保洁部开荒方案

1、开荒服务方案长城物业管理处2016720保洁开荒服务方案保洁开荒服务方案第第 PAGE 4页12 页目录0 项目概况及特点 保洁开荒范围、项目及数据2保洁开荒范围 开荒项目及数据 0 费用预算 保洁开荒方案 HYPERLINK l _TOC_250003 人员筹备、物质筹备方案4保洁开荒工期、进度及作息时间7保洁开荒进度、责任人、人均开荒面积7保洁开荒方法及标准7 HYPERLINK l _TOC_250002 5.0 保洁开荒的验收标准8 HYPERLINK l _TOC_250001 保洁开荒重点和难点8人员管理 平安防护 成品爱护 .0保洁开荒应急预案 . 0漏电、漏水 .0高空作业 .

2、0 HYPERLINK l _TOC_250000 机械设备、清洁工具使用10人员冲突 .00 开荒服务合同 . 0”高新区科技之窗”开荒服务方案1.0 项目概况及特点项目名称项目地址占地面积南通高新区科技之窗物业管理项目 南通高新区鹏程路以南世纪大道以西315557M2建筑面积250091M2住宅面积地下面积外墙面积地毯面积65466 M2绿化面积容积率外墙材质石材面积木地板面积玻璃幕墙面积物业分部物业配套项目特点25A区A1楼为11A2楼为7层；B区（B楼为4层C区C1-C4为9C5-C6为5层D区D1-D6为4D7-D10为3层E区（E1-E6均为11层）525ABC、DE主要构建技术研

3、发、创业孵化（加速、科技金融、综合配套四大平台，打造区域经济转型升级的创新极核保洁开荒范围、项目及数据保洁开荒范围1-7100000开荒项目及数据区域清洁项目面积业主专有部位厨房、客厅、餐厅、卧房、洗手间、阳台地面、墙面、窗户、天花、设施等50000室内公共区域大堂、楼层、消防通道、电梯间、轿厢、洗手间、地下室、地面、墙面、设施等30000室外公共区域天台天面、空中花园、露台、雨台、雨篷、地面及路面、绿化带及其配套设施等200003.0 费用预算经现场核算，估计开荒进度为200/人.天，开荒工期1050预算见下表：费用预算表（按人工）项目1内容总人工数量500单价120/人合计（元）60000

4、备注2服装及保险5040/人20003机械设备、折旧3000机械设备折旧4物料、工具消耗8000物料、工具消耗5食宿及交通5020/人.天100006垃圾处理40100/桶40007税费43501-65%8合理利润及其他91351-710%总计100485机械、设备折旧项目内容数量折旧单价合计1高压水枪31003002擦地机、抛光机31003003吸水机31003004吸尘器3281405水管350503506伸缩杆7503507玻璃刮刀7503508静电尘推7503509平板小车73528010对讲机835280总计3000物料、工具消耗项目内容数量单价合计1刀片（飞鹰）20102002铲刀

5、（永利）20102003垃圾袋(小)14000.12104垃圾袋(大)20000.38405扫帚（宁波）21102806地斗（宁波）21102807毛巾（上海）30113308清洁桶（宁波）14101409涂水器（双鱼）72028010大竹扫把141014011地刷（宁波）71014014橡胶手套281028015拖布142042016刮刀胶条71014017厕刷71014018地面清洁剂210080019玻璃清洁剂210080020去污粉(白猫)75070021洁瓷灵（丽晶）72028022牵尘剂（奇利）210040023不锈钢保养剂220080024空气清爽剂250200总计8000费用预

6、算表（按面积）项目开荒项目面积单价金额备注1外围100001100002地下车库100001100003一般区域300001.5450004石材地面处理100015150005外墙清洗300001300006总计注：按面积时多接受全包形式。保洁开荒方案人员筹备、物质筹备方案人员聘请、培训、分组依据开荒工期，确定开荒人员 50 人，开荒前 15 天开头聘请及组织开荒人员；开荒前 3 天针对性地进行培训，培训内容有：服务礼仪规范、常见清洁剂使用常识、常见清洁设备使用常识、现场实操；7（地面作业组、墙面作业组、高空作业组、机械作业组、成品爱护组、垃圾清运组及机动组，在每小组中指定一名负责的小组长，负

7、责本小组的开荒工作（物料发放、人员安排、工作督导、工作协调、工具回收，并成立三级机构（见下图。保洁开荒服务方案保洁开荒服务方案第第 PAGE 11页12 页总指挥总指挥（供方负责人）总协调（保洁主管）技术人员现场领班保管人员地面作业组墙面作业组高空作业组机械作业组成品爱护组垃圾清运组机动组总指挥（供方现场负责人）和质量监控；负责开荒工作的验收与不合格整改；负责落实开荒清洁人力的供应、统筹、及食宿后勤工作；依据工作中消灭的问题，负责处理好内、外各职能部门的协调工作；（如大型垃圾车、酒水车等）总协调（管理处保洁主管）负责开荒工作监督、巡查以及验收； 领班人员组的人员划分工作区域，明确责任，安排人员

