在建项目第三方评估管理办法

1、 在建项目第三方评估管理办法（2017年版）评估目的 1进一步提升集团在建工程产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，提高管控标准；2促使各各参建单单位提高高对工程程质量的的重视程程度，找找到质量量管控的的有效途途径，达达到持续续改善和和提高工工程质量量目的；3客观评评价各项项目质量量、文明明安全施施工、管管理行为为等方面面工作管管理水平平，督促促项目管管理人员员对检查查中发现现的问题题及时整整改。评估范围 聘请第三方方评估公公司对各各区域项项目施工工出正负负零至竣竣工预验验收前各各阶段的的工程实实测实量量（正负负零以上上）、安安全生产产、文明明施工、质质量风险险问题、管管理行为为等进行行检

2、查评评估，但但项目独独立展示示区不在在评估范范围内。 评估原则1.随机原原则：对对各维度度的评估估对象，必必须结合合当前各各标段的的施工进进度，采采用随机机抽样的的方式选选取样本本点进行行检查；2.可追溯溯原则：对各维维度发现现的问题题须注明明出处，对对实测实实量的各各测区、各各测点的的检测位位置、坐坐标做好好书面记记录并存存档；3.完整原原则：各各维度中中反映同同一检查查对象的的指标，根根据现场场情况具具备条件件的必须须全部进进行检查查；4.真实原原则：针针对各个个维度的的检查情情况如实实记录；5.统一原原则：评评估体系系所含内内容对所所有项目目统一标标准。评估流程 1.工作步步骤1.1 信

3、信息采集集各区域运营营部在接接到集团团运营中中心开展展第三方方检测预预备通知知后，必必须立即即收集项项目信息息（包括括项目概概况、实实际进度度、承建建单位及及项目负负责人等等）并形形成表表表格，在在接到通通知后两两日内上上报集团团运营中中心。1.2工作作启动项目具体评评估检查查时间由由第三方方评估单单位通知知，原则则上提前前一天通通知受评评估项目目。1.3启动动会议在评估启动动会时项项目部简简要介绍绍项目情情况（项项目概况况、进度度、承建建单位等等），评评估小组组介绍本本次评估估内容、评评估人员员的分工工安排，项项目信息息采集、测测区选择择及检测测工具准准备。信息采集表表上报不不得瞒报报工程实

4、实际进度度，以集集团上运运营中心心收到的的项目信信息与启启动会信信息采集集表相对对照，结结合现场场检查进进度情况况复检。如如发现瞒瞒报现象象，将对对项目部部予以综综合扣分分3分处理理，并通通报批评评。1.4现场场检查依据分工及及选择的的测区对对项目实实体质量量、质量量风险、安安全文明明施工、管管理行为为等进行行相关检检查，并并如实做做好记录录。配合合评估小小组实测测实量的的项目管管理人员员需在现现场对实实测区域域、数据据现场签签字确认认。1.5评估估小结评分阶段：第三方方评估小小组评估估打分阶阶段项目目管理人人员及其其他人员员不得围围观干扰扰。如发发生相关关人员围围观、解解释干扰扰现象，对对项

5、目部部予以扣扣综合分分3分处理理，并通通报批评评。对异异议不在在评估小小结中处处理。评估检查中中发现的的问题，由由项目负负责人记记录问题题点，形形成问题题清单，然然后由评评估组长长对该项项目检查查情况进进行小结结，对现现场质量量、安全全及管理理问题进进行点评评分析，并并提供优优秀做法法展示及及问题讨讨论。如在评估检检查中发发现重大大风险问问题，评评估小组组应在会会上通报报，并在在会后立立即报集集团运营营管理中中心备案案，以便便及时采采取处理理措施。现现场评估估完成后后，评估估单位33个日历天天内提交交XXX项目评评估简报报。对评估检查查中发现现的问题题，区域域公司必必须督促促项目部部在7个日历

6、天天内整改改到位，并并将结果果（附相相片）经经区域公公司分管管领导签签署意见见后，通通过OAA平台报报集团运运营中心心。7个日历天天内未整整改到位位得，集集团将启启动问责责程序。1.6评估估成果每期项目评评估结束束后5个日历天天内，由由评估单单位提交交XXX公司项项目评估估总报，并并对评估估维度进进行对标标，提出出公司项项目存在在的问题题、不足足及改进进建议。1.7评估估公示每期项目评评估结束束后，将将对项目目综合合合格率进进行排名名并在集集团OAA平台首首页予以以公布。集团运营中中心将会会同区域域公司分分管领导导对排名名后三名名的项目目负责人人进行约约谈，同同时，在在每月月月度运营营例会上上

