青岛金融中心土石方整理工程监理规划

1、PAGE 青岛高园建设咨询管理有限公司 青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部 PAGE PAGE 9青岛国信金融中心项目土石方整理工程监理规划编制人：审批人：一、工程概概况1、工程名名称：青青岛国信信金融中中心项目目土石方方整理工工程2、建设单单位：青青岛国信信财富发发展中心心建设有有限公司司 33、设计计单位：青岛市市勘察测测绘研究究院4、勘察单单位：青青岛市勘勘察测绘绘研究院院5、施工单单位：青青岛市建建筑第八八工程有有限公司司6、建设地地点：青青岛市崂崂山区仙仙霞岭路路以南，云云岭路以以西7、工期要要求：2240历历天青岛国信金金融中心心项目土土石方整整理工程程位于青青岛市崂崂山区仙

2、仙霞岭路路以南，云云岭路以以西，青青岛国际际会展中中心一期期北侧，规规划总占占地3553877.5平平方米，整整个项目目由三栋栋高层塔塔楼、两两栋裙房房以及一一个地下下室组成成；塔楼楼高度分分别为：A塔楼522.500m，B塔楼1007.335m，C塔楼1442.550m，(海拔高高度为1153.00mm), A塔楼楼为四星星级酒店店，裙房房为酒店店大堂以以及酒店店配套设设施、会会议、商商业；BB塔楼、CC塔楼为为办公，裙裙房为商商业。地地下室配配套的停停车库、货货运房、机机房、各各功能后后勤办公公等。项项目东低低西高，东东西高差差约67m，首首层主出出口设在在北面仙仙霞岭路路一侧，塔塔楼C与

3、会展展二期之之间设有有一个架架空长廊廊。基地绝对标标高为-6.99-55.6mm，基坑坑长约110500米，开开挖深度度1422米米。主要结构形形式：本本工程结结构形式式为拟采采用岩石石土方爆爆破开挖挖、基坑坑支护的的形式66、业主主提供的的主要资资料：施施工图纸纸，地质质勘察报报告，土土地使用用证、规规划许可可证、质质监书和和安监书书、施工工许可证证、设计计变更及及其它文文件；二、监理目目标1、投资目目标：按按合同要要求执行行。2、进度目目标：按按合同要要求执行行。3、质量目目标：合合格。4、环境目目标指标标、安全全目标：经综合分析析本项目目特点，本本监理部部对公司司的环境境指标、安安全目标

4、标进行分分解如下下：认真真进行本本项目环环境、安安全管理理体系的的运行。积积极参加加公司组组织的举举办的环环境意识识等方面面的培训训，并组组织本项项目监理理部内部部的相关关培训不不断提高高本监理理部全体体员工节节约能源源、资源源，保护护环境、预预防污染染的环保保意识；注意节节能降耗耗，使监监理部纸纸张作费费率连续续下降；注意做做好职业业健康安安全工作作，保证证员工伤伤亡率为为0，安全全、火灾灾事故发发生率为为0，争创“青岛市市安全文文明示范范工地”。5、建设单单位项目目组织情情况、该该组织的的优势和和不足及及对项目目目标的的影响：建设单单位有自自己的管管理体系系，专业业技术人人员配套套并建立立

5、项目管管理办法法，严格格执行建建设程序序，但内内部程序序繁复，对对项目目目标有一一定影响响。三、监理依依据1、项目特特征资料料；2、工程建建设法律律、法规规、政策策；3、工程建建设监理理合同及及承包合合同；4、项目监监理大纲纲；5、项目有有关设计计及标准准图集、国国家标准准、规范范：1.建筑筑边坡工工程技术术规范GB50330-20132建筑基基坑支护护技术规规程JJGJ1120-20112 3复合土土钉墙基基坑支护护技术规规程GGB5007399-200114岩土锚锚杆(索)技术规规程CCECSS22:200055混凝土土结构设设计规范范GBB500010-201156建筑地地基基础础设计规

6、规范GGB5000077-200117建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-200138建筑基基坑工程程监测技技术规范范GBB504497-201159青岛市深深基坑工工程管理理规定6、建设单单位制定定的有关关工程技技术管理理和质量量管理文文件；7、承建企企业所提提供的不不低于国国家质量量验收规规范的操操作规程程等企业业标准；8、监理工工程师必必须十分分熟悉监监理依据据实质性性内容并并做到三三个坚持持：一是坚持按按合同规规定办事事。合同同双方都都应严格格地按照照合同规规定，履履行各自自的职责责。工程程师做出出任何决决定不能能违背合合同规定定的双方方各自的的职责，无无权

