集团公司年度工作总结暨表彰大会

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.王猛同志在集团公司司20111年度度工作总结暨暨表彰大大会上的的讲话（20122年1月月15日日）尊敬的各位位领导、泰泰富家人人们：大家下午好好！一元复始，万象更更新。在这辞辞旧迎新新之际，首首先感谢谢全体员员工在过过去一年年的辛勤勤劳动，感感谢大家家为公司司发展所所作的重重要贡献献！泰富富集团在在各级领领导的关关心支持持下、在在全体员员工的共共同努力力下、在在各界同同仁的帮帮助下，妥妥善应对对市场变变幻的大大环境，及及时调整整经营思思路和方方略，在在工作头

2、头绪多、任任务相当当繁重的特特殊情况况下，通通过坚持持不懈的的努力，紧紧抓发展展机遇，较较好地完完成了220111年度工工作任务务，取得得了一定定成绩。在这里里，我要要衷心的的对大家家道一句句：你们们辛苦了了！值此新新春来临临之际，我我代表公公司对你你们一年年的辛勤勤工作和和无私奉奉献表示示衷心的的感谢！并通过过你们向向你们的的家人致致以新春春的祝福福，祝你你们阖家家欢乐，龙龙年吉祥祥！一分耕耘，一一分收获获。20011年年，是集集团公司司成立的的第一年年，是压压力与动动力同在在、挑战战与机遇遇并存的的一年。我我们的汗汗水换来来了丰收收，我们们的拼搏搏换来了了喜悦，我我们的付付出得到到了回报报

3、，我们们的希望望得到了了实现。公公司今年年大事多多，喜事事多。总总结一年年来的工工作，呈呈现以下下几个特特点：一一是集团团公司的的成立，为为企业的的发展提提供了强强力引擎擎，公司司的影响响力进一一步加强强，辐射射能力进进一步扩扩大；二二是重点工工程进展展顺利，880万吨吨/年汽汽油质量量提升项目目正式投投产运营营，200万m仓储物物流基地地开工建建设，解解决了公公司多年年单独从从事贸易易的短版版，迈出出了公司司跨越式式、多元化化发展的的步伐；三是“山东省省第三届届油品贸贸易洽谈谈会”的成功功召开，为为公司的的快速发发展笼络络了人脉、提提升了公公司在全全国的知知名度，为为全国油油商做了了一些实实

4、实在在在的事，受受到广泛泛赞誉；四是销销售工作作实现与与中石化化、大集集团的对对接，找找到了一一条便捷捷、实效效的经营营之路；五是集团团发展的的多项载载体稳定定推进。“石油化工研究院”的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的“黄河三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步伐；六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。但是，一个个公司的的发展不不是一蹴蹴而就的的，公司司的长久久繁荣昌昌盛需要要我们每每个人精精心呵护

5、护，来不不得半点点掉以轻轻心。战战略决定定方向，细细节决定定成败。我我们公司司要持续续发展，需需要我们们每个人人每天每每月每年年兢兢业业业，同同心同德德，创新新进取。在在这里，我我讲以下三三点意见见。执行制度、遵遵守纪律律、诚实实守信，是是全体员员工遵循循的永恒恒主题。“无规矩不不成方圆圆。”规章和和制度是是一个企企业规范范运营的的最基本本的保证证。企业业制定的的各项制制度、规规定是为为了让企企业能够够定向发发展、谋谋求更大大利益，无无论是企企业管理理者还是是职工，都都必须无无条件的的“没有任任何借口口”的执行行公司制制定的各项项规章制制度。遵守员员工行为为规范守则则是一一名员工工应该遵遵守的

6、最最基本的的从业守守则，令行禁禁止是企企业发展展之规章，每每位员工工必须时时刻督促促自己，努努力做到到严格遵遵守职业业道德规规范和公公司制度度，做执执行制度度和遵守守纪律的的模范。企业是全体体员工的的利益共共同体，它牵动着每位员工的切身利益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一起，企业效益好，员工的工作和生活就有保障；企业的效益差，员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、时时处处严格要求自己，

7、恪尽职守、努力探索，去创造企业的利益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公司的各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站及80万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，我再次重申，以上高危行业，在2012年度要把安全生产放在重中之重的位置。做到安全生产，常抓不懈、警钟长鸣。要有针对性的组织安全教育、培训、请专家上课，观看安全警示片，不间断的组织消防演练，安全知识答题竞赛，并认真组织开好晨会、周会、情况分析会，查找危险源，层层落实责任制度，确实把安全生产，落实到

8、每个人的心坎上，落实到实际工作中去，为公司负责、为我分忧，为人身及财务的安全筑起一道安全防线。2011年年度，表表现在个个别员工工身上法法律意识识淡薄，工工作热情情不高、创新意意识不强强，懒惰惰、不思思进取，损损公肥私私，体外外循环等等有毁公司司利益的的现象，希希望在新新的一年年里认真真加以克克服。如如果仍旧旧我行我我素、执执迷不悟悟、私心心作祟，那那么公司司将予以以严惩。希希望大家家要用诚实的的心态面面对自己己的工作作，面对对人生，不不要耍小小聪明，要要牢记“聪明反被被聪明误误”的古训训，要知知道“若要人人不知，除除非己莫莫为”的道理理。做一名名独立自自主的员员工，要要在行动动上实现现自己的

