云南高速公路抗滑桩施工

1、云南曲靖东南过境公路东过境段高速公路抗滑桩专项项施工方方案编制：复核：审核：中电建路桥桥集团有有限公司司曲靖东过境境高速公公路项目目经理部部二0一六年年四月十九日 目 录 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17379一、编制依依据 工期保证体体系框图图下达旬月季计划下达旬月季计划检查计划实行情况推广新工艺制定详细施工计划保证设备完好率技术交底材料控制桥涵工期保证路面工期保证路基工期保证成本分析进度奖金兑现后勤保障保证材料来源项目经理部技术、计划保证机料保证施工保证经济保证定期调整进度计划各队工期保证工期目标实现6.2工期期保证措措施 66.2.1.保证工工期组织织措施

2、 66.2.1.11.成立精精干的项项目部，实实行项目目经理负负责制，项项目部内内设置强强有力的的工程管管理系统统，实施施工程的的全面管管理。 66.2.1.22.根据工工程情况况和工期期要求，进进场施工工的各工工程队，强强化一线线组织领领导和指指挥。项项目部建建立工期期岗位责责任制，确确保实施施性施工工组织设设计的实实现；发发扬光荣荣传统和和作风，群群策群力力开展好好目标管管理；制制定详细细而又科科学合理理的施工工作业计计划，保保持均衡衡生产，全全面实现现计划目目标。 66.2.1.33.全局“一盘棋”，在人人、财、物物、资金金上确保保本工程程的施工工需要。常常备可机机动的现现代化大大型路基

3、基、路面面施工机机械设备备，可根根据工程程进展情情况，适适时组织织进场施施工。 66.2.1.44.加强工工程调度度指挥，做做到一切切行动听听指挥，步步调一致致，齐抓抓共管。 66.2.2.保证工工期劳动动管理措措施 66.2.2.11.加强用用工的计计划性，根根据工程程量、工工期、工工作面的的可能性性，实现现定额用用工。 66.2.2.22.加强劳劳动定额额管理，确确保定额额水平的的完成。 66.2.2.33.关键工工程要特特别加强强组织指指挥工作作，做到到各工序序的连续续施工。 66.2.2.44.领导跟跟班作业业，及时时发现并并解决问问题。 66.2.2.55.发扬艰艰苦奋斗斗的作风风，

4、节假假日照常常进行施施工。实实行三班班制，夜夜间搞好好照明设设施，保保证夜间间正常施施工。 66.2.2.66.加强农农民工管管理，特特别是农农忙季节节，通过过农忙季季节补贴贴等经济济形式，保保证劳动动用工。 66.2.3.保证工工期技术术措施 66.2.3.11.优化施施工组织织设计，做做到科学学施工；信息反反馈及时时，适时时调整和和优化施施工计划划，确保保工序按按时或提提前完成成。 66.2.3.22.组织好好流水化化，程序序化的施施工作业业，保证证一环紧紧扣一环环的施工工程序。 66.2.3.33.发挥技技术管理理的保障障作用，细细审核、严严交底、勤勤检查、抓抓落实。当当遇到难难度较大大

5、或一时时解决不不了的技技术问题题，积极极会同设设计、监监理部门门共同研研究解决决方案。 66.2.3.44.专业技技术工程程师，要要深入一一线跟班班作业，及及时搞好好技术交交底，并并做到发发现问题题及时解解决。 66.2.3.55.加强项项目总工工程师技技术岗位位责任制制，对技技术负责责并行使使技术否否决权。确确保技术术可靠、工工艺先进进、工序序合理，从从而保证证施工的的顺利进进行。 66.2.4.保证工工期物资资保障措措施 66.2.4.11.加强物物资采购购人员的的选配。 66.2.4.22.材料计计划要超超前提出出，并按按施工计计划安排排，确保保按时到到位。 66.2.4.33.超前调调

