武山湖湿地公园栈道施工组织设计3

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计第一章 编制依据及原则一、编制依依据1、本项目目招标文文件、图图纸、工工程量清清单、答答疑书等等资料；2、本项目目招标文文件要求求的技术术标准、规规范，国国家有关关方针政政策、法法律、法法规以及及国家、现现行规范范、规程程、验标标等各项项技术标标准；3、我公司司现场踏踏勘、调调查获得得的相关关资料；4、我公司司拥有的的工法成成果、管管理水平平、技术术能力、装装备能力力，以及及从事工工程建设设所积累累施工经经验。5、建筑筑地基基基础工程程施工质质

2、量验收收规范（GGB5002022-20002）6、建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范（GGB5001944-20014）7、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20013）8、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044-20002）9、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-888）10、木木结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002066-20002）二、编制原原则1、符合性性原则：严格遵遵守安全全、质量量、工期期、环保保、文明明施工等等要求和和规定，遵遵守工程程施工合合同条件件、合同同协议条条款内容容，满足足本工程

3、程建设工工期和工工程质量量标准，符符合施工工安全、环环境保护护、水土土保持等等要求。2、科学、先先进、经经济、合合理与实实用相结结合的原原则结合合本工程程特点，采采用先进进的施工工技术，科科学的组组织方法法，优化化施工方方案，合合理安排排施工顺顺序、组组织均衡衡、连续续生产；以关键键线路为为主线，建建立数学学模型，进进行工期期、资源源优化；明确管管理目标标，量化化管理指指标、细细化具体体措施、强强化针对对性。3、创新、发发展的原原则：积积极采用用、鼓励励研发提提高工程程施工管管理、组组织、工工艺、技技术和装装备水平平，保证证施工安安全、提提供工程程质量、加加快施工工进度、降降低工程程成本的的新

4、技术术、新材材料、新新工艺、新新设备。4、“安全全第一、预预防为主主”的原原则：在在认真总总结、吸吸取以往往工程施施工经验验教训的的基础上上，坚决决贯彻执执行“安安全第一一、预防防为主”的的方针，严严格执行行国家有有关安全全法律、法法规和规规章制度度，结合合本项目目各专业业工程的的特点，抓抓住安全全工作的的重点、难难点和关关键环节节，制定定切实可可行的施施工安全全措施和和控制流流程，责责任、目目标逐级级分解，定定期检查查与考核核，使安安全工作作有序可可控，全全面实现现安全管管理目标标。5、质量第第一的原原则：坚坚持“百百年大计计，质量量第一”的的原则，编编制质量量计划，明明确质量量目标，严严格

5、执行行质量检检验及验验收标准准，制定定科学合合理的施施工方案案，确保保主体工工程质量量零缺陷陷，单位位工程一一次验收收合格率率1000%，全全部工程程达到施施工质量量验收标标准。6、确保工工期的原原则：科科学安排排施工工工序，合合理安排排劳力、材材料和机机械设备备，优化化资源配配置，最最大限度度采用机机械化、专专业化施施工，确确保工期期要求。7、全面创创优的原原则：从从源头把把关，抓抓过程控控制，精精细化管管理，充充分发挥挥样板引引领的示示范作用用，确保保项目安安全、优优质、高高效建设设，一次次成优。8、文明施施工、保保护环境境的原则则：坚持持文明施施工，重重视环境境保护，珍珍惜土地地，合理理

6、利用，严严格执行行GB/T2440011-20015环环境管理理体系和和GB/T2880011-20015职职业健康康安全管管理体系系。严格格遵循有有关环保保和水保保法规以以及建设设单位对对本工程程环境保保护的要要求，积积极配合合当地政政府和有有关部门门做好环环保和水水保工作作。9、全面推推行标准准化管理理的原则则：以工工程质量量安全为为核心，以以施工组组织设计计为基础础，以机机械化、工工厂化、专专业化、信信息化为为支撑，实实行“架架子队”管管理模式式，全面面推行标标准化管管理，接接受发包包人的监监督与考考核。第二章 工程概概况1、设计概概况工程名称：武山湖湖湿地生生态恢复复与保护护工程建设地

7、点：武山湖湖湿地公公园（1）、项项目计划划工期：3655日历天天（2）、质质量要求求：满足足国家现现行有关关施工质质量验收收要求，一一次性验验收合格格2、等级和和技术标标准 工工程质量量要求：满足国国家现行行有关施施工质量量验收要要求，一一次性验验收合格格技术标准依依据设计计文件的的要求和和现行国国家工程程建设标标准、规规范的要要求。安全目标：安全评评分达到到优良标标准，保保证安全全无事故故。第三章 施工工准备1、熟悉和和审查施施工图纸纸熟悉设计图图纸的详详细内容容，掌握握设计意意图。重重点注意意特殊施施工说明明书的内内容、施施工方法法、工期期以及所所确认的的施工界界限等。2、劳动组组织准备备

8、施工项目管管理人员员应是有有实际工工作经验验和进行行现场施施工的专专业技术术人员。各各工种配配备熟练练的技术术工人，并并在进场场前进行行有关的的入场教教育。当当地民工工的组织织安排，通通过用当当地农民民工，为为当地的的农民致致富做些些贡献，同同时，部部分的降降低工程程成本。上上岗前必必须进行行必要的的岗前培培训工作作。 33、施工工现场准准备（1）做好好“四通通一清”，认认真设置置消火栓栓确保施施工现场场水通、电电通、道道路、通通信畅通通和场地地清理；应按消消防要求求，设置置足够数数量的消消火栓。绿绿化建设设中的场场地平整整要因地地制宜，合合理利用用竖向条条件，既既要便于于施工，又又要保留留良

