江苏某公司人力资源部年度工作总结

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江苏XXXX光电科科技股份份有限公公司人力资源部部年度工工作总结结今年是我们们公司经经营的第第九年，也也是公司司进入急急速发展展的时期期。这一一年我们们的任务务是在巩巩固第八八年取得得的成绩绩的基础础上再进进行扩张张。这一一年里，我我们仍然然紧紧地地围绕着着公司的的发展战战略，通通过各部部门的合合理分工工与有效效合作，充充分地调调动了全全体员工工的工作作积极性性和主动动性，为为公司创创造了辉辉煌的成成绩。而我部在公公司各部部门的大大力支持持下、在在部门全全体

2、工作作人员的的共同努努力下，基基本完成成了上级级和公司司领导交交给的各各项工作作任务。现现将第九九年工作作总结如如下： 一、工作的的开展情情况（一）公司司各类人人员的招招聘与录录用工作作根据公司生生产计划划、和销销售情况况的实际际需要，制制定了人人力资源源需求计计划，并并根据计计划到合合众人才才交流中中心进行行了五次次的员工工招聘（第第一季度度两次，第第二季度度一次，第第三季度度一次）。由于公司在在今年44月份就就开始全全面生产产P1、PP2、PP3和PP4，而而且在33、4、77和8都都进行了了生产线线的扩张张，所以以就要相相应的增增加人员员。由于于上一年年认证PP2、PP3和PP4的需需要

3、，公公司已经经招入了了足够数数量的高高级管理理人员和和高级技技术工人人，因此此，今年年人力资资源部在在保证产产品合格格率的基基础上，同同时考虑虑人工成成本，就就决定今今年主要要招聘的的人员为为中级职职称和中中低级的的技术工工人以控控制人工工成本。具具体的招招聘结果果如下所所示：第一季度招招聘费用用（1月月和2月月）人员类别单位费用人数合计高级职称70002140000中级职称45006270000初级职称2000541080000无职称10000辅助工人100393900一级50000二级5002401200000三级10001001000000四级100000五级100000六级200000

4、七级2000601200000销售经理450000销售主管45006270000销售业务员员100606000其他人员100484800总计6155307000总费用5530770014000054447000（元）(其中1440000元为入入场费)第二季度招招聘费用用（六月月）人员类别单位费用人数合计高级职称700000中级职称450012540000初级职称200045900000无职称100242400辅助工人100454500一级50000二级500120600000三级10001201200000四级10001201200000五级100060600000六级200000七级2000

5、00销售经理450000销售主管450000销售业务员员10000其他人员100363600总计5825145000总费用551455005000055195500（元元）(其中50000元元为入场场费)第三季度招招聘费用用（七月月）人员类别单位费用人数合计高级职称700000中级职称45008360000初级职称200048000无职称1008800辅助工人100121200一级50000二级50000三级100000四级100020200000五级100060600000六级200000七级200000销售经理450000销售主管450000销售业务员员10000其他人员100121200

6、总计1241272000总费用112722003000011302200（元元）(其中30000元元为入场场费)通过了这五五次员工工招聘，为为公司及及时地提提供了生生产所急急需的人人才，并并提高了了公司在在本地区区的知名名度。（二）人员员解聘辞辞退经过考核发发现4级级的技术术工人中中有400名在考考核期内内达到考考核标准准，而且且公司出出于保持持产品合合格率和和控制人人力成本本的考虑虑，对这这40名名4级工工人进行行解雇处处理。解解聘费用用为：11008800元元。通过这次的的员工解解聘，不不仅大大大优化了了公司人人员结构构，而且且使得公公司的生生产运营营和管理理更有效效。公司在人员员招聘和和

7、辞退上上的总费费用为：119944000+11008800 =122952200（元元）（三）公司司各类员员工开发发与培训训为了保证公公司员工工素质的的不断提提高，公公司今年年继续对对管理人人员进行行了继续续教育培培训，对对技术工工人进行行了技术术培训。其其中，对对50名名中级管管理人员员，400名高级级管理人人员，55名销售售管理人人员进行行了继续续教育培培训；在在今年99月份对对3600名二级级工人，3360名名三级工工人，2240名名工人和和60名名工人进进行了技技术培训训。1内容及及形式（1）直接接生产工工人：对于直接生生产工人人的培训训，主要要是在职职培训（从从今年九九月份开开始，利

8、利用周六六和周末末的时间间进行），培培训实间间为1个个月。具具体实施施是：分分工种选选拔1-2名优优胜者为为“技术带带头人”，发挥挥典型示示范作用用，分阶阶段、分分内容对对低一级级的生产产工人进进行培训训。（2）行政政管理人人员本年度主要要是对中中级和高高级人员员进行继继续教育育培训。培培训期为为1个月月，从33月份开开始。人人力资源源部分别别针对这这两个级级别人员员的业务务需求来来进行培培训内容容的设计计，培训训的内容容具有如如下：中级管理理人员培培训的主主要内容容管理基本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市市场学、领领导科学学与艺术术等课程程；业务务知识与

