设计投标实施方案

1、设计招标实行方案本项目组将作好充分准备，除了完美组织构造增强者员和设备配备，明确各职责及拟订周祥的实行计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1）增强与业主单位及有关部门的交流和磋商。增强预先交流，防止重要方案改正。2）依据深入设计的进度要求，安排各项深入设计工作的进度计划，保证实时提交设计成就。3）按期对设计进度监测，使进度一直在计划的控制以内。4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，增强技术人员和设备的分配和技术协调。5）依据过去经验，施工图设计常常影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，增强图纸设计工作的管理。6）进一步做好做仔细的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详尽制定

2、设计工作计划并严格依照计划进行，增强各专业间的工序、工作时间交接；别的还需在充分认识状况后正确合理地进行道路平纵、排水管线部署等的设计，不因设计不合理或认识不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成就质量的同时达到加速设计进度。1进度1天阶段内容方案设计深入设计评审及定案施工图纸设计图校正含专业交圈设计审察鉴定设计出图设计进度计划表天182天1天1天1天1天天设计进度的保证举措1）由总控计划编制相应设计计划。依据总控计划制定月计划，由月计划制定周计划，再由周计划制定日计划直到每张图纸的达成状况，层层落实总控计划。22）由各种计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬

3、计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证系统。3）计划实行过程中进行动向消项管理，检查和发现计划中的误差，并实时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，从而影响总控计划。4）确实落实计划的实行，保证设计进度的进展和实现。5）对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实行。6）对计划进行严格管理，成立相应赏罚制度，确实保证设计进度的实行成效。7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度建议和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步伐一致。3质量保证目标及质量保证举措我企业有健全的技术质量管理系统和严格的技术质量管理制度，技术质量管理文件每位技术

4、人员一册。早在2000年就率先在我省民用建筑设计行业经过了ISO9001标准质量系统认证，其质量保证系统切合GB/T19001-1994、ISO9001：1994标准。2003年又获得了ISO9001：2000版的国际质量系统认证证书。设计质量控制贯串于设计的全过程。从初步设计到施工图的定案、过图、交圈、以及各专业的校正、审察、鉴定，甚至出图此后的现场服务在技术质量管理文件内均有详尽的实行细则和要求。技术人员在设计的每个环节均应按技术质量管理文件的要求去做。项目设计过程遇到ISO9001质量保证系统的有效控制，设计流程清楚，责任明确。能够保证项目的设计质量和达成的时间。该项目企业总工对设计质量

5、负全责，全过程进行追踪，严把质量关。设计产品严格根绝出现错误，使项目设计达到出手成优的标准。各种错误区分见我企业技术质量管理文件它是我企业权衡设计质量优、劣的标准，也是我们设计人员控制设计质量的指南。构造专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在企业正式定案前，均应进行多方案优化，严格控制工程造价。合理的采纳新技术、新工艺、新资料，使设计方案在知足安全、合用、雅观的前提下，做到造价最低并知足国家、4地方现行的有关规范、规程、标准的要求，知足建设单位的要求。同时一次性经过项目的初步设计审察和施工审察。技术经济专业推行副总工程师负责制，严格控制质量和进度。依照公正、科学、脚踏实

6、地服务于业主为第一的原则，推行校正、审察、鉴定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确立、工程招标、成本核算、工期等多方面要求。做到事先任务清楚、事中实时交流反应、过后追踪回访，保证咨询工作的质量。整个工程勘探设计中，要一直贯彻有关规定和要求，做到事必留印迹，问题有封闭。各专业提资力争正确、完好，各专业负责人仔细剖析专业接口关系，做到利于有关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提升项目整体质量，控制项目总投资。作好过程控制，增强设计考证管理。为保证设计阶段输出知足设计输入的要求，使产质量量切合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行考证。设计成品校审是考证的一种基本形式，所有设计文

7、件都一定进行校审。此外依据该设计项目的详细状况，应联合近似项目或限额指标，采纳类比方式进行考证。设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确立行进行，以后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济重点点、难点、分歧点和工程设计整体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。依据评审结果，第一版资料。设计评审应作好记录，以及追踪检查工作。5本工程质量目标经过仔细组织、精心设计、科学管理，控制到位、举措适当、保障有力、服务周祥达到以下质量目标：）、工程勘探设计达到省内先进水平；）、踊跃开发、应用新技术、新设备、新资料；）、实现双不双无：不因设计原由影响工程建设进度，不因设计原由影响工程达标投

