银南建安QG-01#施工组织设计

1、PAGE 78PAGE 167Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编制依据1、长庆银川燕鸽湖基地湖滨园标段高层住宅楼主体工程招标文件及招标说明文件，答疑会纪要等；2、长庆银川燕鸽湖基地湖滨园标段高层住宅楼主体施工招标评定标办法；3、长庆银银川燕鸽鸽湖基地地湖滨园园标段高高层住宅宅楼主体体工程全全套施工工图纸。4、建设部部颁发的的建设设工程施施工现场场管理规规定；5、本公司司的综综合管理理体系；6、现场和和周边的的实际踏踏勘情况况。编制本方案案主要涉涉及的规规范：1、建筑筑工程施施工质量量验收统

2、统一标准准 GGB5003000200012、建筑筑地基基基础施工工质量验验收规范范 GGB5002022200023、砌体体工程施施工质量量验收规规范 GBB502203200024、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范 GBB502204200025、钢结结构施工工质量验验收规范范 GBB502205200016、木结结构施工工质量验验收规范范 GBB502206200027、屋面面工程施施工质量量验收规规范 GB5502007200028、地下下防水工工程施工工质量验验收规范范 GBB502208200229、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范 GBB5022092000210、

3、建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范 GGB50021002000111、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB50024222000212、通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GGB5002432000213、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GBB5033032000214、电电梯工程程施工质质量验收收规范 GGB50031002000215、智智能建筑筑工程质质量验收收规范 20002版版16、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 GGB50032552000117、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范 JGJJ130020001编

4、制的主要要内容本次招标范范围为工工程施工工图所涉涉及的全全部内容容。本次次招标重重点为主主体施工工，施工工组织设设计将从从整个工工程的系系统角度度出发编编制，目目录及内内容如下下：施工组织设设计目录录工程概况与与招标要要求 66 工程基本本情况 6 招标要求求 9 工程特点点及难点点 9 工程施工工管理目目标与主主要管理理措施 110 施工技术术质量管管理目标标及主要要管理措措施 100 安全管理理目标及及主要管管理措施施 111 施工进度度目标及及主要管管理措施施 122 文明施工工目标及及措施 144 施工部署署 115 部署原则则15 施工现场场准备15 施工准备备16 技术准备备工作1

5、7 施工流程程部署18 土建与安安装工程程的配合合18 总包单位位对分包包项目的的管理与与配合 220 对专业分分包单位位初步管管理设想想20 对分包单单位的技技术管理理21 对分包单单位的质质量管理理22 对分包单单位的工工期与总总进度计计划管理理23 对分包单单位的安安全保卫卫管理24与业主、监监理的配配合协调调 24 平面布置置 225 主要材料料、构配配件计划划28 土建施工工方案33工程施工测测量 33地下室施工工方案及及技术措措施 41主体工程施施工方法法及技术术措施 51砖砌体工程程 62屋面工程施施工流程程 64其它防水工工程 70脚手架工程程 70内外装饰工工程方案案 77冬

6、雨季施工工措施 85 技术档案案管理 866 安装施工工方案 899工程概况 89工程质量创创优控制制 90施工配合 92施工工艺及及质量控控制 93工程技术、质质量措施施 1103设备调试及及各专业业性能调调试 1066 进度计划划及措施施 1007施工进度安安排 1077工期保证措措施 1088 项目部质质保机构构人员配配备1100 劳动力安安排1119 质量保证证措施1121工程质量保保证一般般措施 1211工程质量控控制的原原则 1222质量控制的的主导过过程 1233成立功关活活动小组组1124各阶段的质质量控制制内容1125工作质量及及工序质质量的控控制1127内外装修质质量保证证

7、措施1131 安全措施施 1132安全管理目目标1132安全管理网网络图1133安全管理制制度1134临边作业安安全防护护1134塔式起重机机安全技技术措施施1134 工程回访访保修1142工程概况与与招标要要求工程基本情情况工程名称：长庆银银川燕鸽鸽湖基地地湖滨园园QG-01#、022#、003#、004#住住宅楼建设地点：长庆银银川燕鸽鸽湖基地地建筑面积：196633.7M建设单位：长庆石石油勘探探局银川川燕鸽湖湖基地筹筹建处设计单位：上海同同济建筑筑设计研研究院有有限公司司一、工程简简况：长庆银川燕燕鸽湖基基地湖滨滨园QGG-011#、002#、003#、004#住住宅楼，地地上十一一层

8、，地地下一层层，建筑筑分类为为二类高高层住宅宅建筑，建建筑耐火火等级为为二级，结结构形成成为钢筋筋砼剪力力墙结构构，安全全等级为为二级，抗抗震设防防烈度为为8度，总总建筑面面积1996333。7MM2。基基础采用用预制桩桩加钢筋筋混凝土土筏板基基础，0.0000相相当于绝绝对标高高11110.885米。二、工程结结构本工程基桩桩采用钢钢筋混凝凝土预制制桩，桩桩基的平平面布置置及桩详详图详见见结施-3-44。基坑采用分分层压实实素土进进行回填填，基坑坑回填顺顺序应对对称、均均匀。要要求回填填土的压压实系数数0.995。混凝土强度度等级：基础垫层：C155（垫层层与基础础之间的的防水做做法见建建施

