重庆精装饰装修工程监理规划

1、PAGE PAGE 47寰宇天下B03-2地块室内精装饰装修工程监理规划重庆康盛监监理咨询询有限公公司编制日期：20115年5月04日目录工程概况监理工作依依据监理范围和和目标监理组织机机构施工前准备备阶段的的监理工工作施工阶段的的监理工工作内容容投资控制目目标、方方法、措措施和流流程进度控制目目标、方方法、措措施和流流程质量控制目目标、方方法、措措施和流流程合同管理信息管理组织协调安全文明施施工监理理工程质量通通病控制制室内装饰关关键部位位的质量量控制措措施工程验收监理工作制制度监理设施监理工作守守则建设监理规规划一、工程概概况工程名称：中海寰寰宇天下下B03-2地块块室内装装修工程程建设地

2、点：重庆江江北区江江北嘴3、建设单单位：重重庆丰盈盈房地产产开发有有限公司司4、施工单单位：四四川海威威建筑装装饰工程程有限公公司 成都精之诚建筑筑装饰工工程有限限责任公公司5、监理单单位：重重庆康盛盛监理咨咨询有限限公司6、设计单单位：重重庆展图图建筑设设计有限限公司7、施工范范围：1#、2#楼45层以下室室内及公共区区域8、工程期期限：按按合同工工期二、监理工工作依据据1、国家有有关工程程建设的的法律、法法规、政政策和建建设监理理规范。2、经批准准的城市市规划、项项目建设设文件、设设计文件件及通用用图集。3、施工招招投标文文件和依依法签订订成立的的工程建建设承包包合同。4、现行的的建设工工

3、程施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准:建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20013建筑内部部装修设设计防火火规范GB5502222-20001屋面工程程质量验验收规范范GB5503445-220122建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002建筑地面面工程质质量验收收规范GB50209-2010建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20011住宅工程程质量通通病控制制标准DGJJ32/16-20005金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGJJ1333-20001建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB50

4、03033-20011通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5502443-220022民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5503225-220100建筑材料料放射性性核数限限量GB665666-20001人造板及及其制品品甲醛释释放量GB18580-2010内墙涂料料中有害害物质限限量GGB1885822-20008溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量GGB1885811-20009胶粘剂中中有害物物质限量量GBB185583-20008施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-20005三、监理范范围和目目标监理范围：在业主授权权范围内内，对本本项目的的室内装装饰工

5、程程实施全全方位监监理，通通过合同同管理与与信息管管理，在在投资、质质量、进进度方面面进行有有效控制制，做好好施工组组织协调调工作，督督促安全全生产，文文明施工工。监理目标：（1）质量量控制目目标：建建立全面面的质量量控制体体系，严严格监督督承建单单位履行行施工承承建合同同，工作作中强调调以事前前控制为为主，尽尽量杜绝绝施工质质量事故故的发生生，确保保工程质质量一次次性验收收合。（2）进度度控制目目标：督督促施工工单位按按预定的的进度计计划组织织施工，及及时将实实际进度度于计划划进度进进行比较较分析，并并对进度度偏差及及时进行行调整，每每周、每每月向业业主汇报报工程进进展情况况，确保保本工程程

6、在合同同工期内内完工，并并力争提提前完工工。（3）投资资控制目目标：仔仔细审查查设计变变更的经经济性，严严格进行行工程的的计量支支付工作作，切实实有效的的控制工工程投资资，力争争使工程程实际造造价不超超过中标标合同价价，并对对施工决决算进行行初审，初初审金额额与审计计部门的的终审金金额相比比，最终终核减率率符合合合同约定定。（4）安全全文明施施工控制制目标：落实安安全生产产的监理理责任，建建立安全全文明施施工的监监理组织织体系，审审核安全全专项方方案和特特种作业业人员资资格，并并经常巡巡视现场场，及时时要求施施工单位位消除安安全隐患患，确保保本工程程安全生生产零事事故。（5）合同同管理目目标：

7、本本着“公开、公公平、公公正”的原则则，充分分发挥监监理的作作用，协协调业主主与承包包商及相相关部门门的关系系，全面面优质的的管理、履履行合同同，规范范约束合合同各方方的行为为，确保保全面履履行各项项建设合合同。（6）信息息管理目目标：按按照委托托监理合合同、施施工承包包合同及及业主的的相关规规定，按按期填报报各类报报表和报报告，认认真做好好监理记记录，及及时做好好质量评评定资料料的签发发、收集集、整理理和统计计工作，并并运用计计算机进进行信息息管理，确确保竣工工资料的的及时性性和准确确性。四、监理组组织机构构（一）监理理组织机机构实行项目总总监理工工程师负负责制，遵遵循“严格监监理，热热忱服

8、务务”的宗旨旨，并由由思想水水平高、业业务素质质好、工工作作风风硬的各各专业监监理工程程师组成成项目监监理部，制制定工作作制度、明明确职责责分工，高高水平、高高素质地地进行监监理工作作，达到到合同所所约定的的质量、投投资、进进度目标标。（二）项目目监理部部的职责责项目总监理理工程师师：实行项目总总监理工工程师负负责制，遵遵循“严格监监理，热热忱服务务”的宗旨旨，并由由思想水水平高、业业务素质质好、工工作作风风硬的各各专业监监理工程程师组成成项目监监理部，制制定工作作制度、明明确职责责分工，高高水平、高高素质地地进行监监理工作作，达到到合同所所约定的的质量、投投资、进进度目标标。受监监理公司司委

