天津医科大学医院装饰装修施工方案（300余超详细方案）

1、天津医科大学空港国际医院一期装饰装修施工方案编制： 审核： 审批： 发布日期： 20012年6月10日 执行行日期：20112年6月15日中建五局第第三建设设有限公公司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc422816365第一章 总总 述 中建五局第三建设有限公司第一章 总总 述1、编制依依据1.1、天天津医科科大学空空港国际际医院一一期工程程招标文文件及补补遗文件件。1.2、天天津医科科大学空空港国际际医院一一期工程程施工图图纸。1.3、主主要规范范规程本工程项目目施工应应执行的的国家及及地方工工程技术术规范与与标准主主要包括括但不限限于：建筑工程程施工质质

2、量验收收统一标标准 （GB5503000-220011）建筑内部部装修设设计防火火规范 （GB50222-1995）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 （GB5502110-220011）高级建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 （DBJJ/T001-227-220033）建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范 （GB5503554-220055）纸面石膏膏板 （GB/T9777520008）建筑用轻轻钢龙骨骨 （GB/T111981120008）生活饮用用水输配配水设备备级防护护材料的的安全性性能评价价标准 （GB/T1772199-19998）室内消火火栓 （GB334455-2000

3、5）建筑节能能工程施施工质量量验收规规范 （GB 504411-20007）通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 （GB5502443-220022）建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 （GB5502442-220022） HYPERLINK /views.asp?bookid=5556天津市公公共建筑筑节能工工程质量量验收规规程 （DB229-1159-20006） HYPERLINK /views.asp?bookid=5555天津市公公共建筑筑节能工工程 （DB229-1158-20006）上述规范标标准若有有更新，以以本项目目实施期期间国家家及地方方颁布的的最新版版本

4、为准准。本技技术条款款与施工工相关技技术规范范、质量量验收规规范互为为补充，未未尽事项项，施工工时应遵遵照相关关技术规规范、标标准的有有关规定定执行。其它未注明明部分执执行当前前国家最最新验收收规范。四、其他1.现场踏踏勘所了了解的实实际情况况；2.公司质质量环境境职业健健康安全全管理体体系程序序文件；3.公司现现有施工工力量和和技术装装备情况况；4.公司合合作技术术力量和和行业资资源、专专业厂商商、材料料供应商商；5.公司在在其它类类似工程程施工中中的总结结的经验验；6.GB/T1990011-20000质量管管理体系系标准文文件；7.GB/T2440011-20004环境管管理体系系标准文

5、文件；8.GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系标准文文件。2、工程概概况2.1、分分部工程程总体概概况墙面：门诊诊大厅、急急诊大厅厅、体检检大厅、电电梯厅、二二三层中中庭回廊廊采用陶陶瓷薄板板；医街街、候诊诊区、一一至四层层电梯核核心筒采采用陶铝铝洁净板板；四层层多功能能厅采用用木纹穿穿孔吸音音板；四四层会议议室采用用布艺硬硬包、木木纹防火火板、壁壁纸；诊诊室及其其他区域域采用乳乳胶漆。一一层住院院大厅为为干挂抗抗倍特板板，电梯梯候梯厅厅为干挂挂陶瓷薄薄板；VIP病房墙墙纸裱糊糊，住院院区域走走廊为陶陶铝洁净净板。楼地面：门门诊大厅厅、急诊诊大厅、体体检大厅厅、电梯梯

6、厅、医医技部一一层、住住院部一一层、地地下室二二三层中中庭回廊廊采用8000*8000陶瓷砖砖；四层层多功能能厅、会会议室采采用块毯毯；医街街、候诊诊区、诊诊室、住住院及办办公区域域及其他他区域采采用PVC地胶。顶棚：门诊诊大厅、急急诊大厅厅、体检检大厅、电电梯厅四四边采用用石膏板板乳胶漆漆，中间间采用明明暗架矿矿棉板；四层多多功能厅厅采用穿穿孔石膏膏板、环环保乳胶胶漆；会会议室采采用石膏膏板乳胶胶漆、软软膜天花花；医街街采用明明暗架矿矿棉板；候诊区区采用石石膏板乳乳胶漆；诊室及及其他区区域采用用明架矿矿棉板。住住院区域域及办公公区域采采用石膏膏板及矿矿棉板吊吊顶，住住院区域域病房内内卫生间间

7、采用金金属板吊吊顶，走走廊采用用矿棉板板吊顶、环环保漆饰饰面。2.2、主主要材料料做法主要材料做做法3、工程项项目管理理主要目目标3.1、质质量目标标本工程施工工质量达达到国家家施工验验收规范范合格标标准，获获得“中国建建筑工程程鲁班奖奖”。3.2、工工期目标标本工程计划划开工日日期:20013年5月15日，计计划竣工工日期:20014年8月31日。3.3、安安全文明明施工和和环境保保护目标标本工程中将将严格执执行天天津市建建设工程程安全文文明施工工措施管管理办法法、天天津市建建设工程程施工现现场文明明施工管管理标准准以及及天津津市建设设工程文文明施工工管理规规定、天天津市建建设工程程施工安安

8、全管理理规定、天天津空港港加工区区建设工工程文明明施工管管理手册册；杜绝绝一般生生产安全全事故、机机械事故故、火灾灾事故； 无职业业病、无无食物中中毒。并并且，努努力使本本工程成成为节能能环保型型建筑，成成为既满满足设计计风格，又又满足建建筑使用用功能的的绿色建建筑。第二章 施施工总体体计划及部部署1、项目整整体计划1.1、工工期总体计划根据实际情情况准时时开工，在在正式开开工前提提前介入入与结构构、幕墙墙等单位位做现场场交接配配合，并并在确保保工程质质量的前前提条件件下，采采取有利利的技术术管理措措施，以以便缩短短工期计计划。整体工期计计划节点点序号施工阶段本阶段整体体需要的的工期(d)一工