9、图），其其它详见见本图表表三。地地下室底底板及外外墙应采采用防水水混凝土土，混凝凝土的抗抗渗等级级为S66。钢筋：表表示HPPB2335级钢钢筋，表示HHRB3335级级钢筋。型钢：Q2235BB。焊条：E443（用用于焊接接Q2335钢，HHPB2235级级钢筋及及HPBB2355与HRRB3335级钢钢筋的焊焊接），EE50（用用于焊接接HRBB3355级钢筋筋）。砌体：00.0000以下下采用：MU110机制制实心砖砖，M55水泥砂砂浆，0.0000以以上外墙墙采用：非承重重空心砖砖，M55混合砂砂浆，内内墙优先先采用轻轻质隔墙墙，剪力力墙结构构洞亦采采用轻质质材料或或轻质墙墙板填砌砌。

10、结构构件板与次梁板中受力钢钢筋的搭搭接接头头应互相相错开，在在任一接接头中心心至1.3L11的区段段内,有有接头的的受拉钢钢筋的截截面面积积不得超超过受拉拉钢筋总总面积的的25%。双向向板板底底短向钢钢筋在长长向钢筋筋之下。板板面短向向钢筋在在长向钢钢筋之上上。板在在支座的的锚固按按图188施工。 HYPERLINK mailto:图中未注明的板分布筋均为6200 图中未注明的板分布筋均为6200。次梁中钢筋筋的搭接接接头应应互相错错开，在在任一接接头中心心至1.3L11的区段段内，有有接头的的受拉钢钢筋面积积不得超超过受拉拉钢筋总总面积的的25%且上部部钢筋应应在梁跨跨中三分分之一跨跨度范围

11、围内搭接接，下部部钢筋应应在梁支支座三分分之一跨跨度范围围内搭接接。在钢钢筋搭接接长度范范围内的的箍筋间间距应不不大于1100。外露现浇挑挑檐板、女女儿墙或或通长阳阳台板，每每隔122m应设置置温度缝缝，缝宽宽20mmm，此此处钢筋筋不用截截断。板上小于3300*3000的孔洞洞，本施施工图中中未标注注者，施施工时应应配合有有关图纸纸预留。板或梁下有有构造柱柱时，应应在其下下预埋钢钢筋，按按图2施施工。剪力墙按本图给定定的抗震震等级参参照003G1101-1图图集中447-553而相相应抗震震等级为为二级的的构造内内容选用用。剪力墙暗柱柱、端柱柱、翼柱柱纵筋接接头范围围内箍筋筋间距1000、箍

12、筋筋直径、肢肢数均同同各自加加密区范范围外的的箍筋。当次梁与主主梁同高高时，次次梁主筋筋应放在在主梁钢钢筋的内内侧，按按图3施施工。当梁侧留有有D1500或bh20001500的套管管或留洞洞时，按按图4施施工。在梁或板底底预埋电电扇吊钩钩时按图图5施工工。悬挑梁梁端端构造见见图199。次梁梁两端箍箍筋加密密及设吊吊筋构造造见图220。剪力墙洞口口尺寸为为3000b8000洞口的的加筋按按图6BB施工。小小于3000*3300的的洞口，施施工时应应配合有有关图纸纸预留洞洞口可不不加筋，钢钢筋碰洞洞口时可可绕过洞洞口在洞洞边通过过。当上柱的纵纵向钢筋筋总面积积大于下下柱时，应应另加插插铁予以以补

13、足，按按图166施工。当墙柱的混混凝土强强度等级级大于梁梁板的强强度等级级时可按按图177A、117B施施工。三、招标范范围：施工图内的的土建、水水、暖、电电及部分分安装工工程。土土建图中中的各种种安装预预埋件均均包含在在本标段段内。招标要求工期要求：本工程建设设单位要要求工期期为3110日历历天。质量要求：本工程要求求工程质质量等级级为“合格”并达到到建设单单位制定定的湖滨滨园住宅宅工程精精品标准准。工程特点及及难点总承包单位位进场后后，应与与建设单单位做好好场地交交接工作作，在交交接时应应重点注注意现场场红线点点、轴线线测量控控制点及及水准点点的复核核交接验验收。业主指定专专业分包包单位较

14、较多，专专业分包包单位将将达到数数个，但但所有分分包工程程均需在在总工期期内悉数数完成，这这样势必必要求所所有专业业分包单单位在总总承包单单位的统统一组织织和有效效管理下下，按总总的进度度要求进进行协商商施工。针对以下一一些工程程特点，本本公司在在编制施施工方案案时将突突出重点点，精心心组织、科科学规划划，以确确保整个个方案的的科学性性，合理理性、有有效性与与可行性性。工程施工管管理目标标与主要要管理措措施施工技术质质量管理理目标及及主要管管理措施施对照招标文文件的要要求及本本公司年年度创优优目标，确确定本工工程的质质量管理理目标为为：确保保工程质质量合格格并达到到建设单单位制定定的湖滨滨园住