6、查和预预测市场场供应情情况，特特别是季季节性施施工要做做好材料料的适当当准备。 66.2.4.44.严把材材料质量量关，严严格杜绝绝劣质材材料进场场。 66.2.5.保证工工期设备备保障措措施 66.2.5.11.设备管管理人员员，要选选配专业业素质好好、事业业心和责责任感强强的员工工担任。 66.2.5.22.加强设设备的维维修与保保养，确确保完好好率和出出勤率。 66.2.5.33.加强现现场和工工作面设设备的调调度调整整工作。 66.2.5.44.根据工工程进度度，需购购置新设设备时，应应超前考考虑，超超前定货货，做到到随用随随上，不不误时间间。 66.2.6.处理好好各种外外部关系系，

7、争取取一个良良好的施施工环境境 66.2.6.11.与建设设、设计计、监理理以及当当地政府府、群众众密切联联系，理理顺关系系，搞好好团结和和友谊，并并依靠建建设单位位，加强强密切协协作配合合，创造造良好的的外部环环境，一一条路一一条心，确确保施工工顺利进进行。 66.2.6.22.发扬团团结合作作的精神神，与相相邻标段段的施工工单位密密切协作作，共同同努力，服服从甲方方协调，密密切与本本工程相相关单位位的合作作与配合合。 七、工程质质量管理理体系及及保证措措施7.1.创创优规划划 77.1.1创优目目标 77.1.1.11.确保全全部工程程达到国国家和交交通部现现行的工工程质量量验收标标准。工

8、工程一次次验收合合格率1000%，争创“精品工工程”。 77.1.1.22.文明施施工、场场地整洁洁，创环环保文明明工地。 77.1.2.创优措措施 77.1.2.11.根据创创优目标标，编写写工程管管理文件件，建立立创优领领导小组组，开展展质量创创优活动动。 77.1.2.22.加强创创优工作作的组织织领导，项项目部负负责安排排抓落实实创优工工作的专专职人员员，把创创优活动动与整个个施工生生产过程程有机的的结合起起来。 77.1.2.33.建立定定期和不不定期的的施工质质量检查查制度。 77.1.2.44.搞好技技术培训训，加强强技术攻攻关，利利用新技技术、新新工艺，开开展QC活动，消消除质

9、量量通病，提提高工程程质量。 77.1.2.55.制订奖奖罚措施施，实行行优质优优酬和主主要管理理人员工工程质量量目标风风险抵押押金制度度，激励励职工全全员创优优。7.2.质质量保证证体系及及质量保保证措施施 77.2.1.质量保保证体系系 成立TQC全面质质量管理理委员会会，主任任由项目目经理担担任。项项目部成成立质检检部，工工区设专专职质检检员，班班组设兼兼职质量量员，协协助班组组长做好好质量工工作，保保证工程程质量责责任到人人，实行行全过程程控制，使使工程质质量始终终处于良良好的受受控状态态和可追追溯性。工工区内成成立QC小组，开开展全面面质量管管理。质质量保证证体系详详见质质量保证证体

10、系框框图。7.2.22.技术术保证措措施开展质量教教育及技技术培训训，开展展质量教教育及技技术培训训，开工工前，项项目部的的工程部部或质检检部必须须组织施施工人员员进行施施工技术术交底。 77.2.2.11原材料料的控制制所需原材料料（包括括钢筋、水水泥等），进进场时必必须具备备正式的的出厂合合格证和和材质化化验单（原原件）。抗抗滑桩所所用水泥泥、钢筋筋、碎石石、砂等等，均需需复检并并送监理理或业主主的试验验检测机机构进行行检验。7.2.22.2桩桩孔开挖挖质量保保证措施施1)抗滑桩桩要严格格按设计计图施工工。同时时，将施施工的开开挖过程程视为对对滑坡进进行再勘勘察过程程对待，及及时地质质编录

