2022年医学专题-“南药”之未来决胜于创新-创新的核心决胜于商业模式

1、“南药”之未来决胜(jushng)于创新-创新(chungxn)的核心决胜于商业模式第一页，共八十二页。1危机(wij)与挑战中国企业正在面临种种(zhngzhng)危机！加入世贸组织对中国企业最严重的挑战就是“战略问题”！战略问题的核心是“商业模式”问题！ 第二页，共八十二页。生存(shngcn)法则 美国(mi u)有句名言： 要么创新、要么死亡！第三页，共八十二页。21世纪生存(shngcn)定理 创新 21世纪唯一不变的生存(shngcn)法则！第四页，共八十二页。何为(h wi)商业模式？ （一） 什么是商业模式？ 风险投资家说： -你左口袋里的货币跑出去，绕了一圈回到你的右口袋，多

2、增加出来(ch li)的那一元美金是如何来的。 用中国话通俗来讲： -你的产品制造出来后，通过一个什么样的方式、手段、策略、文化等战略战术，而与消费者完成的商品交易过程。第五页，共八十二页。何为(h wi)商业模式？ （二） 作一个比喻： 大厦砖瓦： -资金 大厦框架： -产品 大厦屋顶： -企业价值观 大厦基础： -商业模式 产品：包括(boku)研发、生产、技术、原料等。企业价值观：企业文化的所有表现形式，其核心就是价值观。商业模式：简单理解-你所制定的商品分销游戏规则。第六页，共八十二页。何为(h wi)商业模式？ （三） 产品、企业(qy)价值观和商业模式关系 见下图： 产品 价值观

3、商业模式营销(yn xio)模式第七页，共八十二页。何为(h wi)营销模式？ （一） 什么是营销？当代市场学权威、世界营销学大师、美国西北大学教授菲利普科特勒（Philip Kotler）在其所著并且被世界公认为市场学“圣经”的（美菲利普.科特勒 著/梅汝和 梅清豪 周安柱 译/中国人民大学出版社）一书中，他从不同利益主体之间利益相互交换的角度对营销下了一个定义。这个定义是这样的“营销（Marketing）是个人和集体通过创造、提供、出售，并同别人(birn)自由交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程”。 第八页，共八十二页。何为营销(yn xio)模式？ （二） 什么是营

4、销模式？ -企业为了获得利润而进行的市场调查、开发、制造、代理、销售、广告、公共关系及售后服务的战略战术。 营销模式与商业模式的区别：营销模式：整个企业营销的总方针、总纲领和总的原则。它包括企业的形象、公共关系、品牌、技术、分销、售后服务等。商业模式：在企业营销模式的指导下对商品/产品(chnpn)分销的具体战略战术。简单理解：营销模式是产品从市场调研、生产、分销（包括零售）到售后服务整个“总”的战略战术；而商业模式则是商品/产品分销的具体战略战术。第九页，共八十二页。何为营销(yn xio)模式？ （三） 比喻： 大厦砖瓦： -资金 大厦框架： -产品 大厦屋顶： -企业(qy)价值观 大厦

5、基础： -商业模式 大厦设计“蓝图”：营销模式第十页，共八十二页。何为(h wi)营销模式？ （四） 请你思考： 营销模式(msh)的核心是什么？第十一页，共八十二页。何为(h wi)营销模式？ （五） 营销模式的核心： 商业模式！ 理之何处？很简单： 企业利润来自于产品(chnpn)/商品被消费者买走，而这个过程就是分销，分销方式的战略战术就是“商业模式”！第十二页，共八十二页。南药现今商业模式 （一）-代理制宝洁生产(shngchn)企业一级代理商零售(ln shu)终端零售(ln shu)终端零售终端零售终端消费者物流商二级代理商二级代理商第十三页，共八十二页。南药现今商业模式 （二）-