15、宅宅工程精精品标准准。为了实现以以上管理理目标，我我们将主主要通过过以下几几方面的的管理措措施来确确保质量量目标的的实现：大力推广和和应用建建设部推推广的十十项新技技术；成立QC小小组，对对质量通通病和施施工难点点进行现现场攻关关，确保保工程无无质量通通病，根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关；屋屋面、卫卫生间、外外墙等的的防治渗渗漏水问问题，玻玻璃幕墙墙预埋件件准确放放样与正正确埋设设、高强强砼确保保做到平平整光洁洁并无裂裂缝、蜂蜂窝、麻麻面、孔孔洞、露露筋外，重重点解决决消除施施工缝缝缝隙和灰灰砟、墙墙柱底部部缺陷（烂烂脚）和和梁柱节节点处（接接头）断断面准确确平整以以

16、及框架架结构柱柱梁、梁梁梁等阴阴阳角方方正、色色泽一致致处理等等课题。安装预埋管管采取定定向布设设，方便便用户入入住后装装修需要要。楼梯踏眇、屋屋面檐口口部分采采用角钢钢或钢条条加以保保护。内墙面施工工采用本本公司特特有的施施工工艺艺，抹灰灰完作抛抛光处理理，方便便用户入入住后的的墙面装装修。严把材料关关， 保保证所有有的材料料全部达达到或高高于施工工图纸、工工程说明明、现行行国家规规范之要要求及政政府部门门对建筑筑工程的的最新要要求，材材料进场场全部有有质保书书并经复复试合格格方可使使用。所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给建建设方和和监理并并获得建建设方的的批准，所所有经批批准

17、的材材料样品品均全天天候保留留在现场场，以备备建设方方随时查查验。认真编制施施工组织织设计和和专项施施工组织织设计（或或方案），加加强技术术交底工工作。健全质量检检查制度度，建立立完善的的质量的的奖罚制制度。每每周举行行一次质质量械检检查，检检查结果果公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追查查原因，找找出对策策，并处处理改进进。建立各种具具体的实实物质量量标准，做做到施工工现场事事事有标标准，管管理讲标标准、作作业按标标准、检检查对标标准，避避免干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性。推行“质量量五多管管理办法法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多多记笔记记、多次次督促、多多次

18、验收收。第二节 安全管管理目标标及主要要管理措措施安全管理目目标：确确保无重重大人身身、设备备安全事事故，工工伤事故故控制在在0。115%以以内，轻轻伤事故故不大于于3。66%。实行管理目目标的主主要管理理措施在施工中严严格执行行新的建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ-59-99）（119999年5月月1日开开始实施施），杜杜绝违章章操作。健全各种安安全制度度，制定定各种安安全技术术操作规规程，制制定安全全管理目目标并分分解和落落实到部部门与负负责人。加强对各种种安全设设施、设设备的硬硬件投资资及派专专人对现现有安全全设施、设设备的维维护管理理。通过“走出出去、请请进来”的办法法，加强强对

19、管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教育育和培训训。认真做好“四证”工作（劳劳务证、上上岗证、健健康证、暂暂住证），所所有工人人均做到到持证上上岗。积极开展“警民共共建”“军民民共建”“社区区共建”活动，做做好综合合治理工工作。加强对操作作工人的的三级安安全教育育工作和和做好各各项安全全技术交交底工作作。做好劳动保保障或保保险办理理和消防防等其他他工作。第三节 施工进进度目标标及主要要管理措措施对照招标文文件建设设方对工工期的要要求，确确定本工工程分阶阶段工期期管理目目标为：本工程计划划自20004年年3月115日开开工，计计划竣工工日期为为20005年55月255日。确保在开工工后500

20、天内完完成0.0000以以下工程程；确保在开工工后1220天内内完完成成主体结结构工程程；总工期为3310天天（不含含冬期施施工1220日历历天）。保证措施：编制好有针针对性的的、切实实可行的的施工组组织设计计，采用用先进合合理的施施工方法法，施工工工艺和和操作顺顺序，特特别在综综合装饰饰阶段安安排好各各工种的的交叉作作业，以以免发生生工种间间的矛盾盾。根据施工实实际情况况合理安安排劳动动力和施施工机械械，避免免发生因因劳动办办不足或或机械不不到位等等原因而而影响施施工进度度。提前联系材材料、联联系材料料时，充充分考虑虑材料的的复试时时间，保保证材料料能及时时到场。提前联系各各种质监监或安监监

21、部门的的检查验验收，如如在地下下室施工工中，及及早督促促桩基单单位联系系桩基的的检验工工作；在在主本结结构施工工中，砖砖砌工程程及时跟跟上等。科学地安排排施工进进度计划划，对施施工进度度实行跟跟踪监测测，每周周举行一一次内部部工程例例会，分分析计划划进度跟跟实际进进度的差差距，及及时解决决不利于于施工进进度的问问题。进度的优化化调整施工总进度度计划在在取得业业主及有有关专业业分包单单位认哥哥后，进进行优化化，计算算最迟开开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。编制周作业业计划施工开始后后，根据据工程进进度计划划系

22、统，编编制详细细的周作作业进度度计划。按总进度计计划的进进度控制制每周计计划，周周计划的的主要工工序作业业时间必必须符合合总进度度计划的的规定，如如有变动动，必须须有详细细说明和和补救措措施。将总进度计计划的工工序划分分阶段划划分成工工种的工工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。周作业计划划交各施施工队，分分包单位位讨论和和协调，最最后经周周生产全全议发布布，交由由各施工工队， 分包单单位，向向班组交交底，严严格履行行。定期的协调调后，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。文明施工目目标及措措施管理目标：确保达达到“文明工工

