干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明

1、5/5干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明干部工作目标方案表 该表用于确定考核期内工作目标方案内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对中层管理干部工作评价的基础，填制该表时应留意：（1）工作方案内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。（2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，接受10分制，重要性基数的确定要客观、实事求是。特别重要910较重要89重要78一般重要67（3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。（4）重要性基数依据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。（5）工作目标方案和重要性基数可依据实际状况的转变进行调整，调整后的工

2、作目标方案表要到人力资源部备案。干部工作业绩评估表 干部工作业绩评估表中的评估项目和重要性基数依据干部工作目标方案表确定并依据干部工作目标方案表中工作目标确立的标准进行评分。评分：反映工作目标方案完成速度和质量，接受百分制。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下（2）各项实际得分=评价得分重要性基数100（3）总得分=（各项得分）重要性基数100干部综合力量评估表A 干部综合力量评估表A是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）学问和技能（2）管理力量（3）创新力量（4）自我认知力量（5）人际沟通力量。（1）学

3、问和技能要求任职者胜任本职工作，生疏部门的工作内容和性质，具备工作所需的学问和技能，以及职位需要的工作实践阅历。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）管理力量要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（方案、组织、领导、协调、掌握），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（3）创新力量要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，依据部门工作的性质和内容，因势而进状况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别强 90100

4、分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （4）自我认知力量对个人的职业发展有明确的方案，擅长总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （5）人际沟通力量要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，擅长协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下干部综合力量评估表B 干部综合力量评估表B是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）学问和技能；（2）协作力量；（3）人际沟通力量；（4）创新力量；（5）工作作风。 （1）

5、学问和技能要求任职者胜任本职工作，生疏部门的工作内容和性质，具备工作所需的学问和技能，有确定的工作实践阅历。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）协作力量要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为动身点，有协作意识，主动支持和协作相关部门的工作。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （3）人际沟通力量要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（4）创新力量要求任职者有创新意识，

6、能够理解和把握事业部的发展方向，依据部门工作的性质和内容，因势而进状况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （5）工作作风要求任职者有严谨求实的工作看法，快速高效的工作作风。特别好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70以下五、干部综合力量评估表C 干部综合力量评估表C是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1）学问和技能；（2）部属的培育；（3）职业素养；（4）团队建设力量；（5）创新力量。（1）学问和技能要求任职者胜任本职工作，生疏部门的工作内容和性质，具备工作

7、所需的学问和技能，有确定的工作实践阅历。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）部属的培育要求任职者关怀部属的发展，能指导部属对个人职业发展进行规划。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （3）职业素养要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。特别好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70以下 （4）团队建设力量要求任职者能协调部门内部的员工关系，提倡符合事业部宗旨和部门定位的部门文化。特别强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（5）创新力量要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，依据部门工作的性质和内容，因势而进状况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别强 90100分较强 8089分一般