南京高层住宅消防施工组织设计（100p）

1、第65页,共153页目录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc1935340511、工程概况 PAGEREF _Toc193534051 h 5 HYPERLINK l _Toc1935340521.1工程简介 PAGEREF _Toc193534052 h 5 HYPERLINK l _Toc1935340531.2工程程范围 PAGEREF _Toc193534053 h 66 HYPERLINK l _Toc1935340541.3主要要工作量量 PAGEREF _Toc193534054 h 6 HYPERLINK l _Toc1935340552、编制依依据及说

2、说明 PAGEREF _Toc193534055 h 6 HYPERLINK l _Toc1935340563、施工部部署与实实施 PAGEREF _Toc193534056 h 6 HYPERLINK l _Toc1935340573.1施工工部署 PAGEREF _Toc193534057 h 66 HYPERLINK l _Toc1935340583.2施工工阶段的的设置 PAGEREF _Toc193534058 h 77 HYPERLINK l _Toc1935340593.3工程程立体交交叉施工工的管理理措施 PAGEREF _Toc193534059 h 77 HYPERLINK

3、 l _Toc1935340604、拟投入入本工程程的资源源 PAGEREF _Toc193534060 h 8 HYPERLINK l _Toc1935340614.1施工工管理组组织机构构 PAGEREF _Toc193534061 h 8 HYPERLINK l _Toc1935340624.2项目目经理及及主要人人员简历历 PAGEREF _Toc193534062 h 8 HYPERLINK l _Toc1935340634.3人力力资源 PAGEREF _Toc193534063 h 88 HYPERLINK l _Toc1935340644.4机械械设备 PAGEREF _Toc

4、193534064 h 110 HYPERLINK l _Toc1935340654.5物资资供应 PAGEREF _Toc193534065 h 112 HYPERLINK l _Toc1935340665、合同管管理及成成本控制制 PAGEREF _Toc193534066 h 12 HYPERLINK l _Toc1935340675.1合同同评审 PAGEREF _Toc193534067 h 112 HYPERLINK l _Toc1935340685.2合同同签订 PAGEREF _Toc193534068 h 112 HYPERLINK l _Toc1935340695.3合同同

5、管理程程序 PAGEREF _Toc193534069 h 133 HYPERLINK l _Toc1935340705.4成本本控制与与降低措措施 PAGEREF _Toc193534070 h 133 HYPERLINK l _Toc1935340716、工艺管管理 PAGEREF _Toc193534071 h 155 HYPERLINK l _Toc1935340726.1图纸纸会审及及设计交交底 PAGEREF _Toc193534072 h 155 HYPERLINK l _Toc1935340736.2编制制施工方方案 PAGEREF _Toc193534073 h 155 HY

6、PERLINK l _Toc1935340746.3编制制施工计计划 PAGEREF _Toc193534074 h 155 HYPERLINK l _Toc1935340756.4施工工技术(安全)交底 PAGEREF _Toc193534075 h 155 HYPERLINK l _Toc1935340766.5作业业人员管管理 PAGEREF _Toc193534076 h 177 HYPERLINK l _Toc1935340777、物资采采购及管管理 PAGEREF _Toc193534077 h 177 HYPERLINK l _Toc1935340787.1材料料管理的的总体要要

7、求 PAGEREF _Toc193534078 h 188 HYPERLINK l _Toc1935340797.2施工工设备的的管理 PAGEREF _Toc193534079 h 119 HYPERLINK l _Toc1935340807.3物资资采购、搬搬运与检检验 PAGEREF _Toc193534080 h 200 HYPERLINK l _Toc1935340817.4设备备、材料料的管理理 PAGEREF _Toc193534081 h 22 HYPERLINK l _Toc1935340827.5材料料文明管管理 PAGEREF _Toc193534082 h 244 HY

8、PERLINK l _Toc1935340838、专业施施工方案案 PAGEREF _Toc193534083 h 25 HYPERLINK l _Toc1935340848.1施工工方案的的编制和和审批程程序 PAGEREF _Toc193534084 h 255 HYPERLINK l _Toc1935340858.2设备备安装施施工方案案 PAGEREF _Toc193534085 h 26 HYPERLINK l _Toc1935340868.3管道道工程施施工方案案 PAGEREF _Toc193534086 h 27 HYPERLINK l _Toc1935340878.4通风风排

9、烟工工程施工工方案 PAGEREF _Toc193534087 h 330 HYPERLINK l _Toc1935340888.5火灾灾自动报报警工程程施工方方案 PAGEREF _Toc193534088 h 399 HYPERLINK l _Toc1935340898.6工艺艺流程图图 PAGEREF _Toc193534089 h 44 HYPERLINK l _Toc1935340908.7安装装工程程程序框架架 PAGEREF _Toc193534090 h 47 HYPERLINK l _Toc1935340919、夏(冬冬)季、雨雨季施工工及施工工排水的的措施 PAGEREF