9、派，按按合同规规定的监监理内容容，全面面担负项项目监理理部的领领导责任任，组织织现场监监理组对对质量、投投资、进进度、安安全、文文明施工工进行控控制。明确现场监监理机构构的人员员分工和和岗位职职责；主持编写进进场须知知，对对施工过过程中涉涉及的有有关监理理管理制制度、安安全文明明施工标标准化管管理要点点及罚则则、监理理资料统统一要求求等内容容向施工工方进行行书面交交底，便便于施工工过程中中监理方方和施工工方的配配合协作作；主持编写监监理规划划，审批批监理细细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；审查分包单单位的资资质，并并提出书书面审查查意见；组织审查施施工方提提交的开开工报告告、

10、施工工组织设设计、施施工方案案和进度度计划，并并签署审审查意见见；审核签署施施工方提提交的验验工月报报、计量量支付申申请和竣竣工决算算；审查和处理理设计变变更；主持工程例例会，审审查签发发监理部部对业主主和施工工方的有有关文件件和业务务报表；在监理过程程中检查查监督各各专业监监理人员员的监理理工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；主持或参与与工程质质量事故故的调查查；调解建设方方和承包包商的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；组织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；审核签认分分部工

11、程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；主持整理工工程项目目的监理理资料；定期和不定定期向本本公司报报告监理理工作情情况。专业监理工工程师的的职责：组织制定各各专业的的监理实实施计划划或监理理细则，经经总监理理工程师师批准后后组织实实施；负责本专业业监理工工作的具具体实施施；组织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；审查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师

12、师提出报报告；负责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；定期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；根据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；负责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；核查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；负责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程量的数数据和原原始凭证证。专业监理员员的职责责在专业监

13、理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；按设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；担任旁站监监理工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；做好监理日日志和有有关监理理记录。施工前准备备阶段的的监理工工作：1、参与签签订工程程承包合合同，并并监督承承包单位位严格履履行合同同，对承承包单位位选择的的

14、分包单单位进行行审核，未未经审批批同意承承包单位位不得擅擅自将工工程分包包给其它它施工单单位。2、协助业业主组织织图纸会会审和设设计交底底，做好好会议记记要。3、熟悉工工程量清清单及单单价，做做好造价价控制的的准备工工作。4、查勘现现场，对对原土建建工作进进行检查查，督促促精装单位位对相关关层高、开开间等进进行复测测，做好好土建与与精装的的交接工工作。组织编写进进场须知知，向向施工方方进行监监理交底底承包单位在在工程开开工前应应向监理理方填报报以下资资料，经经监理方方审批同同意后方方可执行行。针对本工程程实际情情况而编编制的、具具有可操操作性的的施工组组织设计计、施工工技术方方案及专专项技术术

15、方案、施施工总进进度计划划。施工预算、工工程量清清单及主主要原材材料用量量。施工项目部部人员组组织机构构、岗位位分工及及相应上上岗证（六六大员证证），另另外，特特殊工种种的操作作人员必必须持证证上岗。质量保证体体系及管管理制度度。材料、设备备进场报报验单。7、参加由由建设单单位主持持召开的的第一次次工地会会议，第第一次工工地会议议应包括括以下内内容：（1）建设设单位、承承包单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及分分工；（2）建设设单位根根据委托托监理合合同他宣宣布对总总监理工工程师的的授权；（3）建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况；（4）承包包单位介介绍施工工准

16、备情情况；（5）建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出意见和和要求；（6）总监监理工程程师介绍绍监理规规划的主主要内容容；（7）研究究确定各各方在施施工过程程中参加加工地例例会的主主要人员员，召开开工地例例会周期期、地点点及主要要议题。第一次工地地会议纪纪要应由由项目监监理机构构负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签。施工阶段的的监理工工作内容容：施工阶段监监理工作作内容包包括：质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、合同同管理、信信息管理理、组织织协调和和安全文文明施工工监理。（一）投资资控制投资控制目目标：投资控制的的总目标标：确保保本工程程的决算算造价不不超过承承包商中

17、中标价、工工程合理理变更费费用和经经建设方方认可的的额外工工程量签签证三者者的总和和。投资控制的的分目标标：将投投资控制制总目标标按项目目结构和和工程进进度计划划进行分分解，形形成各专专业工程程按时间间分解的的投资控控制分目目标，并并将该目目标以图图表的形形式输入入计算机机管理软软件，作作为各阶阶段投资资控制的的依据。投资目标控控制的基基本方法法：（1）投资资事前控控制。目目的是进进行工程程风险预预测，采采取相应应的防范范性对策策，尽量量减少施施工单位位提出索索赔的可可能。熟悉设计图图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，明确确投