11、，及及时信息息反馈，以以利于调调整和优优化施工工设计。2)抗滑桩桩施工前前，须平平整清除除井口及及周围的的分散堆堆积物，做做好施工工区的地地表截、排排水及防防渗工作作，严禁禁井口积积水。3)孔桩开开挖深度度和断面面不允许许欠挖，不不得有尖尖角，开开挖断面面不得小小于桩身身设计断断面与砼砼护壁厚厚度之和和，护壁壁后的桩桩井净断断面不小小于桩身身设计断断面尺寸寸。桩井井垂直度度误差应应符合规规范和设设计要求求。4)在地下下水集中中渗漏处处，井壁壁支护前前应采用用引水管管将水引引出，浇浇筑时扎扎、堵管管口，并并埋入混混凝土中中。5)护壁砼砼强度应应按设计计强度等等级配制制，同时时保证其其具有良良好的

12、和和易性，以以便于进进料灌注注和振捣捣密实。7.2.22.3钢钢筋制安安1）抗滑桩桩钢筋笼笼安装时时严格按按照设计计图纸布布置。2）竖向受受力钢筋筋的接头头不得设设在土石石分界处处或滑动动面（带带）处。3）采取有有效的定定位措施施，保证证钢筋位位置准确确，确保保设计要要求的保保护层厚厚度，并并使钢筋筋整体骨骨架具有有足够的的刚性和和稳定性性。4）钢筋的的补救应应与混凝凝土浇筑筑同时进进行，不不得在无无有效措措施保证证钢筋定定位的情情况下，浇浇筑混凝凝土。严严禁为方方便混凝凝土浇筑筑而擅自自移动或或割除钢钢筋。7.2.22.4砼砼灌注1）砼集中中拌合，根根据天气气情况及及砂石料料含水量量确定搅搅

13、拌用水水量，严严禁向已已经搅拌拌好的砼砼运输车车内随意意加水。2）当孔底底积水深深度大于于10ccm时，应应尽量排排干或干干拌砼处处理，处处理无效效时，应应采用水水下灌注注法施工工。3）浇筑混混凝土从从拌合、输输送、浇浇筑振捣捣直到完完毕的全全过程，应应在混凝凝土初凝凝之前的的时间内内完成。4）当发现现混凝土土和易性性较差时时，应加加强振捣捣，严禁禁私自加水水。 77.2.3组织保保证措施施 施施工实行行全过程程、全方方位的全全面质量量管理体体系，并并实行质质量负责责终身制制制度。施施工过程程中质量量检查采采取三检检（自检检、互检检、交接接检）制制度，现现场技术术及质检检人员进进行技术术质量把

14、把关。 77.2.4 制度保保证措施施 77.2.4.11.建立健健全工程程质量终终生责任任制； 77.2.4.22.实行质质检工程程师监督督制度； 77.2.4.33.实行优优质优价价的计价价制度； 77.2.4.44.建立健健全质量量检查评评审制度度； 77.2.4.55.推行全全面质量量管理制制度； 77.2.4.66.测量、试试验监测测制度，工工程技术术部、安安全部、质质检部、物物资设备备部和工工地实验验站配备备足够的的技术力力量和先先进的仪仪器设备备，按质质量保证证体系中中工作流流程，严严把质量量关。 77.2.5 试验检检测质量量保证措措施 77.2.5.11.所有试试验检测测工作

15、严严格依据据国家相相关的标标准、规规范、规规程等技技术性文文件执行行； 77.2.5.22.用于试试验检测测的全部部仪器设设备均应应按规定定进行送送检或自自检合格格； 77.2.5.33.试验检检测结果果判断的的唯一依依据是检检验数据据，行政政领导不不得干预预，也不不受经济济利益或或其他利利益的影影响； 77.2.5.44.试验检检测人员员均应经经过培训训考核，参参加每一一项检验验工作的的人员一一般不得得少于两两人，由由检测人人员读数数，记录录人员复复诵记录录，防止止在数据据传递过过程中发发生差错错； 77.2.5.55.试验检检测工作作开始前前，应对对样品进进行核对对，检查查仪器设设备是否否

