芯片产品开发流程

1、Version0.1AuthorDate12P0 可行性评估过程输入活动输出可行性审查会议审查会议应至少包括以下主题:市场竞争能力与定位市场分析及市场策略在有限的时间和资源下成功的几率初步规格研讨法律,知识产权等问题主要部件选择审查会议应该包括项目发起人和市场及工程部门(系统,软件,和IC等)的相关人员.会议应由项目发起 人召集,核决人为CEO如果审查人员认为新项目立项建议书内容有不尽详实的地方,应要求相关负责人补充完整后再行审查. 新项目开发必须通过审查会议的审查.在没有通过审查之前,相关研发单位不得进行开发.通过审查之 后,项目则可以进入下一阶段(规格制定阶段)3P0 可行性评估过程QA

2、Checklist立项建议书 PMM立项申请表 PM项目章程 CEO总体方案 PM用户需求说明书 PMM产品需求规格说明书 PM可行性评审记录表 PMQA 输出过程审计报告 QA过程特性确定新项目概念, 市场研究和定位草拟项目规格及功能分析技术和市场可行性4P1 规格制定过程作业说明5P1 规格制定过程检查点: 规格审查会议审查会议应包括CEO，PMM, PM,SALES, Project lead, R&D manager, PE,TE,QA等人.会议召集人为 PM,由CEO核决.如果审查人员认为项目计划内容有不尽详实的地方,应要求相关负责人员补充完成后再行审查.新项目开发必须待所有任务书通

3、过审查会议的审查后方可开始.在没有通过审查之前,相关研发单位 不得进行开发.通过审查之后,项目则可以进入下一阶段(设计阶段) .QA checklist开发计划 PMWBS拆分 PM项目估算书 PM采购计划 PM项目计划与产品规格评审记录表 PM配置管理计划 CMOQA 输出过程审计报告 QA（审计项目策划，项目跟踪监控，配置管理活动）质量保证计划 QA6P1 规格制定过程过程特性规划项目开发所需资源,估算项目规模,产生WBS和采购计划确定产品规格及功能7P2 设计实现/验证过程作业说明此阶段具体的应由PM根据项目的特性决定.各项目小组负责人应负责确保各作业按时完成.此阶段最重要的作业之一是产

4、生设计文档和测试要求指标.而且设计文档和测试指标必须在项目进 行到下一阶段前完成审查检查点:设计审查会议具体的设计审查会议应由PM根据项目的特性决定.参加会议的人员也由PM决定.会议的召集人及核决 人都是PM如果审查人员设计认为未达到要求时,应要求相关人员修改设计已达到设计要求后重新审查.对于ASIC 产品而言,通过审查的设计应进入工程样片制造.QA Checklist详细设计文档电路原理测试设计文档单元测试报告详细设计与测试设计评审记录表QA 输出过程审计报告里程碑报告8P2 设计实现/验证过程CM输出配置状态报告 CMO（包括过程文档和评审记录的完整性，统一性，作者，版本，是否 经过评审等

5、信息）过程特性完成符合代码规范的代码按进度完成设计实现与验证模块完成并可以进入受控库9P3 芯片测试和 产品验证过程作业说明检查点:工程样片审查会议具体的样片审查会议应由PM根据项目的特性决定.参加会议的人员也由PM决定.会议的召集和核决人 都是PM.如果审查人员认为测试结果未达到设计要求时,应要求相关人员重新测试或修改设计已达到设计要 求后重新审查.QAChecklistBUG 测试报告 项目小组负责人系统性能测试报告 系统工程师关键时序测量报告 系统或IC 设计工程师DC/AC测试报告 产品工程师ESD/LATCHUP 测试报告 产品工程师OPEN_Short 测试报告(可选) 产品工程师

6、兼容性测试报告 系统和IC设计工程师验收报告 项目经理和市场项目经理量产测试矢量 测试及IC 设计工程师10P3 芯片测试和 产品验证过程原始Datasheet 产品工程师高低温测试报告 PM,IC设计工程师,产品工程师和测试工程师Burn_in Test Report(可选) PM,IC设计工程师,产品工程师和测试工程师进入 Alpha测试申请表 PM进入 Beta测试申请表 PM样片审查评审记录表 PMQA 输出过程审计报告 里程碑报告CM输出配置状态报告 CMO过程特性验证样片是否满足产品规格产生相应的测试报告基于测试报告作出修改以保证产品功能和性能11P4 产品测试过程作业说明输入活动

