苏州综合监控施工组织设计终(第八章)

1、PAGE PAGE 5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263630666 苏州地铁综合监控系统 PAGEREF _Toc263630666 h 1 HYPERLINK l _Toc263630667 施工组织设计 PAGEREF _Toc263630667 h 1 HYPERLINK l _Toc263630668 第一章 工工程概况况 PAGEREF _Toc263630668 h 1 HYPERLINK l _Toc2

2、63630669 1 工程概概况 PAGEREF _Toc263630669 h 1 HYPERLINK l _Toc263630670 2 编制说说明 PAGEREF _Toc263630670 h 1 HYPERLINK l _Toc263630671 第二章 施施工部署署 PAGEREF _Toc263630671 h 4 HYPERLINK l _Toc263630672 1 项目管管理组织织机构 PAGEREF _Toc263630672 h 4 HYPERLINK l _Toc263630673 2 主要人人员配置置 PAGEREF _Toc263630673 h 5 HYPERL

3、INK l _Toc263630674 3 项目经经理部及及主要人人员岗位位职责 PAGEREF _Toc263630674 h 5 HYPERLINK l _Toc263630675 第三章 施施工速度度计划 PAGEREF _Toc263630675 h 11 HYPERLINK l _Toc263630676 1 工程计计划总体体安排 PAGEREF _Toc263630676 h 11 HYPERLINK l _Toc263630677 2 工程进进度横道道图 PAGEREF _Toc263630677 h 13 HYPERLINK l _Toc263630678 第四章 施施工准备备

4、与资源源配置 PAGEREF _Toc263630678 h 15 HYPERLINK l _Toc263630679 1 施工准准备 PAGEREF _Toc263630679 h 15 HYPERLINK l _Toc263630680 2 资源配配置 PAGEREF _Toc263630680 h 20 HYPERLINK l _Toc263630681 第五章 工工施工现现场平面面布置 PAGEREF _Toc263630681 h 23 HYPERLINK l _Toc263630682 第六六章 施工方方法及工工艺要求求 PAGEREF _Toc263630682 h 24 HYP

5、ERLINK l _Toc263630683 1 施工总总体流程程 PAGEREF _Toc263630683 h 24 HYPERLINK l _Toc263630684 2 施工组组织安排排 PAGEREF _Toc263630684 h 25 HYPERLINK l _Toc263630685 3 施工工工艺和方方法 PAGEREF _Toc263630685 h 33 HYPERLINK l _Toc263630686 第七章 进进度管理理 PAGEREF _Toc263630686 h 49 HYPERLINK l _Toc263630687 1 保证工工期组织织措施 PAGEREF

6、 _Toc263630687 h 49 HYPERLINK l _Toc263630688 2 保证工工期技术术措施 PAGEREF _Toc263630688 h 49 HYPERLINK l _Toc263630689 3 人员保保证措施施 PAGEREF _Toc263630689 h 50 HYPERLINK l _Toc263630690 4 监督保保证措施施 PAGEREF _Toc263630690 h 50 HYPERLINK l _Toc263630691 5 交叉作作业工期期保证措措施 PAGEREF _Toc263630691 h 50 HYPERLINK l _Toc2

7、636306692 6 保证证工期物物资供应应保障措措施 PAGEREF _Toc263630692 h 51 HYPERLINK l _Toc263630693 第八章 质质量管理理 PAGEREF _Toc263630693 h 52 HYPERLINK l _Toc263630694 1 建立完完善的工工程质量量管理组组织机构构 PAGEREF _Toc263630694 h 52 HYPERLINK l _Toc263630695 2 工程质质量管理理控制措措施 PAGEREF _Toc263630695 h 52 HYPERLINK l _Toc263630696 3 质量保保证体系

8、系 PAGEREF _Toc263630696 h 61 HYPERLINK l _Toc263630697 第九章 安安全管理理 PAGEREF _Toc263630697 h 63 HYPERLINK l _Toc263630698 1 施工现现场主要要安全隐隐患与预预防 PAGEREF _Toc263630698 h 63 HYPERLINK l _Toc263630699 2 建立完完善的安安全管理理组织机机构 PAGEREF _Toc263630699 h 63 HYPERLINK l _Toc263630700 3 施工安安全管理理措施 PAGEREF _Toc263630700

9、h 67 HYPERLINK l _Toc263630701 4 设备安安全保证证措施 PAGEREF _Toc263630701 h 69 HYPERLINK l _Toc263630702 5 人身安安全保证证措施 PAGEREF _Toc263630702 h 70 HYPERLINK l _Toc263630703 6 行车安安全保证证措施 PAGEREF _Toc263630703 h 71 HYPERLINK l _Toc263630704 7 安全保保护体系系 PAGEREF _Toc263630704 h 71 HYPERLINK l _Toc266363307005 第十章章

10、 环境管管理 PAGEREF _Toc263630705 h 73 HYPERLINK l _Toc263630706 1 建立完完善的环环境管理理组织机机构 PAGEREF _Toc263630706 h 73 HYPERLINK l _Toc263630707 2 贯彻环环保国策策 PAGEREF _Toc263630707 h 74 HYPERLINK l _Toc263630708 3 增强职职工环保保意识 PAGEREF _Toc263630708 h 74 HYPERLINK l _Toc263630709 4 自觉接接受社会会监督 PAGEREF _Toc263630709 h

