北京大型数据中心电气施组设计方案

1、目录TOC o 1-3第一章 工程综述 PAGEREF _Toc207087758 h 6第1节 编制依据 PAGEREF _Toc207087759 h 6第2节 工工程概况况 PAGEREF _Toc207087760 h 9第3节 工工程特点点 PAGEREF _Toc207087761 h 12第4节 投投标内容容 PAGEREF _Toc207087762 h 13第二章 工工程总承承包组织织管理对对策 PAGEREF _Toc207087763 h 144第1节 综综合说明明 PAGEREF _Toc207087764 h 14第2节 项项目管理理总体设设想及对对策 PAGEREF

2、 _Toc207087765 h 177第3节 新新技术、新新材料、新新工艺的的应用 PAGEREF _Toc207087766 h 444第4节 关关于园林林绿化与与室外管管线的穿穿插配合合及保护护 PAGEREF _Toc207087767 h 47第三章 施施工部署署 PAGEREF _Toc207087768 h 48第1节 工工程施工工进度计计划 PAGEREF _Toc207087769 h 488第2节 施施工流水水段划分分 PAGEREF _Toc207087770 h 49第3节 劳劳动力计计划 PAGEREF _Toc207087771 h 533第4节 机机械设备备投入计

3、计划 PAGEREF _Toc207087772 h 533第5节 主主要材料料投入及及物资供供应 PAGEREF _Toc207087773 h 577第6节 现现场总平平面布置置的原则则 PAGEREF _Toc207087774 h 59第7节 施施工平面面布置 PAGEREF _Toc207087775 h 660第8节 现现场临建建布置 PAGEREF _Toc207087776 h 660第9节 现现场临水水布置 PAGEREF _Toc207087777 h 662第10节 现场临临电布置置 PAGEREF _Toc207087778 h 62第11节 现场道道路布置置 PAGE

4、REF _Toc207087779 h 64第12节 垂直运运输设备备布置 PAGEREF _Toc207087780 h 665第四章 土土建主要要分项工工程施工工方法 PAGEREF _Toc207087781 h 666第1节 测测量工程程 PAGEREF _Toc207087782 h 66第2节 钢钢筋工程程 PAGEREF _Toc207087783 h 69第3节 模模板工程程 PAGEREF _Toc207087784 h 94第4节 混混凝土工工程 PAGEREF _Toc207087785 h 1004第5节 自自防水混混凝土施施工 PAGEREF _Toc20708778

5、6 h 1110第6节 混混凝土泵泵配管设设计 PAGEREF _Toc207087787 h 1111第7节 后后浇带处处理措施施（见模模-099图所示示） PAGEREF _Toc207087788 h 1112第8节 脚脚手架工工程 PAGEREF _Toc207087789 h 1114第9节 网网架安装装工程 PAGEREF _Toc207087790 h 1119第10节 屋面工工程 PAGEREF _Toc207087791 h 1220第11节 砌筑及及内隔墙墙工程 PAGEREF _Toc207087792 h 1123第12节 装修工工程主要要施工原原则及顺顺序 PAGER

6、EF _Toc207087793 h 1229第13节 门窗工工程 PAGEREF _Toc207087794 h 1229第14节 墙面（顶顶棚）抹抹水泥砂砂浆 PAGEREF _Toc207087795 h 1331第15节 天棚吊吊顶 PAGEREF _Toc207087796 h 1332第16节 楼地面面工程 PAGEREF _Toc207087797 h 1135第17节 外檐装装修 PAGEREF _Toc207087798 h 1445第五章 交交叉施工工原则与与措施 PAGEREF _Toc207087799 h 1148第1节 结结构施工工与粗装装修的插插入交叉叉施工原原则

7、 PAGEREF _Toc207087800 h 1448第2节 粗粗装修与与水电安安装之间间的交叉叉施工 PAGEREF _Toc207087801 h 1148第3节 内内外装修修的交叉叉施工 PAGEREF _Toc207087802 h 1149第4节 安安装专业业施工队队与土建建之间的的交叉协协调 PAGEREF _Toc207087803 h 1550第六章 机机电安装装工程 PAGEREF _Toc207087804 h 1151第1节 机机电工程程主要施施工内容容 PAGEREF _Toc207087805 h 1511第2节 施施工组织织安排 PAGEREF _Toc2070

8、87806 h 1159第3节 机机电安装装工程主主要施工工程序和和施工方方法 PAGEREF _Toc207087807 h 1660第4节 机机电工程程系统调调试 PAGEREF _Toc207087808 h 2002第5节 工工程的协协调配合合 PAGEREF _Toc207087809 h 2211第6节 安安装机械械设备的的使用 PAGEREF _Toc207087810 h 2224第七章 质质量计划划及质量量管理 PAGEREF _Toc207087811 h 2225第1节 本本工程项项目质量量计划 PAGEREF _Toc207087812 h 2225第2节 质质量保证证

