住宅项目机电安装工程项目管理策划书

1、#项目机电安装工程项目管理策划书- #项目机电安装工程项目管理策划书编 制 人人：审 核 人人：批 准 人人：版 本 号号：编制日期：编制说明本项目属公公司承接接的中型型项目。为为明确各各管理层层次的责责权和管管理流程程，规范范项目管管理行为为，充分分调动分分公司优优势资源源服务项项目，圆圆满完成成项目履履约，实实现项目目出品牌牌、出效效益、出出成果、出出经验、出出人才的的全面目目标，亦亦旨在实实现项目目管理链链条最短短、绩效效最高的的愿望，特特编制兰兰泰苹果果园棚户户区改造造项目机机电安装装工程项项目管理理策划书书（后简简称本策策划书）。本策划书由由安装公公司生产产管理部部组织各各相关部部门

2、、#项项目机电电安装项项目部参参与编制制。本策划书是是项目实实施过程程管理的的主要依依据，是是安装分分公司对对项目组组织资源源调配和和提供服服务、支支持的依依据。同同时也是是各级机机构对项项目进行行监督、检检查、考考核的重重要依据据。本策划书依依据公司司管理理手册、安安装分公公司配配套管理理办法（第第二版）、#总承包工程施工合同及相关法律法规等编制。本策划书经经安装分分公司生生产管理理总部经经理审核核、安装装分公司司经理审审批后发发项目执执行。项目部在领领取本策策划书三三天内组组织相关关人员学学习，根根据本策策划书编编制项目目单项实实施计划划，组织织实施。本策划书安安装分公公司生产产管理部部归

3、档，项项目经理理部备份份。工程概况工程内容工程地点#建设单位#设计单位#监理单位#总承包单位位#建筑工程概概况项目规划占占地2116000m，建建筑面积积约12210336.550m，地上上33层，地地下2层，钢结结构合同范围电气工程，给给排水工工程，采采暖工程程，通风风工程，弱弱电、消消防预留留预埋工工程工程造价暂估0.55亿元工期目标计划开工日日期为20117年10月1日，竣竣工日期期为20119年12月31日，工工期约为为8222天。质量目标工程质量合合格标准准且一次次性通过过竣工验验收。安全文明目目标兰州市安全全生产文文明施工工优良样样板工地地#自行施工主主要内容容给排水工程程：室内内

4、生活给给水系统统；雨水水系统；生活污污、废水水排水系系统；压压力排水水系统。电气工程：照明系系统 、动力力系统、防防雷接地地系统。 暖通工程：送排风风系统；防排烟烟系统；采暖系系统。消防电、消消防水及及弱电预预留预埋埋。合同主要条条款工期条款：配合总总承包的的工程进进度完成成分包工工程，总总承包完完成时间间为20119年12月31日。质量条款：工程质质量合格格标准且且一次性性通过竣竣工验收收。工程款支付付条款：本工程无无预付款款。工程程进度款款依据实实际完成成合格工工程量以以形象进进度付款款。（1）地下下结构工工程部分分,地下结结构部分分施工完完毕经发发包人组组织验收收质量合合格后，发发包人向

5、向承包人人支付已已完成形形象进度度的合同同金额的的10%。（2）地上上主体部部分：每每 100 层为一一个付款款节点，结结构封顶顶经发包包人组织织验收质质量合格格后，发发包人向向承包人人支付已已完成形形象进度度的合同同金额的的 100%，主体体封顶后后合计支支付至已已完成形形象进度度合同金金额的 455% 。（3）墙体体安装工工程部分分及安装装工程：室内外外墙体安安装及安安装完成成总量的的 500%时，发发包人向向承包人人支付已已完成形形象进度度合同金金额的 155%。（4）工程程总体具具备交工工条件时时，发包包人向承承包人支支付已完完成形象象进度的的合同金金额的 155%。（5）工程程竣工验

