b工程项目进度管理解析课件

1、课程名称： 建设工程项目管理课程代码：06087全国自学考试科目课程名称：双代号网络计划知识点内容知识点一网络图的识读、编制、虚箭线的补充知识点二关键线路、关键工作的判定知识点三时间参数的计算知识点四工期索赔的处理知识点五赶工方案的制定知识点六实际工期、奖罚工期的确定双代号网络计划知识点内容知识点一网络图的识读、编制、虚箭线的双代号网络计划知识点一：网络图的识读、编制、虚箭线的补充 1.识读 2.编制（1）主要构成：节点、箭线（2）逻辑关系：紧前、紧后、平行、虚箭线（3）编制规则：1）一个起点，一个终点2）小编号指向大编号3）不能有循环回路4）实箭线不能直接相交 双代号网络计划知识点一：网络图

2、的识读、编制、虚箭线的补充 知识点二：关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定 1.关键线路的判定方法：（1）从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的线路（2）T计划=T合同，工作总时差为零的线路（3）T计划T合同，工作总时差最小的线路2.关键线路上各项工作的持续时间之和即为网络计划的计划工期3.处在关键线路上的工作即为关键工作 双代号网络计划知识点二：关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定双知识点三：时间参数的计算在掌握六个时间参数计算的基础上，重点掌握总时差的概念、计算与应用1.总时差的概念：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间2.总时差的计算某工作的总时差= min

3、（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）LSi-jESi-jLFi-jEFi-j3.总时差的应用：工期索赔 双代号网络计划知识点三：时间参数的计算在掌握六个时间参数计算的基础上知识点四：工期索赔的处理1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。2.索赔成立的条件（一般站在总承包商的角度）：损失已经发生；损失不是承包商的责任；损失不是承包商应承担的风险；在规定的时间内（28天）提出了索赔。双代号网络计划知识点四：工期索赔的处理双代号网络计划3.索赔的内容（站在总承包商）（1）工期：业主的责任且延误的时间超

4、出本工作的总时差，超出部分可索赔。（2）费用：详见后续的合同管理相关内容。知识点五：赶工方案的制定1.赶工原则： （1）在关键线路上赶（在赶工的过程中，允许其他线路成为关键线路，一旦是关键线路必须始终保持） 双代号网络计划3.索赔的内容（站在总承包商）双代号网络计划（2）有赶工潜力的（3）赶工费用最小的（4）质量有保证2.赶工思路：（1）目标工期（2）目前工期（3）需赶工工期（4）赶工方案（赶工费最小，关键线路保持）（最优赶工方案） 双代号网络计划（2）有赶工潜力的双代号网络计划知识点六：实际工期、奖罚工期的确定1.根据现场各项工作的实际持续时间，确定持续时间最长的线路即为实际的关键线路，关键

5、线路上的持续时间之和为实际工期2.当实际工期与合同工期不符时，应按合同约定考虑奖罚，处理思路如下：（1）实际工期与合同工期比较（2）超出工期与业主可顺延工期的比较（3）判断奖罚，即超出工期小于可顺延工期为奖，反之为罚 双代号网络计划知识点六：实际工期、奖罚工期的确定双代号网络计划双代号网络计划图时间参数计算双代号网络计划图时间参数计算 问题: （1）计算各工作的最早开始时间和最早完成时间(ES、EF)； （2）计算E、F工作的总时差和自由时差(TF、FF)； （3）确定关键线路并说明理由。2015年4月考试题 问题:2015年4月考试题【案例一】 某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经

6、理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。【案例一】 在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。问题： 1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计双代号划网络图，并用（粗线）表示出关键线路。 2.计算调整后正确的工期。 在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：【案例二】 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程

7、合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如下图所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械，工作B、E、I需使用同一台施工机械，工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。【案例二】b工程项目进度管理解析课件2.综合案例解析 某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事

8、件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。 双代号时标网络计划2.综合案例解析双代号时标网络计划b工程项目进度管理解析课件事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。费用索赔申请一览表双代号网络计划事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第

9、11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 双代号网络计划事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。双代号网络计划事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰材料，经计算问题：1.事件一中，施工总

10、承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。双代号网络计划问题：双代号网络计划参考答案：1.重点控制线路即关键线路：（11） 2.（1）机械闲置费补偿按照台班费计算索赔费用不妥。理由是：如是自有机械，索赔费应按照折旧费计算索赔费用或考虑降效。如是租赁机械，按照租赁费计算。

11、（2）人工窝工费补偿按照人工工日单价计算索赔费用不妥。理由是：窝工应考虑降效，计算时人工工日单价按窝工单价计算，不能按工作状态计费。双代号网络计划参考答案：双代号网络计划3.事件一，TFK=2月，因延误的时间超出总时差1个月，所以对总工期有影响，直接影响1个月；事件二，TFH=0，工作拖延1个月，对总工期有影响，直接影响1个月；事件三，TFF=2，虽拖延1个月，但未超出总时差，所以对总工期无影响。如现场发生以上三个事件，而又没有赶工，则将拖延总工期1个月。 双代号网络计划3.事件一，TFK=2月，因延误的时间超出总时差1个月，K工期拖后提出的工期索赔成立，可以顺延1个月，因为是建设单位的责任且超出总时差1个月。H工期拖后提出的工期索赔不成立，因为此事件属于施工总承包单位应承担的责任。F工期拖后提出的工期索赔不成立，因为此事件属于施