7、，安排排排名前前三名和和后三名名的项目目负责人人作经验验分享和和问题检检视。2.工作流流程确定参评工程项目确定参评工程项目确定评估计划固定评估小组视情况确定临时评估小组委托人确认审 批提前12小时通知备查单位备查单位提供配合准备现场会议现场实测实量及检查讨论与评估小结检查结果确认评估小组编制细则；工具、设备、文件资料的等准备。项目评估汇总及分析现场反馈受检项目整 改每期评估报告、改进建议改进建议反馈各部门应用五 、评估估体系 1.评估依依据 1.1 正正式的工工程图纸纸；1.2行业业标准、国国家、地地方相关关规范；1.3重庆庆 有限公公司的企企业制度度、技术术标准及及管理制制度规定定；1.4

8、项项目评估估方案。2.评估准准备2.1项目目信息采采集表；2.2设计计施工图图、施工工方案、形形象进度度情况等等；2.3备检检工程区区域的水水准点、坐坐标点及及相关设设计数据据；2.4上期期第三方方评估检检查问题题整改资资料、工工程资料料；2.5 参参建方需需准备各各项资料料。3.评估组组织评估小组由由第三方方评估公公司派出出，由组组长及专专业工程程师组成成。其中中，评估估组长全全面负责责综合评评估工作作；专业业工程师师负责实实测实量量评估工工作；机机电专业业工程师师负责综综合体项项目安装装专业评评估工作作。4.评估内内容项目评估的的内容包包括但不不限于：风险评评估、实实体质量量评估、安安全文

9、明明施工评评估、管管理行为为评估。5.评估方方法 5.1评估估合格率率组成评估合格率率由实测测实量占占50%、质量量风险占占20%、安全全文明占占20%、管理理行为占占10%组成，各各项占比比指标可可根据集集团品质质需求在在半年度度或年度度末上报报集团通通过后调调整。交交付阶段段的项目目，只有有实测实实量进行行评估，无无安全文文明和管管理行为为评估，则则实测实实量与质质量风险险得分乘乘以0.96系系数后记记作该项项目最终终评估得得分；有有实测实实量、质质量风险险、安全全文明评评估，无无管理行行为评估估，则实实测实量量评估得得分乘以以系数00.988后记作作该项目目的最终终评估得得分。5.2实测

10、测实量评评估方法法 5.2.11实测实实量评估估的抽查查原则 根据项目进进展情况况随机选选取实测测实量部部位。实实测实量量含模板板工程、混混凝土结结构工程程、砌体体工程、设设备安装装、抹灰灰工程、门门窗工程程、涂饰饰工程但但不限于于上述内内容。精精装交付付项目采采用独立立检查项项目别行行设置标标准。5.2.22测区选选取方法法在进行实测测实量工工作前，由由甲方项项目部、总总包单位位、监理理单位和和第三方方评估组组召开启启动会，根根据工程程进展情情况，在在分项工工程已经经部分完完工的检检测区内内随机进进行抽取取，当测测区内实实测项不不足时，需需在测区区外增加加补齐，使使实测项项能够满满足方案案要

11、求。5.2.33检查点点选取方方法在选取的测测区内按按方案要要求取点点；点数数不能满满足方案案要求的的，需在在测区外外补齐。5.2.44实测实实量项计计分方法法检测项分数数本单单项工程程合格率率1000实测实量分分数=检测测项分数数5.3安全全文明评评估方法法 5.3.11安全文文明评估估原则 项目整个施施工现场场均在评评估选取取范围内内，检查查内容为为安全生生产和文文明施工工两部分分。5.3.22测区及及检查点点选取方方法项目检查测测区随机机覆盖施施工现场场60%范围，其其中，施施工层、地地下室、加加工场地地、外架架为必查查部位，测测区内安安全生产产主要对对三宝四四口五临临边、脚脚手架及及卸

