安全生产标准化评定报告

1、文件名XXXX 有限司2013 年度安生产标化绩效核评定报安全管理负人 X日期: 总经理 X日期: Created: Version/Date:Checked: Page: 1文件名一 评目根据安全产标准化效评定和续改进制度的规定对公司 2013 度全生产标化的实施况进行 评定验证各项全生产措施适宜性、分性和有性,查安全产工作目、指标的完成情况。二 评范适用于公司公司安全准化管理针、目标和实施计划的适应性进行审。包括全生产标化体系 持续有效的行等。安全管理体评审的范包括各部在活动、产品、服务对安全的理解目标指标完成情况改进的 需求等。三 评主依冶金及工贸业安全生标准化评细则 公司安全生制度及相

2、管理文件 公司安全方/标四 评时及议点时 间: 上午 09:00am 11am 地 点: 上海会议室会议主持 XXX 总经理参加人员 XXX 生产部经理 生产总XXX 人事经XXX 财务总监XXX XXX生产主管XXX 厂务程师Created: Version/Date:Checked: Page: 2文件名XXX 一线员工代表五 评议 :2013 年 25 的管理评审议, 由总理召集并经产部等相组织策划会议圆满功取得了预的 效果。其评议程为1 生部、质量部人事部开展安生产标准化工作的情况。2 蒲汇报了公司全生产方、目标指的完成情况和评审的准备工作；3 总理对公司安生产标准工作做了结。一、大家

3、一认为:1公司导重视各部安全管理员认真履职责,体员工同努力公司安全管理体总体运行稳、有效保持了较的安全生产头。到 9 月底为公司完成了相应的安全目任务实现了无工、无火灾或爆炸、无设备无职业病生；接触业病危害因素人员体检率 100%,隐患整改率 ；安全育培训率达 100%, 设正常运行 100%。2安全导机构设置人员配备安全管理责情况:公司调整了委会人补充了一员工代表,建立了各部门兼职安全员参加的安全管理络公司总经理为公司安生产第一任者对公司安全生负责。具体主管部门为量部。公配置专职全员业务上由司安全生产员会指导依据标准的要求建立了“横向到边、纵向底”的 安全生责任制规定全员的安全生职责内容明确

4、并落各级管理者的安全管理责任和岗位员安全责。同时在训中也强调了管理层的权限一步规范管理人员员工的安全行为、检查整改内容及价验证标,使安全工作步入“常态 化、标准化机制。3安全入情况公司针对各事故的举反三工作落实以安本质化为中心的安全改,安全投方面积极实各项措施,通过维修改善、技改等途径消除现场全隐患。公每年也把全投入放优先的位置从资金准、项目实施等方给予充分证。公司 2013 安全投入算 150 万元用于安全用工器具和安全防护设设施的购置、维、检测/监测费、及其他（包括业健康体、劳防用配置、教培训）等费用。 Created: Version/Date:Checked: Page: 3文件名4法

5、律规、安全管制度建立执行情况在对现有法法规识别评审的基上,据公司特建立了适用的法律法规清单,收集了 多条与公有关的法律规并建立了据库的连接方便员工上查询电子原文。同时我们还完成了 43 个安全生产章制度、 安全操规程、。员工的安教育上对新出台的管制度进行解、通过班会、班组项学习等不同形式织开展同时重点注新员工安全教育工作不断提高员的安全意和标准化作业执行力度。在日 常和专项检中出现的题对照有管理制度及时予以进行考核纠正保证正确的安全导向。5安全产教育培训况根据标准化理要求开展了全的目标指标安全责任、法律法、安全操规程、规章制度、职业危害、应急练和案例育等 8 个员安全教我们还范了危险源辨识别、

6、新工三级安教育、日教育、安全技教育等方内容使员工的安全识、安全技能有了较大提高同时对公司部范围发生的事故及同行业的故进行对性的学习讨论并按照“制度规程、作业件、人员育”三个面进行对照梳 理、举一反记录存档。6设备施管理情况:公司由生产分别负责应管辖区内设备运行、点检、检修管理各作业区置有区域理人员、检员,按照设备分原则并将设备逐一分解到作业、班组和检员。点员按照点标准开展日常点检工作。合理安排检修划及时消除患,确保管理环,设备安全定运行。同时对较大维修建立了维方案和风评估 机制维修完毕规定做好试、恢复安装置和签验收。7作业全管理公司各岗位定有完善岗位规程根据岗位际情况针对每作业具体定作业步、技

