阴极保护施工组织设计

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.晋煤机关末站长治苏店村煤层气输气管道工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 中国石油管管道局第第三分公公司二一年年三月五五日目 录录第一章 编制依依据第二章 工程概概况第三章 主要工工程种施施工方法法第一节 防腐保保护系统统施工一、阴极保保护测试试桩安装装二、强制电电流阴极极保护系系统三、牺牲阳阳极保护护系统第四章 施工质质量保证证措施第五章 工期计计划及施施工进度度保证措措施一、工期计计划二、工期管管理三、保证施施工进度度措施第六章 现场文文明施工工控制第

2、七章 安全施施工保证证措施第八章 雨季施施工措施施第九章 降低成成本措施施第一章 编制依依据1 SYY00007-119999 钢钢质管道道及储罐罐腐蚀控控制工程程设计规规范2 SYY/T004133-20002埋埋地钢质质管道聚聚乙烯防防腐层技技术标准准3 SYY/T004077-977 涂涂装前钢钢材表面面预处理理规范4 GBB/T889233-888 涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级5 GBB/T2214448-220088埋地地钢制管管道阴极极保护技技术规范范6 SYY/T000233-977 埋埋地钢质质管道阴阴极保护护参数测测试方法法标准7 SYY/T000866-20

3、003阴阴极保护护管道的的电绝缘缘标准8 SYY/T004144-20007 埋地地钢质管管道聚乙乙烯胶粘粘带防腐腐层技术术标准9 SY/T00032-20000埋埋地钢质质管道交交流排流流保护技技术标准准10 SYY/T000177-966 埋埋地钢质质管道直直流排流流保护技技术标准准11 GBB503369-20006油油气长输输管道工工程施工工及验收收规范第二章 工程概概况一、工程名名称：晋晋煤机关关末站站站长治治苏店村村煤层气气输气管管道工程程二、工程说说明：1、晋煤机机关末站站长治苏苏店村煤煤层气输输气管道道工程线线路防腐腐部分，内内容包括括该段线线路外防防腐层及及阴极保保护。管管道

4、外防防腐层采采用聚乙乙烯三层层结构防防腐层，阴阴极保护护利用晋晋城机关关末站和和长治末末站的阴阴极保护护站进行行保护。2、晋煤机机关末站站长治苏苏店村煤煤层气输输气管道道工程线线路用管管为5008（含含LNGG支线）螺螺旋缝埋埋弧焊钢钢管及直直缝埋弧弧焊钢管管以及3323.9（巴巴公支线线、高平平支线、长长治支线线）的直直缝埋弧弧焊钢管管，5008管线线实长约约80.6422km，3233.9管管线实长长约8.9011km。第三章 主要工工程种施施工方法法第一节 防腐保保护系统统施工一、阴极保保护测试试桩安装装施工前按按图纸要要求对测测试桩进进行检查查，检查查外观尺尺寸及内内部结构构完好，接接

5、线是否否牢固。在特殊地地段，回回填管沟沟时应预预留测试试桩的安安装坑，其其尺寸为为1.55m1.55m。根据图纸纸提供的的测试桩桩位置，推推算到实实际焊口口、管子子上，并并测出距距最的转转角桩的的距离、方方向等数数据，并并在测试试桩标牌牌上注明明桩的类类型编号号、里程程。沿线的电电位与电电流测试试桩兼做做里程桩桩时，安安装时用用TC6600 全站仪仪测量距距离，桩桩间距离离误差不不大于11m。测试桩的的导线与与管道连连接采用用铝热焊焊接法。具具体操作作步骤为为：首先将焊焊接处的的管道顶顶部防腐腐层剥开开100080mmm，将将其清理理干净，打打磨出金金属光泽泽；打磨后将将管道表表面清洁洁干净，

6、并并预热到到1000；按铝热焊焊接操作作说明装装焊模、焊焊剂、放放置点火火器具，接接好电池池盒引线线并点火火焊接，焊焊后3 分钟取取下模具具，打掉掉焊渣，检检查焊点点是否牢牢固；焊接处采采用管道道补伤材材料防腐腐，并将将测试导导线固定定，顺管管沟壁引引出敷设设。测试桩体体按设计计要求施施工埋入入地下的的部分，回回填时要要分层夯夯实，使使基础稳稳固，防防止雨季季桩体倾倾斜。测试盒中中接线桩桩和接头头表面不不得有油油污和氧氧化皮。设在穿越越套管处处、钢质质电缆与与管道穿穿越处的的测试桩桩两端与与防腐方方式均与与前述焊焊接方式式相同，桩桩位设置置位置符符合图纸纸要求，其其安装应应与穿越越管段共共同完