7、减免免双方各各自的义义务。对对合同有有关规定定发生歧歧义时，监监理工程程师应不不偏袒任任何一方方，独立立、公正正地解释释和执行行合同。二是坚持按按技术规规程办事事。工程程师对承承包商工工作的评评价和验验收，均均应按照照技术规规程进行行。三是坚持按按建设程程序办事事。无论论是工程程的施工工单位资资质审查查、施工工方法、检检查验收收、事故故处理，还还是合同同变更、进进度付款款、经济济签证、索索赔申请请和办理理等，均均应按照照规定的的程序进进行。四、监理工工作关系系及监理理程序1、监理与与各单位位之间的的业务关关系：项目建设中中可能涉涉及到的的有关单单位及主主要的涉涉及事宜宜：设计计单位，主主要对设

8、设计变更更、结构构确认并并对设计计交底；业主确确认的供供货和设设备安装装单位，监监理主要要对供货货和设备备安装质质量验收收；政府府监督部部门，主主要对工工程监督督管理和和评定等等。在监理过程程中，监监理单位位必须接接受政府府有关业业务部门门的检查查和监督督，配合合其工作作。在施施工现场场特别是是要处理理好与建建设单位位、施工工单位和和设计单单位等的的关系。协协调好与与上述单单位之间间的关系系，直接接影响到到能否顺顺利的实实施监理理工作申申报认可或指令申 报认可或指令申同报意征筛询选建设单位（业主）指定施工单位监理单位设计单位总承包单位分包单位监理工作关关系流程程图（1）监理理单位位位于协调调的

9、中心心，所有有的指令令均通过过监理传传达执行行，本流流程图代代表了一一个线性性组织体体系；（2）业主主的要求求、指令令通过监监理下传传；（3）施工工单位对对于图纸纸、技术术、设计计、价款款等有关关事宜，均均要通过过监理审审查、协协调与组组织；未未经监理理工程师师转发的的设计变变更，监监理工程程师可视视为无效效。在特特殊情况况下确定定处理的的问题，施施工单位位必须及及时报告告监理工工程师确确认；（4）对于于总承包包单位选选定的分分包单位位，监理理工程师师与他们们是间接接关系，但但在执行行监理业业务时，把把他们视视为总包包单位的的一部分分；（5）对于于业主选选定的分分包单位位，即业业主另行行招标确

10、确定的专专业分包包单位，他他受监理理工程师师的直接接协调监监督，他他与总包包间的工工作关系系是通过过监理工工程师进进行协调调的；（6）根据据监理合合同赋予予的这种种业务关关系及本本项目的的环境特特点，有有待于各各单位解解决好以以下事项项：1）要做好好监理工工作、必必须具备备三个基基本条件件：A、建设单单位的支支持和信信任；B、施工单单位的配配合；C、监理工工程师自自身业务务能力的的提高，不不仅要有有熟练的的技术、业业务素质质，还须须有良好好的思想想品德、作作风和政政治素质质。2）施工单单位要增增强合同同意识，更更新概念念，强化化管理，以以尽快适适应全面面实施建建设监理理的需要要；3）设计质质量

11、的保保证：频频繁的变变更修改改，将对对施工及及监理造造成极大大的困扰扰牵制了了精力，增增加投资资；4）监理控控制承包包人唯一一手段是是监理有有计量支支付权，对对承包人人的付款款一定要要有监理理工程师师的签证证，否则则将不利利于监理理工作的的开展。5）建设单单位要树树立监理理在现场场的权威威，通过过监理对对工程实实施有效效的管理理。6）监理工工作要做做到“监、帮帮、促”监理原原则（即即严格监监理、热热情帮助助、积极极促进），但但施工单单位不能能有依赖赖思想，监监理更不不能包办办代替，应应积极推推行建设设监理制制度。2、监理程程序（1）项目目监理部部的组建建并按合合同要求求及时进进驻工地地；（2）

12、开工工前对业业主提供供的项目目特征资资料及项项目的有有关文件件进行确确认，确确认其合合法性。如如有问题题应及时时向业主主提出可可行建议议，以确确保项目目按建设设程序顺顺利进行行；（3）对承承包单位位的施工工现场质质量管理理进行检检查并做做好记录录，并给给予确认认；（4）编制制监理理规划和和监理理细则，并并根据工工程进展展按实调调整，在在监理期期间按其其进行监监督管理理；（5）办理理各方提提出的设设计变更更及经济济签证；。（6）做好好各目标标的检查查和见证证取样工工作并对对存在的的问题提提出意见见，使整整个项目目处在动动态控制制中；（7）按时时组织工工程例会会，及时时上报监监理月报报；（8）根据

13、据工程进进度情况况，做好好工程质质量评定定工作；（9）参加加工程验验收直至至备案验验收；（10）认认真审核核竣工结结算，配配合审计计工作；（11）做做好监理理工作总总结与工工程评定定；（12）各各流程图图：见表一至表表十七表一：中间工程价价款支付付程序施工方中间支付申请表施工方中间支付申请表中间验收证书中间验收证书评估参加评估参加 投资、进度、质量人员 专业监理人员附件工程变更证书实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较半成品、构件、设备现场验收清单半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师投资控制监理工程师同意额度同意额度总监理工程师同意总监理工程师同意或不同意额度或不同意额度表二

