设计管理流程(方案扩初施工图)

1、方案、扩初、施工图设计管理流程编制日期审察日期赞同日期订正记录日期订正状态改正内容改正人审察人赞同人目录一、规划方案设计管理流程31、目的32、合用范围33、流程图34、流程说明4二、扩初设计管理流程51、目的52、合用范围53、流程图64、流程说明6三、施工图设计管理流程91、目的92、合用范围93、流程图104、流程说明11一、规划方案设计管理流程1、目的为规范企业项目设计实行方案阶段的操作流程，增强对此阶段各环节的监控,达到保证设计质量、进度和控制成本的目的。2、合用范围企业项目设计流程中实行方案阶段的设计管理.3、流程图实行方案设计管理流程选定设计单位设计部发展部成控部营销部采集规划方

2、案设计有关资料编制设计任务书组织评审Y审察审批进行设计设计过程控制组织评审汇总评审建议供给规划设计允许证供给成本控制建议供给营销建议参加评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部N审察：设计负责人审批：总裁参加评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部改正完美审验N审察审批审察：设计负责人审批：总裁Y确立设计方案4、流程说明4.1职责说明流程参加部门设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部设计部主要负责部门，组织规划方案设计工作。成控部供给成本控制建议,并参加设计过程评审。营销部供给营销建议，并参加设计过程评审.发展部供给政府部门建议，并参加设计过程评审。技术部参加方案议论，并参加设

3、计过程评审项目部参加方案议论，并参加设计过程评审。设计部负责人负责设计任务书的审批、参加过程评审、审察设计成就。总裁参加设计过程评审，选定设计成就。4.2流程节点说明步骤工作内容的简要表达采集规划方案设计有关资料：1、发展部:供给建设用地规划允许证、规划重点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；2、营销部：供给深入的营销建议(含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）；3、成控部：供给方案设计成本建议;编制设计任务书、组织评审：1、设计部依据项目设计特色、设计深度要求编制规划方案设计任务书.2、参加评审部门:成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。审察、审

4、批：1、审察：设计部负责人。审察重点，任务书能否切合项目要求及企业的设计深度标准要求。2、审批：总裁进行设计：设计单位按规划方案设计任务书要求进行设计。组织评审，逐级精选：1、组织部门：设计部；2、参加部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。审察重点，能否切合规划方案设计任务书及企业的设计深度标准要求.3、评审记录:设计部将有关评审重点记录在设计评审表上。4、评审流程:设计部收到方案设计文件后，组织各有关部门、重要输入重要输出备注设计任规划方5个务书编制案设计任工作标准、务书日内设计深达成度要求规划方设计评案设计审审表图重点各专业人员批阅方案设计文件，进行方案评审并进行方案设计改正.方案

5、评审会一般5轮，设计部申请总裁审察赞同后，定案进入扩初流程。一般状况下总裁参加第1次与第4、5次评审会。假如设计部以为中间某1次评审会状况重要，能够经总裁办申请总裁参加。方案评审一定经总裁审察赞同后，才能定案进入扩初设计。假如中间某一次评审会经总裁审察赞同,能够直接定案进入扩初设计;假如5轮评审总裁没有审察赞同，则设计部持续组织下1轮评审直至评审通过.汇总评审建议：责任部门:设计部改正完美：责任单位：设计单位审验：责任部门：设计部审察/审批：1、审察：设计部负责人2、审批：主管副总裁及总裁二、扩初设计管理流程1、目的规范扩初设计流程,明确其部门职责、工作方法；保证与设计单位沟通的充分、实时和正

6、确，为企业领导层实时供给充分、正确的信息和方案,为整个设计阶段的顺利进行作好准备。2、合用范围2.1本流程合用于企业设计方案确立后，对方案深入设计过程的控制；2。2依据不一样项目种类，由房地产事设计部负责人报总裁审批确立能否将扩初设计和其余设计阶段相联合。3、流程图实行扩初设计管理流程设计单位设计部方案管理流程方案扩初设计资料采集编制扩初设计任务书组织评审审察审批Y提交扩初设计任务书进行扩初设计设计过程控制收取设计文件组织评审审察审批Y形成评审建议，交设计单位改正资料归档发展部成控部项目部政府主管部门对方案设计的供给成本控制建议地质勘探报告批复建议及市政咨询方案参加评审：发展部、成控部、营销部

7、、项目部、技术部N审察：设计负责人审批：设计负责人参加评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部N审察：设计负责人审批：总裁提交政府能否部门审批经过NY4、流程说明4.1职责说明流程参加部门设计部、成控部、发展部、技术部、项目部设计部负责扩初设计的全过程管理发展部负责扩初设计报批项目部参加设计过程评审成控部提出成本控制建议,并参加设计过程评审技术部参加设计过程评审审批扩初设计任务书：设计部负责人参加设计过程评审扩初设计成就.总裁参加设计过程评审,选定扩初设计成就。4。2流程节点说明步骤工作内容的简要表达重要输入重要输出备注方案、扩初设计资料采集：1、设计部负责在扩初设计前按设计要求采集扩初设

8、计资料。2、扩初设计需要的资料内容包含：1）发展部供给：政府主管部门对方案设计的皮肤建议及市政咨询方案；2）项目部供给:勘探单位提交的地质勘查报告;3）经审批的主要资料/设备选型标准；4）成控部供给：扩初设计成本控制建议;5）项目部：交房标准;编制扩初设计任务书：1、责任部：设计部2、编制依照：1）采集的有关资料;2）扩初设计深度要求；图纸目录组织评审：1、组织部门：设计部.评审的重点：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成就内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，构造设计成本控制节点及要求2、参加部门:成控部、技术部、项目部、发展部3、评审依照：1）采集的有关资料；2）扩初设计