9、好的的地形景景观。（2）建造造或租用用施工设设施按照施工平平面图和和施工设设施需要要量计划划，建造造或租用用各项设设施，为为开工准准备好用用房。（3）组织织施工机机具进场场详见附表：机械设设备投入入计划表表。（4）组织织材料进进场根据各项材材料需要要量计划划，组织织其进场场，按规规定地点点和方式式储存或或堆放；植物材材料一般般随栽随随进，不不需提前前进场。4、施工场场外协调调（1）材料料选购、加加工和订订货根据各项材材料需要要量计划划，同供供方取得得联系，签签订供货货合同，保保证按时时供应；先根据据设计需需要进行行选择以以备用。（2）施工工机具租租赁或订订购对于本单位位缺少且且需用的的施工机机

10、具，应应根据需需要量计计划，同同有关单单位签订订租赁合合同或订订购合同同。五、工程施施工组织织部署1、原则根据对施工工任务的的分析以以及本工工程的设设计特点点和各专专业施工工的配合合，我司司在进行行施工部部署时，主主要考虑虑以下原原则：（1）便于于分工明明确（2）便于于施工场场地划分分和布置置（3）便于于组织和和协调现现场关系系（4）便于于施工组组织（5）互不不干扰，便便于配合合（6）与设设计吻合合2、施工管管理机构构组织设设置、管管理职能能分工根据本工程程的特点点，针对对工期及及主要技技术要求求，我公公司结合合该工程程的工期期量和实实际情况况，建立立强有力力的施工工组织机机构，精精心组织织施

11、工，确确保工程程质量达达到优良良，工程程如期完完成，并并争取提提前完工工。工程程实行项项目经理理负责制制，具体体人员配配备及职职责分工工如下：（1）项目目经理对对本工程程负全责责负责处处理日常常事务，具具体职责责有：认真执行行党和国国家的方方针、政政策、法法令及有有关规定定和规程程等。在企业的的目标计计划管理理下，对对本工程程项目实实行项目目部自主主经营，确确保各项项目标的的实现。组织精干干的项目目管理人人员，建建立各级级岗位责责任感，共共同实现现项目目目标。组织编制制实施性性施工组组织设计计，根据据工程需需要，合合理使用用劳动力力、资金金、机械械设备、材材料物资资，并负负责控制制，指挥挥施工

12、生生产的全全过程，处处理好同同业主的的关系和和施工现现场周围围的镇，村村和群众众的关系系，协议议有关工工作。建立严格格的管理理制度，采采用科学学的管理理方法，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全成本本全面组组织、管管理，并并负全责责。加强经济济核算、厉厉行节约约，努力力提高经经济效益益，并按按主管单单位的要要求，提提供项目目会计资资料。贯彻按劳劳分配的的原则，正正确处理理国家、企企业和个个人三者者利益关关系，采采用物质质与精神神相结合合的办法法，调动动项目部部全体人人员的积积极性和和创造性性。增强企业业发展后后劲，提提高企业业信誉。组织编制制竣工文文件、工工程小结结，并接接受审计计。（2）项

13、目目副经理理全面协协助项目目经理开开展工作作，负责责项目日日常事务务，协调调部门的的工作。（3）总工工程师全全面负责责工程的的技术工工作和具具体实施施，并全全面负责责工程的的质量、安安全工作作，以及及整个工工程的数数量计算算以及最最终的结结算。（4）质检检负责人人负责在在业主监监理工程程师的指指导下进进行工作作，直接接对公司司本工程程质量上上负责，根根据合同同文件，设设计资料料及有关关园林绿绿化施工工规范和和质量验验收评定定标准等等，在工工地进行行质量检检查，各各项工程程在每道道工序完完成后，均均必须检检验，自自检合格格，再请请业主监监理工程程师代表表验收，对对施工过过程中违违反操作作规程及及

14、不合格格项目有有权制止止停工或或返工，代代表公司司把好质质量关。（5）施工工负责人人负责测测量放样样、技术术交底，工工程数量量结算及及技术管管理和指指导，制制订各种种技术措措施，编编制实施施性施工工组织计计划，使使工程有有计划、有有节奏地地进行，始始终处于于受控状状态，并并与建设设单位在在有关技技术上取取得联系系，以及及技术资资料的收收集，汇汇编竣工工资料，直直至交工工验收结结算。（6）机械械负责人人负责对对整个工工程施工工中机械械的使用用、维修修负责。（7）财务务负责人人负责与与业主财财务结算算，以及及编制财财务报表表，合理理地、有有计划地地使用资资金，并并发放工工人工资资和劳保保用品，保保

15、障施工工人员生生活物品品供应，并并对项目目经理部部施工现现场提供供后勤服服务。（8）计划划统计负负责人负负责对本本工程按按照规范范规定进进行计量量、统计计工作。（9）安全全负责人人负责本本工程的的安全管管理工作作。（10）材材料负责责人负责责本工程程的材料料采购和和供应工工作。3、工程管管理组织织机构图图：见第第三章附附表。4、施工机机械设备备组织部部署针对本工程程工期短短，质量量要求高高等特点点，工程程中采用用的具体体施工机机械、测测量设备备组织部部署见附附表。六、安全、文文明施工工要求安全目标：杜绝重重大恶性性事故发发生，控控制重大大伤亡事事故，无无重大设设备事故故、管线线事故，争争创市级

