集团企业各部门管理咨询

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金蝶咨询TOC o 1-3 h z u金蝶咨询以以“为集团团企业总总部提升升管理，创创造总部部价值，打打造集团团企业管管理竞争争力”为使命命，基于于金蝶对对中国企企业管理理模式的的多年研研究和660万家家客户管管理服务务的丰厚厚积累，向向集团企企业提供供专业化化、差异异化、一一体化的的咨询服服务以及及高端管管理培训训。 金蝶咨询服服务内容容包括：集团管管控咨询询、集团团人力资资源管理理咨询、集集团战略略财务管管理咨询询、集团团供应链链管理咨咨询、IIT规划划

2、咨询。一、集团企企业管控控咨询根据集团企企业的发发展战略略，设计计优化集集团企业业的治理理结构、管管控模式式和组织织结构，并并通过明明确权责责、优化化管控流流程，为为集团企企业建立立完善的的管控体体系。1、服务内内容集团企业治治理结构构设计与与优化； 集团企业管管控模式式设计； 集团企业组组织结构构设计； 集团总部与与下属企企业的功功能定位位、权责责分工、管管控流程程与制度度2、管理价价值完善和规范范集团企企业三会会（股东东会、董董事会、监监事会）的的运作，强强化激励励约束机机制，提提高决策策的科学学性，减减少决策策风险； 明确集团总总部与下下属企业业的权责责分工，加加强对业业务、下下属企业业

3、的监控控，提升升总部管管理的输输出； 明确各层级级、部门门之间的的权责，使使管控模模式和组组织结构构能更有有效的支支持战略略，提升升组织运运作效率率； 充分发挥各各业务之之间的协协同效应应，创造造总部价价值，提提升集团团竞争力力。二、集团企企业人力力资源管管理咨询询根据集团企企业的发发展战略略，基于于企业的的战略性性人力资资源管理理理念，为为集团企企业提供供人力资资源战略略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务。1、服务内内容制定集团企企业人力力资源战战略规划划； 构建集团企企业人力力资源管管控模式式、管理理流程和和授权体体系； 构建集团企企业

4、岗位位标准和和任职资资格管理理体系； 构建集团企企业薪酬酬管理和和绩效管管理体系系； 构建集团企企业员工工能力素素质模型型； 构建集团企企业招聘聘和培训训体系； 构建员工职职业发展展规划体体系； 激励机制； 绩效管理体体系2、服务价价值集团企业人人力资源源管理体体系建立立，帮助助客户集集团化管管理升级级，有效效实现集集团企业业跨区域域、多组组织纵向向管理； 集团企业人人力资源源管控模模式可以以有效整整合人力力资源与与企业文文化，形形成集团团企业竞竞争优势势； 通过标准化化、规范范化、职职业化建建设，打打造集团团企业人人才队伍伍，提升升企业核核心竞争争力；三、集团战战略财务务管理咨咨询根据集团企

5、企业的发发展战略略，提供供“以价值值为核心心”的集团团财务管管控、集集团全面面预算管管理、集集团资金金管理、集集团合并并报表、集集团商业业智能分分析的咨咨询服务务。1、服务内内容构建价值最最大化的的集团财财务管控控体系； 构建集团战战略执行行的全面面预算管管理体系系； 构建资金集集约化经经营的集集团资金金集中管管理体系系； 构建强化集集团财务务管控力力度和精精细度的的集团合合并报表表体系； 构建企业绩绩效管理理和风险险预警管管理的集集团商业业智能分分析体系系。2、管理价价值基于价值最最大化的的集团财财务管控控，使集集团财务务战略更更加清晰晰，帮助助企业财财务管理理从会计计核算型型向经营营决策型

6、型转变，最最终实现现企业价价值最大大化； 基于企业战战略目标标的全面面预算管管理，实实现集团团资源的的合理配配置，保保障集团团各阶段段经济目目标实现现，规范范下属企企业的经经营管理理，规避避和控制制了企业业的经营营风险，提提升集团团公司的的经营管管理水平平； 基于资金集集约化经经营的资资金集中中管理，帮帮助集团团企业加加强资金金控制，防防范资金金风险，保保障集团团资金的的均衡有有序、高高效流动动； 基于强化集集团财务务管控力力度和精精细度的的集团合合并报表表，满足足管理者者对管理理报表的的需求，降降低了财财务管理理风险； 基于企业绩绩效管理理和风险险预警管管理的商商业智能能分析，使使企业高高层

