工作目标及 工作计划分解

1、201 年工作目标及月工作计划分解单位/个人名称:品牌营运部填报人:填报日:20 年 月 日（一）、所单位/个人年总体目标:270240252（12二、管理目标：1、单位/个人名称:品牌组a完成公司品牌形象的基础建设和规划；bcde2、单位/个人名称:媒体营运组管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。a完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作;bc针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。De对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。f 3、单位/个人名称:产品营运组工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。a完成既定的产品市场营运硬件完

2、善及形象建设改进工作;b建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理；cD建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍；ef对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。g做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、 品牌营运部品牌组：类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况完成公司品牌形象的基础1、完善爱心亭亭身基础形象规3 月底完成亭身软硬件形象1、 公司各部门的12 月底（未完成填下表）建设和规划的需要。2品牌形象识别度3形象辨识度成亭身形象的设计施工和基公司vi标志，用色，标

3、志字体，辅通力配合2足够的思考和工作时间3公司决策层面的推行力度4外联单位紧密4、改变公司办公环境助图形，文书公文类，名片，配合管理目标完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动5、 增加企业归属感6、 建立企业文化6档案资料内的全面规范整 月底完成vi中企业导视系统内部整改， 办公室 vi 视觉识别导入软装，完成企业统一着装和对外基准形象整改，配合美丽计划，统一公司内外基准形象1、制定计划和实施方案2、组织实施及现场监控3、评估及总结5严格的成本控制办法6合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力1力配合2作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理

4、控制办12 月底构建企业品牌传播媒体途法7、项目管理者的实际执行能力让企业信息发布、传播更及时准6月底形成系统常态化的品 1、制定计划和实7月底径系统化、常态化建设。确，千人成本更低，并形成常态序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距日常常规工作态势的品牌传播工牌传播日常工作和管理手施方案解决问题的导致目标差距的问题产生问题的原因法段，建立网络渠道为主，渠2、组织实施和规法调整完成目标调整完成时备注间完成公司产品加盟模式的建立和后期管理作。形象。3、 评估及总结完成产品自建体系的形象形象。3、 评估及总结完成产品自建体系的形象完成公司产品自建序列的产品外1、根据自建产品的市场需求1、制定计划

5、和实施7（预计包装和市场推广包装设计，产品形象设计，专卖店和时间节点，完成设计方案、方案自建产品启设计，品牌形象设计及市场相关推完成理念的确立和建设方案2、组织实施和规范动节点）广运用方案和策略，完善自建产品的制定进入试点推行，建立推广的流通品牌包装需求。自建产品标准示范区和标准3、评估及总结自建品牌形象。构建品牌组完善职能分完成品牌的基础工作能力和保障1、 社会招聘、公司内部调人事专员配合2 月底完成工、内部管理办法、运作提升品牌形象的职能，制定重大项岗机制。目方案撰写不超过 7 天，一般方案2、 建立制度、办法，管理撰写不超过 5 天，品牌活动执行零方案失误，媒体宣传响应 7 天的工作执3

6、、 培训考核业务动行标准4、 参加专项组工作5、 合格员工作按公司要求全面推行体系力求做到零差错，零失误的工作标1、建立体系化标准推进1、定期，定时的监全年开展化建设。准，部门员工一岗多能，专员级员2、自主提升推进督和检查工拥有同行业主管级业务水平，主3、实际工作完善推进2、实际工作中的管级员工拥有经理级业务水平。4、总结推进成效形成制度总结和提炼和常态模式3、激励机制做保障道推广为辅的多形式媒体宣传的日常传播体系。1、完成建设方案、完成理念的确立和建设方案的制定进入试点推行，建立加盟模式标准示范区和标准加盟品牌范推广3、 评估及总结1、 制定计划和实施方案2、 组织实施和规范推广11 月底2