18、资控控制的重重点；预测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少索赔赔的发生生；按合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工、正正常施工工、连续续施工，不不造成索索赔条件件；按合同要求求，按期期、按质质、按量量地供应应由业主主负责的的材料、设设备到现现场，不不造成索索赔条件件；按合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，不不要违约约，造成成索赔条条件；（2）投资资事中控控制按合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不违约，不不造成对对方索赔赔条件；施工中主动动搞好设设计、材材料、设设备及其其它外部部协调、配配合，不不造成索索

19、赔条件件；工程变更、设设计修改改要慎重重，事前前应进行行技术经经济合理理性预分分析；严格额外工工程量签签证，凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，首先先应由计计量工程程师对照照施工合合同和工工程量清清单，决决定是否否应该签签证，然然后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效；按合同规定定，由专专业监理理工程师师和计量量监理工工程师会会同施工工方对已已完合格格工程量量进行计计量签证证，并报报总监审审核签发发付款凭凭证；按合同规定定，及时时对已完完工程计计量进行行验方，不不造成未未经监理理验方认认可就承承认其完完成量的的被动

20、局局面。按合同规定定及时向向对方支支付进度度款，不不要造成成违约被被处以罚罚款的条条件；完善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度；检查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约；定期向业主主和本公公司报告告投资动动态情况况；（3）投资资的事后后控制审核施工单单位提交交的工程程结算书书；公正地处理理施工单单位提出出的索赔赔。投资控制措措施：组织措施：建立健健全监理理组织，明明确职责责分工和和有关制制度，落落实投资资控制责责任。根根据本工工程监理理人员分分工情况况，各专专业工程程监理工工程师与与计量工工程师共共同对该该专业工工程的投投资控制制负责，总总监理工工程师对对

21、全部工工程的投投资控制制负责。技术措施：审核施施工组织织设计和和施工方方案，合合理确定定施工措措施费，以以及按合合同工期期进行施施工，避避免不必必要的赶赶工费；采用计计算机管管理软件件对投资资情况进进行跟踪踪检测。经济措施：加强对对工程实实际投资资情况的的动态监监测，定定期将实实际费用用与计划划费用进进行比较较，如发发现偏差差，及时时组织相相关人员员进行分分析纠偏偏。合同措施：按合同同条款支支付工程程款，防防止过早早、过量量的现金金支付，全全面履约约，减少少索赔的的条件和和机会，合合理处理理索赔，结结合施工工合同和和投标资资料严格格控制合合同外工工程量签签证。投资控制流流程图：明确工程造造价目

22、标标合同价目标标分解依据工程预预算书等等相关资资料提出控制措措施合同价的实实施施工单位填填4144表上报报监理附工程量清清单等相相关资料料实际与计划划投资比较、分析析监理工程师师审核逐月累计汇汇总总监会审签签发报业主支付付工程款款监理审核工工程结算算（二）进度度控制总进度控制制目标：达到施施工合同同约定的的工期要要求。进度控制的的基本方方法：（1）进度度的事前前控制：编制项目实实施总进进度计划划，确定定和审核核施工进进度、材材料设备备供应进进度、资资金、资资源计划划是否协协调一致致。按各专业工工程和时时间将总总进度计计划进行行分解，分分别制订订出各专专业工程程的月进进度计划划，并检检查各专专业

23、工程程进度的的协调性性，作为为进度控控制的依依据。审核施工单单位提交交的施工工进度计计划，主主要审核核是否符符合目标标工期，施施工进度度计划与与施工方方案是否否协调和和合理。审核施工单单位提交交的施工工方案：主要审审核保证证工期，充充分利用用时间的的技术措措施、组组织措施施的可行行性、合合理性。制定由业主主供应材材料、设设备的需需用量及及供应时时间参数数、编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。（2）进度度的事中中控制：A、建立反反映工程程进度的的监理日日志：逐逐日如实实记载每每日形象象进度及及完成的的实物工工程量。同同时如实实记载影影响工程程进度的的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。

24、暴暴雨、大大风、现现场停水水、停电电等应注注明起止止时间；工程进度的的检查：审核施施工单位位每周、每每月提交交的工程程进度计计划是否否与工程程总进度度计划相相一致；审查施施工单位位每周、每每月提交交的工程程实际进进度报告告是否与与进度计计划相一一致； 工程进度的的动态管管理：实实际进度度与计划划进度发发生差异异时，分分析产生生原因，提提出进度度调整的的措施和和方案；相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划；必要时时调整工工期目标标；有关进度、计计量方面面的签证证。进度度、计量量的签证证是支付付工程进进度款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据；组织现场协协调会，现

25、现场协调调会的职职能：协调总包方方不能解解决的内内、外关关系问题题；上次协调会会执行结结果的检检查；总包管理上上的问题题；现场有关重重大事宜宜，现场场协调会会应印发发协调会会议纪要要。定期（每月月）向业业主和本本公司报报告有关关工程进进度情况况。（3）进度度的事后后控制。当实际进度度与计划划进度发发生差异异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施： 制定确保工工期目标标的对策策措施，要要求施工工方采取取必要的的赶工措措施，以以缩短后后续关键键线路的的工作时时间；制定总工期期突破后后的补救救措施；调整相应的的材料设设备、资资金供应应计划在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。进度控制措措施

