公司投资项目工程监理管理办法（共12）

1、XXX公司投资项目工程监理管理办法1.总则1.1为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。1.2监监理是现现场质量量、进度度控制和和施工单单位间协协调的主主要责任任单位，并并协助建建设单位位进行成成本控制制。所以以对监理理单位监监理行为为的监控控必须得得到有力力控制。1.3控控制依据据：监理合合同、经审审定的监监理规划划、监监理细则则及建建设工程程监理规规范（建建设部20000版）等等有关法法规和监监理条例例。1.4本本办法解解释权属属于XXXX公司司工程管理理部。1.5本本办法自自下发之之日起实实行。2.监理理资格审审查2.1对对监理工工程师的的资格审审查：计计划合同同科应对对监理单

2、单位派出出的监理理工程师师进行资资格审查查，核对对监理人人员数量量、资格格证书是是否与监监理合同同的规定定相一致致、是否否具备资资格、工工作人员员数量是是否足够够等。在在核对无无误后，再再将监理理工程师师的姓名名、性别别、专业业、技术术职称、资资格证书书名称、证证书号码码等登记记在监理工工作人员员登记表表上。3.现场场监理的的管理3.1工工程管理理科应加加强对监监理现场场的管理理。3.1督督促监理理单位向向承包商商移交施施工场地地，发布布监理理配合要要求，向向承建商商明确现现场管理理规定和和程序。3.2参参加由监监理单位位组织的的施工组组织设计计评审，由由监理监监督承建建商根据据审核意意见完善

3、善施工工组织设设计。参参加由监监理单位位组织的的施工图图纸会审审，配合合设计部部催促设设计院完完善设计计图纸，解解决设计计问题。3.3督督促监理理单位对对建设工工程使用用的材料料进行有有见证送送检，监监督监理理单位对对现场实实体质量量的检查查、旁站站监理执执行情况况，监理理对有关关质量问问题的跟跟踪解决决措施。3.4监监督监理理单位完完成上墙墙资料：晴雨表表、监理理单位各各种规章章制度、监监理架构构、监理理人员岗岗位职责责，每月月工程进进度照片片、工程程进度形形象表、各各阶段总总平面布布置图等等。4.监理理的文件件管理监监督4.1监监理月报报。工工程科应应要求监监理单位位每月上上报监监理月报报

4、，并并对其中中所反映映的质量量、进度度、安全全文明等等情况形形成反馈馈意见，填填写监理月月报审核核意见表表。对于于其中存存在的问问题以及及工程部部平时巡巡视所发发现的问问题，应应要求监监理敦促促施工单单位予以以整改，并并将整改改结果再再上报工工程科核核实。4.2监理理例会或或其它专专题会议议：工程程科应督督促监理理单位每每周召开开监理例例会对各各施工单单位工序序、质量量、进度度进行监监控和协协调。必必要时，工工程科也也可以组组织监理理单位和和施工单单位召开开质量专专题会议议。各会会议应注注意作好好相应的的记录并并予以保保存，所所有的会会议纪要要必须经经工程科科审核通通过，监监督监理理和施工工单

5、位落落实纪要要内容。4.3工程程科要监监督监理理的其他他质量记记录和质质量文件件管理，督督促监理理单位对对不合格格工程质质量发不不合格报报告和整整改通知知等质量量文件，并并监督监监理在施施工单位位整改后后的验证证与文件件的封闭闭。4.4按照照国家有有关基本本建设程程序的法法律法规规规定，应应由建设设单位参参加并签签署的各各种中间间隐蔽验验收、各各种质量量保证表表格等，工工程科有有责任在在签署之之前予以以核查。5.对监监理的协协调管理理5.1监监理与承承建商的的关系协协调：在在施工单单位刚进进场时，工工程科应应首先与与之取得得联系，并并将其介介绍给监监理单位位。由监监理单位位向其发发放有关关配合