6、验收合格格、交付付使用支支付至合合计金额额的 800%，工程程结算完完成双方方签字认认可后，发发包人向向承包人人支付至至结算价价款的 955%。重难点分析析序号重难点解决措施1项目体量大大，展开开面积大大，管理理难度大大本项目为钢钢结构项项目，共共分四个个单体，分分别为4#、6#、9#、12#楼，如何何利用有有限的人人手将项项目管理理到位是是本项目目管理的的重点之之一按照项目四四个四个个单体划划分，分分片区管管理2工期紧张，存存在工期期风险总包土建单单位较强强势，业业主较强强势，存存在前期期土建压压缩机电电工期，后后期精装装压缩机机电工期期风险（1）策划划立管随随主体施施工；（2）机房房工作面

7、面提前移移交，机机房附属属设备；（3）提前前认价招招标并组组织进场场，施工工机房；（4）一次次管线策策划在土土建二次次砌体之之前施工工。4物资供应风风险提前进行材材料的招招标根据施工计计划制定定认质认认价计划划，倒逼逼业主决决策5立体交叉作作业的施施工组织织与管理理本工程在施施工过程程中存在在多专业业、多系系统在同同一个作作业面上上同时施施工的情情况，如如何对各各阶段的的立体交交叉作业业进行合合理组织织与有效效的管理理也是本本工程的的重点我们将根据据各阶段段立体作作业的特特点，合合理安排排施工流流程，保保证各立立体交叉叉阶段施施工工序序的正常常开展，同同时对立立体交叉叉作业的的安全进进行重点点

8、的管理理，采取取严格的的安全防防范措施施，以确确保施工工安全。6成品保护本工程施工工周期较较长，如何保保证成品品半成品品不被坏坏或丢失失是本工工程的重重点。（1）我们们将与总总承包单单位联合合组成成成品保护护小组，成成立专项项成品保保护队，在在施工过过程中全全过程地地对完成成产品进进行安全全检查及及夜间检检查。（2）每施施工完成成一个工工序验收收合格后后，按项项目保品品保护要要求进行行保护，针针对不同同的成品品或工序序，制定定不同的的成品保保护措施施。（3）与其其他单位位经常保保持沟通通，相互互间进行行成品保保护。7大型设备及及大量材材料进场场本工程大型型设备比比较多，在在施工过过程中，设设备

9、到现现场及吊吊装的顺顺序比较较密集，如如何安排排是现场场乱紊是是本工程程的重点点之一。（1）将根根据各施施工阶段段的特点点，分时时间段，分分批次地地组织大大型设备备的进场场计划（2）与总总承包单单位联系系，利用用其外用用塔吊或或是外用用电梯，制制定合理理的材料料运输计计划，分分时间段段进行运运输。8安全管理本工程面积积大，施施工人员员多，施施工面广广，安全全管理工工作非常常重要。（1）我司司将以多多种形式式开展的的安全教教育并对对所有进进场施工工人员进进行三级级安全教教育，同同时进行行安全交交底。（2）由专专职安全全人员进进行检查查，施工工时有专专人看护护。（3）制定定多种安安全施工工措施，并

10、并严格执执行。9施工难度大大本工程钢结结构建筑筑，地上上全部采采用装配配式墙体体，预埋埋及安装装强度大大（1）施工工前提前前策划，过过程中实实施监督督（2）提前前学习参参观钢结结构装配配式住宅宅的施工工方法，扬扬长避短短。项目主要管管理目标标主要管理目目标序号目标名称合同约定目目标项目目标1工期目标1、开工日日期：220177年10月1日计划竣工日日期：20119年12月30日2、工程施施工总工工期：8822日日历天1、策划期期期：220177-04-01至20117-09-302、机电安安装期：20117-10-01至20119-10-314、调试及及缺陷整整改期：20119-11-01至2

11、0119-11-30；5、竣工验验收期：20119-12-01至20119-12-31；6、结算维维保期220200-01-01至2022-01-01；2质量目标工程质量合合格标准准且一次次性通过过竣工验验收工程质量合合格标准准且一次次性通过过竣工验验收3安全目标杜绝发生重重大伤伤伤亡事故故1、建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99）评分总分85分以上，其中文明施工单项检查评分85分以上；2、杜绝死死亡、重重伤和重重大机械械事故，一一般事故故安全频频率不超超过3。4技术目标1、五小成成果（2个）；2、科技报报道（2篇）；5成本目标5000万万元6标化管理目目标创建安全文文明施工工、CI达