14、：文件控制程程序审批后审批后竣工验收后监理过程第一次会议前开工前规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书及合同文件，总包资质及人员证件业主现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准承包单位编制监理规划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其合法性及工程的需要，并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则，并在实施中调整专业监理工程师审核批准总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计和投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师备案业主、设计、承包单位月报、考察

15、报告、合理化建议总监理工程师确认、备案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部备案业主竣工资料监理部竣工资料整理承包单位确认及备案业主备案业主监理总结监理部审核批准公司技术负责人PAGE PAGE 76严格管理 诚信科学 精益求精PAGE 表三：设计变更程程序业主提出设计单位承包商提出业主提出设计单位承包商提出谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准工程师通知承包商报价工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用谈判确定费率或变更费用否否是是工程师下达变更指令工程师下达变更指令业主业主承包商实施承包商实施表四：原

16、材料、构构配件及及设备签签认程序序施工单位填报施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监监 理 工 程 师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量同意，签认“同意，签认“原材料、配件及设备报验单”不同意，签认“原材料、配件及设备报验单”监理工程师现场检验质量监理工程师现场检验质量施工单位可以（或在指定部位）使用施工单位可以（或在指定部位）使用

17、PAGE 表五：工程付款监监理程序序文件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请 申报征征 询各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见根据各专业返回意见汇总工程款额返 返 回意 意 见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主PAGE 表六：隐蔽工程验验收监理理程序经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录经施

18、工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录有关监理工程师审查验收记录并进行现场随机抽查核检批准隐蔽，监理工程师在隐蔽记录上签字认可监理工程师发现不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工监理工程师再次检查表七：技术洽商监监理程序序施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请有关监理工程师审查问题认可前需与总监洽商并取得业主认可设计单位审查认可监理工程师认可后返回施工单位与设计单位办理洽商取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报监理工程师依据合同条款核定费用及工期的变更向业主发出有关费用及工期变更通知洽商实施PAGE 表八：工程竣工验验收监理理程序建设单位组织

19、竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请 有问题 有问题有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验、甲、乙方参加监理初验、甲、乙方参加监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正施工单位提出竣工验收申请施工单位提出竣工验收申请 否竣工验收监理意见报监督站竣工验收监理意见报监督站专项核验（消防、人防、电梯等）施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体核验专项核验（消防、人防、电梯等）施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体

20、核验表九：工程施工阶阶段监理理工作流流程图项目监理进驻现场项目监理进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议审批开工报告审批开工报告审核工程量审核预算审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，进行检查施工现场的安全防护

21、卫生设施实施监督与管理，进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算上岗人员资格审查原材料预控上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行投资控制质量控制质量控制组织竣工初验组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制不合格分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查分析查明

22、原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查合格合格协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结表十：工程质量控控制工作作流程图图签发工程开工申请监理单位签发工程开工申请监理单位分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组否分项（检验批）、隐蔽工程施工施工单位否分项（检验批）、隐蔽工程施工施工单位单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成施工单位自检施工单位自检逐个分部（子分部）检查评定施工等单位否逐个分部（子分部）检查评定施工等单位否是否合格是

23、否合格填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位是填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单施工单位不合格不合格签发（不合格工程通知）监理单位签发（不合格工程通知）监理单位单位工程验收单位工程验收组单位工程验收单位工程验收组检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位填报竣工初步验收申请报告建设单位填报竣工初步验收申请报告建设单位否否是否合格是否合格竣工竣前质量监督站是竣工竣前质量监督站是签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位签发分项

24、（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位合格合格组织备案验收组织备案验收是是否否报建设行政主管部门备案建设单位报建设行政主管部门备案建设单位分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成分部（子分部）工程质量评定分部（子分部）工程质量评定监理、施工单位工程移交工程移交自行检查评定合格自行检查评定合格施工单位表十一：工程进度控控制工作作流程图图确定合同工期确定合同工期监理单位提交总进度计划提交总进度计划承包商否否审批进度计划审批进度计划是是编报年、季、月进度计划编报年、季、月进度计划承包商是否是否审批进度计划审批进度计划监理单位实施进度计划实施进度计划承包商监督施工进度监督施工进度监理单位否否是否

25、按计划执行是否按计划执行是是调整进度计划调整进度计划承包商是否已全部完成是否已全部完成否是否是审批监理单位审批监理单位工程结束采取纠偏措施采取纠偏措施承包商表十二：工程投资控控制工作作流程图图控制目标控制目标业主、承包、监理三方工程预付款申请工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请设计变更及工程洽商

26、申请承包单位提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位否否审核计量监理工程师审核认可申请审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师否审核申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位索赔申请承包单位完工计量申报承包商完工计量申报承包商报送业主付款监理单位报送业主付款监理单位不成立不成立是否是否签发完工付款证书签发完工付款证书核对已完成工程投资索赔审批监理工程师核对已完成工程投资索赔审批监理工程师总监理工程师竣工验收竣工验收是否超出投资计划是否超出投资计划工程保修期结束后，支付保留金否工程保修期结束后，支付保留金否是是否否全部工程量是否完成最终结清