6、监监理管理理的配合合要求，在在施工过过程之中中，当承承建商与与监理单单位发生生由其自自身不能能解决的的矛盾时时，工程程科有责责任及时时发现并并给予妥妥善解决决。5.2承承建商之之间的协协调：各各承建商商之间的的相互进进度配合合、成品品与半成成品的相相互保护护等易发发生矛盾盾的地方方，原则则上由监监理单位位负责解解决。但但当矛盾盾较大时时，工程程科也有有责任根根据监理理单位的的要求从从中给予予协调解解决。工工程科可可以通过过召开协协调会等等方式来来协调各各承建商商之间、承承建商与与监理之之间以及及工程部部与监理理之间的的关系。具具体可参参照工程程例会指指引的相相关规定定来执行行。对于于每次协协调

7、的结结果，应应形成例例会纪要要并发给给各相关关单位。另另外，工工程科也也可以通通过书面面文件的的形式来来协调上上述单位位之间或或与上述述单位之之间的关关系。6.签证证和验收收管理6.1监监督监理理对施工工单位报报审的进进度款、签签证、变变更等的的审核工工作。6.2参参加由监监理单位位组织的的分部分分项工程程验收及及工程初初验。工工程初验验后督促促监理单单位提交交监理档档案资料料，由监监理检查查施工单单位的竣竣工资料料，协助助整个竣竣工资料料验收工工作。6.3监监督监理理单位在在项目试试车验收收阶段配配合建设设单位进进行试车车验收，在在保修阶阶段留置置足够的的人员人人，配合合建设单单位及施施工单

8、位位进行维维修并对对存在问问题进行行汇总和和提交报报告。7.对监监理的月月度考核核7.1依据XXXX公司投投资项目目工程监监理考核核细则每每月对监监理方进进行考核核。7.2200万元以以上的投投资项目目，对单单项目实实行月度度考核，考核采用百分制，每月考核一次，项目结束后取累计平均分。7.3每月由由工程科科组织相相关科室室及部门门人员对对监理工工作进行行考核，月月度考核核结果3日内通通知监理理方，监监理方若若有异议议，可以以提出申申诉，由由项目管管理部组组织有关关人员进进行复议议。复议议结果为为最终定定论，任任何人不不得改变变。7.4考核结结果根据据监理合合同的约约定，与与监理费费用实行行经济

9、挂挂钩。XXX公司司附件：1.XXXX公司投投资项目目工程监监理考核核细则2.工程项项目监理理管理考考核评分分表附件1XXX公司司投资项项目工程程监理考考核细则则一、工程施施工准备备工作 1.在设计计交底前前总监理理工程师师应组织织监理人人员熟悉悉设计文文件，并对图图纸中存存在的问问题通过过建设单单位向设设计单位位提出书书面意见见和建议议。存在在问题没没有提出出书面意意见和建建议，每每发现一一次，扣扣0.5分。2.项目监监理人员员应参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底会会总监理理工程师师应对设计技术交交底会议议纪要进进行签认认，没有有进行签签认，每每次扣0.5分。3工程项项目开工工前，总

10、监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工组织设设计(方案)报审表表，提出审审查意见见并经总总监理工工程师审审核签认认后报建建设单位。若若工程项项目开工工后检查查无施工工组织设设计(方案)报审表表审批意意见，每每次扣0.5分。4 .工程程项目开开工前总总监理工工程师应应审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系，确能保保证工程程项目施施工质量量时予以以确认。若若工程项项目开工工后检查查没有进进行质量量管理体体系、技术管管理体系系和质量量保证体体系的审审查确认认，每次次扣0.5分。5.分包工工程开工工前专业业监理工工程师

11、应应审查承承包单位位报送的的分包单单位资格格报审表表和分包包单位有有关资质质资料符符合有关关规定后后由总监监理工程程师予以以签认。分分包工程程项目中中，没有有对分包包单位有有关资质质资料进进行审查查签认，经经检查发发现一次次，扣0.2分。6.专业监监理工程程师应按按规定内内容对承承包单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查，符合要要求时专专业监理理工程师师对承包包单位报报送的施施工测量量成果报报验申请表予以签签认。对对承包单单位报送送的测量量放线控控制成果果及保护护措施没没有进行行检查签签认，每每次扣0.5分。复核核控制桩桩的校核核成果，控制桩桩的保护护措施以以及平面面控制网

