设计使用年年限50年建筑抗震类类别丙类防水等级（地地上/地地下）地上：一级级地下：顶板板（一级级底板（二二级）耐火等级（地地上/地地下）一级节能设计本工程保温温节能设设计主要要集中在在外墙、屋屋面、架架空层，具具体做法法详主主要装修修

29、工程做做法1.2.33 结构构概况详见表2-2土土建结构构概况特特征表。表22：土建结结构概况况特征表表结构形式框架剪力墙墙结构基础形式筏板基础、独独立基础础建筑抗震类类别丙类结构抗震等等级二级抗震设防烈烈度六度设计使用年年限50年钢材及焊条条钢筋HPB3000、HHRB3355、HRRB4000、 HRBB5000混凝体结构构竖向构件C30、CC40、C455等梁、板C30楼梯C30围护部分：过梁、构构造柱、压压顶、砌砌体中混混凝土带带C20混凝土结构构施工整整体表示示方法按11G1101-11.2.44水、电电概况2.4.11给排水水工程给水：本工工程采用用分区的的给水系系统。排水：本工工

30、程采用用雨、污污分流的的排水体体制，对对生活污污水和雨雨水分系系统进行行有组织织排放。2.4.33电气工工程本工程电气气包括照照明系统统，建筑筑物防雷雷、接地地系统及及安全措措施，火火灾自动动报警及及联动控控制系统统，电话话系统，网网络系统统，闭路路电视监监视系统统，楼宇宇对讲系系统。 照明光源及及灯具：（1）在在建筑出出入口、楼楼梯、走走道、电电梯前室室处设应应急照明明和疏散散标志灯灯，由变变电站引引来一路路正常电电源供电电，同时时以自带带蓄电池池作为备备用电源源，应急急时间不不小300分钟。（22）应急急照明灯灯亮灭可可控，电电梯前室室采用双双控开关关，楼梯梯间和走走道采用用强启型型声光控

31、控感应开开关。疏疏散标志志灯亮灭灭不可控控，平时时不亮，应应急时亮亮。接地及安全全：本建建筑为高高层框架架剪力墙墙结构房房屋，各各建筑均均利用女女儿墙上上明敷避避雷带、屋屋面暗装装避雷网网作为接接闪器。利利用周边边剪力墙墙内钢筋筋，通长长焊接作作为引下下线。利利用结构构地下室室阀板内内钢筋网网作为接接地装置置。建筑筑物高度度超过445米的的部分结结构钢筋筋每层应应相互连连接，构构成均压压环，并并将设置置避雷装装置的外外墙上的的栏杆、门门窗等较较大金属属物与防防雷装置置等连接接，垂直直敷设金金属管道道及金属属物的顶顶端和底底端与防防雷装置置连接。火灾自动报报警及联联动控制制系统及及电视电电话，对

32、对讲，网网络，监监控系统统只做预预留预埋埋。1.2.55 场地地状况2.5.11现场施施工条件件、周边边环境周周边环境境四期工程位位于巴中中市中坝坝A、BB地块。施施工条件件(1)水源源为市政政给水管管道。(2)施工工所用的的电源从从建设单单位提供供的接驳驳点接入入。(3)施工工场地与与已建成成规划道道路直接接连通，建建设物资资都可以以通过该该道路运运至施工工现场。(4)该工工程的测测量控制制点，进进场后需需与建设设单位作作好交接接工作。气气候条件件巴中市川东东北大巴巴山脉米米苍山南南麓，属属亚热带带季风气气候，春春早、夏夏热、秋秋凉、冬冬暖，四四季分明明，雨热热同季，光光照同步步。秋季季多雨

33、，冬冬季多雾雾。年平平均166.9，1月月份平均均气温55.2，8月月份平均均气温227.33，年年降水量量为11150毫毫米。现现场情况况根据现场勘勘查情况况显示，42#、43#楼东侧、41#楼北侧、37#、38#楼南侧均为地下车库施工部位，在主体塔楼与车库同时施工的情况下，施工现场仅有42#、43#楼西侧18米宽场地可作为现场办公区使用。41#楼南侧30米宽场地可供做为临时道路及材料堆场、加工场使用。在充分考虑和实际测量现场的情况后，对现场做出统一协调的安排，在41#南侧、距建筑物10米处作为现场临时道路，劳务职工生活区安排于场外；并在42#楼西侧设置项目部的形象大门，对大门的进出场地及办

