上海知名酒店装饰装修工程监理规划

1、宣化大酒店店装饰装装修工程程监理规划石家庄中天天工程建建设监理理有限公公司2017年年5月20日宣化大酒店店装饰装装修工程程监 理 规 划编 制：审 核：批 准：编制日期：目 录录一、编制说说明3二、工程概概况3三、监理工工作内容容和范围围4 3.11监理工工作的范范围4 3.22监理工工作的内内容4四、监理工工作依据据5五、监理工工作目标标6六、监理组组织方案案86.1监理理项目组组织机构构86.2现场场监理机机构的组组织形式式86.3各级级监理人人员主要要职责9七、监理工工作程序序、方法法和一般般措施13 7.11监理工工作程序序137.2监理理工作的的一般控控制措施施20八、本工程程关键

2、部部位的质质量控制制措施358.1装饰饰工程部部分施工工质量控控制358.2厨房房、卫生生间渗漏漏的主要要预控措措施388.3管道道安装施施工与质质量控制制388.4水电电安装施施工与质质量控制制388.5空调调工程水水系统安安装控制制398.6消防防系统施施工与质质量控制制398.7 PPDS综综合布线线系统质质量监理理418.8弱电电工程的的施工监监理实施施方案438.9电梯梯安装工工程的施施工质量量控制44九、工程竣竣工验收收及保修修阶段监监理469.1工程程项目竣竣工阶段段的监理理469.2工程程保修阶阶段的监监理49十、监监理工作作制度52 10.1总监理理工程师师负责制制52 10

3、.2工程开开工申请请制度52 10.3施工图图会审及及设计交交底制度度52 10.4施工组组织设计计和施工工方案报报审制度度53 10.5工程材材料、半半成品质质检制度度5310.6隐隐蔽工程程验收制制度5410.7工工程变更更签证制制度54 110.88工程款款支付签签审制度度5510.9工工程质量量事故处处理制度度5610.100工程质质量检查查制度55710.111施工进进度监督督及报告告制度6010.122投资监监督制度度5810.133监理日日记、监监理月报报制度5810.144总监理理例会制制度59十一、安全全监理规规划60编制说明店装工程程监理理规划系系根据业业主签定定的监理理委

4、托合合同等有有关资料料和国家家有关工工程建设设监理的的规定，地地方有关关工程建建设监理理的文件件，建筑筑安装工工程设计计及施工工验收规规范，质质量检验验与评定定标准等等编制，包包括工程程概况、监监理工作作的目标标和范围围、监理理的工作作内容及及依据、监监理组织织机构及及人员职职责、各各阶段监监理工作作的主要要内容及及方法、监监理工作作的制度度共六项项内容。承蒙业主的的信任，委委托我公公司实施施建设监监理，我我们将根根据业主主的要求求，结合合工程的的特点，按按照委托托监理的的工作深深度对每每一项专专业监理理工作制制度建设设监理实实施细则则，通过过对建设设项目实实施投资资、进度度、质量量、安全全四

5、大控控制和合合同、信信息管理理及组织织协调工工作，确确保建设设行为的的科学性性，达到到工程建建设好快快省和取取得最大大投资效效益的目目标。二、工程概概况项目建设概概况：工程名称：宣化大大酒店装装饰装修修工程工程地址：上海静静安区胶胶州路207号、无无锡九重重天宾馆馆计划工期：2017年5月20日-20018年8月25日工程质量等等级执行行施工承承建合同同工程质质量评定定建设单位：江苏华华泰装饰饰工程有有限公司司监理单位：石家庄庄中天工工程建设设监理有有限公司司设计单位：上海立立达建筑筑设计有有限公司司施工单位：江苏华华泰装饰饰工程有有限公司司工程概况： 位于上上海静安安区胶州州路新闸闸路口、无

6、无锡九重重天宾馆馆，地理理位置优优越，整整个基地地环境优优美，交交通便捷捷。经改改建装饰饰后主要要功能餐餐饮、商商住、住住宿为一一体的综综合楼。楼内设有空空调系统统，电话话系统，有有线电视视系统，报报警灭火火系统及及安全防防范系统统。三、监理工工作内容容和范围围31监理理工作的的范围：涉及本工程程建设施施工阶段段的投资资、进度度、质量量、安全全四控制制及相关关工作，的的对施工工单位与与业主之之间的协协调工作作合同管管理和信信息管理理。本工程施工工图纸所所涉及的的土建工工程、安安装工程程等范围围内的施施工监理理工作。32监理理工作的的内容：质量监理1）协助业业主与承承建商编编写开工工报告，协协助

7、业主主办理开开工手续续；2）参加施施工图会会审；3）审查承承建商提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系。5）督促、检检查承建建商严格格执行工工程承包包合同和和国家安安全技术术规范、标标准，协协调业主主和承建建商之间间的关系系；6）审核承承建商或或业主提提供的材材料、购购配件和和设计的的数量及及质量；7）根据施施工进度度计划协协助业主主编制用用款计划划；审核核经质量量验收合合格的工工程量，并并签证工工程款支支付申请请表；协协助业主主进行工工程竣工工结算工工作。8）审批承承建商报报送的施施工总进进度计划划；审批批承建商商编制的的