9、体系 PAGEREF _Toc207087813 h 2259第3节 质质量保证证措施 PAGEREF _Toc207087814 h 2261第八章 安安全计划划与安全全管理 PAGEREF _Toc207087815 h 3318第1节 安安全计划划 PAGEREF _Toc207087816 h 3188第2节 安安全管理理 PAGEREF _Toc207087817 h 3199第九章 季季节性施施工措施施 PAGEREF _Toc207087818 h 3266第1节 雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc207087819 h 3326第十章 服服务与公公共关系系 PAGERE

10、F _Toc207087820 h 3322第1节 CCI计划划 PAGEREF _Toc207087821 h 3322第2节 文文明施工工与环保保 PAGEREF _Toc207087822 h 3355第十一章 节约措措施 PAGEREF _Toc207087823 h 3338第十二章 本企业业承建该该项目的的优势 PAGEREF _Toc207087824 h 3339第1节 公公司具有有工程总总承包的的综合管管理协调调能力 PAGEREF _Toc207087825 h 3339第2节 专专业技术术保障能能力 PAGEREF _Toc207087826 h 3440工程综述编制依据

11、1.1.11 中国国*有限限公司工工程招标标文件1.1.22*建建筑与工工程设计计所20001 年3 月设设计图纸纸1.1.33土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范（GGBJ2201-83）1.1.44建筑筑地基处处理技术术规范（JGJ79-91）1.1.55地基基与基础础工程施施工及验验收规范范（GGBJ2202-83）1.1.66高层层建筑箱箱形基础础设计与与施工规规程（JGJ6-80）1.1.77锚杆杆喷射混混凝土支支护技术术规范（GBJ86-85）1.1.88钢结结构工程程施工及及验收规规范（GB50205-95）1.1.99网架架结构设设计与施施工规程程（JJGJ77-911）1.

12、1.110砖砖石工程程施工及及验收规规范（GBJ203-83）1.1.111混混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程（JGJ/T14-95）1.1.112中中型砌块块建筑设设计与施施工规程程（JJGJ55-800）1.1.113设设置钢筋筋混凝土土构造柱柱多层砖砖房抗震震设计规规程（JGJ/T13-94）1.1.114玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范（JJGJ1102-96）1.1.115建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-955）1.1.116建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（GB50212-91）1.1.117建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGBJ

13、3300-88）1.1.118地地下防水水工程施施工及验验收规范范（GGBJ2208-83）1.1.119混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GBJ50204-92）1.1.220钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计及施工工规范（JGJ3-91）1.1.221屋屋面工程程技术规规范（GB50207-94）1.1.222建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（JJGJ773-991）1.1.223建建筑施工工高空作作业安全全技术规规范（JGJ80-91）1.1.224建建筑机械械使用安安全技术术规范（JGJ33-86）1.1.225建建筑现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-88）1.

14、1.226钢钢筋焊接接验收规规范（JGJ18-96）1.1.227钢钢筋机械械连接通通用技术术规程（JGJ107-96）1.1.228钢钢筋滚压压直螺纹纹连接接接头技术术规程1.1.229建建筑电气气安装工工程施工工及验收收标准（GBJ232-82）1.1.330采采暖空调调与空气气调节设设计规范范(GBJJ19-87)1.1.331电电子计算算机房设设计规范范(GB5501774-993)1.1.332建建筑设计计防火规规范 (GGBJ116-887)1.1.333通通风与空空调工程程施工验验收规范范(GB5502443-997)1.1.334采采暖与卫卫生工程程施工与与验收规规范(GBJJ

15、2422-822)1.1.335制制冷设备备安装工工程施工工与验收收规范(GBJJ66-84)1.1.336机机械设备备安装工工程与验验收规范范(TJJ2311(五)-778)1.1.337电电气装置置工程施施工及验验收规范范(GBJJ2322-822)1.1.338小小型石油油库及汽汽车加油油站设计计规范(GB5501556-992)1.1.339输输油管道道工程设设计规范范(GB5502553-994)1.1.440工工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准(GB5501884-993)1.1.441自自动化仪仪表安装装工程质质量检验验评定标标准(GBJJ1311-900)1.1.442