27、全部工程量是否完成最终结清分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施表十三：工程索赔处处理程序序施工单位提出索赔意向申请施工单位提出索赔意向申请不成立不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查口头向总监理工程师汇报监理工程师审查成立成立施工承包方正式提出书面施工承包方正式提出书面“索赔审报表”附索赔依据和计算方法资料附索赔依据和计算方法资料有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查索赔的理由成立一一有理索赔的理由成立一一有理索赔的依据有效完整一一有据索赔的计算正确一一有度监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判

28、监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出索赔建议书总监理工程师向业主提出索赔建议书协商协商业主审定索赔建议书并签认业主审定索赔建议书并签认同意不同意同意不同意不一致不一致调解不成三方取得一致调解不成三方取得一致仲裁总监理工程师书面批准仲裁总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效索赔生效表十四：合同管理工工作流程程图参与合同条款拟定参与合同条款拟定参与合同谈判和合同签定参与合同谈判和合同签定合同支付控制程序合同支付控制程序合同工期控制程序合同变更控制程序合同索赔控制程序合同争议调解程度制定合同管理工作程序制定合同管理工作程序按合同管理工作程

29、序纠正偏差合同实施按合同管理工作程序纠正偏差合同实施合同实施跟踪检查合同实施跟踪检查制定纠正措施制定纠正措施合同执行是否有偏差是合同执行是否有偏差是查明偏差发生原因查明偏差发生原因合同继续实施合同继续实施合同终止履行合同终止履行合同文件归档合同文件归档表十五：信息管理工工作流程程文文 件 资 料否否信息资料员签收，登记，并确认资料完整信息资料员签收，登记，并确认资料完整是是各相关专业监理工程师签认各相关专业监理工程师签认项目总监理签认项目总监理签认信息资料员登记台帐、发文、归档信息资料员登记台帐、发文、归档各各 方表十六：组织协调工工作流程程图问题发现或提出问题发现或提出向监理单位报告向监理单

30、位报告监理单位对问题调查研究监理单位对问题调查研究制定组织协调方案制定组织协调方案提出异议通报调查研究情况提出异议通报调查研究情况明确问题责任方有关方案采取措施及落实问题解决完成时间召开组织协调会召开组织协调会形成协调会会议纪要形成协调会会议纪要执行执行组织协调结束组织协调结束表十七：单位工程质质量控制制程序框框图参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包单位审批施工组织设计核定分包单位核定各工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感的材料进行预控核定各工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质

31、量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感的材料进行预控监理签认后施工单位进行下道工序施工监理签认后施工单位进行下道工序施工监理单位组织工程竣工验收监理单位组织工程竣工验收协助参与质量监督检查站进行竣前协助参与质量监督检查站进行竣前监理参加监理参加“三方”竣工验收督促承包方进行验收备案督促承包方进行验收备案监理部签发竣工工程移交书监理部签发竣工工程移交书五、监理组组织机构构和监理理岗位职职责为了解决监监理工作作中即将将面对的的许多新新问题，在在本工程程中将组组织大量量的研讨讨和参观观学习活活动。在监理合同同签订后后，根据据不同阶阶段工程程的复杂杂程度、工工程监理理的专业业技

32、术要要求，以以及工程程的实际际施工强强度和工工期要求求，从知知识结构构、年龄龄结构、人人员数量量等方面面合理配配备现场场监理组组的专业业技术人人员。监监理部即即进入工工地开展展工作，并并明确在在公司领领导小组组领导下下，总监监理工程程师代表表公司全全面履行行项目监监理合同同，现场场人员根根据工程程的进展展情况逐逐步到位位。根据据项目的的性质、工工程量的的大小、工工程的复复杂程度度等因素素，组建建了直线线分解的的组织形形式（见见下图），这这种形式式有利于于专业分分工和分分层管理理，也有有利于总总监理工工程师的的统一领导。总监理工程师1、监理组组织机构构：总监理工程师A区总监理工程师代表A区总监理

33、工程师代表B区总监理工程师代表安全安装土建安全安装土建信息合同信息合同监理组织结结构2、监理人人员岗位位职责1、项目总总监理工工程师的的岗位职职责：（1）主持持编写项项目监理理规划，组组织指导导和检查查监理工工作，保保证监理理规划的的实施，审审批项目目监理实实施细则则；（2）审核核签署工工程开工工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程签证；（3）审核核签认竣竣工结算算，审核核并签署署项目的的竣工资资料和报报告；（4）调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议，处处理索赔赔，审批批工程延延期；（5）根据据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，明确确各专业业人员工