8、月度及及周施工工计划；分阶段段协商施施工进度度计划，及及时提出出调整意意见，督督促承建建商实施施进度计计划。9）督促承承建商严严格按现现行规范范、规程程、强制制性质量量控制标标准和设设计要求求施工、控控制工程程质量；10）督促促、检查查承建商商落实安安全保证证措施；11）组织织分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查、验收收、签发发工程付付款凭证证；12）负责责施工现现场签证证；13）督促促承建商商整理合合同文件件和技术术档案资资料；14）参加加业主组组织的工工程竣工工初步验验收；15）提出出工程质质量评估估报告；16）参加加工程验验收，协协助业主主审查工工程结算算；17）检查查工程状状况，参参与鉴定

9、定质量责责任；18）督促促承建商商回访；19）督促促承建商商及时完完成未完完工程尾尾项，维维修工程程出现的的缺陷。2、安全监监督对施工单位位的安全全作业责责任制、安安全作业业保证体体系进行行审查，并并使其完完善。对对施工单单位在施施工过程程中的各各项安全全措施进进行检查查、审核核并对其其实施情情况进行行监督；督促协调施施工单位位严格执执行有关关安全作作业的法法规、规规定、标标准，对对可能预预见的事事故积极极提出预预防和改改进措施施，及时时制止和和纠正各各种违章章作业，在在施工的的全过程程贯彻实实施安全全作业，消消除隐患患。对重重大安全全隐患和和问题责责令施工工单位停停工整改改；对施工现场场机械

10、设设备的数数量、性性能、检检修及特特殊工种种作业人人员操作作证进行行审核，确确保施工工机械设设备的正正常运转转，确保保作业人人员持证证上岗；审查施工单单位提交交的施工工现场平平面布置置图，督督促施工工单位定定期检查查施工用用电、机机械设备备、周边边防护、消消防器具具等情况况。文明施工监监理督促委托人人与施工工单位签签定文明明施工协协议和安安全协议议，根据据协议内内容检查查、监督督和落实实。四、监理工工作的依依据4.1依法法成立的的本工程程建设工工程监理理合同及及其附件件；。4.2依法法成立的的本工程程施工承承包合同同；4.3由委委托方提提供工程程施工图图、工程程建设计计划、施施工图预预算及其其

11、它相关关文件；4.4委托托方认可可的施工工监理规规划。4.5国家家、本市市和行业业主管部部门的有有关法律律、法规规和规定定；建设工程质质量管理理条例（国国务院第第279令）；实施工程建建设强制制性标准准监督规规定（中中华人民民共和国国建设部部令第81号）；建设工程监监理规范范（GB5503119-220000）；建筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GB5503000-220011）；屋面工程质质量验收收规范（GB5502007-220022）；建筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GB5502009-220022）；建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GB5502110-220011）；建

12、筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GB5502442-220022）；通风与空调调工程质质量验收收规范；建筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GB5503003-220022）；电梯工程施施工质量量验收规规范（GB5503110-220022五、监理工工作目标标质量控制目目标：合合格率1000%文明施工目目标：文文明工地地监理组将根根据技术术标准、规规范、规规程、质质量验收收标准和和设计图图纸、文文件，以以严格的的监理方方法，完完善承包包商自检检和监理理单位抽抽检的质质量保证证体系；进行一一丝不苟苟的中间间检验和和现场验验收；重重视事前前预防的的环节监监理。确确保工程程质量达达到

13、业主主要求的的等级。5.1投资资目标审核工程概概预算，通通过对投投资总目目标值进进行切块块分解和和在实施施过程中中各阶段段的动态态跟踪管管理，确确保各阶阶段投资资实际值值不突破破计划目目标值，从从而控制制工程实实际结算算值不突突破投资资期望值值。同时时承诺如如因我方方的签证证失误造造成业主主方付款款超额时时，我方方将付予予不低于于监理合合同费5%的经济济赔偿，具具体赔偿偿细则在在合同中中明确。5.2进度度目标通过编制工工程总进进度计划划和对承承包单位位提供的的进度计计划进行行审核，并并在各个个阶段特特别是施施工阶段段各个工工序的进进度目标标跟踪管管理，统统筹安排排劳动力力、施工工机械、周周转材

14、料料，合理理调整各各项工序序的竣开开工时间间，控制制各阶段段的工期期，确保保实际施施工日历历天数不不突破计计划工期期。同时时承诺如如因我方方的监理理措施不不力而影影响达到到工期目目标时，我我方将付付予不低低于监理理合同费费5%的经济济赔偿，具具体赔偿偿细则在在合同中中明确。5.3质量量目标通过合理审审查施工工方案，对对工序质质量实施施事前、事事中、事事后的全全过程、全全方位跟跟踪监督督和及时时解决施施工中存存在的质质量问题题，确保保各分部部分项工工程的施施工质量量，从而而确保该该工程总总体质量量符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的要要求，灧灧确保实实现施施工承包包合同确确定的质质量目标

15、标。同时时承诺如如因我方方监理措措施不力力而影响响达到质质量目标标时，我我方将付付予一定定的经济济赔偿，具具体赔偿偿细则在在合同中中明确。5.4合同同管理目目标 监监理组将将依据法法律、法法规和规规章制度度，对合合同关系系进行协协调、监监督；维维护业主主的合法法权益，正正确处理理合同执执行中的的纠纷；减少项项目运行行的风险险。5.5安全全文明施施工控制制目标加强安全、文文明施工工的监督督，确保保无重大大安全事事故。监理组将通通过对工工程建设设中的人人、机、环环、料及及施工全全过程进进行评价价、监督督和督查查，制止止建设行行为中的的冒险性性、盲目目性和随随意性，有有效地把把该工程程安全控控制在允

