标准化管理手册1(合同(工期成本管理))

1、PAGE 63 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 总 则1第二章 工程计计量2第三章 工程变变更9第四章 工程索索赔144第五章 工程进进度控制制222第六章 工程成成本管理理399第七章 项目分分包合同同管理444 资料管理理566附件：工程程项目管管理监督督检查、考考核记录录表558第一章 总 则为切实贯彻彻公司实实施标准准化工程程项目管管理理念念，实现现项目管管理的科科学化、规规范化、程程序化和和效率最最大化，推推动公司司持续良良性发展展，结合合公司管管理手册册和项目目工

2、程管管理的有有关办法法制定本本手册，作作为公司司标准化化管理配配套组成成文件在在项目施施工中实实施。项目工程管管理是指指项目合合同履约约管理、施施工进度度控制、项项目成本本管理和和资料管管理。具具体工作作内容见见下图： 工程计量工程变更工程索赔工程计量工程变更工程索赔工程索赔总 承 包合同管理项目合同履约管理项目合同履约管理选择外包队伍外包合同拟定和报批外包合同签订选择外包队伍外包合同拟定和报批外包合同签订外包合同过程监控外包合同结算项目外包项目外包合同管理 进度计划材料和设备计划进度计划材料和设备计划人员计划项目工程管理施工计划项目工程管理施工计划检查施工计划的完成情况及调整施工计划工程进度

3、报表检查施工计划的完成情况及调整施工计划工程进度报表项目目标制定和考核施工进度控 制 工、料、机费的预测施工方案引起费用变化的预测工、料、机费的预测施工方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测成本预测成本预测项目成本管 理编制目标成本项目成本管 理编制目标成本成本控制成本核算资料管理资料管理第二章 工工程计量量一、图纸1.熟悉图图纸，结结合技术术规范和和质量评评定标准准，对工工程项目目进行单单位工程程、分部部工程、分分项工程程的划分分。2.对分项项工程进进行清单单挂接，将将每个分分项工程程对照清清单项目目复核设设计图纸纸数量。按按照每个个分项工工程的工工程数量量建立计计量台账

4、账。并将将复核后后的设计计图纸数数量按合合同清单单汇总，编编报0#变更。二、 工程程量清单单1.工程量量清单是是计量支支付的主主要依据据，相关关人员应应认真理理解工程程量清单单及其说说明的内内容，熟熟悉合同同文件中中技术规规范、合合同条款款，准确确地掌握握清单工工程项目目计量的的范围和和计量的的方法。2.由于施施工图设设计文件件与招标标文件不不一致，或施工工现场自自然条件件与施工工图设计计图纸不不一致，项项目部应应组织对对工程量量清单进进行复核核，并以以0#变变更令修修订合同同工程量量清单，00#变更更后的工工程量清清单作为为计量支支付的原原始工程程量清单单。3.工程量量清单中中专项暂暂定金额

5、额及不可可预见费费的使用用，必须须按合同同约定原原则和程程序办理理计量支支付。只只有手续续完善并并符合合合同规定定后才能能得到部部分或全全部计量量支付。三、工程计计量1.计量的的依据工程计量的的依据是是合同工工程量清清单及其其说明、设设计图纸纸、工程程变更令令及增减减清单数数量、合合同条款款及补充充协议、技技术规范范、有关关计量的的补充文文件、工工程材料料和工程程质量检检验证明明文件、现现场验收收记录、费费用增减减的审批批文件、经经批准的的索赔审审批表及及业主的的其他有有关文件件、指令令。2.计量的的基本原原则实事求是，按按合同文文件要求求，既不不超计，也也不漏计计，更不不错计。3.工程计计量

6、方法法(1)计量量与支付付报表必必须及时时编制、及及时审查查。(2)应将将计量资资料与竣竣工资料料配套整整理，依依据有关关规定、规规程及竣竣工文件件编制办办法的要要求，编编制合格格、完整整的竣工工资料。(3)各项项资料、证证明文件件必须齐齐全。检检验资料料必须对对通过现现场质量量检验的的数据做做出结论论和评价价，并经经监理工工程师签签认，每每次计量量的工程程必须附附有达到到规定频频率的监监理和中中心试验验室的抽检资资料。(4)隐蔽蔽工程计计量时必必须附有有隐蔽前前的工程程照片，并并在中间间计量表表的附件件中附有有每道程程序/工工序照片片的复印印件。(5)计量量报表及及附件资资料中数数据计算算与

7、汇总总必须正正确无误误，且价价款明确确。(6)当工工程完工工后，进进行终期期计量与与支付时时，应对对合同工工程量清清单、已已批复的的工程变变更和各各中期计计量与支支付证书书进行清清理，务务必做到到资料完完善与准准确。对对未实施施的工程项项目，应应办理变变更核减减其清单单数量，以以使最终终的变更更后合同同总额与与最终的的计量支支付总额额完全相相等。终终期计量量的最终终工程量量清单应应与经监监理工程程师、业业主审查查合格的的竣工图图纸中数数量完全全相等。4.计量附附件的组组成工程计量附附件主要要由以下下几部分分组成：封面(写写明分项项工程编编号、名名称、计计量期号号及分册册编号等等)；中间计量量表

8、；工程变更更令(如如果有)；中间交工工证书；分项工程程开工申申请批复复单；检验申请请单及符符合频率率规定的的有关施施工单位位自检和和监理、中中心试验验室抽检检资料，工工程质量量检验表表；工程所有有材料的的材质证证明文件件；隐蔽工程程（含地地质病害害、抢险险工程）的的工程照照片；有关的质质量评定定意见。四、计量工工作流程程图熟悉图纸、合同文件、技术规范和质量评定标准计 量 工工 作 流 熟悉图纸、合同文件、技术规范和质量评定标准工 程 划 分工 程 划 分单位工程、分部工程、分项工程单位工程、分部工程、分项工程分项工程挂接清单分项工程挂接清单每个分项工程对照清单项目复核设计图纸数量每个分项工程对