34、公场地进行硬化处理，包括钢筋、模板的加工以及堆码场地进行硬化，在大门口设置安全文明施工设施，地下车库暂留作钢筋模板加工场和堆码场。施工完成后将车库顶加固后作为后续塔楼施工的永久性材料加工场地。47#、48#楼基础阶段施工时加固三期3号坡道位置地下室顶板作为施工道路入口、加工场及堆场等，主体阶段加固43#楼旁四期地下室作为加工场、堆场、道路等。投标时未考虑地下室加固费用，具体的现场布置详施工现场平面布置图。二、 工工程特点点、难点点与项目目管理重重点作为总承包包商，必必须具备备细致入入微的服服务意识识、专业业化的管管理和良良好的品品牌形象象，抓住住工程的的特点和和重点部部分，采采用有的的放矢的的

35、施工对对策，提提高工程程的功能能质量和和环境质质量，将将本工程程创建为为精品工工程，最最大程度度的为业业主做好好服务。制定本工程程重点部部分的施施工对策策序号重点、难点点项目重点、难点点描述应对措施2.1平面布置与与管理基坑边离围围墙狭窄窄，平面面布置与与管理难难度大、科科学合理理调度集集中堆放放材料的的使用，将将是保证证本工程程顺利实实施的重重点。根据本工程程施工场场地狭小小的特点点，为了了保证在在工期短短的情况况下按时时完成本本工程，为为了满足足各专业业施工所所需临时时场地，我我们专门门设置了了施工平平面管理理人员，根根据不同同施工阶阶段的需需求，进进行施工工平面划划分，实实行动态态管理，

36、做做到材料料随用随随进场。不不同阶段段在设置置预留材材料加工工及堆码码中转场场地；2.2施工工期施工工期短短、穿插插施工多多根据工期及及进度安安排，合合理有序序的组织织机电设设备分批批进场。根据总体进进度及节节点计划划控制的的安排，排排布机电电设备安安装的施施工计划划，计划划要求详详细楼层层具体的的某一部部位。机电设备安安装与土土建、装装修工序序互相交交叉，互互相影响响，三个个专业必必须统一一部署，合合理组织织施工，确确保工序序交叉施施工的顺顺利进行行。土建必须提提前进行行砌体及及地面基基础的施施工，为为暗装及及落地安安装的配配电箱、水水泵等设设备施工工创造条条件；对对于明装装及吊顶顶内安装装

37、的设备备，土建建必须尽尽快完成成抹灰等等工作，确确保湿作作业完成成，具备备设备安安装的条条件；在在设备机机房内进进行设备备安装时时，还必必须要求求基础找找平，门门窗完成成，现场场干净整整洁。机电安装工工程必须须尽快完完成墙体体内的箱箱体预埋埋，为土土建抹灰灰创造条条件，确确保吊顶顶施工的的顺利进进行。2.3砼浇筑本工程地下下基础较较多，如如何保障障砼连续续供应与与砼质量量的控制制是本工工程施工工的重点点。就近选择生生产质量量和能力力满足要要求混凝凝土厂家家保证混混凝土连连续供应应；采取取可靠的的综合降降温方法法，控制制混凝土土裂纹的的出现；2.4地下室施工工地下室工程程量大，施施工时间间长做好

38、地下室室施工过过程中的的排水措措施，沿沿基坑内内四周设设集水井井，有组组织的将将基坑内内积水汇汇集至集集水井内内，用小小型潜水水泵抽出出，确保保在雨季季施工过过程中，基基坑内没没有积水水现象发发生，为为下道工工序提供供良好的的工作面面。为保保证施工工安全、顺顺利进行行，将进进行基坑坑监测、地地下水位位变化观观测，并并制定基基坑应急急方案，一一旦出现现异常，立立即对基基坑采取取相对应应的应急急措施。2.5测量放线及及监控如何控制结结构的标标高、轴轴线满足足设计精精度要求求是本工工程的重重点；为保证本工工程测控控的精度度，本工工程测量量放线及及监控由由专业测测量队伍伍来实施施； 2.6总承包管理理