7、成成，安装装后应及及时测试试。设在进出出站场绝绝缘接头头处的测测试桩和和沿线牺牺牲阳极极保护的的测试桩桩，按相相应图纸纸安装。测试桩安安装完毕毕后，进进行检查查验收并并经监理理工程师师签字。二、强制电电流阴极极保护系系统施工前，施施工人员员必须充充分了解解和掌撑撑图纸的的技术要要求。作好备料料工作，所所有材料料、设备备的规格格型号与与设计图图纸相符符。各种设备备到场后后，开箱箱检查清清点附件件、设备备和所有有资料是是否齐全全完整。安装前对对导线作作绝缘探探伤检查查，有缺缺陷处必必须修复复。阳极回填填料的成成分、粒粒径均应应符合设设计要求求，填料料中不得得混有杂杂物。整流器及及其它电电源设备备的

8、安装装严格按按设计和和设备说说明书要要求进行行，用专专用工具具操作。电源设备备在送电电前进行行全面检检查，各各种插接接件齐全全，连接接良好，接接线正确确，设备备接地可可靠。恒电位仪仪所用铜铜-饱和和硫酸铜铜参比电电极埋设设深度，硫硫酸铜饱饱和溶液液的配制制及所用用硫酸铜铜的纯度度均符合合设计规规定。强制电流流的连接接导线采采用电缆缆直埋，电电缆埋深深不小于于1m。电缆连接接头牢固固可靠，导导电良好好，并做做好防腐腐绝缘、防防渗密封封处理。电缆与管管道的连连接采用用铝热焊焊接方法法。系统调试试时，其其电源设设备的给给定电压压由小到到大，连连续可调调。在通电情情况下，测测得管道道保护电电位为850

9、0mV 负；当当土壤中中含硫酸酸盐还原原菌且硫硫酸根含含量大于于0.55%时，通通电保护护电位应应达到9500mV 更负；最大保保护电位位（绝对对值）为为1.25VV。三、牺牲阳阳极保护护系统检验阳极极产品质质量保证证书所标标成分是是否和设设计图纸纸要求的的相一致致。对于现场场填包的的阳极，阳阳极使用用前应对对表面进进行处理理，清除除表面的的氧化膜膜及油污污，使其其呈现金金属光泽泽。阳极填包包料的成成份应符符合设计计要求，填填包料应应调拌均均匀，不不得混入入杂物。填填包料应应采用天天然纤维维织品包包裹，不不应使用用人造纤纤维制品品并应保保证阳极极四周填填包料厚厚度一致致(不应应小于550mmm

10、)、密密实。导线和阳阳极钢芯芯可采用用铜焊或或锡焊连连接，搭搭接焊缝缝长度不不得小于于50mmm。电电缆和阳阳极钢芯芯焊接后后，应采采取必要要的保护护措施，以以防接合合部的损损坏。焊焊完导线线的阳极极在搬运运过程中中不得牵牵引导线线。导线的绝绝缘护套套必须完完整无损损，对于于任何裂裂缝都必必须修复复。导线和钢钢芯的焊焊接处及及非工作作的阳极极端面应应采用环环氧树脂脂或相当当的材料料进行防防腐绝缘缘。电缆和管管道连接接采用铝铝热焊接接方式，其其要求为为：焊接处的的管道表表面应清清理干净净，打磨磨出金属属光泽；打磨后，管管道表面面清洁、干干燥并预预热1000；按铝热焊焊接操作作说明装装焊模、焊焊剂

11、、放放置点火火器具，接接好电池池盒引线线并点火火焊接，焊焊后3 分钟取取下模具具，打掉掉焊渣，检检查焊点点是否牢牢固；焊接处应应采用和和管体相相同的材材料防腐腐绝缘。第四章 施工质质量保证证措施一、质量方方针坚持“百年年大计，质质量第一一”的方针针，重质质量、创创信誉、求求发展、增增效益，达达到国内内外同行行业先进进水平。实实行全面面全过程程的质量量管理，精精心施工工、科学学组织、严严密管理理，确保保高质量量、快速速度的将将煤机关关末站长治苏苏店村煤煤层气输输气管道道工程建建设成技技术先进进、运行行安全的的具有当当代先进进水平的的输气管管道系统统，力争争达到国国家级优优质工程程。二、质量目目标

