呼伦贝尔学院扩建工程项目管理规划

1、呼伦贝尔学院扩建工程项目管理实施大纲 编制人人：郝春春来项目目规划小小组 审核人人：朴老老师 日 期：20013、11、11目录项目概况项目目标的的论证项目管理前前期方案案实施项目管理组组织机构构系统项目采购及及合同结结构项目管理工工作内容容和措施施安全，健康康与环境境管理的的方法和和手段信息管理的的方法与与手段设计过程的的管理施工过程的的管理技术路段和和关键技技术的分分析内外沟通风险管理的的策略一、项目概概况（一）项目目特征及及规划1、工程目目的：为为加强呼呼伦贝尔尔学院建建设，提提高学生生的生活活条件，打造让学生、老师、社会满意的校园而开展的呼伦贝尔学院扩建工程项目。2、建设单单位：呼呼伦

2、贝尔尔学院3、工程名名称：呼呼伦贝尔尔学院扩扩建工程程4、总建筑筑面积：3000005、建筑地地点：呼呼伦贝尔尔学院东东山6、占地面面积：800007、计划开开竣工日日期：220133/111/2至至20114/111/28、工程规规模：本本工程总总建筑面面积为3300000m2，层数6层。9、结构类类型：基基础为人人工挖孔孔桩基础础，主体体为框架架结构。10、抗震震要求：一级抗抗震。11、结构构安全等等级：二二级12、耐火火等级：二级13、建筑筑耐久年年限：50年14、投资资规模： 30000万（二）项目目组织系系统1、施工单单位：白白狼建筑筑有限责责任公司司2、设计单单位：白白狼建筑筑有限

3、责责任公司司3、监理单单位：白白狼建筑筑有限责责任公司司4、勘察单单位：白白狼建筑筑有限责责任公司司项目结构图图呼伦贝尔学院扩建工程呼伦贝尔学院扩建工程前期工程施工工程机电工程三通一平其他地下工程裙房工程主体结构幕墙工程供电系统通信系统信号系统监控系统装饰工程室内装修其他室外装修本工程项目目结构图图二、项目目目标的论论证1投资目目标：静静态投资资为 330000万 元2工期目目标：按按业主与与承包方方签订的的施工合合同工期期3质量目目标：优优良资金总格资金总格自有资金80%5555555555借入资金 20%资本金50%资本溢价50%流动资金借款30%其他短期借款20%长期借款50%建设项目资

4、资金总额额的构成成 三、项目管管理前期期方案实实施1、负责组组织编写写制定本本工程的的工程管管理指导导文件实实施细则则及其各各项规章章制度，经经甲方提提审批准准后组织织实施。2、负责组组织实施施甲方决决定的有有关本工工程项目目管理的的各项方方针政策策，工程程标准及及其工程程管理控控制目标标，协助助甲方提提供有关关设计文文件和参参数，并并协助甲甲方完成成以下工工作。A、向政府府有关部部门办理理项目开开发建设设有关的的批文证证件；B、向有关关政府主主管部门门办理工工程开工工申请表表批准手手续；C、向水电电气规划划、环保保、卫生生、消防防、交通通、园林林管理等等政府主主管部门门进行征征询工作作，并取

5、取得相关关批文。3、负责审审查经监监理审批批的施工工单位编编制的施施工组织织计划，提提出合理理化的建建议，上上报甲方方审定并并负责指指导组织织落实工工程正式式开工前前检查施施工单位位的各项项施工准准备工作作。4、负责本本工程项项目基地地的“三通一一平“以及外外部配套套工作的的技术施施工管理理工作。5、协助甲甲方完成成设计、勘勘察、施施工、监监理、材材料设备备的招投投标及其其完善工工作 。6、协助甲甲方办理理安全、质质监、施施工许可可证等手手续。四、项目管管理组织织机构系系统（一）、针针对本项项目的特特征组建建；（如下下适应本本项目的的管理机机构根据据工程进进展情况况，可适适当补充充和调整整）（

