项目管理课程总复习

1、. z.一.单项选择题: 1. 随着工程生命周期的进展，资源的投入C. 先变大再变小2. 以下表述正确的选项是 A. 与其他工程阶段比拟，工程完毕阶段与启动阶段的费用投入较少3. 工程一次性的含义是指B. 工程有确定的开场和完毕时间4. 对工程干系人管理的主要目的是B B. 积极减少可能会严重影响工程的工程干系人的活动1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织构造是C. 矩阵型2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型工程应采用A组织构造来管理 A. 矩阵型 3. 工程型组织构造适用于C情况 C. 工程的规模大，同时技术创新性强4. 矩阵型组织构造的最大优点是 A. 改良了工程经理对资源的控制

2、 5. 工程经理在B中权力最大B. 工程型1. 有关工程需求建议书的正确表述是B B. 包括工程目标说明、完工时间等2. 工程执行的首要依据A A. 工程方案3. 工程变更是C C. 正常的，不可防止的 4. D是工程启动过程的工作成果 D. 工程章程 5. 工程跟踪的部因素中最关键、最重要的对工程目标实现产生重大影响的有D. 进度 、质量、本钱1. 以下有关工程围的表述正确的选项是C C. 确定工程都要做什么工作 2. 工程定义时经常使用的工具是A A. 工作分解构造3. D与工作分解构造的关系最为严密 D. 工程活动清单4. 工程围核实关心的是D D. 工程工作被正式认可与承受5. 一个工

3、程的目标变更已完成，工程经理正在更新工程技术文件，下一步做A通知相关的工程利益关系人1. 以下表述正确的选项是(C) C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序2. 关于双代号网络图，以下说确的是A A. 实活动消耗时间和资源 3. 关于工程活动时间估算正确的说法是D D. 工程活动时间受到资源数量大小和质量上下的影响4. *项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为B.6天5. 关于关键路径法，以下表述正确的选项是A A. 最早开场时间取决于它的所有紧前工作的完毕时间6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示C C. 活动B在活动A完成后

4、才能开场7. 在任务赶工时，应该集中于C C. 关键路径的任务 8. *项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是B B. 活动T的最早完毕时间是第11天1. 以下表述错误的选项是 B B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。1. 以下表述正确的选项是A. 客户是工程质量是否到达要求的最终审判者。2. 以下表述错误的选项是C. 工程质量的具体目标以定性方法描述。3. 在本钱收益分析中，工程质量收益是指B B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处1. 以下表述错误的选项是D D. 有形采购和无形采购

5、 是按照采购方式划分的。 2. 关于招标投标原则，以下表述错误的选项是D D. 地区性 3. 以下有关固定价格合同表述正确的选项是D. 签订固定合同时，双方必须对产品本钱的估计均有确切的把握 4. 确保合同适当收尾的最正确技术是D D. 采购审计5. 索赔一般按照什么分类，以下表述中错误的选项是D D. 按索赔的金额分类 1. 关于工程风险管理目标的说法不正确的选项是D D.只针对损失发生后的目标 2. 关于工程风险特点，以下表述错误的选项是D D. 独立性 3. 以下工程风险识别工具和方法D风险检查表是从以往的类似工程其他信息途径收集到的风险经历列表。4. D不是工程风险识别的结果 D. 风

6、险评估方案二. 多项选择题: 1. 以下属于工程的实例A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 2. 工程的共同点是A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 3. 工程管理的特点A. 复杂性 B. 创造性4. 以下属于工程特征的是A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性5. 工程管理过程可由ABCD组成 A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程1. 职能型组织构造的优点有B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源2. 工程型组织的缺点有B. 资源配置重复，管理本钱高D. 工程成员要担忧工程完毕

