亚林西公共租赁住房项目精装修施工组织设计

1、亚林西公共租赁住房项目精装修工程施工组织设计 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc12699第一章 编制说明 PAGEREF _Toc12699 1 HYPERLINK l _Toc80661、编制依据 PAGEREF _Toc8066 1 HYPERLINK l _Toc30107（1）施工图纸 PAGEREF _Toc30107 1 HYPERLINK l _Toc30163（2）国家家标准 PAGEREF _Toc30163 11 HYPERLINK l _Toc2008（3）地方方标准 PAGEREF _Toc2008 11 HYPERLINK l _Toc28

2、64（4）安全全生产、文文明施工工标准、规规范 PAGEREF _Toc2864 2 HYPERLINK l _Toc16546（5）主要要法规 PAGEREF _Toc16546 22 HYPERLINK l _Toc24269（6）公司司管理规规定文件件 PAGEREF _Toc24269 3 HYPERLINK l _Toc46012、编制原原则 PAGEREF _Toc4601 3 HYPERLINK l _Toc13274第二章 工工程概况况 PAGEREF _Toc13274 4 HYPERLINK l _Toc119601、工程概概况 PAGEREF _Toc11960 4 HY

3、PERLINK l _Toc93562、本工程程的特点点、重点点 PAGEREF _Toc9356 5 HYPERLINK l _Toc143293、施工范范围 PAGEREF _Toc14329 5 HYPERLINK l _Toc262094、施工部部位及做做法表 PAGEREF _Toc26209 55 HYPERLINK l _Toc2767第三章 施施工部署署 PAGEREF _Toc2767 7 HYPERLINK l _Toc44881、部署原原则 PAGEREF _Toc4488 7 HYPERLINK l _Toc226562、施工管管理目标标 PAGEREF _Toc226

4、56 7 HYPERLINK l _Toc3229（1）质量量目标 ：合格格。 PAGEREF _Toc3229 7 HYPERLINK l _Toc17896（2）工期期目标 PAGEREF _Toc17896 77 HYPERLINK l _Toc1807（3）安全全生产目目标 PAGEREF _Toc1807 7 HYPERLINK l _Toc29364（4）施工工环境保保护目标标及承诺诺 PAGEREF _Toc29364 7 HYPERLINK l _Toc32746（5）施工工环境管管理目标标 PAGEREF _Toc32746 7 HYPERLINK l _Toc3975（6）

5、服务务目标及及承诺 PAGEREF _Toc3975 77 HYPERLINK l _Toc9983、施工段段划分 PAGEREF _Toc998 77 HYPERLINK l _Toc87864、施工组组织机构构 PAGEREF _Toc8786 8 HYPERLINK l _Toc25827（1）项目目部组织织机构 PAGEREF _Toc25827 88 HYPERLINK l _Toc21092（2）组织织机构职职能 PAGEREF _Toc21092 9 HYPERLINK l _Toc32307（3）人员员调配及及职责 PAGEREF _Toc32307 110 HYPERLINK

6、 l _Toc87015、施工进进度计划划 PAGEREF _Toc8701 14 HYPERLINK l _Toc29805（1）工期期安排说说明 PAGEREF _Toc29805 144 HYPERLINK l _Toc26980（2）施工工进度计计划 PAGEREF _Toc26980 144 HYPERLINK l _Toc52746、总平面面布置 PAGEREF _Toc5274 115 HYPERLINK l _Toc18390（1）施工工总平面面布置的的原则 PAGEREF _Toc18390 115 HYPERLINK l _Toc22008（2）施工工平面图图设计的的内容

7、PAGEREF _Toc22008 115 HYPERLINK l _Toc8391（3）施工工平面图图的科学学管理 PAGEREF _Toc8391 115 HYPERLINK l _Toc23207（4）施工工总平面面图 PAGEREF _Toc23207 166 HYPERLINK l _Toc123647、劳动力力 PAGEREF _Toc12364 16 HYPERLINK l _Toc28417（1）劳务务队伍选选择 PAGEREF _Toc28417 166 HYPERLINK l _Toc22435根据分区及及工期要要求选择择劳务队队伍数量量及劳动动力人数数，装修修劳务队队伍拟

8、选选择2家有资质质、有实实力的公公司完成成。 PAGEREF _Toc22435 16 HYPERLINK l _Toc17516（2）劳动动力计划划 PAGEREF _Toc17516 16 HYPERLINK l _Toc2870根据施工任任务划分分及流水水段数量量、工程程体量，各各分部确确定劳务务队数量量，但各各阶段工工种配置置数量不不得少于于如下计计划表 PAGEREF _Toc2870 16 HYPERLINK l _Toc19419（3）劳动动力调配配 PAGEREF _Toc19419 16 HYPERLINK l _Toc21905（4）对工工人素质质的控制制措施 PAGERE

9、F _Toc21905 116 HYPERLINK l _Toc30059（5）劳动动力管理理措施 PAGEREF _Toc30059 117 HYPERLINK l _Toc16159（6）对各各专业工工人技术术水平要要求 PAGEREF _Toc16159 177 HYPERLINK l _Toc14568、施工机机械的选选择 PAGEREF _Toc1456 188 HYPERLINK l _Toc10406（1）机械械设备内内容、来来源 PAGEREF _Toc10406 188 HYPERLINK l _Toc30390（2）设备备配置原原则 PAGEREF _Toc30390 18