6、分公司制娃哈哈生产(shngchn)企业省/分公司零售(ln shu)终端零售(ln shu)终端零售终端零售终端消费者物流商分/办司/处分/办司/处第十四页，共八十二页。南药现今商业模式 （三）-混合制-1公司(n s)较多！不 放 心！生产(shngchn)企业省公司(n s)/代理零售终端零售终端零售终端零售终端消费者物流商分/办司/处二/三代理商第十五页，共八十二页。南药现今商业模式 （三）-混合制-2大型(dxng)制造商 海尔、长虹生产(shngchn)企业省公司(n s)/代理加盟终端零售终端零售终端专卖店消费者物流商分/办司/处第十六页，共八十二页。南药现今商业模式 （四）-直

7、销制1大型(dxng)零售商上海联华生产(shngchn)企业大零售(ln shu)公司加盟终端零售终端零售终端加盟终端消费者物流商第十七页，共八十二页。南药现今商业模式 （五）-直销(zh xio)制2安利、雅芳生产(shngchn)企业消费者自物流直销商直销商直销商消费者消费者消费者消费者第三方物流商第十八页，共八十二页。南药现今商业模式 （六）-“南药”模式(msh)-1 生产(shngchn)企业省级代理商零售(ln shu)药店商场/超市医 院诊 所消费者物流商二/三代理商二/三代理商第十九页，共八十二页。南药现今商业模式 （七）-“南药”模式-2 代理商的操作方式（1） 直接(zh

8、ji)做“终端”离顾客(gk)最近的终端零售(ln shu)药店商场/超市医 院诊 所消费者第二十页，共八十二页。南药现今商业模式（八）-“南药”模式(msh)-2 代理商的操作方式（2） “终端+单层直销（会议营销）”离顾客最近(zujn)的终端零售(ln shu)药店商场/超市医 院诊 所消费者第二十一页，共八十二页。南药现今商业模式 （九）-会议(huy)营销 本质：单层次直销珠海天年大连珍奥生产(shngchn)企业省公司(n s)市/县公司自/三方物流会 议顾客顾客顾客顾客顾客第二十二页，共八十二页。南药现今商业模式 （十）-评述-1 总论：20世纪80年代：“营销”概念随着大型外国

9、企业的进入而灌入中国老板们的耳朵(r du)，并给中国老板们上了一场生动的“营销课”。90年代末：在营销玩得炉火纯青且有点“腻和疲”的时候，“分销”概念开始被人们所重视！肯定讲： “分销”将是继营销后最重要的一个概念而流行起来，这是任何一个中国企业家决胜未来要迅速学会和掌握的新理念！第二十三页，共八十二页。南药现今商业模式 （十一）-评述-2 什么是分销？分销，也叫产品分销服务，它是指一个“法人”通过自己拥有的或者掌控的商品(shngpn)转移通道和场所，把生产企业所生产的“产品”1亲自转移到消费者手中的一切行为和过程。它包括代理、批发、仓储、运输、零售、直销、广告、培训及售后服务等各个方面，

10、它是一种全新的商品流通方式。 1 包括“有形产品”，即看得见、摸得着的产品，如彩电、冰箱等；“无形产品”，即看不见、摸不着的产品，如服务、尊重、梦想等。第二十四页，共八十二页。南药现今商业模式 （十二）-评述-3 简单(jindn)理解“分销”？ 分销 = 物流+零售+直销+售后服务 第二十五页，共八十二页。南药现今商业模式 （十三）-评述-4代 理 制 分公司制 混 合 制 -狭义产品(chnpn)分销模式共 同 点：以20世纪“产品/企业”为中心的营销理念来构筑商业模式；因而它们是以产品品牌、企业品牌、广告、促销作为“主要”的产品/商品分销手段-无新意、恶性竞争！公同结果：顾客难于忠诚于一

11、家公司，原因：分销通道过长！旧有的营销观念！第二十六页，共八十二页。南药现今商业模式 （十四）-评述-5 综合上述-结论：“南药”商业模式：典型的20世纪80年代的“代理式”。难于突破三大难关：1）、没有强大的企业和产品品牌，好产品难于买出！宝洁：一进入中国市场时采用“代理式”就在于它有巨大资金实力-可以创造(chungzo)强大的企业品牌和产品品牌。2）、代理商难于形成被企业掌控的紧密分销链-因：“有奶便是娘”，对你不忠诚。3）、一旦代理商“翻脸”，企业就会步入困境-因：你的“顾客”是代理商而不是“终级消费者”。第二十七页，共八十二页。南药现今商业模式 （十五）-评述-6 “南药”今天业绩(