9、程总工期期430日历历天（除除去春节节放假43天）计划开工日日期：20113年5月15日，计计划竣工工日期：20114年8月31日二前期图纸会会审、技技术、物物资、劳劳动力准准备等(不在工工期范围围内)15日历天天三施工准备及及项目进进场5本阶段完成成现场临临建布置置；库房房、材料料堆放场场地、临临电、临临水布置置等四现场深化设设计15主要材料选选样及加加工订货货20第一作业区区(抹灰、地地面基层层及设备机房房、管道井井、车库精装装修部分分）254（220133.6.24-220144.3.5）第二作业区区(门诊部部1-4层）218（220133.122.255-20014.7.31）第三作业

10、区区（住院院部1-100层、医技技部、整整体地下下室除车车库部分分）279（220133.10.255-20014.7.31）五现场清理、开开荒、保保洁17六环境检测、竣竣工验收收14施工进度计计划详见见附图：计划开开、竣工工日期和和施工进进度横道道图1.2、施施工组织织整体部部署将本精装修修施工分分为三个个作业区区，ICU、CCU、中心心供应、检检验科、病病理科、实实验室、血血透等医医疗科室室作为一一个作业业区，门门诊部一一层、二二层作为为一个作作业区，门诊部三层、四层作为一个作业区，依次插入组织流水施工，每个作业区内部按照楼层组织内部流水施工，形成“各作业区之间平行施工、各作业区内部流水施

11、工”的施工组织方式，这样有利于本工程工期目标的实现。本工程具体作业区划分如下：作业区划分分表序号作业区包含区域1第一作业区区抹灰、地面面基层及及设备机机房、管道井井、车库精精装修部部分每个作业区区内部按按照楼层层组织内内部流水水施工2第二作业区区门诊部1-4层3第三作业区区住院部1-10层层、医技技部、整整体地下下室除车车库部分分为了确保实实现“质量、工工期、安安全文明明施工、环环保、服服务”五大管管理目标标，根据据本工程程施工范范围，按按照“工厂化化制作，现场安装施工”的原则安排施工，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合

12、同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）总体体施工进进度部署署原则控制关键线线路上阶阶段性进进度目标标，以实实现总体体工期目目标，施施工关键键线路是是决定最最短工期期的施工工轨迹，是是自始至至终应该该坚持的的施工主主线，项项目经理理部的施施工管理理工作以以关键线线路为中中心。（二）空间间上考虑虑立体交交叉施工工部署原原则在施工过程程中，根根据工程程特点及及周边环环境条件件，综合合考虑工工程工期期、质量量、劳动动力、周周转材料料、临建建设施等等资源投投入情况况，分阶阶段、分分重点、分分主次组组织施工工。施工工期间

13、，“平面分分区段、分分流水”组织交交叉作业业，保证证施工的的连续性性、均衡衡性、节节奏性。（三）施工工工艺考考虑分层层、分段段流水部部署原则则施工工艺部部署上结结合不同同的分部部、分项项工程组组织分层层、分段段进行流流水作业业，扩大大工作面面、盘活活周转料料，提高高生产效效率、减减少人员员窝工。（四）施工工总平面面布置原原则施工总平面面布置坚坚持阶段段性、适适用性兼兼顾的原原则。科科学合理理布置临临时用水水、临时时用电和和场内场场地的周周转等，立立足科学学性、紧紧凑性和和可移换换性。以以施工总总进度计计划为依依据进行行阶段性性调整，做做到投入入最低、收收效最大大，经济济适用。（五）施工工资源合

14、合理配置置部署原原则施工资源考考虑“人、财财、机、料料、法、环”等资源的合理配置部署原则1、根据本本工程的的重要性性，公司司将选派派高素质质的专业业管理人人员，选选用具有有强大战战斗力的的施工队队伍，组组建成一一支优秀秀的项目目团队，共共同实现现各项目目标。2、我公司司强大的的资金实实力，是是工程资资金有效效运转的的坚强后后盾；为为本工程程设立专专用账户户、专款款专用；并对分分包商的的资金流流向进行行跟踪控控制，确确保工程程资金有有效利用用。3、合理选选择、布布置施工工机械。4、为保证证工程质质量，大大宗材料料、设备备采用社社会公开开招标，实实行“阳光管管理”，物资资设备、材材料进场场由业主主

15、、监理理、总承承包联合合验收。1.3、施施工总体原则项目部将结结合本工工程特点点，从人人、机、料料、法、环环等方面面制定科科学合理理的施工工部署，确确保本工工程工期期、质量量、安全全、环境境保护等等目标的的顺利实实现。序号部署原则1人(1）选择择综合素素质高、具具有丰富富同类工工程施工工经验的的项目管管理人员员组成工工程项目目经理部部，代表表我公司司法人全全面履约约。(2）选择择与项目目部长期期合作、劳劳动力充充足、配配合项目目部创过过优秀工工程的劳劳务队伍伍。2机(1）装饰饰装修施施工机具具本着高高效、实实用的原原则最充充足配置置。(2）项目目设立施施工机械械动力设设备保障障工作小小组，确确