9、照清单项目复核设计图纸数量复核后的设计图纸数量按合同清单汇总复核后的设计图纸数量按合同清单汇总建立计量台帐建立计量台帐完成计量台帐完成计量台帐分项工程交工验收资料编制分项工程中间计量表编制计量支付报表试验检测资料工序证明附件测量资料开工报告对已完工合格分项工程进行计量质量评定资料分项工程交工验收资料编制分项工程中间计量表编制计量支付报表试验检测资料工序证明附件测量资料开工报告对已完工合格分项工程进行计量质量评定资料五、计量台台账（格格式）1.工程项项目计量量台帐汇汇总表(0#变变更后)2.工程项项目计量量台帐明明细表(0#变变更后)工程项项目计量量台帐汇汇总表(0#变变更后)清单编号施 工 图

10、图 工 程 量清 单 工工 程 量 0# 变 更 工工 程 量变更工程量量变更后工程程量03期计量量04期计量量累计已计量量剩余工程量量项目内容部位起点桩号止点桩号单位工程量单价金额（元）工程量单价金额（元）增减工程量单价增减金额（元元）增减工程量单价增减金额（元元）数量单价金额（元）数量金额数量金额数量金额数量金额工程程项目计计量台帐帐明细表表(0#变更后后)清单 编号施工图工程程量清单工程量0#增减工程量变更后工程总量变更工程量量增减计量累计计量工程数量剩余工程数量计量占变更后总量图号或工程程量计算算式项目内容部位起点桩号止点桩号单位工程数量0-1#1#03期04期第三章 工工程变更更工程

11、变更也也就是合合同变更更，是指指对合同同中的工工作内容容做出修修改，或或者追加加或取消消某一项项工作。在在工程项项目实施施过程中中，工程程变更是是合同变变更的表表现形式式。合同同变更通通常表现现为设计计变更、施施工方法法变更、工工程变动动、增加加或者取取消某些些工作。一、变更的的分类合同文件中中本身存存在的错错误和遗遗漏进行行修正或或补充。设设计变更更是指本本项目初初步设计计批准之之日起至至通过竣竣工验收收正式交交付使用用之日止止，对已已批准的的初步设设计文件件、技术术设计文文件及施施工图设设计文件件所进行行的修改改、完善善、优化化等活动动。设计计变更包包括设计计方案性性的改变变(含技技术指标

12、标的改变变、设计计方案的的改变和和新增工工程等)和非设设计方案案性的修修改(含含工程数数量变化化、施工工方法和和工艺改改变)两两种。二、工程设设计变更更的原则则合同变更的的原则。对对于合同同中确实实存在的的错误和和不完善善之处，只只要不违违背合同同文件规规定，按按照要求求申报变变更，以以批复的的变更令令修正工工程量清清单。 三、工程设设计变更更的办理理程序办理设计变变更应按按变更的的分类严严格履行行相应的的申请、审审查、审审批手续续，工程程设计变变更原则则上按：变更立立项、变变更令申申请及审审核、变变更令签签发等三三阶段程程序办理理。四、0#变变更的办办理由于施工现现场的自自然条件件与设计计图

13、纸和和招标文文件不一一致，或或设计图图纸与招招标文件件存在差差异，在在工程项项目开工工以前应应进行的的设计修修改、调调整或补补充，称称为“0#变变更”。五、变更立立项基本本程序工程设计变变更均必必须报经经业主审审批同意意并以立立项通知知单形式式明确变变更方案案后方可可实施。变变更立项项审批应应遵守变变更立项项申请、变变更方案案现场会会审和立立项通知知程序。六、设计变变更立项项应具备备的资料料1.工程设设计变更更立项申申请单；2.现场会会审记录录；3.原设计计文件或或图纸；4.变更设设计文件件或图纸纸；5.有关试试验资料料（如果果有）；6.技术方方案比较较专题报报告（针针对桥涵涵、隧道道、路面面

14、结构形形式、路路基挡防防等重要要结构物物方案性性的变更更设计或或需进行行方案比比选方案案的）7.专家评评审意见见（如果果有）；8.相关影影像资料料（如果果有）；9.拟变更更内容的的预计增增减工程程数量和和预估增增减投资资计算书书（如有有新增的的原合同同清单中中没有单单价的项项目，应应附新增增单价的的预算书书）；10.地方方政府的的正式文文件或其其他资料料（如果果有）。七、变更工工作流程程变 更更 工 作 流流 程 图熟悉图纸、熟悉图纸、合同文件、技术规范及招投标文件熟悉总体施工组织设计熟悉总体施工组织设计对照清单项目复核设计图纸数量对照清单项目复核设计图纸数量建立分项工程变更台帐建立分项工程变

15、更台帐编制0#变更编制0#变更熟悉分项工程施工组织设计熟悉分项工程施工组织设计统计变更工程项目统计变更工程项目确定变更类型确定变更类型变更性质变更类型变更性质变更类型技术标准变更施工方案变更设计变更工程范围变更施工条件变更技术标准变更施工方案变更设计变更工程范围变更施工条件变更重要重要提交变更立项申请表提交变更立项申请表收集工程变更资料重大收集工程变更资料重大上报变更令上报变更令完成变更台帐并计量完成变更台帐并计量八、工程变变更台账账（样表表）工程程项目变变更台帐帐工程项项目变更更台帐序号施工单位工工程变更更总监办变更更方案 申请批批准情况况业主变更方方案 申请请批准情情况变更令下达达情况变更