26、组织措施：分工明明确、建建立进度度控制协协调制度度，落实实进度控控制责任任。根据据本工程程监理人人员分工工情况，各各专业工工程监理理工程师师与合同同信息管管理工程程师共同同对该专专业工程程的进度度控制负负责，总总监理工工程师对对全部工工程的进进度控制制负责。技术措施：建立施施工作业业计划体体系；增增加同进进作业的的施工面面；采用用高效能能的施工工机械设设备；采采用网络络技术，控控制关键键线路；采用新新技术、新新工艺缩缩短关键键工作时时间和工工序的技技术间隙隙时间。经济措施：履行合合同约定定的奖罚罚条款，对对由于承承包方的的原因拖拖延工期期进行必必要的经经济处罚罚，对工工期提前前者实行行奖励；按

27、合同同约定支支付工程程进度款款，确保保工程施施工正常常进行所所必须的的资金投投入。合同措施：按合同同要求及及时协调调各方面面进度，以以确保项项目形象象进度的的要求。进度控制流流程：明确工程进进度总目目标对工程总进进度目标标分解施工单位编编制月度度实施计划上上报监理理附资源、设设备、劳劳动力等等配备需要整改监理工程师师审批提出调整措措施要求求组织实施实际与计划划进度比较分析监理跟踪检检查动态态控制实施情况报报告业主主业主指示或或调整目目标（三）质量量控制质量控制目目标：通通过强有有力的质质量控制制，确保保达到施施工合同同的质量量标准。质量控制方方法：工程质量的的事前控控制掌握和熟悉悉质量控控制和

28、质质量检验验的技术术依据；对施工单位位的资质质和人员员资质进进行审查查；设计文件会会审。研研究设计计文件，明明确设计计意图，了了解工程程特点，全全面掌握握关键工工程部位位的质量量要求，查查清图中中是否有有错、漏漏，是否否符合各各专业规规范，做做好设计计交底纪纪要。认真审核施施工组织织设计，对对施工方方案的可可行性、经经济性、科科学性、安安全性严严格审核核并提出出整改意意见，检检查整改改结果。严把材料、设设备质量量关。用用于本工工程中的的所有材材料、半半成品（构构件）、设设备等必必须根据据所封材材料样品品组织采采购进场场并办理理报验签签证手续续后方可可使用。在关键部位位、关键键工序设设定质量量控

29、制点点（见证证点、停停止点），予予于重点点严格控控制。工程质量的的事中控控制根据工程具具体情况况编制施施工工艺艺过程质质量控制制要点和和手段；工序交接检检查：坚坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序施工工的原则则；隐蔽工程检检查验收收：隐蔽蔽工程完完成后，必必须由施施工单位位自检、专专职检、初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报报现场监监理工程程师检查查验收；进行检验批批、分项项、分部部、单位位工程的的验收评评定工作作；a、检验批批（工序序）的验验收：（a）、工工序验收收要严格格按照主主控项目目和一般般项目逐逐项进行行检查验验收，要要督促承承包单位位实事求求是地做做

30、好自检检；专业业监理工工程师也也要实事事求是地地做好平平行检查查工作。（b）、所所有自检检和平等等检验资资料都应应记录在在案，便便于检查查和存档档。（c）对关关键工序序的施工工质量还还应按照照房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法地地规定，根根据旁站站监理制制度编制制旁站方方案，实实施全过过程跟班班旁站监监督，并并做好旁旁站记录录。（d）、专专业监理理工程师师的验收收签证应应以平行行检查记记录和旁旁站记录录为依据据。（e）、检检验批合合格质量量应符合合下列规规定：主控项目和和一般项项目的质质量，经经抽样检检验合格格；具有完整的的施工操操作依据据，质量量检查记记录b、分项工工程的验验收：分分

31、项工程程质量验验收合格格，应符符合下列列规定：分项工程所所含的检检验批均均应符合合合格质质量的规规定；分项工程所所含的检检验批的的质量验验收记录录应完整整。c、分部（子子分部）工工程的验验收分部（子分分部）工工程验收收在其所所含各分分项工程程验收的的基础上上进行。分部工程所所含分项项工程的的质量均均应验收收合格；质量控制资资料应完完整；地基与基础础、主体体结构和和设备安安装等分分部有关关安全及及功能的的检验和和抽样检检测应符符合有关关规定；观感质量验验收应符符合要求求。d、单位工工程的验验收：单单位（子子单位）工工程质量量验收，验验收合格格应符合合下列规规定：单位（子单单位）工工程中所所含分部

32、部（子分分部）工工程质量量均应验验收合格格；质量控制资资料应完完整；单位（子单单位）工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整；主要功能项项目的抽抽检结果果应符合合相关专专业质量量验收规规范的规规定；观感应符合合验收要要求。严格按照程程序处理理设计变变更；工程质量事事故处理理：包括括质量事事故原因因、责任任的分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查：行使质量监监督权，下下达停工工指令，出出现下述述情况之之一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改：未经检验即即进行下下道工序序作业者者：