12、标工工地，获获得质量量、安全全、文明明施工相相关奖项项“二安”标标化管理理样板工工地（90分以上上）7投诉控制无公司以上上级别投投诉事件件8效益目标确保上交，项项目超成成本2%以上9项目组织文文化建设设目标1、局级及及以上或或社会媒媒体宣传传报道每每年不少少于二篇篇，安装装园地每每季度发发表不少少于二篇篇；2、积极开开展“党员先先锋号”活动；3、每月摄摄制并准准备现场场工程图图片及活活动图片片上传分分公司即即时通，便便于分公公司工程程管理总总部了解解现场动动态。10人力资源管管理目标标1、培养后后备项目目经理不不少于1人2、培养BBIM深化设设计制图图能手不不少于11人。3、将新学学生培养养成

13、专业业骨干和和专业全全面型人人才11总结项目管管理模式式及得失失1、总结当当前背景景下大型型机电安安装项目目的管理理模式。2、总结与与局安装装分区域域施工的的管理经经验。3、总结本本工程各各个施工工阶段管管理模式式成败得得失12其他提供分公司司现场生生产观摩摩会不少少于一次次，圆满满完成配配合经营营的每次次业主考考察。主要管理工工作清单单项目主要管管理工作作清单实施阶段序号主要工作完成时间执行协办监督备注责任部门责任岗位责任部门责任部门责任岗位策划期1.01项目班子成成员组建建并落实实项目中标11周内人事部部门经理经理部分公司生产经理1.02合同、招投投标文件件交底项目进场11周内市场部部门经

14、理经理部分公司生产经理1.02标化实施标标准的确确定项目中标11周内工程部部门经理经理部分公司生产经理1.03工程预算图纸拿到后后30天项目部商务经理经理部成本部部门经理1.04材料预算图纸拿到后后30天项目部商务经理经理部物资部部门经理1.05劳务招标接到项目计计划2周内人事部部门经理 项目部、经经理部装装处分公司生产经理1.06与土建（总总包）配配合协议议的签订订项目进场22个月项目部机电经理经理部成本部部门经理1.07劳务合同的的签订劳务队确定定中标后后1周内成本部部门经理 项目部、经经理部装装处分公司成本经理1.08劳务单位履履约保证证金的缴缴纳合同签订后后1周内财务部部门经理项目部分

15、公司总会计师1.09劳务队安全全协议的的签订合同签订后后1周内项目部质安员经理部质安部部门经理1.10管理人员及及施工队队入场教教育劳务工人进进场后1周内项目部质安员经理部质安部部门经理1.11特殊工种上上岗证的的核查归归档劳务工人进进场后1周内项目部质安员经理部质安部部门经理1.12检测器具的的检定证证书的核核查归档档及送检检项目进场445天内项目部工长（技术术）经理部技术部部门经理1.13施工组织设设计的编编制报批批项目进场22周内项目部工长（技术术）经理部技术部部门经理2.01项目管理目目标责任任状项目进场445天内成本部部门经理经理部分公司成本经理2.02风险抵押金金的缴纳纳项目进场2

16、2个月内内财务部项目经理分公司总会计师2.03深化设计编编审报批批随工程进度度提前1个月项目部工长（技术术）经理部技术部部门经理2.04专项方案编编审报批批随工程进度度提前1个月项目部工长（技术术）经理部技术部部门经理2.05物资采购与工程进度度同步项目部项目经理经理部物资部部门经理2.06标化实施实施内容与与工程进进度同步步项目部项目经理经理部工程部部门经理平稳施工期期3.01安全检查随进度跟进进和每周周一次大大检查项目部质安员经理部质安部部门经理3.02QC及五小小成果申申报和资资料的收收集年度11月月份前项目部工长（技术术）项目经理技术部部门经理3.03顾客满意度度调查每月工程部部门经理