11、74 HYPERLINK l _Toc263630710 5 主动承承担环保保责任 PAGEREF _Toc263630710 h 74 HYPERLINK l _Toc263630711 6 坚决杜杜绝施工工污染 PAGEREF _Toc263630711 h 74 HYPERLINK l _Toc263630712 7 自觉维维护地形形地貌 PAGEREF _Toc263630712 h 74 HYPERLINK l _Toc263630713 8 水土保保持措施施 PAGEREF _Toc263630713 h 74 HYPERLINK l _Toc263630714 第十一章 成本管管

12、理 PAGEREF _Toc263630714 h 75 HYPERLINK l _Toc263630715 1 完善定定额管理理 PAGEREF _Toc263630715 h 75 HYPERLINK l _Toc263630716 2 建立物物流管理理制度 PAGEREF _Toc263630716 h 75 HYPERLINK l _Toc263630717 3 建立和和健全各各项原始始记录 PAGEREF _Toc263630717 h 75 HYPERLINK l _Toc263630718 4 实施对对施工成成本跟踪踪考核，进进行动态态控制 PAGEREF _Toc2636307

13、18 h 75 HYPERLINK l _Toc263630719 5 加强工工程变更更的成本本核算 PAGEREF _Toc263630719 h 75 HYPERLINK l _Toc263630720 第十二章 应急预预案 PAGEREF _Toc263630720 h 77 HYPERLINK l _Toc263630721 1 应急预预案的方方针与目目标 PAGEREF _Toc263630721 h 77 HYPERLINK l _Toc263630722 2 应急策策划 PAGEREF _Toc263630722 h 77编制人 复核人 审定人 PAGE 115苏州地铁综综合监控

14、控系统施工组织设设计第一章 工工程概况况1 工程概概况1.1 工工程简介介轨道交通一一号线总总体呈东东西走向向，起点点位于吴吴中区木木渎镇北北侧天平平山东麓麓的木渎渎，沿竹竹园路向向东进入入苏州新新区后，往往北转入入长江路路，经苏苏州乐园园，往东东沿邓尉尉路穿过过京杭运运河，进进入金阊阊区，经经干将西西路、穿穿西外城城河、沿沿干将东东路进入入平江区区，之后后线路穿穿过东外外城河进进入苏州州工业园园区，线线路沿中中新路、苏苏华路布布设，途途经园区区CBDD后穿金金鸡湖，沿沿玲珑街街东行，经经过园区区会展中中心、文文化中心心，沿翠翠园路东东行经行行政中心心后线路路向东止止于锦溪溪街，全全线总长长2

15、57739.2m，均均为地下下线。全线设正线线车站224座，均均为地下下站。全线设置天天平车辆辆段1座座。在车辆段设设综合维维修中心心、培训训中心。1号线设控控制中心心1座，位位于广济济路站西西北侧，为为线网四四条线共共享。初期配置224列列列车，近近期配置置列车445列，远远期配置置列车555列。1.2 施施工安装装范围本工程安装装范围包包括综合合监控系系统、环环境与设设备监控控系统、闭闭路电视视监视系系统、广广播系统统、车辆辆段安防防系统的的施工安安装。2 编制说说明1.1 编编制依据据（1）苏州州轨道交交通有限限公司二二九九年三月月发布的的“苏州市市轨道交交通一号号线工程程综合监监控集成

16、成、采购购及安装装项目SSRT11-5-1.11（招标标编号：JITTC-008022EL009111）招标标文件”；（2）招标标补遗书书”；（3）施工工招标图图纸；（4）国家家及铁道道部现行行的有关关标准、规规范等；（5）国家家、地方方政府、苏苏州轨道道交通有有限公司司有关工工程管理理、安全全质量等等有关文文件、规规定；（6）本单单位管管理手册册、程程序文件件及相相关质量量、环境境、职业业健康安安全控制制文件；（7）施工工现场调调查情况况等。1.2 编编制原则则根据建设单单位提出出的工程程范围、工工程数量量、规模模和工期期的要求求，并结结合中国国铁路通通信信号号上海工工程集团团有限公公司工程

17、程施工、管管理能力力，本着着优化施施工方案案，合理理配置，精精心组织织，工艺艺一流，技技术先进进，质量量优良，服服务周到到，确保保质量、安安全和工工期目标标的原则则，编制制本工程程的施工工组织方方案。1.3遵守守规范和和标准我方在进行行施工时时，严格格遵守国国家和主主管部门门颁发的的技术规规范和技技术要求求，若这这些标准准、规范范进行修修改时，以以最新版版本为准准，我方方执行的的标准和和规范如如下：质量管理应应符合 ISOO90001 标标准；环境管理应应符合 ISOO140000 标准；建设工程程项目管管理规范范GBB/T 503326-20006；智能建筑筑设计标标准GGB/TT 5003