33、工程质量下下降经指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者：擅自采用未未经认可可或批准准的材料料；擅自变更设设计图纸纸的要求求；擅自将工程程转包；擅自让未经经同意的的分包单单位进行行作业者者；没有可靠的的质量保保证措施施贸然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者；质量、技术术签证：凡质量量、技术术问题方方面有法法律效力力的最后后签证，只只能由项项目总监监理工程程师一人人签署。专专业质量量监理工工程师、现现场质量量检验员员可在有有关质量量、技术术方面原原始凭证证上签字字，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方有效效；建立质量监监理日志志；现场场质量

34、监监理工程程师及质质量检验验人员应应逐日记记录有关关工程质质量动态态及影响响因素的的情况；定期（每月月）向业业主和公公司报告告有关工工程质量量动态情情况，重重大质量量事故应应及时报报告。对关键工序序和重要要部位实实施旁站站监理:a、为了杜杜绝工程程质量隐隐患，保保证工程程实体质质量，依依据建建设工程程质量管管理条例例、建建设工程程监理规规范、房房屋建筑筑工程施施工旁站站管理办办法的的有关规规定制定定本制度度。b、房屋屋建筑工工程施工工旁站管管理办法法所规规定的房房屋建筑筑工程的的关键部部位，关关键工序序必须安安排监理理人员进进行旁站站。d、在编制制监理规规划时，应应当制定定旁站监监理方案案，明

35、确确旁站监监理的范范围，内内容程序序和旁站站监理人人员的职职责等。现场项目监监理部应应将旁站站监理方方案送建建设单位位和施工工单位各各一份，并并抄送工工程所在在地的建建设行政政主管部部门或其其委托的的工程质质量监督督机构。e、承包企企业根据据监理企企业制订订的旁站站监理方方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位，关关键工序序进行施施工前24小时，应应当书面面通知驻驻地项目目监理机机构。项目监理机机构应当当按排监监理人员员按照旁旁站监理理方案实实施旁站站监理。f、旁站监监理在总总监理工工程师的的指导下下，由现现场监理理人员负负责具体体实施。g、旁站监监理人员员的主要要职责检查施工企企业现场场

36、质检人人员到岗岗、特殊殊人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况；在现场跟班班监督关关键部位位、关键键工序的的施工方方案以及及工程建建设强制制性标准准情况；核查进场建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备和商品品混凝土土的质量量检验报报告等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托具有资资格的第第三方进进行复验验；做好旁站监监理记录录（B11）表和和监理日日记，保保存旁站站监理原原始资料料。h、旁站监监理人员员应当认认真履行行职责，对对需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序在施工工现场跟跟班监督督，及时时发现和和处理旁旁站过程程中出现现的质量量问题，如如实准确

37、确的做好好旁站监监理记录录（B11表）上上签字的的，不得得进行下下一道工工序施工工。i、旁站监监理人员员实施旁旁站监理理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危机机工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其他他应急措措施。j、对于需需要旁站站的关键键部位、关关键工序序施工，凡凡没有实实施旁站站监理或或者没有有旁站监监理记录录的，监监理工程程师或者者总监理理工程师师不得在在相应文文件上签签字。在在工程竣竣工后，监监理企业业

38、应当将将旁站监监理记录录存档备备查。k、对于需需要旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序而未按按照旁站站方案实实施监理理的或者者没有旁旁站记录录要对现现场项目目监理机机构和有有关监理理人员进进行通报报，责令令整改，并并作为不不良记录录载入该该项目监监理机构构和有关关人员的的信用档档案。l、旁站监监理方案案目标：杜绝绝工程质质量隐患患，确保保工程实实体质量量。要求：落实实建设设部实施施监理旁旁站制度度规定；依据建设设工程监监理规范范、建建设工程程施工质质量验收收统一标标准和和“监理规规划”编制旁旁站监理理方案；按监理实实施细则则组织织实施旁旁站监理理。m、旁站监监理要求求专业监理工工程师及及时制

39、定定对应的的旁站监监理计划划，主要要内容：起止时时间、工工程部位位、旁站站要点，确确定旁站站监理员员，以及及后勤安安排等。专业监理工工程师应应在施工工前4h把旁站站监理计计划书面面通知施施工单位位，并抄抄报建设设单位，以以便沟通通及组织织协调。旁站监理员员应按专专业监理理工程师师的指令令（旁站站监理计计划）认认真旁站站，在现现场进行行监督，并并做好旁旁站监理理记录。在施工前做做好各项项准备：了解工工程情况况、了解解施工单单位施工工组织方方案、了了解现场场环境等等，准备备好旁站站监理记记录表/夹，以以及其他他必要的的准备：如安排排好就餐餐、天冷冷要带保保暖衣手手套、下下雨要带带雨具、晚晚间要带带

40、手电等等。认真履行旁旁站监理理员的职职责：质量的事后后控制组织竣工预预验收和和竣工验验收；审核竣工图图及其他他技术文文件资料料；质量控制措措施：组织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及质量监监督制度度，落实实质量控控制责任任。根据据本工程程监理人人员分工工情况，各各专业工工程监理理工程师师与试验验监理工工程师共共同对该该专业工工程的质质量控制制负责，总总监理工工程师对对全部工工程的质质量控制制负责。技术措施：采用先先进的检检测仪器器设备，对对工序质质量进行行平行检检验；加加强监理理员的旁旁站监督督工作，确确保工序序施工严严格按照照规范要要求进行行。经济措施：定期对对各专业业工程的的

