财务副总绩效评估目标

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.财务副总绩效评估目标15视角权重KPI关键键业绩指指标致计算方法数据来源KPI权重重得分财务指标公司管理费费用预算算执行情情况小于预算实际管理费费用统计计资产负债率率40-600%总负债/总总资产财务部/会会计部现金流量符合预算要要求实际现金流流财务部内部流程公司上市的的财务准准备工作作达到预期标标准董事会评估估及各部部门合作作满意度度调查汇汇总董事会、监监事会、人人力资源源部融资情况财务部表15.11会计和税务务工作的的完成情情况+-5%会计部项目公司的的

2、财务管管理总经理评估估表15.11公司法律事事务处理理的效率率与效果果+-5%总经理反馈馈法律部表15.11公司各项目目工程预预算管理理和控制制达到预期标标准管理层反馈馈与评估估意见汇汇总人力资源部部表15.11客户相关融资机机构关系系的建立立和维护护XX%外部市场调调查客户满意度度%各部门的满满意度调调查结果果汇总表15.33下属经理和和员工满满意度员工满意度度调查人力资源部部表15.22下属经理的的培训交交流表15.44下属经理完完成各项项绩效指指标情况况80%完成绩效指指标的经经理的数数目/经理的的总数目目人力资源部部合计得分超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准

3、的80% (2分)总经理反馈馈卡 表155.1 财务务副总下下属各部部门 制度的的制定与与监督执执行被评估人： 评评估人： 评估时时间：A非常满意意（5分分）B基本满意意（4分分）C尚可（33分）D不太满意意（2分分）E不满意（11分）1项目公司司的财务务管理2公司法律律事务处处理的效效率与效效果3公司各项项目工程程预算管管理和控控制平均得分下属经理和和员工调调查问卷卷15.2 A非常满意意（5分分）B基本满意意（4分分）C尚可（33分）D不太满意意（2分分）E不满意（11分）对领导工作作风格的的满意度度对领导工作作能力的的满意度度对相关部门门工作上上协调配配合的满满意度内部客户调调查问卷卷

4、155.3内部客户对对财务副副总下属属部门的的服务态态度以及及对本部部门制度度的执行行情况满满意度 (公司各各部门) 被评估人： 评评估部门门： 评估估时间：一、内部客客户对本本部门的的服务态态度满意意度 财务部工程预算部部法律部会计部得分1工作范围围内与合合作者相相处程度度公司卡5.1公司卡133.1公司卡111.1公司卡8.12解决问题题的积极极性、主主动性、工工作灵活活性公司卡5.1公司卡133.1公司卡111.1公司卡8.13工作的纪纪律性公司卡5.1公司卡133.1公司卡111.1公司卡8.1平均得分公司卡5.1 公公司卡113.11 公司司卡111.1 公司卡卡8.11工作改进建建议公司卡5.1 公公司卡113. 公司司卡111.1 公司司卡8.1二、对本部部门各项项制度的的执行情情况 公司卡5.1公司卡133.1公司卡111.1公司卡8.1工作改进建建议说明A非常满意意（5分分）B基基本满意意（4分分）C尚尚可（33分）DD不太满满意（22分）EE不满意意（1分分） 下属经理理业务培培训、交交流、外外访记录录