目标名称、目标值及计算公式

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目标名称、目标值及计算公式 1.1 目标可量化率%= 1.2 可测量量的目标标值%= 1.3 员工满满意率%= 1.4 工作质质量达标标率%= 1.5 报表传传递及时时准确率率%= 1.6 违章违违纪率%=1.7 各类项项目完成成率%= 1.8 记录完完整率%= 1.9 工艺执执行率%= 1.10 千人人重大工工伤事故故率= 1.11 千人人轻伤率率= 1.12 投入入产出率率%=二、质量管管理（检检验）目目标公式式 2.1 质量损损失率FF（%）= 其中

2、：Ci 内内部损失失成本，它它由1 ）报废废损失率率、2）返返修率、33）仃工工费、4）降级损损失率、 5）产产品质量量事故处处理费等等组成 Cee 外外部损失失成本，它它由1）索索赔费、22）退货货损失费费、3）折折价损失失费4）保修费费等组成成 Poo 工工业总产产值（均均为现行行价） 2.2 错检率率%= 其其中：nn 抽样样数量、dd 检检出不合合格数、bb 在在合格品品中检出出不合格格品数、 2.3 漏检率率%= k 复检检时在不不合格品品中检出出合格数数，即错错检数。 2.44 降低质质量损失失率%=（）xx1000 2.5 成品项项目检测测合格率率%= 2.6 不合格格材料（公公

3、司内）退退货率11 %= （使使用后车车间退货货） 2.7 不合格格材料（公公司外）退退货率22 %=（进厂检验验时退货货） 22.8 不合合格品返返工率%= 2.99 产产品报废废率%= 22.100 成成品产品品退货率率%= 2.11 工序序能力指指数Cpp或Cppk =（有有上下公公差）、=（只有有上公差差）、=（只有有下公差差） 22.122 产产品合格格率%= 22.133 采采购材料料合格率率%= 三、仓库管管理目标标公式 3.1 收貨和和輸入出出錯率% = 3.2 和貨架架位置出出錯率%= 3.3 發料和和數據輸輸入出錯錯率%= 33.4 物料料發放準準時率 % = 33.5 物

4、料料發放准准确率% = 3.6 物料先先入先出出的準確確率%= 3.7 電腦數數興實物物準確率率%= 33.8 产产品退货货入库率率%= 33.9 不合合格材料料（公司司内）退退货率% 11= （使用用后车间间退货） 3.10 不合合格材料料（公司司外）退退货率% 22= （进厂厂检验时时退货） 33.111 采采购重量量达标率率%= 四、新产品品设计开开发目标标公式 4.1 新品开开发项目目完成率率%= 4.2 新品开开发项目目过程实实施率%= 4.3 新品产产值率%= 4.4 新品利利润率%= 4.5 新品利利润增长长率%=（）xx1000 4.6 设计或或开发过过程中问问题及时时解决率率

5、%= 4.7 开发计计划完成成率% 4.8 内部问问题累计计解决率率%= 4.9 新品品投产任任务完成成率%= 44.100 性性能提高高或创新新的项目目率%= 44.111 性性能指标标值与老老指标值值的提高高率%= 五、办公室室、人力力资源目目标公式式 5.1 人力资资源计划划评审率率%= 5.2 人力资资源评审审合格率率%= 5.3 培训计计划完成成率%= 5.4 生产工工时利用用率%= 5.5 归档资资料完整整率%= 5.6 公共场场所现场场检查达达标率%= 5.7 办公用用品采购购合格率率%= 六、生产、目目标设备备公式 6.1 停产时时间减少少率%=（1-）x1100 6.2 特殊

6、合合同策划划实施率率%= 6.3 原料消消耗降低低率%=（1-） 6.4 特殊殊过程确确认率%= 66.5 产品品留样率率%= 6.6 配方归归档准确确率%= 6.7 工艺艺编制执执行率%= 6.8 生产现现场达标标率%= 6.9 生产用用电消耗耗降低率率%=（11-） 6.10 包装装材料再再利用率率%= 6.11 设备备故障仃仃机降低低率%=（1-）x1100 6.12 设备备故障频频次降低低率%=（1-）x1100 6.13 设备备维修费费用降低低率%=（1-）x11006.14 用水水消耗下下降率%=（11-）xx1000 6.15 用电消消耗下降降率%=（1-）x1100 6.16

7、导热热油消耗耗下降率率%=（11-）xx1000 6.17 设备备维修费费用下降降率%=（1-）x1100 6.18 故障障强度率率%= 6.19 设备备维修计计划完成成率%= 6.20 巡检检、点检检实施率率%=6.21 维修修及时率率%= 6.22 维修修有效率率%=（11-）xx1000 七、采购管管理目标标公式 7.1 采采购材料料合格率率%= 采购重量达达标率%= 采购及时率率%= 采购成本下下降率%=（11-）xx1000 产品运输损损坏率%= 运输费用下下降率%=（11-）xx10007.7采购购资料完完整率%= 资料料：产品品标准、技技术说明明书、图图纸、各各种体系系证书 公司简简介、产产品检测测报告、不不合格情情况整改改报告等等。八、销售管管理目标标公式 成品销价核核算率%= 产品销售售合同评评审及时时、准确确率%=