23、地”标准。我们将在本本工程施施工当中中创建高高标准的的文明工工地，在在工程实实践中开开拓创新新，且主主要采取取以下几几方面的的保证措措施：施工现场配配备现代代化的办办公设施施，包括括电脑、电电话、复复印机、传传真机等等设施。对施工现场场、塔吊吊、双笼笼人货电电梯、门门卫、地地下室入入口等重重点部位位严格监监控。设立卫生包包干区，如如钢筋棚棚由钢筋筋班负责责每天清清理，木木工棚由由木工班班清理等等。对公共通道道、场所所由专人人每天清清理。生活区宿舍舍统一发发放脸盆盆、饭盆盆、杯子子、被子子、衣挂挂、凳子子和桌子子，实行行统一严严格管理理，宿舍舍要求做做到“五线一一方正”。生活区宿舍舍管理制制度化

24、，经经常检查查，经常常督促，每每周检查查一次，实实行奖罚罚制度。在保护工地地周边原原有绿化化的基础础上，尽尽量利用用施工区区的空地地种植绿绿化或布布置移动动绿化盆盆景、清清洁环境境、美化化生活。施工现场设设立茶亭亭、宣传传栏、职职工活动动室、职职工临时时休息室室、医务务室等文文明施工工设施。施工现场材材料分门门别类堆堆放整齐齐，场地地保持整整洁。施工部署针对本工程程的特点点，特制制定以下下切实可可行的施施工部署署。部署原则在施工过程程中，合合理的布布置施工工场地，根根据工期期、质量量、文明明施工的的要求，加加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道

25、工序序之间的的工程质质量前提提下，立立足抢时时间、争争速度、科科学地组组织交叉叉施工。严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，严严格控制制关键工工序施工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。 施工现场场准备为了合理安安排工程程的材料料和设备备运输，在在工程开开工前营营造一个个良好的的施工环环境，我我们拟在在施工准准备期间间完成如如下工作作：场地与道路路根据招标文文件的说说明及现现场的踏踏勘，场场地三通通一平工工作已基基本完成成。在施施工队正正式进场场后，对对施工全全现场做做混凝土土地面， 为创建建文明工工地创造造条件。按按照基坑坑开挖和和土方开开挖放坡坡的尺寸寸在基坑坑

26、外围做做好场地地内的环环形排水水沟。临时设施1、根据本本工程场场地的实实际情况况，现场场办公设设施全部部采用两两层彩钢钢板活动动房。2、按照文文明工地地要求，本本工程实实行全封封闭施工工。根据据本工程程的实际际情况来来制定创创建文明明工地的的强有力力措施。施工准备临时设施施施工准备备1、施工用用水本工程的临临时用水水由业主主方负责责在工程程开工前前接至施施工现场场，我方方根据业业主提供供的供水水干管，作作为施工工用水干干管，再再从干管管分出支支管引入入施工现现场，解解决现场场施工、消消防、生生产用水水。根据甲方说说明及现现场踏勘勘的情况况，甲方方所能提提供的施施工用水水量可以以满足施施工需要要

27、。施工用电根据本工程程的情况况，选用用的机械械设备来来计算本本工程需需要的施施工用电电（见后后附表主主要施工工机械设设备表）。甲甲方所能能提供的的供电量量已可满满足我方方的施工工要求。二、机具设设备投入入本工程采用用现场搅搅拌混凝凝土，现现场布置置两台JJS7550强制制式混凝凝土搅拌拌机（配配电子称称），拟拟采用一一台混凝凝土输送送泵、一一台塔吊吊、一台台人货两两用施工工电梯；其中，根根据现场场实际情情况，QQG-001#、002#、003#、004#高高层住宅宅楼共用用一套混混凝土搅搅拌机械械。三、劳劳动力的的投入本工程的劳劳动力的的投入采采用曾创创过优质质工程的的施工班班组来进进行，劳劳

28、动力的的投入的的安排第四节 技术准准备工作作熟悉和审查查施工图图纸拿到图纸后后，仔细细检查施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。各技术人员员快速熟熟悉图纸纸，检查查施工图图纸及各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误，如建建筑图与与其相关关的结构构图在尺尺寸、标标高、说说明等方方面是否否一致等等。通过图纸自自审、互互审格会会审形成成图纸会会审纪要要，发现现的问题题通过交交底或及及时与业业主、监监理、设设计方沟沟通，掌掌握拟建建工程的的特性及及应重点点注意的的问题，给给工程的的全面施施工创造造条件。各项资料的的调查分分析根据建设方方提供的的地质资资料核查查

29、工程地地质情况况和水文文情况，看看是否要要采取特特别的措措施。开工前，派派有关人人员对周周边的技技术经济济条件等等进行调调查分析析，如三三大材的的价格、交交通资源源、工程程协作单单位的施施工能力力等。预算员作好好施工预预算及分分部工程程工料分分析。主主要构配配件及时时统计计计划，提提出加工工定数量量、规格格及需用用日期。按施工现场场实际情情况及以以往施工工经验详详细编制制施工组组织设计计，制定定各部门门的工程程技术措措施，组组织各层层次的技技术交底底。第五节 施工流流程部署署一、流程施施工由于本工程程系高层层建筑，拟拟采取先先地下后后地上，先先结构后后装饰的的方法。根根据本工工程的特特点分四四