17、项目部分公司生产经理3.04调试方案的的编审报报批调试前1个个月项目部工长（技术术）经理部技术部部门经理3.05专项检测工工作安排排（沟通通协调、明明确责任任、合同同签订）调试前1个个月项目部生产经理经理部技术部部门经理调试及整改缺陷陷期4.01调试、检测测资料的的办理收收集与工程进度度同步项目部生产经理经理部技术部部门经理4.02检测费用的的申报（签签证）与与支付与工程进度度同步项目部商务经理经理部成本部部门经理4.03联合调试项目部工长（技术术）经理部技术部部门经理竣工验收期5.01工程资料的的整理与工程进度度同步项目部工长（技术术）经理部质安部部门经理5.02结算资料的的整理项目部商务经

18、理经理部成本部部门经理5.03用户说明书书的编审审报批工程竣工前前1周项目部生产经理经理部工程部部门经理5.04分部分项工工程验收收及手续续办理与工程进度度同步项目部生产经理经理部质安部部门经理5.05单位工程竣竣工验收收、评优优、备案案与工程进度度同步项目部生产经理经理部质安部部门经理5.06工程移交及及手续办办理与工程进度度同步项目部生产经理经理部质安部部门经理5.07施工总结的的编制与与上报竣工后1个个月项目部工长（技术术）经理部技术部部门经理5.08施工人员退退场竣工后2周周项目部生产经理经理部工程部部门经理结算维保期6.01材料结算竣工后300天项目部商务经理经理部物资部部门经理6.

19、02劳务分包结结算竣工后项目目初审30天，复复审90天项目部商务经理经理部成本部审计监察部部部门经理6.03保本保利分分析竣工后300天内项目部商务经理经理部成本部部门经理6.04外部结算书书编审上上报竣工后400天内项目部商务经理经理部成本部部门经理6.05外部结算审审计办理理确保与总包包同步，力力争4个月内内完成项目部商务经理经理部成本部部门经理6.06财务结算办办理外部结算完完成后1个月内内项目部商务经理经理部财务部部门经理6.07项目审计兑兑现项目对内对对外结算算完成后后7天内报报送审核核报告，成成本部30天内完完成审计计成本部审计监察部部部门经理项目部经理部分公司成本经理6.08尾款

20、回收项目竣工11个月内内项目部项目经理经理部财务部部门经理6.09劳务队履约约保证金金返还项目竣工后后3个月内内工程部部门经理经理部分公司生产经理6.10劳务队尾款款支付甲方资金回回收后1个月内内项目部项目经理经理部财务部部门经理6.11工程回访保修期内半半年1次项目部项目经理经理部工程部部门经理6.12工程质保金金回收保修期满11个月内内项目部项目经理经理部财务部部门经理6.13物资质保金金支付工程竣工22年后项目部项目经理经理部物资部部门经理6.14劳务质保金金支付工程竣工22年后项目部项目经理经理部工程部部门经理项目主要风风险识别别及对策策序号风险类别风险因素对策备注1成本风险价差风险1

21、、对于已已购限品品牌材料料：积极极关注材材料价格格变化，选选择合理理时机采采购，另另尽量采采用集团团化采购购模式，如如电线电电缆、钢钢材等大大宗材料料，有效效利用政政府价格格信息进进行签证证；2、对于甲甲方认质质认价材材料：在在甲方定定价之前前积极走走动甲方方有关部部门，同同时与材材料供应应商一起起确定报报价方案案。在有有一定价价差的前前提下，采采取预订订措施。在在无价差差的前提提下尽量量使得该该部分材材料甲供供。量差风险1、做好施施工图预预算，在在于咨询询公司对对量的时时候争取取获得量量差。2、根据对对量结果果和预算算做对比比分析，运运用深化化设计和和工程变变更签证证等方式式增加结结算工程程