9、与技能：负责的的业务领领域如技技术、销销售等领领域的知知识与技技能；工工作改进进：工作作分配、工工作方法法的改进进、工作作流程的的改进。高级管理理人员培培训的主主要内容容对高层管理理人员培培训重点点应该侧侧重于观观念、理理念方面面，此外外还有市市场经济济所要求求的系统统管理理理论和技技能，如如管理学学、组织织行为学学、市场场营销、企企业经营营战略、企企业经营营过程控控制、领领导科学学与艺术术等。培训效果培训后，人人力资源源部通过过收集反反馈信息息得知，这这批参加加培训的的人员在在业务水水平和工工作能力力都得到到了提升升。而且且提高了了员工的的满意度度。第九九年度总总的培训训支出为为：76685

10、000元。第第九年年年末全公公司的人人员结构构如下表表所示：职称/技术术级别年初人数（人人）年末人数（人人）高级职称4042中级职称5076初级职称0103无职称032辅助工人45141一级00二级140360三级140360四级0240五级0120六级00七级160220销售经理11销售主管410销售业务员员40100其他人员45141合计6651946（四）职称称管理今年职称管管理工作作已经进进入了规规范的时时期，依依据公司司制定的的员工工职称管管理规定定完成成了对在在职的所所以管理理人员进进行了职职称维护护工作。第第九年行行政管理理人员职职称结构构如下：第一季度末末第二季度末末第三季度末

11、末第四季度末末人数比重（）人数比重（）人数比重（）人数比重（）高级4227.633%4227.633%4216.600%4216.600%中级5636.844%5636.844%7630.044%7630.044%初级5435.533%5435.533%10340.711%10340.711%无职称00.00%00.00%3212.655%3212.655%合计152100.000%152100.000%253100.000%253100.000%（五）职工工管理根据职工考考核标准准和职工工考核制制度，在在第9年年6月和和12月月对公司司职工进进行绩效效考核，对对不合格格职工实实行在岗岗试用、

12、待待岗培训训或转岗岗，或辞辞退，而而这两次次考核的的结果发发现公司司管理人人员都基基本能胜胜任现职职，达到到了标准准。（六）技术术人员管管理根据技术人人员考核核标准和和技术人人员考核核制度，在在第9年年年6月月和122月对公公司技术术人员进进行绩效效考。由由于公司司一直都都较注重重对各级级技术工工人的培培训，他他们的技技术都能能跟得上上公司发发展的需需求，所所以考核核发现所所以的技技术工人人都到达达了考核核标准。第九年年末末，公司司职称和和技术级级别的情情况如下下：职称及技术术级别情况况表职称年初人数年末人数高级职称4042中级职称5076初级职称0103无职称032合计90253技术级别年初

13、人数年末人数一级00二级140360三级140360四级0240五级0120六级00七级160220合计4401300第九年年末末，公司司全体员员工的结结构情况况如下表表所示：第九年末在在册员工工信息职工类别技术级别（或或职称级级别）人数（人）人数合计（人人）直接生产工工人23604583360424051207220辅助生产人人员无技术级别别14127行政管理人人员无职称3290初级职称103中级职称76高级职称42其他人员无职称14145销售人员11145合计1946（八）员工工福利情情况为了回馈广广大员工工和提高高他们对对公司的的忠诚度度和提高高他们的的工作积积极性，公公司在今今年大幅幅

14、度地提提高在员员工福利利上的投投入。公公司从今今年一月月开始每每月投入入50万万元在员员工福利利上面。具具体的都都用于开开展员工工活动和和员工生生活福利利上面。公司加大员员工福利利费投入入的举措措收到了了显著的的效果，它它大大地地提高了了员工生生产的积积极性和和工作满满意度，为为公司孕孕育良好好的企业业文化打打下了良良好的基基础。二、部门预预算的执执行状况况以上是人力力资源部部在第九九年的工工作的开开展情况况，下面面将对人人力资源源部今年年的预算算执行情情况进行行分析：第九年期初初的部门门预算如如下表所所示： 工作内容费用预算（万万元）招聘、辞退退120培训70工资4500员工福利500合计5

15、190第九年预算算的实际际执行情情况如下下所示：工作内容实际费用（万万元）招聘、辞退退129.552培训7685000工资4668.142248员工福利600合计5474.512248从上表可以以看到，公公司在第第九年年年初的人人力资源源计划的的预算得得到了有有效的实实施，特特别是在在吸取第第八年的的教训的的基础上上有效的的减少了了闲置人人员，这这主要是是人力资资源部跟跟生产部部在过去去的一年年里面进进行了有有效的沟沟通与合合作，保保证了在在人员配配置上的的合理优优化。三、经验和和教训今年我部基基本完成成了本部部门既定定的计划划，特别别在人员员充分利利用上得得到了很很大的进进步，但但仍然存存在着不不足的地地方，比比如说在在人力成