30、个施工工阶段；即地下下室施工工阶段；主体结结构及砌砌砖施工工阶段；内外装装修、屋屋面施工工阶段；室外扫扫尾工程程施工阶阶段。其其中水电电安装及及通风的的安装施施工与以以上各施施工阶段段交叉进进行作业业。因此此，本工工程的施施工需要要精心安安排施工工流水节节拍，本本工程的的施工流流程采取取事先编编制的计计算机施施工编制制的程序序，使用用电子计计算机合合理布置置流水节节拍，控控制施工工节点，合合理分配配劳力，避避免窝工工，怠工工现象产产生。第六节 土建与与安装工工程的配配合一、预埋预预留预留人员按按预埋预预留图进进行预埋埋、预埋埋，不得得随意损损伤建筑筑钢筋。与与土建结结构有矛矛盾处，由由施工员员

31、和土建建协商处处理。在在楼地坪坪内错、漏漏、堵塞塞或设计计增加的的埋管，必必须在作作楼地坪坪层前补补埋。二、卫生间间施工配配合在土建施工工主体时时配合进进行安装装留孔，安安装时由由土建给给定楼地地坪标高高基准，装装好卫生生器具及及地漏后后，土建建再作地地坪及贴贴面。开关、插座座安装配配合暗设箱、盒盒、电管管安装应应随土建建墙体施施工进行行。灯具、开关关、插座座面板安安装配合合灯具、开关关、插座座盒面板板安装应应做到位位置准确确。若预预埋位置置挪动应应及时处处理，待待粉刷（或或装饰）后后再装箱箱盖面板板。五、管道沿沿墙施工工时土建建配合墙墙抹灰厚厚度贴饼饼考虑管道垂垂直度及及距墙距距离要求求，土

32、建建应预先先提供某某层墙距距上下轴轴线变化化或较大大误差的的数据。六、浇砼前前，安装装应作好好留洞、留留管并打打压试验验接地连接扁扁钢的焊焊接检验验，应有有浇砼通通知书，安安装在书书面上签签字方可可浇砼。七、施工用用电及场场地使用用配合对施工用电电、现场场交通场场地使用用，应在在土建统统一安排排下协调调解决，以以达到互互创条件件的目的的。八、成品保保护的配配合安装施工不不得随意意在土建建墙板、楼楼板上打打洞。因因特殊原原因必须须打洞，应应与土建建施工员员协商处处理，确确定位置置及孔洞洞大小。安安装施工工中应注注意对墙墙面，吊吊顶的保保护，避避免污染染。通过现场协协调共同同搞好安安装成品品保护，

33、任任何人员员不得随随意扳动动已安装装好的管管道、线线路、开开关、阀阀门、未未交工的的卫生间间不得使使用，不不得随意意取走预预埋管道道的管堵堵。第四章 总包包单位对对分包项项目的管管理与配配合本工程在施施工阶段段专业分分包单位位多，本本公司除除在现场场派驻有有关类似似工程施施工管理理经验的的管理班班子以外外， 特特别制定定以下一一些监督督管理措措施以全全面管理理分包单单位，做做到有效效控制各各专业分分包的施施工进度度、施工工质量和和安全。一流的工程程出于一一流的管管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地专业业分包的的管理，建建立标准准

34、化的管管理考核核机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效，奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。总承包单位位受业主主委托，在在其领导导下接受受监理的的监督和和协调管管理，以以合同承承诺为目目标，以以现场管管理为重重点，在在保质、保保量、按按期完成成合同内内实行工工作量的的同时，又又对业主主及有关关部门限限定的专专业分包包单位行行使管理理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。在在施工中中，我们们将积极极主动配配合业主主及监理理做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。第一节 对专专业分包包单位的的初步管管

35、理设想想由于有业主主及关部部门限定定的工程程（如电电梯安装装、配电电箱安装装、消防防气体灭灭火系统统工程等等）和部部门专业业工程必必须由专专业分包包单位施施工，所所以我公公司中标标后，在在业主推推荐的基基础上，筛筛选有良良好的资资质等级级及信誉誉的专业业施工单单位分包包施工，对对各专业业分包单单位的初初步管理理设想如如下 ：在施工实施施当中，实实行各分分包单位位按专业业工程系系统统一一分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局，。即即将某一一专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向本本公司进进行系统统功能交交付，本本公司则则对业主主进行工工程最终终

36、产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责任者。在业主统一一领导、本本公司总总管理的的基础上上，要求求各分包包商联合合协商作作战，做做好相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标、明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。实现一切管管理从合合同出发发的管理理基本原原则，避避免扯皮皮现象。在在工程实实施当中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础，对对于产品品保护，索索赔签证证、界面面争议、共共同设施施、场地地道路和和材料的的采购选选择等都

37、都必须以以合同为为基础。各各分包方方碰到矛矛盾应无无条件服服从合同同条款，以以确保本本公司总总承包管管理有据据有效执执行。各分包工程程全面展展开后，为为确保各各分包工工程井然然有序的的施工状状态，事事先做好好对分包包工程的的技术综综合管理理、质量量控制与与进度控控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收，场场地清理理、扫尾尾和成品品保护等等工作。第二节 对分包包单位的的技术管管理项目实施前前， 对对各专业业分包的的方案、工工艺、程程序进行行全息技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。所有的施工工图纸均均由总承承包统一一

