农资股份有限公司员工薪酬管理制度

1、农资股份有限司员工酬管理制度 第章 总 农 1.2.3.4.资 第章 薪结 1场 1.* 2.中基 个1 个 天 如果离职 5 元 300 元 司业绩完2比例 第章 储干薪 元/月计 元/月计 元/月计 元/月计 80% 满 计 2 1 年 3 第章 薪发 1.付 18 2.际工作天/*月固 1.2. 75%3. 10 4. 3 天 半天4 1.2.3. 三个定工 5第章 薪的定调 1.2. 格合格 6 力 原则上不别 浮 档。第章 附 从 2012 年 1 月 1 日股 ：工奖金计司及7总部业务部门总部职能部门附件一：部员工奖金算表1、部门正职最高奖金不得高于部门平均每份奖金的 倍；2、按照

2、公司下达的计提奖金办法计算总奖金小于零，不得发放奖金；3、按照部门业绩考核指标及财考核指标计提部门奖金总池。4、奖金分配程序：第一步，将部门奖金池（B）分管理序列B1、普通员工奖金池（）管理序列 奖金由部门负责人、分管总经理拟定分配方案；第二步，对普通员工奖金池提取 30%励基金（B2*30%）第三步，普通员工剩余奖金池按（本人薪考核分/员工薪点*考核分数*B2*70% 进行分配；第四步，部门拟定员工奖励基金分配方案；第五步，总经理会议对部门奖金分配方案进行审批。1、公司整体净利润为负，不得计提奖金；2、根据公司利润考核办法从公司整体净利润中提取职能部门总奖金池，提 取方法见考核办法；然后按照

3、薪点系数进行奖金的初步划分，计算出每薪点 奖金值。3、奖金分配程序：第一步，按各职能部门干部员工的薪点系数总和计算出奖金总池 。 第二步，按管理、非管理序列的薪点系数总和将奖金划分为中层奖金池 、 员工奖金池 B，并在两个奖金池中分别提取 的奖励基金。 第三步，所有中层先按绩效考核结果分配该奖金池中剩余奖金A*85%)，然 后由经营班子根据各部门的综合绩效排名对奖励基金A*15%)进行分配。 第四步，将已提取奖励基金的员工奖金总池B*85%)按各部门员工的薪点系 数总和分到各部门。经营班子根据各部门的综合绩效排名将员工奖励基金分 到各部门，形成各部门内部的员工奖金池。第五步，各部门在员工奖金池

4、中提取 奖励基金，按绩效考核成绩分配奖 金池剩余部分，再由各部门拟定员工奖励基金分配方案。第六步，总经理会议对部门奖金分配方案进行审批。8附件二：配送公司及其他控股公司员工年终绩效奖金计算表 1、公司正职最高奖金不得高于公司平均每份奖金的 倍；2、按照公司下达的计提奖金办法计算配送公司奖金小于零，不得发放奖金。 3、各序列人员已按化肥、农药激励办法实行业务提成奖励。4、按照公司业绩考核指标及财务考核指标计提奖金总池。5、奖金分配程序：第一步，在奖金总池中提取 20%的奖励基金。配送公司第二步，将剩余奖金池划分为管理序列、业务序列、支持序列奖金池，分配比 例另行制定；第二步，公司负责人、董事长、公司分管副总经理制定管理序列奖金分配方案； 第三步，分别按员工绩效考核结果分配业务、支持序列员工的奖金；第四步，公司负责人、董事长、公司分管副总经理制定员工奖励基金分配方案； 第五步，总经理会议对部门奖金分配方案进行审批1.配。未实行化肥/农药业务提成奖励的控股公司参