12、煤机关末站站长治苏苏店村煤煤层气输输气管道道工程是是整个建建设项目目的重点点，为保保证工程程建设实实现创国国家优质质工程总总体目标标，管道道线路工工程施工工质量达达到以下下要求：施工质量必必须达到到合格；管道补口补补伤一次次合格率率99%管道全线阴阴极保护护送电一一次成功功；阴保测试线线焊接防防腐一次次合格率率99%；三、质量控控制机构构1) 建立立全面质质量管理理领导小小组和体体系：组 长：xxxx副组长：xxxx、xxxx组 员：xxxx、xxxx，xxxx，以以及各作作业机组组队长、技技术员、质质检员。2) 由项项目部进进行质量量策划，编编制本工工程的质质量计划划、质质量检验验计划、质质

13、量评定定计划，并并严格按按上述文文件进行行质量管管理；33) 各各类人员员持证上上岗，特特殊作业业人员要要持特殊殊人员操操作证。四、质量责责任1、项目经经理质量量职责1) 项目目经理是是本项目目质量工工作第一一责任人人；2) 大力力支持各各项质量量管理措措施的实实施；3) 亲自自主持项项目质量量保证体体系的评评审工作作，并组组织落实实纠正措措施。2、项目质质量副经经理质量量职责1) 协助助项目经经理做好好质量工工作，在在本项目目中分管管质量工工作；2) 组织织制定各各项质量量管理文文件，保保证工程程质量符符合有关关要求；3) 组织织项目部部的质量量审核工工作。3、项目质质保工程程师质量量职责1

14、) 在项项目部质质量副经经理的领领导下，具具体负责责质量管管理的日日常工作作；2) 起草草项目部部各项管管理办法法和制度度；3) 加强强对整个个项目专专兼职质质量员的的业务指指导；4) 积极极推动质质量保证证体系的的运转工工作；5) 负责责对工程程质量的的监督检检查工作作。4、专职质质量员质质量职责责1) 专职职质量检检查人员员是严把把质量关关，对工工程质量量实行全全面监督督检查的的特殊岗岗位工作作人员，必必须持证证上岗，对对其所辖辖范围的的质量监监督检查查工作负负全面责责任；发现施工中中违返操操作规程程、技术术措施、图图纸等要要求时，应应坚持原原则，立立即指出出，责令令其整改改或停工工并向技

15、技术、质质量和行行政负责责人汇报报；3) 收集集、整理理施工过过程中的的检查记记录，按按规定向向质量管管理部门门及时、准准确、如如实填报报各种质质量报表表；4) 参加加工程质质量动态态分析和和事故调调查与分分析；5) 参与与工序及及工程产产品质量量审核。5、施工队队长质量量职责1) 施工工队队长长是施工工组织者者和实施施质量保保证活动动的直接接领导，对对工程施施工质量量负有直直接责任任；组织本单位位的质量量保证活活动，认认真落实实质量计计划及技技术质量量管理部部门下达达的各项项措施要要求；3) 虚心心接受质质量保证证部门及及检验人人员的质质量检查查和监督督，对提提出的问问题应认认真处理理或整改

16、改，并针针对问题题性质及及工序能能力调查查情况进进行分析析，及时时采取措措施；4) 负责责组织本本单位的的质量自自检活动动和工序序交接的的质量互互检活动动的开展展，督促促施工班班组做好好自检记记录和施施工记录录；5) 认真真处理质质量和进进长的关关系，严严格要求求职工按按施工程程序办事事；6) 坚持持”质量第第一”的思想想，对违违返操作作规程，不不按程序序办事而而致使质质量低劣劣的，应应予以制制止并返返工；7) 负责责向主管管部门提提供质量量事故的的真实情情况，不不得假报报或隐瞒瞒。6、兼职质质量员质质量职责责(班组组长)1) 施工工班组长长是具体体施工操操作的组组织者，对对本班组组的施工工质