7、后的生计3. 采用职能型组织构造，可能会出现的情形B. 工程团队成员更关注所属部门的工作，而不是工程的目的 C. 对客户的需求反响缓慢 D. 工程团队成员在工程完毕后回到所属部门 4. 工程经理具有ABCE权力 A. 挑选工程团队成员 B. 制定工程有关的政策 C. 对工程团队的资源进展分配E. 对关键问题确定战略指导原则 5. 工程经理权力的大小取决于AC A. 公司采用的组织构造C. 工程对公司的重要性 1. 需求建议书的主要容包括ABCDE A. 满足其需求的工程工作说明 B. 客户应该向工程组织提供的资源数量、类型等 C. 合同类型 D. 客户付款方式 E. 工程时间要求 2. 可行性

8、研究一般包括ABCDE A. 市场研究 ，需求分析 B. 技术上是否可行 C. 经济上是否有竞争力 D. 需求的资源状况 E. 工程社会效应 3. 工程规划过程的依据主要有A. 工程相关的方案 B.历史资料 C. 组织政策 D. 制约因素 E. 假设条件 4. 工程后评价的特点有ABCD A. 现实性 B. 全面性 C. 反响性 D. 合作性 5. 当工程出现以下情况时，就应该适时地完毕工程ABCDE A. 工程阶段目标或者最终目标已经实现 B. 工程目标已经无望实现，工程工作开场放慢或已经停顿 C. 工程组织或环境发生重大变化，迫使工程已无法继续进展 D. 工程被无限期延长 E. 工程目标与

9、组织目标已经不一致 1. 工程围管理的容包括ABCD A. 围规划 B. 围定义 C. 围核实 D. 围控制2. 工程围定义对于以下ABCDE活动是十分必要的 A. 明确界定工程的产出物和工作 B. 提高工程本钱、进度估计的准确性 C. 为工程的绩效度量和管理控制制定一个基准 D. 明确责任分派 E. 提高资源估计的准确性 3. 以下关于工程围方案的表述中错误的选项是BCDE B. 工程围方案可以提醒工程团队将来可能发生的问题 C. 工程围方案提供了工程绩效方面的信息 D. 工程围方案一旦确定就不能更改 E. 工程围方案可以随意变动 4. 工程围控制的依据A. 工程工作分解构造 B. 工程实施

10、情况报告 C. 工程围变更请求 D. 工程围方案 5以下属于工程围变更控制的工具和方法A工程围变更控制系统C工程实施情况的度量D追加方案法 6. 工程围变更请求，可以是A口头或书面的 B直接或间接的 C部提出的 D法律强制的 E外部要求的1. 以下有关工程活动清单的描述，正确的选项是ABCDE A. 工程活动定义的结果 B. 工作分解构造的进一步细化和分解得到的 C. 包括一个工程的全部活动容 D. 不包含任何不属于本工程的活动容 E. 比工作分解构造更具体、更具操作性 2. 工程活动排序的依据是ABCDE A. 工程活动清单 B. 工程成果说明 C. 工程活动的各种关系 D. 工程的约束条件

11、及假设前提 E. 相关支持信息 3. 以下关于单代号网络图正确的说法是ABCD A. 不能出现循环回路 B. 不能出现双向箭头 C. 不能出现无箭头的线 D. 只有一个起始节点和一个终止节点 4. 工程活动时间估算的依据有ABCDE A. 工程活动清单 B. 约束条件 C. 工程资源的需求 D. 历史资料 E. 工程的假设前提 5. 在工程进度方案中，常用的工具是ACD A. 横道图C. 关键路径法 D. 方案评审技术 6. 关于横道图的正确的说法是ABC A. 不能系统地把工程各活动之间的复杂关系表示出来 B. 难以进展定量的分析和计算 C. 直观易于编制 7. 工程进度控制的依据是A. 工

12、程进度基准方案 B. 实施情况报告 C. 工程变更申请 D. 进度方案管理 1. 依照工程生命期的进程划分，工程本钱包括(ABCD) A. 工程决策和定义本钱 B. 工程设计本钱 C. 工程获取资源本钱 D. 工程实施本钱 2. 依照耗用资源归集对象划分，工程本钱包括A人工本钱 B设备本钱 C材料本钱和效劳本钱 D.其他本钱 3. 工程本钱管理的容有A. 资源需求规划 B. 工程本钱估算 C. 工程本钱预算 D. 工程本钱控制1. 在工程生命周期持续使用ABCDE等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量方案 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改良 E. 质量目标 2. 工程质量规划的结