7、术要求、设备管理要求及全要求并根据管要求每年在规定时间由责技术的导组织技人员、安职能管理人员,展对于公司管文件、岗规程等进梳理、及时修订、评审。岗位员工实施年度规程培训经考核合方能上岗。现在安全管上落实了故案例学习、举一反三排查、现场挂安全警标志、作提醒、作安 全看板等以多种方不断强化标准化作业意,进标准作业提高作业安全度。公司化力气治了相关的管理建立了从录、档案、评价、资、签订协书、告知到现场检查、 教育和定期估的一系的管理体。规闭了企业的风险提高了公对相关方安的影响力Created: Version/Date:Checked: Page: 4文件名8 、排查整改情:公司对隐患查情况进及时汇

8、总跟踪管理对于现场整的反馈做实地验证使安全理达到闭环。公司同时还据特定的间、季节变换、事故的举一反三等发动全员力量开展全员全管理,专项安全患排查工作并对员工查情况进行汇总,制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理督促整改落实并按照制 度落实考核连带考核任,行闭环理,目前总体态比较稳。9危险控制情况根据公司险源辨识评价和风管理制度的规定全面开展险源辨识评价和控措施的完工作,并依据现条件发生变化、发现的隐患,及时修订补充和更有关内容实行动态理。每年组各作业区对原危险源识做进一梳理重点加强对控措施的修改与完善。对识出的危源每项危险在岗位规程 有控制措施完善后的险源辨识控制措施组织员工认真学习、掌握。

9、10、职业健康管理情况:根据公司业健康管制度的求,真开展岗职业危害因素辨识、布点、定期监评价、对有岗位职工进粉尘和噪的定期职健康体检建立了职业卫生档案管理工作,确保有毒害岗位不存在职业禁忌症的人员。要工作有1）每进行一次岗位危险源辨识活动辨识岗位存的职业健危害因素,制定控制施；）焊接、射岗位每组织一次体检。）根据现存在的职业健康危害因素区域挂置志和告知。 11、应急救援在应急救援理上公司订了规范的应急预案,建立了综预案、专项预案和现场处置方案为体的新的预案体系并及时进更新。公司组织全员学和熟悉管体制。在案的编制面,为保障工的生命全、生产设备安全降低各类险最大限度减少因突发事件或紧急态造成的失和

10、社会响确保紧急情下能及时启动相关置方案防止事故大。公司制订了专项应预案和现处置方案主要涉火灾、机械伤害和防汛 防台等并且实到每年岗位培训管理中。为了使应急援管理有,公司在开应急演练的基础上对应器材、储应急物资情况进行态梳理和补充使现场的置达到“临好用、应有效”的求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安培训、组 织演练及评活动。12、事故管理Created: Version/Date:Checked: Page: 5文件名按照公司全事故报、调查处管理制度公司今年有发生安全故但公司其他公司的例和教训进行培训育。特别结合 6 月份在公司门发生的一交通事故对我公二位员工参与事故救援理的 壮举奖励的迹进

11、行宣传气,同时也是次很好的例培训。13、绩效评定和持续改进按照公司全标准化效管理制,着以“实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为向对公司的安全绩进行评价公司的安绩效评价主要来自于现场日常管理发现的作区管理不、作业人行为不安全、安全的环未落实有管理整治及上级部门的查处。同时在日常安管理工作具有独创并行之有效的的工作方、措施予鼓励。公司还将绩效评价结果纳入工的个人度工作绩和评优工中。公司针下一步的求,定了具持续改进划和措施并落实了关的责任人时间和资落实。以保 系统稳步实。二、存在的题通过评估与析发现安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控隐患整改考评考核方面存在 的问题如下1在安生产基础工方面

12、安全理制度还完善安全管理在漏洞。2生产场管理还需一步加强员工的安意识有待于进一步提高作业现场的“三违“现象有发生。 3安全效考核有的门车间未实考核不认真考办法存在足,安全绩考核还没有对安全生产起到足够的促进用。4职业康管理制度需进一步善各项记录、帐、职业康档案有于建立和善。5在检、巡检、会记录及台方面存在规范,全报表不及时填报现象。6应急理能力薄弱,部分救援材配备不足。三、纠正、防的措施安全生产委会针对安标准化绩考核评定小组提出的问题提出以下改措施:1）进一步加强安全生产基工作提升企业安全产保障能力。2加强患排查治理,认真落实五到位”即认识到位管理到位检查到位整改到位学习到位。 3进一强化职业健管理规范理各种记、台账、职业健康档案。4进一完善安全标考核管办法。强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5加强公司全体员的安全教培训促使员工掌握全生产管理技能,提高员工安全生产意识。6加强急管理能力设配备必的应急管器材提高应急应能力。Created: Version/Date:Checked: Page: 6文件