16、内容变更计 量情情况备注变更方案 申请编编号变更类别项目名称变更理由及及方案简简述上报金额批准金额批准日期批准金额批准日期编号批准日期批准金额第四章 工工程索赔赔工程索赔是是建筑工工程管理理和建筑筑经济活活动中承承发包双双方之间间经常发发生的管管理业务务，正确确处理索索赔对有有效地确确定、控控制工程程造价，保保证工程程顺利进进行有着着重要意意义；另另外索赔赔也是承承发包双双方维护护各自利利益的重重要手段段。一、索赔的的概念及及分类1.索赔的的概念索赔是指在在合同履履行过程程中，对对于并非非自己的的过错，而而是应由由双方承承担责任任的情况况造成实实际损失失向对方方提出经经济补偿偿和（或或）时间间

17、补偿的的要求。由由于施工工现场条条件、气气候条件件的变化化，施工工进度、物物价的变变化，以以及合同同条款、规规范、标标准文件件和施工工图纸的的变更、差差异、延延误等因因素的影影响，使使得工程程承包中中不可避避免地出出现索赔赔，它是是工程施施工过程程中的正正常现象象。2.索赔的的分类按索赔的的目的分分：工期期索赔、费费用索赔赔。按索赔的的依据分分：合同同规定的的索赔、非非合同规规定的索索赔。按索赔的的对象分分：索赔赔和反索索赔。索索赔通常常指承包包商向业业主提出出的索赔赔；反索索赔常指指业主向向承包商商提出的的索赔。按索赔的的业务性性质分：工程索索赔、商商务索赔赔。按索赔的的处理方方式分：单项索

18、索赔、总总索赔。二、索赔的的申报1.索赔必必须以合合同为依依据。2.及时、合合理申报报索赔。如合理索赔赔要求长长时间得得不到解解决，积积累下来来可能会会影响其其资金周周转，从从而影响响工程进进度。此此外，索索赔初期期可能只只是普通通的信件件来往的的单项索索赔，拖拖到后期期综合索索赔，将将使索赔赔问题复复杂化（如如涉及利利息、预预期利润润补偿、工工程结算算及责任任的划分分、质量量的处理理等），大大大增加加处理索索赔的难难度。3.必须注注意资料料的积累累。积累一切可可能涉及及索赔论论证的资资料，技技术问题题、进度度问题和和其他重重大问题题的会议议应做好好文字记记录，并并争取会会议参加加者签字字，作

19、为为正式文文档资料料。同时时应建立立严密的的工程日日志，建建立业务务往来文文件编号号档案等等制度，做做到处理理索赔时时以事实实和数据据为依据据。4.加强索索赔的前前瞻性。三、索赔证证据和索索赔文件件（一）索赔赔证据索赔事件确确立的前前提条件件是必须须有正当当的索赔赔理由，正正当的索索赔理由由的说明明须有有有效证据据。1.对索赔赔证据的的要求事实性。全面性性。即所提提供的证证据应能能说明事事件的全全过程，不不能零乱乱和支离离破碎；关联性性。即索索赔证据据应能互互相说明明，相互互具有关关联性，不不能互相相矛盾；及时性性。索赔赔证据的的取得及及提出应应当及时时；具有法法律效力力。一般般要求证证据必须

20、须是书面面文件，有有关记录录、协议议、纪要要须是双双方签述述的：工工程中的的重大事事件、特特殊情况况的记录录、统计计必须由由监理工工程师签签证认可可。2.索赔证证据的种种类本工程合合同协议议书；中标通知知书；投标书及及附件；本合同专专用条款款；本合同通通用条款款；标准、规规范及有有关技术术文件；图纸；工程量清清单；工程报价价单或预预算书；工程变更更、来往往信函、指指令、通通知、答答复、会会议纪要要等应视视为合同同协议书书的组成成部分。由于构成索索赔证据据的内容容广泛，有有时会形形成相互互抵触（或或矛盾），或或作不同同解释的的情况，导导致合同同纠纷。根根据我国国有关规规定，合合同文件件应能互互相

21、解释释、互为为说明，除除合同另另有约定定外，上上述索赔赔证据的的种类排排序即为为其组成成和解释释顺序。（二）索赔赔文件它是承包商商向业主主索赔的的正式书书面材料料，也是是业主审审议承包包商索赔赔请求的的主要依依据，它它包括索索赔信、索索赔报告告、附件件三部分分。1.索赔报报告。它它是索赔赔报告的正正文，一一般包括括三个主主要部分分。首先先是报告告的标题题，应言言简意明明地概括括出索赔赔的核心心内容；其次是是事实与与理由，该该部分陈陈述客观观事实，合合理引用用合同规规定，建建立事实实与索赔赔损失间间的因果果关系，说说明索赔赔的合理理合法性性；最后后是损失失与要求求索赔金金额与工工期，在在此只需需

22、列举各各项明细细数字及及汇总即即可。编编制索赔赔报告时时应注意意以下几几方面：（1）对索索赔事件件要叙述述清楚明明确，避避免采用用“可能”、“也许”等估计计猜测性性语言，造造成索赔赔说服力力不强。（2）报告中要强调事件的不可预见性和突发性，并且承包商为避免和减轻该事件的影响和损失已尽了最大的努力，采取了能够采取的措施，从而使索赔理由更加充分，更易于对方接受。（3）责任要分析清楚，报告中要明确对方的全部责任。（4）计算索赔值要合理、准确。要将计算的依据、方法、结果详细说明列出，这样易于对方接受，减少争议和纠纷。2.附件。内内容包括括（1）索赔赔报告中中所列举举事实、理理由、影影响等证证明文件件和