9、深度要求；3）扩初设计图纸目录审察、审批：1、审察：设计部负责人2、审批:设计部负责人扩初设计任务书设计交流信息记录表提交扩初设计任务书：1、设计部向设计单位发出方案、扩初设计任务书，组织方案设计单位和扩初设计单位进行技术交底。2、需向设计单位说明扩初设计任务书重点和企图，保证扩初设计单位正确理解和掌握方案的理念微风格。进行扩初设计：设计单位按扩初设计任务书要求进行扩初设计.设计过程控制：设计部要实时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位实时提交设计方案.收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计部。评审重点：各专业设计人员按设计深度标准的内容进行检查，落实能否知足国家规范，能否知足消防、领土

10、、规划、环保部门的要求,能否知足企业的要求；2、参加部门:成控部、发展部、技术部、项目部3、评审依照：设计任务书扩初设计深度重点4、各部门的评审重点：成控部：审察初步设计能否切合项目分项成本概算要求；发展部:检查设计成就能否知足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；审察/审批:1、审察：设计部负责人.2、审批：副总裁报政府部门审批:1、设计部向发展部供给完好的扩初设计文件，由发展部向政府主管部门报批并获得批复建议。2、设计部组织有关部门及专家针对政府批复建议中的问题进行剖析和调整。形成审图建议，交设计院改正：1、设计文件未经过审图机构审察或未经过政府部门审批,由设计部填写设计沟通信息记

11、录表发设计单位进行扩初设计改正、完美。2、改正完成后，设计队伍设计文件进行审验，审验经过后，再次审批、报批。资料归档：1、设计部将扩初设计的成就归档。2、设计深度要求设计交流信息记录本扩初设计任务书设计审图要点设计交流信息记录表三、施工图设计管理流程1、目的规范项目施工图设计的操作流程，增强对此阶段各环节的监控,保证设计质量、进度和控制成本.2、合用范围合用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。3、流程图施工图设计管理流程设计单位设计部发展部成控部项目部审图机构扩初设计政府及规划套供给成本管理流程交房标准部门的要求优化建议资料采集编制施工图设计任务书参加评审：成控部、项目部、技术部组织评审审察审

12、察：设计负责人审批审批：设计负责人提交施工图设计任务书施工图设计设计过程控制组织评审参加评审：发展部、成控部、项目部、技术部N审察审察：设计负责人审批审批：总裁Y审察审批形成施工图评N审建议，交设N计单位改正Y报批Y资料归档图纸交底、会审4、流程说明4。1职责说明流程参加部门设计部、成控部、项目部、发展部、技术部设计部负责施工图设计的全过程管理发展部负责施工图设计报批项目部参加设计过程控制成控部提出成本控制建议，并参加设计过程控制设计部负责人审察施工图设计任务书，审察施工图设计成就总裁审批施工图设计成就4.2流程节点说明步骤工作内容的简要表达资料采集：1、采集报建图企业内部审察建议；2、采集成

13、控部提交施工图设计的成本优化建议；3、采集各专业有关资料,包含：设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设备等构造选型；外墙建材采纳技术选型编制施工图设计任务书1、责任部门：设计部2、编制依照：各部门供给的信息;施工图设计任务书（标准）设计深度要求组织评审：1、组织部门：设计部组织各部门议论达成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成就内容及深度要求,各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，构造设计成本控制节点及要求。2、参加部门：成控部、项目部、技术部3、各职能的审察重点：成控部：确立项目分项成本概算要求，提出施工图标准做法要求。项目部：依据项目施工要求提出基坑开挖机桩基施工图

14、提早出图时间，施工图细部做法设计要求。审察/审批：1、审察：设计部负责人2、审批:设计部负责人重要输入施工图设计任务书（标准)重要输出备注施工图设计任务书设计评审表提交施工图设计任务书:1、设计部向设计单位发出施工图设计任务书2、需向设计单位说明施工图设计任务书重点和意图进行施工图设计：设计单位按施工图设计任务书要求进行施工图设计设计过程控制:1、设计单位按施工图设计任务书要求的时间、限额设计要乞降成就标准进行施工图设计.2、设计部要实时掌握设计进度和设计方向，并敦促设计单位实时提交设计方案。收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计部2、参加部门：成控部、项目部、发展部、技术部3、评审重点：

15、设计部：各专业设计人员按施工图设计成就标准的内容进行检查,在设计质量和设计深度上,要特别注意那些采纳供给商承包供货及安装的分部或专项规划设计,比如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对接（可视)报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部门，以及一些自行设计的零星规划设计等.他们常常缺乏施工图，过后也无完工图，造成无图或缺图施工及监理,造成不合格、长久拖尾巴的工作。成控部职能:审察设计成就能否切合分项成本概算要求，并编制达成成本估算。发展部职能：检查设计陈国能否知足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度项目部职能：审察施工图细部做法能否知足施工要求。4、其余说明：如因项目进度要求，经设计部领导赞同后，由设计单位先行提交知足基础施工的条件图，施工条件图除建筑专业外,还应包含不限于以下内容：构造施工图方案土方均衡施工图方案审察/审批：1、审察：设计部负责人2、审批：副总裁图纸审察：设计部将评审经过的设计文件提交审图机构进行审