16、允许的风风险度范范围以内内，确保保文明施施工工地地目标的的实现。同同时承诺诺如因我我方监理理措施不不力而影影响达到到质量目目标时，我我方将付付予一定定的经济济赔偿，具具体赔偿偿细则在在合同中中明确。5.6竣工工档案方方面监理组将指指导、帮帮助、督督察承包包商按要要求完成成归档资资料，并并向业主主提供完完整的监监理竣工工资料。5.7保修修阶段工工作目标标提供完善的的保修期期服务，及及时迅速速地解决决项目出出现的问问题，提提供使用用期的技技术咨询询，确保保本工程程建筑功功能达到到设计要要求六、监理组组织方案案6.1监理理组织机机构图和和人员构构成设计单位监理组织机机构示意意图设计单位总工程师建设单

17、位总工程师建设单位建设单位协调建设单位协调总监理工程师总监理工程师承包单位承包单位总监代表总监代表肖建萍 水、电设备宋梅蓉 翟林宝 肖建萍 合同档案信息管理材料见证取样文明/安全管理建筑管理设备管理肖建萍 水、电设备宋梅蓉 翟林宝 肖建萍 合同档案信息管理材料见证取样文明/安全管理建筑管理设备管理建筑、装饰、安装翟林宝宋梅蓉王照明6.2项目目现场监监理组建筑、装饰、安装翟林宝宋梅蓉王照明序号姓名专业技术职称监理职务备注1姚龙来土建高级工程师师总监国家注册监监理师2朱文鑫土建工程师总监代表3吴银土建工程师专业监理师师国家注册监监理师4王久江电气工程师专业监理师师5刘华荫给排水工程师专业监理师师6

18、韩绍波管理安全、资料料员7史英土建材料见证员员6.3各级级监理人人员主要要职责：1、总监理理工程师师确定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；主持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；审查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；检查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换工作；主持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；审定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；审核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结

19、结算；审查和处理理工程变变更；主持或参与与工程质质量事故故的调查查；调解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工期延延期；组织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；审核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；主持整理工工程项目目的监理理资料。2、总监代代表总监理工程程师可以以将合同同赋予自自己的责责任和权权利委托托给总监监理工程程师代表表，由其其履行和和行使由由总监理理工程师师赋予的的权利，并

20、并可在任任何时候候撤回这这种委托托，但应应在把副副本送交交甲方和和施工承承包人之之后生效效；总监理工程程师委托托总监代代表的责责任和权权利应符符合建建设工程程监理规规范；由总监理工工程师代代表按此此委托送送交施工工承包人人的函件件应与总总监理工工程师送送交的函函件具有有同等权权利；总监理工程程师没有有对任何何材料、设设备和施施工工艺艺等提出出否定意意见，应应不影响响总监理理工程师师以后对对该材料料、设备备和施工工工艺等等提出否否定意见见并发生生进行改改正指示示的权利利；甲方或施工工承包人人对总监监理工程程师代表表的处理理方式或或函件如如有疑问问，可向向总监理理工程师师提出，总总监理工工程师应应

21、进行确确认、否否定或更更改；总监理工程程师或总总监理工工程师代代表可以以指派具具有相应应资格的的工程师师和监理理员对工工程进行行监督检检查，他他们出于于上述目目的而发发出的指指示应视视为已得得到总监监理工程程师代表表同意；负责总监理理工程师师交办的的其他工工作。3、专业（土土建、水水、电、暖暖通、测测量）监监理工程程师熟悉掌握施施工图和和设计意意图、施施工工艺艺和操作作规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例；参加施工图图纸和文文件、施施工组织织设计（或或施工方方案）、施施工质量量保证体体系、采采用的新新技术、新新工艺、新新材料等等的审核核，编写写监理细细则；确认进场的的施工机机具

22、和性性能、规规格、数数量的适适用性；以跟踪、旁旁站等方方式现场场检查工工程施工工质量，特特别是隐隐蔽工程程，在施施工方自自检合格格的基础础上，进进行复验验。对经经复验合合格的部部位签署署隐蔽工工程验收收单，批批准进行行下道工工序；对于达不到到要求的的作业，经经口头提提出，未未及时进进行整改改的，可可提出施施工质量量整改通通知单。处处理一般般质量事事故的，参参与重大大质量或或安全事事故的调调查，并并提供有有关情况况；审核承包方方提交的的施工总总进度计计划、月月度施工工计划、工工程量申申报表及及付款申申请表，为为总监的的确认提提供依据据；审核承包方方提交的的技术核核定单、索索赔申请请表和延延长工期