10、_Toc193534091 h 447 HYPERLINK l _Toc19353409210、施工工现场的的平面布布置 PAGEREF _Toc193534092 h 488 HYPERLINK l _Toc19353409310.1施施工用临临时设施施布置 PAGEREF _Toc193534093 h 448 HYPERLINK l _Toc19353409410.2施施工用水水、电措措施 PAGEREF _Toc193534094 h 499 HYPERLINK l _Toc19353409511、施工工协调与与配合 PAGEREF _Toc193534095 h 550 HYPERL

11、INK l _Toc19353409611.1与与业主(总包单单位)的协调调配合 PAGEREF _Toc193534096 h 550 HYPERLINK l _Toc19353409711.2与与监理单单位的协协调配合合 PAGEREF _Toc193534097 h 51 HYPERLINK l _Toc19353409811.3与与土建单单位的配配合 PAGEREF _Toc193534098 h 511 HYPERLINK l _Toc19353409911.4与与装饰公公司的配配合 PAGEREF _Toc193534099 h 511 HYPERLINK l _Toc193534

12、10011.5其其他专业业单位的的配合 PAGEREF _Toc193534100 h 551 HYPERLINK l _Toc19353410112、工期期保证措措施 PAGEREF _Toc193534101 h 522 HYPERLINK l _Toc19353410212.1施施工进度度计划 PAGEREF _Toc193534102 h 552 HYPERLINK l _Toc19353410312.2保保证工程程工期措措施 PAGEREF _Toc193534103 h 522 HYPERLINK l _Toc19353410413、质量量保证措措施 PAGEREF _Toc193

13、534104 h 544 HYPERLINK l _Toc19353410513.1质质量目标标 PAGEREF _Toc193534105 h 54 HYPERLINK l _Toc19353410613.2质质量保证证体系 PAGEREF _Toc193534106 h 556 HYPERLINK l _Toc19353410713.3执执行的规规范、规规程及标标准 PAGEREF _Toc193534107 h 566 HYPERLINK l _Toc19353410813.4质质量管理理体系(QC)小组的的开展 PAGEREF _Toc193534108 h 557 HYPERLINK

14、 l _Toc19353410913.5质质量控制制工作的的责任划划分 PAGEREF _Toc193534109 h 577 HYPERLINK l _Toc19353411013.6工工程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc193534110 h 588 HYPERLINK l _Toc19353411113.7检检验和试试验过程程中的质质量控制制 PAGEREF _Toc193534111 h 59 HYPERLINK l _Toc19353411213.8不不合格品品控制及及纠正、预预防措施施 PAGEREF _Toc193534112 h 62 HYPERLINK l _Toc

15、19353411314、安全全保证措措施 PAGEREF _Toc193534113 h 633 HYPERLINK l _Toc19353411414.1安安全管理理控制目目标 PAGEREF _Toc193534114 h 633 HYPERLINK l _Toc19353411514.2安安全保证证总的原原则 PAGEREF _Toc193534115 h 633 HYPERLINK l _Toc19353411614.3工工程安全全保证体体系 PAGEREF _Toc193534116 h 644 HYPERLINK l _Toc19353411714.4项项目工程程安全教教育 PAG

16、EREF _Toc193534117 h 644 HYPERLINK l _Toc19353411814.5项项目现场场安全管管理 PAGEREF _Toc193534118 h 655 HYPERLINK l _Toc19353411914.6施施工用机机械设备备与电气气设备安安全管理理 PAGEREF _Toc193534119 h 66 HYPERLINK l _Toc19353412014.7施施工现场场临时用用电安全全管理 PAGEREF _Toc193534120 h 667 HYPERLINK l _Toc19353412114.8施施工现场场脚手架架、梯子子的搭设设和使用用安全

17、管管理 PAGEREF _Toc193534121 h 688 HYPERLINK l _Toc19353412214.9设设备运输输吊装管管理 PAGEREF _Toc193534122 h 699 HYPERLINK l _Toc19353412314.100切割与与焊接作作业安全全管理 PAGEREF _Toc193534123 h 770 HYPERLINK l _Toc19353412414.111安全用用火管理理 PAGEREF _Toc193534124 h 72 HYPERLINK l _Toc19353412514.122高空作作业安全全管理 PAGEREF _Toc1935

18、34125 h 772 HYPERLINK l _Toc19353412614.133仓库安安全管理理 PAGEREF _Toc193534126 h 72 HYPERLINK l _Toc19353412714.144现场交交通安全全管理 PAGEREF _Toc193534127 h 773 HYPERLINK l _Toc19353412814.155消防安安全管理理 PAGEREF _Toc193534128 h 74 HYPERLINK l _Toc19353412914.166安全会会议、安安全检查查与奖惩惩管理 PAGEREF _Toc193534129 h 775 HYPERL

19、INK l _Toc19353413014.177各类安安全管理理用表格格 PAGEREF _Toc193534130 h 77 HYPERLINK l _Toc19353413115、文明明施工及及环境保保护的措措施 PAGEREF _Toc193534131 h 844 HYPERLINK l _Toc19353413215.1建建立文明明施工、环环境保护护体系 PAGEREF _Toc193534132 h 884 HYPERLINK l _Toc19353413315.2文文明施工工管理措措施 PAGEREF _Toc193534133 h 844 HYPERLINK l _Toc19