12、yj)之二因：1、最主要之因：云南“三七”无形产品品牌之功！也就是讲，没有这个天然的“产品品牌”效应， “南药三七”就很难进入市场-云南“排毒养颜胶囊”的成功是抓住了中国保健品前几年诸侯争霸的历史机遇；今：这个机遇已“走”。2、 云南“三七”独特的产品功效！结论： “南药”分销模式并不占优势，或者讲“南药”今天的业绩并不是分销模式成功所致-这一点要有非常清晰之识。第二十八页，共八十二页。南药现今商业模式 （十六）-评述-7 再谈结论：“南药”分销模式占不了优势，因而：只有用传统广告树造产品品牌，走品牌“推动市场”之路。降低“南药”资金风险最好办法：市场风险让代理商去承担-此所谓：招商之目的。招

13、商：用此商业模式所有工作中之重中之重！招商成功三个关键点：1）、品牌效应；2）、产品功效；3）、折扣(zh ku)-招商广告：“虚”者。今天：巨额广告推动市场-“傻瓜”做法。巨额广告：推动市场失去“核心竞争力”。商业模式竞争：下一个“核心竞争力”！第二十九页，共八十二页。南药现今商业模式 （十七）-评述(pn sh)-8 再谈结论：危机：你的思维或者你选拔的“操盘手”（CEO）的营销观念跳不出“传统思维”的桎梏-你的“路”就会越走越窄，最终被你的竞争对手挤出市场。出路：你想“路”越走越宽，在全球传统营销思维正处于波澜壮阔的历史创新时期，你只有一条路：第三十页，共八十二页。南药现今商业模式 （十

14、八）-评述-9 打破常规！ 创新求变！ 运筹帷幄(yn chu wi w)！ 决胜未来！第三十一页，共八十二页。南药现今商业模式 （十九）-评述-10 大华法则： 天下财富能聚否？ -我能无语，手指脑际(noj)： 善智者聚富，唯力者难为！ 博弈之首，以谋为先！第三十二页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （一） 变革 来源于 南药面临的紧迫危机第三十三页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （二）变革思想： “南药”最大的本事，不是(b shi)优美的策划、不是(b shi)惊天动地的广告、不是(b shi)许诺经销商多少优惠、不是(b shi)烦人的各种促销而是要让顾

15、客能够一辈子、终身、永远地购买“南药”生产或提供的世界一流的保健品、药品或药品或商品！第三十四页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （三） 商业模式决胜未来：按常规思维模式“南药”要亲自投资打造一个分布全国的，并且属于自己“永久拥有”的保健品/药品“分销网络终端(zhn dun)系统”-大约要投资100亿元人民币以上。而我们只用100亿元人民币的千分之一即可“为”之！并且将创造100亿的营业额。尔有兴趣细而“观”乎？第三十五页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （四） 创造奇迹的“简单”思想：一个事物的“本质”一定是非常简单的，如果它很复杂，那么它一定不是这个事物的本质。就是因为(

16、yn wi)其本质太简单，所以常常被人们忽略而以复杂去对付复杂；要明了简单的东西需要我们的智慧，因为，越是简单的东西往往包藏着极其深奥的哲理！第三十六页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （五） 创新商业模式简介 -“三网合一”保健品/药品分销网络系统 第三十七页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （六）生产(shngchn)中心信息(xnx)交换中心厂/三物流平台配送中心消费者第三十八页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （七） “网络分销制”-原理模型图 需要和欲望（品质、价格、投诉方式、建议等等）发现 信息反馈 购买 有形产品 信息反馈 物流配送