8、，确定工位和工时；宣布现场作业纪律和作业细则及留意事项；把握现场作业的开荒清洁进度，如进度消灭问题，准时与现场指挥联系解决； 负责对开荒现场作业质量的监督检查和作业质量验收。技术人员（领班兼任或专职）规程，各种清洁剂（药剂）的配比和平安防护措施；（药剂）配比要亲自动手调配，并监督指导使用。各类清洁剂（药剂）要进行注明，在现场分类放置，以便利作业人员使用；大责任事故应准时向上级报告，并提出解决方案和措施；人员平安。保管人员（领班兼任或专职）人员顺当完成作业供应物资保障。放、保管和维护，做好各类工具保养、维护工作；其次天的工具、物品支配；清单中填写退回数量，办理入库手续。机械、设备、物料选购至少提

9、前一天预备好开荒所需的机械、设备及物料。物料及工具预备时，必需备好余量，防止工具及物料不足。机械、依据及物料必需依据预算时的设备工具和物料清单全都。保洁开荒工期、进度及作息时间101.51开荒进度见“保洁开荒进度、责任人、人均开荒面积8:00-12:00;14:00-18:00。保洁开荒进度、责任人、人均开荒面积保洁开荒进度、责任人、人均开荒面积见下表日期部位内容人数人均面积标准责任人检查人1-11全部区域50200见验收表供方负责人供方负责人 保洁主管1-22全部区域50200见验收表供方负责人供方负责人 保洁主管1-33全部区域50200见验收表供方负责人供方负责人 保洁主管1-44全部区

10、域50200见验收表供方负责人供方负责人 保洁主管50200见验收表供方负责人供方负责人保洁主管50200见验收表供方负责人供方负责人保洁主管1-9外围1-9外围1-10化带、设施地下室 地面、墙面、设施、管线部分项目开荒方法如下：房间木地板清洁先把地面垃圾扫洁净，然后用清洁液对局部污迹处理（包括地角线，再用全能清洁剂进行留积水，擦地毛巾必需是最干状态；房间玻璃清洁（窗框）上的爱护膜全部撕掉，然后用洗洁精水对玻璃涂擦后再用玻璃刮把污水刮洁净，有胶的地方用刀片局部处理；房间阳台的清洁1 份水对 0.5洗净即可，局部地方用钢丝球处理。房间窗框清洁物体表面油漆才可用。厨房卫生清洁慎用酸性清洁剂以免损

11、伤厨具。洗手间卫生清洁楼层公共通道的清洁先把墙面上的公共设施清理洁净，再把地面爱护纸上面的垃圾清理洁净后把爱护纸收掉放再用清水洗净即可。公共通道墙面（瓷砖、石类）清洁面进行全面擦洗，再用毛巾进行全面清洁即可。注：千万不能对上面白色墙面进行二次污染；消防楼梯清洁（包括地角线最终用地拖拖洁净及即可。注：千万不能提水冲洗楼道，防止水流到房间造成危害；5.0 保洁开荒的验收标准次整体验收。（标准）验收表保洁开荒重点和难点人员管理每天开荒开头前清点人数、发放工具，支配工作重点；女员工不得穿高跟鞋、裙子，任何人不得穿拖鞋或赤脚；11上午、下午下班时统一集合；当天下午下班后，召开总结会，回收工具，清点入库。

12、平安防护高空作业肯定要征得主管级以上人员同意，不得野蛮操作；在开荒过程中，留意脚下有无杂物，当心绊倒，特殊是脚下的钉子；在开荒过程中，不得带外人进入开荒区域，不得和其他人员进行任何交谈；在开荒过程中，如遇到任何工作疑难或意外，第一时间向直属上司汇报，不得私自处理；全部操作需领班（技术员）讲解示范后方可进行；任何机器操作要在生疏状况下进行，并由领班（技术员）现场指挥；使用清洁剂肯定要留意说明，听从领班（技术员）支配；特殊的清洁作业应有明显的提示人们留意标志；清洁前，需做好自身平安防护措施，确保无任何危急的时候方能进行；疼惜、疼惜物业内的一切公有设备、设施及开荒工具；使用电源插头时，湿手不要操作，

13、不能乱插电源线；不要任凭打开或关闭电源开关；不要任凭移动消防设施，接触电线头及其它未安装好的设施；清洁易碎东西时，应谨慎操作（轻拿轻放，如发觉有损坏，应马上报告上级；严禁抽烟及使用明火；出入开荒现场时，选择平安路线行走，如不要在垃圾堆里踩过；正确使用刀片，不要放在袋里，用完之后应交回；照明不充分的地方应询问上司，不行自作主见；清洁剂，用后将盖拧紧，不能任凭乱倒剩余的清洁剂在其它角落；a.严禁私拉乱接；b.发觉暴露电线不能用手去摸，找专业人事解决； d.严禁人不在还开着电器设备；e.不能用湿抹布擦电源开关及接线盒。用水留意事项节省用水，严禁长流水；不能处处冲水、洒水(因地毯、木地板是不能粘水的)；d.发觉漏水、渗水现象应准时上报。全部清洁物品应分类放置，不行混在一起当日工作完成后，将工具清洁洁净交到指定地点并签名成品爱护质变色、变形；清洁卫生洁具、大理石台面等不能使用清洁球、刀片等硬物，以免划伤表面；不管是实木地