16、火火灾自动动报警系系统设计计规划(GB5501116-998)1.1.443火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范(GB5501116-992)1.1.444气气体灭火火系统施施工及验验收规范范(GB5502663-997)1.1.445建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准(GBJJ3000-888)1.1.446建建筑电气气工程质质量检验验评定统统一标准准(GBJJ3033-888)1.1.447建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程(JJ/T299-988)1.1.448 我我国现行行的相关关施工验验收规范范和操作作规程1.1.449 我我国现行行的安全全生产、文文明施工工、环

17、保保及消防防等有关关规定1.1.550 北北京市建建筑工程程施工现现场安全全管理标标准1.1.551 我我公司关关于项目目管理的的管理手手册工程概况工程名称：中国*北京京超级数数据中心心业主：中国国*有限限公司设计单位：*建筑筑与工程程设计所所地理位置：北京经经济技术术开发区区*场地面积：73000 mm2总建筑面积积：3550000m2地上建筑面面积：2293000m22地下室建筑筑面积：57000 mm2。配电站工程程施工组组织设计计独立编编制附后后。1.2.11 建筑筑概况本工程地上上四层（局局部五层层），地地下一层层，建筑筑总高度度19.5m,建筑等等级2 级，防防火等级级1 级，本本

18、工程0.00 相当于于总图绝绝对标高高32. 600m。层高：地下下室层高高5.33m,11-3 层4.88m，四四层4.3m，屋屋凸层44.8mm。本工程选用用墙体材材料为3300、2000 厚轻轻质混凝凝土砌块块，局部部隔墙为为1000 厚轻轻钢龙骨骨硅酸钙钙板隔墙墙；采用用铝合金金及塑钢钢门窗，外外檐采用用瓷质面面砖墙面面、干挂挂石材墙墙面，局局部采用用点式玻玻璃幕墙墙，铝板板幕墙。屋屋面防水水采用11.5 厚PVCC 防水水卷材一一层，卫卫生间防防水采用用1.00 厚聚聚合物水水泥基防防水涂膜膜。消防设计：设有自自动喷水水及气体体灭火系系统，设设消火拴拴，楼梯梯为封闭闭楼梯间间，设乙乙

19、级防火火门。机机房门均均为甲级级防火门门。内墙装饰主主要采用用乳胶漆漆、瓷质质抛光砖砖、釉面面瓷砖墙墙面；楼楼地面主主要为：瓷质防防滑地砖砖地面、瓷瓷质抛光光砖、瓷瓷质耐磨磨地砖及及硬化地地面、聚聚乙烯地地板、防防静电高高架地板板；顶棚棚主要为为：乳胶胶漆顶棚棚、铝板板吊顶、矿矿棉板吊吊顶、硅硅酸钙板板吊顶。1.2.22 结构构概况本塔楼采用用全现浇浇钢筋混混凝土框框架结构构。按抗震烈度度8 度设设防，场场地土类，框框架梁柱柱抗震等等级为级。粉砂土层作作为本工工程基础础的地基基持力层层，基础础采用片片筏基础础。基础底标高高-6.5m，-7.0m,-8.2m 等。室室外标高高-0.8m。混凝土强

20、度度等级：结构部位层别标高（M）砼强度等级级钢筋种类备注地基梁、板板C30抗渗等级00.8MMPa地下室墙C30抗渗等级00.8MMPa地下水池C25抗渗等级00.8MMPa框架柱地下室-5.30.00C40-级ffy=2210MMpa -级fy=3100Mpaa抗渗等级00.8MMPa一层0.0004.8800C40二层4.80009.6600C30三四层9.600018.7000C30楼层梁板C30楼梯间及支支柱C25电梯井及支支柱C25圈梁、构造造柱C25工程特点1.3.11 本工程程位于*开发区区，占地地面积大大，场地地空旷，对对在现场场解决加加工用场场地、民民工住宿宿、材料料堆放及及

21、临建、道道路、塔塔吊的布布置比较较有利。1.3.22 该工程程单层面面积大，具具备施工工的工作作面，可可以充分分投入机机具、架架料、模模板和人人工。1.3.33 该工程程虽然是是框架结结构，但但主入口口处有网网架结构构屋顶，又又有倾斜斜的钢结结构造型型。1.3.44 本工程程开工季季节较好好，对加加快工期期、保证证质量有有利。1.3.55 该工程程工期要要求很紧紧，质量量要求高高，混凝凝土工程程要达到到清水混混凝土标标准，地地下室采采用刚性性防水混混凝土，S8 抗渗混混凝土掺掺UEAA-H。1.3.66 机电工工程（除除预埋工工程外）和和其它专专业房间间的装修修及二次次设计的的装修均均不包括括