12、网高程控控制网和和临时水水准点的的测量成成果，应应该认真真仔细，如如出现明明显差错错（报送送成果与与实际误误差大），每每发现一一次扣0.4分。认认真检查查承包单单位专职职测量人人员的岗岗位证书书及测量量设备检检定证书书，当发发现承包包单位专专职测量量人员的的岗位证证书及测测量设备备检定证证书没有有或无效效时，不不应承认认（签认认）其成成果，若若故意隐隐瞒签认认，发现现一次扣扣0.5分。7.专业监监理工程程师应审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审表表及相关关资料，具具备开工工条件时时由总监监理工程程师签发发并报建建设单位位。未签签发开工工报告而而允许开开工的，每每次扣0.2分；具具备开工工条

13、件，拖拖延签发发的，每每拖延一一天扣0.1分。二、工程质质量控制制1.在施工工过程中中,承包单单位对已已批准的的施工组组织设计计进行调调整补充充或变动动时应经专业业监理工工程师审审查并应应由总监监理工程程师签认认。当发发现承包包单位对对已批准准的施工工组织设设计进行行调整补补充或变变动，而而没有监监理的签签认，每每次扣0.5分。调整整补充或或变动会会增加业业主投资资费用时时，必须须报业主主审批，否否则检查查发现一一次扣1分。2.专业监监理工程程师应要要求承包包单位报报送重点点部位关关键工序序的施工工工艺和和确保工程质量的的措施,审核同同意后予予以签认认。对开开工的工工程项目目，没有有要求承承包

14、单位位报送重重点部位位关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施并签签认，检检查发现现一次扣扣0.5分。3.当承包包单位采采用新材材料、新工艺艺、新技术术、新设备备时，专业监监理工程程师应要要求承包包单位报报送相应应的施工工工艺措措施和证证明材料料，并组织织专题论论证，经审定定后予以以签认。承包单单位采用用新材料料、新工艺艺、新技术术、新设备备，监理理没有组组织专题题论证并并审定签签认的，检检查发现现一次扣扣0.2分。4.项目监监理机构构应对承承包单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行复验验和确认认。没有有进行施施工测量量放线成成果进行行复验和和确认，检检查发现现一次

15、扣扣0.5分；复复验不认认真，出出现与实实际有较较大不符符时，检检查发现现一次扣扣0.5分。5.专业监监理工程程师应对对承包单单位报送送的拟进进场工程程材料、构配件件和设备备的报审审表及其其质量证证明资料料进行审审核，并对进进场的实实物按照照委托监监理合同同约定或或有关工工程质量量管理文文件规定定的比例例采用平平行检验验或见证证取样式式进行抽抽检。检查没有进进行质量量证明资资料审核核，每次次扣0.5分；检检查没有有进行规规定的比比例采用用平行检检验或见见证取样样式进行行抽检，每每次扣0.5分。对未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配件件和设备，监理人人员应拒拒绝签认认并应签签

16、发监理理工程师师通知单单书面通通知承包包单位限限期将不不合格的的工程材材料构配配件设备备撤出现现场，没没有严格格执行，检检查发现现一次扣扣1分。6.项目监监理机构构应定期期检查承承包单位位的直接接影响工工程质量量的计量量设备的的技术状状况。定期检检查并有有记录，没没有进行行定期检检查和记记录的，发发现一次次扣0.2分。7.总监理理工程师师应安排排监理人人员对施施工过程程进行巡巡视和检检查，对隐蔽蔽工程的的隐蔽过过程下道道工序施施工完成成后难以以检查的的重点部部位，专业监监理工程程师应安安排监理理员进行行旁站。没没有进行行巡视检检查，发发现一次次扣0.5分；应应该安排排旁站监监理的，没没有进行行