17、量负负有直接接责任；2) 接受受技术人人员、质质检人员员对本班班组施工工过程的的监督检检查，并并为他们们提供必必要的条条件和技技术质量量数据；3) 认真真执行作作业指导导书等技技术质量量要求，按按图施工工，保证证工序施施工质量量；4) 组织织本班组组的质量量自检，认认真做好好质量记记录和必必要的标标识，施施工质量量不合格格，不得得向下道道工序移移交，否否则追究究班组长长的责任任；5) 发现现投入施施工的材材料有异异，必须须向上级级反映，拒拒绝使用用不合格格材料；6) 对出出现质量量问题或或事故，应应提供真真实情况况和数据据以利对对事故的的分析和和处理，隐隐瞒或谎谎报，均均应追究究班组长长责任。

18、7、班组操操作者职职责1) 操作作者应对对各自作作业活动动的质量量负直接接责任，特特殊工种种持证上上岗；2) 按操操作指导导书或交交底及图图纸要求求施工，凡凡因违反反上述要要求，造造成质量量事故，均均应负直直接操作作责任；3) 按质质量控制制程序做做好施工工自检工工作，认认真记录录检查结结果，并并做好施施工及检检验标识识；4) 做到到不合格格器材不不使用，上上道工序序不合格格不接收收，本道道工序不不合格不不交出；5) 接受受技术、质质量检查查人员的的监督检检查，出出现问题题立即整整改五、质量控控制要素素1、技术、质质量文件件控制1) 所有有技术文文件均要要由项目目工程师师审批和和发放，所所有质

19、量量文件均均要由项项目质量量保证工工程师审审批和发发放；2) 项目目部要做做好技术术质量文文件的修修订状态态、变更更状态的的控制清清单，在在所有技技术质量量文件做做出受控控标识；3) 所有有文件应应发放到到所有执执行者手手中，或或至少将将相关指指导性文文件发放放到关键键人员手手中；4) 所有有技术质质量文件件的更改改，均需需由相关关部门和和人员负负责，设设计更改改要由业业主和监监理批准准，内部部管理文文件工有有项目工工程师、质质量工程程师批准准。任何何操作者者，不得得对任何何技术质质量文件件做出更更改。2、材料控控制1) 材料料采购前前，先要要对供货货厂家、商商店进行行能力评评价，在在评价基基

20、础上选选择；2) 材料料采购清清单应清清楚的说说明采购购对象的的情况，采采购清单单必须在在项目部部主管采采购经理理签字后后方可发发出；3) 材料料在货源源地发货货前要进进行抽样样检查，以以证实所所购材料料满足购购货清单单的要有有详细记记录达到到指导施施工的目目的。2) 测量量放线中中使用的的经纬仪仪、水准准仪，必必须经检检定合格格后方可可使用。3) 放线线要把管管道中心心线、占占地边缘缘线放出出，中心心线采用用白石灰灰放实线线，边缘缘线可放放虚线。3、防腐补补口1) 补口口人员应应进行特特殊培训训，持证证上岗。2) 防腐腐涂层聚聚乙烯三三层复合合结构的的采用三三层聚乙乙烯热收收缩带。3) 补口

21、口前清除除焊缝处处的焊渣渣、毛刺刺，达到到清洁无无杂物，然然后喷砂砂除锈达达到Saa2.55 级。用用火焰加加热600800开始补补口，采采用热收收缩带，应应用固定定片固定定，周向向搭接宽宽度应不不小于880mmm。4) 热收收缩带表表面应平平整、无无皱折、无无气泡、无无烧焦碳碳化等现现象。每每个补口口均应用用电火花花检漏仪仪进行针针孔检查查，检查查出的针针孔应进进行补伤伤。12、补伤伤 补伤后表表面应平平整、无无皱折、无无气泡、无无烧焦碳碳化等现现象，并并使用电电火花检检漏仪进进行针孔孔检查，不不合格重重新补伤伤。4、管道下下沟回填填管道下沟回回填时应应有专人人看护，将将电缆导导线保护护好,

22、避避免焊接接点受力力开裂。第五章 工期计计划及施施工进度度保证措措施一、工期计计划计划开竣工工时间：20110年 3月 15日开开工，220100年 88月 15日竣竣工，总总日历天天数为1150 天天。二、工期管管理组织工程程技术、计计划人员员、运用用网络技技术，以以建设单单位下达达的进度度计划为为工期目目标，科科学地安安排施工工计划。施工计划划分总体体计划，年年度、月月计划、经经常分析析计划完完成情况况，特别别对于商商曲线自自然条件件恶劣、气气候变化化大的特特点，根根据人员员、机具具、材料料、设备备供应、施施工方法法、自然然环境制制定出科科学、合合理的施施工计划划是十分分重要的的。按有关规