16、级安全施施工标准准化工地地。文明目标：1000施工工现场要要求做到到规范化化、标准准化，争争创市级级文明工工地。 施工现现场平面面布置一、施工总总体布置置武山湖湿地地生态恢恢复与保保护工程程范围内内大，距距离长，工工期紧。所所以在施施工总体体布置上上分为几几个施工工区：混混凝土工工程区、栈道道工程区、栏杆杆安装区区，并组组成相对对应的施施工队。各个施工区区、队、班班及各工工种在施施工中相相互配合合，紧密密合作，在在项目部部的统一一协调下下流水作作业相互互交替进进行。二、场地总总平面布布置本工程施工工区施工工项目密密集，我我方经认认真分析析，在官官桥附近近搭建临临时办公公室，以以便施工工管理人人

17、员和班班组密切切配合完完成施工工项目。布置作以下下安排：1、人员生生活区及及生产用用房统一一集中安安排，搭搭设临时时房，其其中详细细占地面面积详附附表。2、在武山山湖湿地地公园附附近搭建建材料加加工房及及库房。（具具体位置置见附件件五：施施工平面面布置图图）。3、考虑到到防腐施工工顺序可可以安排排在工程程后期阶阶段进行行，因此此将工程程材料堆堆场，施施工机械械的布置置放在库库房内。7、施工平平面布置置图（见见附五）。第五章 施工进进度安排排一、施工总总进度及及单项工工程进度度本工程工期期为3665日历历天。根根据工期期要求作作出具体体细致的的工序安安排。本本工程施施工内容容包括围围堰、混混凝土

18、、 栈道和栏杆安装，工程内容多，涉及面广，在365日历天内完成任务，压力很重。所以，若我公司一旦中标就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在365日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）二、施工进进度计划划保证措措施考虑到本工工程施工工工期较较为紧张张，因此此，工程程正式开开工后应应高度重重视工期期，排出出具体的的工程

19、节节点计划划，狠抓抓工程进进度。为了充分发发挥专业业施工队队伍骨干干力量和和机械设设备齐全全的优势势，本投投标人仔仔细考虑虑了本工工程的特特点，决决定采取取以下措措施来保保证工程程按期完完工。1、从组织织管理程程序上保保证（1）根据据工程项项目特点点、内容容、工期期要求，编编制总进进度计划划，报与与监理审审批，作作为检查查进度的的依据。（2）由项项目部的的预算、财财务人员员根据总总进度计计划，用用金额编编制经济济曲线计计划报给给公司。作作为检查查月、季季度计划划的依据据。（3）项目目部每月月由项目目经理主主持召开开生产会会议，组组织项目目部内所所有管理理人员参参加，检检查上月月计划执执行情况况

20、和落实实本月的的进度计计划。（4）每周周由施工工队编制制周作业业计划，在在项目部部施工负负责人主主持下召召集每个个施工队队的管理理人员，由由施工班班组召开开计划会会，检查查和落实实周作业业计划。（5）每天天在上班班或下班班前，由由每个施施工队的的负责人人主持召召开本施施工队下下面的每每一个班班组长碰碰头会，研研究、安安排今天天或次天天的工作作。（6）在施施工过程程中当某某项工程程进度出出现问题题时，施施工队及及时召集集各作业业班组开开会，检检查、研研究、落落实补救救措施，并并作好会会议纪要要如多次次开会研研究，工工作仍无无多大改改进，及及时向有有关班组组提出警警告，限限期改进进管理，增增加人员

21、员、机械械，有必必要的话话对其进进行罚款款或清退退。（7）在作作业班组组进场前前必须签签订严格格的施工工合同。2、技术上上的保证证措施（1）根据据以往施施工中存存在的问问题，以以及当今今施工中中普遍存存在的技技术难题题，积极极开展群群众性的的技术革革新活动动，人人人动脑筋筋，尊重重科学，在在应用和和研制新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备方方面依靠靠技术进进步，为为优质快快速地建建设本项项目服务务。（2）按照照工期要要求，分分阶段制制定施工工计划和和实施方方案，重重点工程程和难点点项目，重重点做好好施工组组织设计计，合理理安排各各分项工工作的施施工顺序序，充分分利用投投标人经经验丰富富的有利

22、利条件，缩缩短流水水作业的的流程，努努力加快快各环节节的施工工进度，确确保总体体工程。3、经济上上的保证证措施（1）在工工程施工工前期，本本投标将将投入一一定数量量的自由由流动资资金，保保证工程程前期所所需的人人员材料料和设备备及时到到位，确确保前期期工作的的顺利展展开。4、管理上上的保证证措施（1）抽调调精干的的工程技技术人员员和富有有经验的的项目经经理组建建项目经经理部，统统一指挥挥，协调调施工；选派技技术力量量较强，机机械设备备先进的的施工队队伍，分分成三个个施工组组投入和和施工，从从人员落落实和机机械设备备配备上上保证工工程按期期完成。（2）项目目部安排排一名专专业人员员负责材材料的采

23、采购、运运输、保保管，领领导协助助材料人人员的供供应，确确保工程程需要，坚坚决杜绝绝停工待待料现象象的发生生。工程程所需的的各种材材料，视视材料的的性质和和价格，分分别采用用外购和和当地采采购的办办法予以以解决，并并作一定定数量的的储备。（3）加强强职工安安全法规规教育，增增加安全全生产的的意识。由由项目部部成立安安全小组组，负责责日常生生产的安安全检查查、督促促，保证证施工的的顺利进进行。（4）加强强机械设设备和车车辆的维维修保养养，保障障施工机机械的正正常运转转；搞好好职工食食堂，防防病治病病，保障障职工身身体健康康，保证证正常的的出勤率率，以确确保工期期。（5）加强强与业主主的联系系，尊