16、保施工工过程中中机械设设备能正正常、稳稳定运行行。3料(1）为本本工程施施工准备备资金专专用帐户户，确保保专款专专用，保保证工程程材料及及时、充充足进场场，并制制定科学学的进场场计划。(2）建立立合格材材料供应应商管理理体系，严严格保证证进场材材料质量量。(3）材料料进场后后有统一一的堆场场规划，存存放安全全，尽量量避免损损耗。4法(1）施工工方法必必须具有有科学性性、安全全性、经经济性，各各分项工工程施工工方案的的选择必必须重点点以确保保工期、质质量、安安全目标标为基础础。5环综合考虑现现场地理理位置特特殊对本本工程的的施工场场地、材材料运输输的影响响，有相相应协调调措施。本工程以确确保质量

17、量和工期期为原则则，充分分估计可可能出现现的各种种困难，各各专业穿穿插施工工带来的的影响以以及难以以预测的的因素。因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取 “空间占占满”做法：在施工工的平面面和立面面方向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排以以保证工工程如期期完成。总体施工顺序以装修工程为主，穿插机电安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。1.根据本本工程实实际情况况，本工工程整体体以室内内装修各各部分按按照从上上至下的的顺序，采采取工序序整体作作业方式式，即完完成上一一施工相相关工艺艺工序后后，工程程的施工工人员紧紧接着进进

18、行下一一步工序序的施工工。各分分项工序序采用交交叉流水水施工方方法，以以达到争争取时间间完成施施工任务务，保证证工程总总工期的的目的。2.由于本本工程将将会有各各专业单单位同步步交叉施施工，因因此施工工时各专专业单位位间的合合作协调调是影响响本工程程施工进进度的重重要影响响因素。施施工时我我方将会会严格按按照业主主方的整整体部署署要求，充充分发挥挥项目部部多年工工程施工工的承包包管理和和协调施施工的优优势，和和各专业业施工方方就工程程施工实实际问题题及时进进行充分分沟通、配配合，以以确保整整体工程程施工顺顺利进行行。3.由于本本工程多多专业同同步交叉叉施工，施施工中将将涉及到到不同专专业间的的

19、搭接，因因此在本本工程施施工前，项目部将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。4.根据本本工程的的特点，本本工程将将选用专专业公司司参与本本工程的的施工，确确保劳动动力的素素质及按按期组织织到位。按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组，使专专业班组组从事性性质相同同的工作作，提高高操作的的熟练程程度和劳劳动生产产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。本本工程将将根据工工程各阶阶段施工工配置劳劳动力，并并根据施施工生产产情况及及时调配配相应专专业劳动动力，对对劳动力力实行动

20、动态管理理。安全全控制、噪噪音控制制、文明明施工等等工作与与质量、工工期措施施同步实实施。1.4、施施工工序序安排具体施工工工序分解解如下：现场临时设施搭设现场临时设施搭设施工准备熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备开 工图纸深化技术交底地面基层处理吊顶封面板墙柱饰面细部工程满堂脚手架搭设其它配合施工开孔收边开关、插座、洁具等安装、调试灯具安装清 洁 整 修竣 工 交 付水电工程施工 五金安装安装施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层工程测量定位材料、机具进场油漆、乳胶漆产 品 保 护楼地面工程1.5、各各阶段施施工组织织措施1.5.11、前期技技术准备工作包包括以下下几项工工作（1）和

21、业业主单位进行工作作面交接接；（2）完成成设计深化化后期工工作；（3）完成成方案设设计批准准后的施施工图配合设计计工作； （4）与投投标人完成成工程管管理和材材料、设设备采购购程序相相关文件制制定工作作；（5）完成成进场前临时设设施的安安置工作作及开工前其其它工作作。（6）及时时提供材材料样板。1.5.22、施工准准备阶段段的施工工组织措措施进场后正式式施工前前的准备备是施工工管理的的重要环环节，准准备工作作的完善善与疏漏漏直接关关系到工工程施工工能否顺顺利展开开。为避避免施工工管理中中的盲目目性、随随意性，确确保高速速、优质质、安全全、低耗耗、圆满满地完成成施工任任务，项项目部根根据本工工程

22、实际际，做到到计划在在先，科科学组织织，合理理安排，周周密地作作好施工工前的人人员、材材料、技技术等各各项准备备工作。 、现场场准备工工作进场后立即即开始组组织现场场准备工工作，力力争在最最短的时时间内完完成人员员、材料料、设备备进场，人人员教育育及技术术交底工工作、办办公地点点就位、材材料物资资堆场的的搭建、技技术准备备等，为为以后施施工的顺顺利开展展打好基基础。1）配合公公司做好好劳务分分包招标标工作。2）进行现现场测量量放线及及结构复复核工作作，为正正常施工工的开展展创造条条件。3）按照劳劳动力进进场计划划，将第第一批施施工人员员安排进进场，并并做好技技术、安安全交底底工作。4）按照业业

23、主单位位要求，项项目经理理部编制制制作各各种规章章制度、施施工标志志牌等，并并按照安安全文明明工地标标准及要要求，对对现场进进行各种种布置，搭搭设各种种安全防防护设施施。5）组织项项目经理理部人员员编制各各种计划划，7天内上上报业主主本工程程的施工工组织计计划，内内容包括括施工组组织、现现场布置置、施工工方案、施施工总进进度控制制计划、物物资采购购计划、材材料进场场计划、劳劳动力进进场计划划、质检检体系与与质量保保证措施施、安全全体系与与安全保保证措施施等。6）开始正正常施工工前，将将人员上上岗证、劳劳务证及及劳务合合同签署署完毕，并并将上岗岗证交业业主备案案。按照照天津市市及业主主的有关关规