23、期的申请请单，并并就此进进行调查查研究，为为总监的的确认提提供依据据；配合相关专专业的监监理工程程师开展展测量、材材料、成成品、半半成品、构构件、设设备等的的复核检检验、抽抽检和复复试工作作；作好监理日日记；在施工现场场发现问问题（质质量、进进度、协协调），应应及时向向总监汇汇报，以以便及时时作出反反映，并并在总监监的授权权下进行行处理。4、合同管管理工程程师协助业主选选择总包包单位，审审查总包包单位选选择的分分包单位位；审查和确认认总包单单位选择择的材料料、设备备供应单单位；督促施工单单位严格格按工程程承包合合同和工工程技术术标准组组织施工工；调解工程合合同各方方之间的的争议；协助总监理理工

24、程师师处理索索赔事宜宜；配合业主签签订工程程修正合合同；整理工程有有关的合合同文件件。5、材料见见证员根据国家、地地方和设设计的要要求，督督促施工工方对原原材料、成成品、半半成品、构构配件、设设备等质质量进行行现场检检查和复复试；对施工方报报来的原原材料、成成品、半半成品、构构件、设设备等的的进场计计划进行行记录，并并参与现现场检验验和复试试取样。审核施工方方填写的的复试申申请表，并并作出标标识（签签证）和和记录，参参与试样样的送检检封样，确确保见证证有效。审核施工方方委托检检验的单单位的资资质，检检查施工工方材料料原的上上岗证和和原材料料、成品品、半成成品、构构件、设设备等的的质量保保证体系

25、系。汇总原材料料、成品品、半成成品、构构件、设设备等的的用量、适适用部位位、复试试结果，并并整理成成册（建建立分类类台帐），便便于查对对，存在在问题及及时向总总监汇报报。配合单位工工程竣工工验收，提提供“”质量保保证资料料核查表表“中的相相关数据据。6、信息资资料员负责图纸、图图纸变更更以及往往来文件件的收发发登记工工作；负责工程技技术资料料的收集集、整理理；督促施工单单位做好好工程技技术资料料及资料料的整理理工作；负责施工单单位提交交的工程程报表的的收集、整整理；负责工程竣竣工资料料的审核核，提交交监理意意见，并并报送质质检站。7、安全与与文明施施工监理理工程师师审查施工单单位提出出的安全全

26、保证措措施；督促、检查查施工单单位的安安全、文文明施工工；督促施工单单位定期期进行安安全检查查；负责检查现现场场容容和生活活卫生；负责处理施施工中的的安全事事故；主持召开现现场文明明施工和和安全生生产会议议；负责现场总总图管理理；8、现场监监理员负责进场材材料、构构件、半半成品、机机械设备备等的质质量检查查。旁站监理、跟跟踪检查查。工序间交接接检查、验验收及签签署。负责工程计计量、验验收及签签署原始始记录。负责现场施施工安全全、防火火的检查查监督。坚持记监理理日记、及及时如实实填写原原始记录录。及时报告现现场发生生的质量量事故、安安全事故故和异常常情况。七、监理工工作程序序、方法法和一般般措施

27、7.1、监监理工作作程序隐蔽工程、分分部、分分项工程程、工序序验收签签认程序序工 程 完 工工 程 完 工承包人自检合格承包人自检合格整修返工整修返工承包人提交报验资料承包人提交报验资料补充补充监 理 审 核不合格监 理 审 核审核质量保证资料，必要时检查施工记录审核质量保证资料，必要时检查施工记录合格按验收规范检测监 理 现 场 验 收不合格按验收规范检测监 理 现 场 验 收合格签发中间交工证书签发中间交工证书工程质量控控制工作作程序框框图a. a. 施工组织和施工计划b. 进度安排c. 质量控制标准d. 检测频率和方法e. 技术措施、施工工艺f. 进场原材料及检测报告g. 人力、设备、管

28、理措施h. 测量放样、标准试验开工申请报告开工申请报告承包人审批开工申请报告审批开工申请报告监 理 工 程 师同 不同意意意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工 填报质量验收单（每道工序） 填报质量验收单（每道工序） 承 包 人 承包人自检合格上报有关资料 监理试验室检测 监理试验室检测 监理试验工程师 现场检测 现场监理工程师 监理工程师审批返 工 整 修 不合格格返 工 整 修合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工单项（单分）工程完工 填报中间交工证书 承 包 人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书审核

29、各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师现场抽样检查现场抽样检查 监 理 工 程 师 返工、整修 返工、整修合 不合格格格签订中间交工证书签订中间交工证书监理工程师工程质量事事故处理理程序 质 量 事 故 发 生 指 令 暂 停 施 工 指 令 暂 停 施 工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告报告业主责令承包人提出事故分析报告 事 故 处 理 事 故 处 理 一般事故故 重大事事故监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处 理方案监理合同业主、设计

30、院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处 理方案承包人按纪要要求提出实施方案承包人按纪要要求提出实施方案 监 理 审 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果无效无效 检 查 实 施 结 果良好 签 发 复 工 令进度控制工工作程序序图 承包人制订进度计划 承包人制订进度计划 监 理 审 查 执行计划 组织施工实施 检 查 与 分 析继续执行计划至竣工 计划执行情况总结 承包人修订进度计划 监 理 审 批 承包人调整计划不同意同意 同意不同意有偏差 与原计划一一致注：缺陷责责任期的的进度控控制程序序同上工程安全事事故处理理程序 监理审批 监理审批 恢 复