22、在本标标段内，但但中标方方作为总总承包方方，需承承担全部部的工期期、质量量责任和和有关罚罚则。对对总承包包方的综综合计划划管理、协协调能力力、过程程控制提提出很高高的要求求。1.3.77 该工程程装修虽虽然不算算很复杂杂，但机机电工程程分部、系系统齐全全、后续续机电安安装工作作量很大大，同时时要求业业主与总总承包方方密切配配合及时时选择专专业分包包商，及及时进行行设备定定货，按按照总体体计划要要求插入入安装，方方能保证证总工期期的实现现。1.3.88 虽然工工期很紧紧，但质质量要求求较高，对对于该工工程的重重要性以以及在高高科技产产业想要要取得一一席之地地，总承承包方必必将倾全全力创出出自己的

23、的品牌，取取得质量量的优良良奖项，创创社会效效益，因因此在保保证工期期的情况况下实现现此目标标，难度度加大。现场场地平平坦，“三通一一平”基本完完成，进进场后即即可进行行施工。投标内容本次投标由由投标人人及其自自行分包包人直接接实施的的内容：工程主主体的土土建结构构、建筑筑粗装修修、外装装修；给给排水、采采暖、空空调、动动力等专专业系统统；供电电及全部部电气专专业内容容；配电电站、油油泵房等等独立建建筑全部部内容。工程总承包包组织管管理对策策综合说明我公司是具具有一级级资质及及工程总总包经验验的大型型施工企企业，是是一支具具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备的、富富有施工工经验的的专业施施工队伍

24、伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的、具有有一定社社会影响响的项目目，赢得得了很高高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建中中国* 北京京超级数数据中心心工程具具有极大大的信心心，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。在在收到招招标文件件后，我我们组织织了各类类专业技技术人员员对招标标文件及及施工图图进行了了细致的的探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计，明明确了工工程的方方针、目目标管理理、工程程取费标标准及施施工工期期，编制制了本投投标文件件供审阅阅。如我我公司有有幸中标标承建

25、，我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，守合合同，精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。2.1.11 关于于工程工工期为确保本工工程在2205 天内顺顺利完成成，一旦旦我公司司中标，本本公司将将立即委委派有关关工程技技术人员员进驻现现场，进进行临建建搭设、现现场加工工场地的的布置、建建筑物定定位及放放线，以以及塔吊吊基础的的施工，临临建办公公室拟采采用盒子子房迅速速就位，使使业主、监监理及经经理部管管理人员员在尽可可能短的的时间内内达到办办公条件件。项目目经理部部将按照照施工准准备和具具体实施施两个小小组同时时开展工工作，迅迅速达到到生产能能力，以以利于

26、基基础施工工能尽早早开始并并穿插施施工。结结构施工工在三个个月内全全部完成成，在完完成三层层结构施施工时，穿穿插进行行砌筑工工程的施施工，安安排屋面面工程和和外檐工工程同时时进行施施工，在在结构梁梁板模板板拆除后后，穿插插进行机机电工程程支立管管、风管管的安装装，按照照由下至至上的原原则组织织施工，装装修工程程则按照照由上至至下的原原则穿插插进行，室室外工程程在外檐檐装修开开始后以以及结构构施工料料具退场场腾出工工作面后后即可组组织施工工，本着着抓前不不抓后、前前紧后松松的原则则，本公公司的进进度计划划安排均均将以确确保竣工工为目标标，组织织好劳动动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系

27、，确确保在220011 年10 月31 日完成成标书规规定的全全部内容容，实现现对业主主的承诺诺。工期目标：2001 年4 月10 日20001 年10 月31 日，共共计2055 日历天天。2.1.22 关于于工程质质量本工程一旦旦中标，将将列入本本公司的的头号重重点工程程项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。本本工程的的质量目目标为：分部分分项工程程一次验验收合格格率1000%，质量量评定等等级为优优良，确确保优良良工程。2.1.33 关于于工程总总承包管管理我公司是具具备总承承包管理理能力的的一级企企业，我

28、我公司已已充分认认识到本本工程的的高标准准，我公公司承建建本工程程后，将将按照国国际工程程惯例，对对所有分分包进行行总包管管理。为此，从项项目班子子、组织织机构的的设置到到管理制制度的制制定，都都进行了了充分的的布置，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行运运转，使使各分包包单位的的进度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循贵公司司招标文文件有关关分包单单位选定定的原则则，履行行总承包包商的职职责。为体现我们们的服务务，在中中国*北京超超级书库库数据中中心工程程上本公公司以