18、144-20000；自动化仪仪表工程程施工及及验收规规范GGB5000933-20002；地下铁道道工程施施工及验验收规范范（GGB5002999-19999）(20003年年版)；建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB50303-2002）；电子计算算机机房房设计规规范（GB50174-93）；信息技术术设备的的无线电电干扰极极限值和和测量方方法（GB9254-98）；电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范（GB5017192）；电气安装装工程电电气设备备交接试试验标准准（GGB5001500-20006）；民用建筑筑电气设设计规范范（JJGJ/T166-922

19、）；地下铁道道设计规规范GGB5001577-20003；地下铁道道工程施施工及验验收规范范GBB502299-19999；电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范（GGB5001688-922）；电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范（GGB5001699-922）； 火灾自动动报警系系统设计计规范（GB50116-98）；火灾自动动报警系系统设计计规范（GB50116-98）条文说明；火灾自动动报警系系统施工工验收规规范（GB50166-92）；火灾自动动报警系系统施工工验收规规范（GB50166-92）条文说明；建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGBJ3

20、300-88）；安全防范范系统验验收规则则GAA3088-20001；安全防范范工程程程序与要要求GGA/TT75-19994；安全防范范系统通通用图形形符号GA/T74-2000；出入口控控制系统统技术要要求（GA/T394-2002）；工业自动动化仪表表工程施施工及验验收规范范GBBJ933-866；电气装置置安装工工程施工工及验收收规范、综综合布线线系统验验收规范范（GBBT/TT503312-20000）及及设计图图纸中有有关要求求。第二章 施施工部署署1 项目管管理组织织机构1.1项目目管理组组织机构构的组成成根据本工程程规模和和技术特特点，组组建苏州州市轨道道交通一一号线工工程综合

21、合监控系系统安装装工程项项目经理理部，派派出具有有国家建建设部一一级项目目经理资资质的人人员担任任本工程程安装项目目经理、管管理水平平高和业业务能力力强的人人员担任任本工程程安装项目目副经理理、安装装项目技术术负责人人和其他他技术及及管理人人员。项项目部设设施工技技术部、安安全质量量部、计计划调度度部、物物资供应应部、机机具设备备部、财财务后勤勤部等管管理部门门。项目目部下设设6个施施工作业业班：管管线槽桥架安安装班、缆缆线敷设设班、接接续测试试班、设设备安装装调试班班、系统统联调班班和运输输班，每每作业班班设置工工班长，并根据需要，每个班分若干个小组，全面承担整个工程的安装和调试任务，单位总

22、部成立本项目专家组，解决施工过程中的疑难技术问题，成员由轨道交通通信施工经验丰富的各专业专家组成，确保向业主交付一个功能完备、技术先进的综合监控系统工程。1.2项目目管理组织织机构图图为本安装工工程组织织的项目目管理组织织机构如如下图所示：安装项目副经理 管线槽桥架安装班施工技术部安装项目副经理 管线槽桥架安装班施工技术部安全质量部安全质量部安装项目经理缆线敷设班安装项目经理缆线敷设班接续测试班计划调度部接续测试班计划调度部项目技术负责人设备安装调试班物资供应部项目技术负责人设备安装调试班物资供应部系统联调班机具设备部系统联调班机具设备部运 输 班财务后勤部运 输 班财务后勤部2 主要人人员配

23、置置为本工程安安装项目目配备主主要人员员情况如如下表所所示：序号拟任本项职职务姓名性别出生年月学历职称工作年限1安装项目经经理张向军男1968/7本科高级工程师师182安装项目副经理蒋理成男1974/2本科工程师123安装项目技术负责人人时虎男1974/7本科高级工程师师124系统安装专专业工程师徐伟锋 男1980/1本科工程师75系统安装专专业工程师陈雪春男1974/2本科工程师156系统安装专专业工程师钮佩华男1973/11本科工程师157系统安装专专业工程师杨春国男1956/1专科工程师268质检员负责责人杜敏斌男1974/1专科助理工程师师159专职质检员员俞纪兰女1966/6专科工程

24、师2110专职质检员员曹卫星女1963/7专科工程师2411安全员负责责人杨文光男1966/7专科工程师2012专职安全员员曹振兴男1980/3中专技术员913专职安全员员管国华男1977/12专科助理工程师师1214材料、运输输负责人人沙松泉男1960/3专科工程师3215设备、材料料管理员员许鸣男1963/11专科助理工程师师2816财务负责人人杜良男1967/10专科会计师2017合同负责人人于振男1981/5本科助理工程师师518计划调度员员林虹男1967/11本科工程师2219计量员施院斌男1963/11本科工程师253 项目经经理部及及主要人人员岗位位职责3.1 项项目经理理部职责

25、责(1)贯彻彻执行国国家和江江苏省政政府的有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业各各项管理理制度，履履行本企企业与建建设单位位签订的的施工合合同。(2)建立立健全项项目管理理制度，加加强基础础管理和和文档管管理，提提高项目目管理水水平；加加强上岗岗培训，增增强职工工素质；创建标标准工地地，坚持持两个文文明一起起抓。(3)执行行有关技技术规范范、标准准和质量量评定标标准，贯贯彻质量量体系文文件各项项规定，加加强施工工技术管管理和质质量控制制，确保保工程质质量达到到规定要要求，创创建优质质工程。(4)执行行安全生生产责任任制，加加强安全全生产管管理，搞搞好环境境保护和和劳动保保护，实实现安全全生