22、量。施工队主材材控制风风险采用扩大劳劳务分包包模式，将将影响较较小、易易丢失、易易损耗的的材料由由施工队队采购。2资金风险付款比例低低、周期期长1、与业主主、监理理、审计计公司沟沟通，适适当提前前报量；2、与劳务务、材料料商按合合同约定定同步付付款。业主或总包包支付不不及时1、及时上上报进度度款申报报资料，并并全程跟跟进；2、加强与与业主和和总包的的沟通与与协调。 3工期风险物资供应不不及时1、及时上上报材料料总计划划，按总总进度计计划要求求及物资资采购周周期提前前签订采采购合同同，并明明确延期期、质量量违约条条款； 2、特殊材材料制订订后备采采购方案案。总包工期滞滞后导致致安装工工期被挤挤压

23、1.指定详详细可靠靠的机电电施工计计划，并并将工作作面要求求发总包包单位和和业主。2.过程中中做好记记录，以以备工期期索赔。3.通过与与业主、监监理、总总包单位位提起协协商，已已便于安安装及时时穿插。劳动力不足足1、本工程程标段划划分为三三个，以以应对劳劳动力不不足的问问题。提提前下达达劳动力力需用计计划，并并跟进落落实；2、随时掌掌握班组组人员工工作、生生活及工工资发放放情况和和思想动动态，发发现问题题，及时时介入协协调处理理；3、建立预预警机制制，组建建工程抢抢工应急急小组。材料运输不不畅1、提前积积极沟通通、协调调与总包包单位材材料运输输计划；2、通过施施工队、项项目两个个层次的的沟通与

24、与协调，确确保安装装材料垂垂直运输输顺畅作业面移交交不及时时按总包要求求及时上上报各级级施工作作业计划划，并明明确需具具备的工工序作业业条件。 4安全风险高层施工安安全制定安全管管理制度度并严格格落实。交叉施工量量大5地方政策环环境风险险地方验收标标准1.熟悉当当地验收收标准，及及时与总总包、监监理、甲甲方沟通通2.严格质质量管理理，对于于需要事事前检验验的项目目及时与与相关部部门沟通通，避免免积累易易患3.对于人人防等地地方保护护倾向过过于严重重的项可可以考虑虑与当地地企业合合作地方保护地方管理机机构办事事模式项目组织机机构#项目管理人人员策划划本工程根据据施工进进度计划划划分，前前期预留留

25、预埋水水暖及电电气各配配备一名名工长，前前期的BIM深化设设计工作作由经理理部协调调BIM工程师师解决。后后期施工工分楼栋栋管理。项目现场管管理人员员配置方方案序号岗位名称人/月人员名单总工期277个月20172018201910-121-34-67891011-1221-34-67891011121机电经理1/262机电生产负负责人1/263机电技术负负责人1/264机电商务负负责人1/265机电质量安安全工程程师1/267现场工程师师（给排排水工长长）1/268现场工程师师（电气气工长）1/269现场工程师师（暖通通工长）1/2610现场工程师师（质检检）1/2611现场工程师师（安全全）

26、1/2612物资工程师师1/26进度计划根据土建总总进度计计划编制制一期机机电安装装二级总总体进度度控制计计划如下下临建策划本项目为配配合总包包完成临临建所有有施工项项目，包包含办公公区、生生活区及及施工现现场的临临建工作作。由于于总包前前期进场场较早，我司已配合总包单位并施工完成了办公楼及库房、宿舍，临建设施相对比较完善。本工程根据据总体进进度计划划，20117年10月20188年4月计划划劳动力力6人，20188年5-11月份计计划劳动动力人数数为200人，20118年12月20119年10月劳劳动力人人数为770人，20119年11月-20019年12月劳劳动力人人数为220人。根根据每

27、间间房十人人的标准准，最经经济的方方案为搭搭建100间板房房，安装装高峰期期与土建建错开，在在安装人人数最高高峰，拟拟租用土土建板房房。项目管理人人员高峰峰期为55-6人人临建具体用用途及数数量如下下：序号名目规格型号做法数量单位使用时间来源1办公室5.5*33.6MM彩钢板2间565天总包提供2库房6*8M彩钢板2处565天总包统一安安排3施工人员宿舍约640MM2彩钢板20间565天总包统一安安排5管理人员宿舍32M2（现场）彩钢板2间565天总包提供210 MM2（外外租）2套565天租赁6管理人员食食堂110 MM2彩钢板1565天总包统一安安排7施工人员食食堂彩钢板1处565天总包统