17、 无形产品（自身价值、渴望、梦想、尊重、服务(fw)等等）满足消费者售后服务超级(choj)零售终端生产(shngchn)企业第三十九页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （八） “网络分销制”说明(shumng) 网络体系：1、连锁终端（药店、商场等）系统 2、物流配送系统 3、顾客消费群体 4、电子商务系统 5、激励机制系统 6、培训系统 第四十页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （九） 通俗理解 “网络分销制” 1、大大减少广告费 2、先进的直销模式精华 3、先进的系统培训模式 4、你拥有属于自己的“零售(ln shu)终端” 5、一套先进的电脑软、硬件系统 6、缩短代理环

18、节，增加企业利润 7、最先进营销观念：交互式合作营销 8、你拥有别人抢不去属于自己的“忠实顾客群体” 9、全新商业模式或者理解为全新分销模式第四十一页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （十） 一句话说“网络分销制”突破传统分销思维，顺应(shnyng)网络化社会发展的必然趋势，用先进的营销理念构筑（编织）“零售终端网络”、“顾客消费网络”和“信息交换处理网络”-“三网合一”集生产、分销和消费为一体的紧密的网络分销体系。第四十二页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （十一(ShY)） 参考比较 大有 无 小有 无 无创新性 较少 较少 较少 少 多中间环节 小 小 中 很大 小风险

19、(fngxin)大小 小 大 较大(jio d) 很大 无投资大小操作复杂 较复杂 较简单 梢复杂操作简单难易程度 小 小 大 巨大 巨大广告费 有 有 无 无 无忠诚顾客 可 无 无 否 否终端掌控网络分销制直销制会务营销分公司制代理制第四十三页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （十二） 收益定比（万） 100（基数(jsh)） 50 15 10 3未来(wili)竞争力 1亿（基数） 3000 300 1000 100收益定比 35 30 60 100（基数） 0风险值2001300100800 1998 =666X3 1998 =666X3 0新增投资额网络分销制直销

20、制会务营销分公司制代理制第四十四页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （十三） “网络分销制”实施的最终结果是什么？形成：一个分布于每一个城市(chngsh)、每一个街道、甚至每一个小区属于南药集团“拥有”的庞大连锁终端（如商场和药店等）网络体系。形成：以这个终端网络提供的产品/商品为“终身”消费的庞大顾客群体。经济数字预计5年后营业额每年不低于10亿，8年后营业额将超过100亿。目前：任何一个保健/药品生产企业建立的所谓连锁零售终端，并非为其真正拥有，它们随时即可离之而去。目前：任何一个保健/药品生产企业、零售药店等都不可能建立起“终身”的消费顾客群体。第四十五页，共八十二页。南药未来

21、商业模式 未来(wili)之路 （十四） 各种分销模式市场分布 0 8 2 35 55市场分布(fnb)情况（%）网络(wnglu)分销制直销制会务营销分公司制代理制第四十六页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （十五） 能独立操作“分销模式(msh)”人比例 0 3 10 90 100能独立(dl)操作者 100%网络(wnglu)分销制直销制会务营销分公司制代理制第四十七页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （十六） “分销模式”发展趋势代理制分公司制直销(zh xio)制会务(hu w)营销网络分销制第四十八页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （十七） “

22、网络分销制”实施风险缺乏：公司缺乏品质优秀、疗效卓著的保健品或者药品；新生事物：人们接受有一个过程，可能会使公司在12年内盈利不多；品种：保健品/药品过于单一，公司利润减少；速度：起步过猛，发展速度太快，造成管理和监控失调；形象：个别人从中抄作，牟取暴利，影响公司品牌和社会公众形象。观念：陈旧的观念导致(dozh)”崩溃“。第四十九页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （十八） “网络分销制”能赢6大理由：1、团队：任何时代(shdi)、任何时期、任何时候唯有优秀团队之存在方能创造奇迹；2、思想正确性：任何伟大的成就首先来自于思维体系的正确性，如果一开始“方向”就错了，纵使你有“三头六臂