29、确确立急工工程所急急，想工工程所想想的服务务思想，协协调好分分包单位位，并积积极主动动地为各各分包单单位的施施工创造造必要条条件，以以确保达达到预期期的目标标。2.1.44 项目目管理领领导班子子为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有丰富施施工经验验，年富富力强、和和类似工工程施工工管理经经验的工工程技术术人员和和管理人人员组成成项目经经理部。项项目管理理领导班班子都具具有本科科以上学学历和高高级技术术职称，一一般管理理人员具具有中级级技术职职称，都都具有类类似工程程的施工工经验，完完全能够够满足本本工程施施工管理理的需要要。见工工程项目目组织机机构与职职

30、能图。2.1.55 安全全目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在3以内。2.1.66 文明明施工目目标北京市建筑筑工程安安全文明明工地，CI 管理达达到总公公司标准准，让业业主满意意，科技技进步创创总公司司科技示示范工程程。2.1.77 关于于计算机机在项目目中的应应用我公司将采采用现代代化的管管理软件件和手段段，采用用我公司司自行开开发的具具有独特特的管理理软件，通通过网络络平台与与业主及及项目间间进行连连网，达达到信息息共享、信信息处理理、信息息传递、相相互沟通通，加强强过程控控制，保保证资料料的真实实性，为为创北京京市优质质工程创创造必要要的条件件。通过过计算机

31、机网络系系统在各各专业间间的相互互协调和和控制，保保证工程程优质、高高速的完完成。项目管理总总体设想想及对策策2.2.11 项目目组织机机构（见见施工现现场组织织机构与与职能图图）该工程采用用项目管管理法施施工，我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验以以及国际际惯例来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容，以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以GB/T1990

32、022-ISSO0990022 组装模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，以以此出色色的实现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力，具具有多专专业全面面管理能能力的领领导班子子。项目目一旦中中标，要要求项目目经理部部在两天天之内必必须到岗岗到位，立立即投入入施工前前期的准准备和实实施工作作。为

33、规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册和和CI 工作手手册。2.2.22 施工工的组织织部署（1） 总总承包组组织以土土建为主主，水电电、机电电、通风风安装及及装饰工工程配合合施工，协协调业主主指定的的分包单单位配合合施工。（2） 结结构施工工期间，一一切施工工协调管管理，既既人、机机、物首首先满足足结构施施工需要要，确保保结构施施工总进进度计划划。首先先按计划划完成结结构工程程，为装装修和机机电安装装工程创创造条件件。（3） 组组织计划划施工内内容有：土建结结构施工工、给排排水、采采暖、消消防、动动力照明明、通风风、空调调、配电电、装

34、饰饰工程等等。安排排分包商商、包括括指定分分包商的的计划以以及设备备、物资资的进场场计划，严严格按照照计划内内容执行行。（4）各分分包单位位（含业业主指定定的分包包单位），无无条件服服从施工工总计划划。（5） 在在进行结结构施工工时，材材料场地地布置及及车辆进进出是协协调部门门的主要要工作，协协调不好好会造成成现场混混乱，无无法正常常施工。协协调好了了，现场场堆料不不多，施施工有序序，能保保证工期期、质量量。所以以，工程程协调部部门有至至高无上上的权力力进行协协调，各各分包单单位必须须听从其其调配及及协调，保保证现场场有序工工作。2.2.33 施工工协调管管理（1）同设设计单位位之间的的工作协

35、协调1）如果我我单位中中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。2）向设计计院提交交根据施施工总进进度计划划而编制制的设计计出图计计划书，积积极参与与设计的的深化工工作。3）主持施施工图审审查，协协助业主主会同设设计师（供供应商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。4）对施工工中出现现的情况况，除按按建筑师师、监理理的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间

36、，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。5）根据业业主指令令，组织织设计方方参加机机电设备备，装饰饰材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。6）协调各各施工分分包单位位在施工工中需与与建筑师师协商解解决的问问题，协协助建筑筑师解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。（2）与监监理工程程师工作作的协调调1）在施工工全过程程中，严严格按照照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，

37、接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求予以整整改。2）贯彻项项目管理理部已建建立的质质量控制制、检查查管理制制度，并并据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，总承承包商对对整个工工程产品品负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为本公司司的失误误，因而而杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。3）所有进进入现场场的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主

38、主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4）按部位位或分项项工序检检验的质质量严格格执行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。（3）与分分包单位位间的协协调1）项目经经理部会会通公司司总部对对选定的的分包单单位予以以考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的分包单单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理经验验都符合

39、合工程要要求。2）责成分分包单位位严格按按照“施工总总进度计计划”编制实实施“进度计计划“和”施工组组织设计计“，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。3）责成分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须事事先征得得业主和和项目经经理部的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。4）各分包包单位严严格按照照项目经经理部制制定的总总平面布布置图就就位，且且按项目目经理部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，作作好施工工的标准准化工作作。5）分包单单位进场场前均与与本公司司签定工工程工程程承包合合同，严严格以合合同条款款来检查查 落实分分包单位位的责任任、义务务