17、旁站，每每检查发发现一次次，扣1分。8专业监监理工程程师应根根据承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请表和和自检结结果进行行现场检检查，符合要要求予以以签认。 对未经经监理人人员验收收或验收收不合格格的工序序，监理人人员应拒拒绝签认认并要求求承包单单位严禁禁进行下下一道工工序的施施工。对对未认真真执行此此条的，每每检查发发现一次次，扣0.5分。9.专业监监理工程程师应对对承包单单位报送送的分项项工程质质量验评评资料进进行审核核，符合要要求后予予以签认认，总监理理工程师师应组织织监理人人员对承承包单位位报送的的分部工工程和单单位工程程质量验验评资料料进行审审核和现现场检查查，符合要要求后予予以

18、签认认。未进进行签认认，每发发现一项项，扣0.2分。10.对施施工过程程中出现现的质量量缺陷专专业监理理工程师师应及时时下达监监理工程程师通知要求承包包单位整整改并检检查整改改结果。未未及时下下达监理理通知，每每次扣0.2分，没没有认真真检查整整改结果果的，每每次扣0.1分。11.监理理人员发发现施工工存在重重大质量量隐患可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故，应通过过总监理理工程师师及时下下达工程程暂停令令要求承承包单位位停工整整改，整改完完毕并经监理人人员复查查符合规规定要求求后，总监理理工程师师应及时时签署工工程复工工报审表表，总监理工程程师下达达工程暂暂停令和和签署工工程复工工

19、报审表表,宜事先先向建设设单位报报告。未未及时下下达停工工令，每每次扣0.5分，造造成重大大质量损损失，视视情况扣扣210分。不不及时履履行工程程复工报报审，每每次扣0.5分。12.对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，总监理理工程师师应责令令承包单单位报送送质量事故调调查报告告和经设设计单位位等相关关单位认认可的处处理方案案，项目监监理机构构应对质质量事故故的处理理过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收，总监理理工程师师应及时时向建设设单位及及本监理理单位提提交有关关质量事事故的书书面报告告，并应将将完整的的质量事事故处理理记录整整理归档档 。上面面各项为为认真做做到，每每次每

20、项项扣0.2分。三、安全控控制1.审核施施工承包包单位的的安全措措施。未未认真审审核签署署意见，每每项目扣扣0.5分。2.及时制制止施工工单位的的违章施施工。未未能及时时制止违违章施工工，经发发现一次次扣0.2分，造造成事故故，扣1分。3.加强监监理，实实现项目目的安全全目标。所所监理项项目未达达到安全全目标，扣2分。四、工程造造价控制制1.项目监监理机构构应按下下列程序序进行工工程计量量和工程程款支付付工作: 承包单位统统计经专专业监理理工程师师质量验验收合格格的工程程量,按施工工合同的的约定填填报工程程量清单单和工程程款支付付申请表表，由专业业监理工工程师进进行现场场计量按按施工合合同的约

21、约定审核核工程量量清单和和工程款款支付申申请表并并报总监监理工程程师审定定。总监理工程程师签署署工程款款支付证证书,并报建建设单位位。未按上述程程序执行行，每次次扣0.5分。未未及时完完成，拖拖延一天天，扣0.1分。2.项目监监理机构构应按下下列程序序进行竣竣工结算算 承包单位按按施工合合同规定定填报竣竣工结算算报表。专业监理工工程师审审核承包包单位报报送的竣竣工结算算报表。总监理工程程师审定定竣工结结算报表表, 与建设设单位承承包单位位协商一一致后签签发竣工工结算文文件和最最终的工工程款支支付证书书报建设设单位。未按上述程程序执行行，每次次扣0.5分。未未及时完完成，拖拖延一天天，扣0.1分

22、。3.项目监监理机构构应依据据施工合合同有关关条款施施工图对对工程项项目造价价目标进进行风险分析并并应制定定防范性性对策。未未执行此此项。每每次扣0.2分。4.总监理理工程师师应从造造价项目目的功能能要求质质量和工工期等方方面审查查工程变变更的方案，并并在工程程变更实实施前与与建设单单位承包包单位协协商确定定工程变变更的价价款。未未认真执执行此项项，每次次扣0.5分。5.项目监监理机构构应按施施工合同同约定的的工程量量计算规规则和支支付条款款进行工工程量计计量和工工程款支支付签证证。未认认真执行行此项，每每次扣0.5分。6.专业监监理工程程师应及及时建立立月完成成工程量量和工作作量统计计表，对