24、定为为施工人人员办理理各项保保险，制制作所有有人员的的胸卡，统统一着装装，并办办理进入入现场的的通行证证件。7）积极调调配人力力物力，尽尽快将施施工用机机械运送送至现场场，保证证工程顺顺利施工工。各种种施工机机械必须须按照有有关规定定进行检检测，并并办理好好使用合合格证。. 技术准准备1）施工前前组织技技术人员员熟悉建建筑施工工图，做做好图纸纸会审与与图纸的的修订完完善工作作，明确确各种细细部节点点作法，充充分征求求业主意意见，满满足使用用功能要要求。2）对一些些特殊要要求的施施工部位位、细部部节点进进一步作作好施工工节点大大样图深深化，进进行技术术交底，使使管理人人员对工工程情况况和技术术操

25、作方方法做到到心中有有数，并并根据施施工做法法及时编编制分部部、分项项工艺作作业指导导书。3）提前做做好各种种材料的的加工订订货工作作。4）室内装装修前应应校核室室内轴线线和+50ccm线，并并根据业业主提供供的基准准点进行行复核。5）技术部部根据本本工程特特点，结结合实际际需要编编制有针针对性的的专项施施工方案案。6）通过认认真审查查施工图图纸及有有关施工工资料，及及时准确确地做出出施工预预算，经经有关部部门批准准后交物物资供应应部门筹筹备工程程所需材材料。7）根据工工程特点点和现场场情况，制制订有关关技术、安安全等详详细施工工管理措措施。8）根据方方案要求求和有关关技术、质质量规范范，做好

26、好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训准备备。、材料料准备1）材料计计划的安安排根据施工进进度计划划和设计计图，落落实货源源，提前前做好订订货加工工、采购购及材料料进场计计划，并并按计划划及时订订货。2）材料订订货及场场外加工工a、严格按按照业主主招标文文件中关关于材料料的有关关规定和和设计图图纸的要要求选定定主材及及其它材材料。b、凡业主主订货或或参与订订货的材材料，积积极配合合进行接接货、检检验和保保管。c、材料订订货前，严严格按照照程序向向业主提提供技术术资料及及供货依依据，包包括设备备的定型型测试、出出厂检测测报告、样样品及材材质的说说明等。d、与供货货商签订订供货合合同，确确定

27、材料料的价格格、供货货周期等等有关事事项，作作为编制制材料进进场计划划的依据据。3）对材料料设备的的质量要要求：a、所选材材料技术术指标要要与设计计要求相相符；b、供货单单位资质质审查要要合格；c、国内或或国外知知名品牌牌，有较较强的技技术、生生产能力力及完整整规范的的生产管管理体系系；d、一流的的产品质质量，可可靠的性性能及先先进的开开发设计计，在同同行中处处于领先先地位；e、能提供供雄厚的的技术支支持与完完善的售售后服务务体系；f、能满足足业主要要求的供供货周期期。g、生产量量及生产产供货周周期满足足本工程程施工要要求。h、曾经参参加过类类似工程程的供货货工作。4）进场的的材料必必须经过过

28、出检和和复检。、机械械、机具具调配及及使用和和保养要要求。本工程的轻轻钢龙骨骨、钢龙龙骨、木木基层加加工、涂涂料施工工和一些些开洞、连连接等须须用一些些机械设设备。1）机械、机机具调配配本工程所有有机械、机机具在工工程施工工准备阶阶段，由由相关专专业人员员按照施施工进度度计划要要求，编编制进场场计划（包包括：机机械、机机具进场场时间；数量、技技术参数数及性能能；基本本操作及及保养要要求、退退场时间间；退场场手续等等）。2）施工机机械的使使用和保保养按照施工内内容，配配备足够够数量的的施工机机械设备备，其使使用和保保养要求求如下：a、进场后后各种机机具必须须经检验验合格，履履行验收收手续后后方可

29、使使用。b、如规范范要求使使用某种种施工机机械来完完成，则则严格使使用该种种施工机机械。其其它机械械我们将将向工程程师提出出书面申申请，获获得批准准后方可可使用。c、建立机机具、设设备安全全操作制制度，并并将安全全操作制制度牌挂挂在机具具明显位位置处。d、机具、设设备的安安全防护护装置必必须保持持齐全、完完好、灵灵敏有效效。e、机械设设备应定定期进行行检查，并并在每日日上班前前进行普普检，保保证施工工时不会会出现故故障或安安全问题题。3）主要机机械、设设备及实实验仪器器需用计计划：针对本工程程施工特特点，我我们将配配备足够够数量的的机械设设备满足足施工的的要求。、劳动动力安排排计划根据本工程程

30、的特点点及施工工部署，施施工时根根据不同同的专业业以及工工序，同同时进行行数个作作业面的的施工，施施工段流流水施工工，最大大限度减减少窝工工。项目部准备备施工高高峰期加加大劳动动力投入入，在施施工中我我方将各各工种都都拥有备备用劳动动力，以以便在抢抢工时用用。本工工程施工工中其中中高级工工所占比比例约为为60%；中级级工所占占比例约约为25%；普通通工所占占比例约约为15%。1.5.33、施工工阶段施施工组织织措施、物资、设设备采购购与管理理（1）项目目经理部部实行物物资、设设备的统统一采购购，由工工程部提提出计划划后由物物资材料料部协同同商务部部组织供供货，有有比价权权、验收收权。各各施工段