24、重重附近居居民，做做好与当当地政府府和群众众的协调调工作，维维护人民民群众的的利益，取取得当地地政府与与人民群群众的支支持，使使工程施施工进展展顺利。第六章 质质量保证证措施及及违约承承诺质量是企业业的生命命，我司司历来以以“质量量第一”为为指导思思想，以以一流的的技术力力量、一一流的施施工质量量、一流流的服务务品质、一一流的市市政产品品亨誉神神州大地地。为贯贯彻工程程建设“百百年大计计，质量量为本”的的方针，我我司精心心组织，严严格实行行全员、全全方位、全全过程的的质量控控制，确确保本工工程合格格工程。若若工程质质量达不不到招标标文件要要求，我我公司愿愿接受甲甲方合同同总价22%的质质量违约

25、约金。6.1质量量保证体体系本工程采用用的技术术标准及及规范为为甲方指指定的国国家及有有关部委委颁布的的标准、规规范和规规程，以以及招标标文件的的通用技技术条件件和专用用技术条条件。优质工程的的创建，有有赖于建建立健全全的质量量保证体体系，并并在质量量保证体体系实施施过程中中每个环环节严格格把关。本工程成立立质量管管理领导导小组，以以项目经经理为组组长，项项目副经经理和项项目总工工为副组组长，有有关职能能部门负负责人具具体落实实，制定定创优策策略和措措施，把把质量切切实落实实到施工工生产的的全员、全全方位和和全过程程中。工程质量保保证体系系详见附附表质质量保证证体系框框架图。6.2 质质量保证

26、证制度1、技术责责任制和和技术交交底制度度：技术交底的的目的是是使施工工管理和和作业人人员了解解掌握施施工方案案、工艺艺要求、工工程内容容、技术术标准、施施工程序序、质量量标准、工工期要求求、安全全措施等等，做到到每个人人心中有有数，施施工有据据。具体体制度如如下：（1）项目目总工程程师是生生产技术术的直接接责任人人。（2）项目目经理部部设工程程技术组组，受项项目总工工程师领领导，分分项负责责把关。（3）总工工程师负负责组织织施工组组织设计计及重大大施工方方案的会会审及最最终审批批工作，并并直接领领导工程程施工中中“新工工艺，新新技术”的的推广和和应用。（4）工程程技术组组负责组组织编制制施工

27、组组织设计计、分项项施工方方案或专专项工艺艺设计。（5）工程程技术组组负责组组织有关关部门进进行图纸纸会审，汇汇总图纸纸会审中中发现的的问题，并并报业主主、监理理及设计计三方，以以求得解解决。（6）施工工中实行行二级技技术交底底制，第第一级交交底为项项目总工工程师对对项目经经理部的的工程技技术组、质质量管理理组及其其他小组组的交底底，主要要涉及施施工组织织设计中中的主要要内容、重重点工序序的施工工方法、容容易出现现的问题题及其预预防措施施；第二二级交底底为项目目经理部部的工程程技术组组组织其其他各组组对施工工作业层层的操作作人员的的交底，涉涉及工艺艺要求、操操作要点点、质量量标准。（7）技术术

28、交底必必须反复复细致地地进行，不不断总结结，以达达到工艺艺技术的的不断提提高。（8）技术术交底保保持详细细记录。2、工程任任务单制制度：（1）由主主管施工工员开具具任务单单给作业业班组，书书面明确确当天生生产任务务和完成成任务的的时间、应应达到的的质量标标准。（2）凡需需耗用材材料的生生产任务务，在开开具工程程任务单单的同时时，开具具限额领领料单，以以控制材材料的领领用数量量，材料料员依据据限额领领料单发发放材料料给作业业班组。（3）作业业班组按按任务单单的要求求完成任任务后，施施工员检检查任务务完成是是否满足足要求，质质安员检检查其质质量是否否符合规规定，材材料员检检查材料料耗用是是否超过过

29、定额要要求，并并交下道道工序作作业班组组验收。（4）作业业班组每每月凭签签认手续续完备的的工程任任务单进进行结算算。3、工程中中间检测测、验收收制度：（1）隐蔽蔽工程实实行二级级验收制制度：班班组自检检项目目部质安安员检验验。二级级验收合合格后方方可报监监理工程程师检验验。（2）采用用“新工工艺、新新技术”的的工序检检验，必必须经项项目总工工程师检检测合格格后方可可报监理理工程师师检验。（3）高支支架、支支撑系统统实行班班组项项目部公司三三级验收收制度。（4）严格格按设计计文件和和有关规规范、标标准要求求进行验验收、检检测，未未经验收收、检测测合格的的工序不不得放行行。（5）经验验收、检检测合

30、格格的工序序记录标标识“合合格”。（6）经验验收、检检测不合合格的工工序，在在工序发发生地挂挂牌标识识“不合合格”，并并采取返返工或返返修措施施，直至至验收合合格才能能进入下下道工序序。4、违反施施工规程程，发生生质量事事故报告告制度：（1）施工工管理人人员按有有关施工工规范、设设计及工工艺要求求指导施施工人员员进行施施工，不不得违规规指挥。操操作人员员必须按按有关规规范、规规程要求求进行作作业，不不得野蛮蛮施工。（2）施工工管理人人员发现现操作人人员违反反施工规规范要求求，应立立即予以以制止，并并督促操操作人员员立即纠纠正。对对于因违违反施工工规程、发发生质量量事故的的，视情情况轻重重、损失

31、失大小，及及时逐级级上报项项目总工工程师和和项目经经理、监监理及业业主，并并以书面面形式记记录报告告过程。（3）质安安员有权权制止任任何违反反施工规规程可能能发生质质量事故故的施工工。5、定期进进行质量量改进工工作总结结制度：（1）每月月对本工工程的施施工质量量进行一一次全面面测量及及评估，运运用统计计技术对对质量情情况进行行科学的的统计分分析，找找出主要要矛盾。（2）找出出主要质质量问题题及经常常出现的的质量通通病后，由由有关部部门认真真分析研研究，找找出解决决质量通通病的办办法，采采取纠正正和预防防措施。6.3 实实现质量量目标的的技术措措施1、加强施施工前的的质量控控制工作作（1）施工工