23、实际际完成量量与计划划完成量量进行比比较分析析，制定调调整措施施并应在在监理月月报中向向建设单单位报告告。未认认真执行行此项，每每次扣0.5分。7.专业监监理工程程师应及及时收集集整理有有关的施施工和监监理资料料为处理理费用索索赔提供证据。未未认真执执行此项项，每次次扣0.5分。8.项目监监理机构构应及时时按施工工合同的的有关规规定进行行竣工结结算，并应对对竣工结结算的价价款总额额与建设设单位和和承包单单位进行行协商，当无法法协商一一致时应应按监理理规范第6.5节的规规定进行行处理。未未认真执执行此项项，每次次扣0.5分。9.未经监监理人员员质量验验收合格格的工程程量或不不符合施施工合同同规定

24、的的工程量量监理人员应拒拒绝计量量和该部部分的工工程款支支付申请请。未认认真执行行此项，每每次扣0.5分。五、工程进进度控制制1.项目监监理机构构应按下下列程序序进行工工程进度度控制: 总监理工程程师审批批承包单单位报送送的施工工总进度度计划。总监理工程程师审批批承包单单位编制制的年季季月度施施工进度度计划。专业监理工工程师对对进度计计划实施施情况检检查分析析。未认真真执行上上述各项项项，每每次扣0.2分。当实际进度度符合计计划进度度时，应要求求承包单单位编制制下一期期进度计计划；当实际际进度滞滞后于计计划进度度时，专业监监理工程程师应书书面通知知承包单单位采取取纠偏措措施并监监督实施施。未要

25、要求承包包单位编编制下一一期进度度计划，每每次扣0.2分。当当进度滞滞后时，没没有书面面纠偏措措施，每每次扣0.5分。2.专业监监理工程程师应依依据施工工合同有有关条款款、施工图图及经过过批准的的施工组组织设计计制定进进度控制制方案，对进度度目标进进行风险险分析，制定防防范性对对策经总总监理工工程师审审定后报报送建设设单位。未未认真执执行本项项，每次次扣0.2分。3.专业监监理工程程师应检检查进度度计划的的实施并并记录实实际进度度及其相相关情况况，当发现现实际进进度滞后后于计划划进度时时，应签发发监理工工程师通通知单，指令承承包单位位采取调调整措施施。当实际际进度严严重滞后后于计划划进度时时，

26、应及时时报总监监理工程程师由总总监理工工程师与与建设单单位商定定采取进进一步措措施。未未认真执执行本项项，每次次扣1分。4.总监理理工程师师应在监监理月报报中向建建设单位位报告工工程进度度和所采采取进度度控制措措施的执执行情况况并提出出合理预预防由建建设单位位原因导导致的工工程延期期及其相相关费用用索赔的的建议。未未认真执执行本项项，每次次扣0.2分。六、工程竣竣工验收收及保修修1.总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师依据据有关法法律法规规、工程建建设强制制性标准设计计文件及及施工合合同，对承包包单位报报送的竣竣工资料料进行审审查并对对工程质质量进行竣工工预验收收，对存在在的问题题应及时

27、时要求承承包单位位整改，整改完完毕由总总监理工程师签署署工程竣竣工报验验单，并应在在此基础础上提出出工程质质量评估估报告，工程质质量评估估报告应应经总监监理工程程师和监监理单位位技术负负责人审审核签字字。上述述各项，未未认真做做到，每每次扣0.5分。2.项目监监理机构构应参加加由建设设单位组组织的竣竣工验收收并提供供相关监监理资料料，对验收收中提出出的整改改问题，项目监监理机构构应要求求承包单单位进行行整改，工程质质量符合合要求由由总监理理工程师师会同参参加验收收的各方方签署竣竣工验收收报告。上上述各项项，未认认真做到到，每次次扣0.5分。3.监理单单位应依依据委托托监理合合同约定定的工程程质