20、353413415.3生生产、生生活垃圾圾的统一一管理 PAGEREF _Toc193534134 h 885 HYPERLINK l _Toc19353413515.4材材料堆放放、机具具停放的的统一管管理 PAGEREF _Toc193534135 h 855 HYPERLINK l _Toc19353413615.5环环境保护护措施 PAGEREF _Toc193534136 h 886 HYPERLINK l _Toc19353413715.6合合理排放放污水、废废水 PAGEREF _Toc193534137 h 877 HYPERLINK l _Toc19353413815.7夜夜

21、间施工工减少扰扰民措施施 PAGEREF _Toc193534138 h 87 HYPERLINK l _Toc19353413915.8降降低环境境污染的的措施 PAGEREF _Toc193534139 h 888 HYPERLINK l _Toc19353414015.9环环境卫生生管理 PAGEREF _Toc193534140 h 888 HYPERLINK l _Toc19353414115.100环境污污染和噪噪音的控控制 PAGEREF _Toc193534141 h 888 HYPERLINK l _Toc19353414215.111大力推推广施工工现场的的CI实施施 PA

22、GEREF _Toc193534142 h 88 HYPERLINK l _Toc19353414316、对现现有建筑筑物及完完成工程程的保护护方案 PAGEREF _Toc193534143 h 889 HYPERLINK l _Toc19353414416.1产产品保护护措施的的控制 PAGEREF _Toc193534144 h 889 HYPERLINK l _Toc19353414516.2地地上、地地下管线线保护加加固措施施 PAGEREF _Toc193534145 h 90 HYPERLINK l _Toc19353414616.3各各专业完完成工程程的成品品保护 PAGERE

23、F _Toc193534146 h 990 HYPERLINK l _Toc19353414716.4成成品保护护与保卫卫措施 PAGEREF _Toc193534147 h 992 HYPERLINK l _Toc19353414817、文件件和资料料的管理理 PAGEREF _Toc193534148 h 93 HYPERLINK l _Toc19353414917.1流流程图： PAGEREF _Toc193534149 h 93 HYPERLINK l _Toc19353415017.2程程序 PAGEREF _Toc193534150 h 933 HYPERLINK l _Toc19

24、353415118、人员员资格及及人员培培训 PAGEREF _Toc193534151 h 966 HYPERLINK l _Toc19353415218.1施施工人员员的资格格 PAGEREF _Toc193534152 h 96 HYPERLINK l _Toc19353415318.2需需要培训训的人员员 PAGEREF _Toc193534153 h 96 HYPERLINK l _Toc19353415418.3培培训内容容范围 PAGEREF _Toc193534154 h 996 HYPERLINK l _Toc19353415518.4培培训计划划编制 PAGEREF _To

25、c193534155 h 997 HYPERLINK l _Toc19353415619、服务务 PAGEREF _Toc193534156 h 97 HYPERLINK l _Toc19353415719.1施施工期间间服务 PAGEREF _Toc193534157 h 997 HYPERLINK l _Toc19353415819.2售售后服务务目标 PAGEREF _Toc193534158 h 998 HYPERLINK l _Toc19353415919.3服服务的保保证体系系 PAGEREF _Toc193534159 h 98工程概况工程简介XX工程为为高层住住宅小区区的地下下

26、车库及及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08#及商业业用房；本地下下室共两两层，总总建筑面面积337710平方米米；其中中负二层层部分地地下室为为人防，其其余部分分均为非非人防普普通地下下室，平平时为1类汽车车库，汽汽车停车车位624辆，人人防部分分战时划划分为3个防护护单元及及1座区域域电站，其其中1#3#防护单单元战时时作为核核六级二二等人员员掩蔽所所使用。地地下室层层高：负负一层3.003.15米、负负二层3.11533.7米，顶顶板、中中间板厚厚度4000mm，底板板厚度5000mm，垫层层厚度1000mm，地下下消防工工程包括括：消火火栓系统统、喷淋淋系统、火火灾

27、报警警系统、通通风及排排烟系统统及战时时通风部部分套管管预留(埋)，上部部各幢楼楼层及面面积如下下：序号幢号层高(层)面积()备注10220108666消火栓系统统 /防排烟烟系统20320109088消火栓系统统 /防排烟烟系统304117851底层商业，消消火栓系系统40584275底层商业，消消火栓系系统50618132788消火栓系统统 /防排烟烟系统60718110644消火栓系统统 /防排烟烟系统708118185消火栓系统统8商业21787消火栓系统统/喷淋系系统业主：X有有限公司司设计单位：X设计研研究院监理单位：X监理有有限公司司总包单位：X施工有有限公司司施工地点：南京市市