39、协作队伍多多，总承承包管理理要求高高响应招标文文件技术术要求，强强化对专专业班组组队伍的的审核和和施工质质量的控控制，以以满足设设计功能能的需求求。加强各专业业队伍的的计划管管理，合合理安排排施工流流程，并并进行协协调、监监督和检检查，定定期召开开专题会会，及时时解决各各专业班班组相互互间存在在的问题题，加强强联系与与沟通，使使施工进进度计划划得以顺顺利实现现。三、 组组织架构构与管理理人员配配置3.1项目目管理机机构的组组建本工程具有有建设规规模大、建建设工期期紧的特特点。为为确保实实现业主主要求及及我司各各项承诺诺目标的的实现，我我公司将将组建强强有力的的、科学学的管理理机构，健健全组织织

40、管理系系统，形形成有序序的管理理，保障障工程实实施的全全过程“政令畅畅通、高高效有序序”。根据工程项项目内容容及施工工管理需需要选派派项目经经理、总总工程师师、生产经经理，抽抽调有丰丰富工程程经验、年年富力强强、高素素质的施施工管理理人员充充实单体体建筑项项目部管管理层；项目部部设立总总承包管管理协调调部、质质量技术术部、工工程部、合合同预算算财务部部、后勤勤综合部部共六个个职能部部门，项项目部下下设置专专业齐全全、人数数足够的的施工班班组。本本工程工工期紧、规规模大、协协调管理理工作多多，在架架构设置置上除安安排承包包范围内内施工需需要的机机构和人人员外，在在项目经经理部及及单体建建筑项目目

41、部重点点增设了了总承包包管理协协调部，确确保总体体计划及及各项目目标的完完成。3.1 总总承包管管理原则则3.1.11 进场场后各项项施工服服从监理理、业主主的统一一管理及及协调。3.1.22 施工工前将切切实可行行的进度度保证措措施和方方法报监监理及甲甲方审批批，施工工中严格格按照审审批的方方案执行行。3.1.33 施工工中编制制工序的的交接方方案，报报甲方、监监理审批批，明确确各工序序交接程程序，施施工中严严格按审审批后的的方案执执行。3.1.44 施工工中编制制与各班班组在工工序及工工期上的的配合方方案，报报甲方、监监理审批批，施工工中严格格按审批批后的方方案执行行。3.1.55 在施施

42、工前报报详细的的安全文文明施工工措施方方案与甲甲方、监监理审批批，方案案中包含含与其他他施工单单位的配配合措施施和办法法，在施施工中严严格按审审批方案案执行。3.2 总总承包管管理范围围总承包范围围内部分分项工程程将以专专业班组组、直接接发包形形式进行行。总承承包对专专业班组组工程的的工期及及质量负负责。3.2总承承包管理理及项目目团队 33.2.1 总承包包管理模模式的选选择与确确定总承包管理理模式提提供社会会化、专专业化和和商品化化的服务务，既合合理利用用社会资资源又引引入市场场竞争机机制，一一方面强强化投资资风险约约束机制制，分散散项目法法人的风风险，减减轻项目目法人的的工作量量，克服服

43、设计、采采购、施施工等相相互制约约和脱节节的矛盾盾，使这这些环节节有机地地组织在在一起，整整体统筹筹安排，既既节省投投资又提提高工程程管理水水平；另另一方面面对于保保证项目目顺利实实施和目目标实现现起到保保障和保保证作用用。具体体详见下下表。施工总承包包管理思思路序号管理思路具体内容1主要特征动态管理、优优化配置置，目标标控制，节节点考核核。2运行机制总部宏观调调控，项项目全权权管理，专专业施工工保障，社社会力量量协调。3组织机构项目层次与与企业层层次的关关系，项项目总经经理与企企业法人人代表的的关系，项项目部与与施工班班组作业业层的关关系。4推行主体项目总经理理责任制制和项目目成本核核算制。