13、果是明确ABCD A. 工程质量目标 B. 为到达质量目标应采取的措施 C. 应提供的必要条件 D. 工程参与各方、部门或岗位的质量职责3. 工程运行过程规划，应明确A. 工程质量环 B. 质量管理程序 C. 质量管理措施 D. 质量管理方法4. 对质量管理的目的，正确的说法是ABCDE A. 在于减少不合格产品 B. 降低本钱 C. 提供效率 D. 控制产品质量的波动 E. 控制工作质量的波动 5. 质量规划的工具和方法，包括BCDE B. 因果分析 C. 流程图法 D. 本钱收益分析 E. 质量标竿法1. 工程采购管理包括A. 工程采购规划 B. 工程招投标 C. 工程采购合同管理 D.

14、索赔 E. 合同收尾 2. 招标投标应遵循ABCD A. 公开 B. 公平 C. 公正 D. 老实信用3. 经济订货量的根本模型假设条件有ACDE A. 工程组织现金充足C. 不允许缺货 D. 物料单价不变，不考虑现金折扣 E. 采购数量稳定 4. 以下有关本钱加固定百分比酬金合同的表述错误的选项是A供给商会努力降低本钱C结算价就是产品的本钱5. 解决工程合同纠纷的主要方式有ABCD A. 协商解决 B. 调解解决 C. 仲裁解决 D. 诉讼解决 6. 工程合同提前终止的情况有ABCD A. 合同双方混淆为一方 B. 合同由于不可抗的原因提前终止 C. 合同双方通过协商，解除各自的义务 D.

15、仲裁机构或法院宣告合同终止 7. 索赔的原因有ABCD A. 工程工程变更所致 B. 业主风险与违约所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 合同自身问题所致 1. AB 是工程风险产生的根源 A. 风险性事件 B. 完全不确定性事件2. 人为风险可以细分为ABCD A. 行为风险 B. 经济风险 C. 政治风险和组织风险 D. 技术风险3. 工程风险按照ABCD分类 A. 影响围 B. 后果 C. 来源 D. 预警特性4. 工程风险管理的根本原则的是ABCD A. 经济性原则 B. 二战原则 C. 满意原则 D. 社会性原则 5. 风险识别的三要素是指ABC A. 风险来源 B. 风险事件

16、C. 风险征兆 6. 工程风险主要包括ABCDE A. 技术风险 B. 质量风险 C. 组织风险 D. 财务风险 E. 行为风险7. 关于工程风险识别的工具和方法，以下说确的是ABCD A. 统计法应用大数法则和类推原理 B. 风险值法首先估算出风险发生的概率和工程风险可能造成的后果 C. 模拟法一般通过屡次改变参数来模拟工程风险 D. 决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去 8. 工程风险应对的依据是A. 量化的工程风险清单 B.工程团队抗风险能力 C. 可供选择的风险应对措施 9. 关于风险应对策略说法中，正确的选项是ABCD A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的

17、损失 B. 预防风险是主动进展风险管理的策略，有无形和有形两种手段 C. 完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响 D. 转移风险是借用一定的方式，将一局部风险损失转移给工程第三方 10. 关于回避风险，描述正确的选项是ABC A. 回避风险有可能会产生新的风险 B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 C. 如果风险后果比拟严重，就可以采用回避风险的方法11. 以下有关工程决策树的说确的是ACD A. 决策树是一个从左至右展开的树状图C. 决策树分级越多，决策树图就会也复杂 D. 决策树能够使工程管理者有步骤地进展决策12. 以下说确的是 AB A. 工程风险超