38、审核，各各分包商商积极参参加，并并列出各各分包商商施工过过程中应应注意的的重点，编编制各分分包商既既相互交交叉又互互不干扰扰的预埋埋，预埋埋管道孔孔洞的管管线走向向规划。明确各分包包商施工工总工期期、节点点工期，且且严格限限定各分分包商同同一时间间内的施施工节拍拍与区域域，以确确保各单单位同时时施工时时的有序序、稳步步施工。现场施工总总布置由由总承包包统一管管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。所有垂直运运输机械械均由总总承包单单位布置置与管理理，同时时组织协协调好各各分包商商的施工工时间；错开使使用垂直

39、直运输设设施的时时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。施工现场建建立用水水、用电电审批制制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用最送交交总承包包商生产产科（组组）审批批，以便便做好统统一协调调管理，避避免磕碰碰事件。第三节 对分包包单位的的质量管管理本工程总承承包质量量管理任任务将主主要是针针对各分分包商分分别负责责的系统统功能质质量的监监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的。在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。对分包商的的所有施施工图均均统一审审核，对对发现的

40、的设计缺缺陷，质质量问题题及矛盾盾部位应应由设计计单位重重新修改改，避免免因设计计引起的的质量问问题。对分包商采采购的材材料、设设备等进进行全面面验证，包包括对其其品牌、产产地、规规划、技技术参数数的全面面对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物物资。配备足够的的质量管管理人员员，对各各分包商商施工过过程的质质量进行行控制，各各分商均均有总承承包派的的专业质质量员，对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以签签证并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总承承包亦将将抽派人人员赶赴赴加工现现场进行行检查验验证。分包商

41、完工工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人员员、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直到形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直至交交付业主主使用为为止。第四节 对分包包单位的的工期的的工期与与总进度度计划管管理总承包对该该承包工工程工期期目标的的最终依依据是合合同工期期，即在在约定的的时间内内必须向向业主交交付最终终产品，为为此总承承包必须须对总进进度计划划进行周周密策划划和严格格管理，务务使各分分包商的的工期满满足总进进度计划划要求。为为此，在在工程实实施当中中，本公公司总承承包管理理将特别别注意以以下几点

42、点：在排总进度度计划时时，各分分包商的的主要负负责人员员均共同同参与，对对总承包包所排的的计划进进行论证证， 提提出意见见。同时时充分预预计为实实现预定定计划可可能产生生的技术术、质量量、安全全问题，事事先制定定方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。在总进度计计划中标标后各分分包商最最迟应开开始的时时间及最最迟应完完成的时时间，同同时注明明关键工工序的节节点工期期。总进度计划划一旦确确定，所所有分包包工程的的工期及及节点时时间均列列入分包包合同，产产生法律律效力。当情况有变变化，需需要调整整进度计计划时，必必须经过过双方协协调，并并得到总总承包的的同意。第五节 对分包包单位的的安全保保卫管理

43、理由于本工程程建筑面面积较大大，且专专业分包包单位较较多，为为确保施施工正常常有序的的进行，总总承包将将重点做做好以下下几方面面工作：从思想上和和组织上上把分包包商的安安全生产产管理纳纳入我公公司统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受安全教教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等旨在在保证施施工现场场安全、文文明、有有序程序序的管理理制度。配备足够数数量的安安全、保保卫人员员，同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员。以便便随时核核查施

44、工工人员的的现场出出入证。避避免无关关人员进进入施工工现场。所有的分包包商必须须按制度度要求及及时向总总承包提提交管理理人员，操操作人员员名单及及其上岗岗资格证证书，以以便监控控检查，防防止各类类事故发发生。随时进行安安全检查查，一旦旦发现有有违北项项目部安安全生产产管理制制度的立立即令其其整改，严严重的严严惩不怠怠。第六节 与业业主、监监理的配配合与协协调为圆满完成成工程各各项计划划目标，在在工程施施工过程程当中，本本公司将将自始至至终接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并并认真接接受监理理单位对对工程质质量的监监督，为为更好的的与业主主、监理理配合，理理顺关系系，特制制定以下

45、下一些管管理措施施：1、总承包包方在实实施工程程项目管管理时，将将严格按按从分包包单位 总总包单位位 监理单位 业主单单位的四四级管理理层次逐逐级汇报报工作，以以理顺现现场管理理关系。2、建议在在每周一一召开由由业主主主持，监监理及总总包单位位参加，若若有必要要各分包包单位共共同参加加的工程程例会。通通过工程程例会这这一制度度完善业业主与监监理、业业主与总总承包、监监理与总总承包、总总承包与与各分包包之间的的关系。3、在召开开工程例例会时总总承包方方将向业业主及监监理提交交每周工工作汇报报及下周周工作计计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、材料料、劳力力、

46、设备备、资金金等的细细部计划划。4、总承包包方将每每二周一一次向监监理及业业主提供供能反映映工程实实际情况况及进展展的照片片一套。5、认真做做好施工工日记、记记录工地地直每个个工种雇雇佣工人人及使用用机械的的数目、运运到工地地物料数数量，以以及整天天的天气气情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。6、充分重重视业主主及监理理的指示示，现场场管理人人员随时时以书面面形式记记录监理理及业主主的指示示，并予予以贯彻彻。第五章 平面面布置施工现场布布置应根根据建设设单位提提供的施施工场地地总平面面布置图图以及符符合本工工程施工工要求，针针对本工工程实际际现场施施工要求求进