44、5基本内容进度、质量量、成本本、安全全控制，现现场(要要素)、信信息、合合同管理理和组织织协调。 33.2.2 总承包包管理运运行机制制 33.2.2.11 总承承包管理理的策划划程序 总承包管理的策划程序图 33.2.2.22 总承承包管理理的准备备工作程程序总承包管理准备工作程序总承包管理准备工作程序 3.2.2.33 总承承包管理理的工作作流程 33.2.2.44 总承承包的过过程控制制程序总承包管理的过程控制程序图总承包管理的过程控制程序图3.3项目目经理部部组织机机构图、施施工部门门管理图图、安全全管理机机构图项目经理部部组织机机构图项目经理项目经理经营负责人生产经理总工程师经营负责

45、人生产经理总工程师 安全管理部工程部后勤综合部合同预算财务部材料设备部质量技术部 安全管理部工程部后勤综合部合同预算财务部材料设备部质量技术部试验员资料员测量员安全工程师试验员资料员测量员安全工程师土建工程师专职质检员后勤保卫综合办设备管理员材料库管员材料采购员材料管理员财会员造价工程师班组施工作业队总包施工作业队班组施工作业队总包施工作业队项目经理部部施工部部门管理理图安全管理机机构图土建作业队安全员土建作业队安全员项 目 经 理各作业队及各专业负责人装修作业队安全员机电安装安全指挥员工程部质量技术部安全管理部材料设备部合同预算财务部作业队安全员项目总工程师项目生产经理项目安全负责人其余施工

46、单位安全员 总承包总体项目管理部3.3项目目部职责责项目经理：（1）项目目经理是是施工现现场管理理第一责责任人，也也是施工工现场安安全生产产的第一一责任人人。在现现场指挥挥部领导导下，执执行合同同的约定定，确保保完成工工期、安安全、质质量和管管理目标标，建立立健全安安全生产产责任制制和有关关安全生生产规章章制度，并并检查督督促制度度的落实实，对项项目施工工负全面面责任。（2）负责责公司IISO990011 质量量体系在在项目部部的全面面贯彻执执行。（3）制定定项目部部岗位责责任制和和管理制制度，配配置各岗岗位人员员开展工工作。（4）在指指挥部的的统筹下下组织制制定项目目实施的的总体部部署和施施

47、工组织织设计。（5）合理理调配生生产要素素，建立立有效的的奖惩和和激励机机制，充充分调动动职工的的工作积积极性。（6）协调调自行完完成的专专业工程程与班组组专业施施工的配配合，确确保各专专业施工工达到项项目控制制的总目目标。（7）项目目部是公公司面对对社会的的窗口，项项目经理理在指挥挥部领导导下，注注重建立立与社会会各方面面的良好好关系，树树立企业业的良好好形象。项目生产经经理（土土建、安安装）：（1）协助助项目经经理在工工程施工工中的协协调管理理，保证证分管的的部门完完成下达达的工期期、安全全、质量量、技术术、经济济指针。（2）在指指挥部和和项目经经理的统统一领导导下，做做好分管管部门的的工

48、作，强强调动态态管理，对对计划目目标与实实际出现现的偏差差组织调调查，并并迅速制制定对策策加以纠纠正。（3）加强强分管部部门与其其它部门门密切配配合工作作。（4）参与与管理评评审和内内部质量量审核工工作。项目总工程程师：（1）对项项目的施施工质量量和技术术负直接接责任。安安排实施施技术工工作的工工作计划划，对整整个工程程的技术术特点认认识全面面，并制制定工程程施工重重点难点点的措施施方案。（2）从技技术方面面保证各各专业和和工序穿穿插施工工的合理理性可行行性，以以达到工工期的最最优化。（3）组织织图纸专专业会审审和综合合会审的的资料准准备工作作。组织织有关人人员编写写施工组组织设计计。审核核施