34、工作职责责，检查查考核各各监理工工程师的的工作，调调换不称称职的监监理人员员；（6）主持持处理工工程中发发生的重重大质量量事故、责责任事故故、安全全事故；（7）审查查重大合合理化建建议的实实施，并并按取得得的经济济利益提提出奖励励意见；（8）审批批承包单单位提出出的施工工组织设设计；（9）组织织单位工工程的竣竣工验收收，并签签署相应应的质检检报告和和验收报报告。2、专业监监理工程程师岗位位职责：（1）在总总监领导导下掌握握项目情情况，清清楚专业业监理特特点和要要求，根根据监监理规划划编制制本专业业监理理细则；（2）具体体负责组组织本专专业监理理工作；（3）审核核进场材材料的质质检报告告和质保保

35、证明，并并作抽样样检验；（4）处理理本专业业有关问问题并及及时向总总监报告告；（5）建立立并逐日日填写本本专业监监理工作作日志；（6）审查查专业施施工组织织设计施施工方案案和施工工技术措措施，单单项工程程开工申申请和开开工条件件；（7）核签签工程设设计变更更和技术术核定单单；（8）监视视施工现现场，对对重要的的关键工工序要组组织人员员重点监监理，负负责分项项、参与与分部及及单位工工程的检检查验收收；（9）参加加处理与与本专业业有关的的工程质质量事故故、安全全事故、责责任事故故及一般般性索赔赔；（10）核核签工程程付款申申请，参参加工程程结算资资料的审审核；（11）负负责本专专业工程程进度、质质

36、量、投投资等方方面签证证；（12）负负责本专专业对外外通知、备备忘录、报报表、报报告等的的成文；（13）负负责整理理本专业业有关的的竣工验验收资料料，参加加工程验验收；（14）定定期向总总监提交交本专业业监理工工作报告告；提交交监理理月报相相关专业业内容；（15）遵遵守法律律、法规规、职业业道德和和工作纪纪律；（16）遵遵守公司司的各项项制度；（17）遵遵守公司司监理的的体系要要求，高高质量的的开展监监理业务务；（18）积积极参加加业务培培训和继继续教育育。3、监理员员岗位职职责：（1）在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；（2）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材

37、料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3）复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；（4）按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（6）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。4、安全专专业监理理工程师师岗位职职责：（1）贯彻彻执行工工程监理理的法律律法规和和标准规规定；（2）严格格审查施施工单位位的施工工组织设设计和安安全技术术措施；（3）监督督施工单单

38、位安全全生产保保证体系系和安全全生产责责任制的的落实情情况；（4）监督督检查施施工现场场安全措措施的落落实情况况，对易易发事故故的重点点部位和和重点环环节进行行重点监监控；（5）对重重大事故故隐患要要以书面面形式及及时通知知施工单单位限期期做出做做改，有有权对存存有重大大事故隐隐患的施施工现场场做出停停工整改改决定；（6）在业业主或施施工单位位的违法法行为得得不到有有效制止止时，要要及时向向建设建建筑施工工安全监监督部门门报告。六、监理范范围1、本项目目施工阶阶段的监监理，是是指工程程完成了了施工图图设计和和施工招招投标工工作，签签订建设设工程施施工总包包合同以以后，以以承建单单位进场场准备、

39、审审查项目目管理实实施规划划开始，一一直到工工程竣工工验收，签签定工程程移交书书全过程程的目标标控制。2、本项目目的保修修阶段的的监理，是是指质量量保修书书签订开开始至质质量责任任期满的的过程服服务。七、监理内内容和方方法1、进度控控制：（1）审核核施工总总进度计计划以实实现合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标；（2）以总总监理工工程师下下达的开开工令指指定日期期开工并并对总目目标进行行分解，逐逐级落实实年、季季、旬、月月、周施施工进度度计划，最最终通过过承包单单位实施施；（3）施工工进度计计划检查查采取月月检或定定期检查查方式进进行，应应检查下下列内容容：1）检查期期内实际际完成和和累计完

40、完成工程程量；2）实际参参加施工工的人力力、机械械数量及及生产率率；3）窝工人人数、窝窝工机械械台班数数及其原原因分析析；4）进度偏偏差情况况；5）进度管管理情况况；6）影响进进度的特特别原因因及分析析。（4）实施施检查后后，应向向业主提提出检查查报告，其其内容如如下：1）进度执执行情况况的综合合描述，实实际施工工进度图图；2）工程变变更、价价格调整整、索赔赔及工程程款支付付情况；3）进度偏偏差的状状况和导导致偏差差的原因因分析；4）解决问问题的措措施；5）计划调调整意见见。（5）进度度控制总总结：1）合同工工期目标标及计划划工期目目标完成成情况；2）进度控控制经验验及改进进意见；3）进度控控