31、段按照进进度要求求提出各各阶段的的材料需需用计划划，工程程部根据据各施工工段的计计划与物资材料料部签定定物资、设设备供应应需求计计划，明明确双方方的责、权权、利，公公司将由由工程项项目管理理部监督督，协调调物资、设设备的供供应以满满足生产产需要。（2）材料料采购本工程材材料采购购的数量量大、品品种多，为为保证所所有同工工程质量量有关的的采购品品符合规规定要求求，采购购订货的的设备达达到国家家优质产产品，保保护建设设单位的的利益，以以合理的的价格采采购最优优的产品品，本工工程材料料采购采采用项目目经理部部和建设设单位联联合集中中采购制制。项目部是是国家装饰饰壹级企企业，具具有负责责物资采采购、供

32、供应的专专业职能能部门，积积累了广广泛的市市场信息息网络和和合作多多年信誉誉良好的的供应厂厂家，可可保证物物资采购购的效率率和质量量。同时时也能发发挥项目目部规模模采购的的优惠条条件，保保证优质质优价。采购程序序A、依据施施工图编编制材料料、设备备计划，其其内容必必须符合合设计要要求，标标明名称称、品种种、规格格、数量量、质量量标准和和技术要要求，订订购工程程设备符符合工程程图纸设设计要求求或建设设单位规规定的产产品要求求。B、对供货货商进行行评定，对对其资质质证书、营营业执照照进行审审查，建建立合格格供货商商档案，并并选择不不少于三三家进行行报价竞竞争，最最后和建建设单位位有关部部门联合合确

33、定最最佳价格格、厂家家。对采采购某些些大宗材材料或重重要工程程设备，应应明确规规定需方方在分供供货源处处进行验验证的安安排及产产品放行行的方式式。C、对需进进行检测测的材料料进场后后经抽样样检测合合格后方方准使用用。项目部部对材料料按统一一标准进进行标识识、验收收、挂牌牌标识。、劳动力力管理根据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合、见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在项目劳动动力配备备上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”以明确各工工种责任任，并签签定劳务务承包合合同，组织优优质高效效的施工工。在施工过程程中，针

34、针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。如因外部因因素影响响施工工工期，项项目部将将采取积积极方法法，增加加劳动力力投入，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力投入不足足而延误误工期。. 工程程资料管管理工程资料管管理严格格执行质质量体系系文件中中文件和和资料控控制程序序。工程技术文文件的签签发，必必须经公公司相关关部门审审核后才才能签发发。工程资料的的填写与与工程进进度同步步进行直直至工程程竣工交交付，由由专人装装订成册册，分别别递交业业主方，质质检部门门和公司司档案室室。所有工程资资料由专专职资料料员负责责，严格格执行文文件和资资料的收收集，保保管和保保密等工工作。. 工程信信

35、息化管管理（1）目标标推动办公自自动化，资资源共享享；建立立施工现现场电子子监控系系统，使使施工现现场保卫卫、安全全施工、工工程质量量等等的的监控手手段现代代化，随随时掌握握各施工工部位的的进度和和施工情情况，并并做好监监控录像像的电子子备份工工作。（2）原则则全过程、全全方位原原则，安安全性原原则，实实用、高高效的原原则和开开放性、可可扩展性性原则。（3）信息息系统架架构天津医科大大学空港港国际医医院一期期工程一一标段，施施工信息息化管理理主要包包括：硬硬件系统统和工程程应用软软件平台台两大部部分。（4）运行行管理安全防护护：制定定专门的的计算机机与信息息安全制制度，从从软件、硬硬件和使使用

36、者这这三方面面来保证证系统的的安全；系统维护护：设专专人负责责整个系系统网络络的管理理工作，制制定专门门的计算算机与信信息管理理的责任任制度，及及时更新新数据库库，保证证整个系系统有序序、高效效的运行行。人员应用用技能培培训：各各部门要要认真学学习，熟熟练掌握握整个系系统的管管理、使使用，坚坚持以我我为主，掌掌握核心心技术。. 工程程协调管管理服从业主、总承包、监理单位的总体协调管理，做好与其他专业施工单位的工程协调管理工作。项目经理及及主要技技术管理理人员定定期参加加由业主主、总承承包、监监理工程程师组织织召开的的工程协协调会，即即时解决决由施工工生产中中的矛盾盾、重大大问题以以确保本本重点

37、工工程的顺顺利进展展；进场后，积积极做好好前期准准备工作作，作好好与机电电及相关关专业分分包的施施工配合合工作，积积极协调调和解决决各专业业间的交交叉施工工中存在在的问题题，为施施工顺利利进行创创造良好好的条件件。固定每天下下午由项项目经理理主持召召开项目目部各条条线管理理人员碰碰头会，会会议时间间控制在在一小时时以内，会会议内容容主要如如下：汇报当天的的施工进进度、质质量情况况、文明明安全检检查情况况；汇报晚上至至第二天天下午的的施工日日计划；提前23天通知知准备新新开的施施工部位位，以便便业主和和相关单单位及时时做好准准备；对各分项工工程的质质量、进进度、技技术、文文明施工工各项布布置要求

38、求，各分项项工程在在施工中中存在的的问题，并并明确解解决措施施；工程变更、技技术核定定以及隐隐蔽验收收等手续续的签字字。在施工前，各各工种应应明确自自己的施施工范围围，在施工工中各工工种应经经常保持持联系，互互相监督督，互相相积极配配合，为为按质按按期完成成整个工工程达成成共识。、降低低成本及及资金控控制管理理1）、降低低成本的的措施（1）认真真会审图图纸，提提出既能能满足设设计要求求、保证证工程质质量又便便于施工工、降低低成本的的修改建建议。（2）制订订经济合合理的施施工方案案，合理理布置施施工现场场。（3）组织织均衡生生产，搞搞好现场场指挥调调度和协协作配合合。（4）加强强施工过过程的技技