16、正常并并做好记记录； 77.2.5.66.因检测测仪器设设备故障障、损坏坏，造成成试验中中断时，应应用满足足测试工工作要求求的代用用仪器重重新进行行检测或或将损坏坏的仪器器修复，重重新检定定合格后后再开始始试验； 77.2.5.77.因外界界干扰（如如停水、停停电）中中断试验验时，凡凡影响检检验质量量者，检检验工作作必须重重新开始始，并将将情况记记录备查查； 77.2.5.88.检测工工作结束束后，全全部检测测数据应应进行认认真复核核，确实实无误才才允许出出示试验验报告单单。 质量保证体体系质 量 方 针： 百年大计，质量第一质 量 方 针： 百年大计，质量第一质 量 目 标：质量目标：工程验

17、收合格率100%，优良率93%以上；质量领导小组：项目经理、总工、业务部门、技术员质量领导小组：项目长、总工、副经理、业务部门、技术员制度保证体系施工保证体系组织保证体系制度保证体系施工保证体系组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组安全质量部质量组安全质量部组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组施工组工

18、程技术部配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度工程技术部配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度测量组测量组质质量领导小组材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理物资设备部物资设备部实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录设备组设备组据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程核算组计划财务部核算

19、组计划财务部综合部百年大计，质量为本，开展教育活动职工教育组综合部百年大计，质量为本，开展教育活动职工教育组创优规划管管理框图图按程序施工，场地整洁，防止污染环境按程序施工，场地整洁，防止污染环境可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供科学性、可操作性、实施性施组创优总负责人工 期 保 证技术资料保证各项管理点，由技术部负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由总工程师主持，各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加分部工程检验评定由工区技术负责人主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察室

20、负责质量监查监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、定额、财务执行工料机消耗台帐：由调度、材料、设备提供，财务汇总项目经理主持经营活动分析，财务、计划组织并供资料安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由安质部门制定，随生产计划下达安检工程师检查制度执行情况质 量 保 证安全生产保证施工人员保证施工设备保证施工保证择优定点供应按标验收保证优质管理保证施工材料保证施工平面布置 图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实。副经理负责文明施工保证流水施工网络，分项工序施工进行控制

21、关键线路、施工总进度控制图八、安全保保证措施施8.1安全全生产保保证体系系 经经理部组组成中严严格按照照有关法法规和集集团公司司要求建建立健全全安全生生产管理理机构，成成立以项项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组，全面面负责并并领导本本项目的的安全生生产工作作。并设设立安全全质量部部，专门门负责安安全生产产工作。具体见安全生产保证体系框图。8.2安全全保证措措施成立以项目目经理为为组长，项项目副经经理、总总工为副副组长，各各部室负负责人、工工区长、施施工队队队长为组组员的安安全领导导小组。项项目部设设置安全全质量部部，配备备充足的的专职安安全员，各各职能部部门和各各专业班班组均设设置兼职

22、职安全员员，全面面负责施施工安全全管理工工作。确确立明确确的安全全目标：坚持“安全第第一，预预防为主主，教育育开路，制制度确保保”的方针针，坚决决杜绝人人为责任任的重大大事故。8.2.11 做好好安全技技术交底底工作开工前，安安保部应应组织施施工人员员做好安安全操作作规程交交底，和和安全技技术交底底。项目部的安安全技术术交底应应实行文文字交底底和签认认制。8.2.22严格执执行相关关安全技技术措施施8.2.22.1抓抓好现场场管理，严严格按制制定的安安全规则则和要求求进行施施工，保保证现场场施工有有序、安安全文明明。8.2.22.2 挖孔桩桩的周围围作好围围栏防护护，围设设安全网网，悬挂挂安全