49、工组组织设计计和施工工方案，落落实有关关重要施施工方案案的实施施。（5）参加加质量事事故分析析，查找找事故原原因，分分析事故故责任，提提出事故故处理意意见和整整改措施施。（6）负责责主持编编制技术术、质量量、安全全管理制制度，并并监督执执行。（7）了解解新技术术、新方方法、新新规范的的信息动动态，并并结合本本项目实实际情况况积极推推广。（8）参与与管理评评审和内内部质量量审核工工作,制订培培训计划划。质量技术部部：（1）编制制单位工工程施工工组织设设计，以以及关键键的、特特殊分部部工程的的施工方方案。参参加设计计交底、施施工图专专业会审审、综合合会审，严严格按施施工图和和施工文文件施工工。（2

50、）组织织各专业业人员学学习熟悉悉施工图图纸和文文件，按按照招标标文件中中的施工工总承包包管理办办法、工工程质量量管理办办法的要要求和标标准进行行管理。（3）负责责技术资资料的审审查工作作，办理理设计变变更和材材料代用用手续，获获批准后后安排实实施。（4）参加加质量检检查，对对不符合合设计要要求与验验收规范范的提出出整改意意见。（5）对工工程的质质量进行行检查监监督，执执行招标标文件中中关于工工程质量量管理办办法的规规定和标标准。（6）参与与竣工验验收检查查和质量量评定。（7）统筹筹发放设设计图纸纸和其它它施工文文件。确确保图纸纸和文件件处于受受控状态态。负责责日常技技术和管管理文件件的收集集和

51、整理理，组织织技术和和管理方方面的业业务培训训。（7）按规规范标准准整理汇汇总竣工工技术资资料及竣竣工图。（8）现场场材料取取样送检检并做好好记录台台帐。安全管理部部（1）负责责施工现现场的安安全施工工管理、治治安、保保卫、保保洁、消消防、包包括洞口口的安全全防护工工作等。（2）施工工现场进进行统一一规划、分分区管理理、各负负其责、各各专业承承包单位位不得随随意变动动。（3）设立立现场入入口显著著位置的的施工总总平面图图、总平平面管理理、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、质质量控制制、材料料管理等等规章制制度和主主要参建建单位名名称和工工程概况况图板。（4）设立立足够的的标志、宣宣传画、标

52、标语、指指示牌、警警告牌、火火警、匪匪警和急急救电话话提示牌牌等。（5）洞口口和临边边位置的的安全防防护设施施，包括括护身栏栏杆、脚脚手架、洞洞口盖板板、竖井井防护栏栏杆、防防护棚、防防护网、坡坡道等等等。（6）安全全带、安安全绳、安安全帽、安安全网、绝绝缘鞋、绝绝缘手套套、防护护口罩和和防护衣衣等安全全生产用用品。（7）所有有机械设设备包括括各类电电动工具具的安全全保护和和接地装装置和操操作说明明。（8）装备备良好的的临时急急救站和和配备医医护人员员。（9）足够够数量的的和合格格的手提提灭火器器。（10）设设立易燃燃易爆品品仓库和和相应的的管理制制度。（11）对对涉及明明火施工工的工作作如用

53、火火证等管管理制度度。工程部：（1）按计计划建议议指针编编制月度度施工计计划，并并组织实实施。并并根据进进度控制制要求，对对某些工工种专业业进度计计划细化化至每旬旬或每周周，以强强化施工工关键线线路的进进度控制制。（2）根据据施工进进度计划划按时向向相关部部门提出出施工设设备机具具、施工工用料、工工程材料料、作业业工种劳劳动力等等人、机机、料资资源计划划。（3）加强强各工序序和各专专业的检检查交接接手续，做做好成品品保护工工作。（4）填报报隐蔽工工程记录录和分项项工程自自检记录录单建立立资料台台帐。记记好综合合和专业业的施工工日记和和施工日日报表。（5）负责责报告和和处理安安全事故故。（6）负

