辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程

1、PAGE PAGE 10Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程施工组织设设计方案案潭潭潭洲电电力建设设有限公公司2011年年2月份份1、施工人人员组织织项目负责人人：黄水水华施工现场负负责人：米贤信信施工现场安安全员：米晓俊俊项目技术负负责人：吕昌保保现场施工人人员：廖廖建华、舒舒友华、米米庆改、陈治国、宋宋泽贵2、项目总总负责人人职责（1）项目目总负责责人是公公司法人人授权在在本施工工中的全全权代理理人，其其有义务务维护公公司的整整体利益益和经济济权益，对对外在

2、授授权范围围内处理理各项事事务，是是项目实实施的最最高责任任者和组组织者，完完成公司司下达的的各项管管理目标标。（2）确定定线路工工程项目目部的组组织机构构的构成成并配备备人员，在在制度上上明确有有关人员员职责，具具有用人人决策权权。（3）组织织编制项项目施工工组织设设计规划划，确定定管理的的总目标标和阶段段性目标标，优化化配置人人、材、物物等资源源，施行行总体控控制，确确保完成成各项目目标。（4）具有有财务支支付权，有有权根据据工程需需要和施施工进度度计划安安排，对对资金周周转，使使用进行行决策。（5）负责责各方面面的协调调工作，有有权处理理施工中中有关事事宜。3、现场负负责人职职责（1）组

3、织织编写并并有权批批准质量量计划、工工程施工工方案、技技术措施施、安全全措施等等，把好好技术决决策关。（2）参加加与项目目负责人人同监理理、设计计院、业业主等单单位的技技术谈判判。（3）负责责进行工工程的综综合计划划、综合合分析和和记录工工作。（4）负责责施工现现场各方方面的协协调工作作。（5）负责责检查工工程量结结算事宜宜。4、工程组组的职责责（1）负责责编写管管理实施施规划和和各类施施工技术术措施。（2）负责责对施工工人员进进行安全全、质量量技术交交底。（3）负责责制定文文明施工工实施细细则，加加强文明明施工管管理、监监督实施施。（4）配合合材料组组对进入入现场材材料进行行质量检检测。（5

4、）负责责落实各各级安全全责任制制，施工工人员安安全教育育，负责责事故调调查处理理、分析析。5、材料组组职责（1）负责责工程材材料监造造、摧交交、采购购、检验验、运输输、保管管、标识识工作。（2）负责责设备、器器材质量量检查。（3）负责责索赔、处处理材料料中的问问题。（4）负责责施工现现场、材材料堆放放有序，尽尽可能减减少占地地面积。（5）负责责回收施施工剩余余器材，分分类保管管。6、综合组组职责（1）负责责与当地地政府、当当地群众众协调工工作。（2）负责责施工项项目工作作环境保保护管理理。（3）负责责劳动保保护、医医疗卫生生、后勤勤生活保保障工作作。（4）负责责保卫消消防等工工作。（5）负责责

5、民爆物物质管理理、申报报、登记记，做好好青苗理理赔等事事项。7、资料组组职责（1）负责责收集、保保管工程程各类文文件、资资料、图图纸的归归档工作作。（2）撰写写施工种种类文件件。（3）整理理施工资资料。（4）编制制、填写写工程进进度形象象。（5）填写写施工日日志、天天气晴雨雨表。三、施工方方案一、施工准准备1、技术资资料的准准备，拿拿到施工工图纸，即即进行施施工组织织设计编编制和施施工图会会审，对对重要施施工过程程进行施施工技术术交底，施施工人员员按照作作业指导导书及施施工技术术交底进进行施工工。2、材料准准备：工工程的材材料购置置按合同同要求、施施工进度度提供材材料，并并按照质质量体系系程序