39、术质量量检验制制度，保保证工程程质量，避避免返工工损失。（5）改善善劳动组组织，合合理使用用劳动力力，减少少窝工浪浪费。（6）加强强劳动纪纪律，尽尽量实行行计件工工资制，提提高劳动动生产率率。（7）正确确选配和和合理使使用机械械设备及及工具，降降低机械械费用和和工具费费用。（8）搞好好机械设设备的保保养和维维修，提提高利用用率和使使用效率率。（9）材料料采购坚坚持货比比三家的的原则，减减少原材材料、成成品、半半成品材材料的采采购费用用。（10）改改进材料料运输、收收发、保保管工作作，减少少各环节节的损耗耗及费用用。（11）执执行限额额领料制制度、合合理使用用材料、减减少不必必要的浪浪费。2）、

40、节约约措施（1）认真真审查图图纸，积积极提出出修改意意见在项目的实实施过程程中，按按照建筑筑工程项项目的设设计图纸纸进行施施工建设设。但由由于设计计单位在在设计中中考虑的的不一定定全面，设设计的图图纸可能能会给施施工带来来不便，因因此，在在认真审审查设计计图纸和和材料、工工艺说明明书的基基础上，在在保证工工程质量量和满足足用户使使用功能能要求的的前提下下，结合合项目施施工的具具体条件件，提出出积极的的修改意意见。降降低能源源消耗、增增加工程程收入。在在取得业业主和原原设计单单位的许许可后，进进行设计计图纸的的修改，同同时办理理增减费费用明细细。（2）制定定技术先先进、经经济合理理的施工工方案制

41、定以合同同工期为为依据的的施工方方案，结结合工程程项目的的规模、性性质、复复杂程度度、现场场条件、装装备情况况、员工工素质等等因素综综合考虑虑。施工工方案主主要包括括施工方方法的确确定、施施工机具具的选择择、施工工顺序的的安排和和流水施施工的组组织四项项内容。施施工方案案应该具具有先进进性和可可行性。（3）落实实技术组组织措施施落实技术组组织措施施，以技技术优势势来取得得经济效效益，是是降低成成本的一一个重要要方法。在在工程项项目的实实施过程程中，通通过推广广新技术术、新工工艺、新新材料都都能够起起到降低低成本的的目的。另另外，通通过加强强技术质质量检验验制度，减减少返工工带来的的成本支支出也

42、能能够有效效地降低低成本。为为了保证证技术组组织措施施的落实实，并取取得预期期效益必必须实行行以项目目经理为为首的责责任制。由由工程技技术人员员制定措措施，材材料负责责人员供供应材料料，现场场管理人人员和生生产班组组负责执执行，财财务人员员结算节节约效果果，最后后由项目目经理根根据措施施执行情情况和节节约效果果对有关关人员进进行奖惩惩，形成成落实技技术组织织措施的的一条龙龙。（4）组织织均衡施施工，加加快施工工进度凡是按时间间计算的的成本费费用，如如项目管管理人员员的工资资和办公公费、现现场临时时设施费费和水电电费、以以及施工工机械和和周转设设备的租租凭费等等，在施施工周期期缩短的的情况下下，

43、会有有明显的的节约。但但由于施施工进度度的加快快，资源源使用的的相对集集中，将将会增加加一定的的成本支支出，同同时，容容易造成成工作效效率降低低的情况况。因此此，在加加快施工工进度的的同时，必必须根据据实际情情况，组组织均衡衡施工，做做到快而而不乱，以以免发生生不必要要的损失失。（5）加强强劳动力力管理，提提高劳动动生产率率改善劳动组组织优化化劳动力力的配置置，合理理使用劳劳动力，减减少窝工工；加强强技术培培训，提提高工人人的劳动动技能和和劳动熟熟练程度度；严格格劳动纪纪律，提提高工人人的工作作效率，压压缩非生生产用工工和辅助助用工。（6）加强强材料管管理，节节约材料料费用材料成本在在工程项项

44、目成本本所占的的比重很很大，具具有较大大的节约约潜力。在在成本控控制中应应该通过过加强材材料采购购、运输输、收发发、保管管、回收收等工作作的方法法，来达达到减少少材料费费用，节节约成本本的目的的。根据施工需需要合理理储备材材料，以以减少资资金占用用；加强强现场管管理，合合理堆放放，减少少搬运，减减少仓储储和摊基基损耗；通过限限额领料料落实，严严格执行行材料消消耗定额额；坚持持余料回回收，正正确核算算消耗水水平；合合理使用用材料，扩扩大材料料代用，推推广使用用新材料料。（7）加强强机具管管理，提提高机具具利用率率结合施工方方案的制制订，从从机具性性能、操操作运行行和台班班成本等等因素综综合考虑虑

45、，选择择最适合合项目施施工特点点的施工工机具；做好工工序、工工种机具具施工的的组织工工作，最最大限度度地发挥挥机具效效能；做做好机具具的平时时保养维维修工作作，使机机具始终终保持完完好状态态，随时时都能正正常运转转。（8）加强强费用管管理，减减少不必必要的开开支根据项目需需要，配配备精干干高效的的项目管管理班子子；在项项目管理理中，积积极采用用量本利利分析、价价值工程程、全面面质量管管理等降降低成本本的新管管理技术术；严格格控制各各项费用用支出和和非生产产性开支支。（9）充分分利用激激励机制制，调动动职工增增产节约约的积极极性从本工程项项目的实实际情况况出发，树树立成本本意识，划划分成本本控制