47、行相相应的施施工现场场平面布布置。一、本工程程施工场场地布置置的具体体原则是是：车辆出入口口服从城城区道路路现有流流向与流流量，并并经有关关部门批批准。划分施工区区域和材材料堆放放场地，保保证材料料运输道道路环通通通畅，施施工方便便。符合工程施施工流程程要求，减减少对专专业工种种和各工工程方面面的干扰扰；各种生产设设施布置置便于施施工生产产安排，且且满足安安全防火火、劳动动保护的的要求，临临设布置置尽量不不占用施施工场地地。一旦室外总总体施工工开始，区区域内影影响总体体施工部部分应服服从建设设单位对对总体施施工安排排，施工工区域内内临设、库库棚、堆堆放相应应调整、移移位。现场临时设设施布置置根

48、据本工程程六栋楼楼由一家家单位施施工作业业的实际际情况，我我公司拟拟对职工工生活设设施采取取统一布布置、单单独设立立生活区区的作法法。现场场仅布置置办公室室设施。场场内同时时布置混混凝土搅搅拌台、水水泥库、模模板堆场场等生产产设施，现现场办公公设施拟拟布置在在场地的的北侧，将将钢筋加加工制作作、木工工加工制制作及部部分场内内按有关关要求搭搭建砼标标准养护护室及配配电房等等，满足足文明工工地的要要求。为了充分利利用施工工现场每每一寸土土地， 本工程程的材料料采购量量根据施施工进度度的需要要，加强强材料供供应来严严格控制制，其余余用于满满足施工工需要。垂直运输机机械的布布置本工程在整整个施工工阶段

49、布布置一台台塔吊，拟拟布置在在建筑物物的西侧侧，垂直直运输拟拟选用一一台SCCD2000/2200型型施工人人货两用用施工电电梯。经经测算，可可以满足足施工高高峰期的的垂直运运输需要要。现场临时供供电供水水在整个工程程施工阶阶段，现现场用水水、用电电主要是是施工生生产用电电、用水水。施工工现场设设置一标标准配电电房，用用电采用用三相五五线制， 架空敷敷设，遇遇到施工工道路采采取地下下埋管穿穿过去；线路与与用电设设备之间间设开关关箱，箱箱内设漏漏电保护护器，严严格实行行一机一一闸一器器，进入入楼内电电器采用用架空电电缆，楼楼内每两两层设一一个配电电箱。施施工用水水在混凝凝土搅拌拌台、厕厕所、门门

50、卫等处处设置水水龙头。具体详见后后附平面面布置图图序号名称面积备注1现场办公设设施120m22两层彩钢板板结构2机修间30m2一层砖混结结构3工具库30m2一层砖混结结构4门卫10m2一层砖混结结构5危险品库10m2一层砖混结结构6厕所40m2一层砖混结结构7水泥库40m2一层砖混结结构8混凝土搅拌拌台30m2钢管建筑9钢筋制作与与堆场60m210模板制作与与堆场60m211周转材料堆堆场50m2第六章 主要材材料、构构配件计计划材料是劳动动对象，也也是生产产要素之之一， 施工过过程也就就是材料料的消耗耗过程，在在工程项项目施工工中，材材料消耗耗量很大大，品种种规格繁繁多，同同时必须须有提供供

51、优质材材料，加加上人的的精艺操操作技术术才能产产生一个个好的产产品，所所以做好好施工材材料供应应、保管管、使用用等工作作对保证证工程质质量都具具有重要要的意义义。鉴于于上述的的重要性性，特定定以下几几点措施施：按施工要求求定出采采购计划划（包括括甲供材材料计划划、规格格、数量量、供应应时间等等），材材料的采采购要具具备生产产的时间间、质量量等级、合合格证书书、规格格尺寸等等要求，特特别对影影响结构构质量的的原材料料必须经经过试验验来确定定它的各各项指标标，针对对本工程程的质量量目标及及要求，无无论是业业主供应应的或是是自行采采购的都都必须具具备选用用质量要要求符合合创优夺夺杯条件件优质材材料、

52、半半成品等等材料，我我们将严严格按规规定要求求及设计计施工图图要求进进行采购购，并进进行分顺顺序验收收制度，严严格将不不合格的的产品材材料堵截截进场及及使用，一一经发现现，对采采购人员员进行严严肃处理理，同时时希望业业主级予予支持与与监督。材料进场入入库的台台帐每月由保管管员上报报报表，以以便加强强材料的的计划的的质量管管理。建建立材料料保管验验收制度度及技术术管理制制度，库库内及现现场的材材料堆放放有序，做做到每一一种材料料均有材材料牌，注注明产地地、规格格、品种种、库存存量及是是否进行行验收等等内容。并并且积累累各材料料的质量量保证书书，及时时地提供供给项目目资料管管理员，密密切配合合，真