28、一安安排8浴室25 M22彩钢板1处565天总包统一安安排9厕所110 MM2(生活区)彩钢板1处565天总包统一安安排40 M22(办公区)彩钢板1处565天总包统一安安排备注：生活活区内的的员工宿宿舍总包包提供10间、食食堂及浴浴室我司司自行安安排。办公设备配配置方案案序号办公设备名名称规格型号配置数量计量单位进场时间设备来源固定资产编号内部调配职工自购项目外购项目外租A固定资产类类1计算机5台502打印复印一一体机1台3相机1部4空调2台B低值易耗品品1办公桌6张2办公椅6张3文件柜3组4饮水机2台5小白板2个标化管理策策划在遵循总包包项目统统一管理理下，全全面执行行分公司司安装装项目标

29、标化管理理实施细细则15项的规规定，将将相关标标化管理理内容作作为考核核目标纳纳入各岗岗位责任任合同和和劳务承承包合同同，并进进行考核核。要求求做好以以下事项项：1、做好安安装临建建区域的的标化工工作；2、标化管管理工作作的宣传传、培训训工作；3、现场工工人统一一工作服服；各阶段标化化管理内内容如下下：序号阶段实施时间标化实施内内容备注1施工配合期期2017-07-01至20117-09-30拟定标化实实施内容容组建项目标标化管理理小组；标化管理费费用测算算报批；项目办公设设施配备备、项目目库房、生生活区标标化；2机电安装期期2017-10-001至20119-10-31项目现场临临时电标标化

30、实施施；项目现场施施工实物物标化；项目工程资资料、函函件梳理理； 3调试检测期期2019-11-01至20119-11-30项目工程资资料、函函件处理理；4竣工验收期期2019-12-01至20119-12-315结算维保期期2020-01-01至20211-12-31具体做法参参见分公公司安安装项目目标化管管理实施施细则。劳动力需求求计划劳务需求及及劳动力力策划 劳动力投投入计划划日期焊工管工电工通风工保温工起重工杂工合计2017年年10月104000272017年年11月104000272017年年12月104000272018年年1月000000222018年年2月00000022201

31、8年年3月000000222018年年4月204000282018年年5月204000282018年年6月3480007222018年年7月44800012282018年年8月54860112352018年年9月561060112402018年年10月561060112402018年年11月541060113412018年年12月541060111392019年年1月561080111382019年年2月581080115482019年年3月581080115472019年年4月81220106122792019年年5月81220106122792019年年6月8122010612279201

32、9年年7月81218106122772019年年8月81218106122772019年年9月81018106122752019年年10月8101896122742019年年11月2222204142019年年12月222220414物资采购计计划序号名称规格型号数量单位进场时间备注一通风空调专专业1镀锌铁皮图纸里各种种型号平方米2018.8分批到场2各类阀门图纸里各种种型号套2018.8分批到场3各类风口百百叶图纸里各种种型号个2018.8分批到场4消声弯头图纸里各种种型号个2018.8分批到场5各类管材图纸里各种种型号米2017.10分批到场二电气专业1母线图纸里各种种型号米2018.3分

33、批到场2母线槽图纸里各种种型号米2018.3分批到场3插接箱图纸里各种种型号台2018.3分批到场4电缆图纸里各种种型号米2018.3分批到场5桥架图纸里各种种型号米2018.4分批到场6灯具图纸里各种种型号套2018.9分批到场7开关插座图纸里各种种型号个2018.6分批到场8电线图纸里各种种型号米2018.6分批到场9管材图纸里各种种型号米2017.10分批到场10镀锌扁铁图纸里各种种型号米2018.3分批到场四给排水专业业1不锈钢水箱箱型号尺寸见见图纸个2018.9一次到场2各类管材图纸里各种种型号米2017.10分批到场3各类阀门图纸里各种种型号个2018.8分批到场施工机具需需求计划