41、制中存存在的问问题及分分析；4）科学的的施工进进度计划划方法的的应用情情况。（6）本工工程进度度控制重重点分三三个阶段段：地基开挖支护护工程竣工工收尾。2、质量控控制：（1）对承承包单位位的施工工现场质质量管理理进行检检查并做做好记录录，其内内容如下下：1）现场质质量管理理制度；2）质量责责任制；3）主要专专业工种种操作上上岗证书书；4）分包方方资质与与对分包包单位的的管理制制度；5）施工图图审查情情况；6）地质勘勘察资料料；7）施工组组织设计计、施工工方案预预防措施施及审批批；8）施工技技术标准准；9）工程质质量检验验制度；10）搅拌拌站及计计量设置置；11）现场场材料、设设备存放放与管理理

42、。（2）质量量控制实实行样板板制，严严格督促促检查施施工单位位执行自自检、互互检和交交检程序序，隐蔽蔽工程、指指定部位位和分项项工程未未经检验验或已经经检验定定为不合合格的严严禁转入入下道工工序；（3）检查查承包方方是否对对施工方方案、技技术措施施及设计计变更在在执行前前向执行行人员进进行书面面技术交交底，并并签字齐齐全；（4）复核核工程测测量，审审核承包包方编制制的测量量控制方方案；施施工过程程中是否否对测量量点妥善善保护并并严禁擅擅自移动动；审查查测量人人员的合合格上岗岗证及仪仪器的检检验证明明书是否否符合规规定；开开工前，监监理人员员要审核核本工程程的测量量控制系系统，并并确认是是否满足

43、足工程需需要，同同时要对对施工放放线进行行检查，测测量不合合格不准准进行施施工。施施工中，承承包单位位应配有有3一6人的测测量组负负责各组组的放样样与检测测测量工工作，并并由监理理进行复复核。验验收时，要要对验收收部位各各项几何何尺寸进进行测量量。不符符合要求求的要进进行修整整，无法法修整的的要进行行返工。同同时在施施工过程程中也要要进行测测量控制制和检查查，以保保证结构构整体的的位置满满足设计计要求；（5）对原原材料及及设备进进行检查查。承包包方是否否编制了了采购计计划；是是否对材材料、半半成品、构构配件和和工程设设备进行行标识并并建立台台帐；未未经检验验和已经经检验为为不合格格的材料料、半

44、成成品、构构配件和和工程设设备等，不不得投入入使用；对业主主提供材材料是否否按规定定进行检检验和验验收；（6）机械械设备的的质量控控制。是是否按设设备进场场计划进进行调配配；现场场的施工工机械是是否满足足施工需需要；对对操作人人员的资资格进行行确认，无无证或资资格不符符合者，严严禁上岗岗；计量量人员是是否按规规定控制制计量、器器具的使使用、保保管、维维修和检检验，计计量器具具是否符符合有关关规定；（7）采取取旁站监监督、现现场巡视视、平行行检验等等监理手手段，严严格控制制检查工工序质量量、其检检查内容容应符合合下列规规定：1）施工作作业人员员应按规规定经考考核后持持证上岗岗；2）施工管管理人员

45、员及作业业人员按按操作规规程、作作业指导导书和技技术交底底文件进进行施工工；3）工序的的检验和和试验应应符合过过程检验验和试验验的规定定，对查查出的质质量缺陷陷应按不不符合控控制程序序及时处处理；4）工序施施工情况况按规定定进行记记录，归归档；5）隐蔽部部位经检检查确认认后方可可进行。（8）对特特殊过程程的控制制，应设设置工序序质量监监理控制制点，并并要求承承包单位位编制专专门的作作业指导导书且交交给执行行人员；（9）工程程变更严严格执行行工程变变更程序序，经相相关单位位批准后后方可实实施；（10）建建筑产品品或半成成品应采采取有效效措施妥妥善保护护，检查查承包单单位的措措施及落落实情况况；（

46、11）施施工中发发生的质质量事故故，严格格按建建设工程程质量管管理条例例的有有关规定定处理；（12）单单位工程程竣工后后，严格格进行最最终检验验和试验验，对查查出的施施工质量量缺陷，应应按不符符合控制制程序进进行处理理；如合合格应对对建筑产产品采取取防护措措施；审审核项目目工程的的竣工资资料，并并及时移移交于业业主；工工程交工工后，审审核承包包方撤场场计划是是否符合合文明施施工和环环境保护护的要求求。3、安全控控制审阅设计文件、参加设计交底审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审查开工条件下达开工令施工

47、组织设计与施工方案已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成审查施工组织设计、施工方案、编制监理细则（落实施工安全的管理制度和技术措施）检查和验收施工设备（水电、器材的安装质量并调试合格）检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全检查标准、安全生产监理细则和施工企业安全生产评价标准对现场定期（月、季）检查与评价对安全隐患发出限 对发生的安全事故 协助事故的调查 利用每周例会通报令整改令 按程序及时报告 分析和处理况 一周安全情况审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况检查建安