53、正正做到分分层把关关。材料领发建立领用材材料小票票制度，做做到合理理使用领领用小票票，并由由施工管管理人员员签发，注注明品种种、规格格、数量量等严格格领用制制度，对对号入座座。建立立领用台台帐，每每月上报报。主要材料供供应计划划根据基基础、主主体、砌砌体、装装饰、楼楼地面、屋屋面、门门窗、水水电安装装等的用用量来安安排的，根根据各部部门的计计划用量量合理安安排材料料进场，做做到统筹筹安排，合合理利用用资金，采采购材料料适当提提前，并并经业主主和监理理认可，不不因材料料的供应应而影响响影响进进度和工工程质量量。有关关材料供供应以保保障工程程的工期期措施详详见第九九章第二二节工工期保证证措施。材料

54、质量的的控制：掌握材料质质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，尽尽量获得得质量好好、价格格低的材材料资源源，从而而确保工工程质量量、降低低工程造造价。合理化、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输、建立立严密的的计划，调调度体系系，加快快材料的的周转、减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要，确确保施工工正常进进行。正确按定额额计量使使用材料料、加强强运输、仓仓库、保保管工作作，加强强材料限限额管理理和发放放工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免材料损损失变质质。材料质量的的控制、重重点要加加强材料料的验收收，严把把材料质质量关。对用

55、于本工工程的材材料，进进场是时时必须具具备正式式的出厂厂合格证证， 材材质化验验单，如如不具备备或对检检验证明明有影响响时， 应补做做检验。本工程中所所有各咱咱构件，必必须具备备厂家批批号和出出厂合格格证、由由于运输输、安装装等原因因出现的的构件质质量问题题，应分分析研究究，经处处理鉴定定后方能能使用。凡标志不清清或认为为质量有有问题的的材料；对质量量保证质质料有怀怀疑或与与合同规规定不符符合的一一般材料料；需要要进行追追踪检验验，以控控制和保保证其质质量的材材料等，均均派专人人负责进进行抽检检。材料质量抽抽样和检检验的方方法，应应符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程，要要能反映映该批材材

56、料的质质量性能能，对于于重要构构件或非非匀质的的材料，还还应酌情情增加采采样的数数量。在现场配制制的材料料，如砼砼、砂浆浆、防水水材料、绝绝缘材料料、保温温材料等等配合比比，应先先提出试试配要求求，经试试配检验验合格后后才能使使用。重视材料的的使用认认证，以以防错用用或使用用不合格格的材料料。对主要装饰饰材料及及建筑配配件，在在定货前前要求厂厂家提供供样品或或看样定定货，主主要设备备定货时时， 要要审核设设备清单单是否符符合设计计要求。对材料性能能、质量量标准、使使用范围围和对施施工的要要求必须须充分了了解，以以便慎重重选择和和使用材材料。凡是用于重重要结构构，部位位的材料料，使用用时由专专人

57、仔细细地核对对、认证证、其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误，是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求等等周转材料一一览表序号机具名称规格型号单位数量1钢模板T2802钢管48*33.5T5003竹胶板1200*24000M250004木模M3805竹架板300*228000片20006安全网M23000本工程所有有周转材材料均在在开工前前做好调调计划，开开后根据据施工进进度及时时组织进进场。主主要材料料均提前前三天采采购进场场做好备备料工作作。主要材料、构构配件一一览表序号材料名称型号、规格格单位数量1水泥赛马4255#t4940032水泥赛马5255#t8791163红砖24

58、0*1115*53千块1874水泥花砖千块5639965砾石M3267446碎石15mmM32273377中砂M32484358一等硬木方方65*1005M32089钢筋10以内内t2210钢筋14t04611钢筋6。5t2586612钢筋8t4221113钢筋10t6605514钢筋12t3439915螺纹钢筋12t3148816螺纹钢筋14t1191117螺纹钢筋16t4021118螺纹钢筋18t3445519螺纹钢筋20t4696620螺纹钢筋22t4588821螺纹钢筋25t334土建施工方方案工程施工测测量一、施工测测量平面面控制网网的测设设考虑该工程程的实际际情况，拟拟对本工工程的

59、0。0000以以下采用用外控法法，对0。0000以以上部分分采用内内控法，根根据当地地城市导导线点，一一次建立立统一的的平面施施工控制制网。布网原则先整体、后后局部、高高精度控控制低精精度；控制点要选选在拘束束度不大大、安全全、易保保护的位位置，通通视条件件良好，分分布均匀匀。施工控制网网的测设设控制点引测测根据当地城城市高级级点在场场区内引引测3个个控制点点，要求求埋深11。5米米， 用用混凝土土浇注并并以钢柱柱坐标记记，并测测定高程程作为工工程定位位放线依依据，精精度限差差要求如如下表：等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合合差导线相对闭闭合差二级10(kkm)200(mm)1020nn(

60、)1/100000控制网布设设依据场内导导线控制制点，沿沿距建筑筑物开挖挖线约11米远位位置测设设各轴线线方向控控制基准准点，以以控制轴轴线布网网，埋设设外控基基准点，要要求埋深深0。55M，并并浇注混混凝土稳稳固。内控制基准准点布设设根据工程实实际情况况，对主主体部分分采用内内控法，用用激光经经纬仪坚坚向投测测，基准准点选在在距轴线线内偏11米的交交叉位置置，布设设时要注注意尽量量避开砼砼墙柱。内控基准点点埋设方方法依据施工前前布设控控制网基基准点将将内控点点埋设在在首层偏偏离轴线线1米的的位置，基基准点的的埋设采采用100CM*10CCMQ钢钢板，钢钢针刻划划十字线线，钢板板通过锚锚爪与顶