7、能够够及时掌掌握企业业经营过过程和结结果，帮帮助管理理层迅速速分析企企业经营营状况的的根本原原因。四、集团供供应链流流程管理理咨询根据集团企企业的发发展战略略、管控控模式，提提供集团团供应链链集控模模式、集集团供应应链计划划管理、集集团供应应管理、集集团分销销管理、集集团供应应链物流流管理咨咨询服务务。1、服务内内容建立和优化化集团供供应链管管控体系系； 建立和优化化集团供供应链计计划管理理体系； 建立和优化化集团供供应管理理体系； 建立和优化化集团营营销管理理体系； 建立和优化化集团供供应链物物流管理理体系。2、管理价价值构建基于公公司战略略的集团团供应链链战略和和集团供供应管理理、营销销管

8、理、物物流管理理战略，明明确集团团供应链链管理方方向； 建立集团业业务的集集约化管管理模式式，加强强集团资资源和业业务管控控，实现现规模效效益，控控制运营营风险，实实现供应应链协同同效应； 提升集团运运营管理理效率，降降低集团团供应链链成本，提提升集团团的核心心竞争力力。五、集团IIT规划划咨询根据集团的的战略规规划、管管控模式式、业务务模式，为为集团企企业提供供IT战战略规划划、架构构规划、实实施规划划三个层层面的信信息化咨咨询。集集团企业业和单体体企业的的IT规规划的区区别在于于，集团团企业由由于涉及及众多的的法人实实体和业业务板块块，因此此必须分分析集团团战略、不不同业务务板块的的管控模

9、模式、各各业务板板块的竞竞争战略略和运营营战略，在在此基础础上进行行IT战战略规划划和系统统架构设设计。集集团ITT规划涉涉及的应应用具有有多层次次、多系系统、多多组织的的特点，因因此通过过实施规规划分阶阶段实现现是必需需的策略略。1、服务内内容集团企业的的IT规规划有其其自身的的特点，集集团企业业IT规规划应该该从对集集团的战战略理解解出发，经经过对集集团管控控需求、竞竞争策略略需求、业业务流程程需求的的分析，确确定最终终确定集集团对IIT的需需求。集集团ITT规划方方法论包包括了需需求分析析、ITT战略规规划、IIT架构构规划、IIT实施施规划等等。具体体框架见下图：2、管理价价值推进集团

10、层层面信息息化的统统一建设设，确保保IT战战略的制制定，全全面系统统地指导导信息化化的进程程，确保保IT战战略支撑撑集团企企业的发发展战略略； 通过建立集集团层面面的ITT应用架架构，实实现集团团内外部部信息资资源的有有效整合合，满足足集团决决策分析析、业务务协同、资资源共享享等多方方面需求求； 通过建立集集团层面面的ITT技术架架构，实实现了技技术平台台的统一一，避免免了信息息技术造造成的孤孤岛，使使信息技技术有效效推动业业务战略略的发展展； 建立集团层层面统一一的信息息标准，实实现集团团IT治治理模式式的创新新，并推推动集团团信息化化对业务务流程的的有效控控制，形形成一个个信息管管理闭环环

11、。六、集团商商业分析析咨询设计企业经经营分析析模型、数数据选择择、数据据标准、数数据来源源、展现现方式等等，并通通过BII系统实实现BII咨询成成果。1、业务背背景缺少企业级级的财务务分析体体系，没没有针对对不同对对象进行行差异化化的需求求分析，专专题分析析的内容容较少； 财务分析较较简单，缺缺乏对动动因进行行深化多多维度挖挖掘分析析； 财务分析缺缺少内外外部标杆杆数据对对比，同同时大量量财务历历史数据据未能得得到充分分利用； 企业绩效考考核与财财务分析析没有形形成联动动机制，不不能达到到集团企企业战略略实施、管管理控制制、资源源配置、决决策支持持的管理理目标； 目前以手工工编制财财务分析析图表和和财务分分析报告告为主。2、服务内内容3、管理价价值通过准确、及及时、丰丰富的绩绩效管理理评价分分析，帮帮助管理理层迅速速洞察企企业绩效效好坏的的根本原原因，强强化经营营者的管管理责任任； 通过对资金金、存货货和下属属成员单单位的关关键指标标监控，提提高集团团企业的的管控能能力，降降低经营营风险； 通过业务运运营成果果分析和和关键业业务过