中建某公司投标报价管理运行程序

1、投标报价管理运行程序领取图纸并招标文件领取图纸并招标文件市场经理：负责领领取图纸纸和招标标文件市场部：协协助市场场经理办办理相关关手续招标文件评审招标文件评审市场营销领领导小组组决策主策划人：负责向向与会各各部门提提供拟投投标工程程的最终终信息，对对是否参加投投标做出出主决策策意见，填填写招招标文件件评审记记录表放弃市场部：负负责信息息残值的的分配与与处理市市场经理理：向与与会各部部门提供供拟投标标工程的的最终信信息，对对各部门意见和和建议进进行分析析，提出出意见和和建议，填填写招招标文根据招标文文件和拟拟投标工工程的最最终信息息，件评评审记录录表各参会部门门及人员员从自身身业务角角度出发发，

2、市场场部：负负责投标标评审会会议的组组织工作作，从市市场的角角度提出出对拟投标工工程进行行分析，提提出意见见和建议议，意见见和建议议，填写写招标标文件评评审记录录表（见见附表5），并填写投投标工程程评审意意见表，评评审小负负责投标标评审记记录的收收集、整整理和归归档工作作组评审意见见存在较较大分歧歧时，由由市场部部报合约约部： 从合约约的角度度提出意意见和建建议，填填写招招标文件件评市场营销领领导小组组决策审审记录表表资金部：从从资金的的角度提提出意见见和建议议，填写写招标标文件评评审记录表机电工程部部：从机机电的角角度提出出意见和和建议，填写招标文件评审记录表项目管理部部：对整整合管理理班子

3、成成员和配配属队伍伍提出意意见和建建议，填填写招招标文件件评审记记录表技术发展部部：从技技术的角角度提出出意见和和建议，填填写招招标文件件评审记记录表质量安全保保证部：从质量量、安全全的角度度提出意意见和建建议，填填写招招标文件件评审记记录表法律事务部部：从法法律角度度提出意意见和建建议，填填写招招标文件件评审记记录表物资部：从从物资的的角度提提出意见见和建议议，填写写招标标文件评评审记录录表人力资源部部：从人人力资源源的角度度提出意意见，填填写招招标文件件评审记记录表资产投资部部：从资资产配置置等资料料提供的的角度提提出意见见，填写写招标标文件评评审记录录表投标报价策划投标报价策划主策划人：

4、对内提提出投标标工作要要求，对对外负责责业主招招标情况况的摸底底和竞争争对手情情况的进进一步了了解，根根据业主主要求及及市场需需求做出出“质量目目标”及“安全目目标”的主决决策意见见“投标报价价策划会会”可与“招标文文件评市市场部：负责牵牵头组织织投标工工作，协协调参与与投标各各部门的的关审会”同时时进行。重重大工程程、特殊殊工程系系；负责责整理会会议纪要要并存档档或主策划人人认为有有必要时时，由市市场部另另相关业业务部门门/人员：按按照策划划方案执执行行组织专题题“投标报报价策划划会”投标报价工作投标报价工作主策划人：负责投投标文件件的审核核在与公司总总经理沟沟通后，负负责对业业主承诺诺条件

5、的的最终确确定参加重大工工程招标标答疑会会市场经理/拟定项项目经理理：积极极参与投投标文件件的编制制工作负责组织参参加业主主的招标标答疑会会、组织织现场踏踏勘负责对业主主要求的的摸底和和竞争对对手情况况的了解解得到主策划划人授权权后，代代表主策策划人开开展投标标阶段的的最后工工作特殊情况下下负责递递送投标标文件至至业主指指定地点点总经济师：与主策策划人沟沟通后，负负责报价价工作的的最终把把关和确确定总工程师：与主策策划人沟沟通后，负负责投标标方案和和重大“质量目目标”、“安全目目标”的最终终把关和和确定市场部：负负责投标标报价阶阶段的组组织与配配合工作作负责投标文文件中“承诺书”的起草草、完成

6、成及封存存负责企业业业绩资料料和同类类工程施施工经验验的整理理和编制制负责项目经经理部主主要人员员简历的的编写工工作合约部： 负责寻寻价、审审核工程程量负责工程成成本和收收益的测测算负责配属队队伍的招招标工作作负责投标文文件中经经济标的的编制，策策划并提提出出标标意见负责组织报报价评审审会负责投标保保函及保保险方案案的制定定负责投标书书的填写写参加业主招招标答疑疑，参加加现场踏踏勘技术发展部部：负责责投标文文件中技技术标编编制的组组织和审审核负责投标文文件中技技术标及及其它补补充资料料的编制制负责组织方方案初评评会负责投标文文件中技技术标及及其补充充文件的的装订负责投标文文件演示示文稿的的撰写

7、和和制作参加业主招招标答疑疑会，参参加现场场踏勘业主有方案案演示要要求时，负负责准备备相关资资料并作作好演示示准备机电工程部部：负责责投标文文件中机机电部分分的投标标报价工工作负责对机电电配属队队伍的选选择和招招标工作作协助合约部部进行机机电部分分的询价价工作，审审核机电电部分工工作量参加合约部部组织的的报价评评审会参加业主招招标答疑疑，参加加现场踏踏勘项目管理部部： 负责配配属队伍伍的选择择和推荐荐工作资金部：负负责对业业主资金金要求基基本情况况分析和和具体要要求的解解决负责资金的的调配准准备负责提供银银行保函函质量安全保保证部：参与投投标文件件中质量量、安全全目标的的确定信息管理室室：协助

8、助技术发发展部进进行投标标文件中中光盘、演演示文件件及其它它计算机机文件资资料的制制作其他相关部部门：全全力配合合投标决策评审投标决策评审合约部：负负责组织织投标决决策评审审会市场营销领领导小组组主要成成员/总经济济师：负负责做出出投标报报价最终终决策相关部门/人员：参参加投标标决策评评审会并并参与评评审封标工作封标工作总经济师：负责确确定封标标时间，负负责核对对经济标标，并对对经济标标进行最最后确认认，填写写封标标记录合约部：负负责汇集集投标资资料检查经济标标是否完完整，验验证经济济标的准准确性向市场部主主管业务务经理索索取投标标工程“承诺书”依照招标文文件要求求，对投投标文件件的完整整性予

9、以以确认负责投标文文件的盖盖章、装装订和封封标负责组织填填写封封标记录录，并并由主管管业务经经理存档档在总经济师师的授权权下，履履行总经经济师的的责任机电工程部部：负责责检查机机电经济济标、技技术标是是否完整整，验证证经济标标的准确确性，填填写封封标记录录负责机电独独立投标标工程的的投标文文件封标标工作市场部：负负责开标标会法人人委托及及其它有有关事项项的办理理工作主管业务经经理对投投标工程程“承诺书”进行最最后确认认填写封标标记录技术发展部部：检查查技术标标是否完完整，验验证技术术标的准准确性，填填写封封标记录录参加开标会参加开标会总经济师（主主策划人人）：负负责代表表公司参参加开标标会市场部：负负责组织织参加开开标会的的具体工工作，并并参加开开标会主估价师：参加开开标会，并并负责做做好开标标记录主方案师：业主有有要求时时进行方方案讲解解、演示示接到中标或未中标通知书接到中标或未中标通知书主策划人：负责组组织“跟踪工工程营销销工作总总结报告告”的撰写写工作市场经理：负责完完成“跟踪工工程营销销工作总总结报告告”合约部：负负责经济济标报价价工作总总结