32、前，组组织技术术人员认认真会审审设计文文件和图图纸，切切实了解解和掌握握工程的的要求和和施工的的技术标标准，理理解业主主的需要要和要求求，如有有不清楚楚或不明明确之处处，及时时向业主主或设计计单位提提出书面面报告。（2）根据据工程的的要求和和特点，组组织专业业技术人人员编写写具体施施工组织织设计，严严格按照照公司质质量保证证体系程程序的内内容要求求，编写写施工计计划，确确定适用用的实施施设备并并落实配配备，施施工过程程中着重重控制手手段、检检验设备备、辅助助装置、资资源，以以达到规规定的质质量要求求，并根根据施工工的技术术要求，对对基础施施工、预预应力施施工等重重要工序序，要分分部分项项地制定

33、定详尽的的施工方方案，编编写施工工工艺，以以保证该该工程的的质量达达到要求求。（3）若工工程施工工时因客客观原因因发生变变化，要要及时对对已制定定的施工工方案和和有关程程序进行行修订和和变更，并并严格按按照质量量保证体体系控制制程序的的要求，保保送有关关部门论论证审批批后，方方可实施施，确保保程序的的科学性性和可行行性，并并做好变变更后的的标识和和记录工工作。（4）开工工前要做做好各部部位、工工序的技技术交底底工作，严严格按照照公司质质量保证证体系规规定的内内容做好好技术交交底，按按照三级级技术交交底的要要求，使使各级施施工人员员清楚地地掌握对对将要进进行施工工的部位位、工序序的施工工工艺、技

34、技术规范范要求，对对特殊和和重点部部位要做做到心中中有数，确确保施工工操作的的准确性性和规范范性。2、做好施施工全过过程的质质量控制制（1）配齐齐满足工工程施工工需要的的人力资资源，有有针对性性地组织织各类施施工人员员学习，进进行必要要的施工工前岗位位培训，以以保证工工程施工工的技术术要求，特特殊工种种作业人人员须持持有效上上岗操作作证，技技术人员员、组织织管理人人员必须须熟悉本本工程的的技术、工工艺要求求，了解解工程的的特点和和现场情情况，以以确保工工程施工工能正常常运转。（2）配齐齐满足工工程施工工需要的的各类设设备。设设备必须须经检验验、试机机、检验验合格后后，方能能进场施施工。严严格执

35、行行“设备备维修保保养管理理规定”及及“施工工机械操操作规程程”，保保证各类类设备在在施工中中的作用用，满足足整个工工程施工工需要。（3）工程程施工实实行现场场标牌管管理，标标示牌上上著明分分项工程程作业内内容、简简要工艺艺和质量量要求、施施工及质质量负责责人姓名名等。（4）组织织强有力力的测量量人员进进行测量量控制。测测量是整整个工程程的基础础，我们们将严格格按照质质量保证证体系中中对测量量质量控控制的要要求，实实行从放放线到竣竣工的“一一条龙”质质量控制制程序，严严格执行行复核制制度、交交底签认认制度、向向监理工工程师报报批制度度，以“放放准、勤勤复、点点、线面面通盘控控制”的的方法，确确

36、保测量量工作的的准确无无误，并并做好测测量原始始记录的的保存归归档工作作。（5）对已已认可适适宜施工工方案、方方法、工工艺技术术参数和和指标进进行严密密的监视视和控制制，保证证在具体体施工操操作过程程中，能能够实现现成承建建商和业业主的期期望，尤尤其是对对工程的的特殊重重点部位位和工序序，则要要专门制制定施工工方案，并并加强监监督的力力度和控控制手段段，使工工程的每每个部位位、工序序均达到到优良标标准。（6）严格格按照施施工组织织设计和和操作规规程，高高起点、高高质量地地做好每每一道工工序的“第第一”，将将每个“第第一”的的检验数数据结果果定位在在全优的的起点上上，并以以此做样样板，通通过高标

37、标定位的的全方位位控制手手段，确确保每道道工序、每每个部位位、整项项工程最最终达到到优良工工程上。（7）通过过严把过过程检验验和试验验关，保保证工程程施工的的每一阶阶段、每每个部位位的质量量在施工工过程中中受到控控制。严严格按照照“过程程检验和和试验控控制程序序”的内内容。及及时组织织质检员员、施工工人员和和有关技技术人员员对各工工序进行行自检，并并按检验验点分类类和按有有关技术术人员进进行研究究分析，订订出纠正正和预防防措施，以以确保达达到其实实施效果果。及时时通知业业主和监监理单位位，经现现场认可可后，才才能进行行下一工工序的施施工。（8）合理理的施工工进度也也是保证证工程质质量的必必要手

38、段段之一，我我们将对对施工进进度进行行合理的的计划和和实施，通通过网络络计划、节节点控制制、工期期中间排排序法等等现代施施工管理理方法。在在业主要要求的工工期内，将将施工进进度控制制在最合合理、最最便于质质量控制制的节奏奏上，确确保实现现优质、高高效、低低成本的的目标。3、做好施施工材料料的质量量控制（1）除业业主提供供的材料料外，自自行采购购的材料料，选择择与供货货质量、信信誉、供供货能力力均为良良好，有有保证持持续供货货能力的的材料商商。（2）做好好材料进进货的检检验和标标识工作作。按质质量保证证体系标标准和要要求，严严格执行行“进货货检验和和实验控控制程序序”文件件要求，从从采购繁繁荣第