23、证据据；(22)详细细计算书书，为简简明起见见也可以以用大量量图表。四、索赔的的基本程程序和时时限1.发包方方未能按按合同约约定履行行自己的的各项义义务或发发生错误误及应由由发包方方承担的的其他情情况，造造成工期期延误和和（或）延延期支付付合同价价款及造造成承包包方的其其他经济济损失，承承包方可可按下列列以书面面形式向向发包方方索赔；索赔事件件发生228天内内，向工工程师发发出索赔赔意向通通知书；发生索赔赔意向通通知书228天内内，向工工程师提提出补偿偿经济损损失（或或）延长长工期的的索赔报报告及有有关资料料；工程师在在收到承承包方送送交的索索赔报告告和有关关资料后后，于228天内内给予答答复

24、，或或要求承承包方进进一步补补充索赔赔理由和和证据；工程师在在收到承承包方送送交的索索赔报告告和有关关资料后后28天天内未给给予答复复或未对对承包方方作进一一步要求求，视为为该项索索赔已经经认可；当该索赔赔事件持持续进行行时，承承包方应应当阶段段性向工工程师发发生索赔赔意向，在在索赔事事件终了了28天天内，向向工程师师送交索索赔的有有关资料料和最终终的索赔赔报告。2.承包方方未能按按合同约约定履行行自己的的各项义义务或发发生错误误给发包包方造成成损失，发发包方也也可按上上述条款款确定的的时限向向承包方方提出索索赔。五、承包商商施工索索赔的内内容与特特点1.不利的的自然条条件与人人为障碍碍引起的

25、的索赔。2.工期延延长和延延误索赔赔。它包包括工期期索赔和和费用索索赔两方方面，应应分别编编制，因因为这两两方面索索赔不一一定同时时成立。凡凡纯属业业主和工工程师方方面的原原因造成成的工期期的拖延延，不仅仅应给承承包商适适当地延延长工期期，还应应给予相相应的费费用补偿偿。3.加速施施工的索索赔。有有时业主主或工程程师会发发布加速速施工指指令（其其原因应应非承包包商的任任何责任任和原因因引起），会会导致施施工成本本增加，引引起索赔赔，此条条按FIIDICC合同条条款规定定办理。4.因非承承包商的的任何责责任和原原因引起起施工临临时中断断和工效效降低引引起索赔赔。5.业主不不正当地地终止工工程而引

26、引起索赔赔。6.业主风风险和特特殊风险险引起索索赔。7.物价上上涨引起起索赔。8.拖欠支支付工程程款引起起索赔。9.因合同同条文模模糊不清清、错误误引起索索赔。六、索赔费费用计算算方法1.计算人人工费人工费=实实际损失失工日数数*日工工资单价价 日日工资单单价：可可依据预预算人工工单价、市市场实际际人工单单价或计计日工单单价确定定 22.计算算材料费费停工使材材料积压压，有预预付款时时不考虑虑，无预预付款时时按积压压材料费费算利息息，积压压时间超超过龄期期的应计计算报废废损失；延期使用用材料价价格上涨涨费；工程材料料运距增增大产生生的运费费增量。3.计算机机械设备备费使用本单位位机械时时，计算

27、算方法同同人工费费；租用用机械时时，加计计增加的的租赁费费。4.计算现现场管理理费测算现场场管理费费在合同同总价中中的比例例；计算合同同工期每每天的现现场管理理费；计算延长长工期或或停顿时时间所发发生的费费用。5.计算延延长工期期费除上述1-4项费费用均发发生外，还还包括：追加工程程维护费费；临时工程程维护费费；临时租地地费等。6.计算迟迟付款利利息按投标书附附录规定定的拖期损失失偿金限限额为合合同价的的10%处理。7.计算赶赶工费业主及其代代理人要要求承包包商赶工工引起费费用索赔赔，应根根据实际际情况三三方协商商解决。8.计算工工程变更更原合同中中有相应应单价的的则按其其确定索索赔费用用；小

28、型变更更尽量采采用计日日工办理理费用索索赔；原合同中中没有相相应单价价的项目目，按预预算或实实际发生生的单价价计算索索赔费用用。9.计算法法规变更更费根据合同和和有关法法律规定定三方协协商确定定。10.价格格调整七、索赔工工作流程程索赔工工作流程程图熟悉图纸，合同文件、技术规范及招投标文件熟悉图纸，合同文件、技术规范及招投标文件熟悉总体施工组织设计熟悉总体施工组织设计关注索赔事件的发生关注索赔事件的发生及时签认索赔证据（现场人员、材料、设备）及时签认索赔证据（现场人员、材料、设备）发出索赔意向通知书（索赔事件发生后的28天内）发出索赔意向通知书（索赔事件发生后的28天内）收集所有索赔证据收集所

29、有索赔证据发出索赔报告及附件（发出索赔意向通知书后的28天内）发出索赔报告及附件（发出索赔意向通知书后的28天内）分阶段补充索赔证据分阶段补充索赔证据完成索赔台帐并计量提交最终的索赔报告和有关资料（索赔终止后的28天内）完成索赔台帐并计量提交最终的索赔报告和有关资料（索赔终止后的28天内）第五章 工工程进度度控制工程项目进进度控制制是指在在既定工工期内，编编制出最最优施工工进度计计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际进度情情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改原计计划，不不断地如

30、如此循环环直至工工程竣工工验收。工程项目进进度控制制的总目目标是确确保工程程项目的的既定目目标工期期的实现现，或者者在保证证施工质质量和不不因此而而增加施施工实际际成本的的条件下下，适当当缩短施施工工期期。一、影响工工程项目目进度的的因素由于工程项项目的施施工特点点，尤其其是较大大和复杂杂的工程程项目，工工期较长长，影响响进度因因素较多多，编制制计划和和执行控控制施工工进度计计划时必必须充分分估计这这些因素素，才能能克服其其影响，使使施工进进度尽可可能按计计划进行行。1.有关单单位的影影响工程项目的的主要施施工单位位对施工工进度起起决定性性作用，但但是业主主、设计计单位、监监理单位位、运输输部