26、产和和安全行行车。(5)组织织编报并并执行施施工组织织设计和和施工计计划，合合理配置置生产要要素，科科学组织织并指挥挥调度施施工生产产，确保保项目工工期目标标。(6)处理理施工过过程中的的内外关关系，协协调有关关工作，为为用户提提供优质质服务；加强公公共关系系工作。及及时解决决施工中中存在的的问题，准准确处理理质量、安安全、进进度三者者之间的的关系，使使安全、质质量、进进度处于于受控状状态。(7)在业业主、监监理工程程师及总总承包的的指导下下，领导导和组织织工程实实施，统统一技术术标准，组组织开展展有关科科技攻关关活动。(8)接受受本单位位业务部部门指导导、检查查、监督督和考核核，按期期上报工

27、工程项目目全部管管理及技技术资料料。负责责工程施施工准备备，参与与工程最最终检验验；负责责编制竣竣工图纸纸和文件件、工程程总结和和配合工工程决算算。3.2 安安装项目目经理职职责(1)贯彻彻实施安安全、质质量方针针和目标标及企业业制定颁颁发的各各项规章章制度，自自觉维护护企业和和职工的的利益，确确保企业业下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。(2)组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括组织机机构、部部门人员员职责、施施工方案案及施工工进度计计划、主主要技术术组织措措施，制制订安全全生产、质质量保证证和文明明施工措措施，并并组织实实施。(3)根据据年（季季）度施施工生产产计划，组组

28、织编制制季度建建议计划划和月度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、设设备的使使用计划划，并组组织落实实。(4)科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，协协调内部部作业层层之间的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配和和供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。(5)认真真履行企企业对业业主的履履约责任任，加强强与业主主的沟通通，满足足业主对对项目的的质量、工工期等要要求。(6)加强强项目成成本管理理，对项项目成本本目标进进行分解解、监督督和控制制，努力力降低一一切不合合理的开开支，提提高经济济效益。3.3 安安装项目目副经理理职责(1)协助助安装项目目经理认认真贯彻

29、彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规及企企业制定定颁发的的各项规规章制度度，确保保各项经经济技术术指标的的全面完完成。(2)按批批准的施施工组织织设计和和季（月月）度施施工计划划，搞好好内部作作业层之之间的协协调，保保证工程程劳力、材材料及机机具设备备的及时时到位，协协调解决决施工中中出现的的问题。(3)协助助安装项目目经理做做好项目目经理部部内部的的各项管管理工作作，包括括贯标和和安全标标准工地地建设等等。(4)协助助项目经经理贯彻彻按劳分分配的原原则，完完善内部部分配机机制，调调动职工工的积极极性。3.4 技技术负责责人职责责(1)在安安装项目目经理领领导下，全全面负责责项目部部的

30、技术术工作。(2)负责责贯彻执执行技术术法规、标标准和技技术性作作业指导导书，制制定施工工项目技技术管理理制度。(3)组织织有关人人员熟悉悉图纸，编编制分项项工程和和单位工工程的施施工方案案，起草草施工组组织设计计，并组组织按上上级批准准的施工工组织设设计施工工。(4)向施施工项目目各工序序作业组组的有关关人员进进行技术术交底，并并负责工工程的质质量工作作。(5)审定定施工技技术组织织措施计计划并组组织实施施。(6)主持持本工程程技术信信息的收收集、整整理，响响应总承承包及业业主对本本工程信信息管理理的要求求。(7)负责责本工程程施工设设计配合合工作，参参与业主主、监理及总总承包主主持的各各种

31、技术术会议。(8)负责责组织工工程档案案中各项项竣工资资料的签签证、收收集、整整理、并并汇总上上报。(9)参加加工程竣竣工验收收。3.5 施施工技术术部职责(1)在安安装项目目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对工程项目负技术责任。(2)协助助技术负负责人做做好各项项技术工工作。(3)根据据技术法法规、标标准和技技术性作作业指导导书，制制定施工工的技术术措施。(4)负责责工程技技术交底底，解决决施工中中出现的的技术问问题，负负责对工工程施工工质量和和过程控控制进行行检查和和指导，特特别是特特殊过程程（如隐隐蔽工程程）进行行检查监监控，确确保工程程质

32、量达达标。(5)起草草施工技技术组织织措施计计划，并并按批准准的计划划组织实实施。(6)负责责综合监监控系统统安装工工程的调调试并参参与综合合联调。(7)深入入现场第第一线，收收集、整整理、汇汇总施工工各过程程记录，并并做好竣竣工资料料上报工工作。(8)参加加工程竣竣工验收收、开通通和交付付工作。3.6 计计划调度度部职责(1)根据据项目任任务，负负责编制制项目部部施工进进度计划划、劳力力使用计计划和机机具、设设备租赁赁计划。(2)在安安装项目目经理领领导下，每每天晚上上召集各各作业班班组长开开碰头会会，每旬旬召集调调度分析析会，协协调外部部与内部部的各种种生产关关系，保保证各项项计划的的顺利