28、X合同工期：开工日日期20007年11月26日(具体以以开工报报告为准准)，竣工工日期20009年1月1日(具体以以竣工报报告为准准)，总体体进度根根据业主主项目部部计划安安排。质量要求：合格安全生产：无重大大设备毁毁坏，人人员伤亡亡，火灾灾事故发发生，轻轻伤事故故低于3人次以以下保修期：竣竣工验收收合格之之日起两两年工程范围室内消火栓栓及喷淋淋系统 ；火灾报警系系统；通风及排烟烟系统；人防战时通通风部分分仅包括括套管的的预留(埋)；消防喷淋系系统与市市政管线线的接驳驳。主要工作量量详见合同价价格清单单(本处略)编制依据及及说明业主于20007年4月发布布的图纸纸中华人民共共和国国国家颁布布的

29、施工工及验收收规范，质质量验评评标准(GB，GBJJ)。本公司质量量、环境境、职业业安全健健康管理理手册 QQB/SSSA.SC-20007(第四版)本公司质量量、环境境、职业业安全健健康管理理体系程程序文件件(第四版)施工部署与与实施施工部署开工前组建建富有丰丰富经验验的项目目施工管管理班子子，并根根据本工工程的特特点，选选择技术术素质高高，具备备类似工工程施工工经验的的技术工工人投入入本工程程的施工工执行国家建建委基本本建设项项目法，由由项目经经理部组组织统一一对内、对对外协调调指挥、集集中公司司内的优优势力量量，组织织会战，安安全、优优质建成成该项目目，确保保各项目目标的实实现。加大施工

30、前前期准备备工作的的力度，签签定合同同后，立立即组织织选派人人员进场场，进行行技术准准备、设设备清点点、检测测，进行行施工规规划，组组织临时时设施的的施工，并并陆续组组织人员员分期、分分批进场场。搞好现场临临时设施施的规划划与布置置，包括括职工的的食宿安安排、材材料设备备的堆放放与管理理；加工工场地用用水、用用电的布布置，材材料和设设备等的的垂直运运输以及及氧、乙乙炔等的的供应等等。认真审查与与熟悉施施工图纸纸及有关关资料，及及时准确确地做出出施工预预算。组织施工技技术人员员学习各各种标准准和规范范，并对对施工小小组进行行详尽的的书面交交底积极搞好与与土建和和装修单单位的配配合，施施工中按按照

31、先大大后小、先先繁后简简、先主主线后支支线的总总体原则则，进行行施工工工序的合合理安排排。为确保工期期，各施施工工序序要确定定主要控控制点，并并准点到到达。施工中采用用网络计计划管理理和目标标管理，利利用PROOJECCT工程进进度软件件编制施施工计划划，并在在施工全全过程中中进行跟跟踪、控控制；加加强计划划性，强强调各专专业工种种协作配配合，安安排好交交叉施工工。加强强管理，杜杜绝野蛮蛮施工，特特别注重重要始终终抓好现现场的健健康、安安全、环环保工作作。施工阶段的的设置第一个阶段段：配合土土建结构构施工，进进行安装装施工的的预留、预预埋或对对其复核核第二个阶段段：进行防防火排烟烟、通风风主管

32、道道安装，同同时进行行消火栓栓、喷淋淋主干管管道、立立管的施施工和火火报警设设备桥架架的施工工；第三个阶段段：进行防防火排烟烟、通风风系统、消消防栓、喷喷淋系统统、电气气系统的的设备安安装，进进行各系系统支管管的安装装和镶接接；第四个阶段段：进行试试压冲洗洗、试验验、调试试和单机机试运转转。工程立体交交叉施工工的管理理措施施工顺序的的要求：在施工工过程中中，以通通风系统统的制作作安装工工作首先先开展，消消防水系系统安装装工作次次之，火火报警系系统安装装工作随随之开展展的顺序序为施工工顺序，以以避免现现场条件件的特殊殊性造成成返工现现象。施工区域的的合理分分布：在施工工中，各各专业施施工员，根根

33、据总的的工期、工工程量和和施工进进度计划划，布置置好各专专业作业业人员的的施工区区域，避避免因一一工作面面上各专专业人员员拥挤而而造成窝窝工的现现象。施工过程中中的产品品保护：在后续续工作中中，作业业人员对对已施工工好的管管道、风风管、电电管等，不不能踩踏踏，不能能在上面面挂吊物物件。若若施工好好的管道道、风管管、电管管妨碍施施工的进进行，应应与专业业施工员员协调，不不能擅自自切割、拆拆卸等。设备采购的的资金运运作和采采购及运运输的要要求：在交叉叉施工中中，为充充分发挥挥资金的的投入，应应以施工工总进度度计划和和上述的的施工顺顺序，在在合理的的时间内内，采购购和运输输设备，确确保供应应商供给给

34、设备达达到合理理的进场场时间，便便于工作作的开展展。 拟投入本工工程的资资源施工管理组组织机构构项目经理：XXX项目经理：XXX管道负责人 X电气负责人 X 通风负责人 X材料负责人 X项目技术负责人：XX资 料 员 X各施工班组质检负责人 X项目副经理：XX安全负责人 X项目经理及及主要人人员简历历人力资源2007年年20008年预埋埋配合阶阶段拟投投入本工工程的劳劳动力进进场计划划表工种2007年年2008年年11月12月1月2月3月4月5月6月电工66456666管道工22122222通风工22111111焊工11111111杂工44234444合计1515912151515152008