31、门、银银行信贷贷单位、材材料设备备供应部部门、水水、电供供应部门门及政府府的有关关部门都都可能给给施工的的某些方方面造成成困难而而影响施施工进度度。2.施工条条件的变变化施工中工程程地质条条件和水水文地质质条件与与勘察设设计的不不符，如如地质断断层、地地下障碍碍物、软软弱地基基以及恶恶劣的气气候、暴暴雨、高高温和洪洪水等都都会对施施工进度度产生影影响，造造成临时时停工或或破坏。3.技术失失误施工中采用用技术措措施不当当，或发发生技术术事故；应用新新技术、新新材料、新新结构缺缺乏经验验，不能能保证质质量等都都要影响响施工进进度。4.施工组组织管理理不利施工组织不不合理，劳劳动力、施施工机械械调配

32、不不当，施施工平面面布置不不合理等等将影响响施工进进度计划划的执行行。5.意外事事件的出出现施工中如果果出现意意外的事事件，如如战争、严严重自然然灾害、火火灾、重重大工程程事故、工工人罢工工等都会会影响施施工进度度计划。二、工程项项目进度度控制的的方法、措措施和主主要任务务1.工程项项目进度度控制方方法工程项目进进度控制制方法主主要是规规划、控控制和协协调。规划是指确确定工程程项目总总进度控控制目标标和分进进度控制制目标，并并编制其其进度计计划。控控制是指指在工程程项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度和施工工计划进进度的比比较，出出现偏差差及时采采取措施施调整。协协调是指指协调与与

33、施工进进度有关关的单位位、部门门和工作作队组之之间的进进度关系系。2.工程项项目进度度控制的的措施工程项目进进度控制制的主要要措施有有组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。组织措施主主要是指指落实各各层次的的进度控控制的人人员、具具体任务务和工作作责任；建立进进度控制制的组织织系统；按着工工程项目目的结构构、进度度有阶段段或合同同结构等等进行项项目分解解，确定定其进度度目标，建建立控制制目标体体系；确确定进度度控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等；对影影响进度度的因素素进行分分析和预预测。技技术措施施主要是是采取加加快施工工

34、进度的的技术方方法。合合同措施施是指对对分包单单位签订订施工合合同的合合同工期期与有关关进度计计划目标标相协调调。经济济措施是是指实现现进度计计划的资资金保证证措施。信信息管理理措施是是指不断断地收集集施工实实际进度度的有关关资料进进行整理理统计并并与计划划进度比比较。3.工程项项目进度度控制的的任务编制进度计计划是对对进度计计划进行行控制的的前提，没没有计划划，就谈谈不上控控制。对对进度计计划的控控制就是是将实际际值与计计划值进进行比较较，找出出其间的的偏差，然然后进行行调整。工工程项目目进度控控制的主主要任务务是编制制施工总总进度计计划、单单位工程程进度计计划、分分部分项项工程施施工进度度

35、计划。在在编制施施工进度度计划时时，通常常要以下下列资料料为依据据：工程项目目承包合合同；材料和设设备的供供货计划划；已建成的的同类或或相似项项目的实实际工程程进度这这是重要要的参考考资料。三、工程进进度计划划的表现现形式工程进度计计划通常常有三种种表现形形式，即即横道图图、网络络图。（一）横道道图横道图以时时间为横横坐标，以以各施工工过程或或分项工工程、工工序为纵纵坐标，按按一定的的施工先先后顺序序和工艺艺流程，用用带时间间比例的的水平横横道线来来表示相相应的施施工过程程或工序序持续时时间的施施工进度度计划图图表。这这种图的的表示特特点是由由两大部部份组成成，左面面部分是是以施工工过程和和分

36、项工工程或工工序为主主要内容容的表格格，包括括了各工工序相应应的工程程量、定定额和劳劳动量等等计算数数据；右右半部分分是指示示图表，它它是由左左面表格格中的有有关数据据计算得得到的，横横道线的的长短表表示施工工期限，线线所在的的位置代代表施工工过程，线线上可以以用数字字标出于于劳动力力的数量量。如下下图编号工程名称施工方法工程量2008年年（月份份）单位数量123456789（二）网络络图利用横道图图来编制制施工进进度计划划，有着着编制容容易、简简单明了了、直观观易懂、便便于检查查和计算算资源的的优点。但但它在表表现内容容上有很很多缺点点，如：不能全全面而准准确地反反映出各各工作之之间相互互制

37、约、相相互依赖赖、相互互影响的的关系；不能反反映出整整个计划划（或工工程）中中的主次次部分，即即其中的的关键工工序（作作）；难难以对计计划做出出准确的的评价。应用网络图图首先可可表达一一项工程程中各项项工作的的开展顺顺序及其其相互之之间的关关系；通通过对网网络图时时间参数数的计算算，找出出计划中中的关键键工作和和关键线线路；继继而通过过不断改改进网络络计划，寻寻求最优优方案；以最小小的消耗耗取得最最大的经经济效果果。1.编制单单位工程程网络计计划的步步骤：熟悉图纸纸，调查查研究，分分析情况况；制定施工工方案，确确定施工工顺序；划分工程程项目（划划分工序序）；计算工程程量和劳劳动量；确定工序序的