54、责责安全管管理知识识的定期期教育、培培训、考考核。（7）组织织分项工工程的验验收和隐隐蔽工程程的验收收工作，报报请监理理检查签签认,严格控控制合格格转序。（8）要严严格按照照总公司司VI形象要要求和指指挥部编编制的项项目策划划书相相应的要要求做好好现场的的CI形象象管理。（9）加强强工人的的日常安安全教育育和施工工现场的的安全管管理，杜杜绝蛮干干。坚持持天天巡巡视检查查现场安安全措施施的执行行情况。定定期或不不定期组组织组织织项目安安全大检检查。（10）按按照规定定对文明明施工、消消防防火火、环境境保护等等进行检检查，并并提出整整改意见见。合同预算财财务部：（1）负责责项目部部的合同同管理、施

55、施工图预预算、统统计、财财务管理理、工程程成本分分析与成成本控制制、工程程结算等等相关的的经济统统计工作作。（2）在项项目总进进度计划划确定后后，参与与编制季季度施工工计划、月月度施工工计划。（3）按规规定期限限汇总编编制项目目进度及及产值报报表，并并负责与与业主办办理核实实批拨工工程款手手续。核核定并支支付班组组专业单单位的工工作款。（4）在合合同规定定范围内内，收集集整理相相关的施施工签证证资料，按按程序及及时办理理索赔工工作。（5）建立立合同经经济类资资料的档档案管理理。材料设备部部：（1）负责责项目所所有的设设备机具具、施工工材料、工工程用料料的组织织、购买买、管理理工作。（2）及时时

56、掌握市市场信息息，建立立项目材材料信息息台帐，及及时协调调项目各各部门编编制材料料供应计计划，建建立材料料保障措措施。（3）大宗宗材料（钢钢材、商商品混凝凝土、砌砌体、模模板、水水泥等）应应及时按按计划分分期分批批组织进进货，确确保工程程所需。（4）材料料应在投投标约定定的厂家家中采购购，无特特殊情况况不得在在第三方方采购材材料。（5）加强强材料质质量管理理、工程程实体质质量管理理、质量量体系管管理、配配合取样样试验人人员做好好进场材材料的取取样送检检。（6）负责责机械设设备调度度工作，制制定机械械设备的的维修、保保养制度度。（7）参加加项目部部的生产产安全检检查。后勤综合部部：（1）贯彻彻执

57、行招招标文件件中规定定的施工工总承包包管理约约定。负负责项目目部综合合治理工工作的统统筹、落落实。（2）按照照总体平平面布置置，负责责临时设设施的建建设并按按规划进进行管理理；提供供现场监监理工程程师办公公用房，并并纳入管管理。负负责办公公用品的的购置、分分配和管管理。（3）组织织对生活活区、办办公区的的管理。建建立职工工食堂、供供水、用用电等有有关生活活管理规规定并贯贯彻执行行。（4）负责责环境卫卫生、安安全保卫卫、防火火防盗、职职工健康康防疫等等工作。（5）对职职工进行行遵纪守守法、互互爱互助助的道德德教育，维维护良好好的工作作、生活活秩序和和环境。（6）负责责对外接接待工作作，建立立与社

58、会会的良好好关系。（7）施工工现场出出入口物物质放行行坚持出出入证制制度，保保障物质质进出有有序，出出入口不不堵塞。3.4组织织管理机机构高效效运作管管理措施施（1）项目目经理部部，由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。（2）根据据投标约约定项目目组织机机构和管管理人员员,及时进进场开展展工作。（3）建立立健全项项目管理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。（4）强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经

59、理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（5）每周周召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（6）每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。（7）实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。（8）实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心

60、心和积极极性。（9）项目目配置专专职财会会人员和和经济核核算人员员，统一一计划和和统计管管理，把把业主最最为担忧忧的施工工过程中中土建与与各专业业班组的的统一协协调配合合产生的的经济问问题，纳纳入项目目经理部部的内部部管理。（10）工工程资金金由项目目经理部部在银行行设专用用帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短，公司司提供资资金支持持确保工工程连续续施工。（11）项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力投投入工程程建设。（12）根根据合同