6、一）、管管理组织织机构及及人员构构成项目管理部经理项目管理部经理土建、市政工程师水电、通暖工程师投资控制工程师文书、资料工程师环境、安全工程师 项目管管理组织织机构结结构模式式（二）、项项目管理理部经理理1、贯彻执执行公司司质量方方针、质质量目标标、执行行国家的的法律法法规，项项目管理理目标责责任书规规定的职职责，全全方位进进行管理理工作。2、负责与与公司、甲甲方及相相关方的的沟通与与协调。3、建立健健全项目目部的各各项规章章制度，实实现项目目部的管管理制度度化、规规范化、程程序化。4、负责对对外重要要文件的的发放、对对完合同同的审批批。5、负责涉涉及工程程费用、工工程的设设计变更更、洽商商的

7、审批批。6、负责组组织编制制项目管管理规划划、项目目管理实实施细则则、工作作计划及及月保。7、参与项项目管理理中的重重大问题题的处理理、决策策。8、负责项项目管理理部内部部管理费费用开支支的审批批。9、确定项项目管理理机构的的人员的的分工和和岗位职职责。10、完成成领导交交办的其其他工作作。（三）、土土建工程程师的岗岗位职责责1、负责有有关土建建专业施施工方案案、进度度计划的的审查和和监督。2、负责土土建专业业指定分分包的招招投标。3、负责协协助业主主签署土土建专业业制定的的分包合合同，并并督促履履行合同同。4、负责对对现场土土建专业业质量的的检查。5、负责对对现场土土建专业业施工质质量检查查

8、、验收收、监督督，具体体负责土土建专业业进度控控制目标标的实现现。6、负责审审核土建建专业的的工程量量计量。7、负责有有关土建建专业索索赔报告告的处理理及工程程量的审审查，具具体负责责土建专专业成本本控制目目标的实实现。8、负责协协调解决决土建专专业施工工过程中中出现的的问题，重重大问题题应及时时汇报。9、负责土土建专业业管理资资料的收收集，并并及时交交项目管管理部信信息工程程师归档档。（四）水、电电、暖通通工程师师的岗位位职责1、负责有有关给排排水、暖暖通专业业施工方方案、进进度计划划的审查查和监督督。2、负责给给排水、暖暖通专业业指定分分包的招招投标。3、负责协协助相关关方签署署给排水水、

9、暖通通专业制制定的分分包合同同，并督督促履行行合同。4、负责对对现场给给排水、暖暖通专业业质量的的检查、验验收。5、负责对对现场专专业给排排水、暖暖通施工工质量检检查、验验收、监监督，具具体负责责给排水水、暖通通专业进进度控制制目标的的实现。6、负责审审核给排排水、暖暖通专业业的工程程量计量量。7、负责有有关给排排水、暖暖通专业业索赔报报告的处处理及工工程量的的审查，具具体负责责给排水水、暖通通专业成成本控制制目标的的实现。8、负责协协调解决决给排水水、暖通通专业施施工过程程中出现现的问题题，重大大问题应应及时汇汇报。9、负责给给排水、暖暖通专业业管理资资料的收收集，并并及时交交项目管管理部信

10、信息工程程师归档档。（五）强、弱弱电工程程师的岗岗位职责责1、负责有有关给电电气专业业施工方方案、进进度计划划的审查查和监督督。2、负责电电气专业业指定分分包的招招投标。3、负责协协助相关关方签署署电气专专业制定定的分包包合同，并并督促履履行合同同。4、负责对对现场电电气专业业质量的的检查、验验收。5、负责对对现场专专业电气气施工质质量检查查、验收收、监督督，具体体负责电电气专业业进度控控制目标标的实现现。6、负责审审核电气气专业的的工程量量计量。7、负责有有关电气气专业索索赔报告告的处理理及工程程量的审审查，具具体负责责电气专专业成本本控制目目标的实实现。8、负责协协调解决决电气专专业施工工