39、一一程序开开始，层层层把关关，确保保材料质质量。（3）对于于业主提提供的材材料，我我公司将将采用必必要的检检验和试试验手段段，确保保材料质质量能时时时处于于控制之之中。（4）做好好各种材材料的质质量记录录和资料料的整理理与保存存工作，做做到各种种证明、合合格证（单单）、验验收、试试验单据据的齐全全，确保保其可追追溯性和和完整性性。4、加强施施工过程程的试验验与检验验（1）确保保各种实实验的有有效性和和准确性性，在加加强公司司试验室室对本工工程中各各种试件件的测试试工作的的基础上上，还在在现场设设立专（兼兼）职试试件人员员，配合合试验室室工作，并并严格按按照规范范要求做做好各类类材料、半半成品预

40、预制件、混混凝土、泥泥浆、焊焊接件等等抽检和和复检工工作，认认真把好好质量关关，用数数据和分分析图表表配合和和指导现现场施工工质量。（2）对于于各类测测量仪器器，如经经纬仪、水水准仪、全全站仪等等，以及及试验设设备，如如测量、张张拉等设设备，须须按规定定做好计计量检定定工作，在在使用过过程中要要随时发发现掌握握可能出出现的偏偏差，以以保证计计量设备备的准确确。5、保证施施工中的的资料完完整齐全全根据工程验验收和我我司质量量保证体体系对工工程竣工工资料和和施工管管理控制制资料的的要求，做做好各类类资料的的收集、保保存、归归档工作作。尤其其是在各各种资料料的形成成过程中中，严格格按照“文文件和资资

41、料控制制程序”的的内容和和要求，对对图、表表、签认认、原始始凭证、施施工文件件、往来来信函等等，在内内容、格格式等方方面进行行管理和和控制，保保证文件件资料控控制的有有效性和和追溯性性，以保保证工程程施工质质量，确确保工程程竣工资资料的准准确性、及及时性和和完整性性。6、加强雨雨天施工工的质量量控制在施工过程程中，可可能会碰碰到雨天天，因此此，要做做好雨天天施工的的质量保保证措施施，如在在雨天进进行混凝凝土浇筑筑必须准准备好雨雨棚及防防雨胶布布，及时时对已浇浇筑部分分进行覆覆盖，做做好临时时排水沟沟，截水水沟等。7、赶工时时的质量量保证措措施（1）做好好计划，合合理配置置人、机机、材料料，人、

42、机机不能因因赶工而而疲劳施施工，避避免导致致质量事事故。（2）在各各项工序序施工前前，组织织技术人人员和施施工人员员做好技技术交底底工作。（3）定期期组织职职工进行行质量安安全学习习，使其其树立“质质量第一一”的思思想，根根据不同同工种的的作业内内容，学学习有关关的施工工质量措措施，使使其认识识到质量量的重要要性。8、工程施施工过程程中的质质量保证证措施（1）测量量工作的的质量保保证措施施对所有施施工用的的测量仪仪器，要要按计量量要求定定期到指指定单位位进行校校定，施施工过程程中，如如发现仪仪器误差差过大，立立即送去去检修，并并重新校校定，满满足精度度要求后后，方可可使用。对设计单单位交付付的

43、测量量资料进进行检查查、核对对，如发发现问题题补测加加固，重重设或重重新测校校，并通通知设计计单位及及现场监监理工程程师。施工基线线、水准准线、测测量控制制点，应应定期半半月校核核一次，各各工序开开工前，应应校核所所有的测测量点。9、其他技技术保证证措施建立施工工制度、施施工工艺艺保证措措施A施工组织织设计是是按照设设计、生生产和工工艺要求求并结合合工程项项目的自自然条件件、施工工条件（人人、料、机机）和经经济条件件，采取取科学的的手段和和方法，对对工程项项目进行行施工过过程的时时间组织织、空间间组织和和技术组组织，最最后形成成优化的的施工组组织文件件，用以以指导生生产，确确保工程程项目的的质

44、量、工工期以及及取得良良好的经经济效益益。B、对于重重大部位位和关键键部位的的施工，以以及新技技术、新新工艺、新新材料的的使用，应应提出具具体的施施工方案案或施工工措施，报报经监理理工程师师批准。C、做好产产品形成成过程的的原始记记录（包包括原材材料、施施工机具具、施工工方法、施施工工艺艺、施工工监督、施施工操作作人员工工作质量量、工作作条件等等）。建建立现场场施工日日记制度度，逐日日详细记记录工程程进度和和质量情情况，如如：工序序质量评评定，隐隐蔽验收收签证，材材料试验验记录等等。D、建立健健全技术术复核制制度，对对施工过过程的施施工方案案、措施施和图纸纸，以及及各项技技术工作作进行复复核，

45、特特别是测测量放线线，砼配配合比和和材料试试验等，杜杜绝重大大差错的的发生。测测量控制制点不被被破坏。配配备精良良的满足足工程要要求的测测量工程程师、测测量员和和熟练技技术工人人，并接接受监理理工程师师的指导导。计量仪器器、试验验设备的的管理措措施A、对各种种计量、测测量和检检验、试试验设备备进行编编写、登登记，注注册周期期，并按按检定制制度送检检。B、对各种种测量、检检验和试试验设备备定期进进行维护护保养，维维持良好好的工作作状态。C、各种测测量、检检验和试试验设备备均由专专人保养养，并有有持证的的专业人人员操作作。试验保证证措施A、试验工工作必须须有合格格的试验验人员进进行，试试验工作作按