34、划序号机械设备名名称型号规格数量生产能力使用部位1台钻DP-2552台25施工各阶段段2冲击钻TE-244/TEE-4228台24施工各阶段段3电钻6-13mmm5台13施工各阶段段4弯管机SYM-33A3台50施工各阶段段5切割机J3G2-40002台400施工各阶段段6磨光机Z1M-KKY011-0001台良好施工各阶段段7轻便套丝机机157701台良好施工各阶段段8电动葫芦PK10NN-4FF1台4T施工各阶段段9液压托盘搬搬运车CBY-22.51台2.5t施工各阶段段10分体式液压压钳QYF-66301把良好施工各阶段段11手动式液压压钳QYS-11201把161220mmm2施工各阶

35、段段12手动电缆剪剪CC-52202只52mm施工各阶段段13电动电缆剪剪REC-550-22301只50mm施工各阶段段14对讲机2290ZZWP3台8km施工各阶段段15交流电焊机机BX3-33001台良好施工各阶段段技术策划项目主要施施工方案案编制计计划序号方案内容方案描述编制完成时时间1机电安装工工程施工工组织设设计给排水、电电气、通通风空调调专项方方案编制制2017-8-152防水套管作作业指导导书外墙、水池池及人防防等部位位的防水水套管制制作安装装2017-8-203防雷接地作作业指导导书避雷网、避避雷带及及避雷针针安装，金金属构件件及设备备等接地地2017-9-154吊装方案设备

36、、管道道等2018-05-1105材料、设备备现场转转运方案案本工程大宗宗材料及及大型设设备的垂垂直运输输及水平平转运。2018-05-2206管井立管施施工方案案给排水、空空调水、中中水等管管井立管管安装2018-04-157竖井电缆施施工方案案动力及照明明电缆安安装2019-04-208水、电、空空调通风风调试方方案水、电及通通风空调调各专业业单机试试运转及及系统联联动调试试2019-08-159大屋面虹吸吸雨水系系统施工工方案施工流程、深深化设计计、雨水水斗安装装、HDPPE管道连连接、灌灌水试验验2018-08-2010机电联合调调试方案案本工程机电电专业（A类及C类工程程）系统统联合

37、调调试试运运转2014-09-30图纸深化设设计计划划图号 名称送审日期SHSJ-01地下室综合合预留预预埋图2017.7.225SHSJ-02地上钢结构构预埋图图2018.4.255SHSJ-03地下室机电电综合排排布图2018.4.255SHSJ-04地上装配式式墙体机机电安装装图2018.4.255SHSJ-05地下室机房房节点大大样图2018.4.255十三、商务务策划成本组成分分析合同总价550000万（暂暂定）施工方案经经济性分分析序号清单项合同收入项目目标成成本盈亏额应对措施备注一亏损子项1电线电缆206278-72优化电线电电缆路径径，减少少线管数数量。对电缆型号号进行核核算，

38、优优化型号号。现场严格控控制材料料成本。铜价上涨2焊接钢管7290-181.优化线线管路径径，减少少线管数数量。2.通过图图纸会审审，将焊焊接钢管管改为JDG管。3.现场严严格控制制材料成成本。钢材价格上上涨3桥架3036-61.优化线线管路径径，减少少线管数数量。2.通过计计算电缆缆所占面面积，根根据规范范，减小小桥架型型号。3.现场严严格控制制材料成成本。钢材价格上上涨小计448622-96二盈利子项1灯具开关插插座807010控制采购成成本，多多家询价价招标。与业主保持持良好沟沟通。甲方暂定价价高2风机2010101.控制采采购成本本，多家家询价招招标。2.与业主主保持良良好沟通通。甲方暂定价价高3风阀7666101.控制采采购成本本，多家家询价招招标。2.与业主主保持良良好沟通通。甲方暂定价价高4散热器191163281.控制采采购成本本，多家家询价招招标。2.与业主主保持良良好沟