技术中心绩效考核指标_第1页
技术中心绩效考核指标_第2页
技术中心绩效考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、4/4二、技术中心绩效考核指标技术中心探究所所长绩效考核指标1、技术中心探究所所长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价60季度绩效考核表本岗位提交报告对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与方案2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表40相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心探究所所长力量/看法要求列表项目力量类型权重(100%)得分加权得分核心力量创新力量30劝告力20授权20方案和组织20战略思考10合计100

2、项目看法类型所需看法经营方案的立案、实施充分预备30关注公司长期发展方向及目标20留意协作，发挥团队精神15以身作则15关怀员工成长及员工效率20合计100技术中心探究员绩效考核指标(探究)1、技术中心探究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发成果研发新产品的数量、质量和成本45季度绩效考核表汇报材料加强新产品的研发，掌握成本2科研成果转化效果成果的转化率和成本45季度绩效考核表汇报材料促进科研成果的转化、掌握成本3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心探究

3、员力量/看法要求列表项目力量类型权重(100%)得分加权得分核心力量创新力量30专业技术力量15解决问题的力量20推断评估力量20工作效率15合计100项目看法类型所需看法有责任感，情愿担当更多责任30团队合作25认真完成工作20是否准时精确向上级汇报工作15虚心好学，要求上进10合计100技术中心探究员绩效考核指标(应用)1、技术中心探究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1市场销售反馈设计的新产品的市场销售状况的反馈60季度绩效考核表子公司及相关部门反馈保证研发靠近市场2新产品设计成果新产品设计的数量、质量和效果30季度绩效考核表汇报材料提高新产品设计的效率、数量和质量3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心探究员力量/看法要求列表项目力量类型权重(100%)得分加权得分核心力量创新力量30解决问题的力量20推断评估力量20专业技术力量15工作效率15合计100项目看法类型所需看法有责任感

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论