46、规范范要求进进行。B、试验报报告必须须由试验验人员签签字，经经主管工工程师和和中心实实验室主主任签认认。施工管理理保证措措施A、全面推推行质量量目标承承包责任任制将单位工程程质量总总目标分分解成各各工序工工程质量量目标，并并落实到到具体人人头上，全全面实行行经济承承包责任任制。单项工程质质量总目目标值由由工程总总负责人人承包。实行分级管管理，一一级对一一级负责责管理的的办法，采采取责、权权、利相相统一的的承包方方式，强强化各工工序工程程质量承承包人的的管理，严严格要求求、严格格制约，确确保工程程质量总总目标的的实现。坚持质量否否决权和和质量优优先的原原则，对对与各工工序工程程质量目目标承包包人

47、的质质量目标标达标情情况，专专职质检检监控人人员具有有否决权权。B、配备质质量监控控人员成立本工程程施工质质量监控控部，配配备足够够的，专专业齐全全的监控控人员和和必要的的质量监监控设备备，以提提高工程程施工质质量监控控的专业业化水平平。根据本工程程情况，工工程施工工质量监监控部拟拟设部长长一名，由由公司总总工程师师担任，下下设三个个质量监监控组，分分别承担担投入的的质量监监控，施施工工艺艺、施工工过程的的质量监监控和产产出品的的质量监监控工作作。6.4 季季节施工工技术措措施6.4.11 雨季季施工本工程工期期横跨220188年雨季季，为保保证雨季季施工期期间的施施工质量量和施工工安全，在在

48、施工前前必须认认真编制制好雨季季施工的的技术和和安全措措施，并并制定层层层落实实的具体体办法和和定期的的检查制制度。雨雨季施工工技术措措施如下下：1、与市气气象台建建立固定定的联系系，由该该台提供供权威性性的每周周天气预预报，根根据天气气的情况况合理安安排生产产；2、暴雨、台台风等恶恶劣天气气前后，现现场安全全小组专专门检查查临设、棚棚架、支支顶、围围护、设设备、电电器的安安全，发发现隐患患要立即即整改。3、雨季中中设置专专门班组组，对所所有排水水管沟、沙沙井进行行24小小时巡查查，及时时疏通，确确保施工工现场排排水顺畅畅。施工工现场预预备足够够的抽水水机，随随时抽排排积水。4、施工现现场的大

49、大型临时时设施，在在雨季前前应修整整加固完完毕，保保护不漏漏、不塌塌、不倒倒、周围围不积水水；施工工现场的的机电设设备（配配电箱、电电焊机等等）设有有可靠的的防护装装置；经经常检查查照明和和动力线线有无混混线、漏漏电，埋埋设是否否牢靠等等，保证证雨季中中正常供供电；不不能受台台风暴雨雨袭击的的原材料料、构件件和设备备等，应应放入室室内或设设置坚实实的基础础堆放在在较高处处，或用用棚布遮遮盖严密密。5、成立防防洪抗险险小组，小小组由项项目经理理任组长长，组员员有6人人，负责责雨季可可能会出出现险情情的抢救救组织工工作。第七章 劳动力力及主要要物资、机机械配备备一、劳动力力配置我公司具有有管理效效

50、益高，施施工速度度快，创创优施工工经验丰丰富、管管理机制制灵活的的竞争优优势，一一旦中标标，将根根据工程程的特点点和需要要，组织织挑选经经验丰富富、业务务熟练，政政治可靠靠、品行行端正、吃吃苦耐劳劳的骨干干力量组组成本项项目的施施工班组组，保证证该工程程顺利进进行。本工程共安安排五个个施工班班组，即即施工围围堰组、土土建施工工班组、安安装施工工班组、防腐施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。附表三：劳动力计划表二、主要物物资进场场计划及及苗木落落实情况况1、工程材材料在开工前，我我们将组组织人员员考察和和选择各各种原材材料资源源，择优优选购。所所有用于于本工程程的材料料，其来来源都将将

51、申报监监理公司司批准，质质量和性性能均按按相应的的材料标标准和试试验规程程进行性性能试验验和质量量试验，不不合格材材料禁止止用于本本工程。根根据施工工进度计计划，编编制主要要材料进进场计划划表，并并根据实实际情况况，作局局部调整整。2、 栈木木和栏杆杆情况 为为保证本本工程顺顺利进行行，保质质保量的的按时完完成施工工任务，我我方将提提前落实实栈木和栏栏杆材料料。从开开完招标标预备会会后，投投标人派派出多人人前往本本市周边边及邻近近地市的的主要栈栈木和栏栏杆供应应商中认真真考察，通通过选择择对比，确确定了供供应商，并并与多家家供应商商签订了了意向供供应合同同，作为为工程实实施的保保证，一一旦投标

52、标人中标标，将根根据甲方方要求，制制定详细细的施工工计划，保保证材料料及时进进场，做做到随到到安装。三、机械配配备及进进场计划划根据施工组组织设计计确定施施工方案案，我们们将充分分发挥投投标人的的机械优优势，调调集各种种所需的的机械设设备，加加大投入入。同时时对所用用的配件件和周转转器材作作好充分分的储备备，保证证本工程程的顺利利实施和和完成。附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表，见见附表。第八章 施工工管理网网络及人人员配备备一、施工管管理网络络工程施工管管理网络络如下： 二、施工管管理人员员配备 1、总总体安排排根据施工部部署，现现场设项项目经理理一名，领领导组成成本工程程的管理

53、理机构。岗位项目经理项目技术负负责人施工员质量员预算员计量员安全员材料员人数11111111 22、主要要管理人人员的职职责1）项目经经理（1）代表表公司履履行对业业主合同同的责任任；（2）代表表公司执执行对分分项工程程合同的的责任；（3）执行行公司对对本工程程下达的的“三定定”指标标，向公公司实行行“三保保”，并并提出奖奖罚办法法的建议议（4）依据据公司对对项目的的财务、材材料、人人事、机机械、工工程等各各项规定定，处理理工程进进行中的的日常事事务；（5）负责责项目人人事组织织和调配配，向公公司提出出人员增增减计划划； （6）领导导制订施施工计划划，审定定各种施施工方案案，并负负责督促促实施