10、8 HYPERLINK l _Toc22240（3）机械械设备配配备情况况表 PAGEREF _Toc22240 199 HYPERLINK l _Toc18883（4）施工工机械的的使用和和保养 PAGEREF _Toc18883 220 HYPERLINK l _Toc81019、施工临临时用水水用电 PAGEREF _Toc8101 221 HYPERLINK l _Toc6228（1）临时时用水 PAGEREF _Toc6228 221 HYPERLINK l _Toc28021（2）临时时用电 PAGEREF _Toc28021 221 HYPERLINK l _Toc2610310

11、、与总总承包方方及其他他单位的的配合协协调措施施 PAGEREF _Toc26103 21 HYPERLINK l _Toc13426（1）与总总承包方方配合协协调措施施 PAGEREF _Toc13426 21 HYPERLINK l _Toc487（2）与业业主的的的配合协协调措施施 PAGEREF _Toc487 22 HYPERLINK l _Toc3081（3）与监监理单位位的配合合协调措措施 PAGEREF _Toc3081 222 HYPERLINK l _Toc32405（4）与设设计单位位的配合合协调措措施 PAGEREF _Toc32405 233 HYPERLINK l

12、_Toc31434（5）与材材料供应应方的配配合协调调措施 PAGEREF _Toc31434 223 HYPERLINK l _Toc13964（6）与机机电施工工单位的的配合协协调 PAGEREF _Toc13964 233 HYPERLINK l _Toc11859第四章 施施工准备备 PAGEREF _Toc11859 24 HYPERLINK l _Toc208101、测量准准备 PAGEREF _Toc20810 244 HYPERLINK l _Toc264182、技术准准备 PAGEREF _Toc26418 244 HYPERLINK l _Toc4099（1）图纸纸会审 P

13、AGEREF _Toc4099 224 HYPERLINK l _Toc24869（2）学习习规范 PAGEREF _Toc24869 224 HYPERLINK l _Toc10607（3）其他他技术准准备工作作 PAGEREF _Toc10607 24 HYPERLINK l _Toc5573、现场准准备 PAGEREF _Toc557 255 HYPERLINK l _Toc29968第五章 主主要分部部分项工工程施工工方法 PAGEREF _Toc29968 227 HYPERLINK l _Toc120981、施工总总体要求 PAGEREF _Toc12098 277 HYPERLI

14、NK l _Toc270212、装饰石石膏板、吸吸顶矿棉棉板、铝铝条板吊吊顶 PAGEREF _Toc27021 277 HYPERLINK l _Toc234743、顶棚乳乳胶漆 PAGEREF _Toc23474 333 HYPERLINK l _Toc202564、石粉顶顶棚 PAGEREF _Toc20256 344 HYPERLINK l _Toc205935、 面砖砖墙面 PAGEREF _Toc20593 366 HYPERLINK l _Toc200016、薄石材材墙面 PAGEREF _Toc20001 338 HYPERLINK l _Toc212137、涂料墙墙面施工工

15、PAGEREF _Toc21213 40 HYPERLINK l _Toc8168、地面石石材铺贴贴 PAGEREF _Toc816 41 HYPERLINK l _Toc201759、楼地面面地砖铺铺贴 PAGEREF _Toc20175 433 HYPERLINK l _Toc1986810、低温温热水辐辐射采暖暖楼面 PAGEREF _Toc19868 445 HYPERLINK l _Toc150911、 踢踢脚线工工程 PAGEREF _Toc1509 500 HYPERLINK l _Toc2916312、 室室外装修修工程 PAGEREF _Toc29163 552 HYPERL

16、INK l _Toc573713、 其其他工程程 PAGEREF _Toc5737 53 HYPERLINK l _Toc1476612、冬期期施工方方案 PAGEREF _Toc14766 533 HYPERLINK l _Toc32334第六章主要要管理措措施 PAGEREF _Toc32334 566 HYPERLINK l _Toc171701、进度保保证措施施 PAGEREF _Toc17170 56 HYPERLINK l _Toc8970（1)施工工项目进进度控制制方法 PAGEREF _Toc8970 556 HYPERLINK l _Toc1476（2）施工工项目进进度控制制

17、措施 PAGEREF _Toc1476 556 HYPERLINK l _Toc280002、质量保保证措施施 PAGEREF _Toc28000 58 HYPERLINK l _Toc33（1）质量量保证体体系 PAGEREF _Toc33 588 HYPERLINK l _Toc16466（2） 质质量保证证体系图图 PAGEREF _Toc16466 59 HYPERLINK l _Toc22224（3）质量量管理流流程图 PAGEREF _Toc22224 660 HYPERLINK l _Toc3287（4）质量量检查程程序 PAGEREF _Toc3287 611 HYPERLIN