23、”，失败只是一个时间问题；3、人才：无“人”不可成“事”，如果一种商业模式吸引不了一流人才，则“事”终不可大；4、创新性 ：今日及未来生存的唯一法则就是“创新！跟着别人的脚印跑永远成不了第一，无创新的商业模式等于“一双老式跑鞋”；5、趋势 ： “创新”必须符合历史向前发展的必然规律而不能逆“流”而行， “网络分销制”符合社会发展的大趋势 ，顺“流”而行必成之；6、人性化：任何商业模式必须符合人的自然属性，否则将不可久也。第五十页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （十九(sh ji)） 问： “南药”是不是要推行- “网络分销制”？第五十一页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （二

24、十） 不一定！三个条件：1、在未来想成为(chngwi)该行业的“领航者”；2、有可以实施该“项目”的充裕资金；3、有可以操作该“项目”的优秀领导人。第五十二页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （二十）建议： 准 备 “网络分销制”！第五十三页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （二十一） 代理制：建议：代理制在一段时期内将会存在，尽管一级代理商在后期将向物流商转化，但它作为市场中一个不可替代的“角色”将长期存在。鉴于二、三或以下级代理商在市场中的角色逐渐暗淡，从未来发展的角度讲，我们不建议把它们作为重点的合作对象，因为，合作的基础是信任，而信任是要花时间和代价去建立

25、和维系的，而只有信任合作才会长久。所以，我们建议：你要选择人品正直、有一定眼界和一定实力，且有一定零售(ln shu)终端网络的代理商合作为上。另外：你还要有意识地与一些大型和超大型保健品和药品零售商建立起良好的关系，以防一级代理商“翻脸”不至于任人宰割。第五十四页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （二十二） 分公司制：建议：从社会分工的角度讲，一个生产企业自建分销通道，尤其(yuq)是中、大型企业，将是“劳民伤财”的。世界经济发展一个世纪以来，没有一个企业是自己投资自建分销通道而且还打败其竞争对手的！“三株”的昙花一现就是佐证。自建分销通道是一笔非常庞大的投资！这个投资还不包括自己投

26、资建设的“零售专卖店”，所以，自建分销通道“零售终端”还是别人的， “零售终端”是别人的你还得听命于“别人”。因而，我们建议：自建分销通道没有足够的实力和管理力，一般不要轻易上，否则风险就太大。第五十五页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （二十三） 混合制（代/分）建议：混合制就好像是“游击战”！不按“规矩”出拳。同一个市场有二种打法，如二种价格、二种促销方式但又同是一种产品，而又互不相干。约束条件那都是“虚”的，在利润(lrn)最大化面前，一切都是“假面具”，尤其是当对方面临危机时。所以，我们建议：追求短期效应者可行此法。第五十六页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （二十四）

27、 单层直销制-会务营销建议：会务营销是直销制的一种，它没有任何代理环节，它有点像“分公司制”，但它的“分公司”一般是通过培训和培养内部员工去做，因而，它自建“分公司”的成本并不高，就是说它是主动培训和培养自己内部的员工做老板。会务营销是中、小型企业在今日“好产品”供过于求的残酷市场竞争条件下，一种相对比较好的一种分销方式，但这种模式对运作者的个人素质要求(yoqi)相当高，公司若无强大培训实力，匆忙上阵就是兵败如山倒！所以，我们建议：若要行此法必先建立强有力的培训系统！第五十七页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （二十五） 多层直销(zh xio)制-直销(zh xio)建议：多层直销

28、已经诞生近一个世纪，它的发源地是美国，美国雅芳和安利公司是世界多层直销的鼻祖。这种分销模式1990年正式进入我国，由于受“非法传销”的影响，目前国内、国外的多层直销公司均低调运作。多层直销尤如一把“双刃剑”，弄不好就很容易滑向“非法传销”的陷阱。多层直销的最大优点就是能够培养顾客极大的“忠诚度”；但这种模式全球均面临巨大的创新挑战！所以，我们建议；找不到这个行业中正直的、有超凡能力的优秀领导者，一般不要轻易尝试！第五十八页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （二十六） 总结： “南药”二大优势： “三七”的天然品牌效应 “三七”的独特产品功效第五十九页，共八十二页。南药未来商