46、目目标，用用活用好好奖惩机机制，通通过责、权权、利的的结合，对对员工执执行劳动动效率，减减少浪费费，从而而有效地地控制工工程成本本。、施工现现场材料料的堆放放和垂直直运输1）、公司司将严格格遵守施施工现场场的既定定原则，与与其他施施工单位位共同利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，保证证正常施施工并创创建出环环境良好好，清洁洁卫生、布布置有序序的文明明现场。2）、本工工程计划划施工工工期较紧紧，材料料品种较较多，规规格类型型各异，保保证现场场材料的的运输、搬搬运和存存放，使使其流畅畅

47、、有序序的进行行是创造造良好施施工条件件之必须须，也是是体现现现场管理理水平、组组织能力力的验证证。为了了保证施施工现场场安装，为为此在现现场设置置普通仓仓库和危危险品仓仓库分别别存放材材料。为为保证材材料的使使用，本本工程配配备充足足的搬运运劳动力力以满足足材料运运输需要要。3)、其他他材料放放置于现现场普通通仓库内内，油漆漆、小型型施工机机具设置置专门的的危险品品仓库和和机具仓仓库进行行存放。4)、各类类材料做做到计划划提料、计计划采购购、计划划储存、计计划使用用，使材材料供应应有序流流动，不不大量存存货，减减少现场场存储压压力，并并保证现现场使用用。、施工现现场用水水、用电电计划临时用电

48、将将从甲方方或总包包提供的现现场接驳驳点进行行接驳在在由项目部部设置分分电源箱箱，并单单独装表表计量。根根据施工工规范要要求，对对现场施施工配电电采用三三相五线线制，施施工用电电采取三三级配电电、二级级保护。照照明系统统增设变变压器，照照明采用用安全电电压36伏，照照明系统统覆盖分分布大部部分施工工区域，个个别区域域（较小小）临时时拉线照照明，用用电设备备及管线线敷设满满足天津津市有关关部门的的管理要要求执行行。本工程施工工用水接接驳点将将从总包提供供的现场场接驳点点进行接接驳。从从水源至至施工各各用水点点的管路路安装、布布置由项项目部负负责实施施，接驳驳处设专专用接水水容器，容容积为2m33

49、，便于于接水防防止外溢溢。既能能满足施施工用水水，又能能满足消消防要求求。、材料计计划和保保障填写申报单单后报送送材料样样品，组组织会议议审核、确确认：设设计师、监监理、业业主在收收到申报报表、样样品及相相关资料料后，在在15天内内进行样样品的实实物比较较和资料料审核，并并利用工工作例会会形式确确定选用用方案。样样品经业业主确认认后，安安排材料料采购计计划。在在进材料料过程中中，材料料组根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格报验、报报检等程程序，杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。1.6、样样板间计计划根据甲方对对本工程程样板间间要求，本本工程全全部样板板间完成成日期不不得晚

50、于于20114年6月28日，具具体位置置以及内内容如下下：1、门诊三三层标准准诊室一一间。2、门诊三三层公共卫生生间一间间。3、门诊三三层医街街。4、门诊二二层标准准候诊区区在样板间施施工前，我我方技术术部门将将编制专专项施工工方案，并并组织全全体管理理人员及及操作工工人现场场召开技技术交底底会，施施工员提提出各道道工序要要求及其其标准，说说明施工工到何部部位可能能出现什什么问题题，应采采取什么么措施来来解决，各各工种如如何配合合等，通通过现场场直观交交底会以以及过程程中的精精心控制制，保证证高标准准的完成成施工任任务。样板间施工工完成后后，我方方将组织织质量监监督部门门、设计计单位、建建设单

51、位位等相关关单位进进行样板板间验收收，并办办理样板板间验收收手续，如如果样板板效果未未达到甲甲方认可可，我方方将根据据甲方的的反馈意意见进行行调整认认可。2、施工现现场平面面布置2.1、施施工现场场平面布布置原则则根据现场实实际情况况踏勘及及招标文文件要求求，现场场平面布布置，应应充分考考虑各种种环境因因素及施施工需要要，布置置时应遵遵循原则则如下：1、现场平平面随着着工程施施工进度度进行布布置和安安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。2、由于受受场地的的限制，在在平面布布置中应应充分考考虑施工工机械设设备、办办公、道道路、现现场出入入口、临临时堆放放场地等等的优化化合理

52、布布置。3、施工现现场的材材料及机机械的运运输（1）施工工现场所所需所有有材料及及机械设设备等物物资由责责任工程程师负责责，其定定期搜集集各专业业下阶段段施工物物资需求求信息，并并汇总报报公司总总部，公公司将以以最快速速度组织织相关人人员准备备，以最最快速度度运至施施工现场场。由材材料员负负责分类类暂时存存放。（2）对于于现场内内的二次次运输采采用人工工搬运方方式，由由材料存存放场地地根据各各部位施施工内容容，由专专门人员员（初定定由现场场材料员员）负责责，统一一调配并并组织人人员将材材料等物物资运送送至操作作地点。4、中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的

53、范围。5、临时电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用架架空、暗暗敷方式式。6、应着重重加强现现场安全全管理力力度，严严格按照照有关安安全要求求进行管管理。7、控制粉粉尘设施施排污、废废弃物处处理及噪噪声设施施的布置置。2.2、施施工现场场平面布布置依据据编号布置依据1招标文件有有关要求求。2现场垂直运运输、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察结果果。3招标提供的的招标图图纸。4总进度计划划及资源源需用量量计划。5总体部署和和主要施施工方案案。6有关施工规规范、规规程及地地区建设设工程文文明施工工标准。2.3、施