35、年年20009年安装装阶段拟拟投入本本工程的的劳动力力进场计计划表工种2008年年2009年年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月电工管道工151515151515151510105通风工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664杂工101010101010108886调试工268合计4747474747444437404127机械设备4.4.11常用机机具设备备序号名 称规 格数量单位1交流电焊机机03000A10台2直流电焊机机300A2台3砂轮切割机机4008台4砂轮机100手手提式2台5角向磨光机机100，12552台

36、6电 锤25V/338E20台7曲线锯6台8烘箱1台9电动套丝机机244台10压槽机4台11圆钢套丝机机4台12手提电钻13mmm6只13台钻13mmm2台14空压机0.611.01台15手动葫芦15t8只16对讲机4对17放线盘12套18液压弯管机机1台19人字梯513档档20部20高架推车8套21污水泵4台22液压手推车车2辆23剪板机4250001台24平咬口机2台25弯头咬口机机1台4.4.22计量及及检测器器具名 称规 格精度测量范范围数量水准仪S32台游标卡尺03000mm 0.002mmm2把钳工水平尺尺0.052把水平仪2把经纬仪1台机械震动表表1只半导体测温温计1只块规1付百

37、分表2只压力表Y-150002.55MPaa4只兆欧表ZC25-3500V 05000M1只兆欧表ZC11DD-51000VV 1100MM1只钳形电流表表500A2只噪声声级计计1只仪表调试仪仪器1套转速仪1只断线测试仪仪24对1套接地电阻测测试仪1只电动试压泵泵2台手动试压泵泵1台遥测风速表表1套说明：上述述未尽部部分将根根据实际际情况进进行配置置物资供应详见合同价价格清单单。(本处略)合同管理及及成本控控制合同评审收到后，在在项目总总负责人人的领导导下，合合约部组组织工程程技术部部、物资资部、安安全部、人人力资源源部、设设计部、质质量部有有关人员员就招标标文件要要求的施施工技术术、进度度

38、、安全全、质量量、材料料设备供供应等方方面的内内容进行行标书评评审，以以满足保保证能力力，评审审记录由由项目合合约部保保存。合同签订经业主和承承包商双双方协商商，依据据招标文文件中的的相关规规定和条条款，确确定最终终合同条条款，双双方按相相应规定定正式签签定合同同，项目目部应充充分做好好施工准准备，确确保有足足够的资资源履行行合同。合同在实施施过程中中遇到下下列情况况之一，项项目经理理部合约约部应组组织原合合同评审审人员对对合同进进行修订订评审，以以持续保保持履约约能力。设计、工艺艺流程、工工程范围围、施工工环境等等变化较较大时；施工周期与与合同工工期发生生修订时时。合同管理程程序合同评审合同

39、评审合同签定合同实施合同修订工程决算修订评审NY成本控制与与降低措措施总体要求：精心策策划，强强化管理理，有效效控制，降降低成本本，全面面为顾客客节约工工程项目目投资。控控制和降降低成本本措施：优化设计：充分展展现我公公司施工工图优化化的成熟熟程序和和方法，确确保系统统设计既既能满足足运行和和使用功功能要求求，又力力求简洁洁、明快快，既节节省了工工程项目目投资，又又便于系系统的操操作和维维修保养养，减少少系统的的维保费费用，使使其降低低成本，进进入良性性循环的的状态。货比三家，控控制材料料、设备备采购价价格做好物资供供应商的的评价和和选择工工作，力力求产品品质量过过硬、供供货及时时、价格格公道

40、、售售后服务务周到。物资预算和和计划准准确，供供应周期期合理，仓仓储不积积压，不不损坏。严格物资预预算、采采购计划划的审批批手续，使使物资供供应始终终处在受受控状态态。以管理出效效益，确确保工程程成本的的有效控控制：要控制制和降低低工程成成本首先先要降低低物化劳劳动的消消耗，必必须首从从降低设设备材料料的成本本入手，要要充分的的把握好好设备材材料的进进料关，做做到即能能保证设设备材料料的质量量又能保保证设备备材料的的价格最最低。充分发挥作作业班组组人员的的作用，加加强对施施工作业业班组料料具管理理，防止止材料和和零部件件的丢失失，废料料、下脚脚料及时时回收。严格执行定定额领料料制，凭凭施工员员

41、签发的的材料领领用预算算单，经经项目经经理批准准后发料料。坚持持节约预预扣、余余料退库库的原则则。防止止不按图图纸施工工。依靠靠班组节节约使用用原材料料，并与与创优良良工程，推推行奖金金与节约约材料结结合起来来，合理理使用，努努力节约约原材料料。坚持施工过过程中的的材料核核算，发发现问题题及时处处理。材材料员要要经常深深入现场场，抓节节约措施施的实施施。 建立一套合合理有效效的材料料工作程程序(详见的的材料工工作程序序流程)来保证证降低物物化劳动动的消耗耗，使设设备材料料的采购购质优价价低。对材料的分分析预算算要准确确，尽最最大可能能的与实实际需要要相符合合，采用用有经验验的材料料估算人人员做