29、业模式 未来之路 （二十七） 总结： “南药”劣势：商业模式(msh)：缺乏具有核心竞争力的商业模式(msh)或者说“分销模式(msh)”。品牌：尚未形成具有全国性影响力的“三七”品牌。观念：观念陈旧！这是最要命的！没有一流的观念，就不可成一流之“事”，成不了一流之“事”就不可聚天下之“财”。人才：缺乏创新性人才，尤其是创新性思想人才！管理：？第六十页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （二十八） 总 结： 变？！ 不变？！ 第六十一页，共八十二页。南药未来商业模式 未来(wili)之路 （二十九） 总 结： 变之理？ 不变之理？第六十二页，共八十二页。南药未来商业模式 未来

30、之路 （三十） 总结： 我认为(rnwi)：“变”之源泉来自于： 二个字： 危机！ 无危机何变之由？！第六十三页，共八十二页。南药未来商业模式 未来之路 （三十） 总结(zngji)： 何为机遇？见： 交互式特许经营公开研讨会 （幻灯演讲稿）第六十四页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法 （一） 企业中的领袖(ln xi)就是企业家 企业家一生中的三大使命： 1、推动社会进步！第六十五页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法 （二） 推动(tu dng)社会进步！不等于做公益事业！它有二大行为表现特征：第一、在历史发生重大转折关头，能迅速捕捉瞬间即逝的“机遇”！-而不是机

31、会。第二、使自己成为行业领袖。像比尔.盖茨、中国IT行业的柳传志、中国饲料行业的刘永好、中国直销业的邓李锦芬、中国零售行业的万润南、中国保险行业的刘东升、中国彩电行业的倪润锋、中国地产行业的王石等等，很简单一个道理：抓住重大历史机遇就能成为行业第一-成为行业第一就能获得垄断利润-获得垄断利润-你对社会贡献就越大，当然雄怀大志者必对社会之进步有巨大的推动作用！第六十六页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法 （三） 第二个使命(shmng)： 洞察优秀领导人-识人！第六十七页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法 （四） 洞察优秀领导人-识人！再伟大(wid)的企业家一千年以

32、来没有一个是独步天下而成就伟业的！企业家之所以成为企业家就在于他能够识别出一群与他具有共同价值观的人，并带领他们一起“纵马江湖，笑傲天下”！优秀领导人用“肉眼”是不可见的而必须要用“慧眼”去看。识别之有三要点：品格高尚！大梦想！超凡能力！第六十八页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法 （五） 第三个使命： 调动(diodng)其积极性-用人！第六十九页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法 （六） 调动的积极性-用人！物尽其用，人尽其才，是一个企业家最基本(jbn)的“生财”之道。“用人”不等于“管人”，用者活也，管者死也。人是情感动物而非机器，用人的最高境界是让一个人心

33、甘情愿去做事而非用“鞭子抽”她去做事。所以，企业家就是一个了解和洞察人性的高手！又是一个心理调整专家。用人之法：八个字-永远赞美！永不责备！第七十页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法 （七） 什么决胜“南药”之未来？ 我认为：南药最大危机是战略问题，战略问题的核心是商业模式问题。这不仅仅是南药，国内几乎所有的中、小企业都面临这个(zh ge)问题。反过来讲，今天南药的竞争已经不是“战术”竞争而是“战略”竞争！也就是讲，南药未来之辉煌不是跟你的竞争对手比“拳头”而是比“思想”，就是说不是跟它比“战术”而是要与它比“战略”！第七十一页，共八十二页。南药发展(fzhn)之道 我的看法(kn f) （八） 何成行业领袖之“道”？成为行业领袖其首先不是由于其资本、技术、手段等这些纯“技巧”之强大而成其之；而是其首先是由于其“思想”之伟大而成其之！这一点常被人们忽略。通俗讲，如果你想的都是别人已经想过的、如果你做的和你将要做的都是别人早已做过的，那么，你就是一个地地道道的“跟随”者而永远做不了“领航”者；做不了“领