单面印制电路板企业的成本控制(doc6)

1、单面印制电路板企业的成本控制单面印制电路企业多数都是由小到大，碰上了九十年代。电子行业在广东飞速发展，因此单面印制电路板企业也得以迅速扩展，只要是企业的经营是正当向上的，数都得到迅猛发展，以笔者所有的几家公司，均是从简单的设施，甚至旧的设备做起，不断扩充，由几十人的小作坊，做到目前几百人上千人的企业。发陈旧的旧设备到目前先进的自动生产线， 1m2m2；而一些经营不当、思想保PCB扩充，并能拼得市场的公司，虽然在暂时的竞争中处于领先上，品质管控不好，成本控制不下，也将很快会落伍。提到成本控制，这应该是那些老板们的专利，凡是在竞争方面，立于不败的公司，均能够很好的控制成本。几乎所有的老板都精于此道

2、，不断地降低工资水平， 大幅度载员；生意好时，大量招工。不错，在成本控制方面，这的确是一些立果真是这样，我想企业也就分不出好与坏了。其实每个企业的管理上都有存在“管理循环”，只看它是良性的，还是恶性的。良性的管理循环；倡导企业文化，不断恶性的管理循环是：公司生意差，载员、减薪、克扣伙食， 相应得到的是士气低下，效率低，浪费严重成本高，市场力竞争低，生意更差。控制成本绝不能从简单的出发点着手，而应从企业的管理系统着手，这里 有一个简单的公式，销售收入=品质成本（预防、鉴定+失败）+制造成本（材料+水电+工资）+利润一个管理不好的企业，可以轻轻松松地花掉1520%的品质成本上面。而一家具有良好2.

3、52.5成本的控制加以论述。（一）品质成本的分类1、预防成本为了防止所有的材料或制程中的产品发生瑕疵，不良品所投入的成本叫预防成本。如（1）员工的教育费用；（2）可靠性之检测仪器费用；（3）正；不少单面印刷企业，对于投资事先的预防不太积极，但 事实上，只要投入少部分的预防成本，往往可得到相当的效 益回馈。比如增加对设计的制造分析，增加品管技术人员， 往往能够将一些可能发生的质量问题加以预防，且企业体制 也有形无形中会获得改善。2、鉴定成本为了鉴定材料、产品、作业系统所产生的费有用，比如破坏实验，请第三方认证等所产生的费用。3、失败成本失败成本往往是多数管理跟不上轨道的企业，付出代价（成本）败成

4、本及外部失败成本。内部失败成本的体现；产品报废率高居不下，部分企业在1很多的人力支选取别。挑选出的不良品重新返工造成的物料、工时浪费。更为严重的是生产线为了少量补数板重头来。外部失败成本：指在厂外，客户退回不良品，对次成品的减价索赔，外出处理质量投诉所产生的交通、工资实际费于应付，而又没有从根本上解决，形式恶性循环。大部分的企业没有计算质量成本的做法， 也就难以凸现品管的成果。而作为公司的老板，虽然口头上 品管人员对品质管制的方法不足，就造成成了一些企业产量 度是多少就是多少，交货最大，交货以后能收到多少钱，最 不实际。实际上，如能够对品质成本加以统计分析，一下单面印制电咱企业的品质成本的控制

5、。一、 品管系统的健全当然，目前稍有规模的公司的都有通过ISO9000QS9000的健全，绝非品质部门的健全。二、 品管人员对品质的认识、理解。单面印制电路企业与双面、多层线路板不一样，普遍的缺乏生产流程工程师，式称之主生技部，而品管部门不仅担任了品质稽查的工作，更为重要的是要能够熟悉制程、了解工艺，是要控制使生产跑得更顺，而不是只站愈是生产不顺，则是品质愈差，例如：线路对板愈是经常性调机，则防焊印刷、面文印刷、冲孔愈是肥油偏位，连锁反应。三、 做好首、尾检，杜绝批量事故发生。单面印制电路由于批量大，周期短，尤其四、 应重视统计分析，并加以利用。大多数企业都有做产品报废的统计，而很少企业能真正

6、做出产品的不良率，返修率、客户投诉率等指0.5QC 20因此，单面印制电路的品管部门应重视对以改善，才能使品质上一个层次。五、 应重视对员工操作动作的研究一些企业的品管，生产主管整日忙忙碌油面擦花这一单面板最常见的不良为例，80%以上的不良都对于生产效率的提高大有帮助。六、 品管工作应有重点这里所提到的重点是针对客户经常抱怨的问题，不良率较高也总是一些料号，品管应组织生产人员， 共同跟进解决改善，其实解决问题产东难，难就难在没有下决心去找出真正的原因。记得，笔者服务过的一家公司，生5%，而该公司为解决这一问题， 21%以下。同样七、老板应有品质成本的概念单面企业的老板们多数也是从小到大，拼失。

7、这里就不再一一叙述。（二）制造成本的控制物料成本及节约水电方面，相信大多数企业都能做得较好，因为这是企业老板最为重视的一些方者体现出管理水平。工时效率=全厂总的出货面积全厂总工时人均产量=全厂总的出货面积全厂总出勤人数人均加班=全厂总加班工时全厂出勤人数生产成本（工资总额+水电费）以上几个数据的高低，直接体现出制造成本的多少。工时效率高，则表示有效时间生产的产量多。人均产量可以确定你的业务量多少，人员的配备是否合理，人均加班可以体现你的员工是处于疲劳作战，还是在有效率的生产，单面生产企业，加班是必须的，但无休止的加班只会增而生产成本，直接可以让你确定接单时的价格，好的企业在3-4/m210/m

8、2，差距甚大。具体如何实施，可因厂而异，但对于单面企业来说，以下几个方面应是关键。（1）工程准备工作应充分，这包括在制样阶段的评审以及工程制网的加强。（2）应有一套行之有效的激励措施，鼓励员工提升效率，降低成本。工序设备配置应合理，不能有瓶颈工序。不良的处理上，以及其它的一些锁事上。拼板尺寸尽量大，且合理，有些公司为了节质及效率的最大隐患。以上所谈到的质量成本及制造成本的控制，也许大家都有同PCB情感语录爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你鼻子，我想你了如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下