23、标标志。8.2.22.3孔孔口周围围不得堆堆积渣土土，保持持锁口高高出地面面50cm。8.2.22.4 孔口、孔孔上施工工操作人人员必须须配戴安安全帽及及安全带带，孔口口操作人人员安全全带必须须与固定定物件相相连（如如钢筋锚锚杆），孔孔底作业业人员佩佩带安全全带以防防中毒或或突发事事件发生生，方便便急救。8.2.22.5 料斗装装料不得得超过料料斗容积积的2/3，且不不得超过过料斗的的外边线线。8.2.22.6每每班作业业前检查查钢丝绳绳和料斗斗的状态态，发现现局部有有损伤立立即更换换。8.2.22.7正正确使用用个人防防护用品品，禁止止穿拖鞋鞋或光脚脚进入施施工现场场。8.2.22.8孔孔深

24、超过过10m后，每每班作业业前必须须下放鸡鸡或鸽到到孔底进进行有毒毒有害气气体的探探测，待待探测安安全后，方方可下人人作业。8.2.22.9出出现紧急急情况，应应按照安安全应急急预案做做好现场场呼救、急急救和保保护工作作。8.2.22.100当天挖孔,当天浇浇注护壁壁。人离离开施工工现场,要把孔孔口盖好好,必要时时要设立立明显警警戒标志志。8.2.33 施工工现场用用电安全全措施8.2.33.1施施工现场场的电气气设备均均符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范，输输电线路路采用三三相五线线制，电电线（缆缆）均按按要求架架设，执执行“一机、一一闸、一一箱、一一漏、一一接地”制，照照明线路路、

25、灯具具等安装装高度要要符合规规定要求求。8.2.33.2电电工必须须持证上上岗，作作业时穿穿戴好个个人防护护用品，并并严格执执行电气气安全操操作规程程。夜间间施工有有1名电工工值班，配配置好必必要的安安全防护护用品。工工作完毕毕后要切切断电源源。8.2.33.3 孔内照照明必须须采用安安全电压压12V。8.3、应应急安全全保证措措施 8.3.1根据据人工挖挖孔桩特特点及施施工工艺艺的实际际情况，项项目部制制定了由由项目经经理组成成的应急急抢险小小组。并并认真组组织了对对挖孔桩桩危险源源和环境境因素的的识别和和评价，制制定本项项目发生生紧急情情况或事事故的应应急措施施，对广广大员工工开展应应急知

26、识识教育和和应急演演练，提提高现场场操作人人员的应应急能力力，减少少突发事事件造成成的损害害和不良良影响。 项项目部应应急抢险险小组组组成人员员组 长：杜永涛涛常务副组长长：吴 建 副组长：张张春成 杨 零 组 员：孙 乾 黄汉春 郑大为 成永生 崔存军 李小兵 冯玉德 王 志 钱得云 ,详见“应急救救援组织织机构框框图”。应急抢险领导小组应急抢险领导小组应急指挥中心办公室联络调度组抢险救援组自救领导小组各施工队应急医疗救助组物资保障组警戒保卫组事故调查组事故善后组8.3.22事故的的应急处处置8.3.22.1本本工程的的桩基础础开挖施施工阶段段，主要要可能发发生事故故为坍孔孔事故或或发现土土

27、方坍塌塌预兆，中中毒事故故及触电电事故。8.3.22.2坍坍孔事故故原因及及预防措措施：a护壁支支护失效效：健全全施工质质量管理理制度和和措施，以以质量保保安全；每节护护壁施工工坚持三三检和监监理复检检制度，护护壁混凝凝土浇注注质安员员旁站监监控，拆拆模后及及时检查查成形质质量。b孔口堆堆载：坚坚持每日日安全检检查，孔孔口边不不得堆载载，桩孔孔余泥及及时清运运。c流沙或或软弱夹夹层：遇遇到流沙沙或软弱弱夹层，减减少每节节护壁高高度并按按设计要要求增加加钢筋。下井人员必必须戴安安全帽,系安全全带,由刚性性爬梯上上落.所有设设备和个个人防护护用品必必须检查查,不合格格者不得得使用。8.3.22.3

28、中中毒事故故原因及及预防措措施：中毒事故主主要由于于孔底遇遇到有毒毒气体且且没有及及时通风风换气导导致。预预防措施施为：a.每天施施工前向向桩井内内通风5-110分钟，排排出桩井井内气体体。b.操作人人员每天天下桩井井前先使使用毒气气检测仪仪或进行行放鸟检检测孔内内气体，确确认桩井井内无有有害气体体方可入入内。c.每个井井口至少少安排一一名人员员出土并并负责观观察井下下作业人人员情况况，如临临时有事事走开，须须请临井井工作人人员暂时时照看。d.发现事事故应大大声呼救救,决不盲盲目下井井救人,应采取取正确方方法施救救.中毒或或缺氧,必须向向井下通通风,带好有有供氧的的防毒面面具方可可下井救救人.