31、施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整 改 措 施承包人上报 恢 复 施 工措 施 事 故 处 理 报业主指令承包人提出事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查 继续施工 暂停施工 安全事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险工程延期的的申请、审审批程序序承包人每隔28天提交事件发展情况报告承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延 期 事 件 结束承 包 人与业主协商、认准总 监 批 准签 发 延 期 审 批 书事 件 是连 续 性事 件不 连 续准 予 临 时 延 期承包人提出正

32、式申请监 理 审 查 评 估提 出 评 估 报 告监 理 调 查审 定 延 期 理 由 是 否 充 分拒 绝 申 请退 回 承 包 人延期事件发生 承包人提交请求延期意向书索赔事件处处理程序序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确 定 赔 偿 费 用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事 件 结 束组 织 评 估提 出 评 估 报 告连 续 性不 连 续退 回 索 赔 申 请监 理 调 查索 赔 事 件 发 生在合同规定期限内提出索赔意向不受理7.2监理理工作的的一般控控制措施施投

33、资控制的的工作内内容及方方法1）投资控控制的工工作流程程 制定投资控制总目标值制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工各各阶段投投资控制制的工作作内容事前控制（1） 熟熟悉设计计图纸、设设计要求求、招投投标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制重点；（2） 预预测工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制订订防范性性对策，减减少向业业主

34、索赔赔的发生生；（3） 按按合同规规定的条条件，协协助业主主如期提提供可施施工现场场，使其其能如期期开工，正正常开工工，连续续施工，不不要违约约造成索索赔事件件；（4） 按按合同要要求，如如期、如如质、如如量地供供应由业业主负责责的材料料，设备备到场，不不要违约约造成索索赔事件件；（5）按要及供图技料要造赔事中控制（1）按合合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔；（2）施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件；（3）工程程变更、设设计修改改要慎重重，事前前应进行行技术、

35、经经济合理理性分析析；（4）严格格经费签签证，凡凡涉及经经济费用用支出的的停、窝窝工签证证、用工工签证、使使用机械械签证、材材料代用用、材料料调价等等的签证证，应严严格核实实；（5）按合合同规定定，及时时对已完完工程量量进行验验证；（6）按合合同规定定，及时时向对方方支付工工程款；（7）完善善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度；（8）检查查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约；（9）定期期向业主主报告工工程投资资动态情情况（月月）；（10）定定期不定定期地检检查工程程费用超超支情况况，并提提出控制制工程费费用的方方案和措措施。事后控制（1）审核核施工单单位

36、提交交的工程程结算书书，严格格审核各各种不合合理因素素；（2）、公公正地处处理施工工单位提提出的索索赔。3）施工阶阶段投资资控制措措施：措 施内 容组织措施建立项目监监理的组组织保证证体系，在在项目监监理班子子中落实实从投资资控制方方面进行行投资跟跟踪、现现场监督督和控制制的人员员，明确确任务及及职责，如如发布工工程变更更指令、对对已完成成的工程程的计量量、支付付款复核核、设计计挖潜复复查、处处理索赔赔事宜，进进行投资资计划值值和实际际值比较较，投资资控制的的分析与与预测，报报表的数数据处理理，资金金筹措和和编制资资金使用用计划等等；编制本阶段段投资控控制详细细工作流流程图。经济措施进行已完成

37、成的实物物工程量量的计量量或复核核，未完完工程量量的预测测；工程价款预预付、工工程进度度付款、工工程款结结算、备备料款和和预付款款的合理理扣回等等审核、签签署；在施工实施施全过程程中进行行投资跟跟踪、动动态控制制和分析析预测，对对投资目目标计划划值按费费用构成成、过程程构成、实实施阶段段、计划划进度分分解；定期向计量量负责人人、业主主提供投投资控制制报表、必必要的投投资支出出分析对对比；编制施工阶阶段详细细的费用用支出计计划，依依据投资资计划的的进度要要求编制制，并控控制其执执行和复复核付款款帐单，进进行资金金筹措和和分阶段段到位；及时办理和和审核工工程结算算；制定行之有有效的节节约投资资的激

38、励励机制和和约束机机制。技术措施对设计变更更严格把把关，并并对设计计变更进进行技术术经济分分析和审审查认可可；进一步寻找找通过设设计、施施工工艺艺、材料料、设备备、管理理等多方方面挖潜潜节约投投资的可可能，组组织“三查四四定”查出的的问题整整改，组组织审核核降低造造价的技技术措施施；加强设计交交底和施施工图会会审工作作，把问问题解决决在施工工之前。合同措施参与自理索索赔事宜宜时以合合同为依依据；参与合同的的修改、补补充工作作，并分分析研究究对投资资控制的的影响；监督、控制制、处理理工程建建设中的的有关问问题时以以合同为为依据。注：三查四四定，即即查漏项项，查错错项、查查质量隐隐患、定定人员、定

39、定措施、定定完成时时间、定定质量验验收。2、进度控控制的工工作内容容及方法法1）进度控控制的工工作流程程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 承包单位编月进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 否基本实现目标计划严重偏离计划目标基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析总监理工程程师审2）施工阶阶段进度度控制的的工作内内容：事前控制（1）编制制项目实实施总进进度计划划，制