11、过程中中出现的的问题，重重大问题题应及时时汇报。9、负责电电气专业业管理资资料的收收集，并并及时交交项目管管理部信信息工程程师归档档。（六）投资资控制工工程师的的岗位职职责1、负责审审核标底底及合同同报价，协协助项目目有关谈谈判确定定合同价价。2、负责编编制投资资控制计计划，监监控投资资控制计计划目标标的实现现。3、负责编编制月度度用款计计划。4、负责审审核月工工程款结结算及竣竣工结算算。5、负责牵牵头与施施工单位位协商确确定信息息价、材材料及补补充定额额的价格格。6、负责有有关费用用索赔计计算的审审核和工工程量的的复核。7、协助专专业工程程师完成成招标文文件、合合同文件件中商务务部分文文件的

12、编编制，并并协助完完成合同同中有关关商务的的谈判。8、负责依依据合同同审核专专业工程程师提出出的付款款申请及及支票登登记管理理。9、负责概概预算，商商务方面面资料的的收集，并并及时交交项目管管理部信信息工程程师归档档。（七）环境境、安全全工程师师岗位职职责1、识别针针对本项项目的危危险因素素和环境境因素，制制定本项项目安全全、环境境管理目目标和方方案。2、督促承承包商建建立安全全、环境境管理体体系和相相应的制制度、措措施。3、负责对对承包商商的安全全、环境境培训。4、负责组组织对现现场安全全、环境境的检查查和管理理。5、负责定定期组织织召开环环境、安安全例会会。6、负责对对承包商商安全、环环境

13、目标标及方案案的审核核。7、坚持落落实总包包、分包包各级动动火措施施，确保保动火安安全。8、每天深深入现场场组织总总包安全全部门进进行检查查，及时时发现隐隐患，制制止违规规作业，对对紧急情情况和不不听劝阻阻者，有有权停止止其工作作，并立立刻报请请领导处处理。9、负责监监督总包包的安全全措施、防防火器材材的管理理，审查查工作。10、负责责就本工工程项目目环境、安安全问题题与政府府有关部部门的协协调。项目管理不不安全工工程师在在监管工工程进度度、质量量、造价价的同时时，必须须监管安安全并承承担项目目管理责责任。当当安全与与工程进进度有矛矛盾时，进进度服从从安全。（八）文书书、资料料工程师师的岗位位

14、职责1、负责项项目管理理部所有有管理资资料的档档案归档档、保管管。2、负责项项目管理理部办公公用品的的购买、保保管、分分发。3、负责项项目管理理部内部部财务的的报销、开开支工作作。4、负责做做好考勤勤统计工工作。5、负责做做好办公公室卫生生工作。6、负责文文件打印印及有关关外协工工作。7、负责完完成项目目管理内内部工作作会的会会议纪要要。8、负责计计算机信信息系统统的应用用，负责责与公司司区域网网的信息息交流和和维护。（九）市政政协调工工程师的的岗位职职责1、负责项项目前期期、规划划许可证证和施工工许可证证等政府府手续的的报批工工作。2、负责市市政各专专业方案案的报批批的工作作。3、负责市市政

15、工作作专业设设计的委委托。4、负责协协助业主主选择市市政工程程施工单单位并协协助签署署合同。5、负责市市政工程程施工的的现场管管理与协协调。6、负责办办理市政政工程的的验收和和接收手手续。7、负责与与周边单单位、政政府部门门、居民民的协调调。五、项目采采购及合合同结构构本工程由于于工程量量不是太太大，所所以选择择施工总总承包。施施工总承承包的工工作程序序为设计计招投标施工验收。为为减少和和避免风风险，在在通过招招标选择择承包人人时所有有的施工工图都已已经完成成，有利利于实行行总价合合同。业主业主施工总承包单位设计单位供货商分包商 施工总总承包模模式的合合同结构构图六、工程项项目管理理工作内内容

16、和措措施（一）质量量控制 1、文件件控制（1）文件件的编制制、评审审、审核核和批准准。 A、对施施工单位位、监理理单位的的相关规规划、细细则、组组织设计计、进度度设计、质质量台账账、安全全台账、施施工方案案、技术术作业指指导文件件进行审审查其符符合性和和可操作作性。 B、个专专业指导导书、施施工图纸纸、设计计变更等等文件由由各专业业项目管管理工程程师审核核签字，递递交项目目管理部部经理确确认其可可行性，确认后方可实施以此范本进行指导和控制。（2）文件件出版、发发放、标标识施工图纸、设设计变更更等文件件，由项项目部负负责人批批准，发发放监理理单位，要要求其负负责人签签字确认认后以此此实施监监理，