38、持续续作业时时间；绘制初始始网络计计划；计算网络络计划的的时间参参数，确确定出关关键线路路，用双双箭线或或粗黑线线或彩色色粗线标标示出来来，并在网络络计划的的下部绘绘出资源源需要量量曲线或或累计需需要量曲曲线；调整与优优化网络络计划；按第7条条的要求求绘制正正式网络络计划。2.网络计计划的优优化网络计划划的工期期优化工期优化一一般通过过压缩关关键工序序的持续续时间来来满足工工期要求求，在优优化过程程中，要要注意不不能将关关键工序序压缩成成非关键键工序。当当在优化化过程中中出现多多条关键键线路时时，必须须将各条条关键线线路的持持续时间间压缩同同一数值值，否则则不能有有效地将将工期缩缩短。费用优化

39、化费用优化又又称时间间成本优优化，是是寻求最最低成本本时的最最短的工工期安排排。也就就是说在在工期优优化时寻寻找一个个成本最最低时的的工期。资源优化化资源优化是是通过改改变工序序的开始始时间，使使资源按按时间的的分布符符合优化化目标。资源优化有有两种情情况：一种是在资资源供应应有限制制的条件件下，寻寻求网络络计划的的最短工工期，即即“资源有有限，工工期最短短”的优化化。另一种是在在工期保保持不变变的条件件下，力力求资源源消耗量量均衡，即即“工期固固定，资资源均衡衡”的优化化。四、施工进进度计划划的编制制（一）施工工总进度度计划的的编制施工总进度度计划是是施工组组织设计计的重要要组成部部分，施施

40、工总体体方案在在时间序序列上的的反映，可可用以合合理确定定各单位位工程之之间搭接接关系和和搭接时时间，综综合平衡衡各施工工阶段的的工作量量、不同同时期的的资源量量以及投投资分配配。它是是工程从从开工一一直到竣竣工为止止，各个个主要环环节的总总的进度安排排，起着着控制构构成工程程总体的的各个单单位工程程和各个个施工阶阶段工期期的作用用。1.编制施施工总进进度计划划的依据据施工图设设计等技技术资料料；施工合同同文件中中确定的的工程施施工的开开、竣工工日期，即即合同工工期；有关的定定额，预预算定额额和施工工定额；各单位工工程的施施工方案案、方法法和工期期；施工中可可能配备备的人力力，机具具设备，以以

41、及施工工准备工工作中所所取得的的有关工工程所在在地的自自然条件件和技术术经济资资料，如如有关气气象、水水文、资资源供应应等。2.编制施施工总进进度计划划时应注注意的问问题关于工期期工期是否否充裕；除整个工工期外，在在部分工工程的工工期上有无无问题；有关占用用土地的的问题业主向有有关部门门办理的的手续是是否已全全部办好好；尚未解决决的问题题预计何何时能得得到解决决；土地方面面未解决决的问题题对整个个工期的的影响如如何。关于现场场条件去现场的的道路是是否有问问题；现场施工工用道路路有无问问题；作业时间间是否受受限制；供电、供供水方面面有无问问题；施工是否否受水文文、气象象的限制制。关于施工工方法除

42、了设计计图纸上上提出的的施工方方法和设设备，能能否找到到更有利利的方案案；选择的施施工方法法是否受受到其他他方面限限制。关于施工工组织施工现场场管理人人员的资资格，经经验和人人数是否否已不存存在问题题；是否用分分包形式式；分包单位位在经验验、技术术和人员员等方面面是否满满足要求求。关于合同同和风险险承担设计图纸纸和说明明书是否否完备，晚晚交图纸纸是否影影响施工工；补偿自然然灾害和和其他不不可抗力力造成损损失的规规定条款款怎样；关于工程程地质、水水文的异异常现象象，现场场实际情情况与图图纸，说说明书不不符时，合合同规定定解决的的条款怎怎样；对设计变变更、停停工、窝窝工及变变更工期期等，费费用由谁

43、谁负担上上做何规规定。3.编制施施工总进进度计划划的方法法和步骤骤计算各单单位工程程的工程程量；确定单位位工程的的施工期期限、开开竣工时时间和相相互衔接接关系；安排工程程总进度度计划，可可以采用用横道图图、网络络图表示示。（二）单位位工程施施工进度度计划的的编制单位工程进进度计划划，是指指一个公公路工程程项目中中具体某某一单位位工程的的进度计计划，单单位工程程进度必必须服从从工程的的总进度度计划，其其具体编编制方法法和步骤骤如下：1.划分施施工过程程划分的施施工过程程应与施施工方法法一致；划分施工工过程的的粗细程程度一般般按定额额的细目目和子目目来填列列，这样样既简明明清晰，又又便于查查定额计

44、计算。2.施工过过程的劳劳动量、生生产周期期、劳动动力需要要量及机机械台班班数量计计算（三）年度度、季度度、月进进度计划划的编制制年度、季度度、月进进度计划划的编制制，要以以总进度度计划和和单位工工程进度度计划为为依据，在在编制年年度、季季度、月月进度计计划时，施施工过程程的划分分可以是是单项工工程、单单位工程程或分部部分项工工程，视视需要而而定。在在年进度度计划中中首先应应反映本本年度施施工的各各单项工工程的形形象进度度控制指指标，同同时也应应突出组组织顺序序上的联联系，即即各工程程项目的的施工顺顺序。1.年度进进度计划划的主要要作用统一安排排全年内内各正在在施工和和将要开开工工程程的施工工

45、，确定定年度施施工任务务。确定各项项年度生生产指标标，即在在年度内内要完成成哪些单单位工程程、分部部工程、分分项工程程或部分分工程项项目。根据年度度、季节节、气候候的不同同，合理理安排施施工进度度。 注注意在编编制年度度进度计计划时，应应摆好下下列关系系：一般般工程受受重点工工程的制制约，下下级计划划受上级级计划的的制约，计计划内短短期安排排受整个个计划工工期的制制约。2.月、季季度施工工进度计计划月、季度施施工进度度计划中中应反映映如下内内容：在本月、季季度计划划施工的的分部、分分项工程程；各分部、分分项工程程在本月月、季度度计划完完成的工工程数量量，即应应提出在在本月、季季度施工工的各分分