28、量保保修期监监理工作作的时间间范围和和内容开开展工作作 。未认认真做到到，每次次扣0.5分。4.承担质质量保修修期监理理工作时时，监理单单位应安安排监理理人员对对建设单单位提出出的工程程质量缺缺陷进行行检查和和记录，对承包包单位进进行修复复的工程程质量进进行验收收合格后后予以签签认。未未认真做做到，每每次扣0.5分。5.监理人人员应对对工程质质量缺陷陷原因进进行调查查分析并并确定责责任归属属对非承承包单位位原因造造成的工工程质量量缺陷监监理人员员应核实实修复工工程的费费用和签签署工程程款支付付证书并并报建设设单位。未未认真做做到，每每次扣0.5分。七、工程设设备监理理及监造造1.监理单单位应依

29、依据与建建设单位位签定的的委托监监理合同同成立由由总监理理工程师师和专业业监理工工程师组组成的项项目监理理机构监监理人员员应专业业配套数数量应满满足设备备监理工工作的需需要并应应明确监监理人员员的分工工及岗位位职责。未未配备和和职责不不明确扣扣0.5分。2.总监理理工程师师应组织织监理人人员熟悉悉和掌握握设计文文件对拟拟采购的的设备的的各项要要求技术术说明和和有关的的标准。对对监理的的工程设设备技术术文件不不了解、不不掌握，扣0.5分。3.项目监监理机构构应根据据建设单单位批准准的设备备采购计计划组织织或参加加市场调调查并应协助建设设单位选选择设备备供应单单位。当采用用招标方方式进行行设备采采

30、购时项项目监理理机构应应协助建建设单位位按照有有关规定定组织设设备采购购招标。不不配合及及不协助助，扣0.5分。4.设备全全部运到到现场后后总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师参加加由设备备制造单位按合同同规定与与安装单单位的交交接工，开箱清清点检查查验收移移交，并并做好有有关记录录。不认认真参与与并履行行职责，每每次扣0.2分。5.应建设设单位要要求参与与设备监监造工作作。不参参与，每每次扣0.5分。八、工程综综合管理理1.在施工工现场建建立了项目监监理机构构1）机构人人员包括括：总监理工工程师专业监理理工程师师监理员必要时可可配备总总监理工工程师代代表 根据项目要要求，上上述人员员配

31、备缺缺一项，扣0.5分。2）监理人人员应该该具备的的资质总监理工工程师应应由具有有三年以以上同类类工程监监理工作作经验的的人员担担任。总监理工工程师代代表应由由具有二二年以上上同类工工程监理理工作经经验的人人员担任任。专业监理理工程师师应由具具有一年年以上同同类工程程监理工工作经验验的人员员担任。项目监理理机构的的监理人人员应专专业配套套数量满满足工程程项目监监理工作作的需要要。监理人人员资质质不具备备，每一一项目职职位扣0.2分，并并责成更更换具备备资质人人员。3）执行有有关要求求大型项目目（500万元以以上）监监理单位位应于委委托监理理合同签签订后十十天内将将项目监监理机构构的组织织形式人

32、人员构成成及对总总监理工工程师的的任命书书面通知知建设单单位。小型项目目（500万元以以下）或或临时性性项目，监监理单位位应在接接到监理理委托书书后十天天内将项项目监理理机构的的组织形形式人员员构成及及对总监监理工程程师的任任命书面面通知建建设单位位。当总监理理工程师师需要调调整时监监理单位位应征得得建设单单位同意意并书面面通知建建设单位位，当专业业监理工工程师需需要调整整时总监监理工程程师应书书面通知知建设单单位和承承包单位位。一名总监监理工程程师只宜宜担任一一项委托托监理合合同的项项目总监监理工程程师工作作，当需要要同时担担任多项项委托监监理合同同的项目目总监理理工程师师工作时时须经建建设