18、出可承受水平过多时，可考虑停顿甚至取消该工程 B. 工程风险稍微超过可承受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 13. 进展工程风险监控的目的是A. 将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进展核对 B. 评价管理策略和措施的有效性 C. 寻找改善和细化风险躲避方案的时机 D. 使将来的决策更符合实际三. 是非题: 1. 工程是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了到达特定目标所作的一次性努力. 2. 工程的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. 3. 里程碑即是指一个可交付成果 4. 公民个人可以是工程干系人 5. 工程管理的客体是工程管理者 1. 在职能型工程组织中，团

19、队成员往往优先考虑工程的利益 2. 工程型与职能型的组织构造类似，其资源可实现共享 3. 一般来说，职能型组织构造不适用于环境变化较大的工程 4. 在工程型组织构造中，其部门是按工程进展设置的。 5. 工程经理是工程的核心人物 6. 工程组织具有临时性、灵活性的特点 1. 需求识别是工程启动的起点 2. 工程可行性研究的主要目的是论证工程在经济上是否可行 3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息 4. 工程控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键 5. 只有工程收尾时的时候才需要工程审计 6. 工程的实施实际上就是追求工程目标的过程 7. 工程产品是在执行过程中产生的，工程执行是工程

20、管理应用领域中最为重要的环节 1. 工程围一般包括工程产品围和工程工作围两个方面 2. 工程围管理为工程实施提供围框架 3. 工程围管理不能对工程实施进展有效控制 4. 工程围方案是工程团队与客户之间达成协议或合同的根底 5. 工程围说明书是工程定义的工作结果 6. 在工程围定义中，要对工程的工作任务进展分解 7. 工程的工作分解构造中的每项工作都应有唯一的责任人 8. 工程的工作分解构造是对工程工作分解构造字典的详细说明 9. 工程围确认可对一个整体工程围确实认，也可以是对一个工程阶段围确实认 10. 工程围的变化一般不会影响工程本钱、进度、质量或其他工程目标 1. 工程时间管理的各项过程与

21、活动既相互影响，又相互关联. 2. 工程活动定义是对已确认的工程工作包的进一步了解和界定. 3. 工作分解构造给出的工程工作远比工程活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。4. 工程活动定义与界定的相关支持信息都要与工程清单一起生成、保管和使用. 5. 工程活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进展。 6. 工程活动排序是工程时间管理中继工程活动定义之后的必要步骤。 7. 工程活动之间的必然依存关系是活动之间存在的在关系，常由技术和管理人员交流完成 8. 双代号网络图中，箭线代表活动。 9. 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源 10. 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上

22、的活动称为关键活动。11. 人力资源减少一半时，工程活动时间一般来说将会增加一倍。 12. 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。13. 工程进度方案要经过屡次反复调整才能最后确定。 14. 工程进度方案制定主要是按照网络图来确定工程活动之间的关系。15. 工程进度方案在各个工程专项方案中是最为重要的。 16. 横道图一般适用于比拟简单的小型工程 17. 关键活动的总时差和自由时差均为零。 18. 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 19. 方案评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新工程和复杂工程。 20. 关键路径法和方案评审技术法在时间的估计和分析上

23、是一样的. 21. 工程进度控制是对工程进度方案的实施与变更所进展的管理控制工作。 1. 工程本钱是指为实现工程目标所耗用资源的本钱费用总和。 2. 根据不同的划分角度，工程本钱通常有两种划分。 3. 工程本钱管理是在批准的预算，对工程实施所进展的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。 4. 工程本钱管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。 5. 有限使用资源对工程影响不大，所以不一定要进展全面跟踪管理。1. 工程最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。 2. 工程质量是指工程的可交付成果能够满足客户的需求的程度。3. 工程质量管理是为了保证工程的可交付成果围绕工程的质量而进展的方案、协调和控