12、料平平台、安安全用电电、机械械设施及及大型接接卸设备备、基坑坑工程和和防火进进行检查查；文明明施工主主要是工工完场清清，材料料堆放及及施工现现场容貌貌进行检检查。5.3.33安全文文明计分分方法安全生产分分数= 单项项评估分分数（单单项合格格率1100）文明施工分分数=单项项评估分分数（单单项合格格率1100）安全文明分分数=安全生生产分数数800%+文文明施工工分数20%5.4管理理行为评评估方法法 5.4.11管理行行为评估估原则 根据管理要要求进行行各参建建单位必必查，检检查内容容按项目目进度情情况随机机抽取的的原则。5.4.22管理行行为评估估内容选选取方法法根据评估体体系要求求，对项

13、项目开发发部、项项目总包包单位及及监理单单位（权权重比例例30%、50%、20%）项目开发部部(甲方资资料、质质量体系系、质量量技术行行为、质质量管理理过程、进进度计划划管理、项项目规划划)项目监理单单位（监监理人员员、监理理文件、管管理资料料、监理理日志）项目总包单单位（进进度计划划、过程程策划、过过程资料料、过程程管理）质量过程管管理（实实测实量量管理、工工艺样板板管理、安安全样板板、交房房样板、重重要工序序验收、材材料管理理、桩基基工程检检查、工工序交接接手续等等）、技技术管理理（专项项施工方方案审核核、图纸纸会审、资资料管理理、养护护室管理理 ）、安安全（重重大危险险源教育育交底、安安

14、全文明明施工专专项检查查、安全全资料 ）管理理、组织织管理（例例会制度度、重要要工序旁旁站制度度、监理理通知单单制度、人人员资质质、监理理日记管管理制度度、项目目事务部部管理行行为 ）内容容进随机机抽取。5.4.33管理行行为计分分方法单项评估分分数本本项目合合格率1000管理行为分分数=单项项评估分分数5.5 风风险评估估方法5.5.11风险评评估内容容及原则则风险评估是是对评估估项目的的渗漏、空空鼓/开裂、观观感质量量和产品品保护、结结构安全全、违规规强条及及业主使使用功能能进行预预警提醒醒。6.评估用用表评估用表附附后六、 考核核管理1.考核单单元及排排名1.1考核核单元第三方评估估以项

15、目目标段（按按分期或或总包单单位划分分）为评评估单元元。1.2评估估排名项目评估综综合排名名以实测测实量550%、质质量风险险评估220%、安安全文明明20%、管理理行为110%加加权计算算，按项项目综合合得分从从高到低低进行排排序。2.对总包包单位的的考核以补充协议议的形式式将项目目评估检检查结果果与总包包考核挂挂钩，其其奖惩金金额在项项目的进进度款中中体现，具具体奖惩惩办法如如下：2.1奖励励2.1.11 评估估检查当当次综合合得分排排名前三三名（评评估项目目小于110个取取前两名名，下同同），且且项目综综合得分分在866分以上上，第一一名奖励励5万元、第第二名奖奖励3万元、第第三名奖奖励

16、2万元。2.1.22评估检检查综合合得分排排名年度度累计三三次进入入前三名名，将在在年底颁颁发锦旗旗或奖杯杯。2.2 处处罚 2.2.11 评估估检查当当次综合合得分排排名后三三名，且且项目综综合得分分在833分以下下，倒数数第一名名处罚55万元、倒倒数第二二名处罚罚3万元、倒倒数第三三名处罚罚2万元。2.2.22评估检检查综合合得分排排名年度度累计三三次进入入后三名名，且平平均分在在83分以以下的，外外包单位位列入 不合格格供方库库。2.3安全全文明施施工处罚罚2.3.11安全文文明检查查年度内内综合分分数连续续两次进进入后三三名，且且单次安安全文明明综合得得分低于于75分，给给予100万元

17、处处罚。2.3.22安全文文明检查查年度内内综合分分数连续续三次进进入后三三名，且且单次安安全文明明综合得得分低于于75分，给给予200万元处处罚。3.对监理理单位的的考核排名方式与与总包排排名相同同，月度度奖罚金金额按照照总包奖奖罚金额额的100%执行行，不参参与累计计奖罚。4.对项目目部的考考核项目部的考考核包含含对开发发项目部部和建筑筑施工项项目部的的考核。4.1月度度绩效考考核4.1.11参照集集团20016年年绩效考考核及奖奖励制度度中相相关规定定执行。4.2奖励励4.2.11 评估估检查当当次综合合排名前前三名，且且项目综综合得分分在866分以上上的项目目，第一一名奖励励项目管管理