9、的诺言，说说话算数数，要管管住自己己，说老老实话、办办老实事事，做诚诚实守信信之人，决不允许任何形式的投机取巧、欺上瞒下、做表面文章等不良现象的再度发生。今后，集团团公司将将对泰泰富实业业集团员员工行为为规范守守则所所涉及的的规章制制度执行行情况进进行不定定期的考考核并与薪水水挂钩。实实施严格格的奖惩惩制度，坚坚决杜绝绝有令不不行、有有禁不止止的现象象发生，保保证公司司的各项项制度得得到坚决决贯彻落实实。爱岗敬业、共共克时艰艰、开拓拓创新、争争创一流流业绩开拓创新，努努力争创创一流工工作业绩绩，是一一名员工工必备的的素质。你你不是在在奋斗中中前进，就就会在平平庸中落落伍，没没有中间间路可取取。

10、在激激烈多变变的成品品油销售售市场面面前，竞竞争对手手林立，销销售客户户要求高高，不能能等待观观望，而而要靠自自身的努努力寻求求发展、开开拓市场场、占领领市场。在在这里我我再次要要求全体体员工，要勇于创新，去拼搏、去奋斗，在市场经济的大潮中抓住良好的发展机遇，去争创一流业绩。因循守旧、按部就班、不求有功但求无过的思想倾向和做法，是不适应企业快速发展的总要求的。集团公司成立以来，实施的各项考核制度，就是对每一名员工的考验，也是每一名员工展示自我，大显身手的大好机遇。希望你们要珍惜，要自重，要奋发图强，自我加压，要有一种不服输，迎头赶上去的信心和勇气，要有一种自强不息，共克时艰的气概和干大事的雄心

11、。2012年度集团公司实行的绩效考核制和职务晋升制，你有多大本领，将会得到充分的展示，工资待遇和职务升迁是根据对公司的贡献大小来核定的。要做到奖罚分明，鼓励先进者，鞭策后进者，在公司上下形成一个干事、创业、比奉献的热潮。今后公司将进一步完善用人机制，将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉高的员工不断充实到领导岗位来，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，企业不会长期使用无所作为者，我相信一批能干事、会干事、干大事的经营管理人才将会脱颖而出。精诚团结、同同心协力力、自强强不息、努力开创公司发展的新局面。新年要有新新气象、新新岁要有新新作为，新新一年工工作目标标已经敲敲定，这这就需要要公司全全体员

12、工工去实施施。通过大大家的共共同努力力，去实实现公司司年内制制定的各各项任务务指标，借借此机会会我重申申以下几几个方面面的问题题。一是是合作共共事。“天时不不如地利利，地利利不如人人和。”企业内部部的团结结一直是是整个企企业生存存和发展展的基础础，只有有企业员员工上下下紧密团团结，同同心协力力，企业业才能生生存和发发展，才才能取得得员工和和企业双双赢。首首先，管管理层面面的团结结，企业业管理层层作为企企业的领领导者，一一言一行行都被员员工注视视，倘若若管理人人员之间间明争暗暗斗，独独断专行行，团团团伙伙，民主意意识差，就不可能发挥群体的智慧，很难调动员工的工作积极性和主动性。其次，员工之间要团

13、结，员工是企业的基石，倘若员工为了自己的个人利益不顾他人和公司的整体利益，那么公司内部就会变得混乱复杂，个人主义的小集团处处可见。这样，群体的职能和效率就会减弱，要切记“人心齐、泰山移”的名言。最后，要加强管理层与员工之间的团结，管理者要把员工摆在重要位置上，实现对员工的尊重，重视员工的价值，从而有效的调动全体员工的积极性和创造性。要牢记只有尊重别人，才能得到别人尊重的道理。只有企业建立起和谐的人际关系，企业才会立于不败之地，才有发展，才有进步。二是管理层的责任心、危机感、压力感还需进一步加强。企业的管理者是企业的“带头人”和“当家人”，必须要有一支精明强干的管理队伍，经营管理水平和生产效率的

14、高低，很大程度上取决于企业管理者是否有高度的责任心和使命感，是否有压力感和危机感。企业内部要有一批能干事、会干事、干成事的人才队伍，企业就能振兴，始终立于不败之地。这就要求每位管理者要真心实意，而不是三心二意的服务企业。2011年度表现在个别管理者身上，管理经验不足，办事效率低，团队意识差，单打独斗，不善于接受群众意见的现象，要认真加以克服。今年公司为每一位管理者提供了展示自我能力的舞台，这台戏唱好与否关键在于自我把握，错过机遇就要落伍，就会被无情地淘汰，要切记企业不会养闲人，不会长期使用庸才，有为才有位，有付出才会有回报的道理。三是关于分工协作问题。公司工作千头万绪，虽有分工，但一定要搞好协

15、作共事，工作不分家。相互支持、互相补台，要充分体现团队精神。在这里我再次要求，全体员工要把团结协作放在突出位置，绝不允许出现影响团结之事，心往一处想，劲往一处使。在我们公司没有特殊员工，没有不受纪律和制度约束的员工，搞好团结协作，在外树立公司的良好形象，这是公司发展的需要。四是公司主管业务，年内实现大突破。营销业务是公司发展的重头戏，虽然在2011年公司成品油销售比2010年有所提高（同比增加1万余吨），但体现在公司营销人员销售量上还是有所下降，从横向比较来看，与我们周边同行相比，按人均业务量来比较，有了一定的差距，外面的市场很大，而我们占据了很小的份额，差距越拉越大，客户群体在不断减少，市场开发面窄，有局限性，市场单一，缺乏大客户、大订单，表现在个别业务员身上，连年业绩平平，无所建树，缺乏压