24、制等活动。 4. 工程质量管理的主要目的是确保工程的可交付成果满足客户的需求。 5. 工程质量管理的概念和质量管理的概念是完全一样的。 6. 工程质量规划是围绕着工程进展质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。 7. 工程所追求的质量不是最高，而是最正确。 8. 不同的工程，其质量环也有所不同。 1. 采购指从工程外部获得货物效劳的采办过程。 2. 工程采购管理的总目标是以最低的本钱及时地为工程提供满足其需要的管理效劳。3. 工程采购规划是指编制工程采购方案的工作过程。 4. 工程采购方案是一份解决需要从工程外何时采购采购什么采购多少怎样采购等相关问题的文件。 5. 自制或外购选

25、择决策分析是以本钱习性分析和盈亏平衡分析位前提和根底的。 6. 在选择供给商时，本钱是惟一的决定因素。 7. 采购数量一般通过经济订货量分析来确定. 8. 盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时本钱、业务量、利润三者关系的一种定量 9. 本钱加奖励合同可以鼓励承包商想方设法降低本钱。 10. 工程采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和效劳的过程。 11. 工程采购合同收尾的依据主要是合同文件。 12. 要确认合同的终止，负责合同管理的工程组织人员没必要向承包商发出正式文件。 13. 索赔是单方的。 14. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。 1. 风险是普遍存在的，它

26、具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征 2. 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的 3. 信息的滞后性是造成工程风险的根本原因 4. 纯粹风险只有造成损失和不造成损失两种可能的后果 5. 工程风险管理更侧重于方法和过程的总和. 6. 工程风险管理规划是进展工程风险管理的第一步。 7. 工程风险管理规划的结果是工程风险管理方案和工程风险躲避方案。 8. 工程风险不是一次能够完成的，应该在整个工程运作过程中定期而有方案的进展。 9. 外部风险是工程团队能够控制或影响的一类风险。 10. 工程的前提和假设中隐藏着风险。 11. 进展讨论和进展判断性评论，是应用头脑风

27、暴法 要遵循的一个重要原则。 12. 德尔菲法可以防止由于个人因素对工程风险识别的结果产生不当的影响。 13. 工程风险评估是指工程的风险评价。 14. 工程风险应对就是提出处置意见和方法以应对工程风险的过程。 15. 量化的工程风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。 16. 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取承受风险的方式。17. 转移风险可以降低风险发生的概率。 18. 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。 四、配伍题什么是可交付成果、里程碑事件，以及工程的特征和工程生命期的特征配伍题？1.可交付成果：指可度量的、可核实的工作成果。2.里程碑：工程中的重大事件，

28、通常指一个主要可交付成果的完成。里程碑是工程进程中的一个重要标记，是方案阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间，也不消耗资源。3.工程的特征：目的性、独特性、一次性、制约性、整体性。4.工程生命期的特征：1工程资源投入具有波动性；2工程风险程度逐渐变小；3利益关系人对工程的控制力逐渐减弱。5.什么是工程组织配伍题？工程组织：是开展工程管理工作的根底，也是工程正常实施得保证体系。6.工程启动过程的含义配伍题？工程的启开工作是定义一个工程或阶段工作与活动，或决策一个工程或阶段是否继续的过程。工程启动过程既可以是正式识别或决策一个新工程的开场，也可以是确定是否进入下一个新的工作的。7.什么叫工

29、程基准方案、工程基线配伍题？工程基准方案：是工程启动时初始拟定的方案，并经上级批准的方案。已经确定不能随意更改。如需改变，必须按规定程序进展。工程基线：是描述工程*一时段的状态。进度指标、本钱指标等，随着工程的进展而不断变化。8.什么是资源需求方案、围管理方案配伍题？资源需求方案：明确设备、能源、材料等物资的名称、标准、投入时间、采购安排等。围管理方案：确定工程所有必要的工作和活动围。使工程执行的重要文件根底。9.什么是有限使用资源和无限使用资源配伍题？无限使用资源是指供给相当丰富，而且价格低廉，在工程实施过程中，工程组织可以根据需要任意使用的资源。如体力劳动者，通用的设备等。有限使用资源是指