23、规定进行行项目的的工程划划分，并并按单位位工程打打开工报报告，报报建设单单位批准准。填好施工工日记及及施工月月报表，统统计报表表落实施施工队进进度计划划，为工工程决策策提供依依据。按期分析析计划完完成情况况，影响响工期原原因、天天数，做做好停工工、窝工工或其它它原因造造成拖延延工期的的报告及及签证工工作。工程结束束后，填填报全优优工程工工期的报报告及其其它原始始记录。三、保证施施工进度度措施（一）计划划控制1、施工总总体计划划利用计算机机进行网网络计划划管理，通通过施工工工序的的分解和和逻辑组组合，抓抓住关键键路径，确确保工期期目标的的实现。2、施工人人员组织织计划根据工程量量和施工工的难易易

24、程度，组组织具有有实际施施工能力力的施工工机组，确确定所需需具有专专业技能能的施工工人员，采采取任务务分解式式或组合合式来进进行统一一的组织织和部署署，各机机组和职职能人员员明确各各自工作作任务和和完成时时间。3、质量控控制计划划1) 建立立质量保保证体系系和组织织机构，明明确质量量方针和和目标。2) 在工工程实施施阶段，制制定并执执行施工工质量检检查和控控制程序序。3) 明确确检查时时间，特特别是对对于采购购的材料料和隐蔽蔽工程，应应提前检检查，避避免对正正常施工工的延误误。4) 确定定和掌握握质量检检查标准准，作好好质量检检查和控控制的一一切准备备。5) 对工工程施工工的每一一道工序序进行

25、跟跟踪检查查和抽查查，发现现问题及及时解决决。6) 检查查提交给给业主的的工程质质量文件件，确保保质量目目标的实实现。4、物资、材材料供应应计划1) 编制制出施工工所需设设备、材材料名称称和数量量清单，弄弄清所需需设备、材材料的来来源和供供应方式式。2) 进行行承包商商自购材材料的寻寻价、定定货。3) 根据据工程计计划所需需，确定定所需要要的时间间和供货货方式。4) 明确确设备材材料的到到场和验验收时间间，以及及运输方方式。5、进度控控制计划划1) 收集集每天进进度信息息，按日日、周、月月进行统统计，将将结果与与施工计计划进行行比较，当当发生与与计划进进度有出出入时，适适当进行行调整。2) 根

26、据据月施工工进度，预预测施工工总进度度目标的的实现，必必要时修修改整个个施工进进度计划划。6、应变计计划1) 由于于难以预预料的特特殊原因因造成施施工阶段段的工期期延误，为为确保总总工期目目标的实实现，应应采取应应变计划划措施。2) 为确确保施工工进度计计划，在在公司基基地储备备1 个个机械化化流水机机组和相相应的设设备，作作为后备备力量，当当工程急急需时，随随时调往往施工现现场3) 在施施工阶段段，提前前作好工工程所需需材料和和施工机机械配件件的储备备，在条条件允许许的情况况下，适适当加快快施工进进度，防防止不可可预料因因素对工工期的影影响。（二）合同同控制1) 组织织施工管管理人员员学习和

27、和掌握合合同文件件，深入入理解合合同文件件内容，自自觉履行行合同文文件条款款。2) 严格格按照合合同条款款的要求求编制施施工组织织设计，接接管施工工现场，并并组织施施工，重重点控制制工期、质质量和安安全。3) 认真真履行承承包商的的义务，组组织施工工队伍完完成合同同规定的的全部工工程内容容，确保保工程质质量。4) 按合合同规定定的时间间和数量量递交履履约保涵涵和办理理相应的的保险手手续。5) 密切切与业主主、监理理配合，对对于工程程中出现现变更、延延误或其其它因素素，严格格按照合合同条款款协商解解决。6) 施工工过程中中，作好好施工区区域地下下、地上上构筑物物以及环环境保护护工作，遵遵守当地地