42、材材料分析析预算，对对有些材材料的采采购定货货必要时时采取现现场实际际测量的的方法确确定量，以以减少不不必要的的损失。努力减少班班组施工工中的材材料损耗耗，在施施工中推推行限额额领料制制度，节节约有奖奖，超限限额罚。努力降低工工具使用用和维修修费，提提高工具具设备的的使用率率，加强强工具的的保管，使使工具的的保管责责任到人人，保证证工具在在使用过过程中不不非正常常的损坏坏和丢失失。加强施工过过程的技技术质量量管理，提提高质量量管理的的预控能能力，确确保施工工质量不不出问题题，使施施工中不不因质量量问题而而返工返返修。降低活化劳劳动量的的消耗，合合理的组组织劳动动力，优优化劳动动组合，合合理的搭

43、搭配劳动动力的技技术水平平，提高高劳动生生率。尽可能的采采用流水水施工的的方法，提提高施工工专业化化的作业业水平，从从而提高高劳动生生率。要控制和降降低工程程成本，另另一至关重要要的因素素是人的的因素，所所以必须须调配优优秀的人人力资源源参加本本工程的的施工和和管理优化管理班班子，选选派高素素质的管管理和技技术人才才组建成成项目经经理部，使使项目组组织机构构既精练练，管理理效率又又很高，最最大程度度的节约约管理成成本。优选施工班班组，严严格审核核项目经经理和专专业施工工员的施施工业绩绩和管理理才能，同同时由人人力资源源部实地地考核主主要作业业人员的的资格证证件和施施工作业业技能，确确保项目目部

44、的施施工质量量、安全全生产和和工期进进度均能能满足规规定要求求。充分发挥管管理职能能，对施施工现场场劳动力力实施统统一调度度，确保保整体目目标实现现。完善的管理理和调配配，可以以最大程程度的降降低施工工成本，因因此必须须做到：合理协调交交叉作业业，防止止安排不不当而造造成的系系统冲突突和返工工浪费。施工质量的的过程控控制，确确保每个个分项工工程一次次合格，一一次成优优，一次次达到质质量目标标，最大大限度的的降低质质量成本本。做好与总包包单位、业业主、监监理及工工程其它它承包商商的施工工协调，及及时制订订出整个个工程的的配套计计划，对对分阶段段施工进进度计划划、各专专业的交交叉作业业计划、劳劳动

45、力调调度计划划、施工工机具设设备调配配计划、检检验试验验计划等等均提交交出详细细的实施施办法，确确保工程程目标的的全面实实现。工艺管理图纸会审及及设计交交底项目部技术术负责人人组织工工程技术术人员进进行图纸纸会审。图纸会审记记录发放放到相关关技术人人员。施工图纸发发出后，在在项目技技术负责责人的组组织下，向向全体工工程技术术人员做做设计交交底，阐阐明设计计意图和和施工要要求。编制施工方方案编制施工方方案见“施工方方案编制制审批持持续程序序8.1”。编制施工计计划项目部相关关施工负负责人编编制施工工计划，经经项目技技术负责责人审核核、项目目经理批批准、报报总包监监理业主主批准后后组织施施工。施工

46、技术(安全)交底各专业施工工负责人人根据施施工组织织设计、图图纸会审审记录以以及规程程、规范范对全体体作业人人员进行行技术、安安全交底底，由班班组长在在技术交交底单上上签字确确认。技技术、安安全交底底必须经经项目专专业施工工负责人人批准后后方可下下达班组组。工作程序编制安全技术交底编制安全技术交底审批技术、安全交底工程实施跟踪检查设计修改检查验收工程修改必须变更设计时 N Y施工过程中中，对收收到的变变更通知知单，专专业施工工负责人人要对班班组就变变更部分分进行变变更交底底。作业人员管管理工作程序作业人员进场作业人员进场资格审核技能考核进场作业检查完工退场YYYNNN本项目使用用的工种种包括：

47、电工、焊焊工、管管道工、钳钳工、油油漆工等等。人力资源部部应对施施工操作作人员进进行技能能考核，择择优使用用，对部部分施工工技能达达不到质质量要求求的工人人应再培培训以提提高技能能水平，再再培训后后仍不达达标者应应更换他他人施工工。在施工工程程中，经经检查发发现作业业人员不不能保证证工程质质量时，经经检查确确属作业业人员的的操作技技能不能能满足工工程质量量要求，应应令其退退出施工工现场。电工、焊工工等特殊殊工种应应1000%持证上上岗。物资采购及及管理工程现场材材料和物物资的供供应管理理是工程程建设的的重要组组成部分分，是保保证工程程质量和和工程建建设顺利利进行的的物质基基础，因因此我司司将信