33、实实施。(3)负责责收集现现场施工工进度及及安全质质量情况况，及时时向上级级汇报。(4)按规规定按时时编制上上报各类类报表，建建立相应应的工程程形象进进度表和和台帐。掌掌握、控控制各工工序作业业，发现现问题及及时向安安装项目目经理汇汇报。3.7 安安全质量量部职责(1)负责责对职工工、劳务务合同工工的日常常安全教教育、考考核，向向上级部部门提交交安全教教育计划划、考核核结果。(2)组织织定期或或不定期期的安全全检查，发发现事故故隐患及及时提出出整改措措施，按按时向上上级提交交有关安安全的统统计报表表、总结结等。(3)负责责制定关关键作业业项目的的安全施施工技术术措施，防防止和杜杜绝事故故的发生

34、生。(4)发生生事故按按“三不放放过”原则，参参与事故故调查处处理，按按规定时时限向上上级提出出书面事事故调查查报告。(5)按企企业质量量手册和和程序文文件，负负责编制制项目部部质量保保证措施施。(6)负责责组织对对所有到到达工地地的重要要工程物物资进行行进货验验证、施施工过程程质量检检验，及及时填报报质量报报表。(7)协助助安装项目目经理抓抓好工程程质量，组组织对轻轻微不合合格品的的评审、返返工及重重新检验验。参与与重大不不合格品品的调查查、处理理。(8)参与与上级组组织的工工程质量量最终检检验。收收集、反反馈质量量信息，参参与工程程质量回回访及服服务工作作。3.8 物物资供应应部职责(1)

35、在安安装项目目经理领领导下，认认真执行行物资工工作的有有关政策策、法令令、纪律律，负责责本施工工项目的的物资供供应和管管理工作作。(2)编制制物资供供应计划划，及时时与有关关部门联联系，落落实料源源，保证证供应。(3)根据据一般物物资采购购计划，负负责采购购和委外外加工等等工作。(4)负责责工程物物资收发发。重要要物资到到货后，按按到货通通知，认认真核对对型号、规规格、数数量和供供应商厂厂名，及及时填写写“重要物物资验证证报告”，并配配合质检检员做好好验证工工作。(5)做好好进库物物资的点点验登帐帐，定期期检查库库存物资资的数量量、质量量，每月月做好自自点，自自点率不不少于115，做做到帐目目

36、清楚，帐帐、卡、物物三者相相符。(6)库存存工程物物资发生生不合格格时，应应认真做做好标识识、记录录，单独独存放，隔隔离处理理，防止止误发误误领使用用，发现现重大不不合格品品时应立立即报告告有关部部门。(7)因设设计变更更或其它它原因，需需要调整整用料时时，必须须及时提提报工程程材料（设设备）申申请计划划并经有有关部门门批准后后，按计计划发放放。3.9 机机具设备备部职责(1)根据据批准的的计划，负负责低值值易耗品品范围内内的工具具、机具具及简易易测量设设备的采采购，建建立工具具和运输输机械管管理台帐帐。(2)负责责工程所所需的大大型机具具、设备备，日常常维护保保养，确确保正常常使用。(3)按

37、有有关规定定，负责责各种测测试仪器器仪表的的送检，保保证测试试仪器仪仪表性能能的可靠靠性、安安全性。(4)加强强对司机机和机具具操作人人员的安安全教育育，制订订必要的的切实可可行的规规章制度度，深入入工地现现场，检检查机具具、设备备的使用用情况，发发现异常常问题，及及时提出出整改措措施，对对违章操操作者，有有权提出出警告直直至收回回使用权权。发生生机具、设设备损坏坏事故时时，参与与事故调调查，负负责编制制事故调调查报告告。3.10 财务后后勤部职责(1)负责责编制内内部施工工预算及及施工项项目成本本计划。(2)参与与制定施施工项目目目标成成本保证证体系，在在安装项项目经理理领导下下，解决决项目

38、目目标成本本在实施施过程中中出现的的问题。(3)开展展项目目目标成本本管理活活动，将将项目目目标分解解，提出出阶段性性目标，实实施目标标检查、考考核和控控制等。(4)及时时提供成成本控制制所需要要的成本本信息。(5)对成成本进行行预测，定定期提出出项目的的成本预预测报告告；监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向安装装项目经经理报告告。(6)对施施工项目目的变更更情况作作出完整整的记录录，对变变更的设设计方案案提出准准确的成成本估算算，并办办理变更更签认及及经济技技术签证证。(7)做好好劳动定定额管理理和考核核工作。(8)负责责项目部部人员的的考勤。(9)根据据项目部部

39、任务要要求，负负责与上上级主管管部门联联系招聘聘、续聘聘各工序序作业人人员的具具体事项项，保证证各类作作业人员员按时上上岗。(10)负负责编制制在岗人人员的业业务培训训计划，并并组织实实施。(11)做做好工地地安全保保卫工作作，包括括防火、防防盗、防防洪抢险险等工作作，确保保国家财财产和职职工人身身安全。(12)负负责外来来人员、劳劳务合同同工、民民工的管管理工作作。(13)负负责采购购、保管管各类生生活器具具和后勤勤用品。参参与工地地建点的的选择，具具体安排排工地办办公、生生活用房房，为职职工创造造比较舒舒适的环环境。3.11 工班长长职责(1)工班班长应熟熟悉本专专业的上上岗规范范及工艺艺