6、文文件进行行检验、保保管。3、施工场场地、机机械及人人力资源源计划：工程开开工前、工工程总负负责人和和现场人人都到苏苏木溪乡乡田山村村选择施施工场地地，搭建建工棚，搞搞好现场场用水、用用电工作作。4、施工设设备的配配置 根据施工进进度需要要配置相相应的施施工设备备。 5、施工力力量的配配置 1)管理人人员的配配置：工工程管理理人员由由有丰富富经验并并曾经搞搞过工程程的施工工管理人人员和技技术人员员担任，安安全专职职人员和和质量专专职人员员全部由由经过培培训并取取证后担担任。 2)施工技技术人员员配置：线路工工程师11人，技技1人，资资料员11人。 3)施工人人员配置置：电工工5人，力力工200

7、人。 (二)施工工工序总总体安排排，辰溪溪县苏木木溪乡田田山村配网完完善工程程，从开开工到竣竣工，为为确保工工期及质质量目标标，安全全目标的的实现对对各项施施工工序序进行总总体安装装，建立立一套合合理有效效的施工工方案，科科学管理理，提高高效率，确确保工程程顺利完完成。 l、线路复复测：尽尽一切可可能做好好协调工工作，依依靠当地地政府调调动各方方面积极极性，使使工程预预期完成成。 2、抬杆、打打洞、立立杆、放放线、装装变压器器、附表表工程，精精心组织织力量，宣宣传工程程重大意意义，建建立奖罚罚制度，依依靠当地地群众，调调动一切切可以调调动的积积极因素素，确保保工程顺顺利进行行。3、为了使使各项

8、工工序顺利利进行，现现场负责责人应定定期召开开例会，安安排进度度，协调调各方工工作，解解决矛盾盾，统筹筹兼顾，密密切配合合使施工工工序与与资源配配置相互互协调，使使施工生生产顺利利进行按按时投产产。 四、工期及及施工措施施1、工期445天：2、确保工工期完成成所采取取的措施施；一、确保工工期完成成所采取取的措施施1、为确保保关键工工序顺利利施工，对对各关键键工序应应编写安安全措施施和技术术措施，认认真做好好施工资资金积累累，及时时进行施施工图会会审，发发现问题题及时解解决，确确保工程程按计划划顺利进进行。2、加强施施工前的策划划，做好好技术资资料，施施工材料料等供应应工作，满满足连续续施工的的

9、需要。3、加大安安全生产产和质量量管理力力度，将将一切影影响工期期的不利利因素消消灭在施施工的萌萌芽状态态中。 4、建立工工程协调调制度。协协调施工工人员与与施工进进度、施施工人员员与当地地老百姓姓、施工工进度与与材料供供应等诸诸多矛盾盾，使工工程统一一有序，按按进度执执行。 五、质量目目标、质质量保证证体系及及技术措措施一、质量目目标 1、工程一一次验收收合格率率lOOO。 2、单位工工程优良良率lOOO。 3、分部工工程优良良率988以上上。二、质量管管理目标标1、施工合合同履约约率1000。 2、施工设设备完好好率1000。3、施工组组织设计计、质量量保证资资料编制制及时率率98%。4、

10、工程回回访保修修及时率率1000%。5、顾客满满意度综综合测评评无不满满意。 三、质量管管理部门门主要职职责 1、项目总总负责人人：贯彻彻执行公公司质量量方针，组组织全体体员工实实动工程程质量目目标，对对施工质质量负全全面责任任，负责责协调解解决工程程施工中中质量问问题，领领导并组组织对业业主的质质量信息息和服务务工作、满满足业主主的质量量要求。2、现场负负责人：在项目目总负责责人和监监理的领领导下，积积极配合合协助实现现质量目目标，全全面负责责本工程程技术管管理，组组织编制制、工程程施工、组组织设计计、施工工措施方方案和工工程重大大技术措措施。3、工程组组（1）负责责组织工工地施工工图会审审

11、、技术术交底等等技术管管理工作作。（2）认真真贯彻工工程施工工组织设设计、重重要施工工方案、作作业指导导书和保保证工程程质量的的措施。（3）新材材料、新新工艺、新新结构的的推广工工作。（4）参加加工地质质量事故故分析，提提出改进进技术措措施。（5）负责责工地教育育培训、工工程档案案的管理理工作。4、材料组组 （1）负责责编制审审核工程程评审工工作。（2）负责责按程序序要求，对对进场材材料进行行检验、保保管、标标识工作作。5、技工、民民工组：（1）对本本组的质质量工作作全面负负责，严严格执行行质量规规程规范范。（2）负责责组织活活动日，贯贯彻落实实各项有有关规程程、制度度。（3）组织织自检，严严