33、单位位同意且且最多不不得超过过三项 。不执行行上述要要求，每每次扣1分。2.项目监监理部有有项目监监理机构构人员的的分工和和组织机机构图，岗位职责上墙。没有组织机构图，扣0.5分。岗位职责不上墙，扣0.5分。3.监理规规划监理规划的的编制应应针对项项目的实实际情况况明确项项目监理理机构的的工作目目标，确定具具体的监监理工作作制度程程序方法法和措施施并应具具有可操操作性。监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完成后后必须经经监理单单位技术术负责人人审核批批准并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送建设设单位。监理规划主主要内容容应该完完整，以以下各项项，缺1项，扣

34、0.1分。工程项目概概况 监理工作范范围 监理工作内内容 监理工作目目标 监理工作依依据 项目监理机机构的组组织形式式 项目监理机机构的人人员配备备计划 项目监理机机构的人人员岗位位职责 监理工作程程序 监理工作方方法及措措施 监理工作制制度 监理设施 在监理工作作实施过过程中如如实际情情况或条条件发生生重大变变化而需需要调整整监理规规划时，总监理理工程师师应组织专专业监理理工程师师研究修修改按原原报审程程序经过过批准后后报建设设单位。若若不执行行，每次次扣1分。4.监理实实施细则则对中型及以以上或专专业性较较强的工工程项目目项目监监理机构构应编制制监理实实施细则则，监理实施细细则应符符合监理

35、理规划的的要求并并应结合合工程项项目的专专业特点点做到详详细具体具有可操操作性。监理实施细细则应包包括下列列主要内内容，缺缺一项扣扣0.2分专业工程的的特点 监理工作的的流程 监理工作的的控制要要点及目目标值 监理工作的的方法及及措施 在监理工作作实施过过程中监监理实施施细则应应根据实实际情况况进行补补充修改改和完善。不及时时完善扣扣0.2分。5.工地例例会必须有所有有监理项项目的工工地例会会安排计计划，没没有计划划，扣1分。必须按时组组织召开开工地例例会，无无故不召召开，每每次扣0.5分。无无故拖延延，每次次扣0.2分。及时发放工工地例会会纪要，不不发放，扣0.5分，延期发放，扣0.2分。6

36、.监理资资料施工阶段的的监理资资料应包包括下列列内容 施工合同文文件及委委托监理理合同 勘察设计文文件 监理规划 监理实施细细则 分包单位资资格报审审表 设计交底与与图纸会会审会议议纪要 施工组织设设计方案案报审表表 工程开工/复工报报审表及及工程暂暂停令 测量核验资资料 工程进度计计划 工程材料构构配件设设备的质质量证明明文件 检查试验资资料 工程变更资资料 隐蔽工程验验收资料料 工程计量单单和工程程款支付付证书 监理工程师师通知单单 监理工作联联系单 报验申请表表 会议纪要 来往函件 监理日记 监理月报 质量缺陷与与事故的的处理文文件 分部工程单单位工程程等验收收资料 索赔文件资资料 竣工

37、结算审审核意见见书 以上资料须须及时提提供，每每月或定定期应提提供的，没没有按时时提供每每次每项项扣0.2分。项项目结束束后在审审计和竣竣工验收收前应提提供的，不不及时提提供，每每项扣0.5分。附件2工程项目监监理管理理考核评评分表年月份项目名名称合同同编号考核项目考核指标基本分值考核得分（一）工程施工准准备工作作10分1.施工图图设计交交底建议议12.设计技技术交底底签认23.施工组组织设计计方案审审批24.施工质质量管理理、技术术管理、质质量保证证三项体体系审核核15.承包分分包有关关资质、资资料审核核16.测量放放线控制制成果和和保护措措施审查查17. 开工工报审表表及相关关资料审审查2（二）工程质量控制20分1.施工组组织设计计调整、补补充、变变动审查查12.重点部部位、关关键工序序施工工工艺及质质量保证证措施审审核签认认13.采用新新材料、新新工艺、新新技术新新设备的的审定签签认14.施工