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文档简介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.非经营性资资产管理理流程手手册（组织人力力版）流程编号：P版本号： 20002-1项目办公用品配配置管理理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用用于办公公室对电电脑、桌桌椅、办办公设备备等非经经营性资资产管理理1.2控制制目的合理使用资资源，降降低企业业的整体体运营成成本1.3执行行部门经理办公室室、各资资产使用用部门、总总经理或或董事长长1.4关键键控制点点1.4.11真实性性：各非非经营性性资产使使用部门门在填

2、写写资产登登记表时时，应如如实填写写本部门门使用非非经营性性资产的的数量、规规格及使使用情况况等 1.4.22效用性性：经理理办公室室在制订订综合计计划时，在在保证满满足各部部门需要要的前提提下，把把握成本本的增加加，做到到物尽其其用，发发挥最大大效益；非经营性资资产管理理流程手手册（组织人力力版）流程编号：P版本号： 20002-1步骤负责部门具体操作1111各使用部门门在每年的最最后一个个季度，根根据本部部门的实实际需求求，制订订本部门门电脑、办办公设备备等的需需求计划划，具体体包括品品种、数数量等；1122经理办公室室汇总各部门门的需求求计划，并并依据上上年度的的实际运运做

3、和下下年度公公司的整整体经营营规划，平平衡各部部门的需需求并制制订公司司整体的的需求计计划；并并将整体体需求计计划报送送总经理理审批； 1144总经理总经理对经经理办公公室提出出的整体体需求计计划进行行审定，如如需与董董事长进进行沟通通，则经经与董事事长商定定后进行行最终审审定。审审定结果果回交至至经理办办公室；1155经理办公室室经理办公室室接到总总经理批批复后，按按批复要要求统一一购置，并并下发各各使用部部门；同同时，全全面、系系统地记记录各部部门非经经营性资资产的价价值总量量、分布布、及构构成情况况，建立立相关资资产管理理登记帐帐册； 1177各使用部门门各使用部门门在资产产管理登登记帐册册上签字字确认； 1188经理办公室室按各使用部部门已签签字确认认的登记记帐册造造表，提提交财务务部。经经理办公公室自留留一份备备案。非经营性资资产管理理流程手手册（组织人力力版）流程编号：P版本号： 20002-1非经营性资资产管理理流程财务部经理办公室各资产使用部门总经理/董事长财务部经理办公室各资产使用部门总经理/董事长平衡各部门需求制订综合需求计划平衡各部门需求制订综合需求计划提交需求计划提交需求计划综合需求计划综合需

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