《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

1、工程项目管理考试试题(A卷）姓名：学号：成果：一、单项选择题（152301。对于一个建设工程项目来说（ )是管理的核心 A。设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C。业主方的项目管理D。供货方的项目管理（ 织结构。A.线性B. 职能C。矩阵D。 事业部工程项目策划是（）的过程。ABCD4下列说法错误的是（ )。和确定，编制建设项目的投资规划。，编制设计概算。，编制设计预算。施工阶段的工作，编制资金使用方案.在施工过程中,投资把握的正确步骤是（ 。A猜测、比较、分析、纠偏、检查B。分析、猜测、检查、比较、纠偏C比较、猜测、分析、检查、纠偏D。比较、分析、猜测、纠偏、检查BC，35A、B8A、C7

2、A ）.B. 10C. 11D。 127。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目（）阶段确定的.ABCD.8。全质量把握指的是（).A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面把握 B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的把握 C组织内部全部人员参与到实施质量方针的系统环境把握 序质量把握、分项工程质量把握、分部工程质量把握及单位工程质量把握9为确保施工质量,使施工顺当进行,最关键应做好（）把握。 A单位工程质量B。 分部工程质量C。分项工程质量D. 工序质量信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A存档和处理B处理和沟通C传输的组织和把握D收

3、集和存储11项目管理方在设计阶段项目管理的核心是(。A监督设计单位单位之间的沟通与协调C项目投资把握D设计进度把握 1下列属于公开招标的选购方式是（。A询价选购B。 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程1。选购方式的进展趋势不包含（。A选购手段的变化B。 工程任务托付模式的变化C工程建设管理的变化D. 工程招标方式的变化14依据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包（）天内向承包人支付工程进度款，并按商定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣.A7B. 14C。 21D. 28 15网络平台上进行建设项目的管理的技术基础

4、是（ ）.A网络平台B组织架构C项目管理软件 D通讯网络E电脑硬件10330）下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A。施工总承包B. 施工设备供货方工分包方D。建设项目总承包方E。 运营维护阶段在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有（ ）.A.管理工作的流程B。 技术工艺流程C.设计工作的流程D。物质选购工作的流程E。信息处理的3。工程项目策划决策阶段的基本内容包括（). A项目结构分析B。建设环境和条件的调查C。项目目标的分析和再论证D。 项目决策的风险分析E.术方法.被动反应变为主动把握B. 主动把握变为被动反应C。事后核算变为事前把握D.事前把握变为事后核算E事后核算

5、变为事中把握5。大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括(。 A项目实施的总体部署 B。 项目前期工作方案CDE总进度目标实现的条件和应实行的措施 6建设工程项目设计质量把握的内容正确的包括(。 A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和有用性，满足业主提出的各项功能要求，把握工程造价,达到项目技术经济的要求 C设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D标，其质量必需符合国家规定的标准章即可7、为形成各种报表和报告,应当建立包括（）的工作流程。A收集信息、录入信息B信息管理和输入核信息、加工信息D信息传输和发布E信息打印和上传 8

6、业主方的项目管理类型主要有(）这几种形式。A完全业主自管式B托付式 C混合式 D询问式式9.招标代理机构应当具备下列()条件.A有从事招标代理业务的营业场所 B有从事招标代理业务的相应资金 C有相当规模和人员数量 库1工程竣工结算包括(。A单位工程竣工结算B. 单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算 E。 综合单价决算4520）项目策划有哪些特点？投资规划编制的主要程序？简述建设项目进度把握的含义和任务。简述平安技术措施方案和施工平安技术措施。四、应用题（21020）请绘制某商/办/5构、项目合同结构、项目管理组织结构图.在图中应能反映业主方、由业主托付/总分包、联合体

7、、合作体的形式。工程项目管理考试试题（B 卷）姓名：学号：成果：一、单项选择题（15230）1。工程项目决策阶段策划的内容包括（A项目实施的条件的调查与分析 B项目实施的环境的调查与分析 C项目建设目标论证和项目定义 D项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是( ）的过程。A项目团队的学问集成,以及技术与信息的集成 家学问的组织和集成，以及技术的组织和集成目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家学问的组织和集成,以及信息的组织和集成的（。A偏差值B。 调整值 C. 方案值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施（ )。A调整工作流程组织B.调整进度管理方法。C转变施工方法D.准时解决工程

