机焦一厂2012年度工作计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 机焦一厂2012年度工作计划新的一年应该有新的目标和追求，2012年计划在管理方面有新的突破和创新。安全是头等大事，这是永恒不变的，而且安全也是最令管理者头痛的事情，我相信一句话：任何事故都有征兆，任何征兆都有苗头。我们要安全就必须消灭苗头，预防征兆，做好预防措施和纠正措施。安全生产是一项长久的工作，安全工作要时时做、事事做。1、安全的理念要深入人心，机焦一厂的安全理念是：（1）坚持超前防范“不贰过”的安全本质理念，永做安全的防火者，不做事故的救火者；（2）坚持如履薄

2、冰，如临深渊的安全惊醒理念，对于安全我们永远说“不怕一万，就怕万一”安全只有100分。（3）安全生产是人性化管理的基础。人性化管理是安全生产得保证。2、做好职工的培训工作（1）2011年多次强调培训工作，厂办车间和各班组都举行了多种形式的培训工作，但是还存在很多的问题，比如：重培训不重效果，领导重视职工轻视给人有作秀的印象，职工对培训工作认识不足，压力不够。将培训的主要任务交给车间来完成，厂办负责验收和督促，将培训的效果和考核挂钩以促进培训任务的完成，用培训效果来说话，培训内容为职业道德，安全生产文明生产方面的内容。培训形式可以现场讲解、组织活动。要向同行学习，向书本学习，向各厂家学习。对维修

3、电气的培训在提高职业素质的同时要将技术的学习和提升 （3）最主要的是要解决培训的动力，清除学和不学一样的思想，打击学不学无所谓懒惰作风，要让职工知道培训不仅是为生产的稳定和发展，对职工的个人发展也是必不可少的。如果不好好学习后果是不能紧跟公司大发展，必然要被淘汰。 （4）培训的目的和效果，要达到知其然而知其所以然，不少职工会操作不懂原理，遇到不正常的时候便无从下手，不知道怎么办，遇到紧急情况便惊慌失措，通过培训要使职工达到四懂三会的目的。 3、做好事故预防和应急防范工作。从职工的上班到回家的全程管理，做到高高兴兴上班，平平安安回家严格执行各项规章制度，加强班中的巡检力度，能够及时的发现问题解决

4、问题，加强班段长以上管理人员的责任意识，激发小班长、小组长的积极性和主动性。平时要多组织事故的应急演练，包括停电、停水和消防的演练等等。要针对演练做出客观的分析和评价，逐步进行完善和提高。同时要求劳保用品的规范达到100%。4、500万机焦知识的学习和培训。要使职工知道新工艺新技术和现在工艺的区别，扩大职工的视野为新机焦培养人才。定期进行隐患的排查和职工建议措施的征集，让广大职工参与安全管理，制做到群策群防。二、2012年度要将环保和安全放在同等第一的重要位置。1、要提高职工的环保责任意识，要让职工知道现在的环保形势非常严峻，一旦环保出现问题会给公司带来灭顶之灾，相关人员会受到最严厉的处罚。2

5、、杜绝跑冒滴漏，一旦发现要及时处理3、焦炉生产过程中加强管理，不允许出现冒烟现象4、焦化废水零排放，炼焦化产要做好沟通，合理保证熄焦池的用水，生化处理做好水平衡工作，焦化用水不能多也不能少。其他部门做好节水措施。5、地面站要研究切实可行的改进措施，将处理效果提高。6、生化处理要多观察多研究保证出水符合国家标准，对厌氧发生器和缺氧池进行维修保证出水的效果。7、2012年氮氧化合物进行在线监控，所以硫胺工段要做好工作，保证烟筒排放合格。8、检查蒸氨塔堵塞原因，向总工部提出增设蒸氨塔一台的申请。三、生产任务方面努力完成公司及上级领导下达的各项工作任务，包括生产任务和各项临时性的任务，以卓越的成绩报答

6、领导的信任。从精煤的进厂到各种产品的出厂在各个方节严把质量关以ISO9001标准体系为基础进行管理通过培训加强职工的质量意识，2011年度焦炭由于成分不合格和块度不合格受到了上级领导的批评，给机焦厂抹了黑，2012年要吸取教训，绝对不允许出现类似的问题四、生产管理方面以引导为主要方式 我们的职工大都来自周边群众，职工素质参差不齐，管理者要像一位家长，更像一位老师谆谆善诱。这样才能将所有的职工拧成一股，将职业作为事业来做，利用制度的约束和亲情的力量将职工引导到安全文明生产的轨道上来。 1、制度完善和规范。我们有许许多多的规章制度，在对这些制度完善的基础上要制定出台一些针对职工个人、班组、车间考核

7、的细则和评比的标准。用考核标准去衡量和促进职工的积极性和能动性。优秀的职工以推荐的形式向人事部汇报。考核差的职工要进入实习岗、待岗或上交公司。 2、制度的学习和执行利用每月的厂办会议车间会议以及班组会议对职工进行制度的宣讲和学习，让制度时刻记在职工的心中，操作的手中。利用教育和百分考核的方式引导职工按章操作。对违章者还可以利用亲情的力量，让亲人来促进职工遵章守纪。用事故案例的学习来敲响安全的警钟。3、6S管理的执行。通过一年的运行6S管理的优点已经被广大职工承认，继续推行6S管理，按6S管理的目标定会事半功倍。现场的清理整顿更要按6S来执行。要保证有领导参观和平时一个样，不能领导检查临时抱佛脚

8、。职工培训的时候让班段长来培训可以让班段长去学习，而且学到的知识进行归纳整理提高他们的知识结构能力，而且对他们也是一直培养和锻炼。报表的规范。提高部分职工的书写能力，举办报表的比赛、展览等方式，利用百分考核的方式引导他们去认真书写。举办一些有意义的活动，调节职工心态，丰富工作的情趣。五、设备运行以加强保养为主加强设备的润滑管理，做到五定原则，运行车间与维修电器配合制定详细的润滑制度，并且行之有效的执行。各车间的四天一查要将润滑纳入检查范围。加强设备的巡检，尤其是中夜班的巡检，班长要带头进行，不能走过场，要实实在在能发现问题解决问题，当天的任务必须当班完成，如有困难须经值班主任同意。车间班组的值

9、班人员更要带好头，要细查严查，并做好记录，白班中午吃饭后值班主任应到现场进行检查督促，晚上中夜班交接的时候都是人员比较松懈的时候，管理人员的出现对职工是一种警醒，是一种安全的提示，责任心的鼓舞，职工的巡检也自然能跟上，管理效果更好。设备的卫生清理要保持干净整洁，符合6S要求。水质提高方面再想办法，解决锅炉和初冷器用水的难题压缩空气改造后经干燥器后效果要好的多，解决压缩空气中水汽大的问题。六、节能降耗工作精煤是焦化厂最大的一笔消耗多与上级部门及化验、重介联系最大程度上降低精煤费用，加强收煤工的责任意识、保证进厂精煤质量、水分合格，有问题及时上报，以便及时解决。做好节水节电措施，包括蒸汽的合理利用。做好库房的管理最大程度减少库房的积压，减少不必要的资金积压。废品库房要管理好，能用的及时用掉，降低生产成本，废品库房要建一个半成品库，自己动手做一个顶子，降低风雨的腐蚀。粗苯工段继续研究新的工艺达到洗油消耗35Kg的标准各工段要研究创新降低药品的费用。装载机的消耗是一项大的消耗，每年达到2