8、产，无一般勘察设计事故，无顾客投诉；）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交托：按合同规准时间、地址、数目交托，产品交托合格率100%。本项目采纳的保证举措1）设计深度保障举措违约许诺在设计项目负责人的全面负责下，有各专业设计小组对每个功能区进行平面细化，平面图达成校正无误后对每个功能区进行立面图深入设计制作，对各个立面图睁开深入设计制作，图纸达成后由高级设计师对图纸进行检查、查对。做到规范、正确、详确。若达不到要求，我方愿补偿设计费的5。2）设计安全性能保证举措违约许诺关于实质工程中简单发生的安全性能问题在设计阶段做到提早预判，真切做到防患于已然，并成立特意管理小组进行审察与监察

9、履行，若达不到要求，我方愿补偿设计费的5。3）技术先进、新技术应用保证举措违约许诺6我们将在本次施工图设计的资料、节能方案方面采纳多项新技术的应用并采纳必需的举措提升新技术应用的靠谱性，把易于施工、保证质量，加速进度的各样工艺设计加以推行以更好地指导后续作业加强，若我方因为采纳新技术给甲方造成损失的我们愿补偿设计费的5。4）设计图纸质量保障举措违约许诺本项目设计负责人全面方负责该项目的设计工作，与各级设计人员成立设计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的设计与监察履行。若达不到质量要求，我方愿补偿设计费的5。7项目组织机构及人员安排计划我企业的设计管理采纳从上到下，层层把关。设计过

10、程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门互相交流、互相辅助，整个设计团队在不停剖析、验证中改良，用自己最高的专业水平、最初进的设计理念和最优异的服务质量达成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运转经验有机交融到详细设计工作中。组织编制发展规划，努力开辟市场，踊跃参加市场竞争，寻找勘察设计项目，创建优异信用，全面提升经营绩效。增强职工队伍的建设，为职工的成长与发展供给优异的时机和气氛，经过培训和学习等门路，不停提升职工业务技术和素质。依占有关管理规定，批阅赞同签订有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重要问题。依据质量管理的有关要求，组织成立连续有效的质量管

11、理系统，供给顾客满意，优良的勘察设计产品。依据环境管理的有关要求，组织成立连续有效的环境管理系统，供给符合环境保护要求的勘察设计产品。8项目组织机构及机构内外面互相工作关系表9项目组织机构框图项目总负责人深入招标人实质状况技术部各专业老总评鉴定案设计所各专业负责人进行技术交圈建筑结构水暖电气智能专业专业专业专业专业骨干骨干骨干骨干骨干人员人员人员人员人员设计设计设计设计设计设计所各专业负责人安排校正并审核设计项目总负责人由技术部各专业定案老总最后鉴定及各专业负责人全程追踪，发现问题由设计骨干改正设计并出图实时办理再由各专业负责人审察并署名10交托使用再由各专业老总鉴定并署名11项目组织机构框图

12、详述企业项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师构成，由有丰富近似工程设计管理经验、组织、协调能力强、工作仔细负责的同志任项目负责人，由技术质量部各位专业总工构成本项目鉴定人队伍。职责分工项目负责人：在副总经理及总工程师总建筑师的领导下，对本项目的进度、各专业之间的接口协调及工程质量负责；组织各专业提出设计输入的各项内容，剖析设计基础资料，制定设计原则和重点，贯彻设计合同规定的各项要求；组织各专业进行设计交圈会审，经过会审解决工序间的问题；组织各专业人员进行施工交底及必需的工程回访和总结。鉴定人：对本项目进行设计前指导，决定设计中的重要原则问题；辅助设计人解决设计和施工中碰到的较大疑难

13、问题；鉴定设计各阶段能否切合规范和深度规定要求。专业负责人：在鉴定人的指导和项目负责人的组织下，负责拟订本专业设计方案，拟订专业协作条件，明确应依照的规范、标准、规定、一致技术举措、制图标准等；负责本专业的技术协调解技术一致工作，保证本专业设计文件完好、齐备，知足设计深度要求；参加设计评审、会审及各专业之间技术协调工作；提出专业作业计划，配合项目负责人协调工程设计进度；负责进行本专业的设计交底，办理施工中出现的有关问题和设计改正；配合项目负责人进行工程总结和工程回访。12主要人员安排13组织协调及保证举措以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的设计施工交流，另一方面踊跃配合甲方，协

14、调设计及施工中的全部问题和与周边用户以及设备政府部门的交流。协调工作的基来源则1）一定以合同为依照，充分认识到协调不是“和稀泥”，对产生不协调的两方，应分清责任予以解决并使两方在新的基础上达到协调一致。2）站在公正的立场上协调，以理服人。3）决议要果断，抓大放小，要有威望性，在一些问题上不要怕冒犯人，要有基来源则。4）项目负责人要做合作协调的楷模。增强与建设单位的联系、交流对工程项目总目标、要理解业主的企图、频频阅读合同或项目任务文件，做出决议安排时要考虑业主的希望和价值观点，尊敬业主，随时向业主报告工程状况，在业主作出决议时，供给充分的信息，让决议者实时认识项目的全貌、项目的实行状况、方案的