8、支付款5。对风险的内涵的理解不正确的是( 。A。风险与不确定性B。风险与损失C。风险的可度量性D.风险的可避开性6下列属于公开招标的选购方式是（。A询价选购B。 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标D。 直接签订合同和自营工程7业主方可以托付（）担当全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位B. 设计总承包单位C.施工联合体管理询问公司8联合承包大型国际工程项目成功的关键是（ )联合体协议 B。 标前协议C正式联合协议D联合协议 9下列说法错误的是( 。设计预备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.,编制设计概算。，编制设计预算。施工阶

9、段的工作,编制资金使用方案。10。借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的精确性，但这一方法的前提是项目方案要达到肯定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是（A综合指标估算方法B。 比例投资估算方法C单位工程指标估算方法D. 模拟概算方法11在施工过程中，投资把握的正确步骤是（ )。A猜测、比较、分析、纠偏、检查B。分析、猜测、检查、比较、纠偏C比较、猜测、分析、检查、纠偏D。比较、分析、猜测、纠偏、检查。A把握整个项目实施阶段的进度BC把握工程项目施工进度 E把握项目前期预备工作13。进度把握工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段.AB. 会议 C.

10、 工程付款 D。 验收）的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作名目.A编制施工平面图 BC编制设备选购方案 D15.全质量把握指的是（ 。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面把握 B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的把握 C组织内部全部人员参与到实施质量方针的系统环境把握 二、多项选择题（103301。工程项目策划的特点（ ).AB坚持开放型的工作原则 C策划是一个学问管理的过程DE策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面. AB.CDE项目的使用功能3。属于进度纠偏的组织措施是（ )。组织C转变施工方法D。 强化合同管理E.调整

11、任务分工4（值。A工程概算B。 工程预算C. 工程合同价D.工程决算E.工程结算价5。风险的特性有（ )。A客观性 B。随机性 C。相对性D。 可变性性6。在国际上业主方工程建设物资选购的常用模式有（ ).A业主方自行选购 B. 承包商选购C。分包商选购D制定供应商 E。 与承包商商定的制定承包商7。设计阶段投资把握的技术方法包括（ )。A价值工程方法 B. 限额设计方法C。曲线法D因素分析法E. 比率法8（ ）思想和要求提出的设计阶段把握建设项目投资的一种技术方法.A被动反应变为主动把握B。 主动把握变为被动反应C。事后核算变为事前把握D。事前把握变为事后核算E事后核算变为事中把握9。工程费

12、用包括（ 。A土地使用费B. 工程监理费C。建筑工程费用D安装工程费用E. 设备及工器具购置费用10。建设工程项目进度方案的技术措施，主要涉及（)。A设计合同B。 承发包模式C。 合同结构D。施工技术E。 资金需求方案4520）计阶段和施工阶段各进行哪些方案值和实际值的比较.2施工总承包管理模式的特点有哪些?与施工总承包模式的不同点是什么？3。投资规划编制的主要程序？4.简述建设项目进度把握的含义和任务.四、应用题（21020某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明。结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级名目）A：一、单项

13、选择题：CBACDCBACD BCCBA二、多项选择题：ABCEBCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、简答题1.(1) 重视类同建设项目的阅历和教训的分析(2）（3) 策划是一个学问管理的过程(4) 策划是一个创新求增值的过程（5) 策划是一个动态过程2（1)项目总体构思和功能描述计算和安排投资费用投资目标的分析和论证（4)投资方案的调整3。含义:实现。假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调整目标.，以及若其执行有偏差，则实行纠偏措施，并视必要调整进度方案.任务：阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度,以及项目动用前预备阶段的工作进

14、度。（2)设计方进度把握的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求把握设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.工进度,这是施工方履行合同的义务。货方履行合同的义务。4。(1）1)2）（2）作用编制要求3）四、应用题1。本题主要考查同学对于各种承发包模式的理解状况和建筑工程项目的项目组同学所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分.2.（略)。B：cdcbd cdccd dabba二、多项选择题ABCDEBCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD1。1)遵循动态把握原理分阶段设置把握目标留意乐观能动的主动把握实行多种有效把握措施5)立足全寿命周期的把握2.有利于投资把握，能够降低工程造价有利于进度把握,并缩短工期有利于合同管理有利于组织与协调5)对于质量把握，因具体状况而有差异，关键是看功能描述书的质量3.建设工程项目进度把握的组织措施建设项目进度把握的管理措施建设工程项目进度把握的经济措施建设项目进度把握的技术措施