30、瑞然市场上有比拟充足的供给，但是价格昂贵或者在整个工程工期根本不可能完全得到的资源。10.什么是本钱收益分析，本钱收益分析：是一种将工程所涉及的全部成和收益系统地进展权衡的过程。五、简答题一、掌握矩阵型组织构造的优点简答题：1工程是工作的焦点：工程经理全职负责工程；2反响快捷灵活：快速响应公司或客户的要求；3资源、知识共享：分享各个部门技术人员；4可以平衡资源：对多个工程总体平衡；5增加决策层对工程的信任；6减少工程成员忧虑：工程完毕可以回到原来职能部门。二、理解工程经理应该具备的能力简答题：1获取充分资源能力；2领导能力；3人际交往与沟通能力；4人员管理能力；5技术技能。三、工程组织构造的类

31、型如何划分，主要有哪几种简答题？ 任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织构造也会不同。常见的工程组织划分为三类：职能型组织构造、工程型组织构造、矩阵型组织构造。一、理解工程规划过程的目的能解决什么问题简答题：工程规划是工程实施的根底，工程规划过程目的有五：1可明确确实定完成工程目标的努力围；2可使工程团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以提高工程完成的效率；3可增进工程利益关系人之间的相互沟通和理解；4可使工程各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动；5可为工程实施和控制提供基准方案。一、理

32、解决定一个工程工作分解构造的详细程度和层次多少的因素简答题：任何工程不是只有一种正确的工作分解构造，一个工程可能有多种工程分解构造。决定工程工作分解构造的详细程度和层次多少的因素包括：1为完成一个工程工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；工程责任者的能力越强，工程工作分解构造就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。2在工程实施期间管理和控制工程预算、监控和收集本钱数据的要求水平等。要求水平越高，工程工作分解构造也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。因为工作分解构造越详细，工程越容易管理，要求的工程管理能力就会相对低一些。一、理解工程采购合同提

33、前终止的情况简答题：工程合同提前终止的情况有四：合同双方混淆为一方，如承包商参加工程组织，合同就提前终止；合同由于不可抗的原因提前终止；合同双方通过协商，解除各自的义务；仲裁机构或法院宣告合同终止。二、理解索赔的原因简答题：导致索赔原因有四：工程工程变更所致；业主风险与违约所致；不可抗力的自然因素所致；合同自身问题所致。三、工程采购合同管理的定义及其容是什么简答题？ 工程采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和效劳的过程。工程采购合同管理的容包括6各方面：对承包商工作的管理、采购质量管理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、工程组织部对合同变更的协调、支付管理。一、理解工程风险的分类简答题：工程

34、风险按照不同标准，可以做不同的分类。1按照工程风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。2按工程风险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。3按工程风险的来源分类，可以分为自然风险和人为风险。4按工程风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。二、工程风险应对的流程有哪些简答题？ 工程风险应对的流程就是通过执行风险行动方案，将工程风险降低到可以承受的水平上，具体步骤：1、根据工程风险评估结果，进一步确认风险对工程产生的影响程度；2、考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经历教训，认真研究风险应对策略和技巧；4、根据工程风险情况，执行风险行动方案；5、

35、提出进展风险防和监控建议。三、掌握工程风险识别的作用简答题：风险识别是制定工程风险应对方案的依据，其作用主要表现四方面：1帮助工程找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打下根底；2风险识别是风险分析的根底性工作，它为风险分析提供了必要的信息；3工程的风险识别是系统理论在工程管理中的具体表现，是制定工程方案与实施工程控制的重要的根底向工作；4通过工程的识别 能够鼓励工程组成员树立工程成功的信念。六、案例分析题掌握并感知工程启动的原因，并举例说明。工程源于社会和经济活动之需；需工程产生的根本前提；识别需工程的首要工作，起始于需求或问题的产生，完毕于需求建议书的发布。主要来源于四个方面：1市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药工程。2竞争需求：提升竞争力。