18、K l _Toc169443、安全、文明施施工措施施 PAGEREF _Toc16944 62 HYPERLINK l _Toc4104（1）安全全用电措措施 PAGEREF _Toc4104 622 HYPERLINK l _Toc16456（2）安全全防火措措施 PAGEREF _Toc16456 633 HYPERLINK l _Toc30684（3）防止止机械伤伤害措施施 PAGEREF _Toc30684 64 HYPERLINK l _Toc30487（4）施工工现场保保卫措施施 PAGEREF _Toc30487 65 HYPERLINK l _Toc19121（5）施工工现场防

19、防护措施施 PAGEREF _Toc19121 66 HYPERLINK l _Toc21105（6）脚手手架安全全措施 PAGEREF _Toc21105 667 HYPERLINK l _Toc4148（7）施工工现场安安全应急急预案 PAGEREF _Toc4148 668 HYPERLINK l _Toc469（8）文明明施工措措施 PAGEREF _Toc469 722 HYPERLINK l _Toc282584、职业健健康管理理 PAGEREF _Toc28258 74 HYPERLINK l _Toc240295、环境保保护措施施 PAGEREF _Toc24029 76 HY

20、PERLINK l _Toc17336（1）环境境保护目目标和保保证体系系 PAGEREF _Toc17336 76 HYPERLINK l _Toc14899（2）环境境保护质质量保证证措施 PAGEREF _Toc14899 778 HYPERLINK l _Toc204341）大气污污染控制制措施 PAGEREF _Toc20434 778 HYPERLINK l _Toc41462）固体废废弃物控控制措施施 PAGEREF _Toc4146 79 HYPERLINK l _Toc179253）水污染染控制措措施 PAGEREF _Toc17925 799 HYPERLINK l _To

21、c40044）噪声污污染控制制措施 PAGEREF _Toc4004 779 HYPERLINK l _Toc168195）现场垃垃圾管理理、运输输与消纳纳 PAGEREF _Toc16819 80 HYPERLINK l _Toc200146）环境保保护的教教育 PAGEREF _Toc20014 800 HYPERLINK l _Toc47247）节能措措施 PAGEREF _Toc4724 811 HYPERLINK l _Toc213608）其他措措施 PAGEREF _Toc21360 811 HYPERLINK l _Toc179876、 消防防管理措措施 PAGEREF _Toc

22、17987 811 HYPERLINK l _Toc28392（1）电气气设备防防火制度度 PAGEREF _Toc28392 82 HYPERLINK l _Toc19021（2）现场场明火管管理制度度 PAGEREF _Toc19021 82 HYPERLINK l _Toc28177（3）现场场保卫管管理措施施 PAGEREF _Toc28177 82 HYPERLINK l _Toc325427、成品保保护措施施 PAGEREF _Toc32542 84 HYPERLINK l _Toc15449（1）成品品保护目目标 PAGEREF _Toc15449 844 HYPERLINK l

23、 _Toc17207（2）成品品保护组组织管理理 PAGEREF _Toc17207 84 HYPERLINK l _Toc989（3）成品品保护措措施 PAGEREF _Toc989 855 HYPERLINK l _Toc203108、工程资资料的管管理措施施 PAGEREF _Toc20310 88 HYPERLINK l _Toc23834（1）过程程资料的的管理 PAGEREF _Toc23834 888 HYPERLINK l _Toc23027（2）竣工工图、竣竣工资料料管理措措施 PAGEREF _Toc23027 888 HYPERLINK l _Toc19686第七章 工工

24、程交验验后服务务措施 PAGEREF _Toc19686 889 HYPERLINK l _Toc255411、签订质质量保证证书和保保修合同同 PAGEREF _Toc25541 89 HYPERLINK l _Toc29272、工程服服务体系系 PAGEREF _Toc2927 89 HYPERLINK l _Toc238823、服务保保障能力力 PAGEREF _Toc23882 89 HYPERLINK l _Toc92474、工程保保修、服服务计划划 PAGEREF _Toc9247 90 HYPERLINK l _Toc55385、保修、服服务措施施 PAGEREF _Toc553

25、8 90 HYPERLINK l _Toc15749第八章 附附图 PAGEREF _Toc15749 911 HYPERLINK l _Toc95401、附图11：施工工总进度度计划 PAGEREF _Toc9540 991 HYPERLINK l _Toc95402、附图22：施工工总平面面布置图图 PAGEREF _Toc9540 92亚林西公共租赁住房项目精装修工程施工组织设计PAGE 27第一章 编编制说明明1、编制依依据（1）施工工图纸序号名称编号1亚林西公共共租赁住住房项目目施工图图纸（2）国家家标准序号标准名称编号1建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-2011

26、32建设工程文文件归档档整理规规范GB/T5503228-2201443建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209-201104建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB502210-201115建设工程项项目管理理规范GB/T5503226-2200666建筑内部装装修防火火施工及及验收规规范GB503354-200057建筑工程施施工质量量评价标标准GB/T5503775-2200668建筑节能工工程施工工质量验验收规范范GB504411-200079民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB503325-20110(220133版）10建设工程测测量规范范GB500026200