18、人员员月度应应得绩效效的1000%；第二名名奖励项项目管理理人员月月度应得得绩效的的70%；第三三名奖励励项目管管理人员员月度应应得绩效效的400%。 4.2.22 评估估检查综综合得分分排名年年度累计计三次进进入前三三名的项项目，给给予建筑筑施工项项目部55万元的的奖励，开开发项目目部给予予3万元的的奖励，并并将在年年底颁发发锦旗与与奖杯，项项目负责责人优先先推荐晋晋职晋薪薪。4.2.33区域公公司、建建筑公司司年度所所有项目目评估检检查综合合得分的的平均分分在888分（含含）以上上且标段段单次评评估不低低于833分，给给予公司司5万元的的奖励；区域公公司、建建筑公司司年度所所有项目目评估检

19、检查综合合得分的的平均分分在833（含）-88分分且标段段单次评评估不低低于800分，给给予公司司3万元的的奖励。注注：建筑筑四川分分公司和和华东分分公司作作为一个个考核单单位。4.3 处处罚 4.3.11 评估估检查当当次综合合排名后后三名，且且项目综综合得分分在833分以下下的项目目，倒数数第一名名处罚项项目管理理人员月月度应得得绩效的的1000%；倒倒数第二二名处罚罚项目管管理人员员月度应应得绩效效的700%；倒倒数第三三名处罚罚项目管管理人员员月度应应得绩效效的400%。4.3.22年度连连续二次次综合排排名进入入后三名名，且平平均分在在82分以以下的项项目，给给予建筑筑施工项项目部3

20、3万元的的处罚，给给予开发发项目部部2万元的的处罚，集集团运营营管理中中心有权权建议集集团绩效效考核小小组将项项目负责责人薪酬酬降一级级。4.3.33区域公公司、建建筑公司司年度所所有项目目综合得得分的平平均分在在81分以以下，给给予公司司5万元的的处罚；区域公公司、建建筑公司司年度所所有项目目综合得得分的平平均分在在83分以以下，给给予公司司3万元的的处罚。4.3.44项目安安全文明明检查年年度内综综合分数数连续三三次进入入后三名名，且单单次安全全文明综综合得分分低于775分，集集团运营营管理中中心有权权建议集集团绩效效考核小小组将项项目负责责人、安安全管理理人员、公公司负责责分管安安全生产

21、产的领导导薪酬降降一级。4.4 说说明4.4.11项目管管理人员员指开发发项目部部、施工工项目部部除工人人以外的的所有管管理人员员，包含含但不限限于项目目总监、项项目正副副经理、项项目经理理助理、技技术负责责人、主主管、主主办、员员。4.4.22 项目目部、区区域公司司和建筑筑公司年年度累计计奖励和和处罚，均均在集团团年会上上公布并并颁发锦锦旗、奖奖杯及奖奖金。5.单项考考核评估估评估当期或或当年内内出现质质量或安安全责任任事故，按按以下标标准给予予评估：5. 1质质量事故故5.1.11造成经经济损失失10-30万万元以下下的质量量事故，在在评估得得分基础础上再扣扣减当月月实测实实量得分分4分

22、；5.1.22 造成成经济损损失300-500万元（含含50万元元）以内内的质量量事故，在在评估得得分基础础上再扣扣减当月月实测实实量得分分6分；5.1.33 造成成经济损损失500-1000万元元（含1100万万元）质质量事故故，在评评估得分分基础上上再扣减减当月实实测实量量得分88分；5.1.44 造成成经济损损失1000万元元以上的的质量事事故，当当月实测测实量得得分计为为O分。5.2 安安全责任任事故5.2.11造成经经济损失失10-30万万元以下下或轻伤伤3人以内内的安全全责任事事故，在在评估得得分基础础上再扣扣减当月月安全文文明得分分15分；5.2.22 造成成经济损损失300-500万元（含含50万元元）或重重伤1人以内内的安全全责任事事故，在在评估得得分基础础上再扣扣减当月月安全文文明得分分20分；5.2.33 造成成经济损损失500-1000万元元（含1100万万元）或或重伤22人以内内的安全全责任事事故，在在评估得得分基础础上再扣扣减当月月安全文文明得分分30分；5.2.44 造成成经济损损失1000万元元以上或或死亡11人及以以上的安安全责任任事故，当当月安全全