41、质量情情况进行行检查通通报，对对质量较较好者进进行通报报表扬，并并给相关关人员一一定奖励励；对质质量较差差者进行行通报批批评，并并处以一一定罚款款。合同措施：履行合合同约定定的奖罚罚条款，严严格按合合同约定定质量标标准检查查验收，不不符合合合同规定定质量要要求的拒拒签付款款申请，确确保合同同约定的的质量目目标。质量控制流流程图：明确工程质质量目标标开工准备施工单位填填写开工工报告1现场条件或或资料须须整改监理审核、审审批附21.31.32.35.等相关关报告进入分项工工程的工工序施工工工程材料检检验合格格施工单位自自查自检检合格现场条件或或资料须须整改填写工序质质量报验验单A3附隐蔽验收收和质

42、量量自评资资料专业监理工工程师核核查核定质检试试验资料料总监审批签签发定期报告业业主进入下一道道工序施施工注：1、进进入下道道工序后后，自检检和报告告手续同同上道工工序。分部工程验验收和竣竣工预验验收按有有关规定定，由施施工单位位上报监监理同意意后再报报有关部部门进行行正式验验收。（四）、合合同管理理合同管理的的贯穿于于工程施施工全过过程，其其目标是是完成工工程承包包合同中中约定的的各项进进度、质质量和投投资控制制目标；合同管理的的办法：工期管理办办法：熟悉施工合合同中有有关工期期的条款款，为进进度控制制提供合合同依据据；开工前，审审核施工工方提交交的总进进度计划划是否与与合同约约定的工工期要

43、求求相适应应。如不不能达到到合同要要求，应应要求施施工方按按照合同同要求重重新制订订总进度度计划；开工前，提提醒并协协助建设设方按合合同约定定的质量量和时间间要求提提供施工工场地、施施工图纸纸、施工工许可审审批手续续等必要要条件，避避免由于于建设方方不能完完全履行行合同义义务而造造成的工工期索赔赔；对各专业工工程的承承包合同同中的进进度要求求进行详详细分析析，防止止出现各各合同工工期之间间的矛盾盾；按照合同工工期的要要求，利利用网络络技术对对各专业业工程的的施工进进度进行行动态监监控，发发现实际际进度发发生偏差差时，及及时联系系有关人人员采取取一定的的措施进进行纠偏偏；公正合理地地处理施施工方

44、提提出的工工期索赔赔；严格执行合合同中约约定的工工期奖罚罚措施。质量管理办办法：熟悉施工合合同中有有关质量量标准的的条款，为为质量控控制提供供合同依依据；严格按照施施工合同同规定的的质量标标准进行行质量控控制，确确保本工工程达到到约定的的质量标标准；检查施工方方项目经经理、施施工员、技技术员、质质量员的的持证上上岗情况况，加强强施工方方的质量量自检；严格执行合合同中约约定的质质量奖罚罚措施；费用管理办办法：熟悉招标文文件、标标前会议议纪要、施施工合同同、工程程量清单单及报价价等内容容，为费费用控制制提供合合同依据据；提醒和协助助建设方方及时提提供施工工场地、设设计图纸纸等开工工条件，避避免出现

45、现建设方方违约而而造成的的费用索索赔；按照合同约约定，对对合格工工程进行行计量签签证，及及时签发发付款凭凭证，并并按合同同条件支支付工程程款；工程变更、设设计修改改要慎重重，事前前应进行行技术经经济合理理性预分分析，并并严格按按照合同同约定审审定变更更工程量量单价；检查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。合同管理的的措施：组织措施：建立健健全监理理组织，明明确职责责分工和和有关制制度，落落实合同同管理责责任。技术措施：定期将将合同履履行情况况进行分分析比较较，发现现偏差，及及时要求求施工方方采取相相应的措措施。经济措施：按合同同条款支支付工程程款，并并执行奖奖罚条款款。合同管

46、理流流程图：明确施工合合同总目目标施工合同目目标分解解制定监理控控制依据据合同目标的的实施工程设计变变更监理跟踪检检查、动动态控制制提出控制措措施执行情况报报告业主主业主指示或或调整目目标（五）、信信息管理理信息管理将将贯穿与与项目的的全过程程，及时时收集种种各种控控制信息息，进行行分析、判判断，反反馈给有有关人员员，采取取措施，进进行及时时调整，以以实现控控制目标标。信息息管理的的主要管管理办法法如下：落实信息管管理责任任，本工工程专门门委派王王备同志志承担信信息管理理工作；按照项目结结构建立立本工程程的信息息编码系系统，将将工程施施工中反反馈出的的信息进进行分类类登记整整理，并并输入电电脑

47、；我公司将在在监理办办公室开开办宽带带上网业业务，对对于一些些时间紧紧迫的技技术联系系，采用用电子邮邮件的方方式，及及时与建建设方、设设计方及及施工方方有关人人员联系系，以提提高工作作效率；信息管理工工作经过过信息收收集信信息加工工整理和和储存信息检检索和传传递信息输输出运用用四个过过程，为为工程的的投资、进进度和质质量控制制循环提提供依据据。（六）、组组织协调调1、针对本本工程的的特点，组组织协调调工作范范围主要要包括以以下两个个方面：（1）与本本项目系系统内有有关单位位的协调调：主要要包括与与业主、设设计、总总包单位位、通信信、供电电、煤气气、给水水、路灯灯等分包包单位、材材料设备备供应单