27、07（3）地方方标准序号标准名称编号1建筑安装分分项工程程施工工工艺规程程（1-8分册）DBJ/TT01-26-200032建筑工程施施工技术术管理规规程DBJ011-800-200033建筑装饰优优质工程程评审标标准DBJ/TT01-1044-200054厨房、厕浴浴间防水水施工技技术规程程DBJ011-1005-2200665建筑施工测测量技术术规程DB11/T4446-2200776建筑工程组组织设计计管理规规程DB11/T3663-2200667建设工程检检测试验验管理规规程DB11/3866-200068高级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准DBJT/01-27-200039北京市

28、给水水排水管管道工程程施工技技术规程程DBJ/TT01-47-20000（4）安全全生产、文文明施工工标准、规规范序号标准名称编号1施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ466-200122建筑施工机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-200123建筑施工安安全检查查标准JGJ599-200114建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规程 HYPERLINK /detail/219509.htmlJGJ1330-2201115施工企业安安全生产产评价标标准JGJ/TT77-201106建筑施工现现场环境境与卫生生标准JGJ1446-2201337北京市建筑筑工程施施工安全全操作规规

29、程DBJ011-622-200028北京市建设设工程施施工现场场生活区区设置和和管理标标准DBJ011-722-200039建设工程施施工现场场安全、防防护、场场容卫生生、环境境保护及及保卫消消防标准准DBJ011-833-2000310建设工程施施工现场场安全资资料管理理规程DB11/3833-20015（5）主要要法规序号名称编号1中华人民共共和国建建筑法中华人民共共和国主主席令220111年第466号2中华人民共共和国安安全生产产法/3中华人民共共和国环环境法/4建筑工程质质量管理理条例国务院令第第279号5突发公共卫卫生事件件应急条条例国务院第3376号令6工程建筑标标准强制制性条文文

30、建设部建标标200022199号文7中华人民共共和国合合同法8建设工程安安全生产产管理条条例国务院令第第393号9北京市建设设工程施施工现场场管理办办法北京市人民民政府令令第72号10北京市消防防条例（20111修订）北京市第十十三届人人民代表表大会常常务委员员会公告告第17号（6）公司司管理规规定文件件序号文 件 名 称文 件 编 号1规章制度汇汇编2012版版2规章制度修修订汇编编2012版版3项目管理制制度2012版版规章制制度汇编编4项目管理目目标责任任书（根根据项目目部投招招标情况况编制）2012版版规章制制度汇编编2、编制原原则（1）认真真贯彻国国家工程程建设的的法律、法法规、规规

31、程、方方针和政政策。（2）严格格执行工工程建设设程序，坚坚持合理理的施工工程序、施施工顺序序和施工工工艺。（3）采用用现代建建筑管理理原理、流流水施工工方法和和网络施施工技术术，组织织有节奏奏、均衡衡和连续续的施工工。（4）优先先选用先先进的施施工技术术，科学学确定施施工方案案；认真真编写各各项实施施计划，严严格控制制质量、进进度、成成本和安安全施工工。（5）利用用施工机机械和设设备，提提高施工工机械化化、自动动化程度度，改善善劳动条条件，提提高生产产率。（6）坚持持“安全第第一、预预防为主主”原则，编编制安全全文明施施工和生生态环境境保护措措施，以以及严防防建筑振振动、噪噪声、粉粉尘及垃垃圾

32、污染染的技术术组织措措施。（7）努力力减少施施工设施施的建造造量，科科学规划划施工平平面，减减少施工工用地。第二章 工工程概况况1、工程概概况序号项 目目内容1工程名称亚林西公共共租赁住住房项目目2工程地址北京市丰台台区南苑苑乡西铁铁营3建设单位4设计单位中国中建设设计集团团有限公公司5监理单位6施工总承包包单位中国建筑第第八工程程局有限限公司7精装修施工工单位中国建筑装装饰集团团有限公公司8层高1#公共租租赁住宅宅楼地下下2层/地上200层，2#公共租租赁住宅宅楼地下下2层/地上244层，4#居住公公共服务务设施地地下2层/地上3层。9结构形式框架剪力墙墙结构10施工范围亚林西公共共租赁住住

33、房项目目施工图图纸中11#楼、2#楼、4#楼地上上和地下下，地下下车库及及门卫室室精装修修工程，包包括但不不限于深深化设计计和盖章章出图、材材料购置置、运输输、制作作、安装装、修补补其中任任何缺陷陷、维护护、BIM建模、资资料整理理等合同同规定的的和可以以合理推推断出的的全部工工作，达达到最终终竣工验验收标准准。11目标工期2016年年11月01日20117年5月30日12质量目标合格，工程程质量验验收确保保一次性性通过13安全生产目目标杜绝死亡、重重伤事故故，杜绝绝重大交交通事故故、重大大火灾事事故、重重大治安安事件。符符合国家家、北京京市各项项法律、法法规的规规定，服服从业主主及总承承包单