7、、 品牌营运部媒体组类别目标内容完成既定的媒体资源硬件目标要求（需达到的标准）完成预选媒体价值点位的媒体硬实施步骤3 月底完成亭身软硬件形象保障措施1、公司各部门的通力责任完成时人4 月底完成情况（未完成填下表）完善及形象建设改进工作件完善和规范（三面灯箱户外广告，外观保持干净整洁态的媒体公益广告的招商模式。成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。配合 2、足够的思考和工作时间 3、公司决策层面的推行力度 4、外联单位紧密配合 5、严格的成本控制办法 6、合理管理控制办法 7、项目管理者的实际执行能力管多模块的媒体经营模式理目完成区域试点销售和展标样板好。4在价值媒体点位完成试点销售和 样板间

8、展示。利用细分、聚焦策略，围绕客户广20收集整理广告市场发展变化的第 一手资料，做到月月更新。1、制定计划和实施方案2、组织实施及现场监控3、评估及总结1、 制定计划和实施方案2、 形成固定标准的客户开发流程和工作手册制度3、 整合资源，通过多种途径找到目标4、 组织实施和规范推广5、 定期检查，加强客户服1、公司各部门的通力234567项目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通力234人能力和资源配置情567 月底全年工作对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账全年通过各种渠道对重庆媒体市 场各种广告形式的市场进行市场 供公司调整媒体策

9、略进行指导做好应收款项异常情况的处理标务和客户后期管理6、 统一管理客户资料及定期客户信息数据整理， 做到客户工作的良性循环71234、评估及总结127实际执行能力1、公司各部门的通力234567项目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通力2全年工作全年工作的发生。313工作时间 3、公司决策140 亭按媒体价值的组建和基础建设规划业务目标全年无坏账，呆帐。完成预选媒体价值点位的媒体硬件完善和规范（三面灯箱户外广告，外观保持干净整洁态的媒体公益广告的招商模式。453 月底完成亭身软硬件形象成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。4567项目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通力234567项

10、目管理者的实际执4 月底完成行能力行能力12全年完成媒体广告销售总全年按月、季度分解计划完成全年1、制定月分解计划和实施1、公司各部门的通额媒体销售毛利 252 万元。方案 2、形成固定标准的力配合 2、足够的客户开发流程和工作手思考和工作时间册制度 3、整合资源，通3、公司决策层面过多种途径找到目标 4、的推行力度定期，形成针对客户需求的媒4、定时的监督和介策略计划组织实施和检查 5、实际工作规范推广 5、定期检查，中的总结和提炼加强客户服务和客户后6、激励机制做保期管理 6、统一管理客户障资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环 7、客户信息评估及总结类别序号类别序号目标内容目标

11、要求（需达到的标准）未完成事项应达到目标已达到目标目标差距实施步骤导致目标差距的问题保障措施责任人产生问题的原因解决问题的办法完成时间完成情况下表备注完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理管理目标建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作及客户资料档案并有效地加以运用、管理好。完成预选产品价值点位的媒体硬 件完善和规范（标准建设等2在价值点位完成试点销售和样板 620 亭加盟产品入驻，7利用细分、聚焦策略，围绕客户产品需求变化完成全年5 个加盟有效客户的积累， 10

12、个潜在客户的积累，完成一个序列自建产品的渠道组织和相关资源的整合。收集整理目标市场发展变化的第一手资料， 做到月月更新。5 月底完成亭身软硬件形象成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。1、制定计划和实施方案2、组织实施及现场监控3、评估及总结1、 制定计划和实施方案2、 形成固定标准的客户开发流程和工作手册制度3、 整合资源，通过多种途径找到目标4、 组织实施和规范推广5、 定期检查，加强客户服务和客户后期管理6、 统一管理客户资料及定期客户信息数据整理， 做到客户工作的良性循环1、公司各部门的通23司决策层面的推行4567目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通23司决策层面的推行4567