48、施工对主体结构的不利影响检查装饰（修）施工对主体结构的不利影响检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况监理工作总结中对“安全监理”工作进行总结审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠）分包单位 管理人员 特种技工 机具设备 安全器材4、投资控控制：（1）按业业主的投投资计划划，协助助其确定定好设计计概算，使使设计方方案定位位，以免免在施工工过程中中出现过过多的设设计变更更，达到到投资控控制前期期目的；（2）认真真审核承承包单位位的施工工图预算算，同时时结合审审定的总总进度计计划编制制项目资资金使用用计划；（3）严格格控制施施工现场场设计变变更和经

49、经济签证证，避免免发生不不必要的的投资增增加；（4）认真真审核施施组织设设计、施施工方案案中投资资部分，分分析其对对工程的的利益，给给以确定定；（5）以监监理合同同付予的的权力严严格掌握握支付情情况，以以投资控控制为手手段，掌掌握其它它各目标标有效实实施；（6）预控控投资要要素的使使用计划划，抓住住过程信信息，使使投资处处在动态态控制中中；（7）审核核承包单单位的月月结算书书，在产产品质量量合格的的基础上上，审核核结算书书中的定定额套用用、工程程量及主主要项目目的确认认手续是是否符合合规定要要求；（8）分析析影响投投资控制制的因素素，预控控索赔事事件的发发生，应应及时与与业主、承承包商沟沟通，

50、使使投资在在合同目目标中有有效得以以控制；（9）对主主要材料料、工程程设备和和定额以以外的项项目，要要经过多多方面的的考察与与了解，同同时配合合定额站站做好价价格认定定工作，以以满足业业主要求求；（10）施施工总平平面是否否满足工工程的需需要，是是否有多多余的布布置等给给予确认认；（11）造造价工程程师做为为投资控控制的负负责人，层层层落实实，做到到各种手手续齐全全，责任任有跟踪踪；（12）做做好投资资控制的的总结工工作；（13）按按程序审审核竣工工结算，并并协助业业主做好好审计工工作；（14）工结核按工程承包包合同和和审定的的施工图图预算，严严格审核核工程报报表，核核实已完完成并合合格的工工

51、程量，予予以计量量签证，报报建设方方审核，作作为建设设方拨款款的依据据；凡当当月形象象进度计计划未按按计划完完成，或或已完成成工程量量未经验验收合格格（或有有隐患）则则不予签签证，待待下月进进度完成成时和质质量问题题处理合合格后一一并签证证；认真真办理现现场签证证及索赔赔，严格格控制设设计变更更，对超超出合同同外因设设计变更更需增加加工程造造价时，施施工单位位应按施施工合同同约定，提提出调整整工程价价款，经经监理方方审核后后签证，建建设方批批准后方方可追加加；根据据承包合合同，经经审定的的施工图图预算和和有关现现场签证证，审核核承包方方编制的的月度工工作量报报表，月月度工作作量报表表应于当当月

52、255日报送送监理单单位审核核，下月月5日由监监理报送送业主作作为申请请支付工工程款的的依据；竣工验验收后，施施工单位位根据合合同约定定期限内内呈报竣竣工结算算书，及及有关现现场签证证报送监监理单位位，认真真审核工工程决算算，其中中最主要要的是审审核工程程量及定定额套用用是否准准确，审审查完工工程决算算，报送送业主。5、合同管管理：（1）协助助业主进进行与本本工程有有关的各各类合同同的谈判判；（2）协助助业主进进行合同同签定各各方执行行合同情情况的检检查；（3）协助助业主处处理与工工程有关关的索赔赔事宜及及合同纠纠纷事宜宜；（4）工期期管理：按合同同规定，要要求承包包方在开开工前提提出包括括分

53、月进进度计划划的施工工总进度度计划，并并加以审审核。进进行实际际检查，对对影响因因素进行行分析，属属于发包包方的原原因的应应及时主主动解决决，属于于承包方方的原因因的，应应督促其其迅速解解决；（5）质量量管理：检验工工程使用用的材料料、设备备、半成成品、构构配件的的质量，按按合同规规定的规规范、标标准、规规程监督督检验质质量，验验收隐蔽蔽工程和和需要中中间验收收的工程程的质量量；（6）费用用管理：严格合合同约定定的价款款管理，当当出现合合同约定定外的情情况时，对对合同价价款迅速速调整。对对预付工工程款进进行管理理，包括括批准和和扣还。对对工程量量进行核核实确认认，进行行工程款款的结算算和支付付

54、。对变变更价款款进行确确定。对对施工中中涉及到到的其他他费用根根据合同同内容进进行管理理，如安安全施工工方面的的费用，办办理竣工工结算。对对保修金金进行管管理；（7）作好好施工合合同的档档案管理理工作。项项目竣工工后，应应将全部部合同文文件加以以系统的的整理，建建档保管管；在合合同的履履行过程程中，对对合同文文件，包包括有关关的签证证、记录录、协议议补充合合同、备备忘录等等都应作作好系统统分类，认认真管理理。6、信息管管理：（1）项目目监理部部设专人人负责信信息管理理，并建建立项目目信息管管理系统统，优化化信息结结构，为为预测未未来和正正确决策策提供依依据。提提高管理理水平，以以实现项项目信息