17、发发放施工工单位负负责人以以此施工工，并建建立台账账。并标明变更更的理由由，变更更的日期期，标识识人。 （3）质质量控制制工作的的措施 AA、质量量控制的的组织措措施。建立健全项项目管理理组织，完完善职责责分工及及有关质质量、监监督制度度，落实实质量控控制的责责任。B、质量控控制的技技术措施施C、质量控控制的经经济措施施严格质检和和验收，不不符合合合同规定定质量要要求的拒拒付工程程款。D、质量目目标实现现的风险险分析E、质量控控制状态态的动态态分析2、施工准准备阶段段的质量量控制（1）在施施工交底底前，项项目管理理部经理理组织项项目管理理部、监监理、施施工人员员熟悉设设计文件件，并对对图纸中中

18、存在的的问题上上报甲方方向设计计单位提提出书面面建议和和意见。（2）各相相关单位位人员应应参加有有项目管管理公司司资质的的设计技技术交底底会，项项目管理理部经理理、监理理项目总总监对设设计技术术交底会会议纪要要进行签签字确认认。（3）工程程项目开开工前，项项目管理理部应组组织管理理部、监监理部专专业工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计、方方案报审审表，提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核后报送送本部，签签认后经经甲方同同意后确确认。（4）工程程开工前前，各大大工程主主体相关关人员应应参加由由甲方或或本项目目管理部部主持召召开的第第一次工工地会议议，会议议纪要由由本部会会同

19、监理理项目部部负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签。3、施工过过程中的的质量控控制（1）在施施工过程程中，项项目管理理部负责责人定期期主持召召开工地地管理例例会，项项目管理理部根据据需要及及时组织织专题会会议，解解决施工工过程中中的各种种专题问问题。（2）在施施工过程程中，当当承包单单位对已已批准的的施工组组织设计计方案进进行调整整、补充充或变动动时，应应经项目目管理部部审查，并并经由项项目管理理部负责责人签认认。项目目管理部部要求承承包单位位必须严严格按照照批准的的施工组组织设计计方案组组织施工工。（3）当承承包单位位采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设计时时，项目目管理部部应要求求

20、承包单单位报送送相关的的施工工工艺措施施和证明明材料，组组织专题题论证，经审定后予以签认。（4）项目目管理部部协同监监理部应应对承包包单位在在施工过过程中报报送的施施工测量量放线成成果进行行复检和和确认。（5）承包包单位进进场材料料、构配配件、设设备的验验证。（6）项目目管理部部应定期期检查承承包单位位的直接接影响工工程质量量的计量量设备的的技术状状况。（7）隐蔽蔽工程的的验收。（8）特殊殊过程的的控制。（9）行使使好质量量否定权权，为工工程进度度款的支支付签署署质量认认证意见见。（10）严严格单项项工程开开工报告告和复工工报告审审批制度度。（11）建建立质量量管理日日志。（12）组组织现场场

21、质量协协调会。（13）定定期向甲甲方报告告有关工工程质量量动态情情况。（14）审审核工程程质量检检验评定定资料。（15）不不合格品品控制。（二）进度度控制1、进度的的事前控控制 进度的的事前控控制，即即为工程程预控，主主要工程程内容有有：（1）编制制项目实实施总进进度计划划 项目实实施总进进度计划划为对项项目实施施起控制制作用的的工期目目标，是是确定施施工承包包合同工工期条款款的依据据，是审审核施工工单位提提交的施施工计划划的依据据，也是是确定和和审核施施工进度度与设计计进度、材材料设备备供应进进度、资资金资源源计划是是否协调调的依据据。 （2）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划主要审核