48、守守合约，采采购优质质的物资资资源，为为提高工工程质量量，实现现工期打打下基础础，同时时也将我我公司成成功的一一套完整整的材料料管理制制度引入入本项目目的管理理，以便便组织材材料的采采购、加加工、运运输、储储备、供供应、回回收和利利废，并并进行有有效的控控制，监监督和考考核，以以保证顺顺利实现现承包任任务。 材料管理的的总体要要求物资计划物资计划项目部审批采购计划申报业主供货计划采购业主监理审批标识仓储发放进货检验供货需报业主、监理审批时YNNNYYN施工设备的的管理施工机具设设备管理理项目部专业业施工负负责人编编制施工工机具设设备计划划经项目目副经理理批准后后按工程程进度组组织进场场。项目部

49、设备备管理负负责人应应对进场场施工机机具设备备组织专专业施工工负责人人进行试试机，以以证实机机具设备备完好并并能满足足施工工工艺要求求，试机机记录及及机具设设备的履履历资料料一并由由设备管管理负责责人保存存，以便便追溯。施工设备如如果产生生故障，应应退回维维修部门门进行维维修，试试机合格格后，重重新发放放使用，设设备维修修应在正正常的施施工工作作时间外外进行，设设备部门门应备有有维修备备件和备备有设备备，以保保证工程程不会因因施工设设备的故故障，而而导致停停工或延延误。设备管理员员应经常常对施工工设备进进行跟踪踪巡视，以以及时掌掌握设备备的状况况，对损损坏的设设备进行行及时维维修并保保持设备备

50、的清洁洁和摆放放整齐。项目部设备备管理员员应建立立施工机机具设备备台帐，并并对机具具设备的的借用、保保养、维维修、退退场等做做好记录录。项目部应配配备所有有施工机机具设备备的安全全操作规规程，使使全体员员工均能能按操作作规程要要求进行行作业，对对于特殊殊的设备备，如卷卷扬机等等应由专专职持证证人员操操作，以以确保安安全生产产和施工工质量。检验、试验验设备的的管理项目部各专专业施工工负责人人编制检检、试设设备计划划经项目目技术负负责人批批准后按按工程进进度组织织进场。并并应将检检、试设设备配备备登记表表一式二二份连同同各检、试试设备的的检定证证书复印印件同时时发往项项目部，检检定证书书复印件件及

51、一份份检、试试设备配配备登记记表由设设备管理理负责人人保存以以便管理理，另一一份“配备登登记表”交项目目部资料料员保管管以纳入入工程资资料。设备管理负负责人应应建立检检、试设设备台帐帐，实施施动态管管理。即将到有效效期的检检、试验验设备，项项目部设设备管理理负责人人应提前前收回，及及时安排排送检。检、试设备备发生故故障或损损坏，项项目部设设备管理理负责人人应及时时汇报项项目技术术负责人人组织送送修，项项目部不不得随意意拆修。物资采购、搬搬运与检检验物资采购项目部专业业施工负负责人编编制施工工材料(设备)预算及及按工程程进度要要求的月月(季)度要料料计划报报项目技技术负责责人批准准， 计划中中应

52、注明明物资名名称、规规格、数数量、材材质及要要料时间间等要求求。专业负责人人根据工工程情况况，发现现原设计计选用的的材料不不合理或或规格型型号采购购困难等等情况时时，认为为需要变变更材料料时，必必须上报报材料代代用批准准单，经经技术负负责人签签字后上上报业主主批准，代代用报告告单上应应注明代代用的原原因、代代用后材材料的交交货期是是否可以以满足施施工进度度的要求求、代用用材料的的经济性性、代用用材料的的质量标标准等。所有需采购购的材料料在技术术负责人人批准后后，应将将材料名名称、材材料生产产厂商、材材料生产产所执行行的质量量标准、材材料数量量等详细细资料经经技术负负责人签签字后呈呈报业主主及监

53、理理批准。批准后的材材料(设备)月(季)度要料料计划由由项目物物资部采采购负责责人汇总总后分类类编制采采购计划划报项目目付经理理审核。审核后的采采购计划划报经项项目经理理批准后后由物资资部组织织采购， 严禁无无预算、无无审批、无无计划采采购。因工程变更更或采购购中的特特殊原因因，造成成不能按按原计划划供料，应应及时办办理变更更代用手手续，并并经总包包方、监监理、业业主同意意方可进进行。采购应选择择应选择择业主指指定的承承包商，若若业主没没有指定定，我司司则根据据业主及及设计、监监理的要要求，提提供2-3家供应应商，由由业主、监监理设计计审批后后采购。顾客提供产产品项目部根据据工程进进度要求求由

54、物资资部按批批准的月月(季)度要料料计划，接接收顾客客提供的的产品。产产品进厂厂后，材材料(设备)管理负负责人应应单独建建立台帐帐，按规规定要求求贮存保保管并作作好标识识以便追追溯。采购物资采购必必须严格格按合约约要求、采采购计划划技术标标准和质质量要求求进行，严严格把好好质量关关。主要物资必必须具备备合格证证、质保保书、有有关技术术资料等等应随货货同行，不不符合质质量要求求的物资资不得采采购。进货检验采购物资和和顾客提提供的物物资均要要实施进进货检验验，进货货检验由由项目部部材料(设备)负责人人组织相相关专业业施工负负责人和和质检员员共同实实施，检检验内容容主要包包括质保保资料核核验、装装箱