48、单位之间间的协调调： = 1 * GB3 监理与业业主之间间的协调调：二者是被委委托与委委托关系系，属合合同关系系。监理理部作为为业主的的代理人人，代表表业主利利益，站站在公正正立场上上，忠于于合同文文件，在在授权范范围内独独立开展展工作，处处理有关关工程质质量事宜宜，遇有有涉及工工期、费费用的重重大质量量的技术术变更等等问题，监监理部应应及时向向业主报报告，由由业主依依据合同同条款决决策后，再再交监理理部出面面处理。业主与承包包商之间间的技术术联系，应应通过监监理部进进行。现场监理工工作接受受业主的的检查、监监督，坚坚持公正正、公平平、公开开，定期期向业主主提交监监理工作作报告。 = 2 *

49、 GB3 监理与承承包商之之间的协协调：两者是监理理与被监监理的关关系，无无合同关关系，承承包商必必须接受受监理，并并按要求求提供完完整的原原始记录录、检测测报告和和监理工工作所必必须的文文件资料料，监理理部在业业主授权权范围内内对施工工质量、投投资、进进度、安安全文明明施工、合合同等问问题作出出处理意意见，施施工单位位必须服服从，贯贯彻实施施。业主应将监监理委托托书及授授权范围围书面通通知承包包商，监监理部应应将监理理机构、监监理人员员职责分分工、监监理实施施细则书书面通知知承包商商。监理人员对对承包商商所完成成的隐蔽蔽工程、工工序、部部位、单单位工程程应严格格按程序序验收签签证，未未经监理

50、理人员验验收签证证的一律律不得进进行下道道工序施施工，工工程中所所用的材材料未经经监理人人验收认认可不得得使用，否否则后果果由承包包商负全全责。 = 3 * GB3 监理与设设计单位位之间的的协调：互相之间无无合同关关系，设设计文件件（图纸纸、设计计变更）是是监理工工作的依依据，监监理部应应全面贯贯彻设计计意图，严严格按图图纸施工工，凡发发现设计计存在的的问题或或现场有有变化需需要变更更时，应应报告业业主通知知设计单单位作出出修改，变变更应经经业主、监监理部认认可后方方可执行行。 = 4 * GB3 监理与总总包单位位、各专专业分包包单位之之间的协协调：着重应审核核各分包包单位的的进度计计划及

51、总总包单位位进度计计划相互互之间的的适应性性、协调调性，如如存在矛矛盾，应应及时与与相关单单位联系系，对进进度计划划进行调调整；同同时通过过定期或或不定期期的工程程协调例例会，帮帮助施工工方解决决现场矛矛盾，确确保工程程进度目目标的实实现。（2）与本本项目系系统外有有关单位位的协调调：主要要包括与与政府管管理部门门，以及及与工程程相邻的的各单位位和个人人之间协协调： = 1 * GB3 协助业主主办理施施工许可可证、质质监和安安监等项项目前期期手续； = 2 * GB3 协助业主主与工程程毗邻单单位及个个人进行行联系，协协调解决决现场矛矛盾。组织协调的的方法：对一些容易易处理的的简单矛矛盾，只

52、只要采取取现场商商量的方方法；对一些较难难处理的的矛盾，可可召集现现场有关关人员召召开临时时协调会会议的方方法处理理；对一些涉及及处理方方案费用用较多、对对工期影影响较大大的矛盾盾，监理理方将以以书面形形式发函函给建设设方、施施工方、设设计方以以及其他他相关单单位，在在预定时时间召开开专题会会议，共共同协调调解决矛矛盾，并并形成书书面决议议。（七）安全全文明施施工监理理1、工程监监理的安安全责任任工程监理单单位应当当审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或者者专项施施工方案案是否符符合工程程建设强强制性标标准。工程监理单单位在施施工监理理过程中中，发现现存在安安全事故故隐患的的，应当当要求

53、施施工单位位整改；情况严严重的，应应当要求求施工单单位暂时时停止施施工，并并及时报报告建设设单位。施施工单位位拒不不不必或者者不停止止施工的的，工程程监理单单位应当当及时向向有关主主管部门门报告。工程监理单单位和监监理工程程师应当当按照法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准实实施监理理，并对对建设工工程安全全生产承承担监理理责任。2、组织机机构工程监理单单位设立立安全监监理领导导小组，公公司总经经理任领领导小组组组长，负负责现场场工程监监理的副副总经理理任领导导小组副副组长，分分管公司司安全监监理工作作；项目监理机机构安全全监理工工作小组组，总监监理工程程师任组组长，各各专业监监理工程程师工