15、利害及对实行此决议的影响。让业主参加工程的建设过程，使其理解责、权、利的重要性，从而理解项目实行全过程的工作状况，达到比预期更好的成效。增强与施工监理单位的交流141）施工图发放后，应试虑承包单位透辟图纸内容，实时发现问题，书面汇总后，待施工图技术交底和会审时作出签复或说明，经与会各方商讨一致，形成施工图会审纪要后，再由参加各方署名盖印后，散发有关各方作为工程建设备工的依照。2）施工过程中，建设单位需对工程提出改正时，由设计方发出相应设计改正通知单，经建设单位、监理方签认后，发至有关单位进行工程施工。不做口头改正或口头许诺。3）施工过程中，如总承包单位提出的工程改正应预先将该改正通知业主方接收

16、并征得建设单位赞同后，再经设计确认后正式奏效。如该工程有关分包单位提出施工改正，需先报经业主及总承包商赞同后，再按上述程序办理。组织协调及现场协调许诺许诺：1）我企业许诺依据时间进度计划，主动与有关其余单位对接，在甲方的一致协调下增强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各样问题，保证工程准时、高质量的完成。2）我企业许诺派专人辅助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必需时请领导出头解决。3）由我企业担当本项目的设计整体任务，甲方只要与本公司进行直接联系，由我企业将参加单位的专业内容依照国家15及地方法例、甲方意向进行协调交流，所有专业之间的协调与联系均可在我企业内部发生。4）

17、我企业许诺踊跃配合甲方进行各项工序资料采集工作，按业主规定的时间和节点供给各工序评定、工序隐蔽、工种交接等有关资料，并按甲方要求差遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。16后续服务工作安排及保证举措我企业许诺在本工程中明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主目前和将来的需求，知足业主并争取超越业主希望；本工程的所有设计服务工作均以实现业主满意为目标；我们将主动对业主的要求予以辨别包含业主指明的及虽未指明但预期或规定为精选工程一定的内容。1）设计缺点修复我企业许诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以达成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、

18、协调、服务等工作。严格恪守勘探设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交托设计文件，并做好全过程的勘探设计服务工作，负责业主拜托的工程勘探设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，对业主依据工作需要所作的技术要求，在不违反国家政策及技术原则的前提下，踊跃支持并贯彻，尽责尽责、努力工作。与业主和施工单位亲密配合，实现产质量量零缺点，工程质量零危险，服务质量零诉苦。2）设计交底及施工现场技术指导当施工图设计达成后，我企业将应业主方要求对施工单位进行现场的设计交底工作，由项目负责人带队，由各专业负责人负责，各个设计人对应施工单位的技术工程师进行技术答疑17及技术交底工作，关于交底过程中

19、发现的问题仔细解答，关于比较模糊的问题不马上答复，应返回企业后对专项问题及难点问题进行研究议论，经由技术部专业副总认定解决方案后才能答复施工单位。保证后期的施工质量。正常施工现场来电咨询的问题，关于需要多专业配合解决的一般性问题二小时内赐予答复；对需要进行图纸改正的一般性问题保证在一个工作日内达成改进；对特别紧迫的重要状况，会马上派有关专业人员到现场解决问题，为贵企业供给最好最优的工代服务。设计改正包含：应顾客的要求改正、设计资料变化或设计错误惹起的设计改正。当顾客要求进行单项设计改正时，应提第一版面文件，说明改正范围和内容，必需时需签订增补设计合同。当改正内容波及初步设计阶段鉴定的原则性问题

20、时，应报请原审批单位经评审、确认并赞同后方可进行改正。3）其余应急事件的方案管控举措能够参加本的设计，是我企业设计部每一个设计人员的荣誉。我企业一致信心，集我企业技术、管理优势和工程项目管理中积累的丰富经验，在本项目中踊跃进步、表现水平，竭诚为业主供给全面的技术服务。我们将经过：1）组织最优异的技术人员构成本工程的设计组；2）采纳先进的计算机网络化设计；183）确实进行方案优化设计和设计组织工作；4）严格恪守企业质量管理系统，搞好设计的质量管理和控制；5）精心组织、保证设计进度知足工程总进度对设计进度的要求；在业主方的一致领导下，在各个部门的精诚团结、共同努力下，配合好其余各个环节，走好本建设过程中设计第一步。秉承我企业一直的优异服务，坚持“精美管理、精心设计、优品奉献、优良服务”的质量目标，我们有信心使本工程的质量、工期和工程造价控制等方面达到一个崭新的高度，我企业有信心将本工程做成“精选工程”。保证举措：1）我们将派专人负责与甲方、监理及有关职