22、是是否符合合合同总总工期控控制目标标的要求求，审核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性等。（3）审核核施工单单位提交交的施工工方案主要审核保保证工期期，充分分利用时时间的技技术组织织措施的的可行性性、合理理性。（4）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图主要审核施施工总平平面图与与施工方方案、施施工进度度计划的的协调性性和合理理性。（5）指定定由业主主供应材材料设备备的需求求量及供供应时间间参数，编编制有关关材料设设备部分分的采购购计划。 2、进度度的事中中控制进度的事中中控制，一一方面是是进行检检查、动动态调整整和控制制：另一一方面及及控制进进行工程程计量，为为向施工工单位

23、支支付进度度款方面面的依据据，其工工作内容容有：（1）建立立反映工工程进度度的项目目管理日日志逐日如实际际在施工工部位及及完成的的实体工工程。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。如如暴雨、大大风、现现场停水水、现场场停电等等应注明明起止时时间。（2）工程程进度的的检查 审审核监理理、施工工单位每每半月或或每月提提交的月月报、工工程进度度报告。（3）工程进度的动态管理 实际进进度与计计划进度度发生差差异时应应分析产产生的原原因。并并提出进进度调整整的措施施和方案案，并相相应的调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划，必必要时调调整进

24、度度目标。 （4）为工工程进度度款的支支付签署署进度、计计价方面面认证意意见。 （5）组织织现场协协调会 现场协协调会职职责 协协调总包包不能解解决的内内、外关关系问题题。 上上次协调调会执行行结果的的检查 总总体管理理的问题题 现现场有关关重大问问题 （6）定期期向甲方方报告有有关工程程进度情情况，现现场项目目管理部部每月报报告一次次。3、进度的的事后控控制当实际进度度与计划划进度发发生差异异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施。 （1）制制定保证证总工期期不突破破的对策策措施 1）技术术措施：如缩短短工艺时时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水或立立体交叉叉作业等等。 2)组

25、织措措施：如如增加作作业队数数、增加加工作人人员、增增加工作作班次等等。 3)经济措措施：如如实行包包干资金金、提高高计件单单价、提提高奖金金水平等等。 4）其他他配套措措施：如如改善外外部配合合条件、改改善劳动动条件、实实施强有有力措施施等： （2）制定总总工期突突破后的的补救措措施 （3）调整整相应施施工计划划、材料料设备、资资金供应应计划等等，在新新的条件件下组织织新的协协调和平平衡。 44、控制制工作的的流程和和措施 （1）进度度控制的的具体措措施 1）进度度控制的的组织措措施 落实进进度控制制的责任任，建立立进度控控制协调调制度 22）进度度控制的的技术措措施 建立多级级网络计计划和

26、施施工作业业计划体体系，增增加同时时的施工工面，采采用高性性能的施施工机械械设备，采采用施工工新工艺艺，新技技术，缩缩短工艺艺过程长长工序间间的技术术间歇时时间。3）进度控控制的经经济措施施对工期提前前者实行行奖励，对对应急工工程实行行较高的的计件单单价，确确保资金金的及时时供应。4）进度控控制的合合同措施施按合同要求求及时协协调有关关各方面面的进度度，以确确保项目目形象进进度。（三）造价价控制1、造价事事前控制制造价事前控控制即造造价的控控制经监监理在设设计的前前期阶段段，尽量量减少设设计图文文上的不不必要投投入，进进行工程程风险预预测，并并采取相相应的防防范性对对策，尽尽量减少少施工单单位

27、提出出索赔的的可能。（1）熟悉悉设计图图纸，设设计要求求、标底底标书、分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资的重重点。（2）预测测工程风风险及可可能发生生的索赔赔的诱因因，制定定防范对对策，减减少向业业主索赔赔的发生生。（3）按合合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工，正正常施工工、连续续施工、不不要违约约、造成成索赔条条件。（4）按合合同要求求，如期期、如质质、如量量地供应应由业主主负责的的材料、设设备到现现场，不不要违约约造成索索赔条件件。 （5）按合合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，不不要违约约造成索