40、标准。(2)工班班长能团团结、带带领全班班人员共共同完成成施工任任务。(3)工班班出工要要实行点点名制，交交代清楚楚当天工工作内容容、安全全质量注注意事项项。工作作前应仔仔细检查查安装设设备型号号、电缆缆规格是是否与设设计图纸纸符合。(4)详细细记录每每天工作作情况及及质量状状况,提提供详细细的工班班日志及及质量记记录。(5)工作作中要实实行质量量互检制制,协助助质量检检验员搞搞好质量量检查,对不符符合质量量要求的的产品要要纠正,决不放放过。第三章 施施工速度度计划根据招标文文件要求求和现场场踏勘情情况，在在签订合合同后，待待施工现现场具备备开工条条件后，择择机进场场，投标标文件中中承诺的的人

41、员和和设备将将按时到到位，初初步确定定20110年77月1日日开工，各各子系统统开展无无节奏流流水作业业，穿插插施工。力力争将交交叉施工工影响减减小到最最低程度度，确保保所有工工程按期期完成。1 工程计计划总体体安排在前期准备备阶段，安安装项目目经理部部将作驻驻地选租租、临时时设施布布置、部部分人员员、机具具设备进进场等工工程开工工的各项项准备工工作。工工程计划划进度总总体安排排如下:序号工程项目开始时间结束时间持续时间（天天）一工程开工2010年年7月11日2010年年7月11日1二设备、材料料进场前前的准备备2010年年7月22日2010年年7月331日30三施工安装1设备、材料料到货检检

42、验1.1管槽桥架及及缆线的的到货检检验2010年年8月11日2011年年2月220日2041.2综合监控系系统设备备到货检检验2010年年9月118日2011年年4月220日2152管槽桥架及及缆线的的敷设安安装21管槽桥架等等材料的的敷设、安安装2010年年9月11日2011年年4月330日24222线缆敷设、接接续测试试和成端端2010年年9月55日2011年年5月55日2433正线车站系系统设备备安装3.1正线车站室室内设备备安装2010年年9月225日2011年年4月225日2133.2正线车站室室外及区区间设备备安装2010年年9月225日2011年年4月220日2084车辆段系统统

43、设备安安装4.1车辆段室内内设备安安装2010年年11月月25日日至20111年5月月15日日1724.2培训系统设设备安装装2010年年12月月25日日2011年年4月220日1174.3维修系统设设备安装装2011年年1月221日2011年年5月110日110续前表序号工程项目开始时间结束时间持续时间（天天）4.4车辆段室外外设备安安装2010年年12月月1日2011年年5月110日1615控制中心系系统设备备安装5.1控制中心设设备安装装2011年年3月11日2011年年5月225日865.2软件测试设设备安装装2011年年3月226日2011年年5月331日676网络管理系系统设备备安

44、装2011年年4月115日2011年年5月331日47四完工测试1单机测试1.1正线车站系系统设备备单机测测试2010年年10月月20日日2011年年6月55日2291.2车辆段系统统设备单单机测试试2010年年12月月25日日2011年年6月110日1681.3控制中心系系统设备备单机测测试2011年年3月115日2011年年6月115日931.4网络管理设设备单机机测试2011年年4月225日2011年年6月115日522系统测试2010年年11月月30日日2011年年7月220日233五168小时时测试2011年年7月221日2011年年7月227日7六单位工程验验收2011年年7月22

45、8日2011年年8月224日28七竣工预验收收2011年年8月225日2011年年8月331日7八大联调2011年年9月11日2011年年12月月1日92九三权移交2011年年12月月2日2011年年12月月27日日26十试运行2011年年12月月28日日2012年年3月228日92十一竣工验收,系统移移交2012年年3月229日2012至至6月227日912 工程进进度横道道图第四章 施施工准备备与资源源配置1 施工准准备1.1 现现场准备备确定施工范范围，做做好悬吊吊和保护护措施，修修建临时时设施,成立“苏州市市轨道交交通1号号线工程程综合监监控系统统安装项项目经理理部”。并在在苏州市市轨

46、道交交通1号号线附近近建立施施工项目目经理部部驻地。安装项目经经理部驻驻地，作作为整个个工程各各施工班班组的施施工基地地和中心心料库，该该驻地设设置将按按照我集集团公司司的标准准化工地地建设的的要求进进行布置置，做到到合理、实实用、安安全，能能满足施施工和生生活需要要的原则则，符合合安全标标准工地地标准。及时布置好好办公和和生活设设施，与与有关管管理单位位办理相相关手续续，接通通用水、用用电通路路，采取取必要的的措施，保保证运输输线路的的畅通。职职工生活活设施和和文化娱娱乐设施施，符合合卫生、通通风、照照明等要要求，职职工的膳膳食、饮饮水必须须保证清清洁卫生生。施工场地内内的道路路畅通，大大宗

47、物资资、机具具、设备备、材料料及时进进场，并并存放在在规划区区域内，不不任意侵侵占道路路。定期清理排排水沟槽槽、管道道，保证证排水系系统处于于良好的的使用状状态。保保持场容容场貌的的整洁，及及时清理理垃圾，并并将其运运至指定定的地点点进行掩掩埋或焚焚烧处理理。各种施工车车辆经常常清洗，保保持车容容整洁，防防止车辆辆因粘带带泥土等等脏物而而污染道道路。严格执行国国家有关关劳动安安全卫生生的方针针、政策策、法律律、法规规和安全全管理制制度，搞搞好安全全宣传。各各种安全全设施和和劳动安安全保护护用品要要定期进进行检查查、维护护，及时时消除隐隐患，保保证安全全有效。做做好施工工场地的的安全保保卫工作作