54、（监监理员）任任组员。3、安全监监理责任任分解（1）公司司总经理理（安全全监理领领导小组组组长）对对监理安安全责任任负总责责；（2）分管管安全监监理的公公司副总总经理对对公司监监理安全全工作负负领导管管理责任任；（3）项目目监理机机构总监监理工程程师对工工程项目目的监理理安全责责任负责责；（4）专业业监理工工程师对对分管的的专业安安全负责责。4、安全监监理工作作（1）公司司总经理理每月召召开一次次安全监监理领导导小组会会议，检检查安全全监理工工作执行行情况。对对实施过过程中存存在的问问题，组组织研究究对策，对对下月安安全监理理工作提提出要求求；各项目监理理机构总总监理工工程师参参加会议议并汇报

55、报安全监监理实施施情况。（2）副总总经理每每月组织织一次安安全监理理检查A、检查现现场项目目监理机机构安全全监理责责任的分分管人员员是否落落实，职职责是否否明确；B、检查在在实施安安全监理理过程中中执行两两个条例例和执行行强制性性标准的的落实情情况，并并作记录录备案；C、检查监监理规划划和监理理实施细细则中是是否把条条例中中规定的的安全监监理责任任内容列列入其中中，实施施过程中中是否对对照监理理实施细细则；D、汇总并并形成书书面，在在每月一一次的安安全监理理领导小小组会上上向总经经理报告告。(3)总监监理工程程师安全全监理工工作A、在已落落实分管管安全监监理人员员并明确确其职责责的前提提下，每

56、每月组织织一次监监理安全全会议，检检查一个个月实施施情况，总总结经验验教训，传传达贯彻彻公司要要求，组组织学习习两个条条例和和强制性性标注，布布置下月月工作要要点；B、负责将将一个月月实施情情况形成成书面，向向安全领领导小组组报告。(4)专业业监理工工程师A、平时应应经常学学习并掌掌握建设设工程安安全生产产的法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准，依依法实施施安全监监理并明明白自己己的工程程监理安安全责任任；B、为依法法履行建建设工程程中监理理安全责责任而与与施工单单位、建建设单位位以及其其他有关关单位发发生的工工作联系系，应以以书面形形式反映映；对紧紧急情况况下采用用电话等等方式报报告的，

57、工工程监理理单位应应当在电电话等方方式报告告后及时时以书面面形式向向有关主主管部门门报告；C、在实施施安全监监理过程程中，应应当有记记录，并并每周向向总监理理工程师师汇报一一次；D、参加每每月一次次的安全全监理工工作组会会议，并并书面形形式报告告实施情情况。5、安全措措施的审审查安全生产是是工程管管理不可可缺少的的重要组组成部分分，关系系到参加加项目工工作的所所有人员员的生产产安全和和施工环环境安全全，应特别慎慎重审查查，审查查的内容容主要包包括：（1）安全全施工的的宣传、教教育的具具体措施施；（2）执行行安全施施工的各各项规章章制度；（3）易燃燃易爆的的严格管管理、使使用的安安全技术术措施；

58、（4）防火火、防洪洪、防冻冻及防坠坠落等措措施；（5）高温温、有毒毒、有尘尘、有害害气体操操作人员员的安全全要求及及措施；（）各种种机械、机机具、安安全操作作的要求求和措施施；（）交通通、车辆辆的安全全管理制制度；（）狂风风、暴雨雨、雷电电等各种种特殊天天气条件件下的安安全措施施及安全全维护制制度；（）各种种电器设设备（包包括电器器线路）的的安全使使用措施施；七、工程质质量通病病控制为提高本工工程的质质量水平平，控制制工程的的质量通通病，根根据江江苏省住住宅工程程质量通通病控制制标准，我我监理不不拟从一一下方面面开展质质量通病病的控制制工作：1、组织监监理部成成员仔细细审查各各专业工工程的设设

59、计图纸纸，对设设计中不不符合住住宅工程程质量通通病控制制标准的的地方，要要求设计计单位及及时进行行变更。2、审查施施工单位位提交的的住宅宅工程质质量通病病控制方方案和赶赶工措施施，对对方案中中有违住住宅工程程质量通通病控制制标准之之处，要要求施工工单位及及时调整整和修订订。3、针对本本工程实实际，由由各专业业监理工工程师编编制相关关专业的的质量通通病控制制监理细细则，并并经总监监理工程程师审批批后执行行。4、施工过过程中，监监理人员员主要从从一下三三方面开开展质量量通病的的控制工工作：（1）设计计是否符符合质量量通病控控制标准准中的要要求；（2）加强强原材料料的验收收。首先先核查其其质量保保证

60、资料料，其规规格、型型号、强强度等级级、技术术性能等等各项指指标是否否符合设设计及质质量通病病控制标标准的要要求，其其次核查查其实物物质量是是否与质质保资料料上注明明的各项项性能相相一致，对对规范规规定必须须经过见见证检测测的材料料，经复复试合格格后方可可使用。（3）各分分管专业业监理人人员在日日常的旁旁站、巡巡视和平平行检验验及检验验批验收收过程中中检查各各质量通通病控制制措施的的落实情情况，如如发现施施工人员员未严格格执行施施工单位位编制的的住宅宅工程质质量通病病控制方方案和赶赶工措施施，则则以监监理工程程师通知知单的的书面形形式要求求施工单单位及时时整改。在在施工单单位整改改完成并并经监