28、政府和和有关部部门的规规定。7) 工程程完工后后，及时时办理工工程交工工验收手手续，并并提交所所需的全全部技术术资料，承承担工程程移交前前的保管管责任。8) 工程程移交后后，按合合同要求求的期限限承担缺缺陷责任任维修期期。（三）现场场控制1) 施工工作业机机组沿施施工区域域布置合合理，施施工资源源配置满满足施工工要求。2) 安排排好施工工先后顺顺序，特特别是对对于运输输困难地地段，保保证有足足够的施施工材料料供应。3) 施工工现场的的占地宽宽度严格格控制在在规定的的范围内内，设备备摆放整整齐，施施工井然然有序，做做到安全全文明施施工。4) 加强强对施工工设备使使用过程程中的保保养，确确保设备备

29、机具使使用过程程中不出出现故障障。5) 加强强质量检检查和安安全检察察粒度，杜杜绝质量量和安全全施工发发生，避避免出现现返工现现象。6) 每天天施工结结束后，提提前安排排好第二二天的工工作内容容，保证证工程按按计划实实施。7) 在施施工过程程中有效效地把人人、材、机机的结合合起来，运运用科学学的管理理方法合合理的安安排、精精心组织织，树立立高度的的质量观观念和安安全意识识，以创创优质工工程为目目标，以以高效低低耗为准准则，以以重信誉誉、求发发展、竭竭诚为用用户服务务为宗旨旨，充分分发挥石石油企业业优良传传统和大大庆精神神，确保保工程按按计划实实施和总总体目标标的实现现。8) 施工工人员和和机具

30、设设备达到到人员精精干、设设备优良良。（四）施工工调度控控制1) 掌握握每天的的施工信信息、设设备人员员的位置置和工作作状态，作作好宏观观调控。2) 按照照施工计计划，调调控每个个施工作作业面的的施工材材料供应应，确保保及时、准准确、到到位。3) 协调调各施工工机组的的设备需需求量，对对于工程程急需的的设备材材料进行行必要的的内部调调动，保保证施工工计划中中关键路路径的畅畅通。4) 确保保施工设设备的利利用率，安安排好运运输车辆辆的使用用。（五）信息息管理1) 采用用电话、传传真、和和电子邮邮件的形形式，建建立与业业主、监监理、设设计等部部门沟通通的信息息网络。2) 在项项目部建建立计算算机网

31、络络管理信信息系统统，并有有专人负负责，不不仅加速速信息传传递和处处理时间间，而且且通过采采用先进进的P33 软件件，对于于施工工工期和资资源给出出预测，便便于合理理调整施施工计划划，为确确保工期期的实现现提供理理论数据据。3) 通过过与业主主、监理理、设计计的信息息往来，及及时传达达上级的的有关指指令、文文件和技技术要求求。4) 公司司内部采采用无线线对讲机机与各施施工机组组按规定定的时间间和频率率联络，掌掌握施工工机组每每天的施施工状态态、进度度和施工工材料需需求情况况，确保保施工机机组正常常施工。5) 每天天对收集集的信息息及时整整理、分分析研究究，为项项目部制制定相应应计划和和措施提提

32、供依据据，便于于统筹解解决施工工过程中中出现的的问题。6) 对与与施工计计划进行行跟踪控控制，以以检查计计划实施施的进展展和程度度，当出出现预想想不到的的变化时时，随时时进行调调整，形形成一个个计划实施施检查查控制制管理的的循环系系统。第六章 现场文文明施工工控制一、制定相相应的管管理制度度结合工程的的具体情情况，在在施工前前和施工工过程中中制定需需执行一一系列管管理制度度，作为为各职能能部门的的行动纲纲领，从从而加强强施工管管理。二、现场平平面管理理1) 开工工前应作作好“三通一一平”工作，通通讯系统统畅通，达达到施工工要求。2) 按批批准的施施工平面面布置图图布置现现场。3) 施工工现场不

33、不得随意意断路,如需断断路,须须经施工工工地负负责人批批准，并并限期恢恢复道路路。4) 每天天工作前前后检查查清理现现场，工工作中也也应随时时清理边边角余料料和废料料，保持持场地清清洁。5) 根据据工程性性质，在在危险作作业区的的主要位位置设立立安全标标志和警警示牌，并并在现场场醒目位位置设立立安全规规程和警警示牌。6) 工程程办公室室内各种种上墙图图表绘制制清楚、简简明扼要要，便于于指导施施工。三、文明施施工1) 工程程开工前前组织有有关人员员学习和和熟悉有有关法规规、标准准、管理理制度和和施工图图纸。2) 各工工种严格格按操作作规程和和施工作作业指导导书作业业，严禁禁违章施施工。3) 组织

