版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化理理念手册册目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc260900975 一、理念系系统 PAGEREF _Toc260900975 h 3 HYPERLINK l _Toc260900976 二、理念系系统释义义 PAGEREF _Toc260900976 h 3 HYPERLINK l _Toc260900977 1、贤成使使命:创创造共赢赢空间 PAGEREF _Toc260900977 h 3 HYPERLINK
2、l _Toc260900978 2、贤成愿愿景:打打造国际际化贤成成 PAGEREF _Toc260900978 h 4 HYPERLINK l _Toc260900979 4、贤成核核心价值值观:贤贤成是贤贤成人共共同追求求的事业业 PAGEREF _Toc260900979 h 4 HYPERLINK l _Toc260900980 5、贤成精精神:贤贤、智、勇勇、韧 PAGEREF _Toc260900980 h 5 HYPERLINK l _Toc260900981 6、贤成道道德观:诚实收收信、公公正廉洁洁 PAGEREF _Toc260900981 h 5 HYPERLINK l
3、_Toc260900982 7、贤成经经营理念念:有文文化,才才有市场场;有人人才,才才有发展展 PAGEREF _Toc260900982 h 5 HYPERLINK l _Toc260900983 8、贤成人人才理念念:人力力资本是是企业核核心竞争争力的不不竭源泉泉 PAGEREF _Toc260900983 h 5 HYPERLINK l _Toc260900984 9、企业宗宗旨:创创造共赢赢空间 PAGEREF _Toc260900984 h 6一、理念系系统贤成使使命:创创造共赢赢空间贤成愿景:打造国国际化贤贤成贤成方针:产业为为基、资资本为先先、人才才为本贤成核心价价值观:贤成是
4、是贤成人人共同追追求的事事业贤成精神:贤、智智、勇、韧韧贤成道德观观:诚实实守信、公公正廉洁洁贤成经营理理念:有有文化,才才有市场场;有人人才,才才有发展展贤成人人才理念念:人力力资本是是企业核核心竞争争力的不不竭源泉泉二、理念系系统释义义1、贤成使使命:创创造共赢赢空间贤成不把利利益最大大化作为为企业存存在的唯唯一理由由,而是是要实现现贤成与与社会、与与客户、与与员工的的共同发发展,多多方受益益。贤成成追求与与社会的的共嬴,将将企业利利益和社社会利益益完美结结合,促促进整个个社会的的文明与与进步,达达到贤成成与社会会可持续续发展的的目标。贤贤成也追追求与客客户的共共赢,客客户是贤贤成价值值链
5、的重重要环节节,通过过提供高高质量的的产品和和服务,使使客户得得到的价价值最大大化。贤贤成追求求与员工工的共赢赢,在企企业不断断成长的的过程中中,员工工的利益益和员工工的价值值同样得得到提升升。在贤贤成,“人人”是最最大的资资源,每每一位员员工的价价值都能能得到充充分体现现。贤成成竭尽全全力为每每一个贤贤成人提提供更多多施展才才华的空空间,最最大限度度发挥个个人价值值,贤成成是每一一位贤成成人实现现梦想的的舞台,每每一位贤贤成人要要担负起起贤成兴兴衰的责责任,贤贤成的事事业是大大家的事事业,贤贤成的成成就是大大家的成成就。每每一位贤贤成人都都要维护护、培育育贤成赖赖以存在在和成长长的根基基,信
6、守守对企业业的承诺诺,以尽尽职尽责责而又卓卓有成效效的工作作,使贤贤成迅速速成长为为参天大大树,屹屹立于世世界企业业之林。 2、贤成愿愿景:打打造国际际化贤成成 国际化是贤贤成始终终追求的的目标,也也是贤成成发展的的必然要要求。贤贤成立足足于国内内,积极极拓展国国际发展展空间。贤贤成的国国际化首首先是人人才的国国际化,贤贤成要努努力培养养和引进进适应国国际化战战略的经经营管理理人才;贤成的的国际化化是市场场的国际际化,走走出去开开发国际际市场、参参与国际际竞争,树树立贤成成国际品品牌;贤贤成的国国际化也也是资本本的国际际化,要要利用国国际资本本市场,为为企业快快速成长长创造条条件。3、贤成方方
7、针:产产业为基基、资本本为先、人人才为本本贤成以产品品经营为为基础,通通过将产产业做实实,进而而做强、做做大,成成为在多多个行业业领域内内的优秀秀企业,产产业发展展是贤成成战略的的重中之之重。在产品经营营的基础础上,贤贤成优先先考虑运运用资本本经营手手段来扩扩大企业业规模、获获得核心心技术以以及扩大大市场份份额,并并最终实实现获取取高额利利润的目目标。贤贤成要将将资本经经营和产产品经营营结合起起来,通通过卓有有成效的的资本经经营,实实现贤成成的快速速扩张,迅迅速提升升贤成实实力。人才是贤成成能够发发展壮大大的根本本,人才才是贤成成的最大大资源。在在贤成,人人的价值值将始终终高于物物的价值值。贤