55、息化为目目标；（2）项目目监理部部应及时时收集信信息，并并将信息息准确、完完整地传传递给使使用单位位和人员员。同时时注意信信息的时时效性、连连续性和和可靠性性。其包包括管理理过程中中形成的的各种数数据、表表格、图图纸、文文字、音音像资料料等；（3）信息息文件需需经有关关负责人人审核签签字，同同时也应应满足以以下要求求：1）方便信信息输入入，整理理与存储储；2）应有利利于用户户提取信信息；3）应能及及时调整整数据、表表格与文文档；4）应能灵灵活补充充、修改改与删除除数据；5）种类与与数量能能满足项项目管理理的全部部需要；6）应能使使设计信信息、施施工准备备阶段的的管理信信息、施施工过程程各专业业

56、的信息息、结算算信息、统统计信息息等有良良好的接接口。（4）项目目监理部部应收集集并整理理下列信信息：1）法律、法法规与部部门规章章信息；2）市场信信息和自自然条件件信息；3）工程实实体、场场地与环环境和参参与建设设的各单单位等工工程概况况；4）监理记记录和技技术资料料信息；5）监理规规划和监监理细则则；6）进度控控制信息息、质量量控制信信息、安安全控制制信息、投投资控制制信息、合合同管理理信息、组组织协调调信息；7）竣工验验收信息息及考核核评价信信息。7、组织协协调：监理部在监监理过程程中特别别注意加加强对各各工序配配套的微微观协调调，对各各施工单单位之间间关系的的协调。例例如：在在装修阶阶

57、段，装装饰工程程与设备备管线安安装往往往都是交交叉作业业，各方方为了抢抢各自进进度，贪贪图方便便，往往往不顾及及他人利利益，甚甚至野蛮蛮施工，不不仅使成成品受到到损坏，还还严重影影响工期期。因此此，监理理工程师师努力合合理安排排交叉施施工流程程和工期期，严格格督促施施工单位位按确定定的工序序、工期期执行，及及时化解解施工单单位之间间的矛盾盾，为施施工单位位做好协协调工作作，促使使双方为为对方单单位提供供方便，同同时要求求加强交交叉施工工中的产产品保护护，避免免产生不不必要的的矛盾。监监理部协协调的目目的：积积极配合合业主工工作，协协调好各各种关系系，确保保正常施施工和安安装质量量，提高高工作效

58、效率，减减轻业主主负担，真真正起到到监理单单位协调调管理的的作用。（1）首先先应明确确协调的的范围和和层次。其其范围可可分为系系统内部部的协调调与对系系统外部部的协调调；外部部系统协协调可分分成近外外层协调调和远外外层协调调两个层层次，即即前者指指与项目目实施有有合同关关系的联联系单位位，后者者则指无无合同关关系；根根据协调调的范围围和层次次进行规规划，以以达到协协调的目目的：排排除障碍碍，解决决予质，保保证项目目目标的的顺利实实现；（2）内部部协调的的内容主主要是人人员安排排上的量量才录用用，配置置上的能能力与性性格互补补，制度度上确立立明确的的岗位职职责，责责权相应应。依据据各项规规章制度

59、度，通过过做好思思想工作作，加强强教育培培训，提提高人员员素质等等方法实实现；管管理职能能既不能能重复也也不能遗遗漏，实实行对人人员的评评价与激激励机制制。系统统内部协协调工作作应做好好以下两两点：1）明确组组织内容容机构的的责权及及相互关关系、强强化信息息互通；2）发挥计计划的指指导作用用，解决决人、财财、物供供求平衡衡，合理理配置及及交替衔衔接，加加强调配配工作，排排除障碍碍。（3）系统统近外层层关系的的协调，必必须在企企业法定定代表人人的授权权范围内内实施：1）监理部部与业主主之间关关系协调调应贯穿穿于施工工项目管管理的全全过程，其其目的是是提高协协作，其其方法是是执行合合同，其其重点是

60、是投资问问题、质质量问题题和进度度问题；2）在准备备阶段应应要求业业主，按按规定的的时间履履行合同同约定的的责任保保证工程程顺利开开工，同同时应在在规定时时间内承承担合同同的约定定的责任任，为开开工后连连续施工工创造条条件；3）要求承承包单位位应及时时向监理理机构提提供有关关生产计计划、统统计资料料工程事事故报告告等，业业主应按按规定的的时间向向监理部部提供技技术资料料；4）监理部部在设计计交底、图图纸会审审、设计计洽商变变更、地地基处理理、隐蔽蔽工程验验收和交交工验收收等环节节中与设设计单位位密切配配合，同同时接受受业主对对双方的的协调；5）监理部部应监督督和支持持总包单单位对分分包单位位的