48、，采取取必要的的防盗措措施，禁禁止与施施工无关关的人员员进入施施工现场场。要与与当地公公安警署署保持密密切配合合关系，共共同搞好好联防联联治工作作。按照中华华人民共共和国消消防条例例的规规定，在在施工现现场建立立并执行行消防管管理制度度，设置置符合条条例要求求的消防防设施，做做好易燃燃、易爆爆物品的的隔离和和安全仓仓储。建立防御自自然灾害害的机制制，不断断增强抗抗灾能力力。重视视水情和和气象预预报，预预防和减减少因自自然灾害害造成的的损失。施工需中断断或限制制路面交交通时,施工单单位应在在开工前前会同总总承包及及业主方方代表与与交通管管理部门门研究并并制定疏疏导方案案，经报报批后方方可实施施。

49、了解各专业业施工通通道状况况，包括括干线路路径情况况、机房房提供情情况等，为为编制本本工程计计划提供供依据。我我们在工工程正式式实施之之前，需需要对已已完成的的工程和和专业进进行检查查，并填填写纪录录，同时时在施工工过程中中落实已已完成工工程保护护措施。掌握施工环环境能否否满足施施工需求求，如运运输路线线，车站站照明、施施工用电电等。会同总承包包、业主主、监理理、前期期相关专专业承包包商对工工程的接接口等问问题进行行交流、解解决。按照施工现现场的布布置要求求，及时时安装固固定电话话，配置置联网电电脑、复复印机、传传真机、打打印机，并并将各种种联系方方式告诉诉业主和和监理单单位。1.2 人人员准

50、备备（1）人员员前期准准备建全建立工工程施工工组织机机构,成成立“苏州市市轨道交交通1号号线工程程综合监监控系统统安装工工程项目目经理部部”。在项目管理理层组建建完毕的的基础上上，调遣遣施工作作业层，作作业层由由来自相相关工程程施工的的、具有有丰富施施工经验验的人员员组成。根据工程特特点迅速速组织项项目人员员进行必必要的培培训，使使施工人人员熟悉悉苏州市市轨道交交通1号号线综合合监控系系统的工工程概况况、系统统方案、施施工组织织等情况况，并对对特殊岗岗位人员员进行上上岗前的的培训。根据江苏省省对外来来人员的的管理制制度，到到相应的的公安机机关进行行登记，办办理相关关证件。对施工人员员进行技技术

51、、安安全培训训，考试试合格方方可上岗岗。教育员工遵遵章守纪纪，安全全生产，文文明施工工。（2）施工工队伍布布置及任任务划分分我单位按照照合同规规定的开开工日期期迅速进进场，并并组织技技术人员员和有关关作业人人员进行行施工调调查，了了解与本本工程有有关的相相关资料料。根据据本工程程的具体体情况，进进行本工工程施工工队伍布布置及任任务划分分，如下下表所示示：施工班组主要担负工工作人数施工期驻扎地运输班工程所需材材料设备备运输、装装卸；施施工劳力力的运送送122010.7.112011.7.220项目经理部部驻地管线、槽、桥桥架安装装班全线站厅、站站台吊顶顶内线槽槽、防护护管安装装；各系系统缆线线穿

52、放482010.9.1120011.4.330项目经理部部驻地线缆敷设班班光电缆敷设设502010.9.5520011.5.55项目经理部部驻地接续测试班班室内光电缆缆成端、测测试，室室外光电电缆接续续、光纤纤测试122010.9.5520011.5.55项目经理部部驻地设备安装调调试班控制中心、车车辆段、全全线车站站设备安安装及调调试602010.9.225220111.5.31项目经理部部驻地监控系统调调试班全线监控子子系统调调试152010.9.225220122.6.27项目经理部部驻地运输班运输班配备备人员112人，共共分2个个小组，其其中汽车车运输设设置1个个小组，轨轨道车运运输设

53、置置1个组组。汽车运输组组（6人人）：负负责将屯屯放点的的设备、光光电缆运运送到相相关车站站或停车车场轨道道车装卸卸点进行行装车轨道车运输输组（66人）：负责将将光电缆缆、设备备从车辆辆段装车车线运送送到相关关的车站站站台。管线、槽、桥桥架安装装班管线、槽、桥桥架安装装班配备备人员448人，共共分4个个小组，其其中管、槽槽、桥架架安装设设置2个个小组，缆缆线穿放放设置22个小组组。管、槽、桥桥架安装装组，每每组166人，负负责车站站、车辆辆段、控控制中心心的ISSCS、CCCTVV、PAA、安防防系统等等所有缆缆线防护护钢管、槽槽道及桥桥架的安安装，负负责终端端设备（摄摄像机、广广播、显显示屏

