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文档简介

1、3/3战略管理部副总经理职务说明书工作名称战略管理部副总经理挺直上级战略发展部总经理定员人所辖人员人工资水平分析日期年 月分析人批准人工作描述工作概要 保障公司战略制定和实施的重要性 促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平 保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效工作职责 主动关注和探究公司外部环境和相关政策转变，准时提出外部环境分析调研报告 与总经理共同探究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案 检查、评估公司组织机构运行状况，主动发觉问题和不足，准时向公司领导集团提交调整方案 针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议 进行外部调研，学习把握先进管理阅历和管理理论，在公司

2、内组织宣扬推广 协作总经理加强本部门员工培训工作，不断提高员工的业务技能和素养资格要求因素细分因素限定资料学问教 育 最低学历要求为管理学或经济学硕士，工作中能较频繁地用法其他学科地一般学问，其中必需具备经营管理学问、财务学问、对商务学问有普遍性了解和生疏，把握其他管理学问和计算机操作学问经 验 在公司从事进出口业务满一年并从事企业战略探究、企业管理工作满两年或财务工作满两年；在接手工作前还应接受经营管理理论、财务学问和商务学问培训技 能 观看力量：对外部环境，可能影响公司经营管理地各种转变、信息有很强地敏感性和敏锐地观看力量 分析探究力量：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度探究，提出建

3、议报告 管理力量：方案、指导、授权和掌握组织下级完成工作任务 协作力量：听从上级以及团队要求，全力协作、真诚协作 人际关系力量：工作中需要具有较高地人际关系力量和内外交往、与各级人员有效沟通地力量，能综合接受专家的意见，具备很强的谈判、表达以及个人影响力 学习力量：不断学习先进管理阅历、新学问、新技能，提高自身素养 业务素养：对公司的整体战略及业务结构、业务环节有透彻的理解，对公司内外各种资源的识别和配置有独到的见解，具备较宽的学问结构，必要时需进行培训责任分 析 分析公司经营环境汇总面临的机会、威逼和公司的优、劣势，并提出具有很强操作性的战略和管理建议报告协 调 除与相关部门经理及业务单位负责人有亲密的工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通指 导 能够监督、指导23名一股工作人员完成分管的工作工作环境时间特征 上班时间内自己可以适当掌握和安排舒 适 性 工作时间或会感觉不舒适，约占全部时间的15危 险 性 因长期在微机前工作，对眼睛、肩肘及颈椎有很大损害；外地出差乘坐飞机或汽车，本

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