《项目时间管理》试题及答案

1、第 第 PAGE 5 5 页厦门高校网络教育 2012-2013 学年其次学期项目时间管理课程复习题一、单项选择题1、方案评审技术PER：( A A 通常进行3 次估算，帮忙猜测活动历时的预期值在箭线上表示活动C 对每个活动只进行一次估算D AB2、 有哪三种主要的图示法：( C )A AOA、PERT、CPMB PERT、CPM、GERTCD AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的规律关系调整？（A ）AB 平衡C 赶工D 滞后4、下列各项都是进度方案的里程碑，除了:( C ）A结束日期 B合同日期 CD方案的关键大事5、ADMB )A记录关键路径关系 B记录依靠关

2、系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期662已经完成时下一项工作的最终1（ C APERT BADM CPDMD以上都是7、对一些特定的要求过份机敏会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A削减B双倍 C增加D无影响8、在一个前导图（PDM)中两个方框间的箭头被叫做：( B ）A一项活动 BC一个大事 D关键路径9、网络进度方案经常在什么阶段被更新?( B ）A设计实施 B开发实施 C开发收尾 D实施收尾 E方案结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估量需5168 天。请使用PERTB ）A8。0 B8。8 C9。1 D9.7 E10。511、“在对软件编码前我不

3、能进行软件测试这句话说明白哪种依靠关系?（ D ）A 任凭的B 软规律关系CD 强制或硬规律关系12、接受逆推动法的目的在于打算( C ）A 关键路径BCD 赶工日期13、以下哪种进度方案编制方法包括风险评估?（ B ）A ADMB PERTC PDMD CDM14、接受箭线图法时,以下哪项需要资源？( A ）AB 大事活动C 虚拟活动D 以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得机敏？( B ）ABC ADMD 赶工16、甘特图和网络图的主要区分在于？（ C ）A 历时BCD 时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出打算？（B ）ABC 项目管理主任D 客户18、进行活动历时压缩时,你可以

4、在关键路径活动上增加资源.这时必需进一步考虑什么？（ B ）AB 消灭新的关键活动C 安排给关键路径上其他任务的资源D 进度方案中历时最长的任务19、PRETCPMPERT:（ A ）A 在计算进度方案时使用分布的平均值(预期值)B 计算时差时使用最可能估算C 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不机敏D 在图中包括了非序列活动,如回环或条件分支20C ）A 告知客户项目的关键路径不允许提前完成B 向老板汇报CD 努力工作，观看下月的项目状态二、名词解释1、项目活动排序 予以支配和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。2、工作分解结构答：工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念

5、,它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工 作包，依据肯定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。3、关键路径答：时差为零的活动是关键活动,其周期打算了项目的总工期。假如项目的方案支配得很紧，以使项目的总工期 最短,那么就要有一系列的时差为零的关键活动,这个系列就是关键路径.4、前锋线答：“实际进度前锋线简称“前锋线”,是指在原时标网络方案上,从检查时刻的时标点动身，用点划线依此将各项 位置来推断工作实际进度与方案进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。5、时间优化答：:（1)实行技术措施，缩短关键工序的作业时间。（2）实行组织措施,充分利用非关键工序的总时差,合

6、理调配技术力气及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间.6、S答:S S 曲线能直观地反映工程的实际进展状况。通常，负责项目进度把握的监理工程师要事先做出方案的 S 曲线。在项目施工过程中,每隔肯定时间需将实际进展状况利用前述方法绘制在原方案的S 曲线上进行直观比较。三、简答题1（P122）答：资源数量对项目时间的影响主要体现在以下三种状况:(1)资源投入增加,工期削减.通常这种变化不肯定总是同比例变化的。资源投入增加，工期不变。当投入在活动上的资源超过肯定的水平后，连续投入资源对项目的工期没有影 响。资源投入增加,工期增加。当投入在活动上的资源超过肯定的水平后，连续投入资源反而会使工期延

7、长。2、如何理解项目的假设条件?请举一例说明。答：对信息不完备的项目条件作出假定。这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。必需指出的是,人们依据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要依据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的进展变化能作出应对。比如说,A 公司某个周末预备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动,这个项目的相关数据如下:一、启动项目（启动,人员等都确定好了)二、规划阶段(对实施阶段的 整个具体规划)三、实施阶段(周六、周日两天执行）四、收尾阶段（周日下午结束收尾）五、监控阶段（在以上 主要环节实施监控和把握等预防下雨怎么办(实施前要调查分析这个结果),不下雨可以在露天下开展

8、，下雨的话就要预备顶棚等之类的东西,所 以这个假设就为你项目的实施削减了风险；再看,假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办,假如这个假设没 有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然,假如你假设到了，真有这样的事情发生,你就有了心里准 备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结束的时候，拉道具的车抛锚了怎么办，这些都是假设， 假设到了，就知道怎么应对了。当然，一个项目中要假设的东西很多,主要看项目本身的特点和环境因素来定。3、类比估量法在什么状况下运用最合适?答：类比估量法一般用于各种资料都比较缺乏的状况下,向时它也是专家估量法的一种形式。类比估量法在下列两种状况下最为有效：（

9、1)要进行时间估量的活动与从前活动是本质上的相像而非表面上的相像.（2）参与活动时间估量的人员具备与需要进行时间估量的活动格外吻合的阅历。4、AONAOA答：AON 上的节点表示一个活动,箭头表示与此一活动相关的大事及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构;AOA 则以连线代表活动并以节点代表大事，一个大事是由一个或多活动开头或结束的时点，而大事本身并不消耗时间及资源。强调活动连接点，是为大事导向的结构。5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？答影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面:（）材料、设备的因素3）技术、工艺的因素（4（56、

10、请简述实现项目把握的一般流程。答：实现项目把握的一般流程：(1)项目方案。项目实际信息收集。 (3）对比方案和实际信息,查找偏差。(4）缘由与趋势分析.（5）实行相应措施.7、项目进度方案变更会对项目进度产生哪些影响？答：项目变更会对项目进度产生如下一些影响：（1）项目活动的增加和删除。（2)项目活动的重新排序。(3）项目活动工期估量的变更或者项目要求完工时间的更新.项目活动网络时间的重新计算。资源(人力、物力、资金等）的重新安排。四、案例题1、依据表中所给条件，绘制网络图,并回答下列问题.活动活动前导活动历时(月）A1BA3CA2DB、C5EC2FD、E3(1）利用前推法计算各项活动的最早开

11、头时间和最早结束时间。利用后推法计算各面活动的最晚开头时间和最晚完成时间。确定关键路径和非关键路径.解：依据表中所给条件，绘制网络图如下：(1)利用前推法计算各项活动的最早开头时间和最早结束时间如下:最早开头时间最早结束时间A01B14C13D49E35F912利用后推法计算各项活动的最晚开头时间和最晚结束时间如下：最晚开头时间最晚结束时间A01B14C24D49E79F912关键路径：A-B-D-F非关键路径:AC-D-FA-C-EF2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动 A、B、C 组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动 A、B、C 在正常状况下的持续时间分别为 4 天、8 天、4天,在最有利的状况下持