54、）固固定架的的安装和和各种分分线盒的的安装。并并负责跟跟踪各车车站土建建施工进进度，只只要条件件成熟就就应及时时介入，且且不失时时机地将将所有安安装抢在在站厅吊吊顶装修修封顶之之前。缆线穿放组组，每组组8人，负负责上述述安装钢钢管和桥桥架内的的缆线穿穿放及测测试。并并负责跟跟踪各车车站土建建施工进进度，不不失时机机地将所所有缆线线穿放抢抢在站厅厅吊顶装装修封顶顶之前。线缆敷设班班线缆敷设班班配备人人员500人，共共设2个个小组，负负责区间间光电缆缆、车站站站台、车车辆段电电缆敷设设。接续测试班班接续测试班班配备人人员122人，共共设2个个小组，一一个是光光缆终端端接续测测试组，另另一个是是电缆

55、接接续测试试组。光缆终端接接续测试试组（66人）：负责区区间光缆缆、联络络线光缆缆的终端端接续和和测试电缆接续测测试组（66人）：电缆的的成端和和上架，以以及各种种接续后后所需的的测试。设备安装调调测班设备安装调调测班配配备人员员60人人，共设设个4小小组，其其中有：ISCS系系统设备备安装调调测组（116人）：负责IISCSS主系统统设备安安装、配配线、测测试和调调试CCTV子子系统设设备安装装调测组组（166人）：负责CCCTVV子系统统设备安安装、配配线、测测试和调调试PA系统设设备安装装调测组组（166人）：负责PPA子系系统设备备安装、配配线、测测试和调调试车辆段安防防子系统统设备安

56、安装调测测组（112人）：安防子子系统设设备安装装、配线线、测试试和调试试监控系统调调试班（115人）：全面负负责综合合监控子子系统调调试单调调、联调调工作。综综合监控控系统调调试是一一项技术术含量高高、难度度大的工工作，我我们将派派我公司司最具实实力的专专家和具具有系统统安装实实践经验验的工程程技术人人员共同同参与，圆圆满完成成监控系系统的调调试工作作。（3）劳力力进场计计划安排排施工期间对对部分技技术含量量低、操操作简单单的作业业项目（如如电缆敷敷设、管管线、槽槽架的加加工和敷敷设安装装及设备备材料的的搬运等等），将将根据施施工作业业需要，雇雇用部分分受过基基本培训训和安全全教育的的临时劳

57、劳务工来来配合施施工队伍伍的施工工作业。本工程临时时劳务工工的雇佣佣，与当当地劳动动服务公公司联系系，尽可可能使用用当地劳劳力，这这样做不不但有利利于当地地发展，也也有利于于融洽与与当地政政府、群群众的关关系，创创造良好好施工外外部环境境。根据本工程程开工日日期我们们将及时时做好对对工程所所需劳力力的调配配，使施施工劳力力满足施施工需求求。根据本工程程工期阶阶段的实实施情况况设置相相应的劳劳力进场场计划，如如下图表表所示：工程施工阶阶段拟投投入劳动动力情况况（单位位：人）时间时间（年月月）10/710/810/910/10010/11110/12211/111/211/311/411/511/

58、611/711/811/911/10011/11111/12212/112/212/312/412/512/6人员2232171200200200200200200200153565643434343432626262626261.3 技技术准备备(1)工程程正式施施工前，项项目部将将对已经经形成的的施工图图纸，组组织专业业技术人人员进行行审核，必必要时到到现场进进行复核核，参加加由总承承包及监监理单位位组织的的设计交交底会，并并在会议议上将存存在的问问题及时时与设计计沟通，做做到对施施工图纸纸不明确确、问题题未解决决时不盲盲目施工工。熟悉悉施工图图纸，认认真做好好图纸会会审工作作。(2)做好

59、好站场电电缆的径径路复测测工作，确确定准确确的长度度。(3)做好好技术交交底工作作。(4)根据据图纸，统统计工程程数量和和物资用用量。(5)编制制可行性性施工组组织设计计，呈报报总承包包、监理理和业主主。(6)编制制开工报报告，呈呈报总承承包、监监理和业业主。1.4 物物质准备备(1)做好好设备材材料的采采购计划划。(2)签订订设备材材料采购购合同。(3)做好好设备材材料的进进场检验验、开箱箱检验。(4)工程程主要设设备材料料的采购购,必须须经业主主工程师师审查并并同意后后,方可可进行。2 资源配配置2.1 主主要施工工用设备备及机具具我公司根据据完成苏苏州市轨轨道交通通一号线线工程综综合监控

60、控系统安安装调试试工作的的具体要要求，配配备性能能良好的的施工用用设备及及机具，具具体情况况见下表表：序号设备名称型号数量设备状态15吨吊车1辆良好、在库库25吨大卡车车东风5吨2辆良好、在库库31.5吨小小卡车五十铃2辆良好、在库库4面包车依维柯2辆良好、在库库5工程指挥车车桑塔纳200001辆良好、在库库6液压叉车2T1辆良好、在库库7发电机EC50000-55KVAA2台良好、在库库8发电机YMH-33.5KKVA3台良好、在库库9电焊机DN252台良好、在库库10电动切割机机XW-4112S2台良好、在库库11电动冲击钻钻-E5把良好、在库库12机2台良好、在库库13支千3套良好（新）