46、部、分分项工程程的形象象进度控控制指标标；本月、季季度计划划完成的的工程投投资额。五、工程项项目进度度计划的的控制（一）工程程项目进进度计划划的实施施工程项目进进度计划划的实施施过程就就是施工工活动的的进展过过程，也也就是用用施工进进度计划划指导施施工活动动，落实实和完成成计划。为为了保证证工程项项目进度度计划的的实施，并并且尽量量按编制制的计划划时间逐逐步进行行保证目目标的实实现，应应做好以以下工作作：1.工程项项目进度度计划的的贯彻检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统工程项目的的所有施施工进度度计划：施工总总进度计计划、单单位工程程施工进进度计划划、分部部分项工工程施工工进

47、度计计划，都都是围绕绕一个总总任务而而编制的的，它们们之间的的关系是是高层次次的计划划是低层层次计划划的依据据，低层层次计划划是高层层次的计计划的具具体化。在在贯彻执执行时应应首先应应检查计计划是否否协调一一致，计计划目标标是否层层层分解解、互相相衔接和和组成一一个计划划实施的的保证系系统，并并以施工工任务书书的方式式下达施施工队以以保证实实施。层层签订订承包合合同或下下达施工工任务书书项目经理、施施工队和和作业班班组之间间分别签签订承包包合同，按按计划目目标明确确规定合合同工期期，相互互承担经济济责任，权权限和利利益。或或都采用用下达施施工任务务书，将将作业下下达到班班组，明明确具体体施工任

48、任务，要要求施工工班组必必须按作作业计划划完成规规定的任任务。计划全面面交底，发发动全体体工作人人员实施施计划在计划实施施前要进进行计划划交底工工作，可可以根据据计划的的范围召召开全体体职工会会议或各各级生产产会议进进行交底底落实，要要使有关关人员都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案的的措施，使使管理层层和作业业层协调调一致。2.工程项项目进度度计划的的实施编制月作作业计划划在施工过程程中每月月应编制制作业计计划，在在计划中中要明确确：本月月应完成成的任务务，所需需要的各各种资源源量，提提高劳动动生产率率和节约约成本的的措施。签发施工工任务书书编制好月作作业计划划以后，每每项具体体

49、任务通通过签发发施工任任务书的的方式使使其进一一步落实实。做好施工工进度记记录，填填好施工工进度统统计表施工进度计计划的各各级执行行者都要要跟踪做做好施工工记录，记记载计划划中的每每项工作作开始时时间，工工作进度度和完成成时间。填填报统计计报表要要实事求求是，力力求准确确，对于于没有单单价的变变更项目目，应合合理估计计单价，避避免影响响产值过过大或过过小，导导致成本本测算不不准确。做好施工工中的调调度工作作调度工作内内容主要要有：监监督作业业计划的的实施，调调整协调调各方面面的进度度关系；监督检检查施工工准备工工作；监监督资源源供应单单位按计计划供应应劳动力力、施工工机具、动动输车辆辆、材料料

50、构配件件等，并并对临时时出现的的问题采采取调配配措施；按施工工平面图图管理施施工现场场，结合合实际情情况进行行必要调调整，保保证文明明施工；了解气气候、水水、电等等情况，采采取相应应的防范范和保证证措施；及时发发现和处处理施工工中各种种事故和和意外事事件；调调节各薄薄弱环节节；定期期召开现现场调度度会议，贯贯彻施工工项目主主管人员员的决策策，发布布调度令令。（二）工程程项目进进度的检检查过程程1.在进度度执行过过程中的的跟踪检检查其具体工作作主要是是定期收收集反映映实际工工程进度度的有关关数据，收收集的方方式为：一是以以报表的的形式；二是进进行现场场实地检检查。2.对收集集的数据据进行整整理、

51、统统计和分分析收集有关的的数据资资料后，要要进行必必要的整整理、统统计和分分析，形形成与计计划具有有可比性性的数据据资料。3.实际进进度和计计划进度度的比较较这一工作主主要是将将实际的的数据与与计划的的数据进进行比较较，例如如将实际际的完成成量、实实际完成成的百分分比与计计划的成成量、计计划完成成的百分分比进行行比较。（三）工程程项目进进度的调调整过程程1.分析产产生进度度偏差的的原因进度控制人人员通常常根据所所收集的的实际数数据与计计划数据据进行比比较来发发现进度度偏差，了了解实际际进度比比计划进进度提前前还是延延后，并并深入现现场了解解产生偏偏差原因因。2.分析偏偏差对后后续工作作的影响响

52、当实际进度度与计划划进度出出现偏差差时，在在作必要要的调整整之前，需需要分析析由此产产生的影影响，例例如对哪哪些后续续工作产产生影响响，对总总工期有有何影响响以及影影响的大大小。3.确定影影响后续续工作和和总工期期的限制制条件在分析了对对后续工工作的影影响以后后，需要要采取一一定的调调整措施施，此时时应首先先确定进进度可调调整的范范围，这这主要是是指关键键控制点点以及总总工期允允许变化化的范围围。这种种允许变变化的范范围往往往与已订订立的分分包合同同有关，只只有通过过认真分分析才能能确定。4.采取进进度调整整措施此时应以关关键控制制点和总总工期允允许变化化的范围围作为限限制条件件，并对对原进度