34、织好各施施工班组组的工序序衔接，明明确职责责，搞好好平面、立立体和交交叉作业业。4) 熟悉悉工艺过过程，掌掌握设备备、机具具的安全全操作要要领和故故障排除除方法，遵遵守安全全规程。5) 尊重重业主代代表和现现场监理理人员；施工人人员班前前不准饮饮酒，作作业时不不准吸烟烟，必须须坚守岗岗位、遵遵守劳动动纪律，不不经负责责人同意意不得动动用其它它设备机机具。6) 高空空作业时时，必须须佩带好好检查合合格的安安全器具具，所用用的工具具必须放放入工具具袋内。不不得上下下投掷工工具或材材料等物物。7) 落实实安全防防护用具具和设备备，按规规定配备备消防器器材，并并作好维维护保养养工作，培培训工人人正确使

35、使用。8) 开展展群众性性的合理理化建议议和技术术革新活活动，努努力提高高施工效效率、降降低成本本。9) 所有有参战员员工必须须严格遵遵守该工工程中的的健康康安全与与环境（HHSE）管管理及其其保证措措施规规定。四、现场材材料管理理1) 作好好材料计计划工作作，提前前进场的的材料满满足开工工需要，进进料应与与进度计计划相一一致，满满足施工工要求，避避免停工工待料。2) 认真真做好材材料验收收工作，保保证材料料数量相相符、质质量合格格、技术术资料完完整齐全全。3) 材料料应堆放放合理、整整齐，特特殊材料料特殊保保管和供供应。4) 作好好手段用用料的回回收，并并对可重重复使用用的材料料和构件件进行

36、清清理和维维修，以以便其它它工程使使用。五、现场机机具设备备管理1) 按批批准的施施工组织织设计的的要求配配齐完好好的施工工机具设设备，开开工前进进入现场场。2) 认真真制定机机具设备备使用计计划，充充分发挥挥设备效效能，提提高利用用率。3) 安排排施工计计划时，要要考虑机机械设备备的维修修保养时时间，确确保施工工和设备备保修两两不误。并并认真填填写设备备运转记记录。4) 机械械设备在在使用前前应例行行检查,发生故故障应及及时排除除。严禁禁设备超超负荷作作业。六、资料管管理1) 现场场各种施施工资料料和图纸纸完好齐齐全，并并编制目目录，便便于查寻寻管理。2) 按照照相关规规范的要要求,认认真作

37、好好施工原原始记录录和资料料收集整整理工作作，各部部门要指指定专人人负责，作作到原始始资料齐齐全。七、现场完完工清理理严格按照健健康、安安全与环环境（HHSE）管管理及其其保证措措施有有关规定定进行“三废”的处理理，恢复复地貌。第七章 安全施施工保证证措施一、安全管管理方针针安全第一、预预防为主主、以人人为本、科科学管理理、遵守守法规，走走全员健健康、安安全文明明施工、创创建一流流环境，注注重经济济效益、社社会效益益和环境境效益有有机结合合的良性性循环和和不断持持续发展展的道路路。二、安全管管理目标标1) 努力力实现零零事故目目标，全全面推行行安全管管理。2) 在本本工程施施工过程程中，确确保

38、不发发生重大大安全责责任事故故。三、安全管管理机构构1) 项目目安全管管理领导导小组组 长：xxxx副组长：xxxx、xxx成 员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。2) 项目目安全管管理保证证体系本着谁主管管谁负责责的原则则，指导导、检查查该工程程项目的的安全管管理工作作。四、安全责责任制1) 项目目经理职职责为项目部部安全管管理工作作的全面面领导者者和组织织者，对对安全管管理负全全面责任任。组织有关关工程项项目人员员进行风风险评估估，制定定风险削削减措施施和应急急方案，落落实公司司及业主主提出的的有关安安全管理理的各项项措施。项目开工工前，组组织将项项目中的的风险

39、削削减措施施向职工工交底，教教育职工工遵守安安全管理理标准、规规章，按按安全作作业指导导书施工工。改善野外外劳动生生活卫生生条件，落落实保障障职工健健康的具具体措施施。组织召开开每月的的安全管管理会议议，总结结风险削削减措施施的落实实情况，对对下步施施工提出出安全管管理要求求。支持项目目安全工工程师的的工作，鼓鼓励员工工查找隐隐患，协协调工作作关系，定定期与现现场监理理及业主主沟通情情况。组织安全全管理检检查活动动，落实实整改事事故隐患患和问题题。保证劳动动防护用用品配备备齐全，员员工进入入施工现现场必须须穿戴规规定的劳劳动保护护，特种种作业人人员必须须持证上上岗。2) 项目目副经理理职责协助