12、把质量量关，全全面完成成任务。6、专职质质检员，在在本工程程组和领领导下，搞搞好本部部门的质质检工作作，执行行有关规规程规范范，做好好质量自自检工作作。四、施工中中应用的的质量技技术标准准l、建设设工程质质量管理理条例(国务院院令第2279号号)2、200KV以下下架空送送电线路路施工及及验收规规范3、建筑筑工程文文件归档档整理规规范4、电力建建设安全全工作规程五、施工安安全措施施1、安全目目标 人身伤亡亡事故为为零； 设备事故故为零； 火灾、交交通事故故为零。3、安全管管理措施施工程总负负责人是是工地第第一安全全员，对对本工地地的安全全施工负负全面领领导责任任，把“安全第第一”落实到到实处。

13、加强安全全思想教教育，按按时传达达上级有有关安全全文件精精神，及及时贯彻彻工程项项目部、监监理部有有关安全全方面的的指示，提提高施工工工作业人人员安全全思想意意识，杜杜绝安全全事故的的发生。严格把关关，在施施工中对对工程中中的特殊殊工种，如如高空作作业、爆爆破工、电电焊工、电电工，坚坚持有证证上岗。在基础施施工中，严严防垮塌塌事故，基基础开挖挖时，注注意检查查地质如如发现土土质不竖竖，必须须先制定定安全保保证措施施后，方方可开挖挖。立杆放线线：凡蹬蹬杆作业业人员除除了坚持持有证在在上岗外外，必须须强调“双保险险”并系好好安全帽帽，着装装齐整，方方可蹬杆杆作业。加强安全全巡视检检查，严严防施工工

14、地发生生火灾与与触电事事故。凡参加本本工程的的所有施施工人员员，禁止止早、中中餐饮酒酒。凡进入本本工地现现场的机机械设备备、工具具等，一一律按有有关规定定进行安安全检查查，发现现不合格格机具，立立即封存存或清高高现场。注意乘车车安全，不不准乘坐坐超载、无无证、人人货混装装车辆。施工作业业区，按按规定设设立安全全护栏或或安全网网，严禁禁非工作作人员进进入施工工场地。七、环境保保护及文文明施工工一、环境保保护线路施工对对保影响因因素有：l、施工噪噪音干扰扰周围居居民正常常生活、工工作、休休息。 2、易燃易易爆易腐腐蚀物品品造成周周边环境境污染。二、加强环环境管理理，严格格保护环环境 1、环境管管理

15、目标标 （1）提高高全体施施工人员员环境保保护意识识。（2）消除除施工中中的废物物污染。（3）加强强节能、降降耗管理理。2、环境管管理指标标（1）噪声声排放、爆爆破灰尘尘排放达达标（2）施工工渣土堆堆放、清清运符合合要求 （3）施工工生活用用水排放放达标（4）不发发生火灾灾、爆破破事故。（5）最大大限度节节约水、电电能源和和施工材材料。3、环保措措施（1）施工工现场设设备、材材料放置置应合理理有序，尽尽可能减减少地面面积，施施工现场场要遵循循工完料料完，场场地清的的原则驻驻地生活活垃圾要要集中就就地埋设设或运到到指定地地点。（2）危险险品物质质，要建建立严格格的领用用制度，妥妥善保管管、运输、使使用，对对变质的的危险品品应按危危险品消消毁条例例消毁。 （3）配合合当地部部门，做做好防火火、防汛汛工作。（4）与当当地部门门联系，遵遵守当地地有关环环保规定定，听取取有关单单位对工工程环保保的工作作要求。 三、文明施施工 l、文明施施工的目目标：规规范化施施工，确确保工程程质量与与安全，提提高队伍伍素质，树树立企业业形象，开开展精神神文明建建设，争争取良好好的社会会效益。2、实施方方案（1）项目目总负责责人和现现场负责责抓文明明施工