检验科主任竞聘演讲

1、竞聘岗位: 检验科主任 竞 聘 人: 888尊敬的各位领导、各位老师大家好！首先感谢momo医院及各位领导提供给我这次向大家汇报、展示自我的机会！自我介绍888，1978年生，中共党员，硕士，主管检验师。2000-2005 蚌埠医学院医学检验系 本科2005-2007 淮南市新华医疗集团北方医院检验科 2007-2010 温州医学院 临床检验诊断学 硕士2010-至今 北方医院检验科 科副主任一、具备担任该职务所必须的专业素质和沉稳性格。接受过系统的理论学习，在临床工作七年并有三年的科研工作经验。培养我严谨、沉稳的性格，不怕困难，具有一定的进取心。我想这应该是一个科室管理者应该具备的基本素养。

2、二、具备科室管理经验目前在淮南市北方医院任检验科副主任，负责人员排班及奖金分配等事务。同时任门诊支部党委委员，负责门诊支部宣传和文体工作。参加临床工作，兼生化室组长，熟悉免疫、生化检验。参与医院“二甲复评”工作，进行科室质控相关制度的建设及文件的编写。同时担任了门诊支部的二甲复评小组副组长，熟悉医院等级评审内容。完成病原微生物实验室的备案工作。三、具备良好的人际关系工作多年来，能与同事友好相处，尊重领导，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。 相信在海螺医院也能够与同事和谐相处，共创未来。丰富的同学资源：本科和研究生同学分部在各大医院，且多为科室骨干，为与兄弟医院检验科

3、交流、学习提供方便四、论文及课题 （2012年至今发表16篇，其中9篇为第一作者）多糖免疫受体研究进展J,温州医学院学报，2012,42（4）：396-401Antitumor and immunomodulatory activity of polysaccharides from Sargassum fusiforme J,.Food and Chemical Toxicology，2012,50:695-700.糖尿病患者骨代谢标志物研究进展J,.安徽医学，2013,34（12）：1890-1892重症手足口病患儿检测心肌酶 超敏C反应蛋白及白细胞计数的临床意义J,.中国临床新医学，20

4、14,7（4）：314-316.急性脑梗死患者检测胱抑素C、D-二聚体、纤维蛋白原及纤维蛋白（原）降解产物的意义J,.现代实用医学，2014,26(4):400-401.2012-2013年淮南市某院手足口病实验室检测结果分析J,.淮海医药，2014,32(5):484-485.D-二聚体、纤维蛋白原及胱抑素C与2型糖尿病肾病的关系J,.安徽医药，2014, 18（12）：2315-2317.Sargassum fusiforme polysaccharide activates nuclear factor kappa-B(NF- B) and induces cytokine produc

5、tion via Toll-like receptors J, . Carbohydrate Polymers ，2014,105:113-120.主持淮南市科技计划项目（项目编号：2014A2103） ：急性脑梗死患者检测胱抑素C、D-二聚体、纤维蛋白原及FDP的临床意义 各位领导，如果有幸能得到你们的认可与支持，我将在院领导的支持下，作好以下几个方面的工作。一、制定检验质量管理及检验科实验室管理各项制度 质量是检验科的生命，检验科需向医护及患者提供可靠的检验报告。明确科主任在内的各级人员职责，制定检验项目及仪器的操作规程并严格执行，采取科内培训及进修等形式提高检验人员的素质及技术水平。建设

6、全面质量管理，提升科室竞争力，建立检验项目的室内质控，参加室间质评，保证检验结果准确可信。实现医疗质量和安全的持续改进。 二、规范服务树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标 三、创效益，实行成本管理充分利用现有仪器和人员实行高负荷运转，不断开展临床需要的新技术、新项目，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制

7、，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。 四、抓好科室业务学习 定期组织科室成员学习新知识、新技术，努力提高每位成员的业务水平和参与意识。对照等级医院要求开展检验科工作，开展科室内部业务学习，提高自身业务水平，贯彻检验质量标准活动。 五、抓好科室团结，建立合理的人才队伍 科室团结是科室发展的重要保障，科室事务尽量做到公开、公正、透明，凡是关系到科室成员切身利益的事务，召开科室会议讨论决定，在不违反原则的前提下，尊重大多数人的意见。提倡“快乐工作，认真生活”，树立科室成员对科室的归属感、认同感。人才是科室建设的核心，建立合理的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。六、积极开展科技创新 紧跟检验医学发展动向，开展新项目积极申请科研项目 引导科室员工积极总结临床工作经验并不断创新，每年完成一定数量、质量的论文 七、定期与临床沟通 临床科室对检验科的工作的满意度，对今后开展的工作提出建议和意见，以便持续改进，不断提高工作质量和工作效率 。开展的新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的