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文档简介

1、房地产公司成本管理六控制2009-10-21清华领导力培训顾伟京房地产公司成本管理方面加强资金管理，增加资金控制的计划房地产公司成本管理方面加强资金管理，增加资金控制的计划性。集中资金管理，减少资金沉淀收集国家税收政策信息，进行税收筹划，争取合理的低税务成本。）与问题）房地产公司成本管理营销75%90%（部分学者认为是 80%-90%,个人认为前期费用与营销成本的比重有较大的变化空间，故而会使土地成本与工程成本的下限达到75%）， 土地成本土地成本的控制要点应重点关注项目前期的可行性研究和合作的支出。写可行性研究报告时严加控制。前期费用前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本

2、支出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因定，材料设备的选型。在报批阶段，应通过开展社会公关，争取政策优惠，合理提高容积率来控制报批报建费用。3本作出概算。签，明确修改意见，设计洽商。关注预算与概算的差异。工程成本成本的支出和工程变更成本的支出。在材料进场计划方面应考虑招标采购和签订合同时间、运输周期、验收及安装周期。在施工单位和材设供应单位采购时应 制定采购方式选择规则， 验收。关审批手续后才能进行变更。生。预算工程师对签证工程预算进行复核，确保合理低支付。并 根在付款阶段，严格按合同、按工程进度支付工程款。材料款应确定合理的预付款额度控制，保修款控制不低于合同额 5%。营

3、销成本营销阶段的操作会直接影响物业管理等后续服务的支付，因此， 在此结算除了关注营销本身所产生的费用控制，还应有营销管理的长线考虑。例外管理，严格审批；推广方案结束后进行总结分析。在现场费用方面，应对 现场宣传资料、包装费、模型、展销费等制定费用支出标准，建立超额审批制度。在销售合同方面， 严格执行合同样本审批程序，请专业法律人员出具意见， 对有关补充条款、设计变更的承诺、保修期和质量补偿的承诺重点审核。在客户交房方面，主要控制交房日期、保修期、质量补偿，对于晚交房的要按原因分类处理，与施工队洽商延长保修期等。在广告公司、媒体采购方面，审核广告公司的资质、媒体的有效媒体投放后评估分析。管理费用政管理的指标之一。财务费用财务费用主要体现在公司的利息支付上，需要房地产公司成本管理方面加强资金管理，增加资金控制的计划性。集中资金管理，减少资金沉淀收集

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