29、8.3.22.4 触电事事故原因因及预防防措施：触电事故主主要由于于操作人人员不遵遵守用电电操作规规程和安安全生产产纪律导导致。预预防措施施为：a.施工用用电开关关必须集集中于井井口，并并应装设设漏电保保护器，防防止漏电电而发生生触电事事故，确确保“三级”安全保保护；b.电工经经常检查查电线、电电路，发发现破损损及时更更换或处处理；c.孔内作作业时，使使用12V安全电电压照明明，抽水水时井内内不得有有操作人人员，抽抽水完毕毕关闭电电闸后，操操作人员员方可下下井施工工。8.3.22.5现现场救援援措施a发现隐隐情要立立即呼救救，并积积极组织织施救，同同时向有有关部门门报告或或报警。b.按照应应急

30、程序序处置，迅迅速成立立指挥部部门。c.迅速与与医院联联系，组组织医疗疗工作。d.如发生生坍孔，判判断掩埋埋人员位位置，组组织挖掘掘抢救。e.如发生生触电，应应使触电电者脱离离电源，对对触电者者进行口口、口鼻鼻人工呼呼吸和胸胸外心脏脏挤压等等方法进进行抢救救。f. 抢救救过程中中要对危危险的地地方采取取措施及及警戒等等。g急救人人员按照照有关救救护知识识，立即即救护抢抢救出来来的伤员员。h.现场不不具备抢抢救条件件时，立立即向社社会求救救。 i.分析事事故的影影响范围围，迅速速组织疏疏散无关关人员撤撤离事故故现场，并并组织治治安队员员建立警警戒，不不让无关关人员进进入事故故影响范范围。j. 发

31、现现事故预预兆后，应应及时撤撤出桩井井孔内操操作人员员，并召召开有关关人员到到场作出出处理。事故应急救救援程序序见下图图。启动三级应急行动启动三级应急行动突发事故发生启动二级应急行动启动一级应急行动进行现场应急救援项目部应急救援系统配合上级部门、地方政府救援机构进行救援项目部应急指挥中心接到报警抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结启动现场处置方案判断事故响应级别，项目部能处理判断事故响应级别，项目部不能处理向中电建路桥集团有限公司应急指挥中心报警项目部应急救援系统配合中电建路桥集团有限公司救援机构进行救援判断事故响应级别，中电建路桥集团有限公司能处理向上级或地方政府应急指挥中心报警判断事

32、故响应级别，中电建路桥集团有限公司不能处理判断事故响应级别，中电建路桥集团有限公司不能处理安全生产保保证体系系框图安全生产保证体系安全生产保证体系组织保证工作保证组织保证工作保证制度保证制度保证国家安全法律、法规、规程、标准收尾工作检查开工前检查施工过程检查安全生产领导小组国家安全法律、法规、规程、标准收尾工作检查开工前检查施工过程检查安全生产领导小组1.施工组织设计是否有安 全技术措施；2.施工机械、设备配备是 否符合技术和安全规定；3.安全防护措施是否符合要求；1.施工组织设计是否有安 全技术措施；2.施工机械、设备配备是 否符合技术和安全规定；3.安全防护措施是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.各级各类人员施工安全责任制是否落实；7.是否制定安全预防措施；8.对不安全因素是否有控制措施。施工过程是否按安全技术措施执行；施工机械操作是否符合技术和安全规定；安全防护措施是否落实；施工人员是否按章操作；班组每日安全