13、目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通23司决策层面的推行45格的成本控制办法 6、合理管理控制办7实际执行能力月底月底全年工作7、 客户信息评估及总结对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账全年通过各种渠道对重庆类商业 供公司调整产品策略进行指导做好应收款项异常情况的处理标1、制定计划和实施方案2、组织实施和规范管理3、节点检查，数据分析4、评估及总结121、公司各部门的通23司决策层面的推行4567目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通2全年工作全年工作的发生。313考和工作时间 3、公建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配

14、送队伍全年无坏账，呆帐。30-40托车为基础，覆盖主城九区， 小时响应配送的标准物流队伍和24物流配送体系。451、制定计划和实施方案2、组织实施和规范管理3、节点检查，数据分析4、评估及总结司决策层面的推行4567目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通23司决策层面的推行4567目管理者的实际执12 月底完成行能力30 亭按产品加盟价值的亭按产品自建价值的组建和基础建设规划。业全年完成产品加盟、自建务销售总额目标完成预选产品价值点位的硬件完 善和规范（建设等，建立常态的产品加盟、自建的招商模式。270类毛利 240 万。3 月底完成加盟亭身软硬件形象完善规划建设方案，按加盟客户和自建产品时

15、间节点需求，在15施工建设。62客户开发流程和工作手31、公司各部门的通23司决策层面的推行4567目管理者的实际执行能力1、公司各部门的通23司决策层面的推行全年开展项目启动对12月过多种途径找到目标 4、 力度定期， 4、定时形成针对客户需求的媒介策略计划组织实施和的监督和检查 5、实际工作中的总结和规范推广 5、定期检查， 提炼 6、激励机制做加强客户服务和客户后保期管理6统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作7评估及总结序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距导致目标差距的问题产生问题的原因解决问题的办法调整完成目标调整完成时间备注(三)、所属单位/个人工作目标分月计划

16、月份业务目标管理目标无1、完成产品自建体系的市场调研和资源配置组合、完成加盟类产品（快餐）前市场调查和资源配置组合；3、完成媒体价值网点100个按媒介策略的梳理和初步确月214、完成媒体、产品客户开发计划及相关组织策略。月无102-3月客户 5 家，形成合作意向客户 1-家。204-5月加盟客户 10 家，形成合作意向客户 2 家。实现首次媒体客户广告投入，实现销售考核指标5130月7-8153家。媒体客户广告投入，实现销售考核指标10万元，实现产品加盟客户1家入6月驻，加盟综合应收款考核指标10万元，累计拜访分类媒体客户35家，形102041组织实施；33042145、完成品牌营运部全部组织

17、架构岗位到岗并通过培训上岗。1加盟模式的建立和后期管理初步方案；342象完善规划建设方案；6、建立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。1客户开发计划及相关组织策略；3、形成媒体客户基础档案管理制度及售后服务保障方案；42516、建立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。1、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设规划方案；2vi3211、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设施工达标使用；2vi 视觉识别规范设计整改形成设计运用；3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态34120127 月性客户 15 家，累计拜访产品加盟客户 20 家，形成合作意向客户 5 家。201家，产品

18、加盟综合应收款考核指标15万元，新增媒体有效客户广告投入1 8月家，形成意向性客户20家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作意向户 6 家。20管理制度和后期服务计划。1、完成产品自建体系的形象包装和市场推广方案；3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设；44 21、完成产品自建体系选点计划和首批4452617、巩固产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划；821、完成自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理方案；2、完成自建考核指标 10 万元，新增媒体有效客户广告投入 1 家，形成意向性客户 22 家， 产品物流体系组织规划方案并进行试运行； 3、完成基础运用中对标志，用色，标志25710月入试运行。202011月家，实现自建产品营运综合毛利考核指标5万元，自建产品增加10亭次， 形成广告投入意向性客户25家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作向客户7家。201 151字体，辅助图形，文书公文类，名片，档案资料内的全面规范整改；452121202、完成自建产品物552611、完成产品加盟体系标准模式形成市场营运标准模块；2103、完成企业品牌传播媒体常态化途径产品类促销信