40、。任何何分包单单位的失失误，均均应视作作本公司司的工作作失误。6）本公司司将以各各个指令令，组织织指挥各各分包施施工单位位科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，完完工产品品对总包包单位负负责使产产品不污污、不损损。7) 协调调方式：a.按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。b.由本公公司的项项目经理理部项目目经理负负责主持持施工协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调以以业主、监监理、设设计参加加的会议议。c.由项目目经理部部副经理理

41、负责主主持的每每日与分分包单位位施工协协调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量、施施工进度度，安全全及文明明施工。d.项目经经理以周周为单位位，提出出工程简简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时地解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程的的正常进进行。2.2.44 施工工进度计计划管理理本工程建筑筑面积约约360000mm2，拟订订开工期期20001 年年4 月10 日，地地下结构构完成日

42、日期为55 月13 日，7 月4 日结结构封顶顶，20001 年10 月31 日全部部完成土土建、机机电安装装、室外外管线道道路、绿绿化等工工作。本本工程要要按合同同目标完完成，由由于工期期紧张，所所以在计计划实施施上要周周密考虑虑，提前前做好各各种生产产要素的的准备和和调配，材材料进货货和图纸纸上的问问题要及及早解决决，各专专业分包包要紧密密配合，严严格按总总控时计计划进行行，一切切服从项项目经理理部总的的安排和和协调。为为了能按按这个工工期目标标完成，装装修工程程和机电电工程要要与土建建密切配配合。采用均衡流流水施工工：等节节拍均衡衡流水施施工是一一种科学学的施工工组织方方法，它它的基本本

43、思路是是运用各各种先进进的施工工工艺和和施工技技术，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现等节拍拍的均衡衡流水。我我公司在在以往的的许多工工程中曾曾多次运运用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工、钢钢筋工、混混凝土工工等专业业工种组组成。作作业班组组之间互互相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以以保证连连续均衡衡的流水水施工。劳动力安排排：本工工程选用用的分包包队伍是是与我公公司长期期合作的的完整建建制队伍伍，有熟熟练的专专业技术术工人

44、，熟熟悉和习习惯我公公司的管管理模式式，现场场工人居居住的基基地设施施要完备备，卫生生环境要要整洁，符符合北京京市对外外来工人人居住之之要求。2.2.55 工期期保证措措施为了保证工工期目标标，我公公司根据据以往工工程施工工经验，按按照工程程的模式式并结合合本工程程特点，本本着以优优化施工工资源、优优化现场场平面、尽尽一切可可能为业业主节约约投资为为中心的的管理原原则综合合考虑各各种因素素，对工工期进行行了客观观分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各各种生产产要素准准备充分分，完全全可以保保证达到到工期目目标。为实现我公公司在工工期方面面对业主主的承诺诺，在施施工期间间我们

45、将将采取如如下措施施：本工工程将严严格按照照ISOO-90002 的工作作程序开开展各项项工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关；全面实行网网络计划划控制，制制定阶段段性工期期目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。根据据施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找到解决决办法，并并即使将将网络计计划进行行调整，再再按照调调整后的的关键路路线组织织实施。从从而使工工期在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召

46、开由由各分包包商参加加的工程程例会，解解决施工工中出现现的各种种矛盾。这这样就使使保证整整个工程程工期有有了科学学手段，避避免了盲盲目性及及心中无无数。在项目经理理部设置置设计部部，积极极和设计计配合，了了解设计计意图，解解决施工工过程中中图纸表表达不请请清或需需要及时时修改的的具体问问题。充充分发挥挥我公司司补充详详图设计计能力，为为工程顺顺利进行行创造条条件。（1）采用用先进的的施工技技术和机机械设备备本工程钢筋筋连接采采用等强强直螺纹纹连接，其其施工速速度快、质质量好。顶顶板模板板拟采用用早拆支支模体系系，墙体体模板采采用188 厚胶胶合板，柱柱子采用用可调钢钢柱模，节节省工期期和人工工

47、。塔吊在底板板施工前前安装就就位。这这样塔吊吊在绑扎扎钢筋之之前就能能充分利利用。根据工程工工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构施施工期间间现场设设置两台台汽车泵泵，四台台塔吊配配合，地地上结构构施工期期设置两两台拖泵泵，以满满足现场场混凝土土泵送。进进入装修修阶段设设立三台台双笼外外用电梯梯投入使使用。采采用混凝凝土泵送送以及其其它机械械设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包协协调管理理，项目目经理部部指定专专人根据据不同分分包的进进场时间间对分包包进行协协调照管管