40、定定保证总总工期不不突破对对策措施施；（2）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划；（3）审核核施工单单位提交交的施工工方案；（4）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图；（5）制定定由业主主供应材材料、设设备的采采、供计计划；（6）按时时完成现现场障碍碍物的拆拆除，及及时向施施工单位位提供现现场；（7）组织织施工临临时供水水、供电电，接通通施工道道路，电电话线路路，及时时为施工工单位创创造必要要的施工工条件；（8）向施施工单位位移交作作为临时时设施用用的待拆拆房屋；（9）按合合同规定定及时向向施工单单位提交交设计图图纸和设设计文件件；（10）按按合同规规定及时时向施工工单位支支付预付付备

41、料款款。事中控制（1）建立立反映工工程进度度状况的的监理日日志，逐逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量；（2）工程程进度的的检查，审审核施工工单位每每周、每每月提交交的工程程进度报报告；（3）按合合同要求求，及时时进行工工程计量量验收；（4）做好好有关进进度、计计量方面面的签证证；（5）做好好工程进进度的动动态管理理，必须须时调整整工时目目标；（6）为工工程进度度款的支支付签署署进度，质质量方面面认证意意见；（7）组织织现场协协调会；（8）定期期向业主主报告有有关工程程进度情情况（周周、月）。事后控制（1）制定定总工期期突破后后的补救救措施；（2）公正正地处理理施工单单位提出

42、出的工期期索赔。23施工工阶段进进度控制制措施：措施内 容技术措施建立多级网网络计划划和施工工作业计计划体系系增加同时作作业的工工作面；采用高效能能的施工工机械设设备；采用施工新新工艺、新新技术，缩缩短工艺艺过程间间和工序序间的技技术间歇歇时间。组织措施落实进度控控制责任任，建立立进度控控制协调调制度。经济措施对工期提前前者实施施奖励，对对应急工工程实行行较高的的计价单单价，以以及确保保资金的的及时供供应等。合同措施按合同要求求及时协协调有关关各方面面的进度度以确保保项目形形象进度度的要求求。3、质量控控制的工工作内容容及方法法1）施工阶阶段质量量控制和和工作方方法：审核有关技技术文件件、报告

43、告或报表表（1）审查查分包单单位的资资质（2）审核核承建单单位开工工报告（3）审核核施工组组织设计计和施工工方案（4）审核核材料半半成品的的质检报报告（5）审核核新技术术、新工工艺、新新材料的的技术鉴鉴定书（6）审核核工序检检查分部部分项工工程质量量检查报报告（7）审核核质量动动态统计计资料（8）审核核设计变变更修改改图纸（9）审核核并签署署现场有有关质量量技术签签证文件件质量监督与与检查（1）检查查的内容容：开工工前的检检查、工工序交接接检查、隐隐蔽工程程检查、停停工后复复工前的的检查、分分项分部部工程完完工后验验收、跟跟踪或跟跟踪检查查（2）检查查的方法法：目测测法（看看、摸、敲敲、照）、

44、实实测法（靠靠、吊、量量、套）、试试验检查查2）质量控控制的工工作流程程承包商呈报单位承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况各种材料试验报告分包商的资格证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复驻地监理工程师检验批复进行工程计量3）施工阶阶段质量量控制的的工作内内容：事前控制（1）熟悉悉和掌握握质量控控制的技技术依据据；（2）做好好施工现现场场地地的质检检验收；（3）严格格审查施施工队伍伍人员的的资质；（4）做好好工程所所需原材材料、半半成品的的质量控控制；（

45、5）做好好施工机机械的质质量控制制；（6）审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计或施施工方案案；（7）督促促承包商商做好生生产环境境卫生管管理及场场容管理理。事中控制（1）做好好施工工工艺过程程质量控控制工作作；（2）做好好工序交交接检查查工作；（3）做好好隐蔽工工程检查查、验收收工作；（4）做好好工程变变更的处处理；（5）做好好设计变变更及技技术核定定处理工工作；（6）做好好工程质质量事故故的处理理工作；（7）正确确行使质质量监督督权，下下达停工工指令；（8）严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度；（9）做好好质量技技术签证证；（10）行行使质量量否决权权，为工工程进度度款的支

46、支付签署署质量认认证意见见；（11）建建立质量量监理日日志；（12）组组织现场场质量协协调会；（13）定定期向业业主报告告有关工工程质量量动态情情况（周周、月）。事后控制（1）主持持处理工工程中发发生的重重大质量量事故，提提出事故故处理报报告；（2）及时时组织工工程竣工工验收。4）施工阶阶段质量量控制措措施：措施内 容组织措施监理工程师师应督促促承包商商按国家家标准GB/T1990044-922建立和和健全质质量体系系；进行质量职职能分配配，明确确质量责责任分工工；实施质量审审核制度度。技术措施审核设计图图纸及技技术交底底；审核承包商商的施工工组织设设计；检查工序、部部位的施施工质量量（巡视视

47、、旁站站、抽检检和验收收）；专家论证会会；质量验收和和质量评评定。管理措施全面质量管管理活动动；建立质量信信息的文文字、报报表、图图象资料料的管理理方法；质量信息的的数理统统计分析析；合同中质量量信息的的管理；建立质量管管理的奖奖、惩制制度。5）施工工工艺过程程质量的的控制要要点及手手段针对监理项项目的具具体情况况，施工工工艺过过程的质质量控制制可按下下表内容容组织实实施：序号工程项目质量控制要要点控制手段1现浇钢筋砼砼结构工工程轴线、高程程及垂直直度断面尺寸钢筋：数量量、直径径、位置置、接头头施工缝处理理砼强度：配配合比、坍坍落度、强强度预埋件：型型号、位位置、数数量、锚锚固测量量测现场检查