7、输出12P4 产品测试过程检查点: 试生产审查会议试生产审查会议的目的是分析和检验测试和认证结果是否达到产品品质标准, 并作为产品是否可以 进入试生产的依据.会议由PM召集并由 PM 和PMM 共同核决.如果审查人员认为项目相关资料未能达到产品品质标准,并作为产品是否可以进入试生产的依据.会 议由PM召集并由PM 和PMM共同核决.如果审查人员认为项目相关资料未能达到产品品质标准,应要求相关人员完成相应修改后再审.如果项目在审查会议上被证实达到试生产标准后, PM应填写”试生产订单批准表”,并通知相关单 位(Production Engineer/QA)QA Checklist可靠性测试计划

8、PMM测试计划评审记录 PM可靠性测试报告 PMDATA SHEET IC Engineer相关使用说明 PM试生产订单批准表 PMM试生产评审记录表 PMQA 输出过程审计报告 QA里程碑报告 QA13P4 产品测试过程CM输出配置状态报告 CMO过程特性完成可靠性测试和产品质量认证审查测试报告准备移交量产所需的资料和文档14P5试生产过程作业说明检查点: 量产审查会议审查会议的目的是分析和检验试产品的良率,并作为产品是否可以进入量产的依据.会议可由PM 或 PMM 召集但须由CEO 核决.如果审查人员认为项目相关资料未能达到产品品质标准,应要求相关人员完成相应修改后再审.项目通过审查后,P

9、M应填写”量产订单批准表”15P5试生产过程QA Checklist客户反馈列表 FAE产品合格率报告 PE量产订单批准表 PM量产审查评审记录 PMQA 输出过程审计报告 QA里程碑报告 QACM输出配置状态报告 CMO过程特性确定产品的良率准备量产的资料和文档收集客户反馈并作出相应调整16P6量产过程作业说明于”量产订单批准表”签订之日起所有产品均为量产品产品品质标准如因客户反应或其他因素变更,应使用ECO(工程修改订单)检查点:量产终止会议如果量产因市场或其他原因需要终止, PMM应填写”量产终止申请表”提出申请量产审查会议的目的是检讨量产的结果和市场/客户反应, 建议量产是否维护或终止

10、. 会议由PM或 PMM召集CEO 核决.如果其他特殊规定,量产相关资料应:在R&D部门至少保留2年在其他相关部门保留1年17P6量产过程QA Checklist工程修改订单 PMM量产终止申请表 PMMQA 输出过程审计报告 QACM 输出配置状态报告 CMO过程特性维护量产所需的资料和文档库存管理及解决后勤问题1819开发库产品库单元测试产品测试受控库20“开发库”：提交等待测试的工作产品，如评审文 档、测试代码“受控库”：通过测试的工作产品“产品库”：存放交付后的工作产品或者相配置的 文档“管理类文件”：存放各类质量记录，如计划进度 表、会议纪要等21分为不受控、受控、产品，依次采取越来

11、越严格的 控制不受控：代码提交组外测试前，文档评审前出库条件：无入库条件：无受控：组外测试通过后，文档评审通过后出库条件：问题报告单、变更报告单、评审 报告（出库需要在COMMENT中注明上述申请单的编 号）入库条件：在COMMENT填写相关内容产品库：交付用户后出库条件：问题报告单、变更报告单（出库 需要在COMMENT中注明上述申请单的编号）入库条 件：在COMMENT填写相关内容22共有四种权限， 分别为： Read、Check in/Check out 、Add/Delete/Rename、 Destroy， 对不同的 角色设置如下：项 目 负 责 人 ： Read 、 Check in/Check out 、 Add/Delete/Rename开发人员：自己编制的部分：Check in/Check out、Add，相关的部分：Read其它人员：如有特殊需要，经总监批准后方可设置。23评审通过后文件标定为1.0，提交评审前可自由标 定，版本号为二位数：*. *24系统 版本号由系统负责人负责标定。版本号规则 是： Major.Minor.path模块 版本号由模块负责人负责标定。1）若标定的 模块要提交给模块