48、，并主主动配合合专业分分包的施施工，为为分包施施工创造造条件，使使各工序序衔接有有序。（2）专业业施工保保证我公司是集集技术含含量大、具具有专业业技术优优势的公公司实体体，以装装备精良良、实力力雄厚的的专业公公司作为为本项目目的施工工保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。采用成建制制的劳务务分包信誉良好、素素质高的的施工队队伍是保保证工程程按期完完成的基基本条件件之一，我我公司拟拟选用与与我公司司长期合合作的素素质较高高的成建建制的具具有一级级或二级级资质的的建筑公公司作为为劳务分分包专业业施工队队伍，并并通过我我公司的的管理和和控制，能能够保证证分步分

49、分项工程程施工一一次验收收通过，减减少由于于质量原原因造成成的工期期浪费；确保工工期目标标的实现现。专门成立协协调小组组施工期间，专专门成立立协调小小组，负负责和业业主联络络，协调调各施工工工种、各各专业分分公司之之间的工工作，了了解业主主和设计计意图，力力争为工工程施工工创造条条件。为为尽量避避免装修修与机电电的相互互交叉的的影响，必必须遵循循以下原原则：1）水电安安装进度度必须服服从总的的进度计计划，选选择合理理的穿插插时机，在在经理部部的统一一协调指指挥下施施工，使使整个工工程形成成一盘棋棋。2）建立固固定的协协调制度度，各专专业穿插插和施工工所遇到到的问题题通过协协调解决决；3）一切从

50、从大局出出发，互互谅互让让，密切切配合，土土建要为为水电施施工创造造条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开生生产例会会每周五项目目经理部部召集各各施工方方、各专专业公司司召开生生产碰头头会、生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时时为下步步生产工工作提前前做好准准备。引进竞争机机制引进竞争机机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采用经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，以以合同为为依据严严格履行行和约工工期。加强成品保保护建立成品保保护制度度，总承承包商将将派专人人分管此此项工作作，同时时将各专专业分包包的成品品保护人人员统一一纳入到到总包

51、指指定人员员的管理理之中。项目经理部部将根据据工程总总控计划划对物资资、设备备采购作作出有效效实施措措施，保保证物资资按期供供应。进入装修和和安装阶阶段，各各专业分分包均处处于交叉叉施工，项项目经理理部在为为分包创创造施工工工作面面的同时时，将积积极科学学合理的的组织各各工序的的穿插作作业。指定出严密密周详的的季节性性施工措措施，使使处于季季节性施施工的主主要工序序能够保保质保量量的完成成，如屋屋面工程程在雨季季进行施施工，将将编制切切实可行行的技术术措施，保保证施工工质量。为业主服务务，协助助业主作作好专业业分包商商的阶段段性招投投标工作作，保证证专业分分包商按按期进场场施工，并并按照标标书

52、要求求，提供供一切便便利条件件。2.2.66 合约约管理（1）总包包的配合合与服务务1）总承包包商的责责任与义义务我公司将根根据合同同规定，认认真而努努力地完完成本工工程施工工，总包包服务和和保修等等工作所所必须的的人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，而而且要对对内外精精装修、电电梯、消消防、通通讯、信信息等主主要设备备和系统统安装后后的管理理与配合合、服务务负责任任。我公司将严严格执行行合同条条款的各各项规定定，按合合同规定定对工程程施工的的安全、质质量、工工期等负负责，我我司将按按合同要要求对分分包商

53、进进行管理理协调，积积极为分分包商的的工作创创造条件件，使工工程顺利利进行。2）总包配配合与服服务的范范围：免费提供任任何在场场地上已已装配好好的外用用脚手架架和工作作平台。提供现场的的垂直运运输设备备并在分分配的时时间内使使用。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的动力及及照明电电源提供供给分包包商自行行接驳所所需的电电箱或电电力。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的水源。在场地上提提供储存存区域，以以便储存存运到工工地的设设备或材材料。分包商要从从工作现现场把其其所弃置置的垃圾圾集中于于总承包包商指定定的地点点，由总总承包商商负责清清运。总承包商提提供现场场外脚手手架防护护和公共共走道防

54、防护，防防护标准准符合北北京市规规定，但但分包商商必须服服从总包包商的安安全管理理。提供现场警警卫、消消防设施施，但分分包商操操作面和和自设仓仓储面（库库）的警警卫和消消防工作作（包括括设施）由由分包商商自行负负责。提供现场轴轴线测量量工作和和相关测测量资料料以及在在每层按按规定设设置的标标高点，但但安装工工作面的的细部测测量放线线由分包包商自行行负责。3）总包配配合与服服务的管管理目标标我司认为总总包与分分包商之之间的密密切配合合和总包包随时为为分包商商提供服服务是总总包应有有的责任任和义务务。应达达到的管管理目标标如下：质量目标：分包商商承担施施工的工工程质量量达到优优良，不不影响整整个工