48、、量量测旁站试审验现场检查、量量测2砖砌工程砌承重墙的的砂浆强强度等级级（配合合比）灰缝、错缝缝门窗孔位置置预埋件及预预埋管线线砂浆配合比比试验旁站量测现场检查、量量测3室内初装修修材料配合比比室内抹灰厚厚度、平平整度、垂垂直度室内地坪厚厚度、平平整度试验要求做样板板间要求做样板板间4门窗工程木门：位置置、尺寸寸铝合金门窗窗：填嵌嵌、定位位、安装装、关闭、开启启检查、量测测检查、量测测5屋面防水工程找平层：厚厚度、坡坡度、平平整度、防防裂保温层：厚厚度、平平整度防水面层：填嵌、粘粘结、平平整水落管：安安装、接接头、排排水观察、量测测观察、量测测观察观察6水安程安装位置及及坡度、接接头管阀连接位

49、位置、接接头水压试验水表、消火火栓、卫卫生洁具具、器件件自动喷洒、水水幕、位位置、间间距、方方向水泵安装位位置标高高，试运运转轴承承温升排水系统通通水试验验观察、量测测观察、量测测水压试验观察、量测测观察、量测测观察、量测测通水试验7室内电气线线路安装装工程变配电设备备安装：位置、标标高、线线路连接接屏柜、附件件及线中中安装绝缘、接地地观察、量测测观察、量测测观察、量测测8电信工程设备安装：位置、标标高、线线路连接接线路及附件件安装观察、量测测观察、量测测9管线安装工工程管线位置、标标高、坡坡向、坡坡度管道安装、接接头阀闸、量表表安装位位置、接接头观察、量测测观察观察、试压压表中列出的的“质量

50、控控制要点点”应结合合设计图图纸的具具体要求求确定；表中列出的的“控制手手段”：观察指指以“目视”、“目测”进行的的检查监监督；现场检查、旁旁站指现场场巡视、观观察及测测量等方方式进行行的检查查监督；量测指指用简单单的手持持式量尺尺、量具具、量器器（表）进进行的检检查监督督；测量指指借助于于测量仪仪器、设设备进行行的检查查；试验指指通过试试件（块块）、取取样进行行的试验验检查，或或通水、通通电、通通气的试试验等。6）建设工工程试验验与检验验项目（1）原材材料检验验与试验验（2）建筑筑工程现现场检验验项目（3）建筑筑设备安安装工程程现场检检验项目目原材料检验验与试验验项目序号试验名称检验与试验验

51、内容备注1水泥试验出厂质量证证明书（抗抗压强度度、抗折折强度、安安定性、凝凝结时间间）按条件进行行复试2钢筋试验出厂质量证证明书（屈屈服强度度、抗拉拉强度、延延伸率）按批量进行行复试、按按条件进进行化学学成分分分析3焊接试验焊条合格证证、焊接接试验报报告（抗抗拉强度度、断点点位置）根据施工实实际进行行试验4砖试验出厂质量证证明书（抗抗折、抗抗压、冻冻融等）对承重结构构按批量量进行复复试5砂、石试验验颗粒级配、密密度、容容重、含含泥量按产地、品品种、规规格批量量取样试试验6防水材料试试验出厂质量证证明书（抗抗拉强度度、耐热热度、柔柔度等）进场复试7防腐、绝缘缘、保温温材料试试验出厂质量证证明书性

52、能试验按设计要求求进行性性能试验验8钢结构、钢材结构出厂质量证证明书、机机械性能能和化学学成分检检验、构构配件质质量合格格证明9 其他原材料料出厂质量证证明书生产厂家应应按期提提供试验验报告建筑安装工工程现场场检验项项目部名主要质量控控制方面面的检验验项目给排水工程程检查管材质质保书，检检查水压压试验、灌灌水试验验结果，检检查管道道及接头头处的严严密性，检检查管道道的坡向向、防腐腐及支架架的制作作安装是是否符合合规范电气工程检查设备及及材料的的合格证证及外观观，检查查接地装装置的接接地电阻阻值的测测试记录录，检查查绝缘电电阻值的的测试记记录，以以及相应应的隐蔽蔽工程验验收和电电气设备备的调整整

53、试验及及试运转转。4、合同管管理的内内容和方方法监理单位在在工程建建设监理理过程中中，合同同管理主主要是根根据监理理合同的的要求，对对工程承承包合同同的签订订、履行行、变更更和解除除进行监监督检查查，对合合同双方方的争议议进行调调解和处处理，以以保证合合同的依依法签订订和全面面履行。1）合同结结构图专业分包施工单位专业分包施工单位业主单位 石家庄中天工程建设监理有限公司 设计单位施工总承包单位 合同关关系 合同关关系 合同关关系 监理与与被监理理关系 2）合同管管理工作作重点（1）合同同分析：对各类类合同条条款进行行分门别别类的认认真研究究和解释释，提出出合同的的缺陷和和弱点，以以发现和和提出