55、清单单核查，外外观检查查、计量量检查、几几何尺寸寸测量等等，具体体参照公公司物物资验收收检查办办法进进行操作作，进货货检验应应填写“采购物物资(顾客提提供产品品)检查记记录表”。设备开箱检检查应通通知业主主、监理理等相关关方到场场联合实实施并做做好记录录。所有业主提提供材料料的技术术文件和和产品合合格证均均由业主主自行保保管。我我项目部部只保存存业主自自行保管管的说明明书。业主提供的的物资在在标牌上上注明。业业主提供供的各类类材料设设备，通通过质保保证书及及说明书书来进行行标识将将相关资资料移交交给施工工人员办办理手续续，在料料单上注注明质保保书编号号，将原原标识进进行移置置。标识识不清或或无

56、标识识的产品品不得出出库使用用。同时时不锈钢钢材料与与碳素钢钢材料必必须分开开放置，对对螺栓等等小件材材料应标标识详细细。不合格品的的处置：进货检检验或安安装现场场发现不不合格材材料(设备)，应立立即将不不合格的的材料(设备)运出施施工现场场并及时时办理退退货，更更换合格格产品，供供货厂家家重复提提供不合合格产品品，应报报请公司司材料设设备处清清除出合合格分承承包方名名单，。自供材料送送到施工工现场后后，项目目部材料料员必须须根据所所报要料料计划，认认真核对对其规格格、数量量、型号号是否准准确无误误，验收收合格，根根据登记记表，质质保证明明，进行行标识，做做好台帐帐并留好好材料的的原件小小样在

57、材材料使用用前48小时内内提交业业主复检检。物资报验经进货检验验合格的的物资，项项目部材材料(设备)管理负负责人填填写”物资报报验单”，连同同有关产产品资料料和自检检记录报报工程监监理。监理签字确确认的报报验物资资方能投投入安装装。物资采购及及检验程程序业主或采购员业主或采购员采购产品标识标 识保 管 发 放不合格业主或监理施工检验交 付 发 放设备、材料料的管理理施工人员应应按批准准的要料料计划，领领取设备备材料，超超出计划划部分，应应查明原原因，报报有关方方批准后后，方可可追加设设备和材材料。设备、材料料运输及及仓储管管理采购的材料料或业主主提供的的材料到到达现场场后，应应及时组组织车辆辆

58、及设备备进行下下货转运运至指定定的材料料堆放场场。对于运输材材料和设设备的包包装物以以及施工工剩下的的废料等等材料，材材料管理理员应做做到及时时回收，并并及时运运出施工工现场，交交由相关关机构处处理或回回收。仓储库房：根据设设备材料料的正常常储备数数量和不不同储存存要求，分分别按标标准合理理布置露露天料场场和室内内仓库。储储存原则则是： 预埋配合阶阶段，管管材、板板材露天天堆放，正正式安装装阶段，管管材、板板材、型型钢置于于储存于于地下室室安装库库房内；设备配件、小小型设备备、电气气、仪表表材料及及25以下钢钢管放置置于仓库库内。焊接材料放放置于库库房内，并并采取防防水、防防潮设施施，保证证库

59、房湿湿度在规规定范围围内。物质入库管管理项目部按公公司规定定独立设设置材料料帐目，分分类建立立材料帐帐册，所所采取的的帐凭按按公司同同一格式式，各类类帐目单单椐同一一装订成成册，上上交公司司材料科科。材料设备管管理员按按进料清清单或“开箱检检验记录录”建立资资源台帐帐，及时时办理出出入库受受续，做做到下帐帐核销两两同步，日日清月结结，永续续盘存，准准确掌握握库存动动态，运运用微机机对进入入库的器器材进行行管理，按按月填报报“统计表”，工程程结束时时填报盘盘存表。严格按公司司规定进进行验收收，入库库、出库库、计量量、记帐帐不得简简化手续续。严把把设备材材料的“量、质”验收关关。室内内库达到到一类

60、库库标准。露露天料场场物质堆堆放应整整齐，上上盖下垫垫，挂有有标牌表表明材料料的名称称、规格格及型号号，并做做好标识识。严格格执行仓仓库安全全防火规规定。现场气体管管理施工用的氧氧气、乙乙炔出项项目部供供应设专专人保管管，采购购来的各各种气体体由各施施工班组组的领用用人，凭凭气体领领用卡，以以空瓶换换实瓶，一一个月结结一次。预制场和装装置施工工现场分分别设置置各种气气体库进进行周转转。现场存放氧氧气、乙乙炔应按按有关安安全规定定储存。现场用完的的气瓶应应及时检检查回收收，并入入库存放放。产品标识和和可追溯溯性标识：标识识的设置置:现场的的设备、材材料，施施工过程程均应进进行标识识，标识识方式及