34、位位对现场场安全文文明施工工的要求求。2、本工程程的特点点、重点点（1)施工工范围内内工种多多，装修修、给排排水、强强弱电、通通风空调调、消防防等，几几乎同时时在现场场施工，这这在安排排流水作作业时，难度很很大，尤尤其是大大厅和走廊廊是各工工种必经经之地，各各工种的的放样、施施工、检检查、调调试影响响地面的的铺装、养护，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。对策：为此此我们要要建立健健全各项项管理工工作程序序和各项项规章制制度；科科学合理理的安排排施工进进度计划划，使各各专业工工程能及及时插入入，确保保总工期期的实现现。以良良好的工工作作风风和高尚尚的职业业道德水水准与业业主、总总包、设

35、设计、监监理、专专业施工工单位等等相关单单位予以以充分的的合作。（2）我方方施工范范围内涉涉及精装装、强弱弱电、给给排水、消消防、通通风、设设备等专专业，工工序交叉叉多，尤尤其是大大堂吊顶顶、墙面等等有造型型部位的的施工。对策：为保保证各专专业端口口位置与与吊顶、墙面分格不冲突、不打架，要求专业施工队提前进行测量放线和现场尺寸复核工作，融合相关专业设备点位，给出顶面、立面、地面综合图，同时，我方将要求各专业在我方基准线基础上在墙顶面完成末端设备定点放线，以方便各专业准确安装。（3）本工工程适逢逢冬季施施工。对策：应充充分考虑虑冬季施工工保证措措施，制制定相关关方案，以以保证工工程质量量和进度度

36、。3、施工范范围 装饰饰工程：本工程程由我公公司负责责的施工工区域范范围如下下：住宅宅地上户户内部分分、住宅宅地上公公共部分分（门厅厅、走道道及电梯梯厅）、地地下部分分走道及及电梯厅厅、管理理用房（卫卫生间、厨厨房、洗洗碗间、备备餐间、物物业大厅厅、餐厅厅、物业业管理办办公室、休休息室、超超市图书书室、医医务室、财财务室、娱娱乐活动动室等公公共服务务房间）和和门卫室室。4、施工部部位及做做法表楼座部 位地面踢脚墙面顶棚备注1#楼、22#楼、4#楼地上上和地下下住宅地上户户内部分分（阳台台、客厅厅、餐厅厅、卧室室、厨房房、卫生生间）低温热水辐辐射采暖暖楼面阳台为地砖砖踢脚，客客厅、餐餐厅、卧卧室

37、为实实木踢脚脚涂料墙面，厨厨房为陶陶瓷锦砖砖墙面，卫卫生间为为陶瓷锦锦砖墙面面（防水水）刷涂料，厨厨房、卫卫生间顶顶棚为铝铝条板吊吊顶住宅地上公公共部分分（门厅厅、走道道及电梯梯厅）地薄石材墙面面装饰石膏板板吊顶地下部分走走道及电电梯厅地涂料墙面刷涂料顶棚棚配套公建部部分卫生间、厨房、洗碗间、备餐间水薄型面砖墙墙面（防防水）抹石粉顶棚棚物业大厅、餐厅面涂料墙面刷涂料顶棚棚物业管理办公室、休息室、超市图书室、医务室、财务室、娱乐活动室等公共服务房间）面涂料墙面刷涂料顶棚棚面涂料墙面刷涂料顶棚棚外装修部分分花岗石板台台阶、花花岗石板板坡道、花花岗石板板散水其他工程断桥铝合金金推拉门门、木门门、防盗

38、盗门、电电动防盗盗门、除除3#住宅楼楼所有栏栏杆扶手手、卫生生浴柜、卫卫生纸盒盒、镜面面玻璃、窗窗帘轨、油油烟机、晒晒衣架等等工程材材料设备备的采购购安装完完成，达达到最终终竣工验验收标准准第三章 施施工部署署1、部署原原则明确本工程程的项目目管理目目标，以以科学周周密的计计划为先先导，使使项目的的各项活活动过程程，处在在“事先有有计划，事事中有检检测，事事后有报报告”的有序序过程控控制状态态；项目目标达达到七大大控制：安全目目标控制制、质量量目标控控制、进进度目标标控制、费费用目标标控制、资资料文件件目标控控制、材材料目标标控制、劳劳务分包包目标控控制。2、施工管管理目标标（1）质量量目标

39、：合格格。严格按照国国家和北北京市颁颁布的施施工规范范、标准准组织施施工，达达到合格格标准。（2）工期期目标总工期2110日历天天，20116年11月01日20117年5月30日。（3）安全全生产目目标杜绝死亡、重重伤事故故，杜绝绝重大交交通事故故、重大大火灾事事故、重重大治安安事件。符符合国家家、北京京市各项项法律、法法规的规规定，服服从业主主及总承承包单位位对现场场安全文文明施工工的要求求。（4）施工工环境保保护目标标及承诺诺符合国家、北北京市各各项法律律、法规规的规定定，服从从业主及及总承包包单位对对现场环环境的要要求。（5）施工工环境管管理目标标符合国家、北北京市各各项法律律、法规规的