28、索赔条件件。 2、造价事事中控制制（1）按合合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不要违约约造成索索赔条件件。 （2）施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其他外部部协调配配合，不不要违约约造成索索赔条件件。 （3）工程程变更、设设计修改改要慎重重，事前前应进行行技术经经济合理理性分析析。（4）严格格经费签签证，凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，由项项目管理理部经理理最后核核签后方方有效。（5）按合合同规定定，及时时对已完完成工程程进行计计量验方方，不要要造成未未经项目

29、目经理部部确认就就承认其其完成工工程量的的被动局局面。（6）按合合同规定定，及时时向对方方支付进进度款，不不要违约约造成索索赔条件件。 （7）完善善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度。（8）检查查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。（9）定期期向项目目管理部部经理、甲甲方报告告工程投投资动态态情况。（10）定定期、不不定期地地进行工工程费用用超支分分析，并并提出控控制工程程费用突突破的方方案和措措施。3、造价事事后控制制（1）审核核施工单单位提交交的工程程结算书书。承包单位按按施工单单位合同同规定填填报竣工工结算表表专业项目管管理工程程师审核核经批准准后

30、的承承包单位位竣工结结算报表表项目管理部部负责人人审定竣竣工结算算报表，与与甲方、承承包商协协商一致致后，签签发竣工工文件和和最终的的工程款款支付证证书报甲甲方。七、安全、健健康与环环境管理理的方法法和手段段1、严格按按照“三宝四四口”安全规规范进行行防范管管理2、切实防防范建筑筑五大伤伤害事故故发生3、要个落落实施工工现场用用电安全全制度4、现场组组建安全全事故监监察团，人人员有项项目经理理、监理理、施工工单位安安全负责责人组成成，定期期和不定定期的检检查和抽抽查，坚坚决将事事故的发发生消灭灭在萌芽芽状态。八、信息管管理的方方法和手手段1、进行各各种工种种信息的的收集整整理和存存档。2、定期

31、提提供各类类工程项项目管理理报表。3、监理工工程会议议制度。4、督促各各施工单单位整理理工程技技术资料料。九、设计过过程的管管理1、设计质质量的控控制 仔仔细认真真研究甲甲方提供供的各类类设计技技术文件件资料，及及时提出出审核意意见，确确保本工工程严格格按国家家、地方方规范和和主管部部门审批批意见，设设计文件件编制深深度以及及甲方提提供的设设计合同同，设计计任务书书等规范范程原则则标准的的要求进进行设计计。2、设计进进度控制制的目标标 严严格按工工程合同同设计文文件合同同督促和和检查设设计进度度，确保保本工程程项目要要个按合合同约定定及甲方方要求的的时间实实施，满满足本工工程项目目设计审审核，

32、工工程施工工及办理理各类证证件的要要求。3、设计投投资控制制的目标标仔细认真全全面审核核技术概概预算和和工程技技术资料料，督促促设计单单位限额额设计、优优化设计计，确保保本工程程项目严严格要求求项目可可行性研研究报告告和甲方方审定的的成本控控制目标标的要求求进行设设计。十、施工过过程的管管理 编制施工工阶段各各年度、季度和月度资金使用计划并控制其执行1、利用投投资控制制软件每每月进行行投资计计划值与与实际值值比较，并并提供各各种表格格。2、工程付付款审核核。3、审核其其他付款款申请单单。4、对施工工方案进进行技术术经济比比较论证证。5、审核及及处理各各项施工工索赔中中与资金金有关的的事宜。十一、技术术路段和和关键技技术的分分析 1、地地基基础础工程施施工前，必必须具备备完善的的地质勘勘察资料料及工程程附近管管线、建建筑物、构构造物和和其他公公共设施施的构造造情况，必必要时应应做施工工勘察和和调查以以确保工工程质量量及临近近建筑的的安全。 2、从事地地基基础础工程检检测及见见证实验验的单位位，必须须具备省省级以上上建设行行政部门门颁发的的资质证证书和计计量行政政部门颁颁发的计计量认证证合格证证书。 33、基坑坑（槽）、管管沟土方方工程验验收必须须确保支支护结构构安全和和周围环环境安全全为前提提。当设设计有指指标时，以以设计要要