安全生产与绩效工资挂钩制度

1、安 全 生 产 与 绩 效 工 资 挂 钩 制 度总则定本制度。本制度是对公司绩效管理制度的补充和完善，适用于公司全体员工安全生产绩效工资管理工作。职责各子公司月度绩效考评标准，负责分管部门月度绩效考评工作。副总经理负责分管部门月度绩效考评工作。各部门、各子公司负责人根据公司绩效管理制度，在直接下属（部门评。管理要求部门、班组、员工为完成月度生产目标，在设置的月度考评目标关键业绩指标中，增加安全生产方面内容，权重统一设置为20%,月度其它方面工作占权重为 80%。考评原则（一情况的考评，定量主要是对安全生产控制指标的考评。（二）客观公正、实事求是的原则。充分结合安全生产效果及日常安全生产开展情

2、况，考评结果要体现安全工作实际。考评内容考评内容包括安全生产职责履行情况和安全生产控制指标完成情况两个方面。（一）安全生产职责履行情况（权重 10%)1、安全生产工作落实（权重1%）, 自觉遵守国家安全生产法律法规及行业有关规定，贯彻落实安全生产方针和上级有关部门的指示精神 ， 实施安全生产月度工作计划。2、 安全生产责任制落实（执行安全生产责任制和安全规程，杜绝”三违“现象发生。3（权1%（兼职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足岗位工作需要。4、安全生产管理基础工作（，部门、班组建立安全生产管理故隐患排查治理和重大危险源的监控管理。5、应急体系建设及事故处理（权重1%，制定部门、班组生

3、产安全处理。6、安全教育培训（权重 2%）,部门、班组定期组织安全知识和专业技术培训，部门和班组成员按期参加培训。（二） 安全生产控制指标完成情况（1、直接责任性人身重伤以上事故。2、造成直接经济损失在 10 万元以上的责任事故。考评方式及标准1010%。考评标准详见附表。部门、班组、各岗位员工出现下列情况之一的，月度绩效考评总分为零：（一）出现瞒报生产安全事故行为；（二）发生一起人身重伤以上直接责任性生产安全事故；（三）发生一起造成垣接经济损失在 10 万元以上的责任事故；（四）发生环境污染、公共安全等事件，并造成较大社会影响。安全生产控制指标的确定（一）司下达给公司的年度安全生产指标及国内

4、同行业的水平进行分解后 确定。（二制指标进行分解后确定。（三） 部门对班组（员工）按照子公司（公司）下达给部门的年度安全生产控制指标进行分解后确定。（四分解后确定。（五）公司、子公司、部门、班组根据年度安全生产的实际情况，对安全生产控制指标在下一年度重新修订。（六各级年度安全生产控制指标千每年初由直接上级下达。 子公算工作，计算结果作为月度、年终绩效工资发放依据。全奖发放依据。人力资源部负责公司员工月度绩效考评结果的统计和计算工作，计算结果作为员工月度、年终绩效工资发放依据。人力资源部负责公司人员月度绩效考评结果中有关安全生产方面权人力资源部负责修订各级人员年终绩效工资分配方案，安全生产方 2

5、0%。报告和记录资源岗位人员留存。公司各部门、各岗位人员月度绩效考评结果，由人力资源部留存。所有人员月度绩效考评结果，按照公司绩效管理制度留存。附则本制度未尽事宜按照公司相关安全管理制度处理。本制度由安全健康环保部起草，负责解释。本制度自下发之日起开始实施。6 附录部门、班组、个人部门班组个人考评内容考评标准控制指标考评标准0发生一起总分扣 40 分0控制指标考评标准0发生一起总分扣 40 分0生一起总分扣 30 分050控制指标000考评标准发生一起总分为零发生一起总分扣 50 分发生一起总分为零控制指标000考评标准发生一起总分为零发生一起总分为零发生一起总分为零控制指标000考评标准发生

6、一起扣 5 分发生一起扣 5 分发生一起扣 10 分控制指标000考评标准发生一起扣 15 分发生一起扣 10 分发生一起扣 20 分控制指标000考评标准发生一起扣 25 分发生一起扣 15 分发生一起扣 30 分控制指标000考评标准发生一起扣 35 分发生一起扣 20 分发生一起扣 40 分控制指标000考评标准发生一起扣 50 分发生一起扣 40 分发生一起扣 60 分控制指标000考评标准发生一起扣 70 分发生一起扣 60 分发生一起扣 80 分控制指标000考评标准发生一起总分为零发生一起总分为零发生一起总分为零3人 人身轻伤事故10上人身轻伤事故直接经济损失在 1 仟-3 仟元责任事故直接经济损久在 3 仟-5 仟元责任事故直接经济损失在 5 仟一 1 万元责任事故直接经济损失在 1 一3 万元责任事故直接经济损失在 3 一5 万元责任事故直接经济损久在 5 一10 万元责任事故直接经济损久在 10 万元责任事故备注月度安全生产控制指标满分为