8、成成以发展展吸引人人才,在在发展中中给人才才实现自自身价值值的机会会。4、贤成核核心价值值观:贤贤成是贤贤成人共共同追求求的事业业贤成人是贤贤成的战战略伙伴伴,贤成成是全体体贤成人人的企业业家庭。贤贤成是贤贤成人共共同追求求的事业业,我们们倡导忠忠于贤成成、与企企业共进进退的精精神,作作为贤成成人首先先要对贤贤成忠诚诚,要处处处维护护贤成的的利益,贤贤成的事事业只能能依靠贤贤成人的的共同努努力才能能实现。 贤成同样致致力于员员工价值值的体现现和提升升,努力力为贤成成人提供供施展才才华的机机会,建建立和完完善造就就百万、千千万富翁翁的贤成成激励机机制,公公平合理理分享事事业成功功的荣誉誉和利益益
9、,竭尽尽全力为为股东和和客户创创造价值值。 5、贤成精精神:贤贤、智、勇勇、韧贤:宽以待待人、严严于律己己;德才才兼备、兢兢兢业业业。智:逆向思思考,勇勇于创新新;把握握机遇,规规避风险险。勇:敢为天天下先,敢敢于成功功,善于于成功;勇于承承担责任任,勇于于纠正错错误。韧:咬定目目标不放放弃,千千方百计计求其成成。不找找不行的的理由,只只找能行行的办法法6、贤成道道德观:诚实收收信、公公正廉洁洁 贤成人要诚诚实做人人,遵守守职业道道德,信信守对企企业的承承诺;贤贤成人要要敬业尽尽职,出出色完成成本职工工作;贤贤成人要要公平公公正,不不以个人人好恶作作出企业业决策;贤成人人要廉洁洁守法,恪恪守贤
10、成成的各项项规章制制度,不不以一己己私利而而有损于于贤成的的事业。7、贤成经经营理念念:有文文化,才才有市场场;有人人才,才才有发展展有文化,才才有市场场,文化化融于产产品,文文化打造造品牌,品品牌赢得得市场,企企业文化化竞争是是最高层层次的竞竞争。文文化制约约战略,文文化吸引引人才,切切合实际际的战略略和充足足合理的的人才是是企业占占领市场场、获得得发展空空间的先先决条件件。企业业文化不不但可以以塑造核核心竞争争力,而而且企业业文化本本身就可可以成为为企业的的核心竞竞争力。有人才,才才有发展展,人才才是企业业发展的的基础。机机会牵引引人才,人人才发现现机会、把把握机会会。贤成成的使命命之一就
11、就是发现现和培育育人才,以以成就贤贤成的辉辉煌事业业。8、贤成人人才理念念:人力力资本是是企业核核心竞争争力的不不竭源泉泉 人力资本是是企业核核心竞争争力的不不竭源泉泉,贤成成承认人人力资本本的价值值并以适适当的方方式体现现人力资资本的价价值。贤贤成的可可持续发发展,从从根本上上是依靠靠人力资资本的吸吸纳、转转化和增增值,所所以贤成成崇尚人人力资本本与货币币资本同同步发展展。贤成致力于于人力资资本的激激励,使使人力资资本的目目标与企企业目标标相一致致,通过过事业、感感情和待待遇使人人力资本本充分发发挥自身身价值。贤成为每一一位员工工提供人人力资本本的上升升通道,通通过贤成成的培养养和自身身努力
12、,每每一位贤贤成人都都有机会会成为企企业的人人力资本本。 9、企业宗宗旨:创创造共赢赢空间贤成不把利利益最大大化作为为企业存存在的唯唯一理由由,而是是要实现现贤成与与社会、与与客户、与与员工的的共同发发展,多多方受益益。贤成成追求与与社会的的共嬴,将将企业利利益和社社会利益益完美结结合,促促进整个个社会的的文明与与进步,达达到贤成成与社会会可持续续发展的的目标。贤贤成也追追求与客客户的共共赢,客客户是贤贤成价值值链的重重要环节节,通过过提供高高质量的的产品和和服务,使使客户得得到的价价值最大大化。贤贤成追求求与员工工的共赢赢,在企企业不断断成长的的过程中中,员工工的利益益和员工工的价值值同样得得到提升升。在贤贤成,“人人”是最最大的资资源,每每一位员员工的价价值都能能得到充充分体现现。贤成成竭尽全全力为每每一个贤贤成人提提供更多多施展才才华的空
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024版购销简单的合同范本
- 2025年度建筑照明材料采购合同范本3篇
- 杭州公司合作合同范本
- 2024酒店劳动合同模板
- 2025年度GRC构件生产与装配安全责任合同3篇
- 影视作品海外发行与推广2025年度合同2篇
- 二零二五年度跨区域LNG管道运输及仓储服务合同3篇
- 2025年度电机维修智能化改造升级合同3篇
- 2025年度电子元器件专用纸箱采购与仓储管理合同3篇
- 2024珠宝首饰租赁与购买合同
- TD/T 1060-2021 自然资源分等定级通则(正式版)
- 人教版二年级下册口算题大全1000道可打印带答案
- 《创伤失血性休克中国急诊专家共识(2023)》解读
- 仓库智能化建设方案
- 海外市场开拓计划
- 2024年度国家社会科学基金项目课题指南
- 供应链组织架构与职能设置
- 幼儿数学益智图形连线题100题(含完整答案)
- 2024年九省联考新高考 数学试卷(含答案解析)
- 红色历史研学旅行课程设计
- 如何避免护理患者投诉
评论
0/150
提交评论