40、规定定，服从从业主及及总承包包单位对对现场环环境的要要求。（6）服务务目标及及承诺提供满意服服务，赢赢得业主主充分信信任，树树立全过过程服务务的宗旨旨，积极极主动,想业主主所想，急急业主所所急，为为业主服服务。3、施工段段划分为便于科学学有序地地组织施施工，降降低施工工成本，确确保工程程质量和和工期，确确保安全全文明施施工，针针对本工工程的特特点将本本工程进进行如下下施工段段划分：第1施工段段：1#公共租租赁住宅宅楼18层，第2施工段段：1#公共租租赁住宅宅楼915层，第3施工段段：1#公共租租赁住宅宅楼1620层，第4施工段段：2#公共租租赁住宅宅楼19层，第5施工段段：2#公共租租赁住宅宅

41、楼1016层，第6施工段段：2#公共租租赁住宅宅楼1724层，第7施工段段：4#居住公公共服务务设施13层，第8施工段段：地下下室12层。每个施工段段内进行行流水施施工，有有关联施施工段间间亦组织织流水施施工。4、施工组组织机构构造价员材料员合同管理财务负责人）设计负责人）专业工程师安全管理员资料员施工员质检员劳务管理施工队（班组）确保对工程程的全过过程管理理，确保保工程“动态管管理，过过程精品品”，特此此建立了了以项目目经理为为领导核核心，严严格执行行公司ISOO90001质量保保证体系系标准的的组织机机构；同同时选择择具有丰丰富经验验的施工工队伍组组织施工工，确工工程施工工的顺利利进行。造

42、价员材料员合同管理财务负责人）设计负责人）专业工程师安全管理员资料员施工员质检员劳务管理施工队（班组）项目经理（1）项目目部组织织机构项目经理执行经理执行经理生产经理主任工程师生产经理主任工程师序号职务姓名1项目经理2执行经理3生产经理4主任工程师师5质检员6质检员7资料员8安全员9安全员10预算员11预算员12外管员13电气工程师师14暖通工程师师组建的项目目经理部部具有以以下特点点：1）组织机机构长期期稳定，项项目经理理部各主主要成员员已在多多个项目目中共同同工作，经经过长期期培养锻锻炼，互互相之间间配合默默契；2）具有较较强的创创优意识识，有过过多项同同类装饰饰工程的的管理，特特别是对对

43、大厅和和公共区区域具有有丰富的的装饰工工程经验验，共同同创造出出多项优优质工程程的业绩绩。（2）组织织机构职职能项目组织机机构负责责新天国国际城商商业项目目精装修修一标段段的各项项管理工工作，具具有指挥挥、指导导、组织织、协调调、控制制等各项项重要职职能。1）指挥职职能项目组织机机构根据据业主、监监理的要要求，结结合装饰饰工程的的特点，对对工程进进行全面面的统筹筹安排，建建立健全全各项规规章制度度，制订订切实可可行的各各项计划划，以确确保指挥挥的有效效性。同同时根据据不同部部位的施施工特点点，严格格执行相相应的措措施，做做出科学学合理的的调整和和决策，保保证指挥挥的有效效性和正正确性。2）指导

44、职职能项目组织机机构根据据相关规定定，按照照政府相相关部门门、业主、总包包、监理理的要求求，对本本标段内内的各部部位的施施工方法法进行全全面指导导；对材材料、设设备的选选用以及及有关业业务管理理流程等等进行全全面指导导，使工工程有条条不紊的的进行。3）组织职职能本标段施工工工序多多，专业业多，项项目组织织机构必必须根据据工程各各方面的的要求，将将所涉及及的各专专业施工工队伍组组织在一一起，以以保证工工程各项项目标的的实现。4）协调职职能本工程涉及及的专业业和施工工队伍多多，交叉叉作业多多，在施施工过程程中肯定定要发生生多次协协调、避避让和调调整。因因此，项项目组织织机构做做好与业业主、总包、监

45、监理、设设计、其其他分包包单位以以及本标标段各专专业施工工队伍之之间的协协调工作作，充分分发挥协协调职能能将各方方面的关关系沟通通理顺，排排除障碍碍，保证证项目的的正常施施工。5）控制职职能控制职能是是实现各各项目标标的保证证手段。第第一，项项目管理理组织机机构应对对各施工工专业进进行控制制，严格格按照业业主制定定的各项项规定审审核施工工队伍的的施工资资质，并并确定其其可否进进场施工工；第二二，根据据合同、标标准和规规范要求求对工程程所选用用的材料料、设备备进行控控制；第第三，根根据工程程总体进进度计划划和质量量目标对对本标段段的进度度和质量量进行控控制；第第四，对对标段的的总体成成本进行行控

46、制。项目管理组组织机构构要通过过以上各各项职能能的行使使，对本本工程进进行有效效的管理理，树立立良好的的企业形形象，更更好的为为业主服务务。（3）人员员调配及及职责项目经理1)确定项项目管理理的目标标与方针针，指挥挥、协调调、控制制实现管管理目标标。主持持编审项项目施工工组织设设计和制制定管理理规划。2)确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定规章制制度，明明确职责责。3)适时做做出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4)组织（或或参与）编编制施工工进度计计划、材材料、机机械设备备、资