54、需需要解决决的问题题。同时时，更重重要的是是对引起起合同的的变化的的事件进进行分析析研究，以以便采取取相应措措施。（2）建立立合同目目录、编编码和档档案。（3）合同同履行的的监督检检查。（4）做好好索赔管管理。3）合同管管理的技技术措施施（1）拟订订本工程程项目合合同体系系及合同同管理制制度，包包括合同同草案的的拟订、会会签、协协商、修修改、审审批、签签署、保保管等工工作制度度及流程程。（2）协助助业主拟拟订项目目的各类类合同条条款，并并参与各各类合同同的商谈谈。（3）合同同执行情情况的分分析和跟跟踪管理理。（4）协助助业主处处理与项项目有关关的索赔赔事宜，调调解合同同纠纷。4）索赔管管理为了

55、维护合合同双方方的合法法利益，保保证合同同的顺利利实施，避避免索赔赔与反索索赔事件件的发生生，应加加强以下下方面的的工作：（1）协助助审查业业主与各各方签订订的合同同，将合合同条款款中不明明确的概概念予以以明确，减减少索赔赔事件发发生的可可能性。（2）协助助业主，要要求有关关各方严严格按合合同办事事，最终终实现投投资、进进度、质质量控制制目标。（3）合同同实施过过程中严严格控制制工程变变更，尤尤其是可可能引起起索赔的的工程变变更。（4）对于于有可能能引起索索赔的工工程变更更单，事事先征得得业主的的同意才才予以签签认。（5）处理理索赔要要及时。5、信息管管理的内内容工作作内容及及方法工程建设监监

56、理离不不开工程程信息，监监理工程程师要把把所需的的信息进进行收集集、处理理、储存存、传递递、应用用等一系系列工作作。信息息管理是是进行目目标控制制的基础础。1）信息管管理的主主要方法法方法作用建立信息的的编码系系统可以为事物物提供一一个精炼炼而不含含混的记记号可以提高数数据处理理的效率率明确信息流流程可以反映工工程项目目建设中中各参加加部门、各各单位间间的关系系制定信息采采集制度度所收集原始始资料的的全面性性和可靠靠性直接接关系信信息管理理工作的的质量好好坏利用高效的的信息处处理手段段来处理理信息使监理工程程师作规规划和决决策，以以对项目目的投资资、进度度、质量量三大目目标进行行控制2）信息管

57、管理的主主要手段段确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流建立工程项目综合信息管理系统信息积累6、组织协协调在工程项目目的实施施过程中中，监理理工程师师要不断断地进行行组织协协调，它它是实现现项目目目标不可可缺少的的方法和和手段。协协调的目目的就是是为了实实现目标标。组织协调包包括项目目监理组组织内部部人与人人、机构构与机构构之间的的协调；项目监监理组织织与外部部环境组组织之间间的协调调，包括括：（1）协调调建设单单位和设设计单位位以及与与工程建建设有关关的其它它单位之之间的关关系；（2）协调调建设单单位与施施工单

58、位位之间的的关系；（3）协调调总包单单位与材材料、设设备供应应单位之之间的关关系；（4）协调调总包单单位与分分包单位位之间的的关系。7、安全与与文明施施工监理理1）安全控控制的内内容（1）控制制施工人人员的不不安全行行为；（2）控制制物的不不安全状状态；（3）加强强作业环环境的保保护；2）安全控控制的任任务（1）按照照施工安安全法规规和安全全规范，检检查与监监督施工工的安全全防护设设施和安安全管理理措施；（2）协调调施工单单位从立立法和组组织上加加强安全全生产的的科学管管理，建建立和完完善有关关安全生生产制度度；（3）审核核施工组组织设计计或施工工方案中中的安全全技术方方案使之之符合安安全施工

59、工的要求求并督促促其实施施；（4）做好好安全文文明施工工的监督督检查工工作，对对不安全全因素，及及时督促促施工单单位整改改；3）文明施施工管理理的主要要任务（1）督促促施工单单位完善善技术和和操作管管理规程程，确保保防汛设设施和地地下管线线通畅、安安全；（2）督促促施工单单位采取取各种措措施降低低施工过过程中产产生的噪噪声；（3）控制制夜间施施工作业业，确需需夜间作作业的，必必须事先先向环保保部门申申办夜夜间作业业许可证证；（4）督促促检查施施工单位位设置各各种防护护设施，防防止施工工中产生生的尘土土飞扬及及废弃物物、杂物物飘散；促单取方减工容化境良；（6）督促促施工单单位严格格按批准准的总平

60、平面图堆堆放机具具、材料料，搭建建临设；（7）督促促施工单单位按照照卫生标标准和环环境卫生生作业要要求做好好生活卫卫生管理理。八、本工程程关键部部位的质质量控制制措施8.1装饰饰工程部部分室内装饰隐隐蔽工程程质量控控制8.1.11内墙面面涂饰工工程涂料涂饰工工程所需需的涂料料的品种种、型号号和性能能必须符符合图纸纸设计要要求，旧旧墙面在在涂饰涂涂料前应应清除表表面的疏疏松的旧旧装修层层，并涂涂刷界面面剂，混混凝土或或抹灰基基层涂刷刷溶剂型型涂料时时，含水水率不得得大于8%，涂刷刷乳胶型型涂料时时含水率率不得大大于3%，木材材基层的的含水率率不得大大于12%，基层层腻字应应平整、坚坚实、牢牢固，