40、项目经经理完成成上述工工作，项项目经理理不在时时，执行行项目经经理的上上述职责责。3) 项目目安全工工程师职职责对项目的的安全管管理负全全面责任任。制定项目目安全管管理培训训计划，并并组织实实施。组织有关关人员进进行事故故预测，针针对隐患患采取有有效对策策。宣传安全全管理作作业指导导书，教教育和引引导员工工执行安安全作业业指导书书。监督检查查安全管管理工作作，发现现问题采采取果断断措施，加加以纠正正。每月向项项目部安安全管理理领导小小组和公公司安全全监察科科书面报报告安全全管理执执行情况况，并针针对工作作中存在在的问题题提出改改进的意意见和办办法。对施工中中存在危危及职工工生命健健康、安安全、

41、破破坏环境境的情况况，有权权下令停停工，并并向项目目经理报报告。收集归纳纳员工提提出的不不符合报报告，提提出整改改意见，搞搞好事故故的调查查、分析析和统计计上报工工作。协助项目目经理组组织安全全管理审审核活动动，并做做好记录录，提出出整改意意见。 按公司司安全监监察科管管理要求求及时上上报各种种报表。4) 工长长的职责责对本机组组的安全全管理负负全面的的直接责责任。负责现场场的安全全管理，纠纠正违章章行为，整整改隐患患，并作作好记录录。负责组织织好每周周一次的的安全教教育活动动，教育育员工遵遵章守纪纪。搞好班组组安全自自查，及及时整改改不符合合项。对设备进进行安全全维护保保养，设设备安全全防护

42、、保保险装置置齐全，完完好率为为1000%。结合施工工生产任任务，坚坚持每天天的班前前安全讲讲话制度度。五、重点工工程施工工和重要要工种工工程安全全措施操操作规程程1) 一般般安全措措施安全例例会、检检查与教教育晋煤机关关末站长治苏苏店村煤煤层气输输气管道道工程项项目部（以以下简称称项目部部）坚持持安全管管理月会会制度，每每周进行行一次安安全管理理检查，对对查出的的不符合合项，及及时督促促整改，对对重大安安全管理理问题提提出改进进方案。各工程处处坚持每每周一次次安全管管理周会会制度，工工程处的的安全协协调员坚坚持每天天的安全全巡检制制度。各施工机机组坚持持每天的的班前安安全讲话话制度，机机组的

43、兼兼职安全全协调员员坚持每每天的安安全巡检检制度，做做到随时时发现隐隐患，及及时整改改。开工前，由由项目经经理组织织有关人人员对该该项目进进行安全全管理风风险评价价，并把把评价报报告报给给公司安安全管理理委员会会审批，然然后制定定可行的的风险削削减措施施，把风风险降低低到最低低限度。该该项目部部将随工工程的推推进，不不断进行行安全管管理风险险评价，并并制定可可行的风风险削减减措施，使使该项目目的安全全事件、事事故得到到及时预预控。项目开工工前，要要将项目目中的风风险削减减措施向向职工交交底，教教育职工工遵守安安全管理理标准、规规章，按按安全作作业指导导书施工工。施工现现场安全全标志施工现场的的

44、各种安安全标志志（如：照明灯灯、路障障、警示示牌和安安全旗等等）齐全全。特种作作业人员员管理特种作业人人员（如如：防腐腐工、施施工机械械操作工工等）必必须持证证上岗。交通安安全管理理该工程的交交通安全全管理按按公司交交通安全全管理程程序（GGY/安安全-CCX-119.11-19999-A）执执行，并并严格贯贯彻交通通运输“十八法法”。 杜杜绝非“双证”（中华华人民共共和国机机动车驾驾驶证和和管道局局准驾证证）司机机驾车，并并根据当当地道路路的具体体情况，将将采取限限制车速速、限制制载重量量等具体体措施，确确保交通通安全。第八章 雨季施施工措施施在雨季施工工时，主主要保证证焊接质质量和施施工安全全。一、雨季施施工措施施1) 在河河谷内施施工首先先应合理理地施工工队伍，尽尽量避开开雨季施施工。2) 在雨雨季施工工