53、度进行调调整，以以保证最最终进度度目标的的实现。5.实施调调整后进进度计划划在后续的工工程实施施中，将将继续执执行经过过调整而而形成的的新进度度计划。在在新的计计划中，一一些工作作的时间间会发生生变化，因因此，进进度控制制人员应应及时协协调好后后续各有有关承包包单位的的关系，并并采取相相应的经经济措施施、组织织措施、技技术措施施、合同同措施。具具体措施施一般包包括以下下内容：组织措施施增加工作作面，组组织更多多的施工工队伍施施工；增加每天天持续作作业时间间（如采采用两班班，三班班制）；增加施工工人数；增加机械械设备数数量。经济措施施提高奖金金数额；对采取的的一系列列技术措措施给予予相应的的经济

54、补补偿；技术措施施改进施工工工艺和和施工技技术，缩缩短工艺艺技术间间隙时间间；采用更先先进的施施工方法法，以减减少施工工过程或或工序的的数量；其它配套套措施资源供应应的保证证；及时采取取相应的的合同保保证；及时做好好各有关关单位的的协调工工作。六、工程进进度检查查、计划划调整流流程图1.工程项项目进度度的检查查过程流流程图工程项目进进度的检检查过程程流程图图进度实施进度实施收集实际进度数据收集实际进度数据数据的整理、统计和分析否数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差是否出现进度偏差进入进度调整过度进入进度调整过度 2.工程项项目进度度计划调调整流程程

55、图工程项目进进度计划划调整流流程图出现进度偏差出现进度偏差分析产生进度偏差的原因 分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定续影响后续工作的限制条件确定续影响后续工作的限制条件进度检查过程采取进度调整措施 进度检查过程采取进度调整措施形成经调整的进度计划形成经调整的进度计划采取相应的经济、组织、技术、合同等措施采取相应的经济、组织、技术、合同等措施实施调整后的进度计划 返回进进度检查查过程 实施调整后的进度计划七、工程统统计台账账1、工程项项目统计计台帐汇汇总表(0#变变更后) 2、工程项项目统计计台帐明明细表(0#变变更后)工程项项目统计计

56、台帐汇汇总表(0#变变更后)清单编号施 工 图图 工 程 量清 单 工工 程量量 0# 变 更 工工 程 量变更工程量量变更后工程程量03期统计计04期统计计累计已统计计剩余工程量量项目内容部位起点桩号止点桩号单位工程量单价金额工程量单价金额增减工程量单价增减金额增减工程量单价增减金额数量单价金额数量金额数量金额数量金额数量金额工程程项目统统计台帐帐明细表表(0#变更后后)清单编号施工图工程程量清单工程量0#增减工程量变更后工程总量变更工程量量增减统计累计统计工程数量剩余工程数量统计占变更更后总量图号或工程程量计算算式项目内容部位起点桩号止点桩号单位工程数量0-1#1#03期04期第六章 工工

57、程成本本管理 工程成本的的构成要要素受到到各种因因系的影影响，具具有高度度的不确确定性，如如建筑材材料价格格、设计计变更、工工程延期期，资金金到位情情况等都都会直接接影响工工程的实实际成本本。对于于不确定定性因素素，需要要在成本本管理中中进行主主动控制制，预先先分析目目标偏离离的可能能性，拟拟订和采采取各项项预防措措施保证证计划目目标的实实现。同同时建立立以项目目经理为为核心的的目标成成本责任任制度，结结合成本本管理的的内容，按按成本管管理流程程动态管管理项目目成本。一、项目成成本管理理流程图图同类项目成本计划及执行情况项目承包合同工程结算同类项目成本计划及执行情况项目承包合同工程结算项目合同

58、签订开工后3个月内完成成本测算、分析确定目标成本项目合同签订开工后3个月内完成成本测算、分析确定目标成本反馈修订反馈修订确定目标成本降低额和目标成本降低率确定目标成本降低额和目标成本降低率运用项目成本分析表对项目成本通过计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节做好成本控制运用项目成本分析表对项目成本通过计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节做好成本控制结合会计核算和成本表格核算项目成本结合会计核算和成本表格核算项目成本将计划成本与实际成本比较进行成本分析将计划成本与实际成本比较进行成本分析运用成本考核指标对成本进行考核运用成本考核指标对成本进行考核二、成本核核算分析析表1.工程合合同单价价与工程程目

59、标成成本单价价对比分分析表工程合同单单价与工工程目标标成本单单价对比比分析表表清单编号项目名称单位合同数量合同单价合同合价预算单价预算合价管理费管理费率项目负责人人：审审核：编制制：时间：年年月日2.工程目目标成本本单价分分析表工程目标成成本单价价分析表表清单编号项目名称单位合同数量合同单价合同合价预算单价预算合价人工费材料费机械使用费其他直接费间接费期间费用小计项目负责人人：审审核：编制制：时间：年年月日3.成本项项目费用用表成本项目费费用表序号成本项目名名称预算金额实际发生金金额节（+）、超（-）额额节（+）、超（-）率率1项目人工费费2项目材料费费3项目机使费费4其他直接费费5项目间接费

60、费6项目全包工工程结算算费合计项目负责人人：审审核：编制制：时间：年年月日4.期间费费用统计计表期间费用统统计表编制单位:期间：单位:元序号项目本期数累计数序号项目本期数累计数1项目经费 7 诉讼费 （1）办办公费 8 业务招待待费 其其中：享享受通讯讯补助费费9 税费 （2）差差旅费 （1）房房产税 （3）行行政管理理部门职职工工资资 （2）车车船使用用税 （4）行行政管理理部门职职工奖金金 （3）土土地使用用税 （5）职职工福利利费 （4）印印花税 （6）会会议费 （5）副副食品调调节基金金 （7）行行政车辆辆使用费费 （6）河河道提防防维护费费 其中中：燃油油料费 （7）地地方教育育发展