54、施工现场场平面布布置内容容（1）施工工总平面面布置编号项目布置措施1办公室、会会议室根据招标文文件及现现场踏勘勘了解，本本工程施施工期间间临时办办公区将将租住现现场的办办公区内内已有活活动房（具具体面积积详见：临时用用地表）。项项目办公公室配套套设施满满足施工工需要，并并做好办办公室环环境卫生生管理，示示意图片片如下：2工人宿舍根据招标文文件及现现场踏勘勘了解，本本工程施施工期间间生活区区将租住住现场的的生活区区内已有有活动房房。（具具体面积积详见：临时用用地表）。3材料、设备备库房本工程我方方计划将将在一层层设置适适当位置置设置：主要材材料、机机械设备备库房（具具体面积积详见：临时用用地表）

55、。示示意图片片如下：4现场材料临临时堆放放本工程我方方计划将将在楼内内适当位位置设置置：主要要材料临临时堆放放区（具具体面积积详见：临时用用地表）。材材料要根根据规格格、型号号分类堆堆放，标标识清楚楚，码放放整齐。注：1、轻轻钢龙骨骨、及装装饰板材材必须分分类码放放在堆放放区域内内，板材材堆放之之间距离离不小于于90mmm，材材料区域域的主运运输通道道宽度不不小于11.5mm，高度度不超过过1.55m，容容易受潮潮的板材材下面必必须用木木方垫高高，防止止受潮。2、每种材材料墙面面必须设设置标识识牌，标标识牌高高度统一一为0.6m，大大小为3000*4550mmm。注：1、水水泥必须须整齐堆堆放

56、，堆堆放的高高度不多多于4层，禁禁止集中中堆放，必必须分散散在施工工区域内内，防止止加大楼楼板的集集中荷载载，但是是必须垫垫高2000mmm，水泥泥上面必必须设置置防雨或或防潮措措施2、砂石料料必须分分散堆放放在施工工区域内内，禁止止集中堆堆放。3、大型材材料堆放放大型或或量大的的材料要要根据规规格、型型号分类类堆放，标标识清楚楚堆放整整齐；我我们进场场策划时时，要预预先选择择好堆放放场地，以以画出红红线规定定出各种种材料的的堆放位位置和空空间，包包括料头头分类存存放位置置，采用用统一标标识牌，并并在存货货区放置置足够的的合格灭灭火器和和灭火器器具。4、现场易易燃品库库房应单单独设置置在通风风

57、良好的的地方，需需配备足足够的灭灭火器材材，派专专人进行行管理。现场材料的的运输和和存放的的流畅、有有序，是是创造良良好施工工条件之之必须，也也是体现现现场管管理水平平、组织织能力的的验证。同同时为保保证施工工现场材材料供应应有序，为为保证材材料的使使用，本本项工程程项目部部将配备备足够的的劳动力力负责现现场材料料的运输输。5垃圾堆放点点项目部将在在现场适适当位置置设置临临时垃圾圾存放点点，施工工期间项项目部将将安排至至少2人专职职负责每每日对现现场施工工垃圾进进行处理理，所有有垃圾均均进行统统一存放放，统一一消纳，定定点清运运；楼外外垃圾消消纳点及及垃圾清清运时间间，待开开工后与与业主协协商

58、确认认。我方方负责每每天将施施工产生生的建筑筑垃圾全全部清离离出施工工现场，做做到现场场垃圾清清理干净净彻底。消防在材料仓库库堆场、配配电设备备、现场场加工区区等处均均应设置置消防器器材，按按此布局局方式，楼楼内按100布置置一对灭灭火器，同同时确保保配电箱箱部位有有消防器器材。在在平面中中间部位位应增设设一个消消防点。在在现场除除配备灭灭火器外外，同时时布放大大储水桶桶，备好好消防桶桶、消防防钩放置置在一旁旁，所有有消防器器材均漆漆上消防防色，不不准挪作作它用。2.4、施施工现场场临时用用水、电电方案本工程施工工期间施施工机械械设备用用量如下下表：序号 机械或设设备名称称型号规格数量国别产地

59、额定功率(KW)1电焊机ZXG-330020台中国7KW2切割机S20030台中国2.2KWW3自攻钻10MM30台德国0.55 KW4云石机GDC34430台德国1.1KWW5抛光机Bf56115台中国1.5KWW6电锤GBH5DDCE20台德国0.8KWW7角磨机GWS8-125520台德国0.75KKW8角度锯MJ10555台日本1.5KWW9电锯OM93774台中国1.38 KW10磨光机STM-225/330/3364台中国6kw11纤维喷涂机机RK-9003套中国8kw12专用粘接剂剂喷雾机机/3台/13喷枪/3把/14手电钻JIZ-ZZD-110A15台中国0.43kkw15拉铆

60、枪/15把/16水准仪DSZ-3323台中国/17红外线水平平仪SQ-EKK4588P8台中国/2.4.11、临时时用电方方案根据现场工工程量大大小以及及配用的的机械设设备我方方编制了了以下临临时用电电施工方方案。1、施工现现场临时时用电高高峰负荷荷计算P计=0.43361.5=1444.6KKWP变=1.4 PP计=1.41444.6=2022KVA在动力用电电量之外外加10%做照明明用电：P变=2002(1+110%)=2222KVVA从接驳点引引出3个二级配电电箱，安安施工面面积及用用电量，考考虑消防防、弱电电、空调调等施工工单位用用电，一一级箱到到二级箱箱电缆选选用YJVV3*95+2