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文档简介

1、设计部规章管理制度设计部规章管理制度一、设计部工作流程二、设计部部门职能三、设计部人员岗位职责四、设计部平时管理细则五、设计部人员提成明细一、设计部工作流程项目接单填写接单表现场测绘、填写量房表方案构想绘制平面方案研究平面规划图制作估算预估总数设计说明设计要求成效要求方案介绍签署设计合同收取定金成效解说其余技术成效图施工图制作精算主管审查、装订三方署名支付设计尾款交托客户填写报备单报备工程部核算数2二、设计部部门职能1、招待所供给的客户*;2、承揽客户专业咨询业务;、达成有关设计任务；4、协调与市场部、工程部等有关部门对接工作；5、对装饰设计方案负责任。6、熟知传统装饰与产品整装的好坏对照.三

2、、设计部人员岗位职责（一)设计主管名,岗位职责要求:。全面组织本部门工作（计划，实行，督导，评估，查核）。2在部门范围内有关规定，落实工作任务到本部门职工。3对部门职工的工作绩效进行评估,查核及客户成单率数据统计剖析。（每季度）4。对部门人员的培训，总结设计经验，提高设计质量和工作指导。5。按期向直属上司报告本部门工作。6协调部门人员之间的工作。7。审查设计方案及图纸和估算.6。敦促设计师追踪单元进度,以及施工现场技术交底问题。按期提交部门工作计划、目标、建议、设施配置与更*议。10。工作时间严禁上网娱乐、游戏以及利用*炒作私单。(二）设计师4名，岗位职责要求：接洽来访客户。现场丈量待装饰房子。1.依照平面图、甲方供给的技术资料、要求及建议，设计平面规划图、成效图、施工图，并拟订有关估算。11。负责技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。主持施工现场技术交底。追踪施工过程,解决施工中有关设计问题.（两天一次回访追踪)。主持施工中的设计更改。5。保护客户关系。（每个月回访）6按期提设计师工作计划、目标、建议、设施配置与更*议。17。工作时间严禁上网娱乐、游戏以及利用*炒作私单。（三）设计师助理2名，岗位职责要求:8。辅助设计师洽商以及现场尺寸丈量。辅助设计师进行施工图等有

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