55、程程的优良良。工期目标：按总承承包商提提供的计计划，在在规定时时间内完完成好自自身的工工作。安全目标：分包商商在其分分部分项项工程的的施工过过程中，无无伤亡事事故。文明施工：分包商商应达到到工完场场清，不不影响总总包单位位创安全全文明工工地的实实现。4）实现总总包配合合与服务务管理目目标的措措施质量措施监督分包商商方案审审批手续续；对分包商进进场材料料进行监监督；对其施工工工序进行行监督控控制和验验收；督促分包商商作好成成品保护护工作；对分包商施施工人员员的技术术素质进进行控制制。工期措施总包阶段性性施工计计划及时时落实给给分包；定期组织由由各分包包商参加加的现场场工程协协调会；总包积极为为分

56、包商商创造工工作面；总包商对图图纸和相相关资料料及时提提供给分分包；对分包施工工的每道道工序及及时验收收，以便便下一工工序插入入施工；总包作好现现场垂直直运输工工具的协协调、平平衡，保保证分包包商合理理地使用用。安全措施对进场的分分包商进进行安全全教育，确确定每周周一上午午为安全全教育日日；对分包商工工作面可可能出现现的安全全隐患进进行整改改、检查查；总包提供的的安全设设施应完完好，并并定期检检查；为分包商提提供的配配电箱完完好。文明施工措措施要求各分包包商统一一戴安全全帽和着着装；进入现场人人员实行行出入证证制度；现场材料应应堆放整整齐，标标识准确确；分包施工工工作面工工完场清清，垃圾圾堆放

57、在在总承包包商指定定的地点点；竣工图按期期、高质质交付措措施主要措施如如下：有经理部设设计部牵牵头负责责，并配配备工作作用的计计算机等等设备。我公司现场场设计人人员和设设计院驻驻现场代代表密切切配合，在在取得设设计院提提供的蓝蓝图的基基础上，修修改文件件即使反反馈在施施工图上上。在计算机上上修改完完整的最最后一版版施工图图，作为为最后的的竣工图图，因为为竣工图图是利用用计算机机在原设设计图的的基础上上修改的的，和施施工同步步，因此此，竣工工图高质质按期交交付于业业主我司司是有信信心的。（2）分包包管理1）总体措措施管理依据：合同管理：我司项目经经理部管管理人员员将认真真学习与与业主签签订的合合

58、同文本本，全面面理解合合同，在在工程实实施中，以以合同为为依据，自自始至终终贯彻执执行到整整个施工工管理全全过程。以合同为依依据，编编制施工工组织设设计，并并落实于于项目实实施工过过程中。将将我司与与业主的的合同条条款纳入入到想对对应的分分包合同同中，使使分包合合同完全全处于总总承包商商控制状状态之中中。计划管理：编制总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制。编编制工程程阶段性性实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；进进口设备备、材料料定货进进场计划划；分包包商进退退场计划划等）各各分包编编制分部部分项工工程施工工方

59、案，报报请总承承包商审审批同意意后才能能进行施施工。2）总包商商与分包包商的联联系我司将每周周定期组组织分包包单位召召开一次次工程协协调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难，检检查分包包每周计计划完成成情况及及布置下下周施工工生产计计划。我司现场管管理人员员与分包包管理人人员每天天召开生生产碰头头例会，协协商解决决当天生生产过程程中发生生的问题题，对第第二天的的生产工工作作出出安排。施工过程中中各类业业务联系系，除必必要口头头通知外外，总承承包商以以书面指指示书的的形式，及及时发给给各分包包商执行行。我司项目经经理部与与分包商商的业务务联系以以书面形形式进行行。3）总承包包商对

60、分分包的管管理细则则分包需要提提交的相相关文件件：分包商根据据国家规规定取得得的资质质等级证证书；提交当地政政府部门门颁发的的施工许许可证复复印件；提交分包工工程的施施工组织织设计，做做到先方方案后施施工。提交的施工工组织设设计应当当具备下下列相关关内容：施工组织管管理；施工进度计计划；主要技术措措施；质量保证措措施；安全保证措措施；人员安排计计划；机具投入措措施；提供分包商商近5 年施工工工程简简况；提供分包商商施工管管理体系系及主要要工作人人员简历历；做好工程保保险等事事宜；分包工程的的施工质质量控制制要点；质量计划；质量目标；作业指导书书及工序序控制点点；过程参数和和产品特特性的监监控；