电商公司管理制度人事招聘制度

1、电商企业管理制度人事招聘制度电商企业管理制度人事招聘制度电商企业管理制度人事招聘制度1目的：为规范本企业招聘、入职、试用期和转正管理等相关事项，特拟定本方法，以作为依照依照。范围：本企业全体同仁之招聘、入职、试用期和转正管理等相关作业。职责：3.1招聘、入职、试用期和转正管理均由人资部门负责。3.2招聘需求确定、试用期核查、部门内专业训由员工所在部门负责。作业内容：4.1招聘原则：企业录取员工推行“公开招聘、择优录取、竞争上岗、岗上竞争”的原则。依照企业人力资源战略规划，采用多渠道招聘的形式，按学历、工作经验、技术水平和综合素质择优录取。4.2人员编制管理：人力资源部依照岗位的工作职责及任职条

2、件，进行定岗定编，制作岗位说明书，作为员工录取、管理和考评的依照。工作计划、本季度人员异动情况，结合企业战略相关要求，于每季末25日前提交下季度人力编制计划，人力资源部审察并汇总各部门编制计划提报总经理审批（因技术部门的特点，技术部于每个月25日前提交下月人力编制计划）。4.3招聘需求：用人部门因业务需要扩大编制或岗位出现空缺需要替补等原因，在人力估量花销和组织架构人员编制范围内，依照岗位职责和任职资格要务及时提交人员需求申请表，明确招聘原因、需求岗位、需求人数、岗位职责、任职资格等，人力资源部审察并提报总经理审批。4.4招聘推行：人力资源部依照总经理审批后的各部门人力需求计划，一致组织招聘。

3、招聘渠道选择：招聘负责人依照已审批的岗位要求，在兼顾招聘成本、招聘周期等前提下，依照不同样的招聘岗位特议论估使用合理的招聘渠道，并在相关的渠道及媒介平台上宣布招聘信息。A内部招聘：在满足招聘岗位的任职资格条件，同时不影响员工原所在部门人力资源配置的情况下，优先考虑内部员工。B外面招聘：主要包括招聘网站、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、猎头、内部推荐(企业倡议“任贤不避亲”，激励员工推荐满足招聘岗位任职资格条件的人员，原则上有家眷关系的不得在同一部门任职)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘时方可采用猎头招聘渠道，招聘负责人要在审察用人部门提交的人员需求申请表时备注预估猎头花销并经总经理审批后方可启

4、动猎头招聘。简历精选：人力资源部门对应聘资料进行分类并初选，并将初选简历提交用人部门进行简历的复选后将面试名单与面试日期转回招聘负责人通知应聘人员面试。面试：人力资源部门负责安排用人部门对应聘者进行面试评估。招聘岗位为专员级其他，原则上面试官为用人经理（含）级别以上人员参加。招聘岗位为主管（含）级别以上岗位的，原则上面试官为总监（含）级别以上人员参加。C招聘岗位为经理（含）级别以上岗位的，原则上面试官为副总（含）级别以上人员参加。招聘录取：用人部门确认录取后将应聘人员面试资料（应聘人员登记表、简历、面试评估表等资料）转交人力资源部办理录取手续，人力资源部负责补齐应聘人员全部资料，并审察真实性，

5、中高级人才必要时要做背景检查。沟通确认应聘者入职后的薪资待遇。提交新员工录取审批表，经总经理审批后辈力资源部给新员工发放正式的新员工录取通知书。4.5入职管理：新员工入职经过入职服务追踪表全程追踪，保证新员工入职手续规范：新员工入职当天需要携带新员工录取通知书及其所列各项资料（身份证、毕业证、原单位离职证明、就业失业证、企业需要的其他必要资料）到人力资源部办理入职手续。B入职时用人部门必定及时确认新员工录取条件，参照新员工录取条件确认书。C入职时用人部门要推动落实导师培养计划，参考新员工导师培养计划表。D人力资源部负责组织新员工入职培训：1）企业级通识训：企业简介、企业文化、组织架构、企业核心

6、业务、企业政策与薪酬福利、企业要点管理制度等（人力资源部原则上于每个月1日、16日集中安排通识训，为节约成本，驻外人员推行视频授课）。2）部门内专业训：部门整体业务、部门各项管理制度和工作流程等（用人部门负责在新员工入职1周内安排专业训）。新员工入职两个月内必定签订劳动合同。企业原则上全部新员工劳动合同限时为一年，试用限时期为两个月。新员工因入职资料提交不完满或不及时而以致转正手续、劳动合同签订以及社会保险等人事手续办理延缓的，由员工担当全部责任，企业不担当当何责任。4.6试用期和转正管理：试用期规定：试用期由新员工所在部门负责其工作安排、导师安排及工作核查，部门负责人与新员工导师共同负责新员

7、工指导；人力资源部要督促新员工导师及时拟定新员工导师培养计划表并督促其推行，保证新员工赶忙融入工作。试用期核查：试用时期企业将对员工的表现及其对工作的适应程度进行核查。核查推行：人力资源部负责组织新员工试用期核查，试用期结束前7个工作日组织安排新员工试用期核查，提交新员工转正审批表，经总经理审批后办理相关转正手续。员工在试用期内有以下行为，企业有权不予录用：（1）工作技术达不到招聘录取能力要求，无法胜任岗位工作；2）无正当原因请假高出五天；3）无故旷工高出一天；4）一个月内迟到、早退达六次（含）以上；工作技术与个人陈述的任职能力不切合或供应虚假个人资料等欺诈行为；严重渎职，徇私舞弊，给企业造成重要损害；同时与其他用人单位建立劳动关系，经企业提出，拒不改正的；因患病也许非工负伤，在规定的医疗期满后不能够从事原工作，也不能够从事由企业另行安排的工作；其他严重违反国家法律法规、企业规章制度的行为。试用期转正有以下三各种类：提前转正：试用期内工作态度、工作能力与绩效优异的员工，经部门提出申请，报总经理审批后，人力资源部能够办理新员工的提前转正手续。B正常转正：人力资源部在新员工试用期满7个工作日从前组