54、； （77）主持持项目定定期的工工作会议议； （88）对外外重要文文件的审审定或签签发； （99）考核核职工及及施工队队伍的表表现，审审批管理理人员的的请假； （110）颁颁发人工工放假或或调整放放假日的的通知； （111）签签署项目目聘请员员工合约约，保管管员工合合约。 22）预算算员 （1）负责责编制每每月向业业主申请请工程款款；（2）负责责向业主主、QSS方面的的联络工工作；（3）负责责编制每每月、每每期工程程款报表表；（4）熟悉悉图纸和和工程合合约，掌掌握工程程的变更更情况，了了解图则则与工作作章程间间的差异异，收集集和整理理资料，及及时起草草索赔信信件经项项目经理理审核签签发；（5）

55、计算算各种建建筑材料料数量，提提供订货货依据，编编排进场场材料一一览表；（6）根据据施工总总计划，具具体编送送递材料料样板时时间表；（7）掌握握市场人人工、材材料变化化资料；（8）研究究各种材材料，提提出材料料转换、代代用的可可靠资料料；（9）负责责编制有有关各种种索赔的的清单； （10）记记录和积积存气象象资料； （11）拍拍摄工程程进行中中的照片片，并负负责整理理、保管管，经业业主审定定的进度度照片，分分送各有有关部门门。 3）项项目工程程师（1）执行行和推进进工程总总进度计计划，统统管用料料，统管管质量，统统管安全全，处理理工程进进度质量量等问题题；（2）在项项目经理理的配合合下，编编制

56、每层层、每段段工作计计划，并并及时调调整施工工方法，调调整施工工力量；（3）施工工上必须须及时解解决的事事项（必必须依据据成都市市现行法法规规定定）；（4）施工工机械的的安排和和调配；（5）施工工场地的的规划及及控制，务务求做到到场地清清洁整齐齐，实行行文明施施工；（6）记录录施工过过程中一一切原始始资料，做做好施工工日记；（7）预审审图纸，提提出图纸纸上不明明确或标标书惯例例有差异异的问题题；（8）主持持每天与与施工员员的碰头头例会，及及时解决决施工上上存在的的问题；（9）施工工上一切切没有人人管的工工作安排排； （10）参参与编制制并审定定施工方方案，指指导编排排每月的的工作计计划； （1

57、1）审审核图纸纸与工作作章程的的差异，并并及时对对项目主主管人员员、施工工员沟通通；4）施工员员（1）熟悉悉各分段段内图纸纸，了解解工作章章程，按按图施工工，按章章工作，抓抓好进度度、质量量、安全全； （2）编编排分项项进度计计划表；（3）在工工程师的的指导下下，具体体处理工工程进行行中的问问题；（4）安排排使用和和检查督督促水平平的工作作；（5）协调调各工种种的交叉叉施工，填填写物料料需求表表；（6）检查查分项工工程质量量，通知知工程师师必须由由业主检检查之项项目，如如挖土至至规定标标高的土土质检查查，填泥泥的分层层取样，验验板模、钢钢筋等；（7）陪同同业主检检查人员员进行检检查，及及时矫正

58、正错、漏漏问题；（8）现场场场地使使用，保保持整洁洁；（9）每日日的施工工日记。5）材料员员（1）按施施工计划划配合QQS向物物资部填填写材料料申请单单；（2）按施施工场地地规划平平面图堆堆放材料料，进场场前与管管工联系系；（3）进场场材料必必须按样样板验收收，对数数量、规规格、种种类要认认真核对对，对木木料必须须逐件逐逐条量度度；（4）按公公司要求求搞好物物料报耗耗工作；（5）负责责保管贵贵重材料料，同时时负监督督使用之之责。（6）每月月对现场场材料进进行盘点点；（7）每月月与公司司物资部部核对进进料数及及材料付付款情况况。第九章 施施工主要要方法（一）测量量工作1、施测程程序准备工作测量量

59、作业自检检报报验进入下下道工序序2、施工测测量组织织工作 由由项目部部专业测测量人员员成立测测量小组组，根据据给定的的坐标点点和高程程控制点点进行工工程定位位、建立立轴线控控制网。按按规定程程序检查查验收，对对施测组组全体人人员进行行详细的的图纸交交底及方方案交底底，明确确分工，所所有施测测的工作作进度及及逐日安安排，由由组长根根据项目目的总体体进度计计划进行行安排。3、施测原原则（1）严格格执行测测量规范范；遵守守先整体体后局部部的工作作程序，先先确定平平面控制制网，后后以控制制网为依依据，进进行各局局部轴线线的定位位放线。（2）必须须严格审审核测量量原始数数据的准准确性，坚坚持测量量放线与

60、与计算工工作同步步校核的的工作方方法。（3）定位位工作执执行自检检、互检检合格后后再报检检的工作作制度。 （4）测量量方法要要简捷，仪仪器使用用要熟练练，在满满足工程程需要的的前提下下，力争争做到省省工省时时省费用用。（5）明确确为工程程服务，按按图施工工，质量量第一的的宗旨。紧紧密配合合施工，发发扬团结结协作、实实事求是是、认真真负责的的工作作作风。4、准备工工作施测人员通通过对总总平面图图和设计计说明的的学习，了了解工程程总体布布局，工工程特点点，周围围环境，建建筑物的的位置及及坐标，其其次了解解现场测测量坐标标与建筑筑物的关关系，水水准点的的位置和和高程。在在了解总总图后认认真学习习施工