47、金金、需用用计划。5)组织施施工生产产，对施施工工期期、安全全、文明明施工、消消防保卫卫负责。6)组织主主要分部部工程自自验收，参参加分部部工程四四方验收收7)积极处处理好与与其他单单位及管管理部门门的关系系。8)贯彻执执行公司司质量方方针、质质量目标标，对施施工全过过程的质质量负责责。执行经理1）项目执执行经理理在项目目经理领领导下工工作，协协助项目目经理对对项目的的全过程程施工进进行组织织和管理理,对安全全生产负负全面管管理责任任。2）参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，参参加项目目图纸会会审和设设计交底底，根据据施工组组织设计计或施工工方案组组织好施施工前的的准备工工作。3）会同

48、技技术负责责人负责责编制施施工作业业计划和和各类配配件加工工计划，根根据计划划向班组组下达施施工任务务，并进进行生产产计划、技技术、定定额、质质量、安安全等管管理制度度的书面面交底，做做好施工工过程中中的组织织安排工工作。4）深入施施工现场场，掌握握项目施施工进度度、质量量及其他他情况，加加强现场场施工目目标的中中间控制制，协调调现场各各工种、工工序的搭搭接和交交叉作业业。5）负责现现场安全全生产、文文明施工工和工程程质量的的管理。参参加找平平、放线线测量工工作，对对照图纸纸或施工工方案技技术措施施，做好好必要的的技术指指导，积积极组织织QC活动，推广新新技术、新新工艺、新新材料的的应用。6）

49、加强对对机械设设备的管管理、合合理安排排劳动力力的使用用，严格格控制工工料消耗耗。7）参加项项目生产产会，汇汇报施工工生产情情况，落落实会议议决定事事宜。8）参加工工程验收收，准确确签出施施工任务务书实际际完成量量，填写写工程验验收单。9）认真完完成领导导交办的的各项工工作。生产经理1）全面组组织管理理施工现现场生产产活动，合合理调配配劳动力力资源。2）负责使使项目生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案的实实施要求求。3）负责项项目安全全生产活活动，管管理项目目的安全全管理组组织体系系。4）协调各各作业队队伍之间间的进度度矛盾及及现场作作业面的的交叉冲冲突，使使现场施施工有序序

50、合理地地进行。5）编制施施工进度度计划，根根据进度度计划实实施现场场计划进进度管理理。主任工程师师1）全面协协助总工工程师负负责项目目经理部部的技术术管理工工作。对对项目施施工质量量负直接接技术责责任。 2）贯彻执执行国家家、行业业、地方方和企业业的技术术政策、标标准、规规程、验验收规范范、制度度等。3）协助总总工程师师建立健健全项目目经理部部的技术术质量管管理体系系，落实实项目经经理部技技术质量量人员岗岗位责任任。 4）具体直直接负责责组织本本项目施施工组织织设计编编制、论论证工作作并实施施管理。组组织审定定施工方方案、技技术交底底、设计计变更及及技术洽洽商等。 5）直接负负责组织织图纸会会

51、审和设设计交底底。 6）直接负负责本项项目测量量、试验验、计量量、工程程资料以以及技术术标准编编制、技技术培训训的管理理工作等等。7）组织对对施工样样板、分分项、分分部工程程质量检检验评定定工作，参参加工程程的竣工工验收。 8）直接负负责项目目新技术术推广应应用和科科研成果果、施工工技术的的总结。9）直接负负责项目目质量目目标实施施过程的的监控。10）直接接负责项项目技术术质量信信息管理理工作。 质检员1）负责相相应施工工项目质质量检验验的评定定，参加加施工项项目的预预检、隐隐检、验验收和样样板工序序质量检检验等。 2）负责完完善项目目经理部部质量管管理规章章制度和和创优工工程目标标计划，并并

52、监督实实施。 3）参与施施工组织织设计、施施工方案案编制和和审核工工作。 4）有权制制止违章章作业、违违章指挥挥，有权权按规定定实施停停工和处处罚。 5）参加施施工项目目质量问问题、质质量事故故和质量量投诉的的调查处处理工作作，并监监督、验验证纠正正措施的的执行情情况。 6)收集整整理质量量资料，对对现场情情况随时时随地进进行监督督，及时时填报分分项工程程质量检检查评比比报表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据.资料员1）对于工工程项目目每道工工序完成成以后，分分部分项项工程验验收资料料进行汇汇编整理理，并严严格按照照工程质质量验收收标准填填写相关关内容，定定期找相相关责任

53、任人进行行签字确确认；2）对于甲甲方及监监理工程程师要求求补填的的工程项项目资料料或者相相关资料料的签批批手续，要要在规定定的时间间内要保保质保量量的完成成；3）对于工工程施工工过程中中所需的的各种原原料物资资（如钢钢筋、水水泥、油油漆等），要要求生产产厂家（或或者供应应商）提提供产品品质量合合格证，必必要时应应附有生生产厂家家（或者者供应商商）的资资质证书书和营业业执照复复印件；4）对于自自已收集集整理的的各项工工程资料料进行妥妥善保管管，未经经项目经经理批准准，不得得随意出出借给他他人；5）工程项项目结束束后，应应将自已已经管的的各种档档案资料料及时传传递到公公司总部部统一归归档；安全员1

54、）协助领领导做好好安全管管理工作作。研究究贯彻执执行劳动动保护和和安全生生产方针针、政策策、法令令及规章章制度；2）参加审审查施工工组织设设计和编编制安全全技术措措施计划划，负责责督促有有关人员员实施；3）深入施施工现场场进行安安全检查查，解决决生产中中的安全全问题，制制止违章章作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿，并并可越级级上报；4）与有关关部门共共同做好好特种作作业工人人的安全全培训和和考核发发证工作作；5）开展安安全宣传传活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；6）对工伤伤事故进进行统计计、分析析并上报报，参加加事故的的分析调调查及处处理工作作

55、；7）在质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准，坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的有权越越级反映映情况；8）一旦发发现不安安全因素素及隐患患，应及及时向有有关领导导如实反反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行：9）参加工工程验收收，定期期总结安安全管理理经验。造价员1）负责材材料商、劳劳务分包包的年、月月报的核核实与工工程款的的核对。2）工程量量复核与与增减帐帐管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。3）根据合合同条款款和有关关法律依依据，做做好工程程索赔工工作。4）做好工工程保险险所需资资料的收收集和准准备工作作。5）负责日日常财务务管理工工

56、作。6）具体实实施项目目的合同同管理。参参与劳务务分包的的选择，进进行材料料、设备备的采购购、招标标程序，合合同签定定及执行行的具体体实施。7）编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。8）做好项项目成本本控制，合合理组织织资金周周转。9）做好成成本分析析计算，为为项目经经理提供供决策依依据。10）组织织进行经经济类台台帐报表表的记载载、分析析与上报报工作。11）负责责劳务分包包商、材材料、设设备供应应商的招招标工作作。外管员1）对劳务务队伍的的资信考考察、劳劳务招标标、合同同的洽谈谈和签约约工作。2）建立健健全劳务务用工、工工资发放放和劳务务分包合合同、务务工人员员备案等等有关业

57、业务台帐帐。3）负责外外施队伍伍工程合合同、务务工人员员的备案案注册工工作，协协助外施施队伍在在外埠施施工的工工程合同同备案工工作。4）负责对对外施队队伍进行行检查、评评价及表表彰工作作。电气工程师师1）协助项项目经理理对机电电安装工工程进行行全面的的生产、技技术、质质量、物物质设备备、设计计协调等等方面的的全面管管理和执执行部门门；2）协助项项目主任任工程师师组织机机电安装装工程图图纸会审审和设计计交底；3）负责对对本工程程使用的的机电施施工工艺艺、机电电材料和和设备制制定技术术标准和和要求，审审核施工工中落实实情况；4）负责施施工过程程中机电电各专业业专项施施工方案案的编制制和审批批，并监

58、监督实施施；5）负责办办理设计计变更或或技术洽洽商及工工程签证证单；6）负责施施工过程程中机电电安装工工程的技技术、质质量管理理；7）负责监监督现场场施工质质量，负负责组织织分项分分部工程程的验收收；8）配合经经营部提提供各种种经济信信息；9）组织项项目机电电各专业业技术人人员进行行技术革革新、推推广应用用新技术术、新工工艺和施施工技术术总结。暖通工程师师1）协助项项目经理理对机电电安装工工程进行行全面的的生产、技技术、质质量、物物质设备备、设计计协调等等方面的的全面管管理和执执行部门门；2）协助项项目主任任工程师师组织机机电安装装工程图图纸会审审和设计计交底；3）负责对对本工程程使用的的机电

59、施施工工艺艺、机电电材料和和设备制制定技术术标准和和要求，审审核施工工中落实实情况；4）负责施施工过程程中机电电各专业业专项施施工方案案的编制制和审批批，并监监督实施施；5）负责办办理设计计变更或或技术洽洽商及工工程签证证单；6）负责施施工过程程中机电电安装工工程的技技术、质质量管理理；7）负责监监督现场场施工质质量，负负责组织织分项分分部工程程的验收收；8）配合经经营部提提供各种种经济信信息；9）组织项项目机电电各专业业技术人人员进行行技术革革新、推推广应用用新技术术、新工工艺和施施工技术术总结。5、施工进进度计划划（1）工期期安排说说明1）此进度度计划是是根据实实际施工工条件及及业主方方既

60、定工工期。2）此进度度计划实实现的前前提为我我项目部部工期内内所有求求的作业业面及施施工作业业条件要要按照计计划内施施工起始始时间及及时对我我项目部部进行移移交3）现场若若出现非非我项目目原因、不不可抗力力等造成成现场无无法施工工情况的的发生，则则工期顺顺延。（2）施工工进度计计划见“附图一一”。6、总平面面布置施工总平面面图是拟拟建项目目施工场场地的总总布置图图，对施施工现场场的材料料仓库、临临时办公公、临时时水电管管线等做做出合理理的规划划布置，从从而正确确处理全全工地施施工期间间所需各各项设施施和永久久建筑之之间的空空间关系系。（1）施工工总平面面布置的的原则1）尽量减减少施工工场地的的